TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI NHÌN LẠI VẤN ĐỀ CẠNH TRANH

Mục đích của quyển sách này là giúp các bạn cóđược sự lựa chọn đúng, giúp các bạn trong việc suy nghĩ lại và sau đó định hình tương lai trước khi nó định hình bạn... Thời đại mới đòi hỏi

TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI

NHÌN LẠI VẤN ĐỀ CẠNH TRANH

Nhóm 3 – QTCL QTKD-D5K20

Lời nói đầu

- Sự thay đổi trong lịch sử của nền văn minh, làn sóng thứ nhất, sự phát minh ra nông nghiệp

- Làn sóng thứ hai, cách mạng công nghiệp

- Làn sóng thứ 3, kinh tế học quản

lý, đáp ứng những cú sốc xã hội, công nghệ, chính trị văn hóa và tôn giáo.

Mục đích của quyển sách này là giúp các bạn có

được sự lựa chọn đúng,

giúp các bạn trong việc suy nghĩ lại và sau đó định hình tương lai trước khi nó định hình bạn.

Nhìn lại công cuộc kinh doanh

- Ba thập kỷ trước đây chúng tagiao phó tương lai của chúng

ta cho chính phủ, luật pháp,

hệ thống giáo dục, nhà thờ,gia đình, tổ chức lao động

- Một thế giới của sự thay đổingày càng nhanh, một thế giới

mà ở đó nền kinh tế khôngcòn dựa vào đất đai, tiền bạchoặc nguyên vật liệu mà dựavào vốn trí tuệ Một nơi màmạng lưới thông tin sẽ cònquan trọng hơn cả quốc gia

Chuẩn bị cho tương lai

- Chúng ta cần nhìn lại tươnglai, nhưng vì tương lai cónhiều mặt, vậy chúng ta bắtđầu nhìn lại như thế nào ?

- Trong quyển sách này tác giảtập hợp các ý kiến của một sốnhà tư tưởng hàng đầu trênthế giới về lĩnh vực kinhdoanh, tham gia vào các cuộcđàm đạo trực tiếp về cáchnhìn của họ đối với thế kỷXXI, những ý kiến họ nêu rathật lý thú và kích thích suynghĩ tuy vẫn có chỗ còn phảitranh cãi

Chuẩn bị cho tương lai

- Cuốn sách là một xét nghiệmtương lai tổng quát với nhiềulĩnh vực rất khác nhau: dự báo

xu thế, kinh tế toán cầu, quảntrị thực tiễn, chiến lược tiếpthị, tái thiết quy trình kinhdoanh, tin học, kiến thức tổchức và nghệ thuật lãnh đạo

- Ba đề tài chính nổi lên: conđường chấm dứt tại đây; thớiđại mới đòi hỏi phải có những

tổ chức mới; sau đây chúng ra

sẽ đi đến đâu

Con đường chấm dứt tại đây

- Tương lai khác quá khứ, tươnglai sẽ không là sự nối tiếp tuyếntính của hiện tại như những conđường thẳng

- Điều hấp dẫn đối với tính giánđoạn là chỗ nó tạo ra cơ hội

- “ Nếu bạn nghĩ rắng bạn đã tốtrồi, thì bạn sẽ chết thành côngtrong quá khứ chẳng có quan hệ

gì đến thành công trong tươnglai… công thức cho sự thànhcông của ngày hôm qua hầunhư chắc chắn sẽ là công thứccho sự thất bại của ngày mai”

Thời đại mới đòi hỏi

những tổ chức mới

- Trong môi trường luôn biến đổi, bạn sẽ không muốn có cơ cấu tổ chức quá cứng nhắc, mà là cơ cấu cho phép bạn có thể thích ứng với hoàn cảnh”

- Kẻ chiến thắng của thế kỷ XXI sẽ

là những ai có khả năng thay đổi

tổ chức của mình thành cái gì đó giống chiếc xe Jeep chạy mọi địa hình.

Sau đây chúng ra sẽ đi đến đâu

- Nếu chỉ có phương tiện thìkhông đủ, chúng ta cần mộtquan điểm rõ ràng về nơichúng ta sẽ đi đến

- Người chiến thắng sẽ lànhững ai đứng phía trướcđường cong thay đổi, khôngngừng xem xét lại ngành nghềcủa mình, tạo ra những thịtrường mới, khai phá conđường mới, sáng tạo lại cácquy tắc cạnh tranh, thách thứcvới hiện trạng

Sáu bước để tư duy lại tương lai

TẠO RA NHỮNG LỢI THẾ CỦA NGÀY MAI - Michael Porter

- Các công ty phải tìm ra con đường để phát triển

và xây dựng lợi thế hơn

là chỉ tìm cách xóa bỏ các bất lợi thế Nó không chỉ là vấn đề làm tốt hơn việc bạn đang làm mà còn là vấn đề làm khác hơn.

