Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro và những đóng góp đối với công ty Long Hường

LỜI CẢM ƠNSau một thời gian thực tập của công ty Long Hường, được sự hợp tác,giúp đỡ nhiệt tình của ban giám đốc và cán bộ nhân viên trong công ty, em đãthu thập được những số liệu và nh

TÓM LƯỢC

Ngày nay với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật, Việt Namcũng ngày càng phát triển trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế Quá trìnhtoàn cầu hóa mang đến cho các doanh nghiệp rất nhiều cơ hội nhưng cũng đồngnghĩa với không ít thách thức Nền kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranhngày càng gay gắt khốc liệt nếu không biết làm mới mình thì không thể tồn của

Để có thể đứng vững và phát triển trong hoàn cảnh đó các doanh nghiệp cầnphải phát huy mọi nguồn lực của mình Thành công của các doanh nghiệp luôngắn với yếu tố rủi ro, dám đương đầu với rủi ro thì doanh nghiệp mới có thểthành công và ngược lại Tuy nhiên hiện nay hầu hết các doanh nghiệp ViệtNam thường không quan tâm đến vấn đề rủi ro cũng như công tác quản trị rủi ro

Sự thiếu quan tâm tới vấn đề rủi ro có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp cóthể bị “loại khỏi vòng chiến” khi mức độ cạnh tranh ngày càng ra tăng Vì vậy

để nâng cao hiệu quả trong quá trình kinh doanh thì các doanh nghiệp cần phảiđặc biệt quan tâm tới công tác quản trị rủi ro và vấn đề hoàn thiện công tác quảntrị rủi ro trong các doanh nghiệp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết

LỜI CẢM ƠN

Sau một thời gian thực tập của công ty Long Hường, được sự hợp tác,giúp đỡ nhiệt tình của ban giám đốc và cán bộ nhân viên trong công ty, em đãthu thập được những số liệu và những tài liệu cần thiết để hoàn thành bài khóaluận, ngoài ra em cũng đã rút ra những bài học và những hiểu biết sâu hơn vềtầm quan trong của quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh các doanh nghiệp.Cùng với sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Bùi Hữu Đức đã giúp em hoànthiện từng chương của bài khóa luận Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo BùiHữu Đức cùng ban giám đốc và toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty LongHường đã giúp em hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp của mình

Hà Nội, ngày 22 tháng 4 năm 2013

Sinh viênNguyễn Thị Ngọc Anh

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

1 Bảng 1: Trình độ đội ngũ lao động trong công ty

2 Bảng 2: Bảng giá trị tài sản mà công ty đang hoạt động

3 Bảng 3: Nguồn vốn kinh doanh của công ty

4 Bảng 4: Bảng tốc độ phát triển của công ty trong 3 năm trở lại đây

5 Bảng 5: Thực trạng rủi ro của công ty Long- Hường trong 3 năm gần đây.

6 Bảng 6: Bảng chỉ tiêu kế hoạch về doanh thu và lợi nhuận của công ty Long Hường năm 2013- 2015

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ 1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty.

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Ngày nay, kinh tế xã hội ngày càng phát triển, sự phát triển của côngnghiệp và dịch vụ đang dần chiếm ưu thế trong nền kinh tế quốc dân của khôngchỉ Việt Nam mà đó còn là xu hướng chung trên toàn thế giới Sự phát triển củanền kinh tế mở ra nhiều cơ hội làm ăn mới cho các doanh nghiệp, giúp cho cácdoanh nghiệp có nhiều thuận lợi để phát triển và mang lại những lợi ích to lớncho các doanh nghiệp Sự phát triển của nền kinh tế cùng với quá trình hội nhậphoá, toàn cầu hoá và đa dạng hoá giúp cho các doanh nghiệp có thể mở rộng thịtrường của mình không chỉ trong nước mà còn vươn xa hơn ra nhiều quốc giakhác trên thế giới, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp hợp tác rộng rãi và dễ dànghơn Sự phát triển của nền kinh tế cũng kéo theo nhu cầu của con người ngàycàng được mở rộng và nâng cao hơn, nhu cầu ngày càng phong phú và đa dạnghơn, vì thế các doanh nghiệp có thể mở ra cho mình nhiều thị trường và hướngkinh doanh mới để đáp ứng nhu cầu ngà càng cao của người dân từ đó thu đượcnhiều hiệu quả cũng như lợi nhuận hơn trong kinh doanh Và còn rất nhiềunhững lợi ích và cơ hội khác mà sự phát triển của một nền kinh tế phát triển cóthể mang lại cho các doanh nghiệp như sự ưu đãi của nhà nước, giao thông vậntải phát triển, … Tuy nhiên, mọi sự việc đều mang tính 2 mặt, nền kinh tế pháttriển không chỉ mang lại những cơ hội mà còn mang lại cho các doanh nghệp cảnhững thách thức và rủi ro Nền kinh tế phát triển và quá trình toàn cầu hoá còngia tăng thêm cho các doanh nghiệp những khó khăn mới như sự cạnh tranh caohơn và ngày càng khốc liệt hơn Việc gia nhập vào các tổ chức kinh tế quốc tếgiúp cho các doanh nghiệp có được những cơ hội làm ăn mới nhưng cũng bắtbuộc các doanh nghiệp phải nắm rõ và tuân thủ những ràng buộc mang tính pháp

lý của các tổ chức đó để có thể hợp tác một cách thuận lợi và tránh nhưng rủi rokhông cần thiết như bị kiện tụng hay phải bồ thường hợp đồng Trong quá trìnhhoạt động của mình doanh nghiệp có thể gặp cả những khó khăn những rủi rokhông chỉ xuất phát từ sự phát triển của nền kinh tế mà có thể do nhiều yếu tốkhác mang lại như do sự phá hoại của kẻ xấu, do thiên nhiên, thời tiết dẫn đến

