Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần SXTM Giấy Phong Châu

Đi cùng với những bước phát triển chung của đất nước trong những năm qua đó là ngành công nghiệp giấy, một ngành đã tạo ra những cơ sở vật chất hết sức to lớn cho xã hội. Ngày nay trong quá trình hội nhập quốc tế mạnh mẽ mở ra những cơ hội và thách thức mới, đặt ra những yêu cầu cao hơn về chất lượng Công ty Cổ phần SXTM Giấy Phong Châu cũng như nhiều các Công ty khác, để thích nghi và tồn tại trong môi trường kinh doanh mới đòi hỏi Công ty phải có nhiều sự thay đổi sau giai đoạn khó khăn ban đầu trong việc đổi mới tổ chức, cơ chế chuyển đổi hình thức hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên ở Việt Nam nền kinh tế vẫn còn nằm trong giai đoạn đổi mới và từng bước được hoàn thiện,các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh còn non trẻ, hạn chế về quy mô và các nguồn lực do đó khả năng cạnh tranh trên thị trường nội địa và quốc tế là chưa cao, vì hiệu quả triển khai các loại hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp còn thấp. Vậy việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của Công ty là cần thiết.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Đi cùng với những bước phát triển chung của đất nước trong những năm qua

đó là ngành công nghiệp giấy, một ngành đã tạo ra những cơ sở vật chất hết sức to lớn cho xã hội Ngày nay trong quá trình hội nhập quốc tế mạnh mẽ mở ra những

cơ hội và thách thức mới, đặt ra những yêu cầu cao hơn về chất lượng Công ty Cổ phần SXTM Giấy Phong Châu cũng như nhiều các Công ty khác, để thích nghi và tồn tại trong môi trường kinh doanh mới đòi hỏi Công ty phải có nhiều sự thay đổi sau giai đoạn khó khăn ban đầu trong việc đổi mới tổ chức, cơ chế chuyển đổi hình thức hoạt động kinh doanh Tuy nhiên ở Việt Nam nền kinh tế vẫn còn nằm trong giai đoạn đổi mới và từng bước được hoàn thiện,các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh còn non trẻ, hạn chế về quy mô và các nguồn lực do đó khả năng cạnh tranh trên thị trường nội địa và quốc tế là chưa cao, vì hiệu quả triển khai các loại hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp còn thấp Vậy việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của Công ty là cần thiết

Nội dung bao gồm:

Chương I: Tổng quan về Công ty Cổ phần SXTM Giấy Phong Châu Chương II: Phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần SXTM Giấy Phong Châu

Chương III: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SXTM

GIẤY PHONG CHÂU

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Tên Công ty: Công ty Cổ phần Sản Xuất Thương Mại Giấy Phong Châu

Trụ sở chính: Khu 9-TT, xã Phong Châu, huyện Phù Ninh, tỉnh Phú Thọ

Điện thoại:(0210).3830799

Công ty được thành lập dưới hình thức là công ty Cổ Phần có vốn điều lệ 1.000.000.000 (1tỷ đồng)

Hội đồng quản trị bao gồm:

Ông Nguyễn Văn Chang chiếm 51% vốn điều lệ tương đương 510.000.000Đ

Ông Nguyễn Văn Hải chiếm 21% vốn điều lệ tương đương 210.000.000Đ

Ông Lê Văn Cường chiếm 20% vốn điều lệ tương đương 200.000.000Đ

Ông Nguyễn Tuấn Anh chiếm 8% vốn điều lệ tương đương 80.000.000ĐCông ty Cổ phần SXTM Giấy Phong Châu Đăng ký kinh doanh số

2600297451, do phòng đăng ký kinh doanh – sở Kế hoạch và Đầu tư Phú Thọ cấp ngày: 05/08/2003

Trụ sở chính:

Khu 9, thị trấn Phong Châu, huyện Phù Ninh, tỉnh Phú Thọ

II Quy mô sản xuất

+ Ngành nghề kinh doanh:

