bctt công ty cổ phần thuốc lá và thực phẩm bắc giang

Thêm vào đó, Công ty không có kho n chi t kh u thanh toán cho khách hàng.

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

2

PH N 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRI N VÀ C C U T CH C

C A CÔNG TY C PH N THU C LÁ VÀ TH C PH M B C GIANG 6

1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n thu c lá và th c ph m B c Giang 6

1.1.1 Khái quát v Công ty CP thu c lá và th c ph m B c Giang 6

1.1.2 L ch s hình thành 6

1.2 C c u t ch c c a Công ty C ph n thu c lá và th c ph m B c Giang 7

1.3 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 8

PH N 2 TH C TR NG HO T NG S N XU T KINH DOANH 9

C A CÔNG TY C PH N THU C LÁ VÀ TH C PH M B C GIANG 10

2.1 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n thu c lá và th c ph m B c Giang 10

2.2 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 10

2.2.1 Mô t ho t đ ng kinh doanh chung c a công ty 10

2.2.2 Quy trình làm vi c t i phòng k toán 11

2.3 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n thu c lá và th c ph m B c Giang n m 2011 vƠ n m 2012 13

2.3.1 Tình hình doanh thu ậ chi phí ậ l i nhu n n m 2011 vƠ n m 2012 Công ty C ph n thu c lá và th c ph m B c Giang 13

2.3.2 Tình hình tài s n ậ ngu n v n n m 2011 vƠ 2012 c a Công ty CP thu c lá và th c ph m B c Giang 17

2.4 Phân tích m t s ch tiêu tƠi chính c n b n c a Công ty CP thu c lá và th c ph m B c Giang 22

2.4.1 Ch tiêu xác đ nh c c u tài s n và ngu n v n 22

2.4.2 Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán 23

2.4.3 Ch tiêu đánh giá hi u su t s d ng tài s n 25

2.4.4 Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 25

2.5 Tình hình lao đ ng 27

PH N 3: NH N XÉT VÀ K T LU N 30

3.1 Môi tr ng kinh doanh 30

3.1.1 Thu n l i 30

3.1.2 Khó kh n 31

3.2 Nh ng u đi m, t n t i c a Công ty CP thu c lá và th c ph m B c Giang 32

3.2.1 u đi m 32

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

3

3.2.2 T n t i 32 3.3 Bi n pháp kh c ph c 33

3.4 nh h ng phát tri n c a Công ty 34

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

4

DANH M C VI T T T

Ký hi u vi t t t Tên đ y đ

TSNH Tài s n ng n h n

VCSH V n ch s h u

DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V , TH , CÔNG TH C

Trang

S đ 1.1: C c u t ch c b máy c a Công ty 7

S đ 2.1: Quy trình ho t đ ng kinh doanh chung 10

S đ 2.2: Quy trình h ch toán thu GTGT 11

B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh 13

B ng 2.2 B ng cơn đ i k toán 17

B ng 2.3 C c u tài s n và ngu n v n 22

B ng 2.4 Kh n ng thanh toán c a Công ty 23

B ng 2.5 Hi u su t s d ng tài s n c a Công ty 25

B ng 2.6 ánh giá kh n ng sinh l i t i Công ty 25

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

5

L I M U

Trong đi u ki n c a n n kinh t th tr ng, s n ph m hàng hóa c a doanh nghi p

dù bán hay mua v t t c đ u là đ tiêu th trên hi n tr ng Nh giai đo n tiêu th

doanh nghi p m i bù đ p đ c các chi phí b ra và th c hi n m c tiêu cu i cùng là t i

đa hóa l i nhu n Do đó công tác tiêu th hàng hóa là m t khâu r t quan tr ng quy t

đ nh đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Vi t Nam trong h n 20 n m qua,

th c hi n ch tr ng phát tri n n n kinh t nhi u thành ph n và các thành ph n kinh t

