giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Hoàng Dương

Với những kiến thức đã học ở nhà trường và thực tiễn vềchất lượng nguồn nhân lực tại công ty em chon đề tài“ giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH tư vấn đầu tư v

MỞ BÀI

Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến năng lựccạnh tranh của nền kinh tế đất nước Từ khi tham gia vào tổ chức Thương mại Thếgiới, để nâng cao năng lực cạnh tranh, Nhà nước, ngành giáo dục, đào tạo, dạynghề và các doanh nghiệp đã có nhiều cố gắng phát triển nguồn nhân lực, đào tạochuyên gia, sử dụng các nguồn lực phát triển mạng lưới dạy nghề để tạo nguồnnhân lực, nhân tài từng bước đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế, nâng dần năng lựccạnh tranh của các doanh nghiệp, của từng sản phẩm hàng hóa và năng lực cạnhtranh của cả quốc gia

Thời gian qua, các doanh nghiệp nước ta đã có những bước tiến quan trọngtrong nâng cao năng lực cạnh tranh, từng bước thích ứng với môi trường cạnh tranhquyết liệt không chỉ ở thị trường trong nước mà vươn xa ra thị trường thế giới mộtcách tự tin Vì vậy trước khủng hoảng tài chính và biến động của kinh tế thế giới,các sản phẩm có lợi thế so sánh của ta vẫn có được thị trường, giữ được mức tăngtrưởng khá, nổi bật là sản phẩm từ nông nghiệp, thủy sản, dệt may Nhưng nhìnchung, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, sản phẩm Việt Nam và năng lựccạnh tranh tổng thể của quốc gia còn thấp và chậm được cải thiện Nguyên nhânchủ yếu là do chất lượng nguồn nhân lực của ta còn thấp nên năng suất lao độngthấp so các nước trong khu vực, dẫn đến năng lực cạnh tranh yếu Có thể nói rằng,chất lượng giáo dục và đào tạo toàn diện còn thấp; cơ cấu giáo dục và đào tạo chưahợp lý; chương trình, nội dung, phương pháp dạy và học lạc hậu làm cho chấtlượng nguồn nhân lực của đất nước chậm được cải thiện

Là sinh viên khoa quản trị kinh doanh của trường đại học kinh tế quốc dân ,trong thời gian học tập và rèn luyện tại trường em đã được trang bị những kiến thức

về quản trị doanh nghiệp Tuy nhiên những kiến thức đó vẫn trên lý luận, trên thực

tế đó lại là một vấn đề rất khó và phức tạp nhất là đối với một sinh viên mới dời

xây dựng Hoàng Dương em đã được tiếp cận và đi sâu nghiên cứu về nâng cao châtlượng nguồn nhân lực Với những kiến thức đã học ở nhà trường và thực tiễn về

chất lượng nguồn nhân lực tại công ty em chon đề tài“ giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Hoàng Dương” để phân tích, đánh giá và đưa ra những biện pháp nhằm giúp công ty nâng

cao hiệu quả trong công tác quản lý, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Nộidung của chuyên đề bao gồm 3 chương:

Chương 1: khái quát chung về Công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng

Hoàng Dương

Chương 2: thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH tư vấn

đầu tư và xây dựng Hoàng Dương

Chương 3: các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công

ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Hoang Dương

Vò ThÞ NguyÖt Ngµ - QTKD12.07

2

dựng,do ông Nguyễn Đức Sơn làm giám đốc của Công ty

Năm 2009- 2010 công ty chủ yếu loại hoạt động trông lĩnh vực xây dựng chủyếu là đầu tư xây dựng các công trình nhà ở, cầu cống quanh khu vực tỉnh vĩnhphúc, đã hoàn thiện được một số công trình lớn như:

- Xây dựng khu đô thị chùa Hà tiên ở phường Ngô Quền - Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc

- Nâng cấp và xây dụng mới chùa hà tiên ở tp Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc

- Công trình nhà thi đấu tp Vĩnh Yên - Vĩnh phúc

Công trình xây dựng khu công nghiệp Khai Quang ở Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc Năm 2010 đến nay Công ty không ngừng mở rộng thị trường nhằm tạo chỗđứng, doanh thu, uy tín của Công ty trên thị trường hoạt động của mình với nhữngcông trình như:

- Công trình xây dựng khu công nghiệp Khai Quang ở Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc.