bất lợi, … Tuy nhiên đó mới chỉ là những yếu tố tác động từ bên ngoài, doanhnghiệp còn phải đối mặt với các rủi ro xuất phát từ nội của bên trong doanhnghiệp như từ sự thiếu trách nhiệm của các nhân viên Nói chung, để có thể hoạtđộng kinh doanh tốt và mang lại lợi nhuận cao các doanh nghiệp phải có nhữngchính sách và biện pháp thích hợp nhằm tận dụng các cơ hội và né tránh, giảmthiểu những rủi ro, những yếu tố bất lợi, biến những yếu tố bất lợi thành những

cơ hội trong kinh doanh để phát triển

Công ty Long Hường là công ty chuyên kinh doanh vật liệu xây dựng Kể

từ khi doanh nghiệp đi vào hoạt động đến nay đã gặp không ít những rủi ro dẫnđến những tổn thất không nhỏ cho công ty Tuy nhiên, ban lãnh đạo công ty vẫnchưa thực sự quan tâm và đưa ra các biện pháp cụ thể nhằm phòng tránh vàgiảm thiểu những rủi ro có thể gặp phải Đây là một công ty với quy mô khônglớn nên ban quản trị của công ty vẫn chủ yếu tập trung vào các chiến lược nhằmphát triển thị trường và mở rộng quy mô doanh nghiệp mà vẫn chưa chú ý tớicông tác quản trị rủi ro, ban quản trị của công ty vẫn chưa quan tâm tới tầm quantrọng của công tác ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro đề nâng cao hơn hiệu quảkinh doanh của doanh nghiệp mình Mặt khác, chưa có nghiên cứu nào về đề tàirủi ro của công ty Long Hường, chưa có nghiên cứu cụ thể nào nhằm tìm ranguyên nhân của những thiếu xót và đưa ra các giải pháp nhằm điều chỉnhnhững hạn chế để việc ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro có hiệu quả hơn

Từ lý luận và thực tiễn hoạt động của công ty Long Hường, em nghĩ rằngviệc đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công tyLong Hường là cần thiết

2.Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài

Đã có những đề tài nghiên cứu về vấn đề QTRR trong kinh doanh củadoanh nghiệp:

- Vũ Thị Thùy Dương, “Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong

hoạt động mua hàng của công ty Cổ phần đầu tư GFC”, luận văn tốt nghiệp,

năm 2011, khoa Quản trị Doanh nghiệp, trường Đại học Thương Mại Tác giả đãđưa ra các biện pháp nhằm ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động mua

hàng của công ty dựa trên cơ sở lý luận đã đưa ra và thực trạng công tác ngănngừa và giảm thiểu rủi ro đã được nghiên cứu của công ty.

- Phạm Thị Hải, “Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt

động bán thiết bị điện của Tổng công ty thiết bị điện Việt Nam của thị trường trong nước”, luận văn tốt nghiệp, năm 2010, khoa Quản trị Doanh nghiệp,

trường Đại học Thương Mại Nội dung của luận văn này cũng tập trung ngiêncứu, hệ thống hoá các sơ sở lý luận về rủi ro và công tác ngăn ngừa và giảmthiểu rủi ro và từ đó đưa ra các kết luận và biện pháp nhằm ngăn ngừa và giảmthiểu rủi ro trong hoạt động bán hàng của Tổng công ty thiết bị điện Việt Nam

- Nguyễn Thị Hương Giang, “Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro

kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn than Hồng Thái”, luận văn tốt

nghiệp, năm 2011, khoa Quản trị Doanh nghiệp, trường Đại học Thương Mại

Đề tài này đưa ra các lý thuyết cơ bản về rủi ro, ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro,đồng thời nghiên cứu thực trạng về công tác ngăn ngừa và giảm thiểu rủi rotrong kinh doanh và từ đó đưa ra các biện pháp ngăn ngừa và giảm thiểu rủi rotrong kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn than Hồng Thái

- Nguyễn Thị Tươi, “Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro kinh

doanh tại công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ xây dựng Tầm nhìn mới”, luận văn tốt nghiệp, năm 2011, khoa Quản trị Doanh nghiệp,

trường Đại học Thương Mại Tác giả đã đưa ra các lý luận cơ bản và phân tíchthực trạng ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh tại công ty Cổ phần

tư vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ xây dựng Tầm nhìn mới từ đó đề xuấtmột số giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro tại công

Trong quá trình nghiên cứu đề tài thực hiện các mục tiêu cụ thể như sau:

Hệ thống hoá các vấn đề lý luận liên quan đến vấn đề rủi ro trong kinh doanh.Đánh giá thực trạng và các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi

ro của công ty Long Hường

Đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công

ty Long Hường

4.Phạm vi nghiên cứu

Về nội dung nghiên cứu: Các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đếncông tác quản trị rủi ro trong kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên do thờigian có hạn và khả năng bản thân còn kém nên em chủ yếu tập trung vào nghiêncứu vấn đề hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong kinh doanh của công tyLong Hường và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi

ro của công ty

Về không gian: Vấn đề hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công tyLong Hường

Về thời gian: Trực tiếp nghiên cứu vấn đề hoàn thiện công tác quản trịrủi ro trong kinh doanh của công ty Long Hường trong thời gian từ ngày04/03/2013 đến ngày 12/04/2013 Các số liệu dùng để phân tích trong khoá luậnđược thu thập từ công ty trong 3 năm 2010–2012 và thu thập trong thời gianthực tập thực tế của công ty

5.1 Phương pháp thu thập thông tin.

5.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp.