Ngành nghề kinh doanh chính của công ty Cổ phần SXTM Giấy Phong Châu

là in, sản xuất và bao bì từ nguyên liệu chính là giấy qua công nghệ In offset Đây

là công nghệ in phổ biến nhất trên thế giới; do khả năng linh hoạt trong việc chuyển đổi chủng loại hàng hóa, đồng thời cho chất lượng in hình ảnh, màu sắc tốt nhất phù hợp với xu hướng sản xuất bao bì hiện nay

những bước tiến không ngừng trong lĩnh vực tạo mẫu in ấn trên mọi chất liệu Công ty có đội ngũ những nhà thiết kế trình độ cao và giàu kinh nghiệm Công ty

đã tạo được danh tiếng trong việc thiết kế tạo mẫu in ấn và gia công quảng cáo với chất lượng cao, sản phẩm đẹp, giá cả hợp lý, giao hàng đúng hẹn và dịch vụ sau bán hàng hoàn hảo Công ty có những dịch vụ trọn gói:

- Thiết kế tạo mẫu và in ấn

* Thiết kế logo, Bao bì, nhãn mác, tem sản phẩm, lịch độc quyền, sổ công tác

* Tờ rơi, tờ gấp, Poster, kẹp File, bao bì nhãn mác, cataloge, sách báo, tạp chí,

* In phong bì thư, tiêu đề thư, Name Card - Danh thiếp lấy ngay

* Thiết kế và may, in, thêu đồng mục công sở

* Hộp Caston sóng 3 lớp, 5 lớp, hộp

* Gia công vỏ hộp quà tặng các loại

* In thẻ nhựa, thẻ từ, thẻ nhân viên, bàn di chuột

* Thiết kế trục in lô ống đồng

* In Màng co, túi nilong, vỏ bao bì PP, PE, HD, OPP, màng ghép phức hợp

* In tem bảo hành, tem vỡ, decal trong, decal thiếc, decal ngũ sắc 7 màu

* In ép nhiệt lên cốc, đĩa thuỷ tinh, sành sứ, pha lê làm quà tặng

* In trên mọi chất liệu nhựa, gỗ, Kim loại

- Gia công quảng cáo

Sự phát triển phổ biến của công nghệ chế bản in offset cho phép việc triển khai sản xuất đối với công nghệ này rất thuận tiện và nhanh chóng, đặc biệt chi phí thấp so với các công nghệ khác Do sự linh hoạt và chi phí triển khai sản xuất thấp nên in offset đặc biệt có lợi thế đối với những đơn hàng có số lượng nhỏ và yêu cầu thực hiện trong thời gian ngắn Với các máy in hiện đại do Đức và Nhật sản xuất, cùng đội ngũ công nhân giỏi tay nghề, KPE có thể đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng về in ấn các loại bao bì sản phẩm, catalogue, brochure trên tất cả các

chất liệu giấy (Couché, Duplex, Foil, tráng nhôm…) Ngoài các thiết bị in offset tiêu chuẩn, chúng tôi đã đầu tư & lắp đặt thành công máy in 8 màu tích hợp công nghệ offset & flexo bao gồm thiết bị kiểm soát màu tự động cho toàn trang in, giúp đảm bảo sự ổn định chất lượng hình ảnh tờ in ở mức cao, đem lại sự tin tưởng cho khách hàng.

III Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty

Để phù hợp với đặc điểm riêng của doanh nghiệp mình và hoạt động có hiệu quả nhất, công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình quản lý tập trung (trực tuyến) Theo mô hình này thì mọi hoạt động của công ty đều chịu sự chỉ đạo thống nhất của Giám đốc công ty

Sơ đồ 1 :Bộ máy quản lý của công ty:

(Nguồn : Phòng kế hoạch)

Với cơ cấu tổ chức bộ máy như trên, mỗi phòng ban của công ty đều có chức năng nhiệm vụ riêng, phục vụ cho yêu cần sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nhiệm vụ của từng phòng ban

- Giám đốc công ty: là đại diện pháp nhân của công ty, là người chịu trách

nhiệm về kết quả kinh doanh và làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước theo quy định hiện hành Giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế độ một thủ trưởng, có quyền quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty theo nguyên tắc gọn nhẹ đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả

- Phó giám đốc tài chính: Có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc trong lĩnh

vực kinh doanh của công ty,hạch toán tài vụ cũng như quá trình sản xuất kinh doanh của công ty

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN THỊ

GIÁM ĐỐC

P.Giám Đốc tài chính

Phòng Thường trực

Phòng

kế

hoạch

Phòng Thường trực

Phòng Tổng hợp

Phòng

kỹ thuật

Phòng Kinh doanh

Phòng Hành chính

Phòng Kế toán

P.Giám Đốc kế hoạch

- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ nghiên cứu các nhu cầu khách hàng để từ

đó đưa ra các sản phẩm đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng Mặt khác, phòng kinh doanh có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ kinh tế thương mại trong và ngoài nước, mở các dịch vụ giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm, chịu trách nhiệm hoàn thiện chứng từ, đôn đốc việc thanh toán với khách hàng nước ngoài

- Phòng hành chính: có chức năng tổ chức lao động tiền lương, có nhiệm vụ

quản lý hồ sơ, quản lý quỹ tiền lương, tổ chức thực hiện chính sách tiền lương với người lao động, tham mưu cho giám đốc điều động, tiếp cận sắp xếp cán bộ công nhân viên phù hợp với nhu cầu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Theo dõi, tham mưu cho Giám đốc công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật theo dõi các công tác trật

tự an ninh trong công ty

- Phòng kế toán: quản lý, huy động và sử dụng các nguồn vốn của công ty

sao cho đúng mục đích sử dụng và hiệu quả cao nhất Phòng có trách nhiệm ghi chép các nghiệp vụ phát sinh trong quá trình sản xuất của công ty, xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh , lập các báo cáo như: báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo tổng kết tài sản Ngoài ra còn phải phân tích hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhằm mục đích cung cấp các thông tin cho người quản lý để họ đưa ra những phương án có lợi nhất cho công ty

- Phó giám đốc kế hoạch: Có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc về các lĩnh

vực: lịch trình thực hiện các kế hoạch,các thiết bị kỹ thuật và hướng phát triển về các mặt kỹ thuật…

- Phòng kế hoạch: có chức năng lập kế hoạch sản xuất, tìm nguồn cung ứng

vật tư cho công ty Đồng thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh phối hợp các phòng chức năng thực hiện hợp đồng đã ký kết nhằm đạt được hiệu quả cao nhất Quản lý và phụ trách Thủ kho

- Phòng kỹ thuật (KCS)- kiểm tra chất lượng: xây dựng, quản lý, theo dõi

phẩm Khi có kế hoạch thì triển khai thử mẫu thông qua khách hàng duyệt sau đó mới đem xuống xưởng sản xuất hàng loạt, xác định mức hao phí nguyên vật liệu, hướng dẫn cách đóng dán hộp cho các phân xưởng sản xuất Đồng thời kiểm tra chất lượng sp từ các kho ở phân xưởng.

- Phòng Tổng hợp:

*Bộ phận phục vụ - bảo vệ: có trách nhiệm bảo vệ tài sản, giữ gìn an ninh

trật tự trong công ty Vệ sinh công nghiệp theo đúng quy định bảo vệ môi trường

*Quản đốc: có nhiệm vụ quản lý và chỉ đạo toàn bộ các tổ sản xuất mình

phụ trách

*Các tổ sản xuất: là nơi trực tiếp tạo ra sản phẩm qua từng công đoạn của

quy trình sản xuất

Qua sơ đồ bộ máy quản lý và chức năng nhiệm vụ của từng phòng ta thấy

sự bố trí biên chế bộ máy và cơ cấu tổ chức của công ty là hợp lý Giám đốc là người điều hành và chịu trách nhiệm mọi công việc trong công ty, cùng bàn bạc trao đổi với các phòng ban tạo điều kiện thuận lợi trong khâu chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh doanh Mỗi phòng ban có nhiệm vụ chức năng khác nhau song

có mỗi quan hệ mật thiết với nhau cùng phục vụ cho việc quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của công ty nhằm đạt được hiệu quả cao

