Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô

Trong bối cảnh đất nước đang không ngừng phát triển, những doanh nghiệp thuộc khối quốc doanh cũng không ngừng thay đổi và khẳng định vị trí của mình trong nên kinh tế quốc dân. Các doanh nghiệp trong khối quốc phòng cũng không phải là ngoại lệ. Các công ty đã dần chuyển từ phục vụ nhu cầu quốc phòng an ninh sang đáp ứng cả các nhu cầu dân sự và tự chủ trong hạch toán kinh doanh, vươn lên làm ăn có lãi. Là một đơn vị kinh tế tiền thân là Xí nghiệp xây lắp các công trình ngầm cho Bộ Tư lệnh Công binh, Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô đã vươn lên phát triển mạnh mẽ và có nhiều thành tựu trong lĩnh vự quốc phòng cũng như lĩnh vực kinh tế. Với sự giới thiệu của nhà trường và sự giúp đỡ của Công ty Xây dựng Lũng Lô và đặc biệt là phòng Hành chính – lao động và tiền lương, em đã được thực tập tại đây. Trong thời gian thực tập, em đã phần nào nắm được những nét tổng quan nhất về Công ty và tìm hiểu phần nào về công tác tiền lương được trình bày trong báo cáo chuyên đề thực tập với đề tài “Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô”.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: KHÁI PHÁT VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XẬY DỰNG LŨNG LÔ 2

1.1 Quá trình phát triển 2

1.1.1 Sự hình thành 2

1.1.2 Sự thay đổi của Công ty Xây dựng Lũng Lô cho đến nay 3

1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh 5

1.2.1 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh 5

1.2.1.1 Đánh giá hiệu quả hoạt động dựa trên tiêu chi doanh thu 5

1.2.1.2 Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh dựa trên tiêu trí lao động 8

1.2.2 Đánh giá kết quả hoạt động khác 11

1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty Xây dựng Lũng Lô 12

1.3.1.Ban điều hành 14

1.3.2.Các phòng ban chức năng 15

1.3.2.1.Phòng kế hoạch – kỹ thuật thi công 15

1.3.2.2.Phòng tài chính – kế toán 16

1.3.2.3.Phòng chính trị 16

1.3.2.4.Phòng hành chính – lao động và tiền lương 17

1.3.2.5.Phòng trang bị - kỹ thuật 17

1.3.3.Các đơn vị trực thuộc 18

1.4 Đặc điểm kinh tế lỹ thuật ảnh hưởng đến công tác tiền lương 18

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG LŨNG LÔ 24

2.1 Công tác tiền lương của Công ty 24

2.1.1.Nguyên tắc và căn cứ trả lương của Công ty 24

2.1.1.1 Căn cứ xây dựng quy chế tiền lương 24

2.1.1.2 Nguyên tắc phân phối tiền lương 25

2.1.2 Công tác xây dựng, phân bổ quỹ lương 26

2.1.2.1 Nguồn hình thành quỹ lương 26

2.1.2.2 Phân bổ quỹ lương của Công ty 27

2.1.2.3 Công tác tổ chức trả lương 28

2.1.3 Hình thức trả lương của Công ty 28

2.1.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian 28

2.1.3.2 Trả lương theo hình thức khoán 29

2.1.3.3 Phương pháp xác định hệ số lương (hi) 29

2.1.3.4 Tiêu chuẩn đánh giá hệ số hoàn thành công việc được giao 29

2.1.4 Trả lương cho trường hợp đặc biệt 34

2.2 Giải pháp mà Công ty đã thực hiện để hoàn thiện công tác tiền lương 34

2.3 Đánh giá thực trạng công tác tiền lương của Công ty 37

2.3.1 Thành tựu trong công tác trả lương của Công ty 37

2.3.1.1 Công tác thực hiện quỹ lương và cải thiện thu nhập của người lao đông trong Công ty giai đoạn 2006 – 2010 37

2.3.1.2 Duy trì và tạo động lực lao động thông qua công cụ tiền lương 39

2.3.2 Hạn chế trong công tác trả lương của Công ty 40

2.4 Nguyên nhân hạn chế 41

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG LŨNG LÔ 42

3.1.Định hướng phát triển của Công ty đến 2015 42

3.1.1 Định hướng kinh doanh 42

3.1.2 Mục tiêu trong công tác tiền lương 43

3.2 Một số giải pháp 44

3.2.1 Thực hiện công tác đánh giá và xác định giá trị công việc 44

3.2.2 Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả hoàn thành công việc 46

3.2.3 Hoàn thiện công tác định mức và đơn giá tiền lương 49

3.2.4 Các biện pháp khác 50

3.2.4.1 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 50

3.2.4.2 Bố trí sử dụng lao động 51

3.3 Kiến nghị đối với nhà nước 51

KẾT LUẬN 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2006 đến 2010 5

Bảng 1.2.1.1a Doanh thu và lợi nhuận từ năm 2006 đến 2010 6

Biểu đồ 1.2.1.1a 6

Biểu 1.2.1.1b 8

Bảng 1.2.1.2a Lao động và tiền lương từ năm 2006 đến 2010 9

Biểu 1.2.1.2a 9

Biểu 1.2.1.2b 10

Sơ đồ 1.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty 13

Bảng 2.1.3.4 Chi tiết hệ số lương khối văn phòng 33

Bảng 2.3.1.1a Thu nhập bình quân và tỷ lệ lạm phát 38

Bảng 2.3.1.1b Tiền lương khối văn phòng Công ty 39

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh đất nước đang không ngừng phát triển, những doanh nghiệpthuộc khối quốc doanh cũng không ngừng thay đổi và khẳng định vị trí của mình trongnên kinh tế quốc dân Các doanh nghiệp trong khối quốc phòng cũng không phải làngoại lệ Các công ty đã dần chuyển từ phục vụ nhu cầu quốc phòng an ninh sang đápứng cả các nhu cầu dân sự và tự chủ trong hạch toán kinh doanh, vươn lên làm ăn có lãi

Là một đơn vị kinh tế tiền thân là Xí nghiệp xây lắp các công trình ngầm cho Bộ Tư lệnhCông binh, Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô đã vươn lên phát triểnmạnh mẽ và có nhiều thành tựu trong lĩnh vự quốc phòng cũng như lĩnh vực kinh tế

Với sự giới thiệu của nhà trường và sự giúp đỡ của Công ty Xây dựng Lũng

Lô và đặc biệt là phòng Hành chính – lao động và tiền lương, em đã được thực tậptại đây Trong thời gian thực tập, em đã phần nào nắm được những nét tổng quannhất về Công ty và tìm hiểu phần nào về công tác tiền lương được trình bày trong

báo cáo chuyên đề thực tập với đề tài “Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô”.