- Công trình xây dựng đài phun nước ở tp Vĩnh Yên - Vĩnh phúc

- Công trình làm đường 1B đoạn đi Tam Đảo - Vĩnh Yên…vv và nhiều cáccông trình kênh mương khác

Hiện Công ty có các mặt hàng chủ yếu sau:

- Thiết kế thi công các công trình hạng mục công trình

- Làm đường dân sinh, đường lớn

- Xây dựng công trình công nghiệp

- Gia công lắp ráp cấu kiện thép

- Hoàn thiện xây dựng, lắp đặt thiết bị, trang trí nội thất

- Khoan cọc nhồi, đóng, ép cọc bê tông

- Tư Vấn thiết kế công trình dân dụng công nghiệp

1.2 Đặc điểm sản phẩm dịch vụ

Lĩnh vực sản xuất chính của Công ty là đầu tư và xây dựng, trong đó xây dựngchiếm tỷ chủ yếu Như chúng ta đã biết sản phẩm xây dựng là những công trình,nhà của xây dựng và sử dựng tại chỗ, sản phẩm mang tính đơn chiếc có kích thước

và chi phí lớn, thời gian xây dựng lâu dài Xuất phát từ đặc điểm đó nên các loạisản phẩm chủ yếu của Công ty nói riêng và các Công ty xây dựng nói chung là sảnxuất liên tục, phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau (điểm dừng kỹ thuật)mỗi công trình điều có dự toán thiết kế riêng và phân bổ giải rác ở các địa điểmkhác nhau Tuy nhiên, hầu hết các công trình điều tuân thủ theo quy trình côngnghệ sau:

- Nhận thầu công trình thông qua đấu thầu hoặc giao thầu trực tiếp

- Ký hợp đồng xây dựng với các chủ đầu tư công trình

Vò ThÞ NguyÖt Ngµ - QTKD12.07

4

Trên cơ sở hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã được ký kết với Công ty

đã tổ chức quá trình thi công để tạo ra sản phẩm: Giải quyết các mặt bằng thi công,

tổ chức lao động, bố trí máy móc thiết bị thi công, tổ chức cung ứng vật tư, tiếnhành xây dựng và hoàn thiện

- Công trình đã được hoàn thành dưới sự giám sát của chủ đầu tư công trình vềmặt kỹ thuật và tiến độ thi công

- Bàn giao công trình và thanh toán quyết toán với chủ đầu tư Trong thời giangần đây Công ty đã thực hiện nhiều hợp đồng trong địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc và cũng

đã hoàn thành theo yêu cầu của các chủ đầu tư theo hợp đồng đã ký Với một nănglực sản xuất nhất định hiện có để thực hiện đồng thời nhiều hợp đồng xây dựngkhác nhau Công ty đã tổ chức lao động tại chỗ, nhưng cũng có lúc phải điều độngcông nhân từ công trình này đến công trình khác, nhằm đảm bảo công trình được

đảm bảo đúng tiến độ thi công

Hình thức tổ chức sản xuất, kinh doanh của Công ty: Do các công trình, hạng

mục công trình có các địa điểm thi công khác nhau, thời gian xây dựng dài và mangtính chất đơn chiếc nên lực lượng lao động của công ty được tổ chức thành các đội

công trình, mỗi đội thi công một vài công trình Trong mỗi đội công trình lại được

tổ chức thành các tổ sản xuất theo yêu cầu thi công

- Đội xây lắp số 1: bao gồm các tổ: tổ sản xuất cốt thép,tổ cán sắt các loại,tổxây dựng công nghiệp,tổ bê tông tổ quản lý phục vụ

- Đội xây lắp số 2 bao gồm: tổ cốt thép tổ xây dựng công nghiệp, tổ quản lýphục vụ, tổ bê tông

- Đội chế tạo cơ khí bao gồm : Tổ chuyên gia công cơ khí, tổ kỹ thuật kiểmtra, tổ lắp máy

- Lĩnh vực thi công chủ yếu của công ty hiện nay là thi công khoan cọc nhồi,

ép cọc bê tông, ép cừ Larsen và một số hạng mục thi công hạ tầng khác

- Nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu của công ty gồm: Sắt, thép, xi măng, cát đásỏi.