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SXTM GIẤY PHONG CHÂU

I Phân tích các hoạt động của Công ty

1 Qui trình sản suất

Qui trình in và sản xuất:

Qui trình in và sản xuất bao bì, nhãn hàng hoá gồm 4 giai đoạn nối tiếp nhau:

Thiết kế mẫu – Chế tạo bản in – In hình ảnh – Gia công tờ in thành sản phẩm

1 Làm việc với khách hàng để biết ý tưởng của khách hàng về bao bì cần sản xuất.

2 Thiết kế cấu trúc là vẽ ra hình dạng của bao bì cả trong mặt phẳng hai

chiều và trong không gian ba chiều Thiết kế cấu trúc tính đến hình dạng, khả năng chứa đựng và chịu lực khi xếp chồng lên nhau

3 Thiết kế đồ hoạ là dựa vào cấu trúc bao bì và các yêu cầu quảng cáo sản

phẩm để tạo ra những hình ảnh bên ngoài bao bì

4 Bố trí thô khuôn là quá trình sắp xếp các các hộp trên các khuôn in sao

cho tối ưu nhất để giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành

5 Làm thử mẫu để kiểm tra cấu trúc là làm một mẫu thật theo thiết kế để

In hình ảnh Chế tạo bản in

Gia công tờ in thành sản phẩm Thiết kế mẫu in

kiểm tra lại sức chứa, chịu lực của hộp trong điều kiện có tải.

6 Quét ảnh, xử lý ảnh và làm phim là quá trình số hoá hình ảnh in trên giấy

hoặc chuyển dữ liệu hình ảnh vào máy tính để xử lý hình ảnh bằng phần mền photoshop Sau đó in ra phim tách màu hoặc in ra bản (công nghệ C.T.P)

7 In thử và làm thử mẫu là in hình ảnh và làm mẫu theo thiết kế để cho

khách hàng duyệt

8 Dàn khuôn (bình bản) là sắp xếp các tấm phim tách mầu của từng hộp

trên từng khuôn in

9 Chế bản in là quá trình tạo các hình ảnh cần in lên tấm nhôm làm bản in

offset hoặc trên ống đồng làm bản in ống đồng

10 In hình ảnh là việc dùng máy in offset hoặc máy in ống đồng để in các

hình ảnh của hộp lên giấy hoặc màng mỏng nhựa hay kim loại

11 Làm khuôn bế là gắn các dao cắt đứt và dao tạo rãnh (tạo gân) trên một

tấm gỗ để tạo ra khuôn bế

Công ty có quy mô vừa và nhỏ phù hợp với công suất, sản phẩm bao bì được hình thành qua rất nhiều công đoạn đòi hỏi việc sản xuất phải diễn ra nhịp nhàng liên tục Công đoạn làm phim hiện còn được thuê vì công ty chưa có khả năng mua máy in phim Công đoạn dán được thực hiện bằng tay Các công nhân được bố trí thành các

tổ để thực hiện công việc Việc tổ chức sản xuất có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh trong toàn doanh nghiệp, nhưng hiện nay công tác tổ chức này còn thiếu khoa học và chưa hợp lý cần được giải quyết 1 cách triệt để

Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất bao bì

(Nguồn : Phòng kế hoạch)

2 Sản phẩm

Bao bì không chỉ có tác dụng bảo vệ sản phẩm (Protection) mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc xúc tiến sản phẩm (Promotion), xét từ góc độ kinh doanh Hình ảnh thiết kế trên bao bì được pháp luật bảo vệ, tránh trường hợp bị các đối thủ cạnh tranh sao chép hay làm giả sản phẩm Đó là chức năng bảo vệ Còn với chức năng xúc tiến, bao bì có tác dụng thu hút khách hàng và tạo ra nét đặc trưng hay phong cách riêng cho sản phẩm Một sản phẩm, nếu đã gặt hái thành công nhất định tại một thị trường, thì cùng với bao bì đó, sản phẩm sẽ không mấy khó khăn