Báo cáo được kết cấu gồm 3 phần chính:

Chương 1: Khái quát về Công ty TNHH một thành viên xây dựng Lũng Lô Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô

Để có kiến thức và kết quả thực tế ngày hôm nay, trước hết em xin chânthành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Quản trị Kinh doanh đã giảng dạy vàtrang bị cho em những kiến thức cơ bản và đặc biệt em xin chân thành cảm ơn Côgiáo Th.s PHẠM HỒNG HẢI đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em trong quá trìnhthực tập và làm báo cáo Bên cạnh đó, em xin gửi lời cám ơn chân thành đến quýCông ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô đã tạo mọi điều kiện thuận lợigiúp đỡ em hoàn thành báo cáo này

Trong quá trình thực tập và làm báo cáo, do còn thiếu nhiều kinh nghiệmthực tế nên không tránh khỏi những sai sót Em mong các thầy cô chỉ bảo thêm giúp

em hoàn thành và đạt kết quả tốt hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 1 KHÁI PHÁT VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XẬY DỰNG LŨNG LÔ

1.1 Quá trình phát triển

1.1.1 Sự hình thành

Ngày 16/11/1989, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra quyết định số 294/QĐ –BQP thành lập Công ty xây dựng công trình ngầm Lũng Lô Cho tới nay, Công tyđược xây dựng và hoạt động theo hình thức Công ty trách nhiệm hữu hạn một thànhviên thuộc Bộ Tư lệnh Công binh

- Quyết định thành lập: Số 294/QĐ - BQP ngày 16/11/1989

- Ngày thành lập: 16/11/1989

- Tên công ty: Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô

- Logo:

- Tên giao dịch quốc tế: LUNG LO CONTRUCTION COMPANY

- Trụ sở chính: Số 162, đường Trường Chinh - Đống Đa - Hà Nội

- Wesbside: http://www.lunglo.com.vn

- Điện thoại: 043.5633582; 043.5633583

- Fax: 043.5635708

Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty

- Thi công xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủylợi, công trinh ngầm, sân bay, cảng sông, cảng biển;

- Duy tu, tôn tạo, sửa chữa, nâng cấp các công trình bảo tồn, bảo tàng và ditích lịch sử;

- Thi công xâp lắp công trình đường dây và trạm biến áp;

- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;

- Tư vấn khảo sát thiết kế xây dựng;

- Khảo sát, dò tìm xử lý bom mìn, vật liệu nổ;

- Xây lắp đường cáp quang (các công trình bưu điện – viễn thông);

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng;

- Lắp đặt, sửa chữa hệ thông cấp thoát nước;

- Sản xuất kinh doanh Bê tông nhựa nóng; khai thác quặng;

- Khai thác bôxit;

- Khai thác kim loại quý hiếm;

- Khai thác đá, sỏi, cát, đất sét

1.1.2 Sự thay đổi của Công ty Xây dựng Lũng Lô cho đến nay

Ngày 16/11/1989, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra quyết định số 194/QĐ – QPngày 16/11/1989 thành lập Công ty xây dựng công trình ngầm Lũng Lô

Năm 1990, Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 196/QĐ – QP ngày 18/7/1990 vềviệc chuyển Công ty xây dựng công trình ngầm Lũng Lô thành Công ty khảo sát,thiết kế xây dựng công trình Lũng Lô

Năm 1993, thực hiện nghị định số 388/HDDBT của hội động bộ trưởng (nay

là chính phủ), Bộ Quốc phòng đã ra quyết định số 577/QĐ – QP ngày 26/8/1993 vềviệc thành lập Công ty Xây dựng Lũng Lô

Năm 1996, thực hiện Luật doanh nghiệp Nhà nước được Quốc hội nước Cộnghòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 20/4/1995, Bộ Quốc phòng ra quyếtđịnh số 466/QĐ – QP ngày 17/4/1996 về việc tổ chức lại Công ty Xây dựng Lũng

Lô trên cơ sở sáp nhập các doanh nghiệp bao gồm: Công ty Xây dựng Lũng Lô, Xínghiệp Khảo sát thiết kế và Tư vấn xây dựng, Công ty Xây dựng 253, trực thuộcBinh chủng Công binh – Bộ Quốc phòng

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Xây dựng Lũng Lô, với số vốnban đầu được Nhà nước giao cho còn khá ở mức khiêm tốn, tài sản nhỏ bé và khôngđồng bộ, đội ngũ cán bộ chưa qua đào tạo quản lý kinh tế, vừa học vừa làm Tuynhiên, trong gần 20 năm qua, Công ty Xây dựng Lũng Lô đã hình thành và phát

triển mạnh mẽ, trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, có uytín trên thị trường, được Nhà nước công nhận là hoanh nghiệp loại 1 Công ty Xâydựng Lũng Lô đã nhận thầu và hoàn thành hàng trăm dự án lớn nhỏ của Nhà nước

và bộ Quốc phòng, các dự án đã nhanh chóng đưa vào khai thác, sử dụng có hiệuquả, đóng góp mốt phần vào công cuộc xây dựng và phát triển đất nước Đặc biết cónhiều dự án trọng điểm cấp Nhà nước đã hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chấtlượng đem lại hiệu quả và uy tín cho Công ty

Đến nay số vốn tự bổ sung đã lên tới 56 tỷ đồng, gấp nhiều lần so với năm

1996 (là năm sáp nhập ba doanh nghiệp với số vốn là 3.35 tỷ đồng)

Kể từ khi thành lập mô hình hoạt động của Công ty Xây dựng Lũng Lô làdoanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập, trong đó có các Xí nghiệp thành viênhạch toán phụ thuộc, thực hiện cơ chế điều hành tập trung quản lý chặt chẽ, bêncạnh đó có phân cấp và ủy quyền cho các đơn vị cấp dưới thực hiện tổ chức sảnxuất và tự chủ, tự chịu trách nhiệm nên các đơn vị xí nghiệp thành viên đã từngbước ổn định và phát triển như hiện nay

Trong nhiều năm qua, được sự quan tâm giúp đỡ của Thường vụ, Đảng ủy –

Bộ Tư lệnh Công binh, biên chế tổ chức của Công ty đã dần được củng cố ổn định,từng bước phát huy hiệu quả trong công tác điều hành từ công ty xuống đơn vị cơ

sở Công tác đầu tư đã được quan tâm chú trọng đến giải pháp công nghiệ chuyênngành sâu, thiết bị hiện đại có năng suất lao động cao hơn, đáp ứng cho nhiều dự ánlớn có tính chất phức tạp về kỹ thuật và yêu cầu tiến độ gấp Công tác đào tạo độingũ cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn kỹ thuật và công nhân có tay nghề cao đãđược chú trọng nhiều năm qua Đến nay, lực lượng này đã phát triển về số lượngvới chất lượng tốt đáp ứng được nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong điều kiện cạnhtranh, hội nhập và phát triển trong tương lai

Trước tình hình và nhiệm vụ của Quân đội, ngày 11/6/2002, Bộ trưởng Bộ Quốcphòng đã ra Quyết định số 77/QĐ – QP về việc thành lập Lữ đoàn công binh côngtrình dự bị động viên 253 trên cơ sở khung dự bị động viên của Công ty xây dựngLũng Lô nhằm nâng cao năng lực thực hiện nhiệm vụ dự bị động viên trong thời bìnhcủa cán bộ chiến sỹ Công ty Xây dựng Lũng Lô Cũng như gắn công tác huấn luyện

dự bị động viên tại địa phương nơi tuyển quân Các năm qua, Lữ đoàn đã huấn luyệnđược 2 đợt quân dự bị với tổng số huấn luyện trên 600 lượt cán bộ chiến sĩ, đảm bảo

chất lượng, thời gian, nội dung huấn luyện theo quy định của cấp trên.

