Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

Trong mỗi tổ chức đều nhận thấy được công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển sản xuất kinh doanh của tổ chức đó.. Công tác đào tạo ngu

Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Phát triển con người là một trong những mục tiêu quan trọng nhất để phát triển kinh tế, xã hội và đó cũng là phương tiện tốt nhất thúc đẩy sự phát triển, không chỉ trong phạm vi một quốc gia mà còn trên toàn thế giới Trong mỗi tổ chức đều nhận thấy được công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển sản xuất kinh doanh của tổ chức đó Vì vậy để phát triển bền vững, xây dựng được một vị thế vững chắc trên thị trường, công việc được đặt lên hàng đầu là phải quan tâm đến con người – con người là cốt lõi của mọi hành động Nếu tổ chức đó có nguồn lực trình độ kỹ thuật cao Có ý thức trách, có sự sáng tạo, thì tổ chức đó sẽ làm chủ được mình trong mọi biến động thị trường Và cũng chính nguồn lực đó là sự đổi mới, sự cải tiến bằng những tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến nhằm hiện đại hóa - công nghiệp hóa quá trình sản xuất, quản lý Công tác đào tạo nguồn nhân lực đảm bảo cả về số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế ngày càng phát triển đòi hỏi cần phải có sự

nỗ lực rất lớn

Trong quá trình thực tập tại Công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B, em

đã nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Trên

cơ sở đó em đã hệ thống hóa cơ sở lý luận của quá trình này, đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện nay tại Công ty để thấy được những thành quả, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó Đồng thời em cũng mạn dạn đề xuất một số giải pháp về công tác đào tạo và phát triển nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại

Công ty Do vây em đã chọn đề tài nghiên cứu là: “ Hoàn thiện công tác đào tạo và phát

triển nguồn nhân lực ở công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B ”

Nội dung chuyên đề bao gồm 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

Chương 2: Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

Do thời gian thực tập có hạn hơn nữa việc hiểu biết trong lĩnh vực thực tế còn nhiều bỡ ngỡ và có nhiều khó khăn trong quá trình nghiên cứu nên không tránh khỏi những sai sót, em mong được sự giúp đỡ chỉ bảo của thầy cô

Em xin chân thành cảm ơn!

Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý kinh

doanh

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CTCP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SẮC MÀU H.BT

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1 Thông tin cơ bản

- Tên công ty : CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

- Địa chỉ : Số 86, ngõ 245, phố Định Công, phường Định Công, Quận Hoàng Mai, Hà Nội

- Hình thức sở hữu : Công ty Cổ Phần

- Giám đốc công ty : Vũ Văn Phong

2 Ngành nghề : Cung cấp các sản phẩm bằng thép, nhận thầu, xây dựng các dự án, công trình, cơ sở hạ tầng…

Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B tiền thân là CTCP Sắc Màu được thành lập ngày 29 tháng 7 năm 1992 Khi mới thành lập công ty gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động và đào tạo đội ngũ thi công xây dựng Với sự nỗ lực của toàn thể các thành viên và đội ngũ thi công xây dựng công ty đã khắc phục được những khó khăn và

đi vào hoạt động Năm 2011 công ty quyết định mở rộng quy mô, công ty đã đăng ký giấy phép kinh doanh mới ngày 14 tháng 02 năm 2011 và đổi tên thành CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

Trong những năm qua với ngành nghề kinh doanh và năng lực của mình công ty đã đảm nhận thực hiện rất nhiều công trình xây dựng các khu dân cư, khu công nghiệp và hệ thống giao thông như cầu cống, đường xá…

Công ty có hệ thống máy móc, thiết bị thi công được trang bị đủ đáp ứng việc thực hiện công trình lớn

Công ty có năng lực tài chính bằng nguồn vốn tự có và sự tín nhiệm cam kết cung cấp dịch vụ của ngân hàng ACB khi cần thiết, đủ để đáp ứng thực hiện các dự án có quy

mô lớn, đảm báo luôn luôn kiểm soát được tiến độ và chất lượng dự án

Để cải tiến nâng cao chất lượng dự án, công trình xây dựng do công ty thực hiện, ngoài việc thường xuyên bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ quản lý cũng như đội ngũ thi công xây dựng

Với quá trình hình thành và phát triển 20 năm, với năng lực và kinh nghiệm CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B đã và đang phấn đấu trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và quy mô hoạt động của công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

• Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp

• Kinh doanh vật liệu xây dựng và thương mại - dịch vụ

• Đầu tư cơ sở hạ tầng và kinh doanh bất động sản

• Thực hiện công tác tư vấn và thiết kế các công trình dân dụng và công nghiệp

• Thi công hệ thống phòng cháy chữa cháy

• Thi công lắp đặt thang máy và lắp đặt thiết bị

• Thi công đóng và ép cọc bê tông cốt thép

• Dọn dẹp, tạo mặt bằng xây dựng (san lấp mặt bằng)

1.1.2.2 Nhiệm vụ

- Tuân thủ đúng các quy định về chính sách, pháp luật mà nhà nước Việt Nam đã

đặt ra (tiền lương, tiền thưởng cho người lao động, các chính sách về thuế nộp cho Nhà Nước)

- Xây dựng và thực hiện các kế hoạch từ việc đấu thầu cũng như trúng thầu cho tới khi công trình hoàn thành

- Xây dựng công trình phải đảm bảo đúng thiết kế, chất lượng đã được hoạch định trước của chủ đầu tư

- Quản lý và sử dụng có hiệu quả về nguồn vốn, tự tạo nguồn vốn và đảm bảo nguồn vốn, đảm bảo tự trang trải về tài chính

