PHÂN TÍCH SWOT NGÀNH CAO SU VIỆT NAM GIAI ĐOẠN TỪ 1995-2008

 Thị trường ngành Thị trường trong nước • Nhu cầu về sản phẩm cao su của thị trường trong nước chỉ chiếm khoảng 10-15% tổng sản lượng mủ cao su sản xuất hàng năm • Do đầu tư cho công n

PHÂN TÍCH SWOT NGÀNH

CAO SU VIỆT NAM GIAI ĐOẠN TỪ 1995-2008

GVHD: Ths Phạm Mỹ Duyên

Nhóm thực hiện:

• Trịnh Thị Hoàng Ngọc Diệp K064030380

GIỚI THIỆU CHUNG

Tính thiết thực của đề tài :

– Phương pháp phân tích SWOT:

– Phương pháp phân tích thực chứng:

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1 SWOT là gì?

• SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của tiếng Anh: Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), Threats (nguy cơ)

• Phân tích SWOT là phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp phải đối mặt (các cơ hội

và nguy cơ) cũng như các yếu tố thuộc môi trường nội

bộ doanh nghiệp (các điểm mạnh và điểm yếu)

1.2 Các chiến lược phân tích SWOT

mạnh

Chiến lược S-T:

Tìm cách phát huy các điểm mạnh để làm giảm các mối đe

dọa bên ngoài.

Điểm yếu

(Weaknesses)

Chiến lược W-O:

Khắc phục các điểm yếu bằng cách phát huy tối

Chiến lược W-T:

Xây dựng kế hoạch phòng thủ nhằm chống lại các rủi ro,

1.3 Mục đích phân tích SWOT

• SWOT là công cụ hữu ích trong việc hình

thành và lựa chọn chiến lược

• Mục đích của ma trận SWOT là đề ra các

chiến lược khả thi có thể lựa chọn, chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất.

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH SWOT NGÀNH

CAO SU VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 1995-2008

2.1 Đặc điểm ngành cao su:

 Diện tích trồng

• Năm 2007, tổng diện tích cao su ở nước ta 500.000 ha

• Phần lớn cao su được trồng ở Vùng Đông Nam Bộ, Tây Nguyên, Bắc Trung Bộ và một số khu vực tại Nam Trung Bộ

• Tuy nhiên, quỹ đất trồng mới cao su tại Việt Nam hiện còn không nhiều Các doanh nghiệp đã chuyển hướng sang trồng và khai thác tại nước bạn Lào và Campuchia

 Năng suất ngành

• Năng suất cao su của Việt Nam có sự khác nhau giữa các vùng,

dẫn đến chi phí sản xuất, chế biến ở một số tỉnh cũng khác nhau,

 Thị trường ngành

 Thị trường trong nước

• Nhu cầu về sản phẩm cao su của thị trường trong nước chỉ chiếm khoảng 10-15% tổng sản lượng mủ cao su sản xuất hàng năm

• Do đầu tư cho công nghiệp chế biến cao su còn thấp nên hiện nay chỉ có khoảng 20% cao su tự nhiên được chế biến.

 Thị trường xuất khẩu

• Cao su xuất khẩu đứng vị trí thứ 7 trong số các mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu trên 1 tỷ USD.

• Xuất khẩu cao su đứng vị trí thứ hai sau gạo trong số các mặt hàng nông sản

• Việt Nam đang đứng hàng thứ 4 thế giới về xuất khẩu cao su, sau Thái lan, Indonesia và Malaysia

• Việt Nam xuất khẩu cao su đến 40 nước và trên thế giới với thị

trường XK lớn nhất là Trung Quốc

Thị trường xuất khẩu trọng điểm - Trung Quốc

• Trung Quốc là thị trường xuất khẩu cao su nhiều nhất của Việt Nam với tỷ trọng chiếm khoảng 65% sản

lượng xuất khẩu Nhu cầu cao su thiên nhiên của

Trung Quốc là 1,7 triệu tấn/năm

• Tuy nhiên, để tránh việc bị chi phối do tập trung quá lớn vào thị trường Trung Quốc, các doanh nghiệp

xuất khẩu cao su nên khai thác, đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường khác

 Sản phẩm ngành

 Việt Nam có bốn chủng loại sản phẩm cao su được chế biến để xuất khẩu như sau:

• Cao su khối (SVR)

• Loại mủ cô đặc (mủ kem, mủ li tâm)

• Loại cao su xông khói và cao su tờ đánh đông ở

nồng độ nguyên thuỷ (RSS hoặc ICR)

