Xây dựng ứng dụng xem video cho trẻ em trên iphone ipad ipod

Giai đoạn Sản phẩm đầu raXác định yêu cầu Tài liệu đặc tả yêu cầu hệ thống, làm đầu vào cho giai đoạn thiết kếThiết kế Tài liệu thiết kế hệ thống, làm đầu vào cho giai đoạn lập trình thử

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG

-* -QUẢN TRỊ DỰ ÁN Xây dựng ứng dụng xem video cho trẻ em

trên iphone, ipad và ipod Sinh viên thực hiện: (Nhóm 5)

Tăng Văn Nhuôm SHSV 20091978

Trần Đình Sơn SHSV 20093596

Mạc Văn Lịch SHSV 20091625

Trần Hoàng Anh SHSV 20090152 Mai Đức Đạt SHSV 20090672

Giảng viên hướng dẫn : Ths.Thạc Bình Cường

HÀ NỘI 12 – 2013

Trang 2

MỤC LỤC

1 Tổng quan về dự án 4

1.1 Đặt vấn đề 4

1.2 Quyết định khởi động dự án 4

1.3 Mục đích dự án 5

1.4 Mục tiêu dự án 5

1.5 Phạm vi dự án 6

1.6 Mô tả dự án 6

2 Lập kế hoạch dự án 7

2.1 Xác định mô hình phát triển dự án 7

2.1.1 Mô hình phát triển dự án 7

2.1.2 Các giai đoạn phát triển dự án và sản phẩm đầu ra 8

2.2 Xác định cơ cấu tổ chức và các bên tham gia dự án 8

2.2.1 Các thành phần tham gia 8

2.2.2 Cơ cấu tổ chức bên trong đội dự án 9

2.3 Ma trận trách nhiệm 11

2.4 Bảng phân công công việc WBS 12

2.4.1 Bảng phân công công việc WBS dạng biểu đồ 12

2.4.2 Bảng phân công công việc WBS dạng bảng 15

2.5 Lập lịch biểu 18

2.6 Dự toán chi phí 21

2.6.1 Dự toán trả lương thành viên 21

2.6.2 Các khoản chi tiêu khác 25

2.6.3 Tổng dự toán chi phí 26

2.7 Quản lý rủi ro 26

2.7.1 Xác định rủi ro 26

Trang 3

2.8.2 Diễn biến quá trình thực hiện dự án 33

Trang 4

DANH MỤC HÌNH ẢNH MINH HỌA

Hình 1: Mô hình thác nước 8

Hình 2: Sơ đồ phân tổ chức đội dự án và phân nhóm 10

Hình 3: WBS ở mức tổng quan 13

Hình 4: Chi tiết nút lập kế hoạch 13

Hình 5: Chi tiết nút xác định yêu cầu 13

Hình 6: Chi tiết nút Thiết kế 14

Hình 7: Chi tiết nút Lập trình 14

Hình 8: Chi tiết nút Kiểm thử 15

Hình 9: Chi tiết nút Triển khai và đóng gói 15

Trang 6

o Người quản lý nội dung: thêm, xóa video, chỉnh sửa thông tin của video.

o Người dùng iphone, ipad, ipod:

 Xem các video có nội dung: phim, ca nhạc, chương trình tivi

 Xem các video học tiếng anh

 Duyệt tìm video

 Xem các video được xem nhiều nhất

 Điều chỉnh chất lượng của video

 Phi chức năng

o Giao diện quản lý rõ ràng và dễ sử dựng

o Giao điện phát video sinh động hấp dẫn, phù hợp với trẻ em

 Kinh phí dự kiến: 50 000 000

 Thời gian dự kiến: 5 tháng

1.5 Phạm vi dự án

 Dự án tập trung phát triển các video có nội dung phù hợp với trẻ em

 Sản phẩm sẽ được phát hành trên toàn thế giới nhờ kênh phân phối sản phẩm appstore của Apple