đã đ c bình đ ng v i nhau trong quá trình phát tri n và đã t o ra s c nh tranh C nh

tranh v a là thách th c v a là c h i đ các doanh nghi p t đ i m i và t ng hi u qu kinh doanh có th đ ng v ng, các doanh nghi p ph i không ng ng nâng cao ch t

l ng s n ph m, đ i m i m u mã và m r ng th tr ng Vì v y đ làm đ c đi u này

thì c n quan tâm đ c bi t đ n hàng hóa và công tác tiêu th hàng hóa

Trong th i gian đ c th c t p t i Công ty CP thu c lá và th c ph m B c Giang,

em đã đ c h c nhi u đi u b ích th c t , rút ra nh ng bài h c cho b n thân T

nh ng đi u đ c tìm hi u và ti p thu trong th i gian th c t p em đã vi t b n báo cáo

này B n báo cáo g m 3 ph n:

Ph n 1: Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n thu c lá và

và s góp ý c a các b n đ bài báo cáo này đ c hoàn thi n h n

Em xin chân tr ng c m n cô giáo Nguy n Th Lan Anh cùng các th y cô trong

khoa Kinh t - Qu n lí, ban giám đ c cùng các cán b công nhân viên trong phòng tài

chính k toán và các phòng ban c a Công ty C ph n thu c lá và th c ph m B c Giang đã h ng d n giúp đ em hoàn thành bài báo cáo th c t p này

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

1.1.1 Khái quát v Công ty CP thu c lá và th c ph m B c Giang

- Công ty c ph n Thu c lá và Th c ph m B c Giang là m t doanh nghi p Nhà

Nga, Trung Qu c, ài Loan S n ph m c a Xí nghi p đã đ c th tr ng n c ngoài

ch p nh n Phát huy k t qu đ t đ c c a các n m tr c và kinh nghi m th c ti n,

ngay t ngày thành l p Công ty đã chú tr ng đ n công tác thông tin kinh t , xúc ti n

th ng m i ph c v tr c ti p cho SXKD, xu t kh u nh : Tham gia các h i ch trong

n c và qu c t nh m qu ng bá th ng hi u hàng Vi t Nam trên th th ng th gi i

ã xây d ng đ c trung tâm gi i thi u s n ph m hàng Vi t Nam t i Liên Bang Nga

Th c hi n theo quy t đ nh s 2646/Q - CT ngày 02 tháng 12 n m 2002 c a Ch

t ch UBND t nh B c Giang V/v chuy n doanh nghi p nhà n c Xí nghi p kinh doanh

thu c là B c Giang thành Công ty C ph n Thu c lá và Th c ph m B c Giang, d i

s qu n lý c a UBND t nh B c Giang, tr c ti p là S Th ng m i và Du L ch B c

Giang ( nay là S Công Th ng B c Giang) V i ch c n ng, nhi m v s n xu t, ch

bi n, mua bán: Thu c lá bao, nguyên li u thu c lá, l ng th c, th c ph m

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

7

Nh ng n m g n đây, m c dù còn g p r t nhi u khó kh n sau kh ng ho ng kinh t

toàn c u Tuy nhiên đ đáp ng theo yêu c u s n xu t,hi n đ i hóa nh m nâng cao

n ng su t, ch t s n ph m (đ c bi t là nh ng s n ph m ch t l ng cao), công ty đã

m nh d n ti p t c đ u t mua s m trang thi t b máy móc, c i t o l i môi tr ng, c s

s n xu t, không ng ng đ y m nh xúc ti n th ng m i, tìm ki m khác hàng m i, th

tr ng m i vì v y đã t o đ c công n vi c làm và thu nh p n đ nh cho ng i lao

đ ng trong doanh nghi p, t o đ c môi tr ng làm vi c n ng đ ng, đoàn k t trong công ty giúp ng i lao đ ng yên tâm công tác và ph n đ u h t mình vì m c tiêu chúng

c a doanh nghi p

1.2 C c u t ch c c a Công ty C ph n thu c lá và th c ph m B c Giang

B máy t ch c qu n lý c a Công ty có c c u t ch c theo ki u tr c tuy n, ch c

Phòng

KD

Ban DA&KT

Ban ISO, HACCP

Ban thu

h i công n

XN CBTP

XK

XN thu c lá

XK

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

C quan quy t đ nh cao nh t c a Công ty là H i đ ng qu n tr Ch t ch H QT

là ng i qu n tr cao nh t, thay m t H QT gi i quy t các v n đ gi a các kì h p Giám đ c công ty là ng i đi u hành m i ho t đ ng c a công ty, ch u trách nhi m ch