• Cao su Crếp 2, 3 và 4

2.2 Cung cầu cao su trên thế giới

• Năm 2007, hầu hết các nước sản xuất cao su lớn đều sụt giảm về sản lượng Thái Lan sản lượng giảm khoảng

1,5%

• Indonesia chỉ duy trì mức sản xuất 2,8 triệu tấn

• Nguồn cung cao su thiên nhiên dự báo sẽ càng khan hiếm

ít nhất cho tới 2012

• Trung bình mỗi năm trên thế giới tiêu thụ khoảng 9,7 triệu tấn cao su tự nhiên

• Tổng nhu cầu cao su thế giới năm 2008 đã giảm 3,7% so năm 2007, sẽ giảm vào năm 2009 khoảng 6,4% so với năm 2008 nhưng có triển vọng tăng 6,3 % vào năm 2010

và sẽ tiếp tục tăng liên tục với tốc độ khoảng 4,3% hàng năm cho đến năm 2015

• Lượng cao su thiên nhiên có triển vọng tăng dần trong tổng nhu cầu cao su thế giới, từ 42,7 % năm 2008 có thể tăng lên 45,1 % năm 2010 và 46,4 % năm 2015

• Nhu cầu cao su thiên nhiên sẽ có thể cần từ 9,24 triệu tấn năm 2009 lên 9,94 triệu tấn năm 2010 và 13,3 triệu tấn năm 2018

2.3 Phân tích SWOT

• S 3 - Ngành cao su nước ta đang có tốc độ phát triển

nhanh chóng

đầu thế giới (Thái Lan, Indonesia và Malaysia) mời gia nhập Consortium cao su quốc tế (IRCO)

Những điểm yếu

trên thị trường thế giới

phẩm chưa được sử dụng nhiều

thị trường

• W 5 - Chưa có sự liên kết giữa doanh nghiệp chế biến

và doanh nghiệp khai thác

của Việt Nam so với các nước khác là rất lớn

trong đó thị trường Trung Quốc chiếm tới gần 65%

• O 4 - Gia nhập WTO, tổ chức IRCO

• O 5- Việt Nam đang xúc tiến việc tham gia vào tổ chức nghiên cứu cao su quốc tế (IRSG)

• O 6 - Nhu cầu thị trường thế giới về cao su ngày một tăng mạnh

• O 7 - Giá cao su thế gới có xu hướng tăng

• O 8 - Diện tích và sản lượng cao su 3 nước xuất khẩu hàng đầu thế giới là Thái Lan, Inđônêxia, Malayxia đang bị thu hẹp

 Những thách thức:

WTO

hiện mới dừng lại ở mức sơ chế

• T 4 - Diện tích đất thích hợp để trồng cây cao su có nguy cơ bị thu hẹp

Ma Trận SWOT

Ma trận SWOT

O: Những cơ hội

1 Tình hình chính trị - XH ổn định

2 Ngành cao su VN được sự hỗ trợ lớn của Nhà nước

3 Môi trường đầu tư ngày càng hoàn thiện ổn định.

4 Gia nhập WTO Thị trường XK ngày càng mở rộng.

5 Tham gia vào tổ chức nghiên cứu cao su quốc tế (IRSG)

6 Nhu cầu cao su thế giới ngày càng tăng.

7 Giá cao su TG có xu hướng tăng.

8 Diện tích và sản lượng cao su của 3 nước lớn đang bị thu hẹp.

9 Thị trường nội địa có nhiều tiềm năng.

S: Những điểm mạnh

1 Điều kiện khí hậu, đất đai thích

hợp + nguồn nhân lực dồi dào

5 Tiềm năng khai thác còn rất lớn

+ đầu tư mở đồn điền ở Lào và

Campuchia.

Kết hợp SO:

S4 - O9: Dựa vào lợi thế VN đã gia nhập IRCO cao su

VN có cơ hội mở rộng thị trường nội địa đang có rất nhiều tiềm năng.

S2,4,5 - O4,5: Việc gia nhập IRCO và tổ chức IRSG sẽ

giúp cao su VN có cơ hội nghiên cứu và nâng cao chất lượng sản phẩm của mình, tạo nhiều cơ hội để cao su VN tăng sản lượng và mở rộng thị trường xuất khẩu.

S1 - O4: Phát huy ưu thế của một nguồn lao dộng dồi

Ma trận SWOT

T: Những nguy cơ

1.Thị trường tiêu thụ của TG đang biến động theo chiều hướng xấu đi + giá cao su phụ thuộc vào sự biến động giá của xăng dầu => thị trường biến động phức tạp.