1.6 Mô tả dự án

Trang 8

Giai đoạn Sản phẩm đầu ra

Xác định yêu cầu Tài liệu đặc tả yêu cầu hệ thống, làm đầu vào cho giai đoạn

thiết kếThiết kế Tài liệu thiết kế hệ thống, làm đầu vào cho giai đoạn lập trình

thửKiểm thử Các tài liệu kiểm thử ghi lại kế hoạch kiểm thử và các lỗi tồn

tại, sản phẩm đã loại bỏ các lỗi dược phát hiện, tính ổn định cao

2.2 Xác định cơ cấu tổ chức và các bên tham gia dự án

2.2.1 Các thành phần tham gia

 Nhà đầu tư : Ths.Thạc Bình Cường

 Khách hàng : Nguyễn Văn Tuấn, Vũ Hải Long, Vũ Khắc Thuỳ

Nhà đầu tư Đội dự án Khách hàng

Trang 9

2.2.2 Cơ cấu tổ chức bên trong đội dự án

Thành viên và kỹ năng

Kỹ năng và Kinh nghiệm tương ứng (năm)

Mô tả thêm

Quản trị:1Thiết kế : 3Lập trình : 3

Quản trị các dự án IOS, có kinh nghiệm thiết

kế các hệ thống quản lý, chuyên về lập trình IOS tại công ty TechMaster, PPCLink

Phân tích : 2Thiết kế : 1Lập trình : 2

Chuyên về lập trình IOS tại công ty TechMaster, DFT Việt Nam

3 Trần Đình Sơn Kiểm thử : 2Triển khai : 2

Lập trình : 1

Đã tham gia làm việc tại Samsung

Chuyên đảm nhiệm phần đánh giá hệ thống trong bài tập lớn

4 Mai Đức Đạt Kiểm thử : 3Thiết kế : 3

Có kinh nghiệm lập trình về java, HTML5 lâu năm tại công ty CMC

Sơ đồ tổ chức đội dự án và phân nhóm

Trang 10

Hình 2: Sơ đồ phân tổ chức đội dự án và phân nhóm

Trang 11

Khách hàng

Trưởng nhóm xác định yêu cầu

Trưởng nhóm thiết kế

Trưởng nhóm lậptrình

Trưởn

g nhóm kiểm thử

Trưởn

g nhóm triển khai &Vận hànhKhởi

Trang 12

2.4 Bảng phân công công việc WBS

2.4.1 Bảng phân công công việc WBS dạng biểu đồ

Hình 3: WBS ở mức tổng quan

Hình 4: Chi tiết nút lập kế hoạch

Trang 13

Hình 5: Chi tiết nút xác định yêu cầu

Hình 6: Chi tiết nút Thiết kế

Hình 7: Chi tiết nút Lập trình

Trang 14

Hình 8: Chi tiết nút Kiểm thử

Hình 9: Chi tiết nút Triển khai, đóng gói

Trang 15

2.4.2 Bảng phân công công việc WBS dạng bảng

Kết quả giai đoạn

Điểm KT

1 Khởi động dự án

Giám đốc dự án - Ths.Thạc Bình Cường

Biên bản khởi động dự án x

2.1 Phác thảo kế hoạch tổng thể Tăng Văn Nhuôm

2.2 Lập kế hoạch chi tiết Tăng Văn Nhuôm

2.3 Rà soát lại bản kế hoạch Mạc Văn Lịch

2.4 Lập báo cáo kế hoạch Mạc Văn Lịch

2.5 Tiến hành cuộc họp các bên liên

quan để thống nhất kế hoạch

Tăng Văn Nhuôm Bản kế hoạch của

3 Xác định yêu cầu Nhóm xác định yêu cầu

3.1 Khảo sát, thu thập thông tin, tài

liệu, yêu cầu từ phía khách hàng

Tăng Văn Nhuôm

3.2 Đặc tả yêu cầu khách hàng Tăng Văn Nhuôm

3.3

Phân tích yêu cầu hệ thống, thiết

lập các yêu cầu chức năng, phi

chức năng, miêu tả các kịch bản

sử dụng

Mạc Văn Lịch

3.4 Rà soát lại bản phân tích yêu cầu Mai Đức Đạt

3.5 Lập báo cáo Mai Đức Đạt

Trang 16

Thiết lập cuộc họp giữa các bên

liên quan, đặc biệt khách hàng để

x

4 Thiết kế Nhóm thiết kế

4.1 Thiết kế dữ liệu Tăng Văn Nhuôm

4.2 Thiết kế các module Trần Đình Sơn

4.2.1 Thiết kế các chức năng trong

module Tăng Văn Nhuôm

4.2.2 Thiết kế giao diện cho các chức

năng trong từng module

4.4 Kiểm tra lại bản thiết kế Trần Hoàng Anh

4.5 Lập báo cáo Trần Hoàng Anh

4.6

Tổ chức họp báo cáo kết quả cho