Ngày 05 tháng 2 năm 2010, Công ty Xây dựng Lũng Lô đã long trọng tổ chức

Lễ công bố Quyết định số 45/QĐ-BQP ngày 08/01/2010 về việc chuyển Công tyXây dựng Lũng Lô thành Công ty TNHH một thành viên, hoạt động theo hình thứccông ty mẹ - công ty con; Quyết định số 46/QĐ-QBP ngày 08/01/2010 về việcthành lập Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Lũng Lô 3 trên cơ sở hợpnhất 3 xí nghiệp thành viên của Công ty xây dựng Lũng Lô: Xí nghiệp Xử lý môitrường và ứng dụng vật liệu nổ; Xí nghiệp Công trình giao thông phía Bắc; Xínghiệp Xây dựng phía Bắc

1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh

1.2.1.Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh

Bảng 1.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2006 đến 2010

1 Giá trị sản lượng triệu vnđ 374,205 545,157 352,853 526,153 926,054

2 Doanh thu quyết toán triệu vnđ 263,316 503,046 407,739 461,309 779,652

(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2006 đến 2010)

1.2.1.1 Đánh giá hiệu quả hoạt động dựa trên tiêu chi doanh thu

Là một đơn vị thuộc Bộ tư lệnh Công binh nhưng được hạch toán độc lập, công

ty Xây dựng Lũng Lô đã từng bước vượt qua khó khăn và khảng định được năng lực sảnxuất kinh doanh của mình Theo báo cáo kế quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm nămtrở lại đây, công ty luôn kinh doanh có lãi Tốc độ tăng trưởng là khá cao vào tương đối

ổn định Tốc độ tăng trưởng qua từng năm: năm 2006 là 43%; năm 2007 là 45.7%; năm

2008 là -38.5%; năm 2009 là 49.1%; năm 2010 là 76% Tốc độ tăng trưởng của công tykhá cao trong các năm 2006, 2007, 2009 và đặc biệt là 2010

Năm 2008 là năm có mức tăng trưởng âm về mặt giá trị sản lượng Điều này

có thể giải thích là do ảnh hưởng chung của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới lên

cả nền kinh tế nước ta Tuy nhiên, đây lại là năm công ty đạt mức lợi nhuận khácao Lợi nhuận trước thuế đạt 12.963 tỷ đồng, gấp 10 lần so với năm 2007 Đây làmột kết đáng ngạc nhiên và khẳng định được hiệu quả sản xuất kinh doanh của công

ty Mặc dù doanh thu quyết toán giảm nhưng lợi nhuận lại tăng đáng kể Hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty đã chuyển hướng từ chạy theo số lượng sang đạthiệu quả cao

Bảng 1.2.1.1a Doanh thu và lợi nhuận từ năm 2006 đến 2010

Đơn vị: triệu vnđ

Doanh thu quyết toán 263,316 503,046 407,739 461,309 779,652

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh từ năm 2006 đến 20010)

Biểu đồ 1.2.1.1a

Năm 2009 giá trị sản lượng của Công ty đạt 526.152 tỷ đồng, tương đương vớidoanh thu năm 2007 trước khi khủng hoảng kinh tế diễn ra Không những đã vượtqua khủng hoảng mà công ty còn phục hồi rất nhanh chóng Những kết quả đó cóđược là do sự chuyển hướng đúng đắn trong sản xuất kinh doanh của công ty xâydựng Lũng Lô Trong thời gian khủng hoảng, công ty đã tập chung vào các dự án cóhiệu quả cao, sử dụng nguồn vốn một cách hợp lý Tuy doanh thu năm 2008 có

giảm so với năm 2007 nhưng lợi nhuận tăng vọt đã chứng minh hướng đi đúng đắn

mà doanh nghiệp đã lựa chọn Điều đó đã làm tiền đề cho sự phục hồi vào năm

2009 và tăng trưởng mạnh mẽ vào năm 2010

Năm 2010 là một năm rất thành công của công ty xây dựng Lũng Lô Doanhthu quyết toán của công ty đạt 926.054 tỷ đồng, tăng 76% so với năm 2009, vượtkết hoạch đề ra 20% Lợi nhuận trước thuế năm 2010 đạt 55.948 tỷ đồng, tăng59.5% so với năm 2009, vượt kế hoạch đề ra 45.3% Tăng 2010 là năm công typhục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ sau giai đoạn kinh tế khủng hoảng Giá trị sảnlượng quyết toán tăng gấn gấp đôi so với năm 2009, lợi nhuận trước thuế cũng tănghơn 50% Những kết quả đó có được là do sự thay đổi chiến lược trong cách thức tổchức sản xuất cũng như cơ cấu quản lý của Công ty Công ty đã tập chung máymóc, thiết bị, vồn và nhân lực đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình trọng điểm(thủy điện Huội Quảng, thủy điện Sông Thanh 2, đường hầm Hiệp Hòa…); chuẩn bịtốt các điều kiện để triển khai thi công kịp thời, đúng kế hoạch với các dự án sắptriển khai Ngoài ra, công ty còn rà soát, tổng kết các đơn vị làm ăn thua lỗ, khôngđạt hiệu quả để đưa ra hướng giải quyết kịp thời Năm 2010 cũng là thời điểm góikích cầu của chính phủ bắt đầu phát huy tác dụng Lĩnh vực đầu tư xây dựng bắtđầu phục hồi mạnh mẽ Trong điều kiện đó, công ty xây dựng Lũng Lô đã tận dụngđược cơ hội, phát huy năng lực để phát triển mạnh mẽ

Khi so sách tốc độ tăng trưởng lợi nhuận và tốc độ tăng trường doanh thu,chúng ta thấy rõ tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty được cải thiệnmột cách rõ rệt sau 5 năm Trong giai đoạn từ 2006 đến 2009, doanh thu có dấuhiệu ổn định nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều hàng năm Năm 2010 là năm Công ty cóbước tăng trưởng nhảy vọt cả về lợi nhuận và doanh thu Tốc độ tăng trưởng lợinhuận cao hơn tốc độ tăng trưởng doanh thu, điều đó cho thấy hoạt động kinh doanhcủa công ty đang ngày càng đạt được hiệu quả cao hơn

Biểu 1.2.1.1b

Việc tăng trưởng ổn định trong suốt cả giai đoạn tạo lên sự thuận lợi cho côngtác tiền lương Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ổn định, kèm theo đó là sự tăng trưởngcủa quỹ lương Thu nhập bình quân của mỗi lao động trong Công ty cũng vì thế làtăng lên đáng kể

1.2.1.2 Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh dựa trên tiêu trí lao động

Trong phần này, doanh nghiệp được đánh giá dựa trên các tiêu chí: số lượnglao động; cơ câu lao động, tiền lương lao động…

Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô là một công ty có quy môkhá lớn trong lĩnh vực xây dựng Công ty được nhà nước công nhận là doanhnghiệp loại 1 Lực lượng lao động trong công ty khá đông đảo bao gồm sỹ quan,quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên quốc phòng và lao động hợp đồng Nhìnchung, số lượng lao động trong Công ty khá ổn định Từ năm 2006 đến 2008, số laođộng trong công ty ổn định ở mức 1,546 người Năm 2009, công ty có biến độngnhỏ trong số lượng lao động Số lao động chính thức còn lại 1,677 người, tăng8.5% Sang năm 2010, số lao động trong công ty là 2,073 người, tăng 23.6% so vớinăm 2009 Trong suốt khoảng thời gian từ năm 2006 đến 2008, đây là khoảng thờigian hoạt động của công ty khá ổn định Vì vậy, lực lượng lao động cũng không có

sự thay đổi Năm 2008 là năm nền kinh tế rơi vào khủng hoảng nghiêm trong nhưngcông ty vẫn đảm bảo được việc làm ổn định cho toàn bộ lao động Năm 2009 và

2010 là những năm phục hồi sau khủng hoảng, sản lượng của công ty lại tăngtrưởng nhanh trở lại Kèm theo đó là sự tăng về số lượng lao động

