Tìm hiểu công tác hoạch định tổng hợp trong sản xuất tại Forexco Quảng Nam

Trong điều kiện phát triển không ngừng nền kinh tế đất nước, cùng với quá trình đổi mới cơ chế quản lý, từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà Nước theo định hướng XHCN. Các Doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất, kinh doanh với quy mô và đang đổi mới mạnh mẽ để hoàn thiện. Tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Hiện nay nhu cầu của cuộc sống không chỉ dừng lại mà càng lúc càng phong phú và đa dạng, đã thúc đẩy ngành sản xuất vật chất phát triển với trình độ chuyên môn hóa cao. Trong bất kỳ lĩnh vực nào của hoạt động sản xuất kinh doanh, để tạo ra sản phẩm đều cần nguyên vật liệu và công cụ, dụng cụ sản xuất, nền kinh tế hiện đại cùng với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật. Đứng trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp đều có chiến lược đầu tư để tìm ra nguyên vật liệu và công cụ, dụng cụ mới, chất lượng cao, giá thành rẻ để đưa vào sản xuất nhằm nâng cao mức lợi nhuận cho Doanh nghiệp, tăng khả năng cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trường.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Trong điều kiện phát triển không ngừng nền kinh tế đất nước, cùng với quá trình đổi mới cơ chế quản lý, từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà Nước theo định hướng XHCN Các Doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất, kinh doanh với quy mô và đang đổi mới mạnh mẽ để hoàn thiện Tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường

Hiện nay nhu cầu của cuộc sống không chỉ dừng lại mà càng lúc càng phong phú và đa dạng, đã thúc đẩy ngành sản xuất vật chất phát triển với trình độ chuyên môn hóa cao Trong bất kỳ lĩnh vực nào của hoạt động sản xuất kinh doanh, để tạo

ra sản phẩm đều cần nguyên vật liệu và công cụ, dụng cụ sản xuất, nền kinh tế hiện đại cùng với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật Đứng trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp đều có chiến lược đầu tư để tìm ra nguyên vật liệu và công cụ, dụng cụ mới, chất lượng cao, giá thành rẻ để đưa vào sản xuất nhằm nâng cao mức lợi nhuận cho Doanh nghiệp, tăng khả năng cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trường

Nhằm làm rõ vấn đề trên, nhóm xin trình bày đề tài: “Tìm hiểu công tác hoạch định tổng hợp trong sản xuất tại Forexco Quảng Nam”.

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY FOREXCO QUẢNG NAM

1.1 Khái quát chung về công ty Forexco Quảng Nam.

Tên Tiếng Việt: Công ty Cổ phần Lâm đặc sản Xuất khẩu Quảng Nam Tên Tiếng Anh:FOREST PRODUCTS EXPORT JOINT STOCK COMPANY OF QUANG NAM

Tên viết tắt: FOREXCO QUANG NAM

Địa chỉ :Thôn Ngọc Vinh, Xã Điện Ngọc, Điện Bàn, Quảng NamĐiện thoại :0510 3 843595

gỗ tinh chế cho các công ty nước ngoài và trong nước

Công ty có 4 xí nghiệp chế biến gỗ trực thuộc chuyên sản xuất hàng đồ gỗ ngoài trời các loại, được trang bị máy móc nhập khẩu từ Italia, Đài loan, Đức, đặc biệt các xí nghiệp được trang bị hệ thống lò sấy hơi nước hiện đại theo công nghệ của Italia Tổng công suất bình quân 700 container 40'/năm Thị trường xuất khẩu là Châu Âu.Nguyên liệu được dùng để chế biến hàng ngoài trời là nguyên liệu hợp pháp được trồng tại khu vực tỉnh Quảng nam và vùng xung quanh thành phố Đà nẵng Ngoài ra công ty còn nhập khẩu chủng loại gỗ keo có chứng chỉ FSC, Bạch đàn FSC, Teak FSC, để sản xuất hàng bàn ghế ngoài trời