để chinh phục người tiêu dùng tại những thị trường khác

Nhận ra tầm quan trọng của bao bì sản phẩm, ngày nay, các công ty luôn chú

ý đến quá trình thiết kế và kiểm tra bao bì, mà phương pháp phổ biến hơn cả thường được các công ty áp dụng cho sản phẩm của mình là VIEW- viết tắt của 4

từ tiếng Anh, thể hiện 4 đặc trưng trên bao bì sản phẩm

Sản phẩm chính hiện nay của công ty Cổ phần SXTM Giấy Phong Châu là bao bì cho các công ty bánh kẹo, chè, dược phẩm và công nghệ phẩm; nhãn mác cho các sản phẩm nước súc miệng, các công ty ngành hàng tiêu dùng; sản xuất bao thư các loại

Sản phẩm của doanh nghiệp là các loại bao bì giấy dùng để đóng gói hàng hóa có kích thướng (dài x rộng x cao) từ D5 x R3 x H2 đến D150 x R90 x D100 được làm từ nguyên liệu chính là giấy Duplex, Couches, Ivory in theo yêu cầu của khách hàng

3 Thị trường tiêu thụ

Thị trường chủ yếu tập trung ở Miền Bắc Hiện tại công ty đã ký kết được rất nhiều hợp đồng cung cấp sản phẩm bao bì với các khách hàng lớn như:

- Công ty CP Long Hải

- Công ty TNHH Tuệ Tĩnh, Công ty Liên Doanh Hải Hà Kotobuki

- Công ty CP Văn Phòng Phẩm Bãi Bằng

- Công ty CP Minh Châu

- Công ty CP Dược liệu Mediplantex

- Công ty Rượu Đồng Xuân

Mục tiêu sau khi hoàn thành xây dựng nhà xưởng của Doanh nghiệp là thâm nhập sâu hơn nữa vào thị trường Dược liệu, bánh kẹo và chè.

4 Tình hình cung cấp và sử dụng nguyên vật liệu (NVL) của Công ty.

 Hoạt động dự trữ và mua sắm NVL.

Hoạt động dự trữ và mua sắm NVL cho doanh nghiệp luôn mang tính chất lâu dài, ít biến đổi Kế hoạch mua sắm được xây dựng dựa trên yêu cầu về NVL trong sản xuất, các mối quan hệ của công ty và nhà cung ứng NVL, các quy trình mua sắm dự trữ Vì tính mùa vụ của hoạt động sản xuất kinh doanh chia làm 2 giai đoạn:

- Từ tháng 1 tới tháng 5: Trong giai đoạn này nhu cầu về sản phẩm là ít nhất

trong năm Đây là thời gian doanh nghiệp tổng kết hoạt động tài chính, và bắt đầu bước vào hoạt động kinh doanh mới, lên kế hoạch sản xuất cụ thể Vì thế cũng chưa có nhu cầu thực sự về bao bì trừ các hợp đồng sản xuất kinh doanh cố định của khách hàng truyền thống Bên cạnh đó, tận dụng thời gian kho hàng sản xuất rảnh rỗi, công ty cho sửa chữa, nâng cấp nhà xưởng kho tàng để phục vụ cho thời

kỳ sản xuất cường độ lớn trong các tháng tiếp theo

- Từ tháng 5 đến tháng 12: giai đoạn nhu cầu bao bì tăng nhanh, công ty bắt

đầu nhận được bảng dự trù nhu cầu của các khách hàng truyền thống và hầu hết khách hàng lẻ đã hợp tác với công ty trong một vài năm gần đây Thời gian này yếu tố sản xuất phải được chuẩn bị sẵn sàng cho một thời kỳ căng thẳng, công nhân phân xưởng phải sẵng sàng tăng ca theo quy định nhà nước Chính sách dự trữ và mua sắm được lập trên sự kết hợp thông tin khách hàng + phòng kinh doanh + phòng kế hoạch Trong 3 năm gần đây, các đơn hàng càng ngày càng đa dạng về

số lượng và chủng loại, do đó nhu cầu về NVL cũng đa dạng hơn rất nhiều, yêu cầu phân loại và sắp xếp một cách khoa học và kế hoạch hơn để đảm bảo cung cấp

