NỘI DUNG CHÍNH3.1 Khái niệm, vai trò của đạo đức kinh doanh trong QTDN 3.2 Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp 3.3 Các khía cạnh thể hiện của đạo đức kinh doan
Trang 1ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
Trang 2NỘI DUNG CHÍNH
3.1 Khái niệm, vai trò của đạo đức
kinh doanh trong QTDN
3.2 Đạo đức kinh doanh và trách
nhiệm xã hội của doanh nghiệp
3.3 Các khía cạnh thể hiện của đạo
đức kinh doanh
Trang 33.1 Khái niệm, vai trò của đạo đức
kinh doanh đối với QTDN
1 Khái niệm
Đạo đức là tập hợp các nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực xã hội nhằm điều chỉnh, đánh giá hành vi của con người đối với bản thân và
trong mối quan hệ với người khác, với xã hội
Chuẩn mực đạo đức: độ lượng, chính trực,
khiêm tốn, dũng cảm, tín, thiện,…
Trang 43.1 Khái niệm, vai trò của đạo đức
kinh doanh đối với QTDN
Đạo đức kinh doanh
Xuất phát từ thực tiễn kinh doanh
Ở phương tây ĐĐKD xuất phát từ những tín
điều trong tôn giáo: sự trung thực, sự chia sẻ,…
Những năm 70s trở thành vấn đề được nghiên cứu, giảng dạy liên quan đến hối lộ, quảng cáo lừa gạt, an toàn sản phẩm…
Những năm 90s thể chế hóa đạo đức kinh
doanh; DN phải có trách nhiệm với những việc làm của mình
Trang 53.1 Khái niệm, vai trò của ĐĐKD
Khái niệm:
Đạo đức kinh doanh là tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đáng giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh
Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức
kinh doanh:
• Tính trung thực
• Tôn trọng con người
• Gắn lợi ích của DN với lợi ích của KH và xã hội
Trang 63.1 Khái niệm, vai trò của ĐĐKD
Khái niệm:
Đối tượng điều chỉnh của đạo đức kinh doanh
là các chủ thể kinh doanh Theo nghĩa rộng thì đó là tất cả những ai là chủ thể của các quan hệ và hành vi kinh doanh:
• Doanh nhân
• Khách hàng
• Các chủ thể khác có liên quan
Trang 73.1 Vai trò của đạo đức kinh doanh
Góp phần điều chỉnh hành vi của các chủ thể kinh doanh
Góp phần làm tăng chất lượng hoạt động của doanh nghiệp
Góp phần vào làm tăng sự cam kết và tận tâm của nhân viên với công việc
Trang 83.2 Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
(Corporate Social Responsibility)
Trang 9Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xa hội của doanh nghiệp
Đạo đức kinh doanh: liên quan đến những
nguyên tắc và quy định chỉ đạo những quyết định của doanh nhân và tổ chức
Trách nhiệm xã hội: quan tâm đến hậu quả
của những quyết định của doanh nhân và tổ
3.2 Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Trang 103.2 Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Đánh giá về việc triệu hồi xe của
Trang 113.3 Các khía cạnh thể hiện của
đạo đức kinh doanh
Đạo đức trong quản lý nguồn nhân lực
Trang 123.3 Các khía cạnh thể hiện của
đạo đức kinh doanh
Đạo đức trong hoạt động marketing
Marketing và quyền lợi của người tiêu dùng
Quảng cáo phi đạo đức
Bán hàng phi đạo đức
Quan hệ với đối thủ cạnh tranh
Trang 133.3 Các khía cạnh thể hiện của
đạo đức kinh doanh
Đạo đức trong hoạt động tài chính
Các hoạt động liên quan việc xác định các
ngân quỹ
Công khai và minh bạch trong các quy định
tài chính
Xử lý các vấn đề phát sinh
Trang 143.3 Các khía cạnh thể hiện của
đạo đức kinh doanh
Đạo đức trong quan hệ với nhân viên
Trang 153.3 Các khía cạnh thể hiện của
đạo đức kinh doanh
Đạo đức trong quan hệ với khách hàng
Lợi ích khi sử dụng sản phẩm
Quảng cáo sai sự thât
Sản phẩm không an toàn
Trang 16Case study 1: VHDN ở doanh
nghiệp sản xuất
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
TẠI TẬP ĐOÀN AMWAY
Trang 17Nghiên cứu mô hình văn hóa ở
Amway
Sơ bộ về tập đoàn Amway
Tập đoàn Amway
Mô hình văn hóa ở hệ thống
“Mai hoa siêu phàm”
Trang 18Sơ bộ tập đoàn Amway
Trụ sở chính tập đoàn Amway
Tại Ada, bang Michigan-Mỹ
Trang 19Sơ bộ tập đoàn Amway
Trang 20Sơ bộ về tập đoàn Amway
Trang 21Sơ bộ về tập đoàn Amway
Trang 22Sơ bộ về tập đoàn Amway
Tiên phong trong ngành bán hàng trực tiếp trên thế
giới
Có lịch sử phát triển gần 50 năm
Amway đang hoạt động tại hơn 80 quốc gia và vùng lãnh thổ Doanh thu toàn cầu năm 2008 là 8,2 tỷ đô la Mỹ
Có hơn 3 triệu Nhà Phân Phối trên thế giới
Với hơn 13.000 nhân viên
Trang 23Sơ bộ về tập đoàn Amway
“Amway được xây dựng dựa trên khát khao của những người muốn nắm bắt cơ hội và
đạt được ước mơ của mình” - Jay Van Andel
“Phương châm của Amway là giúp người
khác là giúp chính mình" - Rich DeVos
Trang 24Mô hình văn hóa hệ thống “Mai
Trang 26So sánh về sự học tập
Bây giờ là xã hội kiểu học tập nên là kiểu
công ty học tập, nên là kiêu tập thể học tập.