Công ty đang quản lý 4100 ha rừng trồng trên địa bàn tỉnh Quảng nam và thành phố Đà nẵng Chủng loại cây trồng là Keo và Bạch đàn: Cây keo gồm 3 loại

là keo lá tràm, keo tai tượng và keo lai; cây bạch đàn gồm chủng loại bạch đàn kamadulensis (trắng) và bạch đàn urophylla (đỏ) Chu kỳ khai thác là 7 năm, sản lượng gỗ khai thác hàng năm từ 60.000BDT đến 80.000BDT (BDT: Tấn dăm khô) được xuất khẩu để làm bột giấy Trồng rừng mới hàng năm khoảng 500ha.

- Khai thác, chế biến gỗ và lâm đặc sản

- Kinh doanh nông sản thực phẩm, vật liệu xây dựng

- Kinh doanh máy móc, thiết bị, phụ tùng máy nông nghiệp

- Xây dựng đường giao thông nông thôn, cầu cống nhỏ, công trình thủy lợi nhỏ

- Thiết kế, trồng rừng và chăm sóc rừng, khai thác rừng trồng

- Sản xuất kinh doanh bao bì carton

1.4 Đặc điểm tổ chức quản lý tại công ty.

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI FOREXCO QUANG NAM

Ghi chú: Quan hệ trực tuyến

Quan hệ chức năng

P Giám đốc TC-XDCB

Tổ chức nhân sự

Kho nguyên liệu

SX

KH-Quản đốc

sơ chế

KCS

Lò sấy, bốc xếp

Kỹ thuật chế biến

Quản đốc nhà máy

1.5 Quy trình sản xuất tại công ty

1.5.1 Dây chuyền công nghệ, máy móc, trang thiết bị sản xuất tại công ty Dán cạnh HOMAG Ép veneer, pvc-3d friz

1.5.2 Quy trình sản xuất tại công ty:

Do đặc thù của nguyên liệu gỗ được dùng để sản xuất những mặt hàng

yêu cầu cao về kỹ thuật, mỹ thuật và mang tính trang trí, nên sản phẩm của Công ty được kiểm tra giám sát chặt chẽ và nghiêm ngặt ngay từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào cũng như trong quá trình sản xuất, bởi đội ngũ những kỹ

sư có trình độ và kinh nghiệm về chế biến đồ gỗ

Quá trình sản xuất thực hiện khép kín từ khi đưa nguyên liệu vào sản xuất đến khi hoàn thành sản phẩm, trải qua toàn bộ các công đoạn bằng những máy móc, thiết bị hiện đại, tiên tiến nhập từ các quốc gia có trình độ kỹ thuật về chế tạo máy chế biến gỗ như: Ý, Đức, Đài Loan Vì vậy sản phẩm của Công ty làm ra luôn đảm bảo độ chính xác cao và đáp ứng đúng theo yêu cầu của khách hàng

 Sơ đồ sản xuất

(1) Công đoạn vận chuyển gỗ vào xưởng:

Trong kho của doanh nghiệp lúc nào cũng dự trữ một lượng gỗ vừa phải, khi lượng

gỗ trong kho đến mức nhất định thì công

ty sẽ liên hệ với những nhà cung cấp để dặt hàng, hoặc những lúc nhận được đơn đặt hàng mới thì doanh nghiệp cũng đặt hàng.Khi gỗ được vận chuyển về kho sẽ được công nhân bốc dỡ vào kho

Hình 1 - Vận Chuyển Gỗ Vào Xưởng

(9) (10)

(6) (1)

đục và khoan gỗ

(2).Công đoạn chọn gỗ:

Khi nhận được đơn đặt hàng từ các đơn vị tổ

chức, cá nhân thì nhân viên phòng kĩ thuật sẽ tiến

hành chọn gỗ cho phù hợp với từng loại sản

phẩm Ở đây sản phầm là giường nên loại gỗ

được chọn là gỗ lim, với tính chất là bền, khó bị

mối mọt, chắc chắn và khi hoàn thiện sản phẩm sẽ

làm nổi bật sản phẩm với vân gỗ rất đẹp: Gỗ tròn: Là nguyên liệu chính trong quy trình sản xuất chế biến lâm sản.Giai đoạn này được hoàn thành trong khoảng thời gian là 1h đồng hồ