quản trị, chuyển giao bản thiết kế

Trang 17

Báo cáo lên quản trị, tổ chức họp

mặt chuyển giao code cho nhóm

6.4.2 Sửa đổi Trần Đình Sơn

6.5 Lập báo cáo Trần Hoàng Anh

6.6

Báo cáo lên quản trị, tổ chức họp

các bên liên quan thống nhất triển

khai hệ thống

Trần Hoàng Anh

Tài liệu kiểm thử, sản phẩm chương trình đã được loại bỏ lỗi

x

7 Triển khai, đóng gói

Nhóm triển khai , đóng gói

7.1 Cài đặt, chạy thử Mai Đức Đạt

7.2 Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng Trần Đình Sơn

7.3 Đóng gói, làm tài liệu Trần Hoàng Anh

7.4 Lập báo cáo Mai Đức Đạt

7.5 Báo cáo lên quản trị và đưa phần

mềm lên iTune

Mai Đức Đạt

Sản phẩm chương trình và các tài liệu liên quan

x

8 Nghiệm thu, bàn giao Quản trị dự án x

Trang 18

10 Đóng dự án

Giám đốc dự án - Ths.Thạc Bình Cường x

2.2 Lập kế hoạch chi tiết 1/5/2013 6/5/2013 4

2.3 Rà soát lại bản kế hoạch 7/5/2013 7/5/2013 1

2.4 Lập báo cáo kế hoạch 8/5/2013 8/5/2013 1

2.5 Tiến hành cuộc họp các bên liên quan

để thống nhất kế hoạch

9/5/2013 9/5/2013 1

3 Xác định yêu cầu 10/5/2013 29/5/2013 14

3.1 Khảo sát, thu thập thông tin, tài liệu,

yêu cầu từ phía khách hàng

10/5/2013 13/5/2013 2

3.2 Đặc tả yêu cầu khách hàng 14/5/2013 15/5/2013 2

3.3 Phân tích yêu cầu hệ thống, thiết lập

các yêu cầu chức năng, phi chức

năng, miêu tả các kịch bản sử dụng

16/5/2013 23/5/2013 6

Trang 19

bản phân tích cho nhóm thiết kế

4.1 Thiết kế dữ liệu 30/5/2013 3/6/2013 3

4.2 Thiết kế các module 4/6/2013 27/6/2013 18

4.2.1 Thiết kế các chức năng trong module 4/6/2013 4/6/2013 1

4.2.2 Thiết kế giao diện cho các chức năng

4.6 Tổ chức họp báo cáo kết quả cho

quản trị, chuyển giao bản thiết kế cho

5.5 Báo cáo lên quản trị, tổ chức họp mặt

chuyển giao code cho nhóm kiểm thử

6/9/2013 6/9/2013 1

Trang 20

6.6 Báo cáo lên quản trị, tổ chức họp các

bên liên quan thống nhất triển khai

hệ thống

11/10/2013 11/10/2013 1

7 Triển khai, đóng gói 12/10/2013 28/10/2013 12

7.1 Cài đặt, chạy thử 12/10/2013 14/10/2013 2

7.2 Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng 15/10/2013 18/10/2013 4

7.3 Đóng gói, làm tài liệu 21/10/2013 24/10/2013 4

Trang 21

5 Lập kế hoạch chi tiết 4 960

kết quả cho quản trị,

chuyển giao bản thiết

Trang 23

13 Rà soát lại bản phân

Trang 24

51 Đóng dự án 2 480

720

Tổng dự toán lương trả cho thành viên đội dự án theo ngày làm:

Trang 26

 Rủi ro khi không lập kế hoạch

 Ước lượng sai

 Rủi ro đến từ môi trường

2.7.2 Phân tích rủi ro.

Mức

độ ảnh hưởng

Khả năng khắc phục

1 Rủi ro khi

không lập

kế hoạch

 Không lập kế hoạch

 Kế hoạch sai, thiếu sót

Trong giai đoạn lập

kế hoạch Khởi đầu sai lệch, bị nhầm lẫn, không

đáp ứng được sự mong đợi của nhà tài trợ hoặc các mụctiêu

Các công việc trong

dự án không được hoàn thành đúng tiến độ

Trang 27

5 Rủi ro về

kĩ thuật

 Hiểu sai yêu cầu của khách hàng, nhà đầu tư

 Thay đổi công nghệ

 Công nghệ áp dụng phát sinh lỗi

Trong quá trình xácđịnh yêu cầu, lập trình

Ảnh hưởng đến các công việc đã thực hiện, tình trạng xấu nhất có thể phải bắtđầu lại dự án