- Đảm báo đúng tiến độ thực hiện công viêc để bàn giao công trình đúng thời hạn cho nhà đầu tư

- Không ngừng nâng cao chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng thu nhập, ổn định, và ngày càng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động trong công ty, tạo điều kiện cho người lao động an tâm làm việc

1.1.2.3 Quy mô hoạt động của công ty

Công ty làm ăn ngày càng phát triển, đang dần mở rộng quy mô kinh doanh và đang thử sức mình thêm các lĩnh vực kinh doanh khác như:

- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng

- Thi công các công trình mỹ thuật, trang trí nội, ngoại thất

- Tư vấn khảo sát địa hình, địa chất và thủy văn

Với việc kinh doanh thêm các nghành nghề mới từ đó mà nguồn vốn của công ty cũng tăng theo quy mô Cho tới nay nguồn vốn của công ty cụ thể như sau:

Vốn cố định: 60.745.000.000 đồng

Vốn lưu động: 753.256.000.000 đồng

Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý kinh

doanh

Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty tính đến cuối năm 2012 là 365 người

1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

Để phục vụ tốt quá trình kinh doanh của công ty, bộ máy quản lý của công ty gồm: Hội đồng cổ đông, ban kiểm soát, hội đồng quản trị, ban giám đốc: Giám đốc và Phó giám đốc, phòng kế hoạch dự án, phòng kỹ thuật, phòng hành chính, phòng kế toán, các đội thi công Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty được tổ chức khái quát theo sơ đồ sau:

Sơ đồ 1.1 : Bộ máy công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B.

Sơ đồ bộ máy tổ chức phòng ban

1.2.1 Chức năng nhiệm vụ của Ban giám đốc

 Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là bộ phận có quyền lực cao nhất của công ty, bao gồm tất các cổ đông có quyền biểu quyết Với số cổ phiếu tương ứng, cổ đông có thể bỏ phiếu hay thông qua đại diện do cổ đông ủy quyền một cách hợp pháp để bỏ phiếu quyết định những vấn đề quan trọng trong hoạt động của CTCP như đường lối, chiến lược kinh

Đại hội đồng

cổ đôngHội đồng quản trị

Ban kiểm soát

doanh, phân phối lợi nhuận, tăng hoặc giảm vốn điều lệ… trong kì họp đại hội cổ đông Những vấn đề do đại hội cổ đông quyết định được quy định trong bản điều lệ của công

ty Đặc biệt, đại hội cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo, sẽ bầu hoặc bãi nhiệm hội đồng quản trị và ban kiểm soát của công ty

 Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị do đại hội đồng cổ đông bầu ra, là bộ phận quản lý công ty Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm đối với Giám đốc hoặc Phó giám đốc và người quản lý quan trọng khác do điều lệ công ty quy định Hội đồng quản trị có nhiệm

vụ giám sát, chỉ đạo Giám đốc, Phó giám đốc trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội cổ đông, triệu tập họp đại hội cổ đông

và trình báo cáo tài chính quyết toán hàng năm lên đại hội cổ đông

1.2.1.Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Ban kiểm soát

Ban kiểm soát là bộ phận giám sát của đại hội đồng cổ đông, do đại hội đồng cổ đông bầu ra Ban kiểm soát có vị thế tương đối độc lập và khá cao Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và việc thực hiện các quy chế của công ty Kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý, mức độ cẩn trọng, trung thực trong hoạt động kinh doanh

và trong tổ chức công tác kế toán Kiểm tra, kiểm soát hội đồng quản trị và ban giám đốc

có thực hiện đúng đường lối, chiến lược của đại hội cổ đông hay không

Ban giám đốc

Ban Giám đốc gồm 01 Giám đốc điều hành chung và 02 Phó giám đốc

Giám đốc là người được hội đồng quản trị bổ nhiệm Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao Giám đốc là người tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty và quyết định những vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty

Phó giám đốc là người thay mặt Giám đốc lãnh đạo, điều hành các hoạt động hàng ngày của công ty khi Giám đốc đi vắng hay được sự ủy quyền của Giám đốc Phó giám đốc là cánh tay phải đắc lực giúp giám đốc điều hành hoạt động của công ty theo đúng đường lối và chiến lược đề ra

Phòng kế toán

Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý kinh

doanh

Phòng kế toán có nhiệm vụ quản lý hoạt động tài chính trong toàn công ty Lập kế hoạch tài chính theo tháng, quý, năm đồng thời định kì báo cáo hoặc báo cáo theo yêu cầu của Giám đốc về tình hình tài chính của công ty Thường xuyên thu thập, phân loại,

xử lý các thông tin về tài chính trong hoạt động kinh doanh, báo cáo kịp thời, chính xác, trung thực về tình hình tài chính của công ty cho Giám đốc Tham mưu cho ban giám đốc

về chế độ kế toán và những thay đổi của chế độ trong từng thời kì hoạt động kinh doanh

Chức năng và nhiệm vụ của phòng kế toán là quản lý nguồn vốn của công ty, quản

lý và cân đối nguồn nguyên vật liệu, quản lý hệ thống lương toàn công ty, lưu trữ, bảo quản chứng từ, sổ sách kế toán, quản lý hệ thống cơ sở kế toán và bảo mật thông tin kế toán Thực hiện nhiệm vụ khác khi Giám đốc phân công

Phòng kỹ thuật

Có chức năng: Lập hồ sơ dự thầu và lập kế hoạch tiến độ thi công trên cơ sở các hợp đồng đã được ký trước khi công Đồng thời có chức năng quản lý công tác kỹ thuật trong thi công của đơn vị

Có nhiệm vụ:

Khi công ty khai thác được công trình, phòng tiến hành lập tiến độ thi công, lập dự toán giám sát kỹ thuật tại công trình, chịu trách nhiệm trước Nhà nước về chất lượng công trình mà đơn vị đã thi công

Quản lý các công cụ, dụng cụ, lập các phiếu báo giá về công cụ, dụng cụ

Phòng hành chính

Phòng hành chính có chức năng tham mưu và giúp việc Giám đốc về các mặt, công tác tổ chức cán bộ, công tác hành chính Lập kế hoạch kinh phí hàng năm Tổ chức thực hiện

hệ thống thông tin bằng số liệu để quản lý và kiểm soát các nguồn kinh phí, tình hình quản lý

và sử dụng các loại vật tư, tài sản công, tình hình chấp hành dự toán thu, chi

Phòng hành chính có nhiệm vụ công tác tổ chức xây dựng bộ máy, tuyển chọn nhân sự văn phòng Xây dựng kế hoạch và chương trình làm việc Tổ chức soạn thảo văn bản, lưu trữ hồ sơ Tổ chức các hoạt động lễ tân, giao tiếp hành chính

 Đội thi công, đội máy, xí nghiệp

Đội thi công: Là đội ngũ các kỹ sư, công nhân lành nghề Đây là lực lượng lao động chủ yếu giúp việc thực hiện các công trình, dự án hoàn thành đúng thời hạn và đảm bảo chất lượng

Đội máy: Là đội ngũ các công nhân cùng hệ thống máy móc Đây cũng là một bộ phận trực tiếp tham gia vào quá trình thi công Hỗ trợ đắc lực cho đội thi công hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đảm bảo đúng tiến độ thi công cũng như chất lượng công trình

Nhà máy: Đây là bộ phận cung cấp nguyên vật liệu thi công và sản xuất khung bằng thép (khung nhà, kho), sản xuất các cấu kiện thép cho xây dựng (dầm cầu thép, xà, thanh giằng, các cột thép, cột ăngten truyền hình,…), sản xuất các sản phẩm từ thép

1.3 Đánh giá các kết quả hoạt động của công ty

1.3.1 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Dựa vào bảng tổng kết những hoạt động của công ty trong các năm ta có thể thấy được kết quả kinh doanh của công ty Hoạt động tài chính có mối quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời, hoạt động tài chính có tác động thúc đẩy hay kìm hãm đối với quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế thị trường nhiệm vụ của mỗi doanh nghiệp là không ngừng mở rộng sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, cung cấp nhiều hàng hoá cho xã hội Muốn làm được như vậy thì phải đầu tư máy móc thiết bị áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và quy trình công nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Trong giai đoạn hiện nay công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

đã từng bước khẳng định mình, công ty đã thu được những kết quả ban đầu Việc tổ chức lại sản xuất nhằm dần đưa các đơn vị chủ chốt vào hạch toán độc lập tạo đà sự chuyển biến toàn diện cho việc đưa công ty đi lên, đóng vai trò tích cực cho sự nghiệp CNH-HĐH đất nước

Ta có báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm như sau:

Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý kinh doanh

Biểu 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm: 2010-2012

Đơn vị: Triệu đồng

STT Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Năm

2012

So sánh tăng, giảm 2011/2010 So sánh tăng, giảm 2012/2011

Số tuyệt

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp

810.92839.691771.237

814.00160.745753.256

278.2798.219270.060

52.242.6153.88

307321.054-17.981

0.0353.04-2.33

4 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 11.174 14.474 14.573 3.300 29.53 99 0.006

1 Nhận xét chung:

 Doanh thu và lợi nhuận:

Nhìn vào bảng số liệu kết quả kinh doanh của công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B từ năm 2010-1012 ta thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh cao Doanh thu và lợi nhuận tăng lên đáng kể Cụ thể năm 2010 là 615.323 triệu đồng, năm 2011 là 625.091 triệu đồng, năm 2012 là 620.793 triệu đồng Tuy bị giảm năm 2012 là 0.006% so với năm

2011, nhưng nhìn chung thì công ty đã có một chiến lược hợp lý để phát triển và đứng vững qua năm 2012, một năm đầy khó khăn của nền kinh tế Năm 2011 doanh thu và lợi nhuận tăng 1.59% so với năm 2010 Đây là thành công lớn do sự nỗ lực và cố gắng của ban lãnh đạo cùng tập thể công nhân việc chức của công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

Lợi nhuận sau thuế:

Cũng theo những số liệu biểu 3 thì lợi nhuận sau thuế của công ty tăng dần đều từ năm 2010 đến năm 2012 Cụ thể, lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2011 là 14.474 triệu đồng tăng lên 3.300 triệu đồng tương đương với 29,53% so với năm 2010 Năm

2012, lợi nhuận sau thuế đạt 14.573 triệu đồng, tăng 99 triệu tương đương với 0.006% so với năm 2011.