2.Gia nhập WTO đã tạo ra nhiều sức ép cạnh tranh 3.Các sp cao su của VN vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu thế giới.

4.Diện tích đất trồng cây cao su đang có nguy cơ bị thu hẹp.

S:Những điểm mạnh

1.Điều kiện khí hậu, đất đai thích hợp +

nguồn nhân lực dồi dào => Giá thành

S1 - T2: Để khắc phục nguy cơ cạnh tranh

ngày càng cao khi gia nhập WTO, VN cần tận dụng điều kiện sản xuất phù hợp, nguồn nhân lực rẻ để đưa ra giá thành hợp lý.

S2 - T1: Để tránh nguy cơ phụ thuộc vào thị

trường TQ, cần phát huy, mở rộng một số khách hàng thân thiết khác ngoài TQ.

S4 – T4: Cần mở rộng diện tích đất trồng ở Lào

Ma trận SWOT

O: Những cơ hội

1 Tình hình chính trị - XH ổn định

2 Ngành cao su VN được sự hỗ trợ lớn của Nhà nước

3 Môi trường đầu tư ngày càng hoàn thiện ổn định.

4 Gia nhập WTO Thị trường XK mở rộng.

5 Tham gia vào tổ chức nghiên cứu cao su quốc tế (IRSG)

6 Nhu cầu cao su thế giới ngày càng tăng.

7 Giá cao su TG có xu hướng tăng.

8 Diện tích và sản lượng cao su của 3 nước lớn đang bị thu hẹp.

9 Thị trường nội địa có nhiều tiềm năng.

W:Những điểm yếu

1 Trình độ tay nghề của công nhân chưa cao

2 Thiếu tiêu chuẩn chất lượng,chứng nhận sp

+ không có thương hiệu => cạnh tranh yếu.

3 Công nghệ khai thác, chế biến chưa được

sử dụng nhiều.

4 Cơ cấu sp chưa phù hợp với nhu cầu thị

trường + sp XK chủ yếu là sp thô và các

thành phẩm thông dụng Chưa có sự liên

W1,3 - O4: Tận dụng mối liên kết ,hội nhập giữa

các quốc gia trong WTO để khắc phục trình độ nhân lực yếu kém, đào tạo nhân lực đổi mới công nghệ.

W2 - O4,5: Cần tận dụng cơ hội VN gia nhập

WTO, IRSG để khắc phục việc cao su VN chưa

có thương hiệu trên thị trường thế giới.

W4 - O 3: Nắm bắt cơ hội môi trường đầu tư ổn

định và ngày càng hoàn thiện, thu hút vốn đầu tư nước ngoài để nâng cao trình độ kỹ thuật, tiến

Ma trận SWOT

T : Những nguy cơ

1 Thị trường tiêu thụ của TG đang biến động theo chiều hướng xấu đi + giá cao su phụ thuộc vào sự biến động giá của xăng dầu => thị trường biến động phức tạp.

2 Gia nhập WTO đã tạo ra nhiều sức ép cạnh tranh.

3 Các sp cao su của VN vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu thế giới.

4 Diện tích đất trồng cây cao su đang có nguy cơ bị thu hẹp.

W:Những điểm yếu

1 Trình độ tay nghề của công nhân chưa cao

2 Thiếu tiêu chuẩn chất lượng,chứng nhận sp +

không có thương hiệu => cạnh tranh yếu.

3 Công nghệ khai thác, chế biến chưa được sử

W1,2,3,5 - T2: Cần nâng cao tay nghề lao

động, công nghệ khai thác chế biến, xây dựng thương hiệu sản phẩm, tạo sự liên kết giữa khâu khai thác và chế biến để hạn chế sức ép cạnh tranh khi gia nhập thị

2.5 Những chiến lược cho ngành

• Cơ sở: dựa vào các kết hợp S4 – O9, S2,4,5 – O 4,5

• Thực hiện:

 Mở rộng thị trường trong nước:

- Tập trung chủ yếu ở dòng sản phẩm, salon, gối, nệm, săm, lốp xe ôtô, xe máy và xe đạp

- Đẩy mạnh marketing

- Đưa ra một mức giá hợp lí, phù hợp với từng mức sống của người tiêu dùng nội địa