Các nhà cung cấp chủ yếu của công ty:

- Xi măng: Công ty vật tư kỹ thuật xi măng

- Cáp thép: Công ty TNHH Đại La Thành

- Thép xây dựng: Công ty SimCo

Công ty ngày càng được mở rộng về quy mô sản xuất Sau khi ký kết các hợpđồng kinh tế xây dựng, công ty giao cho các đội thi công thực hiện, đây là hìnhthức khoán gọn tới từng đội xây dựng nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm đối vớicán bộ của công trường đồng thời tạo điều kiện cho các đội xây dựng chủ động thicông, công ty sẽ hỗ trợ vốn đầu tư và giám sát kiểm tra

Để công ty có thể theo dõi chính xác, đầy đủ những chi phí đã bỏ ra cho côngtrình, hạng mục công trình, mỗi đội xây dựng phi có đội trưởng chịu trách nhiệmthi công công trình trước ban giám đốc công ty Ngoài đội trưởng còn có các nhânviên, cán bộ giúp việc cho đội trong công tác qun lý sản xuất của đội gồm: cán bộ

kỹ thuật, nhân viên thủ kho, nhân viên kinh tế, đội bảo vệ và các tổ trưởng tổ sảnxuất

Vò ThÞ NguyÖt Ngµ - QTKD12.07

6

PHÒNG

KẾ HOẠCHK

Ĩ THUẬT

PHÒNG VẬT

TƯ – THIẾT BỊ

ĐỘI SẢN XUẤT

ĐỘI KHOAN CỌC NHỒI

ĐỘI NỀN MÓNG

ĐỘI XÂY LẮP 2

ĐỘI CHẾ TẠO CƠ KHÍ

(Nguồn: số liệu tại phòng tài chính kế toán của công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Hoàng Dương)

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty

Vò ThÞ NguyÖt Ngµ - QTKD12.07

8

-* Đặc điểm của vốn kinh doanh

Bảng 1.1 Vốn kinh doanh qua các năm

Vò ThÞ NguyÖt Ngµ - QTKD12.07

10

-1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

Báo cáo hoạt động kinh doanh

Bảng 1.2 Hoạt động kinh doanh của công ty

Vò ThÞ NguyÖt Ngµ - QTKD12.07

12

-1.6 Tình hình tăng trưởng của doanh thu

Bảng 1.3 Bảng doanh thu và lợi nhuận của công ty

Vò ThÞ NguyÖt Ngµ - QTKD12.07

14

-1.9.1 Thuận lợi

Từ khi thành lập tới nay, công ty tư vấn đầu tư và xây dựng HoàngDương đẫ đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định và đạt được một sốkết quả mặc dù trong điều kiện nền kinh tế đang bất ổn nhất là về thị trườngxây dựng nhà đất, tỷ trọng vốn đi vay ngân hàng cũng chiếm tỷ trọng khácao nhưng nhờ có sự lỗ lực không ngừng của đội ngũ lãnh đạo và người laođộng trong toàn công ty đã đưa công ty đứng vững trong thời kỳ khó khănnay

Sang năm 2012, 2013 Công ty đã tiếp tục mở rộng thị trường nhậnthêm khu trung cư Định Chung – Vĩnh Yên - Hà Nội, 5 công trình làmđường dân sinh tại 3 xã Kim Long, Tam Đảo, hợp hòa thuộc huyện TamDương – Vĩnh Phúc và nhận thầu công trình xây siêu thị Big C Việt Trì, khucông nghiệp Ninh Bình Đây là những bước khởi đầu tương đối tốt chocông ty dòi hỏi anh em trong công ty phải lỗ lực không ngừng phấn đấu đưacông ty ngày càng lớn mạnh với những công trình với chất lương cao

Ngoài ra do nền kinh tế đang suy thoái, thất nghiệp ra tăng, như cầu xâydựng cửa cả chính phủ và người dân sụt giảm hẳn, thị trường nhà đất đóngbăng điều đó cũng ảnh hưởng không nhỏ tới sự sống còn và sự phát triển củacác công ty hoại động trong lĩnh vực xây dựng nhà đất nói chung và Công tyTNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Hoàng Dương nói chung

Trước những khó khăn trên đòi hỏi ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viênphải thực sự lỗ lực phấn đấu hết mình để giúp Công ty đứng vững trong thời

kỳ vô cùng khó khăn này

Vò ThÞ NguyÖt Ngµ - QTKD12.07

16

-Chương 2.

THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HOÀNG DƯƠNG 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực của công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Hoàng Dương

2.1.1 Nhân tố bên trong doanh nghiệp

a Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty

* Mục tiêu của Công ty

- Đứng vững trên thị trường nghành, bảo toàn và phát triển vốn chủ

sở hữu đầu tư Công ty

- Tối đa lợi ích chung của Công ty

- Phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng quản lý và hiệuquả đầu tư, mở rộng thị phần, mở rộng quy mô, nâng cao uy tín và khả năngcạnh tranh trên thị trường trong tỉnh và ngoài tỉnh, thúc đẩy quá trình tích tụ

và tập trung vốn, trong đó ngành nghề kinh doanh chính là xây dựng côngtrình, nhằm tạo sự phát triển bền vững cho Công ty và các đơn vị thành viên

có tiềm lực về tài chính, khoa học, công nghệ, năng lực quản lý

*Hoạch định nguồn nhân sự

Công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Hoàng Dương việc hoạchđịnh nguồn nhân sự luôn được đặt lên hàng đầu, khác với việc lập kế hoạchcho năm tới, việc hoạch định nguồn nhân sự được tiến hành khi nhận đượccông trình Việc hoạch định này sẽ giúp cho công ty xác định số lượng nhânlực cần thiết hợp lý để bố trí cho công trình tới Công tác này sẽ giúp chocông ty có một cái nhìn khái quát về vấn đề tăng giảm nhân sự, định ra được

phương hướng kế hoạch nhân sự, tạo điều kiện cho công tác bố trí nhân sựdiễn ra thường xuyên liên tục Cũng thông qua công tác này công ty có sựchuẩn bị và biện pháp giải quyết trong các sự cố nhân sự sắp tới Giúp chonhà quản trị công ty nắm được tình hình biến động nhân sự trong giai đoạntới từ đó có những biện pháp giải quyết khắc phục Tạo điều kiện cho Công

ty ngày càng phát triển

b Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty

Là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, sản phẩm tạo ra khôngphải là các hàng hoá gia dụng mà là các công trình xây dựng Để làm ra sảnphẩm của mình những công nhân của công ty phải đến tận nơi để xây dựng,những địa điểm này thường xa (địa bàn hoạt động của Công ty trải rộng ởtĩnh nhà và một số tỉnh lân cận) không nằm trực tiếp tại trụ sở công ty nhưmột số ngành khác Vì tính chất nghề nghiệp này nên nó có ảnh hưởng lớnđến công tác tuyển chọn nhân sự Không riêng Công mà đối với rất nhiềuCông ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng Trường hợp khi công ty nhậnđược công trình ở xa vì mục tiêu lợi nhuận Công ty không thể chi trả chiphí ăn ở đi lại cho CBCNV của công ty vào trực tiếp xây dựng công trình

mà họ phải tuyển chọn công nhân tại địa phương

Công ty có nhiều nguồn cung cấp như : tuyển trực tiếp từ các nhân viênđang làm tại công ty , tuyển thông qua quảng cáo , giới thiệu hay thông quacác tổ chức giáo dục có hai hình thức tuyển dụng như sau:

* Nguồn cung cấp nội bộ

Công ty có nhu cầu tuyển lao động sẽ ưu tiên cho con, em ruột củangười lao động, bạn bè đã làm việc cho công ty mà đã được đào tạo qua cáctrường lớp phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty

Vò ThÞ NguyÖt Ngµ - QTKD12.07

18

-Do ứng viên chủ yếu từ nội bộ công ty, bạn bè của nhân viên vì vậy nó

bị chi phối bởi các mối quan hệ quen biết giữa người quản lý và người đượctuyển dụng Do vây người tuyển dụng chỉ đánh giá sơ sài về trình độ chuyênmôn cũng như các lỹ năng làm việc của người được tuyển dụng Dẫn đếnchất lượng lao động trong công ty chưa cao, chưa đáp ứng được công việc

và chưa thu hút được nguồn nhân lực giỏi Do đó, nó làm cho nguồn nhân sựtrong công ty chưa được sử dụng hiệu quả Tuy nhiên với hình thức tuyểndụng này thì công ty cũng tiết kiệm được một phần chi phí trong hoạt độngsản xuất kinh doanh của mình

* Nguồn cung cấp từ bên ngoài Công ty

Nguồn cung cấp nhân sự cho công ty từ bên ngoài thường là thông quaquảng cáo, trung tâm xúc tiến việc làm các cơ quan lao động khác

- Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp và giấy chứng chỉ về trình

độ chuyên môn của người xin việc

- Căn cứ vào các hệ thống câu hỏi và trả lời để tìm hiểu người xin việc,các câu hỏi do Công ty đề ra

- Căn cứ vào kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ và khả năngchuyên môn Do đó việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm sẽ làm cho tổchức thấy rõ chất lượng của nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu hiệntại và tương lai

* Tiêu chuẩn tuyển chọn

- Tuỳ thuộc vào mục đích công việc mà công ty đặt ra những tiêuchuẩn để lựa chọn nhân viên cho phù hợp với từng công việc

- Đối với những công nhân làm việc theo hợp đồng ngắn hạn thì yêucầu của họ rất đơn giản: Họ phải có sức khoẻ, có trình độ tay nghề Và phải

nắm được quy chế an toàn lao động phòng cháy,trung thực, nhiệt tình vớicông việc.

c Quản lý, bố trí, sử dụng lao động

Việc tổ chức lao động tốt sẽ làm cho người lao động cảm thấy phùhợp , yêu thích công việc đang làm, gây tâm lý tích cực cho người lao động ,góp phần làm tăng năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng laođộng đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty

Việc phân công bố trí người lao động vào đúng trình độ chuyên môncủa họ thì mới phát huy được năng lực và sở trường của người lao động,đảm bảo hiệu suất công tác Phân công phải gắn liền với hợp tác và vậndụng tốt các biện pháp quản lý lao động sẽ góp phần nâng cao năng suất laođộng

Công ty việc bố trí nhân sự được thực hiện theo nguyên tắc sau:

- Những người có năng lực và trình độ chuyên môn được công ty đặcbiệt quan tâm bố trí và giao cho những trọng trách lớn đã phát huy đượcnăng lực và trình độ chuyên môn

- Công ty đã biết dựa vào tính cách, giới tính, lứa tuổi, nguyện vọngcủa từng người để phân công công việc vào đúng khả năng, chuyên môn đóđược đào tạo và sở trường của họ Cụ thể là :

+ Đối với những người hoạt bát năng nổ, vui vẻ được bố trí làm nhữngcông việc giao dịch, tiếp khách

+ Đối với những người có tính trầm được bố trí vào những công việcđòi hỏi tính kiên trì, tỉ mỷ, đòi hỏi sự chính xác cao như công tác kế toán…

Vò ThÞ NguyÖt Ngµ - QTKD12.07

20

-+ Bên cạnh việc bố trí, sử dụng lao động vào từng con người cụ thể,công ty còn biết kết hợp nguyên tắc bố trí này vào từng đội theo đúng chứcnăng và nhiệm vụ của đơn vị đó.