Có người không chú ý mấy đến học tập, coi đó
là thứ “ chẳng có gì đáng gọi là” cho rằng sự
nghiệp rất giản đơn Kết quả đên đâu cũng thất bại.
Thế học thế nào? Đầu tiên chúng ta phải có
một dạng tâm thái học tập về điểm không.
Trang 27So sánh về sự học tập
Có một số người trước đây đã làm qua một số công việc đã được một vài thành tích đã từng có chút vinh quang đã có những giây phút huy hoàng.Số người này khi bắt đầu vào
xây dựng sự nghiệp Amway đã không bỏ nổi cái bậc thang
mà họ đã bước lên, trong lòng đầy vẻ kiêu ngạo.
”Học tập rẻ nhất là thỉnh giáo, đường tắt ngắn nhất là mô
phỏng” Không Tử đã từng nói : “Ba người đi đường tất có một người thầy Mỗi người đều có những điểm để ta học
tập”
Phương pháp tức là học ở những nhân viên kinh doanh cũ học ở người thành công học trong sách vở, học ở trên giảng
Trang 28So sánh về sự hy sinh
Con khỉ một sợi lông cũng không chịu nhổ làm sao trở
thành người được Thế nên chúng ta muốn làm người nhất định phải biết bỏ ra.
Nếu như anh không dám bỏ ra không muốn giúp người
khác thậm chí sợ người khác phát triển vượt trội hơn mình thì cũng chính anh không dám mơ tưởng đến thành công.
Lập nên sự nghiệp phải như thế này : Trước khổ sau
sướng Cách xử sự với con người là như thế, tạo dựng sự nghiệp càng phải như thế Nếu anh muốn vươn lên cạnh
tranh với đối thủ anh càng phải bỏ ra công sức cố gắng gấp mấy lần người khác
Trang 29So sánh về sự hy sinh
Có những người khi làm việc rất hay
nóng vội vừa bỏ ra đã nghĩ ngay đến thu hoạch nôn nóng đạt tới kết quả tiếp cận
với lợi ích.
“Mùa xuân gieo hạt mùa thu thu hoạch”
Trang 30So sánh về sự khiêm tốn
Cây lúa bắt đầu từ mạ đến trưởng thành đến
đơm hoa kết trái và thu hoạch Khi lúa thu
hoạch thì hạt nặng chĩu kéo cây lúa xuống.
Nếu chúng ta học được sự khiêm tốn thì cả hệ thống của mình cũng sẽ học tập mình cũng sẽ khiêm tốn.
Nếu bạn biểu hiện tất cả cái gì bạn cũng biết
thì người khác sẽ không dạy bạn không hợp
tác với bạn
Trang 31So sánh về sự biết ơn
“Khi người khác cho bạn một giọt nước hãy
đưa lại cho họ một dòng sông, khi người khác đưa cho bạn một bát cơm hãy cảm ơn người
đó cả đời”
Khi chúng ta biết ơn tuyến trên thì những
tuyến dưới cũng sẽ biết ơn chúng ta cả hệ
thống sẽ biết ơn nhau khi đó làm việc cũng sẽ
dễ dàng hơn.
Trang 32So sánh về sự kiên trì
Ai là người đã phát minh ra đèn điện?