Bảng 1.2.1.2a Lao động và tiền lương từ năm 2006 đến 2010

Tiên lương binh quân Đồng 2,100,000 2,250,000 2,390,000 3,600,000 4,200,000

(Nguồn: Báo cáo phương án sử dụng lao động từ năm 2006 đến 2010)

Với số lượng trên 1500 cán bộ công nhân viên, việc đảm bảo công ăn việc làm

ổn định cho toàn bộ lao động trong Công ty không phải vấn đề đơn giản Quán triệttinh thần chỉ đạo của Bộ tư lệnh Công binh, ban lãnh đạo công ty đã thực hiện tốtcông tác giải quyết việc làm, không để ảnh hưởng tới thu nhập của người lao động.Nhờ có sự chuyển hướng đúng đắn trong tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh nêncông ty vẫn giữ được sự ổn định lực lượng lao động qua thời kỳ khủng hoảng, tạođiều kiện để phục hồi nhanh chóng trong năm 2009 và 2010

Biểu 1.2.1.2a

Trong những năm qua, thu nhập trung bình của người lao động trong Công ty

đã không ngừng được nâng cao và đều đạt mức trung bình khá so với nhiều doanhnghiệp khác trên địa bàn

Biểu 1.2.1.2b

Mức tăng lương qua các năm: năm 2006 là 6.87%; năm 2007 là 7.14%; năm

2008 là 6.22%; năm 2009 là 50.6%; năm 2010 là 16.67% Mức tăng tiền lươngtrung bình trong giai đoạn từ 2006 đến 2010 là 17.5% khá cao so với các doanhnghiệp trong ngành xây dựng

Nhìn vào biểu đồ ta có thể thấy được quá trình tăng lương gồm 2 giai đoạn, từnăm 2006 – 2008 và 2009 – 2010 Giai đoạn 2006 – 2008 có mức tăng trung bình là6.74% Giai đoạn 2009 – 2010 có mức tăng trung bình là 33.6%, đặc biết là năm

2009 với mức tăng cao nhất đạt 50.6% Hai giai đoạn trên cũng phù hợp với quátrình phát triển của Công ty Năm 2006 đến năm 2008, tình hình hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty diễn ra bình thường Đây là giai đoạn trước khi diễn ra thayđổi trong cơ cấu, hình thức hoạt động cũng như cách thức tổ chức hoạt động sảnxuất kinh doanh Năm 2008, mức tăng tiền lương trung bình thấp nhất trong giaiđoạn 2006 – 2008 điều này có thể giải thích là do ảnh hưởng của suy thoài kinh tế.Giai đoạn 2009 – 2010 là giai đoạn phục hồi và phát triển ngoạn mục của Công tyxây dựng Lũng Lô Sau những cải tổ về cơ cấu tổ chức và cách thức hoạt động, hiệuquả hoạt động của công ty tăng một cách rõ rệt Các đơn vị làm ăn kém hiệu quảđược tái cơ cấu và cải tổ lại, các dự án được quản lý khoa học và hiệu quả, cơ cấu tổchức gọn nhẹ, khoa học hơn Năm 2009, mức tăng lương tăng gấp 8.14 lần so vớinăm 2008 đã khẳng định hướng đi đúng đắn của công ty Năm 2010, kết quả trên lại

càng được củng cố khi tốc độ tăng lương vẫn được duy trì ở mức cao.

Hầu hết đội ngũ lãnh đạo trong Công ty đều là các sỹ quan của Binh chủngCông binh Đươc giao nhiệm vụ quản lý một tổ chức kinh tế, ban lãnh đạo công tynhận thức rõ tầm quan trọng của kiến thức vế kinh tế, kinh doanh và quản trị Hàngnăm, Công ty vẫn có kế hoạch đạo tạo để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ côngnhân viên

1.2.2 Đánh giá kết quả hoạt động khác

Hoạt động đảm bảo công tác Quốc phòng – an ninh

Thực hiện nhiệm vụ của Bộ tư lệnh Công binh, hàng năm Công ty xây dựngLũng Lô tổ chức thực hiện các đợt tào tạo và huấn luyện cho toàn thể sỹ quan, quânnhân chuyên nghiệp và cán bộ công nhân viên quốc phòng trong toàn Công ty Nộidung các khóa huấn luyện gồm: huấn luyện nghiệp vụ chuyên môn; huấn luyệnchính trị; huấn luyện sức khỏe… Toàn thể lao động là quân nhân trong công ty vừathực hiện hoạt đông sản xuất kinh doanh và luôn luôn săn sàng làm nhiệm vụ

Hoạt động dân vận luôn được ban lãnh đạo Công ty quan tâm và chú ý thựchiện Công ty có mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương và nhân dân trongkhu vực công ty đóng quân Hàng năm Công ty tổ chức những đợt lao động và đónggóp ủng hộ xây dựng địa bàn đóng quân Công ty cũng góp phần tham gia bảo vệtrật tự anh ninh trong khu vực

Hoạt động phong trao của công có phần kém tích cực Các hoạt động tập thểcòn ít và kém phong phú Hoạt động thăm quan du lịch vẫn được duy trì hàng nămnhưng không thu hút được sự quan tâm của toàn thể Công ty

Công tác tiền lương của Công ty vì thế mà cũng có đặc thù riêng so với cácdoanh nghiệp trong ngành Ngoài việc chi trả thu lao lao động theo đúng luật Laođông, công tác tiền lương còn phải thực hiện các quy định về lương cho các laođộng trong lực lượng quốc phòng an ninh và chế độ khi làm nhiệm vụ quốc phòng

an ninh

Hoạt động phong trào của Công ty ít phát triển, điều này đã làm cho tiềnlương càng trở thành công cụ tạo động lực lao động chính Chính vì vậy, công táctiền lương càng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của Công ty

1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty Xây dựng Lũng Lô

Từ năm 2009, Công ty bắt đầu thực hiện đế án “Chuyển đổi Công ty Xây dựngLũng Lô hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty con” Cơ cấu tổ chức củaCông ty được sắp xếp lại và tinh giảm các bộ phận không cần thiết Cho đến nay, bộmáy của Công ty đã ngày càng tinh gọn và hoạt động cơ hiệu quả hơn trước Trong

sơ đồ 3.1 thể hiện cơ cấu tổ chức hiện thời của Công ty Xây dựng Lũng Lô

Theo cơ cấu tổ chức trong sơ đồ, bộ phần chịu trách nhiệm về công tác tiềnlương là phòng Hành chính – lao độngvà tiền lương Toàn bộ Tổng công ty đượcchia thành 2 bộ phận chính: khu vực phòng ban chuyên môn và các đơn vị hạchtoán phụ thuộc; các công ty con và các công ty liên kết Các công ty con và công tyliên kết hạch toán độc lập với công ty mẹ, vì vậy phòng Hành chính – lao đông vàtiền lương có trách nhiệm thống nhất quy chế tiền lương và tham mưu cho công táctiền lương tại các công ty này Đối với khối phòng ban chức năng, bộ phận nàythuộc trụ sở Tổng công ty Bộ phận tiền lương trong phòng Hành chính – tiềnlương và lao động phụ trách trực tiếp công tác tiền lương của khối này Đối với cácđơn vị hạch toán phụ thuộc, tiền lương của khối này được xác định trên cơ sở kếtquả kinh doanh của từng đơn vị Bộ phận tiền lương chịu trách nhiệm phân bổ tiềnlương cho các đơn vị này Trên cơ sở tính lương cho lao động trực tiếp và lao độngquản lý, tiền lương được phân bổ cho từng đơn vị