Dữ liệu thứ cấp là những thông tin đã được thu thập từ trước, từ nhữngnguồn nội bộ hay bên ngoài Đây là những dữ liệu có sẵn do quá trình thu thậpđiều tra trước hay do các cơ quan có thẩm quyền đã tiến hành điều tra nghiêncứu, do đó việc thu thập dữ liệu này không quá khó khăn và ít tốn kém

Các dữ liệu bên trong doanh nghiệp bao gồm các thông tin lưu trữ củacông ty như kết quả hoạt động kinh doanh, cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty,

… và đặc biệt là thông tin về những rủi ro, hậu quả của những rủi ro đã xảy ra

của công ty và các biện pháp xử lý của công ty Những thông tin này được các

bộ phận trong công ty giúp đỡ và cung cấp trong quá trình thực tập thực tế củadoanh nghiệp

Dữ liệu bên ngoài được thu thập từ các giáo trình, báo đài, tạp chí,internet… Những dữ liệu này được sử dụng để làm rõ một số vấn đề nghiên cứunhư lý luận chung về vấn đề nghiên cứu hay làm rõ tình thế của công ty, nhữngrủi ro có thể xảy ra cho công ty …

5.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp.

Phương pháp điều tra bằng phiếu điều tra: Xây dựng phiếu điều tra để điềutra hai đối tượng là nhà quản trị và nhân viên trong công ty

Phiếu điều tra được chia làm hai phần:

- Sơ lược về tình hình quản trị rủi ro trong kinh doanh của công ty LongHường

- Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Long Hường.Phiếu điều tra có 12 câu, số phiếu phát ra là 10 phiếu, số phiếu thu về là

10 phiếu Trong đó có 3 phiếu phát ra cho nhà quản trị, 4 phiếu phát cho nhânviên hành chính và nhân viên kế toán, 3 phiếu phát ra cho nhân viên vận tải

Bảng câu hỏi có 6 câu, phỏng vấn 3 nhà quản trị

Phương pháp quan sát hiện trường: Theo phương pháp này, có thể thôngqua việc quan sát đối tượng nhân viên trong công ty mà không ảnh hưởng đếnthời gian của họ Có thể quan sát trong quá trình thực tập của công ty và tiếnhành ghi chép những thông tin cần thiết Quá trình quan sát cho ta cái nhìn sâuhơn về văn hóa làm việc của công ty, thấy được thái độ cũng như trách nhiệmcủa nhân viên

5.2 Phương pháp phân tích số liệu.

5.2.1 Sử dụng phương pháp định tính.

Sử dụng phương pháp duy vật biện chứng kết hợp với lý luận thực tế để từ

đó biết được những biến động của nề kinh tế, văn hóa, xã hội tác động tới tìnhhình kinh doanh của công ty như thế nào

Phương pháp thống kê, phân tích để phân tích các số liệu thu thập được để

từ đó có cái nhìn tổng quát hơn về tình hình của công ty

5.2.2 Sử dụng phương pháp định lượng

Sử dụng phần mềm Excel dùng để tổng hợp các dữ liệu thông tin sơ cấp

và thứ cấp liên quan đến kết quả kinh doanh của công ty

6 Kết cấu đề tài

Ngoài phần mở đầu, đề tài kết cấu gồm 3 chương

Chương 1 : Cơ sở lý luận chung về công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệpChương 2 : Thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty Long HườngChương 3 : Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro và những đónggóp đối với công ty Long Hường

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC

QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Khái niệm và phân loại rủi ro.

1.1.1 Khái niệm

- Theo trường phái truyền thống: Rủi ro được xem là sự không may mắn,

sự tổn thất mất mát, nguy hiểm Nó được xem là điều không lành, điều khôngtốt, bất ngờ xảy đến Đó là sự giảm sút về tài sản hay là sự giảm sút lợi nhuậnthực tế so với lợi nhuận dự kiến Rủi ro còn được hiểu là những bất trắc ngoài ýmuốn xảy đến trong quá trình kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp, tác độngxấu đến sự tồn của và phát triển của một doanh nghiệp Tóm lại theo quan điểmnày thì rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố liên quanđến nguy hiểm, khó khăn hoặc những điều không chắc chắn có thể xảy ra chocon người

- Theo trường phái hiện đại: Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được,vừa mang tính tích cực, vừa mang tính tiêu cực Rủi ro có thể mang những tổnthất mất mát cho con người nhưng cũng có thể mang lại những lợi ích, những cơhội Nếu tích cực nghiên cứu rủi ro, người ta có thể tìm ra những biện phápphòng ngừa, hạn chế những rủi ro tiêu cực, đón nhận những cơ hội mang lại kếtquả tốt đẹp cho tương lai

Nói tóm lại rủi ro là là những sự kiện bất lợi, bất ngờ xảy ra và nó gây tổnthất cho con người

Từ các khái niệm trên có thể đi đến khái niệm rủi ro trong hoạt động kinhdoanh như sau:

“Rủi ro trong hoạt động kinh doanh là những sự kiện gây khó khăn chocác chủ thể trong quá trình hoạt động nhằm đạt được mục tiêu Nó có thể tànphá những thành quả mà các chủ thể gây dựng được hoặc buộc các chủ thể phảihuy động nhiều hơn nhân lực, vật lực, thời gian trong quá trình phát triển củamình”

Mặc dù rủi ro là nguyên nhân gây nên tổn thất về người và của, là thứ màchúng ta không hề mong đợi xảy ra nhưng không phải vì thế mà rủi ro lại phụthuộc vào ý chí của con người Sự tồn tại khách quan đó xuất phát từ quy luậtvận động không ngừng của tự nhiên, và có những sự kiện xảy ra là rủi ro củangười này nhưng là may mắn của người kia, nghiêm trọng với cá nhân hay tổchức này nhưng lại không nghiêm trọng với cá nhân hay tổ chức khác, với xãhội hay thậm chí rủi ro vào thời điểm này nhưng lại là thuận lợi vào thời điểmkhác đối với cùng một đối tượng Vì thế, cần phải phân biệt giữa tính chất, phạm

vi xuất hiện và quan hệ rủi ro với con người để từ đó có thể có những hoạt độngphù hợp đối phó khi rủi ro xảy ra

1.1.2 Phân loại rủi ro.

Để có thể nhận biết và quản lý rủi ro một cách có hiệu quả, người tathường phân biệt các rủi ro tùy theo mục đích sử dụng trong phân tích các hoạtđộng kinh tế