đủ và chất lượng phòng kế hoạch phải luôn luôn tiếp tục tìm kiếm các nhà cung ứng mới, rút ngắn thời gian mua sắm và giảm thời gian luôn chuyển

Nguồn nguyên liệu đầu vào của Công ty hiện nay bao gồm 2 loại: Các loại giấy (giấy Duplex, giấy IVORY, giấy Couches, các loại đề can,…), mực

in và hóa chất, chủ yếu là nguồn ngoại nhập Nguồn cung cấp bột giấy và

nguyên liệu giấy loại hiện nay chủ yếu từ các nước Trung Quốc, Nhật, …Hàng năm chi phí nguyên nhiên liệu chiếm khoảng 65-70% giá vốn hàng bán, trong

đó chi phí giấy chiếm tỷ trọng cao nhất 60-65% Vì vậy biến động giá giấy thế giới và tỷ giá VND/USD sẽ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Đặc biệt trong năm 2010, giá cả các chủng loại giấy loại (nguyên liệu để sản xuất giấy) vẫn tiếp tục tăng, bình quân tăng thêm 25-40 USD/tấn so với tháng trước và chưa có dấu hiệu dừng

Mặt khác chất lượng của nguyên liệu giấy mua vào rất khó đánh giá bằng mắt thường, số lượng nguyên liệu giấy cũng khó kiểm tra chính xác nên thực tế xảy ra tình trạng tỉ lệ giấy chưa đạt chất lượng

Dự báo nhu cầu kỳ kế hoạch và định mức tiêu dùng từng loại sản phẩm là bảng tổng hợp nhu cầu của từng loại nguyên vật liệu, bao gồm cả định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Định mức được điều chỉnh hàng năm theo từng loại NVL cần mua sắm trong kỳ kế hoạch có sự thay đổi công nghệ sản xuất cũng như NVL

cả tình hình thực hiện của kỳ trước

Công thức tính định mức:

D = Ó (1- pi) * Qi n *Mi - TKD - PTH

Qi : số sản phẩm loại I trong kỳ kế hoạch

Mi : Định mức tiêu dùng NVL theo từng loại trong sản phẩm i

Pi : Tỷ lệ phế phẩm cho phép của sản phẩm I trong thời kỳ kế hoạch

TDK: Tồn kho dự kiến đầu kỳ kế hoạch theo từng loại NVL

PTH: Phế liệu thu hồi dự kiến đầu kỳ kế hoạch theo từng loại NVL

Bảng 1 Định mức tiêu dùng NVL chính 1 thùng carton quy cách

dài x rộng x cao = 446x265x225 (mm) Kết cấu 4 lớp 2 mảnh

1 Giấy kraf TháiLan-indo phẳng

Hình thức mua sắm chủ yếu là mua sắm trực tiếp và mua sắm gián tiếp qua trung gian tài chính Nhìn chung lượng mua NVL hợp lý với quy mô sản xuất của

một doanh nghiệp nhỏ và vừa, lượng NVL vừa đủ tiêu dùng không tốn quá nhiều

CP dữ trữ

Theo nhận định của các chuyên gia trong ngành, giá nguyên liệu giấy và bột giấy vẫn sẽ tiếp tục tăng trong một vài tháng tới với mức cao Trong các năm tới công ty sẽ có kế hoạch cụ thể để xử lý các vấn đề nguyên vật liệu đầu vào này sao cho hiệu quả nhất

- Công ty NamCho của Trung Quốc

- Công ty Itochu của Singapore

Từ các công ty trong nước như:

- Công ty Giấy Bãi Bằng

- Tổng công ty Giấy Việt Nam

Tùy tính chất và các loại NVL hàng tháng, quý có thể sẽ có thông tin cần thiết từ nhà cung ứng thông qua báo giá, thư mời, thư ngỏ… để doanh nghiệp có thể đánh giá lựa chọn Định kỳ mỗi năm công ty tiến hành đáng giá các nhà cung cấp đã hợp tác và những định hướng của họ để xác định 1 hệ thống các chỉ tiêu về : Giá thành, uy tín, nhân lực, thời hạn cung cấp, chất lượng NVL, tiến độ… để xác định nhà cung ứng truyền thống tốt nhất