Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý thi công xây dựng công trình thủy công tại Tổng công ty xây dựng đường thủy Việt Nam

LỜI GIỚI THIỆU ĐƠN VỊ THỰC TẬP: Tổng công ty xây dựng đường thủy Việt Nam VINAWACO - VIETNAM WATERWAY CONSTRUCTION CORPORATION LÝ DO LỰA CHỌN ĐỀ TÀI Tổng công ty xây

Trang 1

LỜI GIỚI THIỆU

ĐƠN VỊ THỰC TẬP: Tổng công ty xây dựng đường thủy Việt Nam

( VINAWACO - VIETNAM WATERWAY CONSTRUCTION CORPORATION )

LÝ DO LỰA CHỌN ĐỀ TÀI

Tổng công ty xây dựng đường thủy Việt Nam là tổng công ty Nhà nước trựcthuộc Bộ Giao thông vận tải Hơn 30 năm thành lập và phát triển, TCTY đã đạt đượcnhững thành tựu hết sức to lớn trong xây dựng các công trình thủy phục vụ sự pháttriển KTXH nói chung và sự phát triển kinh tế vận tải đường thủy nói riêng của đấtnước Tổng Công ty thực sự đã trở thành cánh chim đầu đàn trong lĩnh vực xây dựngcông trình thủy công Để đáp ứng sự phát triển của đất nước, Tổng Công ty cũng đãvà đang thay đổi,và một điều tất yếu là TCTY không thể tránh khỏi những hạn chếtrong đổi mới một số lĩnh vực Hoạt động quản lý thi công dù đã và đang tích cựchoàn thiện nhưng nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế Giai đoạn thi công xây dựng làgiai đoạn chính và quan trọng nhất tạo nên các công trình Từ chất lượng công trình,chủ đầu tư có thể đánh giá được chất lượng thi công xây dựng, năng lực cũng như đạođức nghề nghiệp của các nhà thầu Việc thi công chất lượng hay không ảnh hưởng rấtlớn đến uy tín của nhà thầu Vì những lý do trên, qua quá trình tìm hiểu về hoạt độngquản lý thi công của TCTY xin đưa ra đề tài ” Giải pháp nâng cao chất lượng quản lýthi công xây dựng công trình thủy công tại Tổng công ty xây dựng đường thủy ViệtNam ”

PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN

Trong đề tài này em đã sử dụng những tài liệu về quá trình thi công các công trìnhthủy những năm trở lại đây của phòng quản lý dự án và bằng cách tổng hợp cácphương pháp phân tích cần thiết để nêu lên thực trạng từ đó kiến nghị những biệnpháp để nâng cao chât lượng thi công các công trình thủy của TCTY Việc tham khảoý kiến của đội ngũ cán bộ công nhân viên đã và đang trực tiếp tham gia quản lý thicông các dự án cũng rất quan trọng vì đây là lực lượng hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu,

Trang 2

mặt tích cực hay tiêu cực của Tổng công ty trong quá trình thi công Ngoài ra, đề tàicũng đã tham khảo một số bài viết, các cuốn sách,các văn bản hay Luật nói về việcđảm bảo chất lượng thi công.

LỜI CAM ĐOAN

Sau thời gian thực tập tại TCTY, em đã hoàn thành đề tài ” Giải pháp nâng cao chấtlượng quản lý thi công xây dựng công trình thủy công tại Tổng công ty xây dựngđường thủy Việt Nam ” Đây là kết quả quá trình nghiên cứu, tìm hiểu thực tiễn hoạtđộng quản lý thi công công trình thủy tại TCTY em thực tập trên cơ sở tham khảo mộtsố tài liệu cần thiết

Em xin cam đoan đề tài này được hoàn thiện mà không sao chép bất cứ tài liệu nào.Tất cả các ý trong các tài liệu cần thiết đều được trích dẫn cụ thể và các ý trong tàiliệu tham khảo tại TCTY đều được sự cho phép của lãnh đạo TCTY cũng nhưCBCNV phòng QLDA nơi em thực tập

Nếu có nội dung nào không được phép trong đề tài, em xin chịu mọi hình thức kỷ luậtcủa nhà trường

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình thực tập, viết báo cáo tổng hợp và chuyên đề thực tập em đã nhậnđược sự chỉ bảo của giảng viên hướng dẫn, cán bộ công nhân viên của Tổng Công tynói chung và phòng Quản lý dự án của Tổng Công ty nói riêng

Em xin chân thành cảm ơn Thạc sỹ Vũ Hoàng Nam đã hết lòng chỉ bảo, hướng dẫn

em viết báo cáo tổng hợp và chuyên đề thực tập này

Em cũng xim cảm ơn lãnh đạo cán bộ công nhân viên trong Tổng Công ty, phòngQuản lý dự án đã hết lòng chỉ bảo cho em những điều cần thiết và giúp đỡ em hoànthành chuyên đề này

Trang 3

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG ĐƯỜNG THỦY VIỆT NAM – VINAWACO

1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty xây dựng đường thủy Việt Nam

Năm 1982, Nhà nước có chủ chương chuyên môn hóa các nhiệm vụ chính của các

cơ quan trong ngành Giao thông vận tải và Vận tải,cụ thể là thành lập các liên hiệpvận tải đường sông,đường sắt,đường bộ,các Liên hiệp xây dựng các công trình giaothông…ở thời điểm đó, Liên hiệp Nạo vét sông,biển được thành lập vào ngày15/12/1992,trên cơ sở tập hợp các đơn vị Nạo vét sông,biển ở Cục Đường sông vàCục Hàng Hải thuộc Bộ Giao thông vận tải

Năm 1984, Liên hiệp được bổ sung nhiệm vụ quản lý hệ thống các luồng vận tảisong, xây dựng các công trình đường thủy (bao gồm các công trình cảng, luồng, lạch,xưởng sửa chữa tàu…)

Năm 1992, Nhà nước quyết định tách nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh thành 2 tổchức hoạt động riêng biệt theo cơ cấu phù hợp với sự phát triển nền kinh tế trong thờikì đổi mới, các đợ vị xây dựng ( kinh doanh )được tập hợp thành tổng công ty xâydựng Đường thủy

Năm 1995, tổ chức này được thành lập lại theo Quyết định số

64986/QĐ-TCCB-LĐ ngày 2/12/1995 của Bộ Giao thông vận tải và hoạt động sản xuất kinh doanh theoluật Doanh nghiệp Nhà nước

Các đơn vị thành viên của Tổng Công ty có trụ sở phân bố ở 3 miền Bắc, Trung, Namvà hoạt động trên mọi miền đất nước từ đồng bằng, trung du, miền núi đến hải đảo

Trang 4

Năm 1982, Tổng Công ty mới có 5 đơn vị thành viên,đến nay Tổng công ty đã có

20 đơn vị thành viên , 3 chi nhánh, 1 văn phòng đại diện tại TP.Hồ Chí Minh vànhiều Ban điều hành dự án trực thuộc,đóng trụ sở tại các thành phố Hải Phòng, HàNội, Vinh, Đà Nẵng, TP.Hồ Chí Minh,gồm những đơn vị chuyên môn hóa về thi côngnạm vét, về xây dựng dân dụng, công tác tư vấn

Thông qua các hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động liên doanh, liên kếtvới các nhà thầu trong và ngoài nước, trong suốt chặng đường đã qua, Tổng Công tyXây dựng đường thủy đã đạt được những thành tích đáng kể Từ một đơn vị chuyênngành nạo vét song biển, đến nay Tổng Công ty đã có những đơn vị xây lắp đủ cácloại hình công trình: công trình thủy công, giao thông đường bộ,dân dụng, côngnghiệp, công trình thủy lợi, thủy sản quốc phòng…Năng lực thi công của Tổng Công

ty cũng ngày càng được nâng cao, đủ mạnh để thực hiện ở việc thi công các dự án cóquy mô lớn, kỹ thuật phức tạp như Cảng Hòn Chông(Kiên Giang), cảng Cát Lái, cảngcontainer Tân Thuận, dự án nâng cấp cảng Tiên Sa, dự án nâng cấp cảng HảiPhòng,dự án mở rộng cảng Cái Lân, dự án xây dựng đường cao tốc Láng-Hòa Lạc,Đường Hồ Chí Minh, đường cao tốc TP.Hồ Chi Minh – Trung Lương, dự án xâydựng thủy điện Đồng Nai 4…đáp ứng yêu cầu về chất lượng dưới sự giám sát của cáccông ty tư vấn nước ngoài và được chủ đầu tư hài lòng Doanh thu từ sản xuất nângcao, tài sản cố định mỗi ngày một lớn, thể hiện một tổng công ty ngày càng phát triền Tổng công ty xây dựng đường thủy là một đơn vị duy nhất của Bộ Giao thôngvận tải về nạo vét và xây dựng công trình thủy Điều này có nghĩa là về mặt tổ chức,Tổng công ty có đơn vị chuyên về nạo vét, phá đá ngầm, trục vớt thanh thải chướngngại vật; có đơn vị chuyên ngành xây dựng công trình thủy công; có đơn vị Tư vấnxây dựng các công trình thủy; có đơn vị xây dựng các công trình giao thông cầuđường bộ,công trình kiến trúc công nghiệp và dân dụng; có đon vị đảm nhận cồn tácnhập khẩu vật tư và thiết bị đường thủy, vận tải thủy tạo thành một Tổng Công ty lớn,có khả năng xây dựng được tất cả các loại công trình ở bất cứu địa hình nào với chất

Trang 5

lượng tốt nhất, tiến độ thi công và giá thành hợp lý nhất,đáp ứng mọi yêu cầu của Chủđầu tư.