đ o h ng d n th tr ng các phòng, ban, đ n v tr c thu c c a Công ty, là c p trên

c a các đ n v Phó Giám đ c là ng i giúp vi c cho Giám đ c, đ c Giám đ c giao

nhi m v c th b ng v n b n, có quy n h n trách nhi m ngh a v trong ph m vi

nhi m v đ c giao Ban ki m soát là t ch c thay m t c đông đ ki m soát m i ho t

đ ng kinh doanh, qu n tr và đi u hành công ty

1.3.2 Phòng TC ậ HC:

Là phòng giúp vi c cho Ban lãnh đ o công ty, qu n lý công tác t ch c nhân s ,

qu n lý công tác hành chính – s nghi p Nhi m v là d a trên chi n l c phát tri n

c a công ty đ t v n cho lãnh đ o công ty trong vi c xây d ng k ho ch tuy n d ng

và đào t o nhân s Xây d ng, đi u ch nh các quy ch v ti n l ng, BHXH, th ng,

ph t, k lu t lao đ ng trong công ty Qu n lý tài s n, v t d ng trong v n phòng công

ty Ti p khách, h ng d n khác đ n liên h công ty, đ t c m, t ng ph m, hoa

1.3.3 Phòng KT ậ TV:

Là phòng tham m u cho ban lãnh đ o công ty v l nh v c k toán tài v , phân

tích ho t đ ng kinh t , qu n lý công tác k toán, tài v

1.3.4 Phòng KH ậ TT:

Là phòng giúp vi c cho ban lãnh đ o công ty, qu n lý thông tin th tr ng

Nhi m v là xây d ng k ho ch s n xu t, kinh doanh c a công ty theo n m và theo

mùa v , xây d ng các đ nh m c kinh t k thu t – giá thành cho t ng lo i s n ph m

công ty t t ch c SX và công ty thuê ngoài gia công

1.3.5 Phòng KD:

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

9

Là phòng tham m u cho ban lãnh đ o công ty v l nh v c kinh doanh, qu n lý

đ u t vùng nguyên li u c a công ty, qu n lỦ l nh v c kinh doanh c a công ty

1.3.6 Ban d án và ki n thi t:

Là ban tham m u cho ban lãnh đ o công ty v l nh v c d án ki n thi t, qu n lý

các d án, t ch c th c hi n các d án, ki n thi t c a công ty

1.3.7 Ban ISO ậ HACCP:

Có ch c n ng qu n lý h th ng QLCL ISO 9001-2000, qu n lý h th ng VS

ATTP HACCP Code 2003 V i nhi m v là t ch c th c hi n có hi u qu và ki m soát quá trình th c hi n 2 h th ng trên c a các phòng ban đ n v

1.3.8 Ban thu h i công n tham m u:

Cho ban lãnh đ o công ty v công tác thu h i n , qu n lý và t ch c th c hi n

công tác thu h i công n

1.3.9 Xí nghi p thu c lá XK:

Có ch c n ng tr c ti p đ u t tr ng, s n xu t, gia công ch bi n thu c lá nguyên

li u, s i thu c lá thành ph m theo k ho ch c a công ty

1.3.10 Xí nghi p ch bi n th c ph m xu t kh u:

Có ch c n ng s n xu t các m t hàng nông s n nh d a chu t bao t , d a đóng

h p s t, cà chua bi đóng l , n c ch m t i t, t ng t theo k ho ch c a công ty và

th c hi n t t quy đ nh v v sinh an toàn th c ph m Tr c ti p tiêu th và t ch c

m ng l i tiêu th các s n ph m do công ty s n xu t t i th tr ng n i đ a và xu t

kh u

PH N 2 TH C TR NG HO T NG S N XU T KINH DOANH

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

10

C A CÔNG TY C PH N THU C LÁ VÀ TH C PH M B C GIANG

2.1 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n thu c lá và th c

ph m B c Giang

Công ty c ph n Thu c lá và Th c ph m B c Giang có ch c n ng s n xu t và

ch bi n các m t hàng nông s n nh : Thu c lá, cà chua bi, d a chu t bao t d m d m,