- Theo tính chất khách quan của rủi ro, người ta thường chia ra rủi rothuần túy và rủi ro suy đoán

+ Rủi ro thuần túy: Là rủi ro tồn của khi có tổn thất nhưng không có cơhội kiếm lời, đó là rủi ro liên quan tới việc tài sản bị phá hủy Khi có rủi ro thuầntúy xảy ra thì hoặc là có mất mát tổn thất nhiều, hoặc là có mất mát tổn thất ít vàkhi rủi ro thuần túy xảy ra thì không có tổn thất mất mát Hầu hết các rủi rochúng ta gặp phải trong cuộc sống và thường để lại những thiệt hại lớn về củacải vật chất và có khi cả tính mạng con người đều là rủi ro thuần túy Thuộc loạirủi ro này có rủi ro do hỏa hoạn, lũ lụt, hạn hán, động đất…

+ Rủi ro suy đoán: Là rủi ro tồn của khi có một nguy cơ tổn thất song songvới một cơ hội kiếm lời Đó là loại rủi ro liên quan đến quyết định lựa chọn củacon người Thuộc loại này là các rủi ro liên quan đến sản xuất kinh doanh trênthị trường

Người ta có thể chấp nhận rủi ro suy đoán nhưng hầu như không có ai sẵnsàng chấp nhận rủi ro thuần túy

- Theo hậu quả để lại cho các hoạt động của con người, người ta chiathành rủi ro số đông và rủi ro bộ phận.

+ Rủi ro số đông là rủi ro gây ra các tổn thất khách quan theo nguồn gốcrủi ro và theo kết quả gây ra Những tổn thất này không phải do cá nhân mà hậuquả của nó gây ra hậu quả cho số đông con người trong xã hội Thuộc loại nàybao gồm các rủi ro do chiến tranh, lạm phát, thất nghiệp, động đất, lũ lụt…

+ Rủi ro bộ phận là rủi ro xuất phát từ các biến cố chủ quan của từng cánhân xét theo cả về nguyên nhân và hậu quả Tác động của loại rủi ro này ảnhhưởng tới một số ít người nhất định mà không ảnh hưởng lớn đến toàn xã hội.Thuộc loại này bao gồm các rủi ro do tai nạn, do thiếu thận trọng khi làm việccũng như trong cuộc sống

- Theo nguồn gốc phát sinh các rủi ro có các loại rủi ro sau:

+ Rủi ro do các hiện tượng tự nhiên: đây là nguồn rủi ro cơ bản dẫn đếncác rủi ro thuần túy và để lại hậu quả rất nghiêm trọng đối với con người Nước

lũ, nắng nóng, hoạt động của núi lửa… Việc nhận biết cac nguồn rủi ro nàytương đối đơn giản nhưng việc đánh giá các khả năng xảy ra cũng như mức độxảy ra của rủi ro xuất phát từ nguồn này lại hết sức phức tạp bởi vì chúng phụthuộc tương đối ít vào con người, mặt khác hiểu biết và kiểm soát các hiệntượng tự nhiên của con người còn hạn chế

+ Rủi ro do môi trường vật chất: các rủi ro xuất phát từ nguồn này làtương đối nhiều chẳng hạn như bất cần, cháy nổ…

+ Rủi ro do các môi trường phi vật chất khác: Nguồn rủi ro rất quan trọng

và làm phát sinh rất nhiều rủi ro trong cuộc sống chính là môi trường phi vậtchất hay nói cụ thể đó là các môi trường kinh tế, xã hội, pháp luật hoặc môitrường hoạt động của các tổ chức…

- Theo khả năng khống chế của con người có thể chia thành rủi ro có thểkhống chế và rủi ro không thể khống chế Một số lại rủi ro xảy ra con ngườikhông thể chống đỡ nổi Thuộc loại này có các loại rủi ro do thiên tai, địch họa.Tuy nhiên, đa số các rủi ro con người có thể chống đỡ hoặc có những biện pháp

nhằm hạn chế được thiệt hại nếu có những nghiên cứu dự đoán đươc khả năngmức độ xảy ra.

- Theo phạm vi xuất hiện của rủi ro có thể chia ra rủi ro chung và rủi ro cụ thể+ Rủi ro chung: là rủi ro gắn liền với môi trường kinh tế, chính trị, pháp luậtCác rủi ro về chính trị bao gồm các rủi ro về hệ thống chính trị, rủi rochính sách thuế, rủi ro do cơ chế quản lý cấp vĩ mô; rủi ro về chế độ độc quyền;rủi ro về chế độ nhập khẩu; rủi ro không đạt được hoặc do không gia hạn hợpđồng…

Các rủi ro thương mại quốc gia thường có các rủi ro do lạm phát, Rủi ro

do tỷ lệ lãi suất thay đổi; rủi ro do các sản phẩm hàng hóa mất giá…

Các rủi ro gắn với môi trường pháp luật quốc gia gồm có rủi ro thay đổichính sách pháp luật và quy định; rủi ro về việc thay đổi chính sách pháp luật vàquy định; rủi ro về việc thi hành pháp luật; rủi ro do trì hoãn trong việc bồithường…

+ Rủi ro cụ thể là các rủi ro gắn liền với các hoạt động sản xuất kinhdoanh cụ thể hoặc các lĩnh vực hoạt động khác

1.2 Nội dung lý thuyết cơ bản về quản trị rủi ro của doanh nghiệp.

1.2.1 Vai trò của quản trị rủi ro.

Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp :

- Xây dựng khuôn khổ nhằm giúp doanh nghiệp thực hiện kế hoạch tươnglai có tính nhất quán và có thể kiểm soát được Có nghĩa là quản trị rủi ro giúpcho doanh nghiệp xác định được trước những rủi ro khi thực hiện các kế hoạchkinh doanh, từ đó có những biện pháp ngăn ngừa, sãn sãng đối đầu với rủi ro