Vì những lý do trên, Tổng Công ty xây dựng đường thủy là một doanh nghiệpNhà nước có lực lượng thi công xây dựng công trình giao thông khá mạnh, có bề dàykinh nghiệm trong việc xây dựng các công trình đảm bảo giao thông vận tải phục vụcông cuộc xây dựng đất nước

1.2 Cơ cấu bộ máy quản trị của Tổng Công ty

- Tổng công ty được tổ chức theo mô hình công ty mẹ - công ty con Trong đó, Tổngcông ty xây dựng đường thủy đóng vai trò là công ty mẹ hoạt đông theo dạng công tytrách nhiệm hữu hạn một thành viên do Bộ giao thông vận tải thành lập và là chủ sởhữu 100% vốn điều lệ Các công ty con là các công ty cổ phần

- Tổng công ty được tổ chức theo cơ cấu chức năng Trong cơ cấu này, vai trò củatừng vị trí được bố trí theo các chức năng riêng biệt có sự phối hợp với nhau nhằm đạtđược các mục tiêu, nhiệm vụ chung Quản lý của các phòng ban, bộ phận chức năngcó nhiệm vụ báo cáo lại với tổng giám đốc – là người chịu trách nhiệm phối hợp hoạtđộng trong tổng công ty và cũng là người chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị vềkết quả hoạt đông sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

Cụ thể các phòng ban bộ phận của Tổng công ty có chức năng nhiệm vụ sau:

1 Hội đồng quản trị: bao gồm 9 thành viên trong đó có chủ tịch hộ đồng quản trị,tổng giám đốc, 6 phó tổng giám đốc, trường ban kiểm soát và chủ tịch công đoàn

2 Ban kiểm soát: là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinhdoanh quản lý và điều hành của Tổng công ty, có những chức năng nhiệm vụ sau:

Trang 6

+ Thực hiện chức năng kiểm tra, giám sát hoặt động của tổng công ty: bao gồm kiểmsoát tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanhtrong ghi chép sổ kế toán, báo cáo tài chính và kiến nghị khắc phục các sai phạm.

+ Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của Tổng công ty, kiểm tra từng vấn đề cụthể liên quan đến vấn đề quản lý điều hành hoạt động của Tổng công ty theo đúngthẩm quyền

+ Thường xuyên thông báo với hội đồng quản trị về kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh, tham khảo ý kiến của hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo kết luận và kiếnnghị lên đại hội đồng cổ đông

3 Tổng giám đốc: được Bộ trưởng bộ giao thông vận tải bổ nhiệm theo đề nghị củahội đồng quản trị; là lãnh đạo cao nhất trong tổng công ty; là đại diện pháp nhân chotổng công ty trong hoạt động kinh doanh và chịu trách nhiệm hoàn toàn trước hộiđồng quản trị và Bộ Giao thông vận tải về kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh.Tổng giám đốc còn có trách nhiệm tổc chức bộ máy quản trị tổng công ty, cóquyền quyết định hay sa thải nhân viên, đưa ra các quyết định điều động nhânlực,thưởng phạt cho nhân viên Ngoài ra tổng giám đốc còn có trách nhiệm tổ chứcphối hợp hoạt động của các bộ phận, hướng việc hoạt động của các phòng ban trongtổng công ty theo đường lối phát triển chung

4 Các phó tổng giám đốc: có trách nhiệm giúp đỡ cho tổng giám đốc về các lĩnhvực công việc cụ thể riêng biệt, tùy theo chuyên môn kinh nghiệm của từng thànhviên Họ có trách nhiệm quản lý các phòng trong mảng công việc của họ và báo cáokết quả thường xuyên cho tổng giám đốc để tổng giám đốc có thể đưa ra những quyếtđịnh đúng đắn Các phó tổng giám đốc sẽ phụ trách các khối nạo vét, khối xây lắp,khối tư vấn dịch vụ, các ban điều hành dự án, đại diện Tổng công ty ở nước ngoài vàchi nhánh của tổng công ty tại TP.Hồ Chí Minh

Trang 7

5 Văn phòng tổng công ty: có chức năng tham mưu cho tổng giám đốc thực hiệnchức năng quản lý: hành chính, văn thư, lưu trữ, quản trị và thông tin, tài chính trongTổng công ty.

6 Phòng tổ chức - lao động: là một phòng có chuyên môn tham mưu cho hội đồngquản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực:

+ Tổ chức sắp xếp, cải tiến mô hình tổ chức sản xuất - kinh doanh và mô hình bộ máyquản lý tại văn phòng Tổng công ty, các đơn vị thành viên để phù hợp yêu cầu quản lýmới và nâng cao hiệu quả trong việc điều hành, quản lý doanh nghiệp

+ Đào tạo cán bộ, tổ chức nhân sự, tổ chức lao động trong Tổng công ty

+ Xây dựng chính sách lao động ( an toàn lao động; chế độ tiền lương, tiền thưởng,ngày nghỉ…) và chế độ đãi ngộ cho lao động; chính sách sử dụng con người trongTổng công ty

+ Xây dựng chính sách tiền lương trong Tổng công ty

+ Xây dựng chính sách sử lý, kỷ luật lao động

+ Các vấn đề liên quan tới tổ chức và lao động trong quá trình đổi mới Tổng công ty

7 Phòng tài chính kế toán: Tham mưu giúp Tổng giám đốc trong việc thực hiệnchức năng quản lý Nhà nước về tài chính kế toán, hạch toán kế toán, thông tin kinh tế,phân tích hoạt động kinh tế, kiểm soát tài chính kế toán tại Tổng công ty Thực hiệnchức năng kiểm soát viên nhà nước tại Tổng công ty Quản lý và sử dụng vốn ngânsách và các nguồn vốn do Tổng công ty huy động

8 Phòng thị trường: Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quảntrị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực:

Trang 8

+ Xây dựng định hướng chiến lược, quy hoạch phát triển kinh tế của Tổng công ty, kếhoạch phát triển dài hạn, trung hạn và ngắn hạn.

+ Quản lý thương hiệu, xúc tiến thương mại, nghiên cứu thị trường trong và ngoàinước Dự báo thị trường trong các lĩnh vực hoạt động kinh tế phù hợp với ngành nghềkinh doanh của Tổng công ty; Phối hợp với các công ty con, công ty liên kết và liêndoanh khai thác tạo nên thị trường trong và ngoài nước ổn định, mở rộng thị phần.+ Cộng tác quản lý xuất nhập khẩu

9 Phòng kế hoạch: có chức năng chủ trì tham mưu kế hoạch trong các lĩnh vực sau:+ Hoạt động sản xuất kinh doanh, thương mại, dịch vụ

+ Trinh tự thủ tục đầu tư – xây dựng; đấu thầu - giao thầu; xây dựng kế hoạch đầu tưsửa chữa, xây dựng mới cơ sở hạ tầng, mua bán nguyên vật liệu, vật tư phục vụ hoạtđộng sản xuất kinh doanh

+ Tham mưu công tác quản lý những dự án do Tổng công ty làm chủ đầu tư

10 Phòng kinh tế đối ngoại: là phòng có chức năng giúp việc cho tổng giám đốc vềquản lý kế hoạch và đầu tư trên các lĩnh vực như: thu hút đầu tư nước ngoài cho tổngcông ty, tư vấn và trợ giúp cho tổng giám đốc trong việc hợp tác kinh doanh với cácdoanh nghiệp nước ngoài…