d a đóng h p s t, v i thi u, c ch m t i t, t ng t, Magi Ngoài ch ng n ng s n

xu t Công ty còn kinh doanh các m t hàng nh đ i lý mánh k o, r u bia, thu c lá

bao… Tháng 6 n m 2006 đ c s đ ng ý c a C ng hòa liên bang Nga, Công ty đã m

v n phòng đ i di n đ gi i thi u các m t hàng nông s n th c ph m và đã xâm nh p

đ c vào th tr ng Nga

Công ty chuyên đ u t tr ng, ch bi n và xu t kh u các m t hàng nông s n th c

ph m xu t kh u nh : d a chu t bao t d m d m đóng l , cà chua bi, cà chua to đóng

l , t ng t, n c ch m đóng chai, d a v i thi u đóng h p… Các m t hàng thu c lá

nh : thu c lá nguyên li u, thu c lá s i xu t kh u

Trong đó ngƠnh ngh kinh doanh chính là: s n xu t và ch bi n Thu c lá

2.2 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty

2.2.1 Mô t ho t đ ng kinh doanh chung c a công ty

S đ 2.1: Quy trình ho t đ ng kinh doanh chung

B c 1: Kí k t h p đ ng bên bán NVL:

Nghiên c u và tìm hi u nhi u nhà cung c p nguyên v t li u đ u vào sau đó l a

ch n nhà cung c p nguyên v t li u uy tín, ch t l ng nh t v i giá thành r nh t đ kí

k t h p đ ng đ t mua

B c 2: Tìm ki m khách hàng và kí k t h p đ ng:

Nhân viên kinh doanh nghiên c u th tr ng và xác đ nh th tr ng m c tiêu đ

t đó tìm ra khách hàng ti m n ng Sau khi đã tìm ki m đ c khách hàng ti m n ng,

nhân viên phòng kinh doanh có nhi m v liên h v i khách hàng ti m n ng đ gi i

thi u v s n ph m c a công ty, Khi đã tìm hi u v khách hàng, phòng kinh doanh có

nhi m v kí k t h p đ ng v i khách hàng Nhân viên kinh doanh có nhi m v cung

c p đ y đ thông tin v s n ph m c ng nh các d ch v đi kèm cho khách hàng, cung

c p đ y d h s và nêu rõ các đi u kho n cho h p đ ng khi kí k t

h p đ ng

S n xu t thành ph m

Giao thành

ph m cho khách hàng

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

11

Sau khi đã kí k t h p đ ng v i bên bán nguyên v t li u và kí h p đ ng v i bên

mua, công ty nh p nguyên v t li u đ u vào đ a vào nhà máy s n xu t thành ph m

S đ 2.2: Quy trình h ch toán thu GTGT

(Ngu n: Phòng k toán tài chính)

- B c 1: Thu th p ch ng t đ u vào, đ u ra

Vai trò c a nhân viên k toán thu đ c bi t quan tr ng, có trách nhi m tr c ti p

làm vi c c quan thu khi có phát sinh, ki m tra đ i chi u hóa đ n v i b ng kê thu

đ u vào, đ u ra c a t ng c s Ki m tra hóa đ n đ u vào đánh s th t đ d truy

tìm, phát hi n lo i hóa đ n không h p pháp thông báo đ n c s có liên quan Hàng tháng đóng ch ng t báo cáo thu c a Công ty Ki m tra báo cáo tình hình s d ng hóa đ n thu đ báo cáo c c thu