Sự nghiệp của Amway là 1 sự nghiệp đào giếng mà
không phải là sự nghiệp múc nước
Có những người không có lòng kiên trì hôm nay làm việc ở công ty này hôm khác lại ở công ty khác
Xuất phát điểm của thành công là lòng tin, điểm cuối của thành công là lòng kiên trì sự nghiệp của chúng ta mới có thể thuận buồm xuôi gió
Trang 33So sánh về sự kiên trì
Cuộc đời luôn không bằng phẳng phấn đấu thì luôn có khó khăn cuộc sống cũng là một loại rèn luyện.
Sự nghiệp của chúng ta là một trận chiến đấu trường kỳ, không phải là kiểu tia chớp là chạy marathon chứ không phải chạy cự ly ngắn.
Trang 35Mạnh mẽ về học tập
Học tập ở đây không chờ người khác thúc giục gọi đến
Học tập tức là lại phải học, lại phải học Tập
tức là luyện tập tức là phải luyện nhiều
Học lần lượt nghiền ngẫm cho kỹ biến nó
thành cái của mình.
Trang 36Mạnh mẽ về sự gánh vác
Một công ty hay một tổ chức có rất nhiều việc khả
năng chúng ta làm được gì hãy dũng cảm gánh vác
phần việc đấy giúp cho những người lãnh đạo và
Trang 37 Chúng ta hôm nay làm nhiệm vụ kinh doanh ở bên
ngoài phải giao tiếp rất nhiều, gặp rất nhiều việc không vừa ý Cần phải có lòng khoan dung không thể đôi co
với họ
Giữa đồng nghiệp với nhau cần phải bỏ qua cho nhau
Trang 38Mạnh mẽ về sự thay đổi
Mỗi người chúng ta đều mong muốn có kết quả tốt đẹp, kết
quả tốt đẹp do đâu mà có? Do hành động tốt Vậy thì vì sao lại
có hành động này Bởi vì bạn có một cách suy nghĩ tốt, một
điều tâm niệm tốt.
Có những nhân viên kinh doanh không chịu tìm hiểu những sự việc mà nhân viên kinh doanh có kinh nghiệm hay cấp trên
của họ làm.
Vì sao trên thế giới này có sự phân chia người giàu kẻ nghèo bởi vì người giàu có cách suy nghĩ của người giàu người
nghèo có quan niệm của người nghèo
Tóm lại một điều mọi người phải tiến lên từng bước theo kịp thời đại.
Trang 39c 6 điều cấm
Trang 40Không có tranh chấp về kinh tế
Không nên mượn tiền quá nhiều
Văn hóa chia sẻ khi làm bất cứ điều gì.
Trang 41Không có mối quan hệ tình cảm
phức tạp
Tham gia môi trường Amway là nơi để chúng
ta học tập phát triển sự nghiệp.
Không phải là nơi chúng ta tìm nhưng mâu
thuẫn của vợ chồng người ta rồi nói xấu hưởng lợi hay chia rẽ họ
Hai đội không cùng nhóm không nên phát sinh tình cảm vì sẽ rắc rối sau này khi phân biệt thị trường của nhau
Trang 42Không nên nói điều tiêu cực
không nhanh chóng loại trừ nó sẽ lây lan ra toàn bộ
đầu não của bạn nuốt chửng tâm hồn bạn làm cho bạn mệt mỏi
thích nhồi tới các khía cạnh tiêu cực suất ngày ngồi ca cẩm rồi oán trách
gian để suy nghĩ tìm cách giải quyết công việc Sau đó lại nghĩ tới những vấn đề tồn tại rồi suy nghĩ tìm cách nào để khắc phục nó
Trang 43Không nên làm phiền người khác
Chúng ta không nên vứt những điều không hay vào
người khác bắt họ phải làm những điều họ không
thích
Không nên ỷ lại vào những người lãnh đạo của chúng
ta tuyến trên của chúng ta
Cũng không nên làm phiền những người tuyến bên
những người trong văn phòng quá nhiều
Trang 44Những điều tốt nên truyền lên trên
Có những ý tưởng hay bạn cho rằng nó la tốt
là hợp lý với cách nghĩ của bạn Bạn tự ý mình làm không cần hỏi những người ở trên bạn.
Có những việc chúng ta mới vào chưa trải qua
cứ nghĩ nó là tốt nhưng kỳ thực thì không tốt
chút nào có thể khiến chúng ta phải trả giá vì
quyết định của mình.
Trang 45Không so sánh với người lãnh đạo
của mình
của bạn không làm gì cũng không sao bạn hãy nỗ lực và hãy làm việc chăm chỉ cho sự nghiệp của
bạn.
lấy ưu điểm hợp tác với ưu điểm không nên lấy
ưu điểm của mình công kích người khác.
khác chúng ta sẽ bổ sung cho nhau cùng học tập