11 Phòng quản lý dự án: có chức năng tham mưu, giúp việc cho tổng giám đốc trongviệc xây dựng, quản lý, theo dõi, triển khai việc thực hiện các dự án của tổng công ty.Ngoài nhiệm vụ xây dựng quản lý các dự án, phòng quản lý dự án còn có nhiệm vụchính là phối hợp với phòng kế hoạch đề xuất các vấn đề liên quan tới việc xây dựngvà cải tạo các công trình; phối hợp với phòng tài chính kế toán lên kế hoạch về nhucầu vốn của dự án, đề xuất với ban tổng giám đốc xét duyệt và thanh toán vốn theođúng tiến độ dự án; Theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi công công

Trang 9

trình thuộc dự án và thẩm định trước khi trình ban giám đốc công ty duyệt theo quyđịnh

12 Phòng kỹ thuật công trình: Tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác quản lýkỹ thuật, chất lượng trong việc thiết kế, thi công các công trình thủy công và cơ sở vậtchất phục vụ công tác quản lý; trực tiếp giám sát việc khảo sát, thiết kế bản vẽ và thiếtkế thi công

13 Phòng kỹ thuật cơ khí: là phòng có chức năng tham mưu cho tổng giám đốc vềphần cơ khí trong thiết kế các công trình thủy công, đóng tàu xà lan…và phối hợp, trợgiúp phòng kỹ thuật thi công các công trình thủy công

14 Phòng kiểm toán nội bộ: được xem là một phòng có chức năng thẩm định độclập, được thiết lập bên trong tổng công ty có nhiệm vụ xem xét, đánh giá các hoạtđộng của Tổng công ty Trong Tổng công ty phòng này có những vai trò sau:

+ Tư vấn cho hội đồng quản trị và ban giám đốc trong việc giám sát báo cáo tài chính,giám sát nội bộ, quản lý rủi ro, đạo đức Tổng công ty

+ Tham gia đào tạo cán bộ các phòng ban trong Tổng công ty về các mảng liên quantới công nghệ thông tin trong quản lý, thủ tục kiểm soát nội bộ và kiểm soát rủi ro,báo cáo tài chính…

+ Đưa ra các đảm bảo cho Tổng công ty về việc tổ chức đã và đang vận hành mộtcách hiểu quả nhằm đồng thời đạt được các mục tiêu Các đảm bảo do kiểm toán nộibộ mang lại chủ yếu tập trung vào quản trị Tổng công ty thông qua quản trị rủi ro,kiểm soát nội bộ trong các vấn đề về văn hóa kinh doanh và đạo đức Tổng công ty

Trang 10

HÌNH 1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG ĐƯỜNG THỦY

Trang 11

1.3 Các nguồn lực của Tổng công ty trong xây dựng các công trình thủy

1.3.1 Nguồn nhân lực phục vụ thi công các công trình thủy của Tổng công ty

Trong Tổng Công ty có hơn 5000 cán bộ công nhân viên thì có đến hơn một nửatrong số đó hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình thủy Đó là nhữngchuyên viên, tiến sỹ, thạc sỹ kỹ thuật, kỹ sư xây dựng, kỹ sư cơ khí được đào tạo bàibản và chuyên sâu trong lĩnh vực thi công công trình thủy Trong đó có 2 tiến sỹ đượcđào tạo chuyên ngành cầu cảng bên Nga và Pháp theo dạng học bổng Ngoaì ra,TCTY còn có đội ngũ công nhân lành nghề về mộc, bê tông, kích kéo, thợ máy,thuyền trưởng, máy trưởng, thủy thủy các tàu công trình,công nhân… tấc cả đều cóthể điều khiển được các loại máy móc và thiết bị thi công phục vụ cho thi công côngtrình thủy

Các kỹ sư, đốc công và công nhân đa số được đào tạo chính quy tai các trườngĐại học, trung học, trường đào tạo nghề công nhân kỹ thuật lành nghề,hơn nữa lạiđược trưởng thành qua hơn 40 năm thi công xây dựng công trình thủy Hầu hết cáccông nhân đều rất thành thạo trong kỹ thuật xây dựng công trình thủy và thi công nạovét Chính vì có đội ngũ cán bộ công nhân viên trình độ cao nên TCTY luôn đượcNhà nước, Bộ GTVT, các chủ đầu tư và các chuyên gia tư vấn trong và ngoài nước tintưởng hoan nghênh

1.3.2 Hệ thống máy móc, thiết bị phục vụ xây dựng công trình thủy của Tổng công ty

Các thiết bị và phương tiện thi công của TCTY được chia làm 2 loại : các thiêt bị,phương tiện thi công nạo vét sông, biển và tôn tạo mặt bằng, khai thác vật liệu xâydựng; các thiết bị thi công công trình thủy, kiến trúc công nghiệp, dân dụng và giaothông Trong đó các thiết bị thi công công trình thủy đều là những thiết bị đặc chủng,công nghệ cao,hoạt động ổn định, có thể thi công trong môi trường nước siết và đa sốđược nhập khẩu ở các nước có uy tín trong sản xuất máy xây dựng công trình thủy

Trang 12

Đặc biệt là trong những năm gần đây, TCTY đã mạnh dạn đổi mới các máy mócthiết bị tiên tiến đang được áp dụng áp dụng rộng rãi trên thế giới cho thi công côngtrình thủy Cụ thể như sau:

- Thiết bị đóng cọc:

+ Các tàu đóng cọc có chiều cao giá búa 50,5m được lắp đầu búa Diezel 7,5T

+ Các dàn búa đóng cọc có chiều cao giá búa 25,6m được lắp đầu búa Diezel D50+ Các dàn búa đóng cọc tự hành chiều cao 26m lắp đầu búa thủy lực xung kích max9,6T

+ Các đầu búa đóng cọc Diezel trọng lượng piston 1,8-2,5T và 3,5-6T

- Máy khoan:

+ Máy khoan cọc nhòi bê tong VRM 1500/800HD có thê tạo cọc bê tong tới đườngkính 1500mm

+ Thiết bị khoan đá GPS khoan đến D1000

+ Các máy khoan đá ROC 442PC khoan được dưới nước sâu 30m, lỗ khoan đến D90mm

- Hệ thống cần cẩu:

+ Các cần cẩu nổi trên sà lan 1000T và bánh xích 80T có sức nâng 80 tấn, 75 tấn, 60tấn

+ Các cần cẩu bánh lốp sức nâng 10-40 tấn

- Hệ thống các phao cẩu ngoạm dung tích gầu 1,2-2,5m3

- Hệ thống các phao và sà lan trọng tải lần lượt là 1000T, 800T, 200-600T

- Hệ thống các tàu kéo, đẩy công suất lần lượt là 1200 Cv, 450-565 Cv, 60-120 Cv

- Thiết bị xây dựng:

+ Các máy trộn bê tong tươi công suất 20- 45 m3/g

+ Trạm bơm bê tông công suất 60 m3/g

+ Các máy bơm vữa dâng công suất 4-6 m3/g

+ Bộ thiết bị đúc đàm bê tong DUL và phục vụ phá đá ngầm

+ Các máy phát điện công suất 36- 500 KW

Trang 13

Ngoài ra, TCTY còn trang bị thêm nhiều máy móc phương tiện vận tải hiện đạiphục vụ thi công công trình thủy

PHẦN 2 PHÂN TÍCH TRƯỜNG HỢP ĐIỂN HÌNH VỀ ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG THI CÔNG DỰ ÁN CÔNG TRÌNH THỦY CỦA TỔNG CÔNG TY

2.1 Giới thiệu chung về đặc điểm thi công các công trình thủy

Lĩnh vực thi công công trình thủy là lĩnh vực đặc biệt, vừa mang đặc điểm của thicông công trình công nghiệp và dân dụng lại vừa có nét đặc trưng do điểu kiện thicông chủ yếu là trong môi trường nước Thông thường thì thi công các công trìnhthủy sẽ khó khăn hơn nhiều so với các loại công trình khác Cụ thể là ở những khíacạnh sau:

- Khối lượng công tác lớn: do các công trình thủy được xây dựng để phục vụ tổnghợp nhiều mục đích khác nhau lợi dụng nguồn nước như vận tải đường thủy, nuôitrồng thủy hải sản, tưới tiêu và mỗi công trình lại bao gồm nhiều hạng mục nhỏ nhưđập, trạm thủy điện, âu tàu…mỗi hạng mục nhỏ lại có nhiều kiểu làm bằng các loạivật liệu khác nhau như đất, đá, bê tông, gỗ, thép… nên khối lượng thi công rất lớn.Ví dụ: CTTL Âu tàu Sông Đà 2,2 triệu m3 bê tông