- Tăng cường năng lực trong việc ra quyết định, lập kế hoạch và sắp xếpthứ tự ưu tiên công việc trên cơ sở hiểu biết thấu đáo và chặt chẽ về hoạt độngkinh doanh, môi trường kinh doanh, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp Tức

là doanh nghiệp sẽ hiểu rõ hơn về vấn đề sẽ thực hiện, những thuận lợi và khókhăn khi thực hiện các công việc đó từ đó các nhà quản trị của doanh nghiệp sẽchủ động hơn trong việc quyết định thực hiện công việc đó như thế nào và côngviệc nào ưu tiên thực hiện trước…

- Góp phần bổ sung và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong doanhnghiệp; Giảm thiểu những sai sót trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp Tức làquản trị rủi ro giúp doanh nghiệp nhận biết được tầm quan trọng của vấn đềphòng và tránh các rủi ro trong kinh doanh từ đó doanh nghiệp sẽ có cácphương án phân bổ các nguồn lực hợp lý, những phòng ban có sức ép công việclớn cần được bổ sung thêm nhân lực để tránh tình trạng nhân viên làm việc quásức gây nên những hậu quả nghiêm trọng.

- Bảo vệ và tăng cường tài sản cũng như hình ảnh doanh nghiệp Quản trịrủi ro giúp doanh nghiệp có phương pháp bảo vệ tài sản của mình một cách tối

ưu nhất, tránh mất mát, hư hỏng khiến doanh nghiệp tốn kém chi phí

- Phát triển và hỗ trợ nguồn nhân lực và nền tảng tri thức của doanh nghiệp

- Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp chủđộng phòng ngừa, né tránh rủi ro chứ không phải khi gặp rủi ro mới tìm phươnghướng giải quyết

1.2.2. Các nguyên tắc quản trị rủi ro

1.2.2.1 Quản trị rủi ro phải hướng vào mục tiêu phòng ngừa và khắc phục hậu quả

Quản trị rủi ro liên quan đến tất cả các rủi ro có thể xảy ra trong hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp Đó không chỉ là hoạt động thụ động vàphòng ngừa mà còn là các hoạt động trong việc dự kiến những mất mát xảy ra

và tìm cách giảm nhe hậu quả của chúng Thực chất quản trị rủi ro là phòngchống và khắc phục hậu quả, chủ động tiếp cận và xử lý tình huống trong kinhdoanh Vì vậy mục tiêu của công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp trước tiên

là có những biện pháp phòng ngừa, tránh rủi ro tới mức thấp nhất có thể Tuynhiên doanh nghiệp không thể nào phòng tránh được tất cả những rủi ro xảy đến

vì vậy khi gặp phải rủi ro thì công tác quản trị rủi ro còn là việc khắc phụcnhững hậu quả do những rủi ro bất khả kháng gây ra

1.2.2.2 Quản trị rủi ro phải gắn với trách nhiệm của nhà quản trị

Những rủi ro xảy đến với doanh nghiệp sẽ làm doanh nghiệp bị bất ngờ,dẫn đến thiệt hại ảnh hưởng đến mục tiêu của doanh nghiệp nếu chúng khôngđược doanh nghiệp lương trước Mặt khác từ tính chủ động của quản tri rủi ro,

tất cả các công việc như nhận dạng, đánh giá, đo lường, khắc phục thuộc côngviệc của nhà quản trị bởi vậy nhà quản trị là người phải thường xuyên nắm bắtđược tình hình của doanh nghiệp, nhận dạng một cách nhanh nhất những rủi ro

mà doanh nghiệp mình có thể gặp phải Từ đó có những biện pháp khắc phụckịp thời hoặc giải quyết nhanh nhất những rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải Vìvậy quản trị rủi ro luôn luôn phải gắn với trách nhiệm của nhà quản trị trongdoanh nghiệp

1.2.2.2 Quản trị rủi ro phải gắn với tổ chức hay gắn với doanh nghiệp

Quản trị rủi ro hiện nay được xem như là bộ phận không thể tách rờitrong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Điều đó có nghĩa là chiến lượccủa doanh nghiệp sẽ được xem là không đầy đủ nếu thiếu vắng sự gắn kết vớiquản trị rủi ro.Quá trình quản trị rủi ro có ảnh hưởng rất lớn đến sự thành cônghay thất bại của một doanh nghiệp Nếu một doanh nghiệp chú trọng vào quátrình quản trị rủi ro thì doanh nghiệp đó sẽ ít có nguy cơ thất bại trong kinhdoanh và ngược lại Vì vậy quá trình quản trị rủi ro luôn phải gắn với tổ chứchay gắn với doanh nghiệp

1.2.3 Quy trình quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp bao gồm 5 bước :

Bước 1: Thiết lập các điều kiện giả thiết :

- Nhiệm vụ : xác định một danh sách các rủi ro có thể xảy ra trong hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp, sắp xếp, phân nhóm, chỉ ra các rủi ro đặcbiệt nghiêm trọng, khi lập danh sách này cần chú ý càng xác đình nhiều rủi rocàng tốt và phải xác định tất cả các loại rủi ro

Để lập được danh sách phải phát huy được trí tuệ tập thể và các nghị quyếtcác cấp, các khâu, các bộ phận khác nhau thông qua trao đổi, thảo luận và pháthuy được trí tuệ của tập thể trong mỗi cá nhân người lao động

- Ý nghĩa : Là cơ sở để đánh giá, đo lường, đưa ra các giải pháp khắcphục rủi ro

Bước 2 : Nhận dạng rủi ro :

- Nhiệm vụ : xác định một cách liên tục và có hệ thống các rủi ro có thểxảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nhận dạng rủi ro nhằmtìm kiếm các thông tin về : tên và loại rủi ro, các mối hiểm họa, các mối nguyhiểm… Dựa trên một số cơ sở thông tin như : số liệu thống kê, nguồn thông tinthu thập từ môi trường, phân tích hoạt động của doanh nghiệp, dựa trên kinhnghiệm và trực giác của nhà quản trị.