Do cơ cấu tổ chức của Công ty khá phức tạp nên công tác tiền lương cũng gặprất nhiều khó khăn Đặc biệt, hình thức sản xuất kinh doanh của Công ty chủ yếu làtheo dự án công tác tiền lương vừa đảm bảo phân bổ quỹ lương cho lao động trongtừng dự án, vừa đảm bảo phần bổ quỹ lương theo các đơn vị (khi các đơn vị phốihợp thực hiện cùng một dự án)

Trong quá trình thực tập tại Công ty xây dựng Lũng Lô, tôi chỉ tập trung vàotìm hiểu chi tiếp công tác tiền lương tại khối phòng ban chuyên môn thuộc TổngCông ty

Sơ đồ 1.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

(Nguồn: phòng Hành chính và tiền lương lao động)

Trong khuôn khổ của báo cáo chỉ phân tích cơ cấu tổ chức trong phạm vi khối

cơ quan thuộc Tổng Công ty, không đi sâu phân tích các công ty con và các công tyliên kết

VP ĐẠI DIỆN MIỀN

TY LIÊN KẾT

1.3.1.Ban điều hành

Ban điều hành công ty gồm: đại diện chủ sở hữu công ty; hội đồng thành viên;ban kiểm soát; ban giám đốc

Đại diện chủ sở hữu công ty: gồm các thành viên đại diện cho sở hữu của Bộ

tư lệnh Công binh Đại diện chủ sở hữu công ty có tránh nhiệm quả lý phần vốn củaquân đội trong công ty; giám sát các chức năng đảm bảo an ninh quốc phòng củacông ty

Hội đồng thành viên: Hội đồng thành viên gồm 3 người, là cơ quan quản lýCông ty Hội đồng quản trị quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và

kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty; quyết định phương án đầu tư và dự án

đầu tư Hội đồng thành viên có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợpđồng, chấm dứt hợp đồng đối với Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc và Kế toántrưởng, giám sát, chỉ đạo Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc và Kế toán trưởngtrong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty Chủ tịch hội đồngthành viên kiêm Tổng giám đốc công ty Do đặc thù của Công ty nên các thành viêntrong Hội đồng thành viên đều là các sỹ quan quân đội

Ban kiểm soát: Ban Kiểm soát có nhiệm kỳ 5 năm Thành viên Ban kiểm soát

do đại diện chủ sở hữu Công ty bầu trực tiếp Các thành viên Ban Kiểm soát bầumột người làm Trưởng Ban kiểm soát Ban Kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồngthành viên và ban giám đốc, Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Côngty; chịu trách nhiệm trước chủ sở hữu Công ty trong thực hiện các nhiệm vụ đượcgiao

Ban giám đốc: Ban giám đốc gồm 5 thành viên gồm các giám đốc và phó tổnggiám đốc, có nhiệm vụ trực tiếp điều hành mọi hoạt động của Công ty Các thànhviên trong ban giám đốc đều là sỹ quan quân đội Ban giám đốc có nhiệm vụ điềuhành hoạt động của Tổng công ty tại trụ sở chính, điệu hành hoạt động của các đơn

vị trực thuộc và giám sát hoạt động kinh doanh ở các công ty con và các công tyliên kết

Tiền lương cho ban điều hành được tính từ chi phí quản lý từ các dự án củaCông ty Tiền lương cho từng các nhân cụ thể được phân bổ theo quy chế tiền lương

cụ thể.

1.3.2.Các phòng ban chức năng

Trong cơ cấu tổ chức của Công ty xây dựng Lũng Lô gồm có 5 phòng chứcnăng Các phòng này có nhiệm vụ thực hiện các chức năng chuyên môn của từngphòng với các đối tượng khác trong doanh nghiệp Các phòng chức năng đó gồm:phòng Kế hoạch – kỹ thuật thi công; phòng Tài chính – kế toán; phòng Chính trị;phòng Hành chính –lao động và tiền lương; phòng Trang bị kỹ thuật

Tiền lương của khối phòng ban chức năng được bộ phận tiền lương trực tiếp thựchiện Tiền lương được tính từ chi phí quản lý trích từ chi phí quản lý từ các dự án

1.3.2.1.Phòng kế hoạch – kỹ thuật thi công

Phòng Kế hoạch – kỹ thuật thi công là cơ qua tham mưu, tổng hợp giúp BanGiám đốc Công ty điều hành, quản lý sản xuất kinh doanh và triển khai thực hiệnnhiệm vụ quân sự, sẵn sàng chiến đấu, phòng chống lụt bão trong toàn công ty Nhiệm vụ chính của phòng là:

- Xây dựng và quản lý kế hoạch thức hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàngnăm Kế hoạch sản xuất trung và dài hạn trong toàn công ty

- Hướng dẫn quản lý Triển khai và duy trì thực hiện pháp luật Nhà nước vàQuy chế của Bộ Quốc phòng, Bộ tư lên Công binh trong hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty

- Giúp Ban Giám đốc Công ty chỉ đạo quản lý, theo dõi các hoạt động của cácCông ty cổ phần, các công ty liên kết, góp vốn

- Thực hiện công tác tiếp thị tìm kiếm thị trường, tìm các đối tác có năng lực

để hợp tác kinh doanh

- Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty về công tác chỉ đạo, điều hành thicông các dự án đảo bảo quy trình, quy phạm kỹ thuật, đảm bảo chất lượng, tiến độcủa dự án toàn Công ty

- Kiểm tra, giám sát và chỉ đạo công tác bảo hộ và an toàn lao động trong toànCông ty; giám sát việc duy trì hệ thống đảm bảo chất lượng nội bộ toàn Công ty.Trong phòng Kế hoạch – kỹ thuật còn có Ban quản lý rà phá bom mìn Ban

này có nhiệm vụ: xây dựng phương án; tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty; triểnkhai thực hiên; tổ chức hướng dấn và giám sát tất cả các hoạt đông liên quan tới ràphá bom mìn do Công ty thực hiện.

1.3.2.2.Phòng tài chính – kế toán

Phòng Tài chính – kế toán là đơn vị tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tácquản lý tài chính kế toàn; huy động và sử dụng có hiệu quả vốn trong kinh doanh

Nhiệm vụ chính của phòng Tài chính – kế toán gồm:

- Duy trì và thực hiện đầy đủ chế độ thống kê kế toán, phân tích hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty đúng pháp luật, đúng quy định của Nhà nước, BộQuốc phóng và Bộ Tư lệnh Công binh Cung cấp đầy đủ, kịp thời và chính xác các

số liệu, các thông tin về tài chính cho Giám đốc Công ty

- Phối hợp với các phòng, ban chức năng xây dựng kế hoạch sản xuất kinhdoanh, trong đó trọng tâm là kế hoạch huy động và sử dụng vốn trong từng thời kýsản xuất thực hiện phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt đông tài chínhcủa Công ty

- Bảo đảm kịp thời về vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh theo kếhoạch đã phê duyệt

- Thực hiện việc kiểm tra và giám sát tham mưu cho Giám đốc về công tác quản

lý, bảo đảm phần vốn góp, vốn vay của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Trong phòng Tài chính – kế toán còn có ban kiểm toán nội bộ Ban này cónhiệm vụ kiểm tra các hoạt động tài chính của Công ty, phát hiện các sơ hở, yếukém, giam lận trong quản lý và đề xuất các giả pháp hoàn thiện hệ thống quản lý,điều hành kinh doanh của Công ty

1.3.2.3.Phòng chính trị

Phòng Chính trị là nơi đảm nhiệm công tác Đảng, công tác Chính trị trongCông ty, hoạt động dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Đảng ủy Công ty, sự chỉ đạo củaCục Chính trị Binh chủng

Nhiệm vụ chính của phòng

- Thực hiện các nội dung giáo dục chính trị theo định kỳ

- Thực hiện tốt nhiệm vụ về công tác dân vận, quan hệ chặt chẽ với cấp ủyĐảng và chính quyền và nhân dân địa phương nơi đóng quân

- Quản lý tình hình chính trị nội bộ, tham mưu cho Đảng ủy (thường vụ) – Bangiám đốc Công ty thực hiện nghiêm Quy chế 502 về hoạt đông đối ngoại quân sự vàQuy chế 635 trong hoạt động kinh tế đối ngoại của Bộ Quốc phòng.