CTTL Phú Ninh công tác đất riêng công trình đập đầu mối là 2,5 triệu m3

- Chất lượng cao: các công trình thủy yêu cầu sự ổn định , bền vững lâu dài và antoàn tuyệt đối trong khai thác nên chúng phải thỏa mãn các yêu cầu về chống lậ, lún,nứt, chống thấm, chống sâm thực tốt…

- Điều kiện thi công khó khăn: các công trình thủy được thi công trên lòng các consông, suối, địa hình chật hẹp, ngoài khơi cách xa bờ biển do ảnh hưởng của nước nêndễ thấm, ngấm Mặt khác lại thi công ở những vùng xa dân cư, điều kiên kinh tế chưaphát triển cho nên thi công rất khó khăn Đó là chưa kể tới việc vận chuyển máy móc,thiết bị và vật liệu thi công cũng cực kỳ khó khăn và tốn khá nhiều thời gian

- Thời gian thi công ngắn: do thi công trong điều kiện khó khăn,lại trong môitrường nước nên trong thi công công trình thủy phải lợi dụng tổng hợp nguồn

Trang 14

nước,chỉ thi công được trong mùa khô nên thời gian thi công rất hạn chế, thi côngkhông liền mạch mà manh mún.

Do những điều kiện thi công đặc biệt trên nên các công trình thủy phải áp dụngrất nhiều khoa học kỹ thuật, khối lượng vật liệu máy móc lớn, cần khối lượng nhâncông lớn và quan trọng nhất là sự quản lý thi công một cách sát sao, khoa học nhằmđảm bảo công trình xây dựng chất lượng, tiến độ nhanh để mau chóng đưa vào kháithác phục vụ phát triển kinh tế xã hội của vùng có công trình thủ

2.2 Các tiêu chí quản lý chất lượng thi công công trình thủy

2.2.1 Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình thủy

a) Yêu cầu chung:

Trước khi tiến hành thi công xây dựng, các công trình thủy phải được tiến hànhlập biện pháp và tiến độ thi công tuân theo chỉ thị 07 / 2007 /CT-BXD và thông tư số

22 / 2009 / TT-BXD do tính chất phức tạp và yêu cầu đặ biệt của công trình thủy Công việc này được giao cho Vinawaco là nhà thầu chính lập nên BQLDA hoặc CTYcon của Vinawaco được ủy quyền quản lý biện pháp, tiến độ thi công nhằm mục đíchxác định biện pháp thi công có hiệu quả nhất để giảm khối lượng lao động, rút ngắnthời gian thi công, hạ giá thành, giảm mức sử dụng vật tư, nâng cao hiệu quả sử dụngmáy và thiết bị thi công, nâng cao chất lượng công tác xây lắp và đảm bảo an toàn laođộng

Trong quá trình triển khai thi công công trình thủy, BQLDA hoặc CTY con đượcủy quyền phải thường xuyên theo dõi và cập nhật tiến độ thi công của gói thầu đượcphê duyệt theo hợp đồng Trường hợp bị chậm tiến độ thì BQLDA/ CTY con phảiphối hợp với phòng QLDA để kiểm tra, báo cáo với lãnh đạo TCTY và đề xuấtphương án điều chỉnh tiến độ

b) Nội dung của quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình thủy

Trang 15

Các công trình thủy vừa có tính chất phức tạp lại vừa có yêu cầu đặc biệt nên cầnđảm bảo các nội dung sau đây:

- Hồ sơ thuyết minh biện pháp kỹ thuật,biện pháp tổ chức thi công, tiến độ thi côngbao gồm:

- Các căn cứ để lập biện pháp thi công

- Tóm tắt địa điểm xây dựng

- Biện pháp tổ chức thi công:

+ Tổ chức mặt bằng thi công: thuyết minh giải pháp về cấp điện, nước, khí nén,hơihàn,thuyết minh tính toán xây dựng nhà tạm và công trình phụ trợ

+ Bố trí thiết bị thi công: thuyết minh để chon các chủng loại xe máy và thiết bị thicông chủ yếu; thuyết minh để lựa chọn phương tiện vận chuyển, bốc xếp và nhu cầukho bãi…

+ Bố trí nhân sự thi công: chỉ dẫn về bộ máy tổ chức công trường, các đơn vi, các nhàthầu phụ tham gia thi công xây dựng

+ Thuyết minh biện pháp kỹ thuật thi công chi tiết các công việc

+ Những biện pháp đảm bảo an toàn, bảo hộ lao động và vệ sinh công nghiệp, bảo vệmôi trường

- Thuyết minh tính toán về biện pháp thi công các công việc đặc biệt phức tạp

- Hồ sơ thiết kế biện pháp thi công phải được tổ chức thẩm tra trước khi phê duyệt

Trang 16

HÌNH 2 SƠ ĐỒ LẬP BIỆN PHÁP, TIẾN ĐỘ ĐỐI VỚI CÔNG TRÌNH THỦY

Nguồn: Phòng QLDA TCTY

2.2.2 Quản lý chất lượng thi công công trình thủy

a) Nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình:

Bộ phận giám sát thi công của BQLDA phải thường xuyên kiểm tra công tác quảnlý chất lượng thi công xây dựng công trình trên công trường của nhà thầu hoặc tổ chứgiám sát thi công xây dựng của nhà thầu giám sát (nếu có ) Công trình xây dựng phảiđược kiểm tra giám sát theo nguyên tắc:

- Tiến hành kiểm tra, nghiệm thu chất lượng tại hiện trường tất cả các loại vật liệu,thiết bị, sản phẩm chế tạo sẵn trước khi đưa vào sử dụng trong thi công

- Mọi công việc xây dựng đều phải kiểm tra, kiểm soát chất lượng ngay trong khiđang thi công cà phải tiến hành nghiệm thu khi hoàn thành

Ban quản lý dự án hoặc công ty con được ủy quyền tổ chức chođơn vị thi công thuyết minh, bảo vệ biện pháp và tiến độ

Căn cứ vào hồ sơ thiết kế, dự toánĐơn vị thi công tổ chức lập thiết kế biện pháp, tiến

Chủ đầu tư tổ

chức thẩm tra

bằng việc thuê tổ

chức tư vấn độc

lập thẩm tra đối

với côn trình thủy

có yêu cầu đặc

biệt được quy định

trong điều 7

Thông tư số 22/

2009/TT-BXD

thực hiện theo yêu

cầu tại chỉ thị 07/

2007/CT-BXD

Đạt yêu cầuBan quản lý dự án hoăc công tycon trình phê duyệt

Không đạt yêu cầuĐơn vị thi công chỉnh, tiếp thuý kiến chỉnh sửa theo nội dung

yêu cầuTCTY phê duyệt trước khi thực hiện

Trang 17

- Chưa có dự kiểm tra, nghiệm thu của chủ đầu tư hoặc đơn vị giám sát thi công củachủ đầu tư thì nhà thầu thi công không đươc tiến hành thi công xây dựng các hạngmục công việc tiếp theo

- Chủ đầu tư chủ trì công tác nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình để đưavào sử dụng

HÌNH 3 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNGCÔNG TRÌNH

(Nguồn: phòng QLDA TCTY)

b) Nghiệm thu chất lượng thi công xây dựng công trình

Tổ chứ tư vấn

Chứng nhận đủ điều kiện đảm bảo an toàn

chịu lực; chứng nhận sự phù hợp về chất

lượng CTXD

Ban QLDA hoặc công ty con được ủy quyền

Thực hiện công tác QLCL TCXD của Chủ đầu tư theo đúng yêu cầu của pháp luật và các điều khoản hợp đồng đã ký kết với các bên liên quan

Phòng QLDA

Kiểm tra và hướng dẫn đối với BQLDA trong quá trình triển

khai công tác QLCL TCXD

CHỦ ĐẦU TƯ

Nhà thầu TCXD công trình

Tổ chứ thực hiện các nội dung quản lý

chất lượng của nhà thầu

Nhà thầu thiết kế

Tổ chức giám sát quyền tác

giả

Nhà thầu giám sát

Tổ chức giám sát thi công xây dựng

Chất lượng công trình xây dựng tai các dự án

Trang 18

Công tác tổ chức nghiệm thu được thực hiện theo quy định tại điều 23, 24, 25, 26Nghị định 209/ 2004/NĐ-CP Trình tự các bước và nội dung công tác nghiệm thu tuânthủ theo TCXDVN 371:2006 và các điều 13, 14, 17 Thông tư 27/ 2009/TT-BXD vàthành phần nghiệm thu được quy định như sau:

- Nghiệm thu vật liệu, thiết bị, sản phẩm chế tạo sẵn trước khi đưa vào công trìnhNgười giám sát hoặc TVGS thi công xây dựng công trình của BQLDA

- Nghiệm thu công việc xây dựng, nghiệm thu lắp đặt thiết bị tĩnh

Người giám sát hoặc TVGS thi công xây dựng công trình của BQLDA

- Nghiệm thu hoàn thành bộ phận công trình xây dựng, giai đoạn thi công xây dựngVới nhà thầu thi công xây dựng là đại diện theo pháp luật của nhàn thầu, cán bộ phụtrách trực tiếp quản lý thi công xây dựng công trình

- Nghiệm thu hạng mục côn trình xây dựng, công trình xây dựng để bàn giao côngtrình đưa vào sử dụng

Với nhà thầu thi công xây dựng là đại diện theo pháp luật của nhàn thầu, cán bộphụ trách trực tiếp quản lý thi công xây dựng công trình

HÌNH 4 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KIỂM TRA NGHIỆM THU VẬT LIỆU, THIẾT BỊ,SẢN PHẨM CHẾ TẠO SẴN TRƯỚC KHI ĐƯA VÀO CÔNG TRÌNH

Phòng thí nghiệm chuyên ngành xây dựng

Chủ đầu tư và TVGS kiểm tra và nghiệm thu

BQLDA/giám sát của chủ đầu tư tực tiếp

kiểm tra

Kiểm tra nguồn gốc xuất sứ, chứng chỉ chất

lượng, chủng loại vật liệu được thống nhất

trong hợp đồng

Lập biên bản và lấy mẫu tại hiện trường theo

các tiêu chuẩn, quy chuẩn hiện hành

Vật liệu phục vụ thi công nhập về công trường

Nhà thầu trình kế hoạch nhập vật liệu cho giám

sát thi công của chủ đầu tư

Có kiểm tra nghiệm thu nội bộ của nhà thầu thi

công và mời giám sát của chủ đầu tư

Kết quả thí nghiệm không đạt yêu cầu

Nhà thầu khắc phục theo các yêu cầu tại biên bản

Kết quả thí nghiệm đạt yêu cầu

Nhà thầu lập BBNT nội bộ, phiếu yêu cầu nghiệm thu, BBNT vật liệu trước khi đưa vào sử dụng

Trang 19

HÌNH 5 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC NGHIỆM THU CÔNG VIỆC XÂY DỰNG TẠI HIỆNTRƯỜNG

c) Phối hợp trong công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng

Cán bộ quản lý của BQLDA hoặc của Công ty con được ủy quyền chủ động tổchức nước, Bộ xât dựng cũng như các yêu cầu cụ thể khác về chất lượng theo điềukhoản hợp đồng, hướng dẫn các nội dung quản lý chất lượng xây dựng cho các thànhviên trong phòng cũng như các đốc công trực tiếp phụ trách từng bộ phận, hạng mụccông trình

Nhà thầu nghiệm thu chất lượng nội bộ theo quy định

Có biên bản nghiệm thu nội bộ, phiếu yêu cầu nghiệm thu của

nhà thầu thi công XDCT chuyển cho giám sát của chủ đầu tư

Nhà thầu khắc phục tồn tại theo yêu cầu tại biên bản

Giám sát của chủ đầu tư tổ chứ nghiệm thu

1 Điều kiện cần để nghiệm thu:

- Đối tượng nghiêm thu đã thi công hoàn thành

- Có đầy đủ các hồ sơ, tài liệu theo quy định

2 Nội dung và trình tự nghiệm thu

- Kiểm tra các hồ sơ, tài liệu theo quy định

- Kiểm tra tai chỗ đối tượng nghiệm thu, đối chiếu các kết quả

kiểm tra với các tài liệu được duyệt, kiểm tra quy trình lấy mẫu thí

nghiệm, các phương pháp áp dụng để kiểm tra nghiệm thu và yêu

cầu kỹ thuật của các tổ chức chuyên môn khác

- Sơ họa hoàn công và chụp ảnh minh họa đối với các kết cấu

chính, bộ phận che khuất, công trìnhg hạ tầng, công trình ngầm

Trên cơ sở đánh giá, ban nghiệm thu đưa ra kết luận 1 trong

2 tường hợp:

Nghiệm thu không đạt yêu cầu

- Không chấp nhận nghiệm thu khi đối tượng nghiệm thu chưa xong, thi công sai hoặc có nhiều chỗ sai so với thiết kế được duyệt, hoặc không đáp ứng những yêu cầu đánh giá chất lượng công trình Bna nghiệm thu lập biên bản ( vào nhật ký thi công )

- Những sai sót cần sửa

- Biện pháp khắc phục

- Thời gian sửa lại, làm lại

- Thời giam nghiệm thu lại

Nghiệm thu đạt yêu cầu

Chấp nhận nghiệm thu các đối tượng đã xem xét, lập và xác nhận biên bản nghiệm thu cho phép triển khai các công việc tiếp theo

Trang 20

- Giai đoạn triển khai thi công xây dựng công trình: BQLDA hoặc CTY con đượcủy quyền kiểm tra định kỳ đột xuất công tác quản lý chất lượng, tình hình thực tế thicông xây lắp công trình, hạng mục công trình Kiểm tra đôn đốc chất lượng, tiến độtriển khai dự án hoặc từng giai đoạn dự án, công trình, hạng mục công trình trong dựán trong suốt quá trình thực hiện, kịp thời báo cáo với TCTY các vướng mắc và tìmphương án gải quyết.

- Giai đoạn kết thúc thi công xây dựng công trình và nghiệm thu thi công xây dựngcông trình, đưa công trình vào sử dụng: BQLDA hoặc công ty con được ủy quyền tổchức kiểm tra hồ sơ pháp lý và hồ sơ thi công – nghiệm thu công trình xây dựng, tổchứ kiểm tra hiện trường sau khi kết thúc thi công để ký xác nhận đầy đủ vào biên bảnkiểm tra hồ sơ trước khi TCTY gửi giấy mời tới các thành viên hội đông nghiệm thutổ chức nghiệm thu bộ phận công trình xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng haynghiệm thu hạng mục công trình xây dựng, công trình xây dựng để bàn giao đưa côngtrình vào sử dụng

2.2.3 Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình thủy

Các nội dung chủ yếu trong quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình: Cán bộ BQLDA sẽ trực tiếp kiểm tra khối lượng thông qua hồ sơ hợp lệ được giaobởi các nhà thầu Những sai sót như: sai sót số học, không chiết tính đầy đủ, khôngphù hợp với khối lượng thực tế thi công…thì cán bộ BQLDA hoặc CTy con sẽ trả lạivà yêu cầu chỉnh sửa

- Với khối lượng theo hồ sơ thiết kế được duyệt: là khối lượng thể hiện trong dựtoán xây dựng công trình được chủ đầu tư phê duyệt( do đơn vị tư vấn thiết kế lập )hoặc trong dự toán gói thầu( do BQLDA / Cty con lập, khối lượng tách từ dự toán xâydựng công trình được duyệt ) Với khối lượng do thiết kế tính thừa, thiếu thì nguyêntắc xác nhận khối lượng như sau:

+ Khối lượng tính thừa so với bản vẽ thi công thì xác nhận khối lượng thi công theođúng thực tế thi công

Trang 21

+ Khối lượng tính thiếu so với bản vẽ thi công thì xác nhận khối lượng thi công đúngtheo dự toán được phê duyệt, phần khối lượng do thiết kế tính thiếu sẽ được nhà thầuđề nghị giám sát của chủ đầu tư xác nhận riêng.