Trungbình Trungbình Có

6 Rủi ro do

quản lí cấu

hình

 Mất tài liệu, biên bản báo cáo

 Không thể nhậpxuất tài liệu

 Tài liệu báo cáotrở nên lộn xộn

Trong khi triển khai

dự án Ảnh hưởng tới việc báo cáo tiến độ dự

 Khách hàng mơ

hồ về kết quả

mà họ muốn

 Cung cấp thiếu, sai thông tin

Trong giai đoạn xácđịnh yêu cầu

Không thể xác địnhđúng yêu cầu dẫn đến khi phân tích sẽthiếu sót chức năng của hệ thống

hỗ trợ

Trong khi triển khai

dự án Làm chậm tiến độ của dự án hoặc dự

 Kế hoạch sai, thiếu sót

 Nhắc nhở các thành viên lập dự án

 Ước lượng sai

 Tham khảo ý kiến ban lãnh đạo, chuyên gia

 Điều chỉnh lại kế hoạch cho phù hợp

Trang 28

 Xin tăng vốn từ nhàđầu tư.

 Vay vốn từ ngân hàng

nhân lực

 Thành viên đột ngột rời khỏi tổ

dự án, ốm đau hoặc tai nạn

 Tổ dự án tuyển thêm thành viênnhưng chưa đápứng được nhu cầu nghiệp vụ

 Tuyển chọn nhân sự một cách kĩ lưỡng

 Phân chia nhân lực phù hợp cho các giai đoạn của dự án

 Đào tạo nghiệp vụ, công nghệ cho đội dự

án trước khi dự án được triển khai

 Bổ sung nhân lực

 Đào tạo lại nhân lực về vấn đề đáp ứng nghiệp vụ

5 Rủi ro về kĩ

thuật

 Hiểu sai yêu cầu của khách hàng, nhà đầu tư

 Thay đổi công nghệ

 Công nghệ áp dụng phát sinh lỗi

 Xác định và phân tíchchính xác yêu cầu

 Xem xét lại công nghệ trước khi dự án được triển khai

 Tìm hiểu các công cụ

dự phòng có thể thay thế khi công cụ đang thực hiện xảy ra lỗi

 Trao đổi lại với khách hàng, nhà đầu tư để hiểu rõ yêu cầu, thực hiện phân tích lại yêu cầu mới

 Không thể nhậpxuất tài liệu

 Tài liệu báo cáotrở nên lộn xộn

 Lưu trữ các tài liệu, báo cáo ở nhiều nơi

để dự phòng

 Tìm hiểu các phương pháp, công cụ nhập xuất dữ liệu mới

 Lấy lại tài liệu, báo cáo từ các thành viên đã viết báo cao

 Lấy lại tài liệu, báo cáo ở nơi lưu trữ dựphòng

 Sử dụng công cụ dựphòng

7 Rủi ro đến từ

khách hàng

 Khách hàng có thái độ không hợp tác

 Đưa ra gợi ý về yêucầu cho khách hàng

 Trao đổi, xác thực yêu cầu của khách hàng

Trang 29

Bảng 2: Giải pháp khắc phục.

2.7.4 Kết quả quản lí rủi ro.

STT Thời gian xảy ra rủi

ro

phù hợp

Bảng 3: Kết quả quản lí rủi ro.

 Biên bản họp: Bổ sung kế hoạch

Trang 30

Bổ sung kế hoạch

Thời gian bắt đầu: 8 giờ 0 phút , ngày 28 tháng 11 năm 2013

Địa điểm: Phòng họp công ty

Thành phần tham dự: Tăng Văn Nhuôm, Mạc Văn Lịch, Trần Đình Sơn, Trần Hoàng Anh, Mai Đức Đạt

Chủ trì( chủ tọa): Tăng Văn Nhuôm, Mạc Văn Lịch

Thư ký( người ghi biên bản): Trần Đình Sơn

Trang 31

Địa điểm: Phòng họp công ty.