1.3.2.4.Phòng hành chính – lao động và tiền lương

Phòng Hành chính – lao động và tiền lương là đơn vị chịu trach nhiệm điềuhành công tác hành chính trong Công ty, quản lý toàn bộ lao động và thực hiệncông tác tiền lương trong Công ty

Phòng có những nhiệm vụ chính sau đây:

- Quản lý con dấu, lưu trữ thu phát công văn, tài liệu theo đúng quy định vànguyên tắc công tác bảo mật

- Tổ chức quản lý và lưu trữ các hồ sơ kỹ thuật, hoàn công các công trình củatoàn Công ty

- Tổ chức việc đón tiếp khách, phục vụ hội họp; quản lý hoạt động của đội xevăn phòng

- Tổ chức triển khai thực hiện phương án bảo về an toàn trụ sở cơ quan Côngty; quan hệ chặt chẽ với chính quyền địa phương, đơn vị bạn trong khu vực, gópphần xây dựng địa bàn an toàn

- Tham mưu cho Ban Giám đốc và xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch bảođảm quân số, tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động trong toàn Công ty

- Tham gia xây dựng và trình duyệt đơn giá tiền lương, tổng quỹ lương đối vớiCông ty và các đơn vị thành viên Hướng dẫn thực hiện các quy định của Nhà nước, BộQuốc phòng về chế độ lao động tiền lương cùa Công ty

- Hướng dẫn cho các đơn vị thành viên thực hiện tốt công tác quản lý lao động

- Tham mưu cho Ban Giám đốc về giải quyết tranh chấp hợp đồng lao động

- Thực hiện chế độ quản lý, theo dõi chất lượng, số lượng, giá trị trang thiết bị,vật tư, vũ khí, khí tài theo quy định của Bộ Quốc phóng và Bộ Tư lệnh Công binh

- Tổ chức và thực hiện kế hoạch đầu tư, mua sắm trang thiết bị, vất tư trongtoàn Công ty

- Nghiên cứu đề xuất triển khai, hướng dẫn áp dụng các dây chuyền công nghệtrang thiết bị tiên tiến có năng suất, hiệu quả cao

- Triển khai quy hoạch và xây dựng các cơ sở đảm bảo kỹ thuật như nhà xe,nhà kho, trạm sửa chữa tại những địa bàn trọng điểm hoạt đông của Công ty

1.3.3.Các đơn vị trực thuộc

Các đơn vị trực thuộc Công ty gồm có 3 xí nghiệp và hai văn phòng đại diện:

Xí nghiệp xây dựng cầu hầm; Xí nghiệp xây dựng công trình thủy; Trung tâm dòtìm xử lý bom mìn và vật liệu nổ; Văn phòng đại diện miền Trung; Văn phòng đạidiện miền Nam

Các đơn vị này trực thuộc Công ty Xây dựng Lũng Lô, hạch toán phụ thuộc.Các đơn vị trên được Giám đốc Công ty ủy quyền ký kết các HĐKT theo quy chếcủa Công ty và chủ động thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tàichính; tổ chức nhân sự theo phân cấp hoặc ủy quyên của Giám đốc Công ty Chịutrách nhiệm trước Giám đốc Công ty và pháp luật về mọi mặt của hoạt động sảnxuất kinh doanh

Tiền lương bộ phận này được tính dựa trên chính doanh thu của các đơn vị Bộphận thực hiện công tác tiền lương chịu trách nhiệm phân bổ quỹ lương Tiền lươngcho từng lao động được phần bổ bởi thủ quỹ từng đơn vị trên cơ sở tính toán của bộphần tiền lương trực thuộc phòng Hành chính –lao động và tiền lương

1.4 Đặc điểm kinh tế lỹ thuật ảnh hưởng đến công tác tiền lương

Quy định của nhà nước

Bất kỳ một công ty nào trước khi xây dựng quy chế trả lương đều phải tìmhiểu và tuân thủ đúng các quy định của pháp luật về các vấn đề lao động Các vấn

đề như mức lương tối thiểu Nhà nước, quy định hợp đồng và lương thử việc, lươngthời vụ, lương trong kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc Quy định của nhà nước cònảnh hưởng đến tiền lương của Công ty trả cho người lao động trong những ngày

nghỉ lễ, nghỉ tết do đó khi thực hiện công tác tiền lương công ty cần chú ý tuân thủcác quy định của nhà nước về tiền công, tiền lương

Công ty Xây dựng Lũng Lô là một công ty nhà nước do vậy mọi chế độ tiềnlương hiện hành của Công ty đều được áp dụng theo các quy định của nhà nước.Tức là tiền lương của Công ty dựa trên cơ sở mức lương tối thiểu, hệ số cấp bậc vàphụ cấp theo quy định của nhà nước Tổng hệ số lương khối cơ quan Công ty là193.1 và hiện nay Công ty đang áp dụng mức lương tối thiểu theo quy định của nhànước là 730,000đ Tới ngày 1/5/2011 lương tối thiểu sẽ được nhà nước tăng lên830,000đ Nếu như vậy, Công ty sẽ phải bù đắp thêm vào quỹ lương tham gia bảohiểm là 19,310,000đ/tháng Đây là khỏan tiền cần bù đắp tính riêng khối cơ quanCông ty Nếu tính trên tất cả các đơn vị thành viên với trên 2000 lao động thì đâyquả là một số tiền không hề nhỏ Công tác tiền lương phải luôn đảm bảo thực hiệnđúng pháp luật và quy định do nhà nước ban hành

Ngoài ra, Công ty còn trực thuộc Bộ tư lệnh Công binh nên việc tính lươngcủa Công ty còn phải tuần theo các quy định của nhà nước về tiền lương cho quânnhân phục vụ trong quân ngũ Tiền lương được tính dựa trên cấp bậc và nhiệm vụcủa từng quân nhân Tại khối cơ quan Công ty, tổng tiền lương phụ cấp, thâm niêmquân đội, phụ cấp công nhân viên quốc phòng là 36,997,057đ Đây là khoản tiền màquỹ tiền lương phải phân bổ để trả cho lao động là quân nhân theo chế độ của nhànước Tính trên tổng số 225 lao động là quân nhân của Công ty thì những khoảnphụ cấp này là khá đáng kể

Với những sự thay đổi về quy định chung của nhà nước sẽ có ảnh hưởng rấtlớn đên công tác tiền lương của Công ty Là một doanh nghiệp có số lượng lao độnglờn, chỉ một thay đổi nhỏ về mặt chính sách cũng làm cho công tác tiền lương phải

tổ chức thực hiện lại cho đúng với pháp luật

Việc tính lương như vậy giúp cho Công ty thuận có sự nhất quán, thống nhấtcách tính và trả lương, tạo thuận lợi cho công tác quản lý tiền lương Tuy nhiên nó

sẽ hạn chế tính chủ động trong công tác trả lương của Công ty

Thị trường lao động

Trước hết trong nền kinh tế thị trường hiện nay sức lao động được coi là mộtloại hàng hoá đặc biệt Chính vì vậy doanh nghiệp chịu sự tác động của thị trườnglao động chịu sự chi phối bởi các quy luật của thị trường Để có được nguồn lao