- Với khối lượng phát sinh do điều chỉnh hồ sơ thiết kế:

+ Khối lượng phát sinh tăng: phải được chủ đầu tư chấp thuận hoặc phê duyệt bản vẽthi công, dự toán bổ sung trong trường hợp phát sinh chi phí

+ Khối lượng phát sinh giảm: tương tự như khối lượng phát sinh tăng

2.2.4 Quản lý an toàn trong thi công xây dựng

Việc quản lý an toàn lao động trong thi công xây dựng phải đảm bảo các yêu cầusau đây:

- Quản lý việc sắp xếp vật tư, vật liệu theo đúng nơi quy định, đúng chủng loại,ngăn lắp gon gàng đúng theo tổng mặt bằng được phê duyệt Tránh việc để vật tư, vậtliệu và các chướng ngại vật cản trở đường thoát hiểm, đường giao thông, lối ra vàochữa cháy

- Quản lý máy móc, thiết bị thi công: thường xuyên cho bảo dưỡng, sửa chữa máymóc thiết bị thi công đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động hiệu quả, an toàn

- Quản lý vật liệu dễ cháy, nổ, kho chứa xa nơi thi công và lán trại Vật liệu thảiphải được don sạch, đổ đúng nơi quy định Hệ thống thoát nước phải đảm bảo thườngxuyên được thông thoát để công trường thi công luôn thông thoáng, khô ráo Trêncông trường thi công phải được tổ chức bố trí các biển báo hướng dẫn, phổ biến cácnội dung quy định việc đảm bảo an toàn lao động tới tất cả cán bộ công nhân trêncông trường Những nơi nguy hiểm phải có biển báo, rào quây chắn và lắp đặt đèn tínhiệu dùng ban đêm

- Quản lý an toàn điện: hệ thống lưới điện động lực và lưới điện chiếu sáng trêncông trường phải riêng rẽ; có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả năng cắt điệnmột phần hay toàn bộ khu vực thi công Người lao động, máy và thiết bị thi công trêncông trường phải được bảo đảm an toàn về điện Các thiết bị điện phải được cách điện

an toàn trong quá trình thi công xây dựng

Trang 22

- Quản lý công nhân, người lao động: những người khi tham gia thi công xây dựngtrên công trường phải được khám sức khỏe, huấn luyện về an toàn và được cấp phátđầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân theo quy định của pháp luật về lao động.

2.2.5 Quản lý môi trường trong thi công xây dựng công trình thủy

Các yêu cầu đặt ra trong quản lý môi trường thi công:

- Nhà thầu thi công xây dựng phải thực hiện các biện pháp đảm bảo về môi trườngcho người lao động trên công trường và bảo vệ môi trường xung quanh, bao gồm cóbiện pháp chống bụi, chống ồn, xử lý phế thải và thu dọn hiện trường Đối với côngtrình thủy, phải có các biện pháp để bảo vệ môi trường nước và đa dạng hệ thực vật,thủy hải sản nơi nguồn nước thi công

- Trong quá trình vận chuyển vật liệu xây dựng, phế thải phải có biện pháp chechắn đảm bảo an toàn, vệ sinh môi trường

- Nhà thầu thi công xây dựng phải có trách nhiệm kiểm tra giám sát việc thực hiệnbảo vệ môi trường xây dựng, đồng thời chịu sự kiểm tra giám sát của cơ quan quản lýnhà nước về môi trường Trường hợp nhà thầu thi công xây dựng không tuân thủ cácquy định về bảo vệ môi trường thì chủ đầu tư, cơ quan quản lý nhà nước về môitrường có quyền đình chỉ thi công xây dựng và yêu cầu nhà thầu thực hiện đúng biệnpháp bảo vệ môi trường

- Người để xảy ra các hành vi làm tổn hại đến môi trường trong quá trình thi côngxây dựng công trình phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và bồi thường thiệt hại dolỗi của mình gây ra

Trang 23

2.3 Chính sách quản lý chất lượng của Tổng Công ty trong xây dựng các công trình thủy

2.3.1 Mục đích tôn chỉ của Tổng Công ty trong việc xây dựng công trình thủy

-Mục đích: phòng ngừa loại trừ sai phạm kỹ thuật, đảm bảo công trình được xây

dựng đạt chất lượng thiết kết, phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng được áp dụng

Do sự phức tạp cuả các công trình thủy, nên cho dù công tác khảo sát và thiết kế cóđảm bảo chất lượng nhưng nếu có sai phạm trong thi công sẽ ảnh hương rất lớn tớichất lượng công trình

Quản lý thi công công trình thủy nhằm theo dõi, kiểm tra và điều chỉnh thường xuyên,liên tục, có hệ thống việc thi công tại hiện trường để đảm bảo công trình đúng theoyêu cầu của thiết kế được duyệt,của quy trình và tiêu chuẩn kỹ thuật tương ứng

-Tôn chỉ:

+ Phòng ngừa là chinh: việc quản lý, giám sát thi công đặt ra nguyên tắc cao nhất là “phòng ngừa là chính ” Việc thi công công trình thủy vô cùng phức tạp, có nhiều hạngmục quan trọng, tốn nhiều thời gian Việc phòng ngừa sai phạm, sự cố trong thi côngxây dựng giúp cho công trình hoàn thiện đúng tiến độ các hạng mục, an toàn, chấtlượng

+ Kiểm soat sự việc trước: lấy phòng ngừa là chính lam nguyên tắc cao nhất giúpTCTY dễ dàng hơn trong việc kịp thời phát hiện và kiểm soát sự cố, sai phạm trướckhi chúng dẫn tới hậu quả xấu

+ Phòng tránh ngay từ đầu: nguyên tắc này cũng chính là nguyên tắc“ làm đúng ngaytừ đầu “ trong quản trị chất lượng áp dụng trong quá trình chuẩn bị các điểu kiện phụcvụ thi công xây dựng công trình

+ Kiên quyết loại trừ sai phạm: do công trình thủy phải thi công trong môi trườngnước, công trình cũng tồn tại trong môi trường nước – một tác nhân vô cùng nguy

Trang 24

hoại mà có thể đem lai những hậu quả khôn lường như thấm, dột, tràn nước dễ dànghủy hoại công trình Chính vì lý do này mà mọi sự cố, sai phạm dù là rất nhỏ nhưngcũng phải ngay lập tức kiểm soát, lọa trừ đồng thời tiến hành các biện pháp khắcphục.

2.3.2 Các nôi dung cần thiết để đảm bảo chất lượng thi công các công trinh thủy

- Kiểm tra các điều kiện khởi công xây dựng

- Kiểm tra sự phù hợp năng lực của nhà thầu thi công so với hồ sơ dự thầu và hợpđồng xây dựng, gồm:

Kiểm tra nhân lực, thiết bị đưa vào công trình

Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu

Kiểm tra giấy phép sử dụng máy móc thiết bị vật tư

Kiểm tra phóng thí nghiệm, các cơ sở sản xuất vật liệu, cấu kiện phục vụ thi công

- Kiểm tra và giám sát chất lượng vật tư, vật liệu, thiết bị lắp đặt vào công trình

- Kiểm tra và giám sát trong quá trình thi công xây dựng công trình:

- Kiểm tra biện pháp thi công của nhà thầu

- Kiểm tra, giám sát thường xuyên mọi việc tại hiện trường

- Xác nhận bản vẽ hoàn công

- Tổ chức nghiệm thu theo quy định

- Tập hợp, kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu

- Phát hiện sai sót, bất hợp lý của thiết kế và điều chỉnh

- Tổ chức kiểm định lại chất lượng

Trang 25

- Phối hợp sử lý các vướng mắc, sai phạm phát sinh trong thi công xây dựng.

2.3.3 Quy định rõ trách nhiệm liên quan trong thi công công trình thủy

Tổng Công ty đã lập thành văn bản quy định rõ trách nhiệm của từng cá nhân, bộphận thi công xây dựng công trình trong việc quản lý chất lượng thi công công trìnhthủy Văn bản này là cơ sở để Tổng công ty tiến hành kiểm tra, đánh giá năng lựccũng như hiệu quả công việc của từng người, là cơ sở để tiến hành khen thưởng và kỷluật trong TCTY Ví dụ về trách nhiệm của cán bộ quản lý thi công trong công tácquản lý chất lượng thi công cảng Tiên Sa như sau:

- Chịu trách nhiệm trước giám đốc TCTY, ban QLTC, ban QLDA của Vinalines vàpháp luật về công tác quản lý chất lượng công trình đối với công việc được phân côngphụ trách

- Nghiên cứu hồ sơ thiết kế, lập hoặc cùng tham gia với phòng kỹ thuật để lập biệnpháp thi công

- Kiểm tra nguyên vật liệu, sản phẩm xây dựng, xem xét nguồn gốc, tính chất kỹthuật, chủng loại, số lượng…nếu không phù hợp hoặc kém phẩm chất yêu cầu đưa rakhỏi công trình và báo cáo với ban lãnh đạo để xử lý

- Yêu cầu bổ sung thay thế lực lượng công nhân tham gia thi công nếu xét thấy cánhân hoặc bộ phận nào không đủ năng lực thi công

- Thường xuyên theo dõi và kiểm tra việc thi công của công nhân, nghiệm thu côngviệc, đánh giá kỹ thuật chất lượng Tiếp thu và hướng dẫn sửa chữa những thiếu sót

do các cơ quan giám sát phát hiện và yêu cầu xử lý

- Phối hợp với giám sát của chủ đầu tư và cơ quan thiết kế trong việc nghiệm thutừng phần, từng bộ phận, từng giai đoạn…tính toán khối lượng, xác nhận khối lượng,chất lượng với giám sát và lưu giữ, tập hợp tài liệu đó làm cơ sở phục vụ việc thống

kê, báo cáo, thanh quyết toán công trình

Trang 26

- Mở sổ sách và ghi chép nhật ký đầy đủ theo mẫu quy định của hồ sơ quản lý kỹthuật.