 Thu nhập bình quân 1 lao động:

Thu nhập bình quân/người/tháng của công ty năm 2011 là 9,45 triệu đồng, tăng 1,13 triệu đồng hay 13,58% so với năm 2010 là 8,31 triệu đồng Năm 2012 là 10,56 triệu đồng tăng 1,11 triệu tương đương 11,75% so với năm 2011 Điều này cho thấy công ty khá chú trọng đến mức lương của nhân viên khi lương trung bình tăng dần qua các năm Ngoài ra, các nhân viên còn nhận được tiền thưởng, trợ cấp theo quy định của nhà nước đồng thời sẽ được hoa hồng khi đạt được một hợp đồng

 Vòng quay vốn lưu động:

Chỉ số vòng quay vốn lưu động của công ty năm 2011 là 0,65 vòng, giảm 0,5 vòng tương đương giảm 43,49% so với năm 2010 là 1,15 vòng, chứng tỏ công ty sử dụng đồng vốn chưa được hiệu quả Tuy nhiên, đến năm 2012 thì số vòng quay vốn lại tăng mạnh lên 1,57 vòng, tăng hơn 0,92 vòng hay 141,54% so với năm 2011 Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động bình quan trong kỳ sẽ tham gia và tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần Số vòng quay năm 2012 cao chứng tỏ vốn lưu động của công ty khá nhanh, đây là nhân tố góp phần nâng cao năng suất lao động của công ty

Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý kinh

doanh

1.3.2 Đánh giá kết quả hoạt động khác của công ty

Hằng năm ngoài việc tham gia các hoạt động sản xuất kinh doanh chính, công ty còn có các hoạt động khác như:

- Tổ chức thi đua lập thành tích giữa các đội sản xuất

- Phát động phong trào thể dục thể thao

- Tổ chức các cuộc thi về vấn đề tiết kiệm tránh lãng phí trong sản xuất kinh doanh, về bảo vệ môi trường…

Mức thưởng: Tùy thuộc vào chính sách và ngân sách của công ty

1.4 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B.

1.4.1 Quan điểm, chính sách phát triển của doanh nghiệp

Công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B trong những năm qua luôn coi trọng vấn đề nguồn nhân lực là vấn đề quan trọng và cốt lõi nhất của mình Công ty đã không ngừng chăm lo xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên lớn mạnh, có chất lượng cao để có thể thực hiện các mục tiêu chiến lược của công ty Hiểu được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B hằng năm đã mở những lớp đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên và công nhân kỹ thuật cho công ty Bởi đào tạo và phát triển là một nhu cầu không thể thiếu được đối với bất cứ loại hình tổ chức nào Một xã hội tiến hay lùi cũng do nhà lãnh đạo có thấy được sự thay đổi, để kịp thời đào tạo và phát triển lực lượng lao động của mình hay không

Đào tạo tài nguyên nhân sự là các hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ năng của nhân viên đối với công việc Trình độ lành nghề của người lao động bao gồm sự hiểu biết về lý thuyết và kỹ năng làm việc mà người đó có được để hoàn thành công việc có mức độ phức tạp nhất định so với lao động giản đơn (là lao động thực hiện những công việc đơn giản, không cần qua đào tạo) lao động lành nghề có chất lượng cao hơn thực hiện chính xác và khéo hơn, tạo ra giá trị nhiều hơn trong một đơn vị thời gian

1.4.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh

Do Công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B là Công ty chuyên về xây dựng với các nghành nghề kinh doanh:

- Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp

- Xây dựng công trình giao thông và hạ tầng kỹ thuật đô thị

- Xây dựng kênh, mương, đê, kè, trạm bơm thủy lợi

- Thi công các công trình cầu, cảng sông và cảng biển cấp III

- Xây dựng đường và trạm biến áp 35kv

Sản phẩm chính của công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B là các công trình, hạng mục công trình như thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp vừa và nhỏ, thi công giao thông, cầu đường và thủy lợi

Do ngành nghề kinh doanh của Công ty như vậy nên công tác đào tạo được công

ty đặc biệt chú trọng vì Việt Nam là một nước đang phát triển vì vậy mà xây dựng cơ sở

hạ tầng đẹp và khang trang là một trong những chiến lược trọng yếu được Nhà nước quan tâm và chú trọng tới, do đó mà nghành nghề xây dựng từ đó mà rất phát triển Hiểu được tầm quan trọng đó mà các Công ty xây dựng nó chung và Công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B nói riêng đều cố gắng nắm bắt cơ hội để phát triển cùng với xu hướng chung của đất nước cũng như phát triển công ty Vì vậy để có thể xây dựng được các công trình đẹp và hiện đại so với các nước phát triển trên thế giới thì đòi hỏi Công ty phải có được đội ngũ nhân viên giỏi dó mà Công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B rất chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên của mình

1.4.3 Đặc điểm về lao động

Về công nhân viên tại công ty, do có khá nhiều chính sách thu hút nguồn nhân lực nên công ty cũng đã xây dựng cho mình được nguồn lực dồi dào và phong phú Tuy nhiên, mỗi công ty lại có những đặc điểm về nhân sự rất riêng, công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B cũng không phải là một ngoại lệ Phần lớn công nhân của công

ty được tuyển từ rất nhiều các tỉnh thành khác nhau, công nhân làm ở công trường thì chủ yếu là lao động phổ thông, những đối tượng này sẽ được công ty lập một chương trình đào tạo như đào tạo về an toàn trong lao động, mặc quần áo bảo hộ đúng cách Còn các công nhân viên làm việc lâu năm trong các phòng ban thì sẽ dược công ty cho đi học các lớp nâng cao nghiệp vụ Ngoài ra những công nhân viên cho có kinh nghiệm hay nói cách khác là những sinh viên vừa mới tốt nghiệp kể cả trình độ đại học hay cao đẳng được công ty rất chú trọng trong quá trình tuyển dụng Bởi vì đặc điểm sau:

- Dễ dàng đào tạo

Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý kinh

doanh

- Sẽ gắn bó lâu dài với công ty

- Khuyến khích nhân viên làm thêm giờ Đào tạo công nhân viên phát triển những

- Tạo ra được lợi thế cạnh tranh cho công ty

1.4.4 Đặc điểm về chất lượng giáo dục đào tạo

Chất lượng của một chương trình đào tạo có một sức ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Vì vậy để xây dựng một chương trình đào tạo có hiệu quả cao thì công ty cần phải đầu tư một khoản kinh phí khá lớn để thuê các chuyên gia trong nước và nước ngoài về giảng dạy cho các công nhân viên đặc biệt là các công nhân viên kỹ thuật Bởi ngoài các yếu tố khác như vốn, trình độ quản lý của các cán bộ cấp cao thì công nhân viên kỹ thuật trong một công ty xây dựng có một tầm quan trong khá lớn quyết định tới sự thành công hay không thành công của công ty

Mặt khác ngoài việc công ty cần xây dựng một chương trình đào tạo bài bản cho công tác đào tạo nguồn nhân lực thì việc kiểm tra và đánh giá tình hình học tập của cán

bộ công nhân viên được cử đi học là một yếu tố hết sức quan trọng Để có thể làm được điều này trước hết công ty quản lý sát sao quá trình đi học đầy đủ hay không đầy đủ của công nhân viên, làm bài kiểm tra khi học hết một học phần, khiển trách, kiểm điểm nghiêm đối với những người không chú ý trong quá trình đào tạo

1.4.5 Môi trường sản xuất - kinh doanh

Môi trường sản xuất kinh doanh của Công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B thường được thực hiện ở các công trường ngoài trời Do vậy mà các công nhân của công ty phải làm việc trong một môi trường hết sức khắc nghiệt nhiều lúc nhiệt độ ở ngoài trời lên tới 40 độ Vì vậy để cho công nhân gắn bó, nhiệt tình với công việc đang làm thì ban Giám đốc của đã có rất nhiều các hình thức tạo động lực cho các công nhân ngoài công trường bằng cách: Thưởng tiền cho đội sản xuất nào hoàn thành trước tiến độ đặt ra, ngoài ra mỗi dịp tết đến ngoài việc thưởng tiền ăn tết cho nhân viên thì công ty còn có tặng quà cho nhân viên…Chính những chính sách quan tâm của Cán bộ tới nhân viên trong công ty như vậy mặc dù phải làm trong môi trường làm việc vất vả và khắc nghiệt bởi thời tiết như vậy nhưng các công nhân rát gắn bó với công ty

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY CTCP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SẮC MÀU H.BT

2.1 Đánh giá tổng quan tình hình về nguồn nhân lực tại công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

Trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh muốn tồn tại và phát triển đều phải có yếu tố lao động Lao động chính là điều kiện đầu tiên, là yếu tố có tính chất quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh Xã hội ngày càng phát triển thì đòi hỏi người lao động phải có trình độ ngày càng cao để đáp ứng cho nhu cầu công nghiệp hóa hiện đại hó Nhận thức của con người về vai trò của nhân tố lao động cũng ngày càng thay đổi Nếu trước đây, lao động không được sử dụng coi trọng thì ngày nay người ta đã nhận thức sức sáng tạo của con người là điều kiện để doanh nghiệp phát triển Vì vậy người lao động là tài nguyên vô giá của doanh nghiệp Vấn đề là ở chỗ người sử dụng lao động phải hiểu rõ đặc trưng này của nhân tố lao động để không làm mai một sức lao động mà có giải pháp đúng đắn trong sử dụng lao động nhằm ngày càng phát triển năng lực của người lao động Do vậy hiểu được tầm quan trọng của nguồn nhân lực trên nhiều khía cạnh như vậy nên Công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B đã có rất nhiều các chính sách tạo động lực cho công nhân viên gắn bó lâu dài với công ty Chính vì vậy mà tình hình nguồn nhân lực của Công ty được đánh giá rất cao cụ thể:

Cơ cấu lao động của công ty được đánh giá là một công ty có cơ cấu lao động trẻ Đây

là một điểm hết sức quan trọng đối với một công ty xây dựng bởi ngành về xây dựng là một nghành có công việc hết sức vất vả vì vậy nếu công ty xây dựng nào có nhiều lao động cao tuổi thì sẽ hết sức khó khăn trong việc hoàn thành đúng tiến độ thi công yêu cầu của các chủ đầu tư, mà việc không hoàn thành đúng tiến độ thi công giao đúng hẹn thì trong xây dựng vấn

đề đó sẽ bị phạt rất nặng mặt khác công ty sẽ dần bị mất uy tín trong nghành xây dựng Do vậy lao động có được nhiều trẻ làm cho công ty là hết sức quan trọng

Trình độ của công nhân viên: Đối với nhân viên làm trong văn phòng thì yêu cầu của công ty phải có bằng đại học, cao đẳng, trung cấp Được tuyển từ các trương như: Đại học xây dưng, kinh tế và các nghành đào tạo khác Còn công nhân làm việc ngoài công trường thì yêu cầu phải có sức khỏe tốt để có thể hoàn thành tốt công việc của mình

2.1.1 Cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

Con người là một trong những yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp Nhận thức được điều này, Công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B luôn chú trọng tới vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn cho các công nhân viên

Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý kinh doanh

Bảng 2.1 : Cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B

Đơn vị: người

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh tăng, giảm 2011/2010 giảm 2012/2011 So sánh tăng,

Số lượng

Tỉ trọng (%) Số lượng

Tỉ trọng (%) Số lượng

Tỉ trọng (%)

Số tuyệt

Số tuyệt

Phân theo tính chất lao động

Phân theo giới tính

Công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng H.B có đội ngũ cán bộ công nhân viên được đào tạo chất lượng, nhiệt huyết, có kinh nghiệm để đảm bảo cho sự phát triển của công ty trong tương lai Chế độ đãi ngộ nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng để công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra Đồng thời việc cải thiện và quan tâm đến đời sống của công nhân viên cũng giúp họ làm việc hiệu quả hơn.