động có chất lượng cao, đông đảo đòi hỏi doanh nghiệp phải chi trả một chi phí theogiá thị trường căn cứ theo quy luật cung cầu Hiện nay thị trường lao động chongành xây dựng được cho là cầu đang vượt quá cùng Tại các địa phương có tốc độphát triển cơ sở hạ tầng nhanh, nhu cầu lao động ngày càng đòi hỏi cấp thiết hơn.Bối cảnh chung đó cũng phần nào ảnh hưởng tới hoạt động của Công ty Khannguồn lao động khiến cho giá lao động cũng tăng theo Quỹ lương trả cho lao độngcũng vì thế mà ảnh hưởng rất lớn Tỷ trọng của tiền lương trong chi phí xây dựngcông trình ngày càng tăng Một mặt, Công ty phải tìm cách tăng hiệu quả trong sảnxuất kinh doanh để tiết kiệm Mặt khác, công tác tiền lương cũng phải thực hiện tốt

và chính xác hơn để đảm bảo quyền lợi cho cả Công ty và người lao động, giúp tiếtkiệm chi phí cho Công ty

Các yếu tố thuộc thị trường lao động như sự phát triển của nền kinh tế xã hội,tiền lương trên thị trường, chi phí sinh hoạt, cung cầu lao động… ảnh hưởng rất lớnđến quyết định mức trả lương, và các quyết định về tiền lương cá nhân trong côngtác tiền lương của Công ty như :

- Để ổn định và thu hút tạo động lực cho lao động Công ty phải trả đủ để nuôisống bản thân và gia đình định thì mức lương họ nhận được ít nhất bằng với mứclương chung trên thị trường Do đó Công ty cần phải nghiên cứu tiền lương trên thịtrường để hoàn thiện được công tác tổ chức tiền lương Có chính sách tiền lươnghợp lý thì mới thu hút được những lao động cần thiết, phù hợp

- Chi phí sinh hoạt trên thị trường doanh nghiệp cũng cần nắm được nhằmđảm bảo khi tổ chức các công tác trả lương hợp lý cho người lao động theo đúngyêu cầu của tiền lương

Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của Công ty

Hiện nay, Công ty đang tham gia sản xuất kinh doanh trên ba lĩnh vực chính:xây lắp công trình, ra phá bom mìn và vật liệu nổ, tư vấn thiết kế Quá trình sảnxuất kinh doanh của Công ty được thực hiện theo hình thức các dự án Vì vậy côngtác tiền lương cũng phức tạp hơn Công ty vừa phải tính quỹ lương theo từng dự án,vừa phải tính lương cho lao động quản lý tại các đơn vị và Tổng công ty Ngànhnghế kinh doanh của doanh nghiệp mang tính chất nguy hiểm và độc hại cao, vì vậycông tác tiền lương phải đảm bảo cho người lao động an tâm công tác và hoàn thành

tốt nhiệm vụ Tiền lương được tính thêm theo quy định dành cho những công việcđộc hại và nguy hiểm.

Về lĩnh vực xây lắp công trình, tiền lương của người lao động được xác địnhtheo kế hoạch sản xuất kinh doanh đối với từng dự án Tiền lương được xác địnhtheo kế hoạch sản xuất được gọi là tiền lương kế hoạch Trong thực tế nói chung vàtại Công ty nói riêng, tình trạng chậm tiến độ thi công là khá nhiều Chậm tiến dộ cóthể do các nguyên nhân chủ quan và khác quan, xong việc kéo dài thời gian thi côngcũng làm ảnh hưởng tới công tác tiền lương vì tiền lương ngoài tính theo sản lượngcòn được tính theo thời gian

Về lĩnh vực rà phá bom mìn và vật liệu nổ, đây là lĩnh vực đặc thù của cácđơn vị quốc phòng Hợp đồng rà phá bom mìn chủ yếu ở hai dạng: thực hiện nhiệm

vụ làm sạch bom mìn do bộ Tư lệnh Công binh chỉ đạo và rà phá bom mìn theo đơnđặt hàng của các đơn vị khác Đối với nhiệm vụ được giao, lao động được tínhlương theo đúng quy định của nhà nước và được hưởng phụ cấp nghề nghiệp độchại và nguy hiểm Đối với các hợp đồng làm sạch bom mìn do các đơn vị khác đặthàng, tiền lương được tính theo các điều khoản của hợp đồng dựa trên cơ sở quyđịnh của nhà nước Nhiều trường hợp cách tính lương ở hai dạng là có sự khác biệt.Điều đó đòi hỏi công tác tiền lương phải đảm bảo công bằng và quyền lợi chínhđáng cho người lao động

Đặc điểm của đội ngũ lao động

Lao động trong Công ty được chia làm hai bộ phần Bộ phận thứ nhất là biênchế và quân nhân bao gồm: sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, cán bộ công nhânviên quốc phòng và lao động trong biên chế nhà nước Với bộ phần này, tiền lươngvừa được tính dựa trên kết quả lao động vừa được tính dựa trên quy định về tiềnlương đối với quân nhân và lao động trong biên chế nhà nước Tiền lương theo cấpbậc được tính dựa trên cấp bậc lao động đó giữ trong quân ngũ Đối với bộ phậnnày, tiền lương được tính theo hai hình thức: lương đóng bảo hiểm và lương thựclĩnh Lương đóng bảo hiểm được tính đúng theo quy định của nhà nước Nó baogồm tiền lương cơ bản nhân với hệ số lương theo quy định, phụ cấp theo quy định

và lương thâm niên cũng theo quy định nhà nước Lương thực lĩnh lại được tínhtheo hệ thống trả lương do Công ty thiết kế Bộ phận lao động này chủ yếu hưởnglương gián tiếp nên quỹ lương thực lĩnh của bộ phần này được hình thành từ chi phí

quản lý Đối với những đối tượng hưởng lương trực tiếp như quân nhân thực hiệnnhiệm vụ xử lý bom mìn, tiền lương được tính dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ

và theo quy định của nhà nước Bộ phần thứ hai là lao động theo hợp đồng Bộ phậnlao động này chủ yếu là lao động trực tiếp Tiền lương được tính trực tiếp trên kếtquả sản xuất kinh doanh của từng đơn vị cụ thể Lương của bộ phần này được tínhtheo quy định của nhà nước và các điều khoản trong hợp đồng lao động cũng nhưthỏa ước lao động tập thể đã kỹ kết

Vì Công ty có nhiều bộ phận lao động khác nhau nên công tác tiền lương phứctạp hơn nhiều so với các đơn vị khác hoạt động trong cũng lĩnh vực kinh doanh

Cơ cấu tổ chức của Công ty

Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô hoạt động theo hình thứccông ty TNHH nhà nước một thành viên Tiền lương trong Công ty được chia làm

ba bộ phận chính: tiền lương khối văn phòng Công ty, tiên lương các đơn vị hạchtoán phụ thuộc và tiền lương các đơn vị hạch toán độc lập

Đối với khu vực các phòng ban chức năng thuộc Tổng Công ty công tác tiềnlương được bộ phận quản lý tiền lương phụ trách trực tiếp Quỹ tiền lương của bộphận này được hình thành từ chi phí quản lý từ tất cả các công trình và Công tytham gia thi công Phòng hành chính – lao động và tiền lương trực tiếp phụ tráchviệc tính lương và trả lương cho bộ phận này