- B c 2: Xem xét và ki m tra tính h p l

ây là công vi c khá là quan tr ng vì nó liên quan đén tính chính xác và minh

b ch trong ho t đ ng c a doanh nghi p Nhân viên k toán sau khi ti p nh n ch ng t

Thu th p ch ng t

đ u vào, đ u ra

Kh u tr thu

Xem xét và ki m tra tính h p l

L p báo cáo tài chính

L p b ng kê mua vào, bán ra và t khai thu GTGT

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

12

phát sinh trong ngày thì ph i ki m tra tính h p l , chính xác c a các nghi p v phát

sinh và đ i chi u s li u thông tin trên ch ng t k toán v i th c t phát sinh

- B c 3: L p b ng kê mua vào, bán ra và t khai Thu GTGT

L p b ng kê danh sách l u tr , b o qu n hóa đ n thu GTGT theo th i gian, th

t s quy n không đ th t thoát, h h ng Ki m tra đ i chi u biên b n tr , nh n hàng

đ đi u ch nh doanh thu báo cáo thu k p th i khi có phát sinh C p nh t k p th i các

thông tin v Lu t thu , so n thông báo các nghi p v quy đ nh c a Lu t thu có liên quan đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty đ c s bi t th c hi n L p k

ho ch thu giá tr gia t ng, thu nh p doanh nghi p, n p ngân sách Yêu c u ch p hành

nguyên t c b o m t C p nh t thep dõi vi c giao nh n hoá đ n (m s giao và ký

nh n) Theo dõi tình hình giao nh n hoá đ n các đ n v c s Hàng tháng, quỦ, n m,

báo cáo tình hình s d ng hóa đ n trong k C p nh t và l p gi y báo công n các đ n

v c s

- B c 4: Kh u tr thu

K toán kê khai các lo i thu GTGT đ u vào, đ u ra S thu giá tr gia t ng

đ u vào đ c kh u tr b ng t ng s thu giá tr gia t ng S thu giá tr gia t ng đ u ra

b ng t ng s thu giá tr gia t ng c a hàng hoá, d ch v bán ra ghi trên hoá đ n giá tr gia t ng S thu giá tr gia t ng ph i n p theo ph ng pháp kh u tr thu b ng s thu

giá tr gia t ng đ u ra tr s thu giá tr gia t ng đ u vào đ c kh u tr

- B c 4: L p báo cáo tài chính

Sau khi hoàn thành vi c t p h p s li u, chi phí, giá thành, k toán viên c n lên

b ng cân đ i k toán, tính s phát sinh l , lãi và xác đ nh k t qu kinh doanh hàng

tháng c a công ty ng th i thay doanh nghi p n p t khai báo cáo hàng tháng, hàng quỦ và hàng n m Báo cáo v tình hình tài chính c a công ty m t cách k p th i, chính

xác, tránh sai sót, vi ph m ti m tàng theo lu t đ nh

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

Doanh thu thu n v

bán hƠng vƠ cung c p

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

14

(Ngu n: Phòng k toán tài chính)

- Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v : N m 2012, doanh thu là

36.594.057.184 đ ng, t ng 6.084.791.600 đ ng, t ng ng v i m c t ng 19,94% so

v i n m 2011 S t ng lên này là s n l ng hàng hóa bán ra t ng, đ ng th i t ng vi c

cung ng d ch v do Công ty m r ng quy mô kinh doanh các qu y bán l trong khu

v c t nh B c Giang, đ y m nh ho t đ ng bán hàng t i qu y trung tâm Bên c nh đó,

trong n m 2012 Công ty còn kỦ đ c m t h p đ ng l n v i chu i siêu th Nga v

xu t kh u d a chu t bao t d m d m và cà chua bi, làm t ng các kho n thu t ho t

đ ng xu t kh u Doanh thu n m 2012 t ng so v i n m 2011 c ng cho th y s qu n lý

các ho t đ ng kinh doanh c a Công ty khá t t, làm t ng kh n ng thanh toán và quay

vòng v n

- Gi m tr doanh thu: Do Công ty không th c hi n chính sách chi t kh u th ng

m i và s n ph m hàng hóa c a Công ty không g p ph i các sai sót hay hàng kém ph m