 Thâm nhập thị trường nước ngoài

- Chuyển đổi sản xuất cao su nguyên liệu và định hướng phát triển sản xuất cao su công nghiệp, xuất khẩu cao su thành phẩm kết hợp cùng với cao su nguyên liệu

- Phải tạo được thương hiệu của cao su VN trên thị trường quốc tế

- Cần tăng cường kinh doanh với các doanh nghiệp Trung Quốc để duy trì và mở rộng hơn nữa thị trường rộng lớn này

 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

• Cơ sở: Dựa vào kết hợp S 1 – O4

• Thực hiện:

 Đối với Nhà nước:

- Xây dựng cơ sở liên kết giữa các doanh nghiệp với các Trường Ðại học, Cao đẳng, Trung học Chuyên nghiệp, Trường nghề, v.v

- Thực hiện việc tư vấn và các dịch vụ mang tính pháp lý giữa người lao động và các doanh

 Đối với các doanh nghiệp, công ty trong

ngành:

• Các doanh nghiệp, công ty cao su cần tạo môi trường làm việc hiện đại, trang thiết bị làm việc đạt chuẩn mực quốc gia và quốc tế

• Cần cải tiến chế độ tiền lương, chế độ đãi ngộ

• Cần tăng cường thu hút, tuyển dụng các cán bộ, kỹ sư

có trình độ cao và có chế độ đãi ngộ đặc biệt đối với đối tượng này

 Chiến lược mở rộng kênh phân phối

• Cơ sở: Dựa vào các kết hợp S1 – T2 , S 2 - T 1 ,

S4 – T5

• Thực hiện:

- Trong nước: cần có các cửa hàng trưng bày

sản phẩm cần tổ chức các buổi triển lãm, hội chợ để giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng, đặc biệt là khu vực nông thôn.

- Ngoài nước: Ngoài những bạn hàng lớn, lâu

năm như Trung Quốc, Nga…thì việc thiết lập

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm

• Cơ sở: Dựa vào W4 – O3

• Thực hiện:

Cơ cấu sản phẩm cao su VN chưa đáp ứng được nhu câù thế giới, vì vậy cần chế biến các sản phẩm mà thị trượng thế giới có nhu cầu

cao như cao su ly tâm, cao su SVR10,20…

 Chiến lược liên kết hội nhập

• Thực hiện:

- Nâng cao công nghệ chế biến và trình độ tay nghề của công nhân

- Thu hút đầu tư nước ngoài, liên doanh liên kết với các

tổ chức nghiên cứu cao su quốc tế

- Mở rộng thị trường

 Chiến lược marketing

• Thực hiện:

- Để khắc phục tình trạng cao su Việt Nam không có thương hiệu trên thế giới, cần thực hiện các khâu quảng cáo thông qua các kênh truyền thông quốc tế, internet…

- Các doanh nghiệp có thể liên kết và hổ trợ cho nhau thông qua việc tổ chức Festival cao su, tham gia các triển lãm thế giới về cao su…

 Chiến lược nghiên cứu thị trường tìm

kiếm thông tin

 Chiến lược liên doanh liên kết

• Thực hiện:

- Nhà nước cần đơn giản hóa thủ tục hành chính cho các doanh nghiệp chế biến sản phẩm cao su

- Cần mở rộng quan hệ ngoại giao, tăng cường hợp tác với

3 nước xuất khẩu lớn của thế giới là Thái Lan, Inđônêxia, Malayxia và các nước nằm trong khối các nước sản xuất cao su, những nước là bạn hàng của Việt Nam

- Cần có sự liên kết hợp tác giữa các doanh nghiệp khai thác và chế biến cao su theo phương châm các công ty lớn

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP PHÁT

TRIỂN NGÀNH CAO SU VIỆT NAM

ĐẾN 2015

3.1 Định hướng phát triển ngành

• Chuyển đổi cơ cấu sản phẩm

• Ưu tiên đầu tư các sản phẩm cao su có giá trị cao

• Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, lựa chọn công nghệ, đào tạo nhân lực

• Triển khai các hoạt động maketing

• Tổ chức lại sản xuất

3.2 Một số giải pháp cụ thể cho ngành

cao su Việt Nam

• Hoàn thiện hệ thống tổ chức Ngành cao su

• Các giải pháp về giống cao su

• Chính sách vốn

- Chính sách đầu tư và ứng dụng

- Huy động vốn trong nước

• Phát triển nguồn nhân lực và nâng cao đội ngũ quản lý

• Chuyển đổi cơ cấu sản phẩm

• Tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm từ cao su

Cảm ơn các bạn đã lắng nghe!