- Phối hợp và tạo điều kiện thuận lợi cho bộ phận trắc đạc, thí nghiệm hoàn thànhnhiệm vụ

2.4 Phân tích trường hợp điển hình - thực trạng quản lý chất lượng thi công công cảng Tiên Sa của Tổng Công ty

Việc quản lý thi công các công trình thủy đều phải áp dụng những nguyên tắc,chuẩn mực như nhau Trong phạm vi đề tài, em xin nêu ra thực trạng quản lý thi côngcủa Tổng Công ty xây dựng đường thủy thông qua dự án cụ thể là thi công cảng Tiên

Sa – Đà Nẵng

2.4.1 Quản lý thi công trong giai đoạn chuẩn bị thi công

Giai đoạn chuẩn bị thi công ở một hạng mục hay một giai đoạn cụ thể nào đótrong quán trình thi công xây dựng công trình Cảng Tiên Sa(Đà Nẵng) là hết sức quantrọng vì đây là giai đoạn mà việc quản lý chủ yếu là về máy móc thiết bị, vật tư, laođộng được sử dụng trong thi công Một công trình được xây dựng nhờ lao động sửdụng máy móc thiết bị kết hợp vật liệu tạo nên Nội dung quản lý trong giai đoạn nàykhông quá phức tạp và được ban quản lý thi công của Vinawaco thực hiện tốt, baogồm:

- Quản lý vật tư được tập kết trong công trường để chuẩn bị xây dựng

Điển hình trong quản lý chất lượng vật tư là hợp đồng cung cấp vật tư của TCTYvới CTCP Quang Lâm Khi nguyên vật liệu xây dựng được tập kết trong kho vật liệu,cán bộ lý đã cùng với nhà cung cấp là CTCP vật liệu xây dựng Quang Lâm kiểm tratheo đúng các nội dung trong hợp đồng cung cấp vật liệu Đây không phải là tất cảnhững nguyên vật liệu được sử dụng trong thi công mà chỉ là phần nhỏ tương ứng vớinhu cầu vật liệu từng giai đoạn cần cho thi công Nhà cung cấp sẽ cung cấp thành

Trang 27

nhiều lần vì thế việc quản lý chất lượng vật tư cũng chia thành nhiều lần Nội dungquản lý vật tư là:

+ Quản lý chất lượng vật tư

+ Quản lý số lượng và chủng loại vật tư

+ Kiểm tra xuất sứ vật tư

Trong thi công Cảng Tiên Sa – Đà Nẵng, ban QLDA của TCTY đã kiểm tra, đốichiếu kỹ lưỡng giữa các yêu cầu kỹ thuật trong hồ sơ mời thầu cung cấp vớicatalogues của vật liệu được cung ứng, đối chiếu giữa vạt liệu được giới thiệu trongcatalogues với hiện vật sẽ được sử dụng Trong quá trình kiểm tra này, cán bộ quản lýcủa TCTY đã phát hiện một số vật liệu bao gồm cả sắt thép và xi măng mà CTCPQuang Lâm cung cấp không đúng với catalogues được giới thiệu và buộc Cty nàyphải điều chỉnh lại sai sót và báo cáo lên ban QLDA của chủ đầu tư Mặt khác, trongkhâu vận chuyển, một số vật liệu cũng bị biến dạng và được cán bộ quản lý báo cáolên ban giám sát của chủ đầu tư thẩm định Sau khi kiểm tra và lập biên bản nghiệmthu, người quản lý nguyện vật liệu phối hợp cùng với giám sát viên của chủ đầu tư tổchức đưa vật liệu vào kho bảo quản Đây chỉ là một trường hợp điển hình cho thấyđược ý thức trách nhiệm của ban QLTC cảng trong vấn đề đảm bảo chất lượng vật tưthi công Ngoài ra, còn rất nhiều đợt tiến hành kiểm tra vật tư khác có phát hiện nhữngsai phạm

Bảng 1 Kết quả kiểm tra chất lượng vật tư qua các lần nhập

2005

Năm 2006

Năm 2007

1 Số lần kiểm tra phát hiện vi phạm chất

lượng vật tư

Trang 28

- Quản lý thiết bị thi công

Gần như toàn bộ máy móc thiết bị dùng trong thi công cảng Tiên Sa là máy mócthiết bị của TCTY, một số ít trong đó là hợp đồng thuê Tất cả những máy móc trướckhi đưa vào hoạt động sẽ được ban quản lý của TCTY cho kiểm tra số lượng, chủngloại, nguồn gốc, tình trạng hoạt động theo đúng hợp đồng đã ký kết với chủ đầu tư làVinalines Nói chung những máy móc này đều là máy móc tiên tiến nên công việckiểm tra không mất nhiều thời gian

- Kiểm tra chất lượng lao động

Nguồn lao động tham gia thi công xây dựng cảng Tiên Sa phần lớn là những độixây dựng của TCTY đã làm nhiều công trình liên quan tới lĩnh vực đường thủy nên cónhiều kinh nghiệm Còn một số lượng tương đối lớn lao động được thuê ngay tại địaphương nơi xây dựng cảng Nhiệm vụ của quản lý chất lượng lao động là kiểm tra laođông về tình trạng sức khỏe, độ lành nghề và mức độ hiểu biết công việc liên quan tớibộ phận chuyên môn hóa mà họ tham gia trong thi công xây dựng song song với việcphân bổ lao động theo từng công việc chuyên môn hóa khác nhau đảm bảo khônglãng phí nguồn lực Cuối giai đoạn kiểm tra, cán bộ quản lý lập biên bản báo cáo tìnhtrạng lao động để trình ban quản lý dự án hoặc đai diện của chủ đầu tư

BẢNG 2 Tình hình sử dụng lao động theo hợp đồng lao động trong thi công cảng

Tiên Sa

Trang 29

Tính chất lao động Số lượng Tỉ lệ

Nguồn: Phòng TC-LĐ TCTY

Do công trình cảng Tiên Sa là công trình quan trọng cấp quốc gia nên đội ngũ nhânlực được tuyển chọ tham gia thi công cảng đa số đều có trình độ chuyên môn hoặc taynghề cao, một số ít nhân công chưa có tay nghề được sử dụng trong những công việc

ko đòi hỏi chuyên môn trình độ Đối với lượng lao động thuê ngoài, với những laođộng địa phương TCTY đã cử cán bộ trực tiếp xuống huyện Sơn Trà để tuyển còn lạicác lao động khác đều được điều động tại các doanh nghiệp xây dựng có mối quan hệhợp tác với TCTY Trong tổng số 251 lao động tham gia thi công cảng Tiên Sa thìtrình chuyên môn và tay nghề được thể hiện trong bảng sau:

BẢNG 3 Phân loại lao động thi công cảng Tiên Sa theo trình độ chuyên môn

Trình độ chuyên môn Số lượng Tỉ lệ

Công nhân chưa có tay

nghề

Nguồn: Phòng TC-LĐ TCTY

2.4.2 Quản lý thi công trong giai đoạn thi công xây dựng

- Quản lý tiến độ thi công: trong quá trình xây dựng cảng Tiên Sa, công trình này