Các chế độ đãi ngộ của công ty:

o Hưởng % từ khối lượng công việc hoàn thành

- Đãi ngộ phi tài chính

o Cơ hội được phấn đấu để đảm nhiệm các công việc có trọng trách

o Cơ hội để tham gia vào quá trình ra quyết định của ban giám đốc

Xét về sự chênh lệch độ tuổi nhận thấy đội ngũ công nhân viên của công ty phần đông là dưới 25 tuổi và từ 25-35 tuổi, những người có nhiều kinh nghiệm, sự tận tâm,đảm bảo sức khỏe để thực hiện khối lượng công việc lớn yêu cầu nhiều về sức khỏe Ngoài ra, công ty còn có chính sách đào tạo nhưng người trẻ tuổi, non kinh nghiệm bồi dưỡng họ thành những thành phần chủ chốt trong công ty

Nhìn chung, qua xem xét và đánh giá, ta thấy công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng Sắc Màu H.B đã và đang làm tốt công tác quản lý về cơ cấu lao động, với điều chỉnh phù hợp và linh hoạt nhằm thích ứng với hoạt động kinh doanh sản xuất Tạo công ăn việc làm cho người lao động và tận dụng triệt để nguồn chất xám cũng như tay nghề của công nhân

 Theo tính chất lao động:

Xét trong 2 năm 2010-2011: Tổng số lao động của công ty tăng từ 355 người lên

375 người Vì thế tỉ lệ lao động cũng tăng tương ứng, như lao động gián tiếp tăng 10 người, lao động trực tiếp lên 10 người Do tính chất hoạt động của công ty cùng với việc năm 2011 công ty cần gấp rút hoàn thiện thi công một số công trình quan trọng nên công

ty thuê thêm 1 số lượng công nhân để giúp công ty trụ vững và phát triển Tỷ lệ lao động gián tiếp ít hơn nhiều so với lao động trực tiếp nhưng đều được đào tạo tại các trường đại học- cao đẳng… với kỹ năng và tay nghề cùng với kinh nghiệm trau dồi dc từ trong trường nên lực lượng lao động gián tiếp này đã đáp ứng được đầy đủ kiến thức cần thiết

về trình độ chuyên môn, năng động, sáng tạo, am hiểu công việc

Trong 2 năm 2011-2012:Tổng số lao động của công ty giảm từ 375 người xuống còn 365 người.Nguyên nhân chủ yếu là do một lượng lớn các công trình đã hoàn thiện thi

Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý kinh

doanh

cụng,trong khi số lượng cụng trỡnh nhận thờm khụng nhiều và tiến trỡnh giải ngõn bờn phớa một số chủ đầu tư khụng đảm bảo.Bờn cạnh đú là tỡnh hỡnh bất động sản ảm đạm,toàn nền kinh tế khú khăn,ban giỏm đốc đó quyết định cắt giảm một số lượng cụng nhõn để duy trỡ đảm bảo hoạt động của cụng ty

nữ giảm năm 2012

 Theo trỡnh độ:

Nhìn chung cơ cấu trình độ đào tạo của công ty đợc phân bố hợp lý, bởi do là công

ty xây dựng nên lực lợng chủ yếu của công ty là các công nhân kỹ thuật, lao động phổ thông Những ngời có học hàm học vị cao nh : trên đại học, đại học, cao đẳng chủ yếu giữ làm trong văn phòng hoặc là cấn bộ quản lý trên công trờng Chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty ngày càng được nõng cao Số lao động cú trỡnh độ trờn đại học tăng từ 2 người năm 2006 lờn tới 4 người năm 2007,năm 2008 cũn tới năm ổn định trong khoảng 35-40 người Số lao đụng cú trỡnh độ cao đẳng trung cấp cũng ổn định trong khoảng 40-

45 người Lực lương cụng nhõn tốt nghiệp THPT và THCS là lực lượng lao động chớnh,thực hiện khối lượng cụng việc lớn nờn luụn đảm bảo số lượng trong khoảng 280-

295 người

Theo độ tuổi:

Công ty là công ty chuyên về xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng đô thị Do đặc thù nghành nghề vì vậy mà tỷ lệ lao động trẻ của công ty chiếm tỷ trọng lớn.Tỉ lệ lao động độ tuổi dưới 25 chiềm tỉ trọng lớn,năm 2010 chiếm 79,87%,năm

2011 là 78,41% và năm 2012 là 77,83%.Nhưng lao động cú độ tuổi từ 25-45 đa số là lao động giỏn tiếp,nắm cỏc vị trớ chủ chốt trong cụng ty vỡ vậy chiếm tỉ lệ thấp hơn

2.2 Thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty xõy Cụng

ty CTCP Đầu Tư Xõy Dựng H.B

2.2.1 Quan điểm của lónh đạo cụng ty về cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực

Ban lónh đạo của cụng ty Cụng ty CTCP Đầu Tư Xõy Dựng H.B trong những năm qua luụn coi trọng vấn đề đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là một vấn đề cốt lừi Bởi họ hiểu ra rằng doanh nghiệp chỉ cú thể phỏt triển khi nguồn nhõn lực của doanh

nghiệp mình phát triển cả về thể lực và trí lực Do đó công ty thường xuyên mở các lớp nâng cao nghiệp vụ cho công nhân viên văn phòng và nhân viên kỹ thuật Từ quan điểm rất coi trọng vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đó mà yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cũng sẽ cao hơn cụ thể :

- Đào tạo phải chính xác: Cung cấp cho học viên những thông tin chính xác, tạo hiệu quả cao trong việc ứng dụng thực hiên

- Thiết thực đối với từng học viên: Phải xác định từng học viên cần phải tham gia đào tạo cái gi?