Đối với các đơn vị hạch toán phụ thuộc, hoạt động sản xuất kinh doanh phụthuộc trực tiếp vào Tổng Công ty nên công tác tiền lương cũng dưới sự quản lý củaphòng hành chính – lao động và tiền lương

Đối với các công ty con và công ty liên kết, tại mỗi công ty đều có bộ phầnphụ trách tiền lương Bộ phận này sẽ trực tiếp thực hiện công tác tiền lương tại mỗicông ty Bộ phận tiền lương trên công ty mẹ chụi trách nhiệm hướng dẫn và hỗ trợthực hiện quy chế tiền lương chung đối với các công ty này

Do cơ cấu của Công ty chia làm ba bộ phận như vậy nên vai trò và nhiệm vụquản lý công tác tiến lương của Công ty với từng bộ phận đó cũng phức tạp và có

sự khác nhau Vai trò của phòng hành chính – lao động và tiền lương giảm dần từ

bộ phận văn phòng Công ty, các đơn vị hạch toán phụ thuộc tới các đơn vị hạchtoán độc lập

Điều kiện và môi trường làm việc

Điều kiện, môi trường làm việc hợp lý cho người lao động, gồm trang thiết bị

an toàn, chăm sóc y tế và bảo hiểm, để người lao động tránh được các tai nạn, rủi

ro và tránh các bệnh nghề nghiệp đảm bảo sức khoẻ cả về thể chất và tinh thần đểlàm việc lâu dài

Trên thực tế, ở một số công việc cụ thể, khó có thể giảm bớt xác suất xảy rathiệt hại đến mức bằng không Có những trường hợp không thể không sử dụng một

số chất độc hại trong quá trình sản xuất, có những trường hợp mặc dù đã tiến hànhcác biện pháp xử lý với chi phí cực kỳ cao, chất độc hại vẫn tồn tại ở mức nhỏ Vìvậy, người lao động phải chấp nhận mức rủi ro nhất định Đó là những rủi ro màngười lao động phải gánh chịu khi không có giải pháp thay thế, nó là cần thiết vàkhông thể tránh khỏi Trong trường hợp này, khi trả lương cho người lao động đòihỏi Công ty phải có mức phụ cấp phù hợp để bù đắp được những mất mát, rủi ro màngười lao động có thể gặp phải

Như vậy, điều kiện và môi trường làm việc còn ảnh hưởng đến số tiền màCông ty sẽ trả cho người lao động, ảnh hưởng đến tiền phụ cấp của Công ty Công

ty có điều kiện và môi trường làm việc hợp lý thì tiền lương trả cho lao động củacông ty có thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh thì người lao động vẫn có thể tiếp tụccống hiến cho công ty Môi trường làm việc và bầu không khí của Công ty có khithúc đẩy hoặc hạn chế việc thực hiện một công tác tổ chức tiền lương

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG LŨNG LÔ

2.1 Công tác tiền lương của Công ty

2.1.1 Nguyên tắc và căn cứ trả lương của Công ty

2.1.1.1 Căn cứ xây dựng quy chế tiền lương

Công ty Xây dựng Lũng Lô là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực kinh tế,trực thuộc Bộ Tư lệnh Công binh Công ty hoạt động dưới hình thức công ty TNHHmột thành viên, theo Luật Doanh nghiệp 2005 Bởi vậy các căn cứ để xây dựng quychế tiền lương của Công ty vừa phải phù hợp với Luật pháp trong lĩnh vực kinh tế

và vừa phải phù hợp với các quy định riêng trong lĩnh vực quốc phòng – an linh.Các căn cứ để xây dựng quy chế tiền lương của Công ty:

- Căn cứ điều 15 Luất Doanh nghiệp Nhà nước đã được Quốc hội nước Cộnghòa xã hội chủ nghĩa Viết Nam khóa IX, kỳ họp thứ 4 thông qua ngày 26 tháng 11năm 2003 và có hiệu lực từ ngày 01 tháng 7 năm 2004

- Căn cứ Nghị định 204/2004/NĐ – CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 củaChính phủ về chế độ tiền lương đối với cán bộ, viên chức và lực lượng vũ trang

- Căn cứ Nghị định 205/2004/NĐ – CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 củaChính phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lươngtrong các công ty nhà nước

- Căn cứ Nghị định 206/2004/NĐ – CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 của Chínhphủ quy định quản lý lao đông, tiền lương và thu nhập trong các công ty nhà nước

- Căn cứ Nghị định 207/2004/NĐ – CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 củaChính phủ qua định chế độ tiền lương, tiền thưởng và chế độ trách nhiệm đối vớicác thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc công ty nhà nước

- Căn cứ các Thông tư 01, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09/2005/TT – BLĐTBXHngày 05 tháng 01 năm 2005

- Căn cứ Thông tư 2977/2011/TT – BQP ngày 02 tháng 10 năm 2001 của Bộ

trưởng Bộ Quốc phòng về việc hướng dẫn thực hiện Nghị định 28/CP về đổi mớiquản lý đơn giá tiền lương, thu nhập doanh nghiệp trong quân đội và Thông tư05/TT – BLĐTBXH ngày 29 tháng 01 năm 2001 của Bộ Lao động – Thương binh

và Xã hội (tạm áp dụng khi Bộ Quốc phòng chưa có văn bản thay thế)

- Căn cứ Thông tư 48/2005/TT – BQP ngày 05 tháng 5 năm 2005 của BộQuốc phòng về hướng dẫn thực hiện chế độ tiền lương mới và quản lý lao động,tiền lương, thu nhập đối với các doanh nghiệp Nhà nước trong Quân đội

- Căn cứ Công văn 637/LĐTBXH – LĐTL ngày 05 tháng 03 năm 2010 của

Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội về việc xây dựng đơn giá tiền lương

- Căn cứ Quy chế tiền lương 84/QC – Cty ngày 30 tháng 01 năm 2005 đãđược Tư lệnh Công binh phê duyệt tại Quyết định 219/QĐ – CB ngày 02 tháng 02năm 2005

- Căn cứ kế hoạch 2476/KH – LCC về việc thực hiện nhiệm vụ năm 2010của Công ty Xây dựng Lũng Lô đã được Tư lệnh Công binh phê duyệt ngày 01tháng 01 năm 2010

- Căn cứ vào việc triển khai thực hiện xây dựng quỹ lương, đơn giá tiềnlương kế hoạch của các xí nghiệp, chi nhánh trực thuộc Công ty Xây dựng Lũng Lô

2.1.1.2 Nguyên tắc phân phối tiền lương

Nguyên tắc chung

Việc xây dựng quỹ lương, đơn giá tiền lương, định mức lao động kế hoạch đểlàm căn cứ trả lương cho cán bộ, công nhân viên và người lao động trong toàn Côngty

Xây dựng quỹ lương để đảm bảo quỹ tiền lương không vượt chi so với quỹtiền lương được hưởng, tránh dồn chi quỹ lương và các tháng cuối năm hoặc dựphong quỹ tiền lương cho năm sau quá lớn

Tiền lương phân phối cho các đối tượng trong toàn Công ty được thực hiệntheo nguyên tắc làm công việc gì, hưởng lương theo công việc đó; giữ chức vụ gìhưởng lương theo chức vụ đó Cơ sở xếp lương là căn cứ vào công việc được giao,chức danh tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân, chức danh tiêu chuẩn chuyênmôn, nghiệp vụ, hạng doanh nghiệp được xếp và thang bảng lương doanh nghiệp