Thành phần tham dự: Tăng Văn Nhuôm, Mạc Văn Lịch, Trần Đình Sơn, Trần Hoàng Anh, Mai Đức Đạt

Chủ trì( chủ tọa): Tăng Văn Nhuôm, Mạc Văn Lịch

Thư ký( người ghi biên bản): Trần Đình Sơn

Trang 32

Nếu công việc nào không đúng tiến độ hoặc có khó khăn, quản trị viên cùng các trưởng nhóm

sẽ đề ra cách khắc phục hoặc ra thời hạn mới

Tài liệu tại các mốc là các báo cáo của các nhóm trưởng và biên bản các cuộc họp

Sau các cuộc họp , quản trị dự án sẽ soạn báo cáo tiến trình dự án và nộp lên giám đốc dự án

2.8.1 Các mốc tiến độ

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

-o0o -THEO DÕI TIẾN ĐỘ DỰ ÁN

Dự án:Dự án xây dựng ứng dụng xem video cho trẻ em trên iPhone, iPad, iPod.

Quản trị dự án: Tăng Văn Nhuôm.

Các giai đoạn

dự án Thời gian bắt đầu theo

kế hoạch

Thời gian kết thúc theo

kế hoạch

Thời gian bắt đầu thực tế

Thời gian kết thúc thựctế

Số ngày bắt đầu chậm

Số ngày kết thúc chậm

Lý

do bắt đầutrễ

Lý do kết thúc trễ

Trang 33

dụng xem video cho trẻ

em trên iPhone, iPad, iPod

Chủ trì cuộc họp: GĐDA: Thạc Bình

Cường

Công việc: Công bố khởi động dự

Trang 34

iPhone, iPad, iPod.

Trang 35

BIÊN BẢN HỌP VỀ LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN

Dự án: Dự án xây dựng ứng

Cường

Công việc: Thông qua bản kế hoạch

cho dự án

Thời gian:

09h:00-10h:30

09/05/2013

Địa điểm: Phòng họp công ty

Tiêu đề: Họp bàn giao kế hoạch DA: Dự án xây dựng ứng dụng xem video cho trẻ

1 Mục tiêu.

Thông qua bản kế hoạch cho dự án

2 Nội dung.

 Thông qua bản lập kế hoạch dự án

- Xác định được nhiệm vụ, yêu cầu, phạm vi của dự án

- Xác định được các yêu cầu kĩ thuật, ngôn ngữ, môi trường cho dự án

- Lấy một số yêu cầu ban đầu từ giám đốc dự án

- Trao đổi một số ý kiến giữa các thành viên trong đội dự án vàgiám đốc

3 Kết luận.

Trang 36

STT Vấn đề Quyết định

Thông qua bản kế hoạch dự án

Các thành viên có trách nhiệm thực hiện công việc được phân công cụ thể trong bản lập kế hoạch DA

Cường

Trang 37

Quản lý DA:

Tăng Văn Nhuôm

Thành viên DA:

Mai Đức Đạt, Mạc Văn Lịch, Trần Đình Sơn, Trần Hoàng Anh

Thời gian:

09h:00-10h:30

29/05/2013

Tiêu đề: Thông qua tài liệu phân tích yêu cầu

Trang 38

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

-o0o -BIÊN BẢN HỌP VỀ BẢN THIẾT KẾ

Dự án: Dự án xây dựng ứng

Cường

cho dự án

Thời gian:

09h:00-10h:30

09/07/2013

Tiêu đề: Thông qua tài liệu thiết kế

Trang 39

Cường

Trang 41

Phụ trách: Mạc Văn Lịch Người tham dự: Giám đốc DA:

cho dự án

Thời gian:

09h:00-10h:30

11/10/2013

Tiêu đề: Kết thúc giai đoạn kiểm thử

Trang 42

Triển khai và đóng gói

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Cường

cho dự án

Thời gian:

09h:00-10h:30

28/10/2013

Tiêu đề: Kết thúc giai đoạn triển khai đóng gói

1 Mục tiêu.

Trang 43

5 Công việc kế tiếp:Đóng dự án.

Cường

Định dạng
Số trang	44
Dung lượng	404,55 KB