- Dễ hiểu, dễ ứng dụng: đào tạo theo phương thức nào để học viên dễ hiểu, hiểu đúng, dễ thực hành và ứng dụng trong công việc

- Phù hơp với trình độ của từng học viên Việc này rất quan trọng, vì nếu chương trình đào tạo quá cao thì học viên không thể tiếp thu, hiểu sai, dẫn đến thực hành sai, do

đó có thể ảnh hưởng đến hiêu quả công việc ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh Còn nếu chương trình học là thấp hơn so với học viên thì sẽ lãng phí thời gian của hoc viên, học viên không có điều kiện phát huy khả năng của bản thân Điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động của công ty

- Thường xuyên, liên tục bởi vì công nghệ hay có nhiều sự đổi mới, nếu như không đào tạo kịp thời với sự phát triển của công nghệ mới thì dẫn đến hoc viên sẽ bị lac hậu, không nắm bắt thông tin, phương pháp mới kịp thời dẫn đến sai thao tác Điều này

sẽ gây ra hậu quả nghiêm trọng trong quá trình phát triển của công ty

- Có các chính sách khuyến khích học viên sáng tạo, tham gia các chương trình đào tạo một cách tự nguyện, tránh trường hợp bắt ép công nhân viên đi học Như thế công việc của họ sẽ không được giải quyết, tốn thời gian, hiệu quả của học viên cũng như làm ảnh hưởng đến công việc của người khác, tốn kém chi phí đào tạo, nếu như thế thì chương trình đào tạo là vô nghĩa

2.2.2 Nội dung của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Công

ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng H.B

a Các quyết định của doanh nghiệp trước khi tiến hành xây dựng một chương trình đào tạo

* Tại sao cần đầu tư cho đào tạo và phát triển ?

Đây là một câu hỏi mà bất cứ một doanh nghiệp nào khi muốn tiến hành công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng cần phải đặt ra Câu trả lời cho vấn đề này thực chất nhằm chỉ ra rằng doanh nghiệp đã ý thức rõ tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp Và đáp án chính là lý do vì sao doanh

Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý kinh

doanh

nghiệp phải tiến hành công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Có thể đưa ra một

số lý do cho việc đầu tư cho đào tạo và phát triển tại doanh nghiệp

Lý do trước hết để các doanh nghiệp tiến hành đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển đó là sự cạnh tranh trên thị trường, chính sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt trên thị trường với các doanh nghiệp khác đã khiến cho doanh nghiệp phải tiến hành đầu

tư cho công tác đào tạo và phát triển vì đây là một vũ khí lợi hại vừa ít tốn kém mà hiệu quả lại cao, độ rủi ro lại thấp nên hầu hết các doanh nghiệp đều áp dụng công tác này cho doanh nghiệp của mình

Lý do tiếp theo để doanh nghiệp tiến hành công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vì nó góp phần vào các mục tiêu chiến lược của tổ chức và đáp ứng các nhu cầu thiết yếu của tổ chức

* Phải tiến hành chương trình đào tạo và phát triển nào?

Đào tạo và phát triển được tiến hành với mục đích làm cho tổ chức hoạt động hiểu quả hơn vì thế một chiến lược đào tạo và phát triển phù hợp với mục tiêu của tổ chức là cần thiết Để đưa ta được một chương trình đào tạo phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp mình thì doanh nghiệp cần căn cứ trước hết đến đặc điểm và điều kiện của doanh nghiệp mình, tiếp theo đó doanh nghiệp có thể tham khảo một số chương trình đào tạo có hiểu quả mà các doanh nghiệp khác thường áp dụng Hiện nay có một số loại hình đào tạo sau mà doanh nghiệp có thể tham khảo và áp dụng trong doanh nghiệp của mình:

* Ai cần được đào tạo?

Đây là câu hỏi mà câu trả lời của nó chính là đối tượng của chương trình đào tạo, vậy

ai là người được đào tạo? Hẳn nhiên là người của tổ chức nhưng tổ chức xác định người được đào tạo trên các khía cạnh nào: Người có trình độ tốt, thành tích tốt hay người có năng lực kém cần phải đào tạo Nếu như tổ chức quá thiên về phía nào thì việc đào tạo sẽ làm cho đội ngũ bị mất cân đối mà doanh nghiệp phải ý thức được việc xác định đối tượng đào tạo phải dựa trên cơ sở nhu cầu và mục tiêu phát triển của tổ chức, có như vậy thì công tác đào tạo phát triển mới phát huy tác dụng và đem lại hiệu quả như mong muốn của tổ chức Khi xác định nhu cầu đào tạo cần phải phân tích tổ chức con người và phân tích nhiệm vụ

* Ai là người cung cấp chương trình đào tạo và phát triển?

Tổ chức cần xem xét lựa chọn các chương trình đào tạo nội bộ hay các chương trình đào tạo bên ngoài Sự chuẩn bị cho chương trình đào tạo nội bộ đòi hỏi tổ chức phải đầu

tư thời gian và nỗ lực hơn nhưng nhiều tổ chức lại thiếu kỹ năng về cung cấp chương trình đào tạo có chất lượng cao Tuy nhiên chương trình đào tạo từ bên ngoài thường tốn

kém hơn chương trình do tổ chức thực hiện.

* Làm thế nào để đánh giá chương trình đào tạo và phát triển?