(3)Công đoạn định hình mẫu thiết kế:

Trong đơn đặt hàng, đã nêu rõ kích thước, mẫu chạm khắc, và những đặc điểm

cơ bản của sản phẩm Bộ phận thiết kế sẽ thiết kế từng bộ phận với kích thước và mẫu mã theo yêu cầu của khách hàng Sau đó sẽ chuyển cho phòng thi công tiến hành hoàn thiện sản phẩm

Giai đoạn này được hoàn thành trong khoảng thời gian là một buổi (4h đồng hồ)

(4)Công đoạn xẻ gỗ:

Sau khi nhận mẫu thiết kế giường ngủ từ phòng thiết

kế, phòng thi công sẽ tiến hành xẻ gỗ Từ những tấm gỗ

được lựa chọn từ trước và mẫu thiết kế, nhân viên phòng

thi công sẽ xẻ những tấm gỗ có kích thước phù hợp, để làm

các bộ phận như thành giường, vạc giường, đòn ngang,

chân gường, đầu giường…

Dụng cụ được sủ dụng ở công đoạn này là cưa điện Cưa điện giúp người sử dụng có thể dễ dàng cắt những thanh gỗ cỡ nhỏ, rọc những tấm ván bằng gỗ tự nhiên mỏng hoặc những tấm ván bằng okal, MDF một cách chính xác và nhanh

Gỗ xẻ tạo thành phôi được đưa vào bể luộc gỗ Bao gồm chi tiết thẳng và chi tiết cong, sau đó được chuyển qua công đoạn tinh chế

Sấy theo phương pháp sấy nhiệt và sấy hơi nước

Công đoạn này sẽ được hoàn thành trong một buổi (4 tiếng)

(5)Công đoạn bào:

Sau công đoạn xẻ, những thanh gỗ thô sẽ được chuyển sang bộ phận bào Với mục đích làm cho những thanh gỗ thô thành trơn láng Những tấm ván, thanh gỗ thô được làm láng mặt bằng bào tay hay bào điện Nhưng độ láng của gỗ khi bào bằng bào điện chỉ tương đối, không đẹp bằng dùng bào tay Do vậy, nhiều trường hợp cần phải dùng bào tay để làm láng mặt lại

Công đoạn này sẽ được hoàn thành trong nửa buổi (2 tiếng).

(6)Công đoạn đục và khoan gỗ:

Sau khi các bộ phận được bào làm láng bề mặt

gỗ Các bộ phận của giường sẽ được chuyển sang

công đoạn đục và khoan gỗ Mục đích của giai

đoạn này là tạo ra những đoạn nối, đó chính là mối

liên kết giữa các bộ phận của chiếc giường

Dụng cụ được sủ dụng ở công đoạn này là đục

tay, đục điện, bào máy và bào tay Tùy vào sự đòi hỏi chính xác và độ tinh xảo của từng bộ phận ta sẽ dùng đục tay, đục điện, bào máy hay bào tay Công đoạn này sẽ được hoàn thành trong 1 buổi (4 tiếng)

(7).Công đoạn trang trí (chạm, khắc):

Sau khi trải qua công đoạn bào, các

bộ phận của sản phẩm sẽ trở nên láng đẹp Những bộ phận cần thiết phải trang trí sẽ được chuyển sang công đoạn chạm, khắc

gỗ để trang trí làm nổi bật sản phẩmHoạ tiết trên các bộ phận chạm khắc gỗ thường nói về người, vật, cây cỏ, hoa lá, sông núi, mây nước vv…

Dụng cụ được sủ dụng ở công đoạn này là những chiếc đục chuyên dụng dùng cho việc chạm khắc

Công đoạn này sẽ được hoàn thành trong 1,5 buổi (6 tiếng)

(8).Công đoạn lắp ráp:

Những bộ phận của chiếc giường sau khi trải

qua công đoạn đục, khoan và chạm – khắc gỗ sẽ được

chuyển sang công đoạn lắp ráp Từ những bộ phận rời

rạc ban đầu sẽ trở thành chiếc giường khá hoàn chỉnh

Dụng cụ được sủ dụng ở công đoạn này là búa,

đinh vít, đinh, keo dán gỗ, cưa, đục… Công đoạn này

sẽ được hoàn thành trong nửa buổi (2 tiếng)

(9).Công đoạn mài gỗ:

Sau khi lắp ráp bề mặt gỗ tuy trơn láng nhưng để hiệu quả hơn khi sơn PU thì chiếc giường sẽ được sang công đoạn mà gỗ Dụng cụ được sủ dụng ở công đoạn này là những viên đá mài chuyên dụng và máy đánh bóng Công đoạn này sẽ được hoàn thành trong 3 tiếng

(10) Công đoạn sơn PU:

Sau khi được mài đánh bóng bề mặt chiếc giường sẽ chuyển sang công đoạn sơn PU nhằm trang trí làm nổi bật sản phẩm và để tăng độ bền cho sản phẩm Sơn PU có tác dụng là làm bóng bề mặt và chịu được ánh nắng mặt trời Dụng cụ được sủ dụng ở công đoạn này là máy phun sơn PU Công đoạn này sẽ được hoàn thành trong hai buổi (8 tiếng)

(11) Kiểm tra chất lượng sản phẩm: Do bộ phận KCS đảm nhận, nếu không đạt thì phải làm lại, khâu này phải kiểm tra từ khâu sơ chế, tinh chế, và cho đến khi sản phẩm hoàn thành

(12) Đóng gói và tiêu thụ:

Đây là khâu cuối cùng của quy trình công nghệ sản xuất, có sự giám sát đại diện của khách hàng, sản phẩm hoàn thành được đóng gói bằng thùng Carton.Sau khi sản phẩm được kiểm nghiệm phù hợp với yêu cầu kỹ thuật đúng theo hàng mẫu của đơn đặt hàng quy định thì sản phẩm được nhập kho để chờ tiêu thụ Sản phẩm

đã hoàn thành nhập kho căn cứ vào hợp đồng đã ký để giao cho khách hàng

PHẦN 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT

TẠI CÔNG TY FOREXCO QUẢNG NAM

2.1 Tình hình thực tế sản xuất tại công ty năm 2010

Trong năm 2010 đơn hàng ít, sản xuất gặp khó khăn, sản lượng hàng ít nhưng công tuy vẫn cố gắng, nổ lực nhằm đảm bảo vốn cho sản xuất, giải quyết công ăn việc làm cho CBNV, bảo tồn nguồn vốn Kết quả lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 2.59 tỷ đồng so với kế hoạch là 2.98 tỷ đồng Trong đó doanh thu từ HDKD 78.5 tỷ đồng Sản lượng hàng mộc xuất khẩu đạt 1742 mét khối, hàng mộc nội địa 813 mét khốiNăm 2010 doanh nghiệp không có thay đổi lớn, chỉ tập trung đầu tư một số máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuấtvà cơ sở hạ tầng Tổng giá trị đầu tư khoảng 3,2 tỷ đồng

• Kết quả thực hiện năm 2010 so với kế hoạch năm 2010

2.2 Phương pháp hoạch định sản xuất tại Forexco Quảng Nam.

Để thực hiện kế hoạch trên Công ty sử dụng chiến lược biến đổi lao động thuần túy

+ Chi phí để tăng thêm 1 công nhân là 1200.000 đồng

+ Chi phí để cho thôi việc 1 công nhân là 900.000 đồng

+ Khả năng làm thêm giờ không quá 25% quỹ thời gian bình thường và trả lương gấp rưỡi giờ làm việc bình thường

+ Cho công nhân nghỉ chờ việc phải trả 70% lương giờ làm việc bình thường + Tồn đầu kỳ là 1800 sản phẩm và cuối tháng 12 tồn kho không nhỏ hơn 2500 sản phẩm