ch t nên các kho n gi m tr doanh thu c a Công ty trong 2 n m 2011 và 2012 b ng 0

i u này ch ng t vi c qu n lý hàng hóa c a Công ty t t d n qua các n m

- Doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v : Doanh thu thu n n m

2012 là 36.594.057.184 đ ng, t ng 6.084.791.600 đ ng so v i n m 2011, t ng ng

t ng 19,94% so v i n m 2011

- Giá v n hàng bán: N m 2012, giá v n hàng bán c a Công ty là 35.346.254.529

đ ng, t ng 6.092.281.150 đ ng so v i n m 2011 Nh v y so v i n m 2011, giá v n hàng bán n m 2012 t ng 20,83% T c đ t ng này cao h n t c đ t ng c a doanh thu

i u này là do giá nguyên li u đ u vào nh lá thu c lá, th c ph m… t ng s kéo theo

giá hàng hoá, d ch v khác bán ra trên th tr ng c ng t ng giá M c dù n n kinh t

n c ta trong giai đo n khó kh n, các m t hàng v t li u xây d ng b t n kho t ng đ i

l n, tình hình tiêu th b gi m sút nh ng các m t hàng kinh doanh th m nh c a Công

ty là thu c lá và th c ph m c ng đ c đi u ch nh t ng v i biên đ t ng đ i l n nên

giá v n hàng bán c ng b nh h ng không nh i u đó cho th y Công ty ch a qu n

lí t t y u t giá v n hàng bán B i v y, Công ty c n có nh ng bi n pháp nh m làm

gi m b t t c đ t ng c a giá v n hàng bán trong kì

- L i nhu n g p bán hàng và cung c p d ch v : L i nhu n g p bán hàng và

cung c p d ch v c a Công ty n m 2012 là 1.247.802.655 đ ng, n m 2011 là 1.255.292.210 đ ng N m 2012, l i nhu n g p bán hàng và cung c p d ch v đã t ng

7.489.549 đ ng, t ng ng là 0,6% so v i n m 2011

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

15

- Doanh thu t ho t đ ng tài chính: Doanh thu t ho t đ ng tài chính n m 2012

là 24.237.483 đ ng, n m 2011 là 23.575.120 đ ng Nh v y, doanh thu t ho t đ ng tài chính n m 2012 t ng 662.363 đ ng, t ng ng là t ng 2,81% so v i n m 2011 Do

đ c thù Công ty kinh doanh th ng m i n i đ a nên không b nh h ng b i chênh

l ch t giá h i đoái N m 2012, doanh thu t ho t đ ng tài chính ch y u đ n t lãi

ti n g i ngân hàng và chi t kh u thanh toán đ c h ng do mua hàng hoá, d ch v

vì v y mà đã làm t ng doanh thu t ho t đ ng tài chính c a Công ty

- Chi phí tài chính: V i Công ty, chi phí tài chính 100% là chi phí lãi vay, Công

ty không có ho t đ ng đ u t tài chính trong l nh v c ch ng khoán, nên không phát

sinh các kho n chi phí nào trong l nh v c này N m 2012, chi phí tài chính là

369.558.600 đ ng, n m 2011 là 380.214.500 đ ng Tuy nhiên, n m 2012 vay ngân hàng t ng 900 tri u đ ng, vay dài h n không đ i nh ng chi phí lãi vay gi m Thêm vào đó, Công ty không có kho n chi t kh u thanh toán cho khách hàng ây là kho n

ti n ng i bán gi m tr cho ng i mua, do ng i mua thanh toán ti n mua hàng tr c

th i h n theo h p đ ng Tuy nhiên, do tình hình kinh t g p nhi u khó kh n nên vi c