Hầu hết các chương trình đào tạo đều được đánh giá một cách hình thức, những người được đào tạo được hỏi cảm nhận như thế nào khi được đào tạo nhưng một chương trình đào tạo chỉ được đánh giá phần nào thông qua các bài kiểm tra hay phiếu điều tra dưới dạng câu hỏi trắc nghiêm Một chương trình đào tạo do một doanh nghiệp tổ chức chỉ có thể đánh giá kết quả một cách chính xác thông qua kết quả thực hiện công việc của người lao động sau khi được đào tạo Sau chương trình đào tạo kết quả thực hiện công việc của người lao động có cao hơn trước khi đào tạo của họ hay không, ý thức trong thực hiện công việc thế nào? Do đó sau đào tạo doanh nghiệp cần xây dựng một chương trình đánh giá cụ thể kết quả đào tạo thông qua kết quả thực hiện công việc của người được đào tạo và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp có đạt được hay không

b) Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng H.B

Sơ đồ 2.1 : Trình tự xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công

ty Công ty CTCP Đầu Tư Xây Dựng H.B

Cụ thể như sau:

*Xác định nhu cầu đào tạo:

Là xác định khi nào? ở bộ phận nào? cần phải đào tạo và đào tạo các loại kỹ năng

Lựa chọn đối tượng đào

tạo

Xác định nhu cầu đào tạo

Xác định mục tiêu đào tạo

Chương trinh ĐT và lựa chọn PP ĐT

Dự tính CP đào tạo Đánh giá chương trình

đào tạo

Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý kinh

doanh

nào, cho loại lao động nào và bao nhiêu người Nhu cầu đào tạo được xác định dựa trên một số chỉ tiêu cụ thể như: quy mô của tổ chức lớn hay nhỏ, mục tiêu phát triển của tổ chức, khả năng tài chình của tổ chức…

Việc xác định nhu cầu công nhân kỹ thuật cần đào tạo để đáp ứng được nhu cầu sản xuất và các nhu cầu khác có thể áp dụng công thức sau:

N1 = N 0 – S h

N0 – Nhu cầu cần thiết công nhân kỹ thuật để hoàn thành kế

hoạch sản xuất hay nhu cầu phát triển của tổ chức

Sh – Số công nhân kỹ thuật hiện có của tổ chức

* Xác định nhu cầu công nhân cần thiết N 0 :

Phương pháp tính toán căn cứ tổng hao phí thời gian lao động kỹ thuật cần thiết cho từng loại sản phẩm và quỹ thời gian lao động của loại nhân viên kỹ thuật tương ứng

T i

N 0i =

Q i H i

Ti – Tổng hao phí thời gian kỹ thuật thuộc nghề i cần thiết để sản

xuất

Qi -Quỹ thời gian lao động của một nhân viên kỹ thuật thuộc nghề i

Hi - Khả năng hoàn thành vượt mức ở kỳ triển vọng của nhân viên

kỹ thuật thuộc nghề i

Phương pháp tính toán căn cứ vào số lượng máy móc, thiết bị kỹ thuật cần thiết cho quá trình sản xuất, mức đảm nhiệm của một nhân viên kỹ thuật và hệ số ca làm việc của máy móc thiết bị

SM H ca

N 0 = L

-Trong đó: SM – là số lượng máy móc trang thiết bị kỹ thuật ở kỳ triển vọng.

Hca - Hệ số ca làm việc của máy móc thiết bị

L - Số lượng máy móc trang thiết bị do công nhân viên kỹ thuật

phải tính

Phương pháp chỉ số

S h I m I c

N 0 =

Iw

Im - Chỉ số biến động máy móc thiết bị

Ic - Chỉ số biến động ca làm việc

Iw - Chỉ số biến động năng suất lao động

*Xác định mục tiêu đào tạo:

Song song với việc xác định nhu cầu đào tạo thì cán bộ phòng nhân sự phải lên kế hoạch đào tạo và mục tiêu của chương trình đào tạo.Mục tiêu đào tạo phát triển công ty

cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng H.B là:

Xây dựng đội ngũ cán bộ khoa học, quản lý điều hành vững mạnh linh hoạt

Phát triển nguồn nhân lực thoả mãn nhu cầu đầu tư và phát triển, thoả mãn nhu cầu người lao động

Công tác xác định mục tiêu đào tạo ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của công tác phát triển đào tạo nguồn nhân lực và phải đảm bảo về số lượng nhưng đồng thời cũng phải đảm bảo về chất lượng đào tạo Nhìn chung, công tác xác định mục tiêu và đối tượng đào tạo của công ty là tốt

* Lựa chọn đối tượng đào tạo:

Việc lựa chọn đối tượng đào tạo hoàn toàn phụ thuộc vào mục đích cũng như mục tiêu phát triển của doanh nghiêp Bên cạnh đó doanh nghiệp cũng cần căn cứ vào thực trạng của nguồn nhân lực hiện tại thông qua việc đánh giá công việc, năng suất lao động, kết quả sản xuất kinh doanh…

* Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo:

Chương trình đào tạo là một hệ thống các môn học và bài học được dạy, cho thấy những kiến thức nào và kỹ năng nào

Công ty đã tiến hành xây dựng các chương trình đào tạo cụ thể cho từng nhóm nhân viên theo yêu cầu và tính chất công việc

* Nhân viên khối văn phòng

- Nhân viên bộ phận phận tài chính( kế toán)

+ Sẽ tham gia các khoá học về Vi tính văn phòng, ngoại ngữ, chuyên ngành và hệ thống dành riêng cho kế toán

+ Các nghiệp vụ kế toán liên quan đến công việc

- Nhân viên bộ phận nhân sự

+Tham gia các khoá học về quản lý nhân sự