- Nhận dạng rủi ro là các yếu tố góp phần ảnh hưởng đến kết quả tích cựchoặc tiêu cực trong thực tế hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nguồn rủi

ro thường được bắt nguồn từ các yếu tố của môi trường kinh doanh bên ngoàidoanh nghiệp , bao gồm các yếu tố sau : môi trường chính trị pháp luật, môitrường kinh tế, môi trường văn hoá xã hội , môi tự nhiên , các yếu tố thuộc môitrường kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp bao gồm : khách hàng của doanhnghiệp , đối thủ cạnh tranh , nhà cung cấp

- Nhận dạng rủi ro được chia thành 3 nhóm chính :

+ Nguy cơ rủi ro về tài sản là khả năng được hoặc mất đối với những tàisản hữu hình hoặc vô hình

+ Nguy cơ rủi ro về trách nhiệm pháp lý là nguy cơ có thể xảy ra các tổnthất về trách nhiệm pháp lý đã được quy định

+ Nguy cơ rủi ro về nguồn lực là nguy cơ rủi ro liên quan đến tài sản conngười của tổ chức đó là rủi ro xảy ra đối với nguồn lực trong doanh nghiệp

+ phương pháp xương cá : nhà quản trị cần nhận dạng hoặc trình bày tất

cả các rủi ro đang diễn ra trong doanh nghiệp , từ đó có thể đánh giá các tổn thấttiềm năng , trách nhiệm pháp lý và nguồn nhân lực

+ phương pháp thanh tra hiện trường: làm việc với các nguồn bên ngoài

dn thông qua các buổi thảo luận với các tổ chức có liên quan đến dn, làm việcvới hệ thống tổ chức

Bước 3 : Phân tích rủi ro :

- Nhiệm vụ : là quá trình nghiên cứu những hiểm họa, xác định nguyênnhân gây ra rủi ro và phân tích những tổn thất

- Nội dung : Trên cơ sở rủi ro đã nhận định nhà quản trị phân tích chúng

để tìm ra nguyên nhân của rủi ro, phân tích các tổn thất mà rủi ro có thể đem lạibằng một số phương pháp : thống kê kinh nghiệm, xác suất thống kê, phân tíchcảm quan, phương pháp chuyên gia, xếp hạng các nhân tố tác động

Nội dung phân tích rủi ro gồm:

+ Phân tích hiểm họa: là việc phân tích những điều kiện hay yếu tố tạo rarủi ro hoặc những điều kiện, những yếu tố làm tăng mức độ tổn thất khi rủi roxảy ra…Để phân tích các điều kiện, yếu tố sử dụng phương pháp điều tra bằngcác mẫu điều tra khác nhau, tùy thuộc vào từng tình huống của các đối tượng rủi

ro hoặc là nó thông qua quá trình kiểm soát trước, kiểm soát trong và kiểm trasau để phát hiện ra mối hiểm họa

+ Phân tích nguyên nhân rủi ro: Là việc phân tích được yếu tố trực tiếp tạonên rủi r o, đây là công việc phức tạp bởi không phải mỗi rủi ro chỉ là do mộtnguyên nhân đơn nhất gây ra, mà thường do nhiều nguyên nhân, trong đó cónhững nguyên nhân trực tiếp, nguyên nhân gián tiếp, nguyên nhân gần, nguyênnhân xa…Theo lý thuyết “ DOMINO” của H.W Henrich để tìm ra các biệnpháp phòng rủi ro một cách hữu hiệu thì cần phân tích rủi ro, tìm ra các nguyênnhân, rồi tác động đến các nguyên nhân, thay đổi chúng, từ đó sẽ phòng ngừađược rủi ro

+ Phân tích tổn thất: Có hai trường hợp

Nếu rủi ro và tổn thất đã xảy ra: phân tích những tổn thất đã xảy ra dựatrên sự đo lường, dự đoán những tổn thất sẽ xảy ra

Nếu rủi ro và tổn thất chưa xảy ra: căn cứ vào hiểm họa, nguyên nhân rủi

ro người ta dự đoán những tổn thất có thể có

- Có 3 cách tiếp cận :

+dựa trên các cơ sở liên quan đến con người

+quan điểm liên quan đến kỹ thuật

+kết hợp cả 2 cách trên

Bước 4 : Đo lường, đánh giá rủi ro :

- Nhiệm vụ : nhà quản trị đi tính toán xác định tần suất rủi ro và biên độrủi ro, từ đó phân nhóm rủi ro

- Nội dung : nhà quản trị áp dụng các chỉ tiêu đo lường như : đánh giámức độ nghiêm trọng của rủi ro/ tổn thất ; tần suất của rủi ro/ tổn thất ; chi phícủa rủi ro/ tổn thất Thông qua một số phương pháp đánh giá như : phương phápđịnh lượng, phương pháp định tính, phương pháp

phân tích tổng hợp và phương pháp dự báo tổn thất

- Tính toán xác định tần suất rủi ro và biên độ rủi ro, từ đó phân nhóm rủi

ro Thông qua hai yếu tố đó xây dựng ma trận về tần số và biên độ rủi ro

Bước 5 : Kiểm soát và Tài trợ rủi ro :

- Kiểm soát: Là việc sử dụng các biện pháp ( kỹ thuật, công cụ, chiếnlược…) để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu những tổn thất, những ảnh hưởngkhông mong đợi có thể đến với tổ chức khi rủi ro xảy ra

- Hoạt động kiểm soát bao gồm :

+ Né tránh là việc né tránh những hoạt động, hoặc loại bỏ những nguyênnhân gây ra từ rủi ro

+ Ngăn ngừa rủi ro là việc sử dụng các biện pháp để giảm thiểu tần suất vàmức độ rủi ro khi chúng xảy ra.