+ Mức tồn kho tối thiểu là 30% mức tiêu thụ tháng sau

+ Chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm trong 1 tháng là 30.000 đồng

+ Tiền lương mỗi giờ làm việc bình thường là 8.000đ/h

+ Số công nhân hiện có là 850 người và cũng là số công nhân giữ ở cuối tháng

BẢNG CHIẾN LƯỢC BIẾN ĐỔI LAO ĐỘNG THUẦN TÚY

TT Thá ng

Nhu cầu(Di )

Ngày sản xuất Imini Pi Qli Qti Qci Thừa Thiếu Tăng

Gỉa m

Chi phí biến đổi lao động: 1412.1 triệu đồng

Chi phí tồn kho: 112.6 triệu đồng

TỔNG CHI PHÍ: 2091.12 triệu đồng

PHẦN 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY

3.1 Nhận xét chung về tình hình hoạch định của công ty

Trong năm vừa qua Công ty đã không đạt được kết quả như kế hoạch đề ra

Nguyên nhân do công ty đã áp dụng kế hoạch trong hoạch định sản xuất không phù hợp Chiến lược biến đổi lao động thuần túy có ưu và nhược điểm sau:

♣ Ưu điểm:

♠ Tránh rủi ro do sự biến động quá thất thường của nhu cầu;

♠ Giảm được chi phí cho việc tồn trữ hàng hoá, chi phí làm thêm giờ;

♣ Nhược điểm:

♠ Chi phí cho việc tuyển dụng và thôi việc lao động tăng cao, chi phí đào tạo công nhân mới tuyển dụng (1412.1 triệu đồng)

♠ Đơn vị có thể mất uy tín do thường xuyên cho lao động thôi việc;

♠ Năng suất lao động thấp do thôi việc nên công nhân có tâm lý lo lắng, mệt mỏi

⇒Chiến lược này phù hợp với những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không cần có kỹ thuật chuyên môn cao hoặc đối với những người làm thêm để có thêm thu nhập phụ

• Chiến lược: sử dụng chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy

• Mục tiêu: duy trì mức sản xuất hợp lí sao cho nhu cầu biến đổi quanh mức sản xuất được hấp thụ bằng chi phí tồn kho với chi phí tồn kho thích hợp Trong chiến lược tồn kho khi nhu cầu thấp hơn mức sản xuất tồn kho sẽ được tích lũy và khi nhu cầu lên cao ở thời kỳ sau, tồn

kho sẽ được giải tỏa để đáp ứngDựa vào dữ liệu thu thập được tại Công Ty Forexco Quảng Nam trong trong 6 tháng cuối năm 2010, đã thiết lập kế hoạch được kết quả như sau:

BẢNG CHIẾN LƯỢC BIẾN ĐỔI TỒN KHO THUẦN TÚY

Tháng Nhu cầu (Di) xuất (Nsi) Ngày sản Tồn kho tối thiểu

(Imini)

Nhu cầu tích lũy (Dk)

Ngày sản xuất tích lũy (Nk)

Mức SX dự kiến mỗi ngày (Pi)

Mức SX tích lũy hợp lý (PTLi)

Tồn kho cuối kỳ (Ik)

Chi phí tồn kho

Mức sản xuất tối đa : Pmax = 287.52 và tháng 12 là tháng có đỉnh cao nhu cầu

Nhu cầu lao động hợp lý = (Pmax * Dm) / Tc = (287.52 * 25)/8 = 899

Mức sản xuất mỗi ngày hợp lý = (nhu cầu lao động hợp lý * Tc) / Dm = (899 * 8)/25 = 287.68

Chi phí hoạch định gồm:

Chi phí biến đổi lao động : (899 - 850)*(1.2+0.9) = 102.9 triệu đồng

Chi phí tồn kho: 1742.055 triệu đồng

các thiết bị kho hoạt động trong suốt thời gian dự trữ, đặc biệt là chi phí về vốn để dự trữ hàng hoá