đã bị chậm tiến độ trong giai đoạn làm móng do nhiều nguyên nhân Ban đầu là do

Trang 30

ban quản lý thi công chưa nắm bắt hết được khảo sát địa chất trong phần thuyết minhbản vẽ kỹ thuật thi công công trình nên đã việc kết hợp với các đội thi công không tốt.Khi đang tiến hành xây móng cảng thì xảy ra hiện tượng thấm nước qua bờ kè vàotrong móng Đến lúc này, việc phối hợp sử lý sự cố lại bộc lộ hạn chế trong việc phốihợp máy móc thiết bị với lao động Nhưng do cảng được xây dựng trong khu nướckhông quá sâu nên lưu lượng nước vào không quá lớn đủ đểlàm hỏng móng cảng, vìthế việc khắc phục sự cố không quá khó khăn Sau khi nhận thấy việc phối hợp máymóc thiết bị chưa hợp lý nhất là các sà lan và các phao rùa đặt nổi bên ngoài bờ kèchắn nước, ban quản lý thi công đã nhanh chóng thảo luận với các đội thi công móngvà ban QLDA của Vinalines để tìm ra phương án giải quyết tình trạng thấm nướctrong móng Biện pháp được đưa ra là sử dụng bê tông chịu nước để chát bên ngoàibờ kè nơi xảy ra hiện tượng thấm nước, mặt khác lại huy động lượng lớn các máybơm công suất lớn tiến hành bơm nước ra khỏi móng Sau nhiều nỗ lực của các bênthì sự cố thấm nước được khắc phục để công trình cảng tiếp tục đươc xây dựng Tiếpđến là sự chậm chễ trong sử lý phần đóng cọc trong hạng mục 6a là xây dựng hai cầutàu Ban đầu hợp đồng thi công bao gồm có hai nhà thầu là Vinawaco và nhà thầuS&K Engineering & Construction (S&K E&C) Song đến khi thi công xây dựng 2cầu tàu này chỉ có Vinawaco còn S&K E&C chỉ đóng vai trò là nhà cung cấp các lôcọc ống thép Điều này đã gây ra cho ban quản lý thi công sự lúng túng khi phối hợpvới đội thi công Kết quả là việc quyết định chiều dài cọc cầu chính trong thiết kế vàsau khi thử cọc không chính xác dẫn đến khi đóng cọc đại trà thì cọc thừa chiều dàirất nhiều Hệ lụy mà công trình phải gánh chịu là các cọc đã đóng phải dùng máy xúcnhổ lên để điều chỉnh lại cho vừa với thiết kế Cũng từ sự cố này ban quản lý thi côngđã họp với các tổ đội thi công để đúc rút kinh nghiệm nhằm phòng tránh các sự cố, dovậy công trình chỉ bị chậm tiến độ trong giai đoạn móng.

- Quản lý chất lượng thi công: xác định cảng Tiên Sa là công trình tầm cỡ quốc

gia có vai trò quan trọng không chỉ với việc phát triển kinh tế biển của Đà Nẵng màcòn rất quan trọng trong việc phát triển vận tải đường thủy của đất nước nên lãnh đạo

Trang 31

của Vinawaco đã quán triệt đầy đủ thường xuyên tinh thần đó tới ban QLDA Điềunày đã được ban QLDA thực hiện tốt Ngoại trừ 2 sự cố đã nêu trên, ban QLDA đã rútkinh nghiệm để tiến hành thi công các hạng mục tiếp theo của cảng Tiên Sa được tốt.

Cơ cấu tổ chức thi công được bố trí theo mô hình đứng đầu là trưởng ban quản lý thicông, quản ,lý trực tiếp các phó ban quản lý thi công – thực hiện quản lý các côngviệc chuyên môn hóa như đội đan kết cấu thép, đội xây dựng, đội bê tông Tiếp sau đólà đội trưởng các đội chuyên môn hóa quản lý trực tiếp việc thi công tại hiện trường.Ngoài ra, ban quản lý thi công cũng bố trí nhiều nhân viên thường xuyên thay nhautúc trực ở các đội chuyên môn hóa để kịp thời nắm bắt tình hình thi công xây dựng đểbáo cáo lên cấp trên Mọi giai đoạn, hạng mục của dự án đều đươc tiến hành theođúng như các tiêu chuẩn kinh tế – kỹ thuật đặt ra Đối với mội giai đoạn, hạng mụccông trình cụ thể, ban quản lý thi công đều lập các biên bản nghiệm thu tình hình thicông trình lên ban quản lý dự án của Vinalines Đặc biệt, ở những hạng mục thi côngquan trọng, ban quản lý thi công luôn phối hợp chặt chẽ cùng với giám sát của chủđầu tư bố trí lực lượng cán bộ nhân viện có kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyên mônhóa để tang cường giám sát chất lượng xây dựng.Bất cứ một sự thay đổi nhỏ trongtiến trình thi công hay thay đổi trong đội ngũ nhân sự trực tiếp thi công phải được banquản lý thi công thông qua để đảm bảo việc thi công theo đúng kế hoạch và mục tiêuđã đặt ra và được ghi vào sổ nhật ký giám sát thi công Liên quan tới việc đảm bảochất lượng thi công thì ngoài việc tổ chức quản lý tốt đội ngũ công nhân thi công thìviệc quản lý máy móc thiết bị phục vụ thi công cũng hết sức quan trong bởi vì côngtrình cảng Tiên Sa có điều kiện xây dựng rất khó khăn đòi hỏi phải sử dụng nhiềumáy móc thiết bị chuyên dụng Với kinh nghiêm nhiều năm trong lĩnh vực xây dựngcông trình thủy, ban quản lý thi công của Vinawaco cũng có nhiều kinh nghiệm trongviệc sử dụng phối hợp các máy móc thiết bị phục vụ thi công Tất cả máy móc thiết bịđược phân bổ sử dụng một cách hợp lý để phù hợp với hạng mục công trình và điềukiện thi công Cụ thể các tàu đóng cọc và các dàn búa đóng cọc được bố trí luân phiênnhau thực hiện đóng cọc móng, đóng cọc bờ kè ngăn nước, tùy thuộc vào công suấtmáy, độ sâu mức nước và điều kiện địa chất nơi cần thi công Bên cạnh đó các máy

Trang 32

khoan và cần cẩu đặt trên sà lan được phối hợp trong việc khoan đá ngầm dưới lòngsông và tiến hành mang phế thải ra khỏi khu vực thi công luôn đáp ứng được nhịp độthi công Ngoài ra, các phao tiêu, phao rùa, đèn tín hiệu được bố trí hợp lý trên toàntuyến xây dựng nên đã góp phần điều tiết giao thông các phương tiện ra vào côngtrường thi công.

Bên cạnh đó, việc quản lý định mức nguyên vật liệu sử dụng trong thi công cũngđóng vai trò vô cùng quan trọng bởi dùng vật liệu thế nào cho phù hợp với tính chấtcông trình và đảm bảo tiết kiệm chi phí xây dựng là thước đo chất lượng của côngtrình cảng Tiên Sa Sau đây là ví dụ về việc đảm bảo định mức vật liệu trong thi côngcảng Tiên Sa giai đoạn làm móng cảng:

BẢNG 4 Tình hình sử dụng định mức vật liệu xây dựng trong thi công phần móng cảng Tiên Sa

Trang 33

Bê tông loại A1 cu.m 37,98 38,04

Nguồn: Phòng KT-CT TCTY Chính nhờ sự quản lý khoa học cả con người, vật liệu thi công và máy móc thicông nên công trình cảng Tiên Sa được chủ đầu tư là Vinalines đánh giá rất cao vềchất lượng quản lý thi công

- Quản lý khối lượng thi công: do ban quản lý thi công luôn chỉ đạo tốt việc thi

công theo đúng thiết kế kỹ thuật công trình cảng Tiên Sa nên công trình đã đảm bảotốt về khối lượng thi công Khối lượng chênh lệch thừa hoặc thiếu trong từng giaiđoạn hay từng hạng mục thi công là quá nhỏ và nằm trong diện không phải lập biênbản báo báo chênh lệch trình chủ đầu tư Phần dự toán giá trị móng có sự chênh lệchlớn giư thiết kết và thi công là do giá cả vật tư xây dựng trên thị trường thay đổi đãđược ghi chép lại tổng thể để làm căn cứ tính giá trị công trình Khối lượng thi côngđược chủ đầu tư kết hợp với ban quản lý thi công tiến hành nghiệm thu theo từng giaiđoạn thi công cảng hoặc nghiệm thu theo từng hạng mục công trình cụ thể Sau đây làví dụ về đảm bảo khối lượng thi công trong giai đoạn tiến hành xây móng cảng TiênSa:

BẢNG 5 Tổng hợp khối lượng, giá trị móng cảng Tiên Sa

Định dạng
Số trang	66
Dung lượng	605 KB