+ Giảm thiểu tổn thất là tấn công vào các rủi ro bằng cách làm giảm bớtgiá trị hư hại khi tổn thất xảy ra( tức giảm nhẹ sự nghiêm trọng của tổn thất)

- Tài trợ rủi ro : là hoạt động cung cấp những phương tiện đền bù tổn thấtxảy ra hoặc tạo ra những quỹ cho các chương trình khác nhau để giảm bớt rủi ro

- Tài trợ rủi ro bao gồm :

+ Mua bảo hiểm

+ Thành lập quỹ cho một chương trình cụ thể

- Nhà quản trị cần phải sử dụng các biện pháp khác là tự bảo hiểm, nghĩa

là các biện pháp ứng xử của nhà quản trị trước khi rủi ro xảy xa bằng cách lậpquỹ dự phòng tài chính để tự khắc phục sự cố có thể xảy ra trong quá trình kinhdoanh của dự án

1.2.4 Tổ chức bộ máy và nhân sự thực hiện công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp

Các hoạt động quản lý rủi ro là bảo vệ và đóng góp những giá trị tăngthêm cho doanh nghiệp và các đối tác liên quan của doanh nghiệp, hỗ trợ doanhnghiệp đạt được những mục tiêu đề ra thông qua nững nội dung cơ bản thôngqua tác dụng của quản lý rủi ro doanh nghiệp Vì vậy mà việc tổ chức bộ máy vànhân sự thực hiện công tác quản tri rủi ro của doanh nghiệp là rất quan trọng

- Doanh nghiệp phải có chính sách quản lý rủi ro xác định phương pháptiếp cận đối với rủi ro và quản lý rủi ro, đồng thời nêu rõ trách nhiệm trong việcquản lý rủi ro trong toàn doanh nghiệp Từ đó doanh nghiệp sẽ không bất ngờtrước những rủi ro xảy đến với mình, mặt khác việc xác định rõ trách nhiệm vềvấn đề quản trị rủi ro đối với ban lãnh đạo và với từng nhân viên trong doanhnghiệp giúp nhân viên trong doanh nghiệp chủ động đối phó được với những rủi

ro gặp phải đồng thời mỗi nhân viên nhận thức được rõ trách nhiệm của mìnhđối với vấn đề quản trị rủi ro, từ đó nâng cao chất lượng của công tác quản trị rủi

ro của doanh nghiệp

- Bộ phận quản lý rủi ro doanh nghiệp phải xây dựng được chính sáchkiểm soát bất cứ một rủi ro nào thông qua việc phân tích các rủi ro mà doanhnghiệp gặp phải Từ đó, phát triển các chiến lược nhằm từng bước giảm thiểutần suất và nguy cơ mắc rủi ro, thiết kế định hướng quản lý rủi ro ở cấp độ chiếnlược nhằm từng bước giảm thiểu tần suất và nguy cơ mắc rủi ro, thiết kế địnhhướng quản lý rủi ro ở cấp độ chiến lược và chức năng.

- Đặc biệt doanh nghiệp phải có những phản ứng kịp thời để phản ứngnhanh chóng đối với những biến cố xảy ra trong quá trình kinh doanh cũng nhưcung ứng ra bên ngoài thị trường Vì vậy doanh nghiệp cần có một đội ngũ nhânviên phụ trách công tác quản trị rủi ro từ đó có thể lường trước những rủi ro khitham gia vào hoạt động kinh doanh và xác định trước những phương án đối phó,

để không bất ngờ khi đối mặt với rủi ro đồng thời nhanh chóng giải quyết đượcnhững rủi ro để giảm thiểu một cách thấp nhất những tổn thất mà rủi ro gây nên

- Doanh nghiệp phải xây dựng và nâng cao văn hóa nhận thức về rủi ro đểtoàn thể nhân viên trong doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của côngtác quản trị rủi ro Trong đó có việc đào tạo quản lý về doanh nghiệp; thiết kế và

rà soát quy trình quản lý rủi ro; điều phối các hoạt đông chức năng khác nhau cóliên quan đến vấn đề quản lý rủi ro trong doanh nghiệp… cũng cần được quantâm chú trọng

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp 1.3.1 Nhân tố khách quan.

Là tất cả những nhân tố rủi ro phát sinh từ môi trường kinh doanh bênngoài doanh nghiệp bao gồm:

- Nhà cung cấp: họ cung cấp cho doanh nghiệp những mặt hàng mà doanhnghiệp cần Nếu nhà cung cấp không cung cấp đủ hàng hay hàng hóa không đảmbảo chất lượng cũng như chủng loại hàng hóa mà doanh nghiệp cần sẽ ảnhhưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Số lượng nhà cung ứng haymối quan hệ với các nhà cung ứng quyết định đến chính sách của doanh nghiệpđối với nhà cung ứng và biện pháp phòng ngừa rủi ro từ phía các nhà cung ứng

- Nhu cầu thị trường: Doanh nghiệp phải căn cứ vào nhu cầu của thịtrường để từ đó đưa ra các chính sách mua bán hàng hóa hợp lý, giảm thiểu rủi

ro về việc sai lệch hàng hóa, không đáp ứng nhu cầu thị trường

- Đối thủ cạnh tranh: Việc tìm hiểu các thông tin của đối thủ cạnh tranhrất quan trọng, khi nắm rõ thông tin về đối thủ cạnh tranh của mình doanhnghiệp có thể làm giảm áp lực cạnh tranh của cấc đối thủ hay có những biệnpháp nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thị trường từ đó giảm thiểu rủi

ro có thể gặp phải trong quá trình kinh doanh Việc hiểu rõ về đối thủ cạnh tranhgiúp doanh nghiệp có thể chủ động trong quyền thương lượng với phía nhà cungcấp, giảm thiểu rủi ro trong quá trình đàm phán và ngăn ngừa những bất lợi cóthể xảy ra