♠ Hàng hoá có thể bị giảm sút về chất lượng, khó thích ứng với nhu cầu khách hàng thay đổi Nhưng vấn đề này công ty có thể khắc phục được vì hàng hóa của công ty là hàng nội thất đồ gỗ nên ít bị ảnh hưởng của môi trường trong quá trình bảo quản

♠ Đáp ứng thoả mãn nhu cầu khách hàng

♠ Dễ dàng cho việc điều hành sản xuất

⇒ So với chiến lược hoạch định mà công ty đã áp dụng thì chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy tối ưu hơn, phù hợp với công ty Cụ thể:

Chi phí tồn kho (1742.055 triệu đồng) cao hơn chi phí tồn kho (678.02 triệu đồng), tuy nhiên, chi phí biến đổi lao động (102.9triệu đồng) thấp hơn chi phí biến đổi lao động (1412.1 triệu đồng) của chiến lược biến đổi lao động thuần túy Nên tổng chi phí hoạch định của chiến lược tồn kho thuần túy (1844.955 triệu đồng) thấp hơn chiến lược biến đổi lao động thuần túy (2090.12 triệu đồng)

Chiến lược này ngoài việc khắc phục những khó khăn mà công ty gặp phải ở năm trước còn giúp công ty có thể chủ động hơn trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình, từ đó có những chính sách tốt hơn ở nhiều lĩnh vực khác

3.2.3 Một số định hướng nhằm hoàn thiện công tác quản lý quy trình sản xuất tại công ty Forexco Quảng Nam:

Trong vài năm qua, và hiện nay nhà nước đang thực hiện chính sách đóng cửa rừng, nên hạn chế việc khai thác gỗ rừng và không khuyến khích nhập gỗ tròn Cùng với sự biến động tình hình giá cả các mặt hàng gỗ… Đã ảnh hưởng nhiều đến nền kinh tế đất nước nói chung và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty nói riêng Bên cạnh đó thị trường mà công ty tham gia gặp nhiều sự cạnh tranh gay gắt, nhất trong lĩnh vực sản xuất tiêu thụ Công ty phải cạnh tranh với các đơn vị thuộc nhiều thành phần kinh tế khác nhau Việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm cũng gặp nhiều bất lợi khi ngày càng có nhiều đơn vị cùng nghành tham gia

Hiện nay để nâng cao uy tín của công ty cũng như giũ vững khách hàng cũ, thu hút thêm khách hàng mới Công ty Forexco Quảng Nam đang từng bước mở rộng thị trường tiêu thụ, đồng thời cung cấp hàng hóa theo đúng yêu cầu của khách hàng Nếu công ty không có phương thức tổ chức mạng lưới lưu thông hàng hóa thích hợp sẽ làm chi phí bán hàng tăng nhanh Bên cạnh đó cần tiết kiệm tối đa các nguồn chi phí không hợp lý góp phần nâng cao hiệu qủa hoạt động kinh doanh của công ty Nếu việc tiêu thụ của công ty chỉ dừng lại ở những thị trường quen thuộc, thì e ngại rằng trong tương lai hoạt động kinh doanh của công ty khó có thể đi lên

Do vậy bước tiếp theo của công ty là mở rộng thị trường, luôn tìm kiếm thị trường mới Tuy nhiên đây không phải là vấn đề một sớm một chiều có thể giải quyết được, mà cần có thời gian nghiên cứu thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và

cả đặc điểm nhu cầu tiêu dùng của khách hàng thị trường mới Bằng cách thông qua đài, báo các chương trình quảng cáo, đưa sản phẩm lên mạng, ngoài ra còn đến từng đối tượng khách hàng thông qua yêu cầu, đề xuất mặt hàng theo nhu cầu hiện nay

để từ đó có giải pháp đúng đắn

Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu thu mua về chất lượng, nguyên vật liệu dùng để chế biến hàng xuất khẩu đặc biệt là lâm sản còn có nhiều ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm Trước hết là phải áp dụng khoa học công nghệ, kỹ thuật tiên tiến vào quá trình sản xuất Nhân viên thu mua nguyên vật cần phải năng động