Công tác bố trí và sử dụng lao động hợp lý là điều kiện để nâng caochất lượng nhân lực, tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất

d Công tác đào tạo nguồn nhân lực

+ Trang bị những kỹ năng cần thiết, nâng cao được năng lực làm việccho người lao động

+ Đào tạo cho cán bộ, các chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật

+ Nâng cao tay nghề, bồi dưỡng cho các bậc thợ cho công nhân

e chế độ đãi ngộ người lao động tại công ty

* Chế độ lương, thưởng của nhân viên

Công ty thực hiện việc trả lương theo quy chế khoán nội bộ, khoánđến từng người lao động Tuỳ vào quy mô của công trình, công ty đều cómức khoán nhất định khoán theo qui chế khoán nội bộ sau đó giao cho đơn

vị thực hiện Với khối lượng công việc đã được xác định , nếu ta làm tốtnhanh kịp tiến độ công trình sẽ thu được lợi nhuận cao và ngược lại Nhưvậy với hình thức khoán nội bộ công ty đã khai triệt để khả năng của ngườilao động kích thích tính tự giác sáng tạo, đưa công ty lên một tầm cao mới

Ngoài tiền lương, khi làm việc tại công ty, nhân viên còn được hưởngrất nhiều chế độ phụ cấp khác nhau tùy theo đặc thù của từng vị trí công việcnhư: Phụ cấp độc hại và các khoản tiền hỗ trợ chi phí xăng xe, điện thoại,

ăn trưa Trong các chế độ phụ cấp công ty áp dụng chế độ phụ cấp thâm

niên để nhằm ghi nhận sự trung thành và gắn bó cống hiến lâu dài của nhânviên đối với công ty.

Bên cạnh chính sách tiền lương và phụ cấp, công ty còn áp dụng chínhsách thưởng nhằm động viên, khuyến khích nhân viên toàn hệ thống nỗ lựccống hiến và phấn đấu hết mình trên mọi vị trí công tác để xây dựng Công tyngày càng phát triển và lớn mạnh Cụ thể, Công ty quy định về phụ cấp vàkhen thưởng như sau:

Công ty quy định mức phụ cấp trách nhiệm cho cán bộ phụ trách côngtác an toàn lao động của Ban điều hành dự án công ty là 200.000đ/người/tháng

Từng tháng, công ty sẽ đánh giá việc thực hiện công tác bảo hộ laođộng trên các dự án của công ty Dự án được đánh giá thực hiện tốt nhấtcông tác bảo hộ lao động,;Cán bộ phụ trách công tác an toàn lao động Banđiều hành dự án 500.000 đồng

Trả lương theo năng lực và tiền lương xứng đáng với công việc thựchiện, được Công ty chú ý hơn Điều này phù hợp với tâm lý của conngười,khi nhân viên thực hiện công việc khó khăn, phức tạp hay nhân viên

có năng lực làm việc tốt thì lương phải cao và xứng đáng với công việcđó.Như vậy, Công ty đã phần nào tạo được động lực làm việc cho nhân viêncủa mình

*Chế độ phúc lợi

- An toàn sức khỏe và vệ sinh môi trường

Tại Công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Hoàng Dương người laođộng được trang bị đầy đủ dụng cụ, đồng phục bảo hộ lao động nhằm đảmbảo sự an toàn lao động mọi nơi mọi lúc, Công ty có đội ngũ cán bộ giám sát

Vò ThÞ NguyÖt Ngµ - QTKD12.07

22

-luôn đảm bảo các quy định về an toàn; tất cả các nhân viên đều phải sử dụngcác phương thức và trang thiết bị phù hợp để triển khai công việc một cách

an toàn nhất

Công ty đưa ra các quy định, các chính sách chỉ dẫn về an toàn sứckhỏe và vệ sinh môi trường, đặc biêt liên quan đến quy trình sản xuất Tiếnhành mọi biện pháp an ninh và an toàn hợp lý, đồng thời trang bị các dụng

cụ bảo hộ lao động thích hợp như mũ, giầy, kính bảo hộ, găng tay, nút bịt lỗtai cho công nhân làm việc tại các công trường xây dựng

- Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội

Công ty đưa ra những yêu cầu bắt buộc đối với việc mua bảo hiểm y

tế và hưởng quyền lợi do bị tai nạn lao động, thông qua chương trình bảohiểm xã hội và bồi thường người lao động Bên cạnh đó, công ty cũng muabảo hiểm y tế bổ sung cho các nhân viên và gia đình nhân viên, nhằm tạođiều kiện nhân viên được hưởng các dịch vụ y tế có chất lượng tại nhiềuthành phố khác nhau