- Các chính sách và quy định của nhà nước: Các quy định của nhà nước

về thuế, lãi suất ngân hàng, luật thương mại, các quy định về các điều kiện kinhdoanh, quy định về giao dịch quốc tế… ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinhdoanh cũng như quá trình ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro của doanh nghiệp.Việc nắm rõ các quy định này cùng với việc cập nhật thông tin khi các quy địnhcủa nhà nước thay đổi giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc ngăn ngừa vàgiảm thiểu rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình Những quyđịnh về bảo hiểm của nhà nước là cơ sở để doanh nghiệp tài trợ và chuyển đổirủi ro khi rủi ro xảy ra

1.3.2 Nhân tố chủ quan.

- Tình hình tài chính bên trong doanh nghiệp: Kết quả kinh doanh và việc

đề ra, triển khai các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớnvào tình hình tài chính của doanh nghiệp, để có nguồn tài chính ổn định, đápứng được kế hoạch kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải phân bổ hợp lí nguồntài chính của mình Việc kiểm soát và phân bổ nguồn tài chính hợp lí giúp doanhnghiệp tránh được trường hợp không đủ khả năng thanh toán cho nhà cung ứng,không mua được hàng hóa phục vụ cho việc kinh doanh của doanh nghiệp haykhông có đủ tài chính để xây dựng triển khai các chương trình xúc tiến bán hànghay đẩy mạnh hoạt động PR, quan hệ khách hàng… Tình hình tài chính bên

trong doanh nghiệp là một trong những yếu tố quyết định đến các biện phápngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh của các doanh nghiệp Với tiềmlực tài chính mạnh mẽ, doanh nghiệp có thể dễ dàng thực hiện các biện phápngăn ngừa rủi ro ngay từ khi chúng chưa xảy ra hay có thể dễ dàng có nhữngbiện pháp để giảm thiểu tới mức thấp nhất những tổn thất khi mà rủi ro mang lại.

- Hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật: Bao gồm các phương tiện vận chuyển,kho bãi, hệ thống thông tin quản lý… cơ sở vật chất càng hiện đại thì hoạt độngkinh doanh càng đạt được hiệu quả cao.Và hơn thế nữa, cơ sở vật chất kĩ thuậthiện đại giúp cho doanh nghiệp có thể né tránh những rủi ro xuất phát từ yếu tố

kĩ thuật mang lại Ví dụ như, hệ thống thông tin trong doanh nghiệp hiện đại, cơ

sở vững chắc, tính bảo mật cao giúp doanh nghiệp ngăn chặn được sự xâm hại

từ bên ngoài vào hệ thống, tránh việc thông tin mật trong công ty bị mất dohacker…

- Bộ máy tổ chức, năng lực quản lý: Hệ thống bộ máy tổ chức phù hợpvới hoạt động kinh doanh của doanh nhiệp tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt độngkinh doanh đạt hiệu quả cao Ban lãnh đạo doanh nghiệp có khả năng quản lí, cóchiến lược và sách lược phù hợp đúng đắn thì có thể đưa doanh nghiệp ngàycàng phát triển, qua đó tận dụng được các cơ hội của thị trường và né tránhnhững thách thức, biến những khó khăn thách thức thành lợi thế của doanhnghiệp để phát triển Để thực hiện điều này, đòi hỏi ban lãnh đạo của doanhnghiệp phải có tầm nhìn xa, tư duy nhạy bén để có thể lường trước các rủi ro cóthể xảy ra cho doanh nghiệp từ đó có các biện pháp ngăn ngừa và giảm thiểu rủi

ro phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Đội ngũ nhân viên: Con người là yếu tố quyết định sự thành công củamọi doanh nghiệp cũng như mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Tất cảcác khâu trong hoạt động kinh doanh đòi hỏi đội ngũ nhân viên phải vận dụnglinh hoạt các kĩ năng cùng với kiến thức chuyên môn để có thể mang lại hiệuquả cao trong công tác

QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY LONG HƯỜNG 2.1 Khái quát về công ty Long Hường

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Công ty Long Hường được thành lập vào ngày 18/11/2002 Công ty đượchình thành từ 1 cửa hàng nhỏ, trong quá trình đổi mới của Đảng và Nhà nước đãtạo điều kiện thuận lợi để cửa hàng phát triển dần lên thành 1 công ty như ngàyhôm nay

Công ty đăng ký: sản xuất và thương mại dịch vụ Giấy chứng nhận đăng ký số

19022000290 do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp

Được sự quan tâm giúp đỡ của các cấp chính quyền địa phương tạo điều kiện cho công ty phát triển Các cơ quan quản lý của công ty như cơ quan thuế, quản lý thị trường đã nhiệt tình hướng dẫn cho công ty hoạt động Mặt khác đội ngũ cán bộ công ty trưởng thành nhiều mặt trong điều kiên kinh tế thị trường Địa bàn hoạt động của công ty nằm ở tỉnh Thanh Hóa, đây là 1 thị trường lớn có nguồn cung cấp đầu vào dồi dào và là địa bàn nằm ở Bắc Trung Bộ nơi nối liền giữa 2 miền Bắc và miền Trung Bản thân công ty đóng trên đại bàn tỉnhThanh Hóa có điều kiện kinh tế phát triển mạnh, có lực lượng công nhân dồi dào Đời sống nhân dân được nâng cao việc xây dựng nhà và công trình dân sinh được chú trọng phát triển

Vốn điều lệ hoạt động và thực tế so vốn lưu động của công ty còn ít chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường Do công ty là doanh nghiệp thương mại nên tài sản cố định ít nên khả năng vay vốn Ngân hàng còn hạn chế nhiều

Do điều kiện kinh tế phát triển nên có rất nhiều công ty khác được thành lập nên thị trường cạnh tranh luôn mạnh mẽ

Do công ty nằm ở Thanh Hóa nên vừa tạo điều kiện thuận lơi và cũng có những khó khăn riêng đối với sự tiêu thụ sản phẩm của công ty