Một cách nhìn mới đối với chiến lược cạnh tranh

Những cạm bẫy trong suy nghĩ chiến lược

- Một trong những sai lầm lớn nhất màcác công ty lặp đi lặp lại nhiều lần làtìm cách áp dụng một chiến lược vạnnăng

- Một chiến lược tốt là gắn liền với sựtiến hóa về cơ cấu của toàn ngành,cũng như với vị trí đặc thù của bảnthân công ty trong ngành

- Một chiến lược tốt sẽ làm biến đổicông ty, giúp công ty có được vị tríđộc đáo

- Cách làm khác biệt của bạn buộc phảihàm chứa cả các tính chất lợi và bấtlợi trong so sánh với các cách làmkhác

Thích nghi với sự thay đổi Tầm quan trọng của sự đổi mới Vai trò của công nghệ

Chiến lược cho các công ty nhỏ Nhìn lại sự toàn cầu hóa

Công nghệ và đổi mới

Sự hiệu chỉnh lại nền kinh tế

CÁC CHIẾN LƯỢC ĐỂ TĂNG TRƯỞNG – CK Prahalad

- Sự thay đổi là điều không thể tránh được để duy trì sự tồn tại lâu dài liên tục.

Cách nhìn cổ điển

- Trong thị trường đang tiến hóa hiện nay, các ranh giới ngành từng được xem là rạch ròi đang trở nên mơ hồ

và chồng chéo lên nhau.

Kiến trúc chiến lược

- Chỉ tưởng tượng tương lai là không

đủ, bạn còn phải xây dựng nó nữa.

- Cạnh tranh vì tương lai là cạnh tranh phần cơ hội.

- Chúng ta phải tạo ra những năng lực mới.

Giảm thiểu rủi ro cho các cơ hội

- Cách đề tránh rủi ro: thứ 1 cómột quan điểm, thứ 2 thí điểmvới chi phí thấp, thứ 3 sửdụng liên minh, thứ 4 chi phốicác tiêu chuẩn đấu trường

- Đặc điểm của cty sẽ thànhcông trong cạnh tranh tươnglai: thứ 1 cty có khát vọng,khát vọng được chia sẻ nằmngoài cơ sở nguồn lực cty;thứ 2 cty thành đến với cáinhìn về tương lai thông quamột quá trình tổng hợp

Gạt bỏ quá khứ

- Tương lai sẽ không phải là

sự nối dài của quá khứ, cần phải vứt bỏ các bộ phận của quá khứ.

- Những công thức thành công từ quá khứ của bạn

có thể không còn là công thức thành công cho tương lai của bạn nữa.

Đi trước toàn cầu

- Những cty còn lại là những công ty luôn nhìn

về phía trước, họ thường xuyên thay đổi quy tắc cạnh tranh hơn là đi theo quy tắc đã được chấp nhân, họ nắm quyền kiểm soát tương lai của họ.

SÁNG TẠO LẠI CƠ SỞ CHO

SỰ CẠNH TRANH – Gary Hamel

- Chỉ đơn thuần bắt kịp cái mà người khác đã làm là cần thiết để tiếp tục sự có mặt trong cuộc chơi, nhưng cuối cùng thì kẻ chiến thắng sẽ là những ai có khả năng sáng tạo ra các cuộc chơi hoàn toàn mới.

- Đến lúc nào đó cần phải sáng tạo lại cơ sở cho cạnh tranh và để làm được điều đó với tư cách là một công ty bạn sẽ phải đổi khác.

Nhìn lại vấn đề cạnh tranh

Hiểu biết tương lai

- Mục tiêu là cố gắng tưởng tượng

ra một tương lai hợp lý, một tương lai mà bạn có thể tạo ra.

- Nhiều năm qua chúng ta thương tập trung vào việc phỏng đoán và tìm cách nhận dạng một tương lai

cụ thể nào đó hơn là tập trung vào việc phát triển nhận thức có chiều sâu về tính gián đoạn – những điều dẫn tới thay đổi, những điều

có thể là tiềm năng thúc đẩy sự thay đổi.

Sự đổi mới trong các tổ chức

- Thực tế chúng ta tự làm hạimình bằng cách quan trọnghóa người lãnh đạo

- Người tiên phong thườngtrúng tên vào lưng mình, hãy

để người khác chịu sự rủi roban đầu ?

Tạo ra sự khuyến khích

Sự cạnh tranh toàn cầu

Mục đích của quyển sách này là giúp các bạn có

được sự lựa chọn đúng,

giúp các bạn trong việc suy nghĩ lại và sau đó định hình tương lai trước khi nó định hình bạn.

THANK YOU

Nhóm 3 – QTKD D5 K20 12/2011