- Chăm sóc sức khoẻ

Sức khoẻ của nhân viên cũng như gia đình nhân viên luôn là một trongnhững mối quan tâm hàng đầu của công ty Hàng năm, Công ty tổ chứckhám sức khỏe cho người lao động

Công ty có đề ra một quĩ trợ cấp cho CBCNV khi ốm, đau Nhữngngày nghỉ ốm, nhân viên được bảo hiểm xã hội trả lương theo quy định củachế độ bảo hiểm

Bên cạnh đó, Công ty cũng tổ chức cho CBCNV đi tham quan nghỉmát tại các điểm nghỉ mát, du lịch trong nước.Hơn hết công ty luôn quantâm chăm lo đến đời sống của nhân viên trong toàn công ty

- Nghỉ phép

Công ty cho phép nhân viên được nghỉ làm mà vẫn hưởng lương đểchữa bệnh, giải quyết các công việc gia đình hay cá nhân Đồng thời, công tycòn tổ chức những ngày nghỉ chính thức theo quy định của chính phủ hoặctheo tập quán sinh hoạt tại nơi mà công ty có văn phòng giao dịch

Chế độ nghỉ phép: Công ty áp dụng các chế độ nghỉ phép hàng nămkhác nhau tuỳ theo vị trị, cấp bậc công việc, tuỳ thuộc vào loại hình và thờihạn hợp đồng lao động ký kết với công ty theo đúng quy định của Luật laođộng

Nhân viên của Công ty được hưởng tối thiểu 12 ngày nghỉ phép theo đúngquy định của Luật lao động

* Chính sách tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến

Phát triển nghề nghiệp là một trong những yếu tố tạo động lực làm việccho nhân viên:

- Khuyến khích nhân viên trung thành, tận tụy với doanh nghiệp, giảmbớt tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên

- Động viên nhân viên thực hiện công việc tốt hơn

- Khai thác và giúp đỡ nhân viên phát triển kỹ năng tiềm tàng của họ,cho nhân viên thấy rõ khả năng thăng tiến và cơ hội nghề nghiệp

Hiện này, các nhân viên lựa chọn nơi làm việc không chỉ quan tâmnhiều đến môi trường làm việc như văn hóa DN, cách quản lý, điều kiện làmviệc mà còn quan tâm đến môi trường để học hỏi và thấy rõ lộ trình thăngtiến Ta xem kết quả điều tra mức độ tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp vàthăng tiến của Công ty như sau:

Vò ThÞ NguyÖt Ngµ - QTKD12.07

24

-*Kỷ luật lao động

Ngoài công tác khen thưởng, Công ty cũng chú trọng đến công tácphạt, kỷ luật đối với các đơn vị, cá nhân vi phạm hợp đồng lao động, viphạm quy chế của Công ty đề ra Những cá nhân không có tinh thần tráchnhiệm, vì lợi ích cá nhân phải có hình thức kỷ luật

Nội quy Công ty đề ra:

- Đối với người lao động vi phạm kỷ luật lao động nhưng chưa đến mứcgây hậu quả nghiêm trọng như : vi phạm thời gian lao động, kỷ luật nếpsống văn minh, cần nhắc nhở người lao động nghiêm chỉnh thực hiên theođúng quy định

- Nếu người lao động gây ra hậu quả nghiêm trọng ảnh hưởng đến tàisản cơ sở vật chất trong Công ty thì người lao động phải có trách nhiệm bồithường; mức bồi thường phụ thuộc vào mức độ gây thiệt hại

- Với những người lao động có hành vi trộm cắp tài sản, tham nhũnghoặc có hành vi gây thiệt hại nghiêm trọng đến tài sản và lợi ích của Công tythì buộc thôi việc

- Trên các dự án của Công ty hoặc dự án do công ty thành viên tự thựchiện, nếu các công ty để xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng dẫn đến chếtngười, dù nguyên nhân tai nạn là do người lao động hay do người sử dụng

lao động, kể cả người bị tai nạn là lao động hợp đồng ngoài (trừ các trường

hợp chết do tai nạn giao thông ngoài khu vực công trường thi công và đượcxem là tai nạn lao động; tai nạn do rủi ro khách quan không thể chế ngự

được…) thì xử phạt theo quy định trong quy chế phạt của Cô ng ty.