thanh toán c a khách hàng c ng ch m tr h n, bi u hi n rõ nh t kho n ph i thu n m

phí b ra, tránh b thua l cho Công ty

- Chi phí qu n lý doanh nghi p: N m 2012, chi phí qu n lý doanh nghi p c a

Công ty là 260.571.400 đ ng, n m 2011 là 265.246.500 đ ng, gi m 4.675.100 đ ng,

t ng ng gi m 1,76% Nguyên nhân t ng t chi phí bán hàng, n m 2012, Công ty

đã h n ch m t s lo i chi phí liên quan đ n qu n lí doanh nghi p đ gi m b t gánh

n ng chi phí cho Công ty

- Các kho n chi phí khác, thu nh p khác, l i nhu n khác có giá tr b ng 0

Trong n m 2012, Công ty không có các tài s n thanh lỦ, nh ng bán, không có các

kho n chênh l ch hàng hoá, tài s n, v t t đem đi góp v n liên doanh,…

- T ng l i nhu n k toán tr c thu : L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh

n m 2012 đ t 36.184.235 đ ng t ng so v i n m 2011 là 13.409.411, t ng ng t ng

58,88% có đ c là do l i nhu n bán hàng và cung c p d ch v , ho t đ ng tài chính có

tr đi chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p

- Thu thu nh p doanh nghi p ph i n p: N m 2012, Công ty ho t đ ng kinh

doanh t t, l i nhu n tr c thu t ng 58,88% so v i n m 2011, d n t i vi c thu thu

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n

16

nh p doanh nghi p ph i n p c ng t ng t ng ng t 5.693.706 đ ng n m 2011 lên

9.046.058,75 đ ng n m 2012, t ng ng 58,88%

- L i nhu n sau thu : N m 2012, l i nhu n sau thu c a Công ty là

27.138.176,25 đ ng, n m 2011 là 17.081.118 đ ng Nh v y l i nhu n sau thu c a Công ty n m 2012 t ng t ng đ i l n so v i n m 2011 là 17.081.118 đ ng, t ng ng

t ng 58,88% Tuy nhiên, m c lãi này r t nh trong doanh thu, b i v y c n ph i xem

xét l i kh n ng qu n lí chi phí c a Công ty

Nh n xét:

Qua s li u b n báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh và nh ng phân

tích trên, ta có th khái quát tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty nh sau:

Doanh thu c a Công ty n m 2012 có t ng h n so v i n m 2011 Vào th i đi m n m

2012, tình hình kinh t th gi i và trong n c ti p t c g p khó kh n là y u t gây nh

h ng không nh đ n s n xu t kinh doanh cho các doanh nghi p trong c n c nói

chung và Công ty CP thu c lá và th c ph m B c Giang nói riêng đang ph i đ i m t

v i nhi u khó kh n nh lãi su t ngân hàng còn cao, khó ti p c n v n vay, chi phí các

nguyên v t li u đ u vào t ng làm t ng giá thành s n ph m, gi m n ng l c c nh tranh

và hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Công ty v t qua khó kh n, ban giám đ c đ n v đã ráo ri t th c hi n đ ng b các gi i pháp tháo g khó kh n, c

tr c m t và lâu dài Tr ng tâm là c t gi m m i chi phí không c n thi t đ gi m giá

thành s n ph m, t ng s c c nh tranh trên th tr ng, t ng hi u qu kinh doanh T các

chi phí xã h i, chi phí đi n n c, nhân công, ph ng ti n v n chuy n đ u đ c tính

toán k , gi m đ n m c t i đa trong quá trình th c hi n mà t p trung vào nh ng ho t

đ ng c n thi t c a đ n v Th m chí, c nh ng d án đ u t m r ng s n xu t kinh doanh c ng b t m d ng trong th i đi m này V i tình hình nh v y có th k t lu n

tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty n m 2012 có t ng nh ng không nhi u so

v i n m ngoái do Công ty c ng b nh h ng m t ph n t nh ng lý do khách quan

nh tình hình tiêu th s n ph m g p r t nhi u khó kh n, ngu n cung l n nh ng l ng

c u tiêu dùng b gi m sút nghiêm tr ng m t ph n là do di n bi n ph c t p c a cu c

kh ng ho ng kinh t t i tâm lý và kinh t ng i tiêu dùng

Xin chào!! R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n