tiểu luận môn quản trị kinh doanh quốc tế fdi của starbucks

Lý thuyết chiết trung- Electic John Dunning Lợi thế về sở hữu: Lợi thế về SP , quy trình sx => đem lại quyền lực cho DN trên thị trường hoặc lợi thế về chi phí => bù lại những bất lợi củ

FDI CỦA

HUỐ NG 3 GVHD: Nguyễn Thanh Trung Thực hiện: Nhóm 3

2

Quá trình làm việc của nhóm

Phụ trách PPT

Tạ Xuân Bình Nguyễn Thành Công Hoàng Hồng Dương

Lữ Thị Mỹ Hạnh Nguyễn Thị Thu Hiền

Nguyễn Công Minh Trần Công Nguyên

Nguyễn Văn Quang Lâm A Tắc

IV BÀI HỌC KINH NGHIỆM

Starbucks Coffeethương hiệu cà phê nổi tiếng

trên toàn thế giới

Trụ sở Seattle Washington

Sự thay đổi mạnh mẽ khi có

Howard Schultz

6

1982

• 1987: Starbuck đã có 17 quán

coffe ở Seattle Chicago và Vancouver

• 1992: đã có trên 1000

quán café nổi tiếng khắp

nơi và bắt đầu niêm yết

trên thị trường chính

khoán

• 1998, Starbuck thâm nhập thị

trường Anh quốc thông qua việc giành 60 cửa hàng từ cty café Seattle

10

2000: bắt đầu chinh

phục thị trường

Châu Âu đầu tiên tại

Thụy Sỹ, tiếp theo là

các nước Áo, Đức và

một loạt các nước

trung Âu

12

• 2007: Starbucks rơi vào cuộc khủng hoảng nghiêm trọng. Giá cổ phiếu sụt giảm 42%.

• 2008: tuyên bố phục vụ 87000 loại thức uống trộn các loại

trên toàn thế giới

• 2010: doanh thu starbuck lên đến 10,7 tỷ đôla và 150000

nhân viên

1 CÁC

KHÁI NIỆM

3 SỰ TÁC ĐỘNG

2 CÁC

LÝ THUYẾT

4 CÁC

CHIẾN LƯỢC

1 Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Là hình thức đầu tư dài hạn của cá nhân hay công ty nước này vào nước khác bằng cách thiết lập cơ sở sản xuất, kinh doanh Cá nhân hay công ty nước ngoài đó

sẽ nắm quyền quản lý cơ sở sản xuất kinh doanh này.

Hai hình thức chủ yếu:

Đầu tư mới: đầu tư trực tiếp vào các cơ sở hoàn toàn mới ở nước ngoài, hoặc mở rộng một cơ sở đã tồn tại Mua lại và sáp nhập: mua lại hoặc hợp nhất với một doanh nghiệp nước ngoài đang hoạt động.

2 Nhượng quyền thương mại

Là hoạt động thương mại, bên nhượng quyền cho phép và yêu cầu bên nhận quyền tự mình tiến hành việc mua bán hàng hoá, cung ứng dịch

vụ theo các điều kiện sau đây:

- Việc mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ được tiến hành theo cách thức tổ chức kinh doanh do bên nhượng quyền quy định và được gắn với nhãn hiệu hàng hoá, tên thương mại, bí quyết kinh doanh, khẩu hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh doanh, quảng cáo của bên nhượng quyền.

- Bên nhượng quyền có quyền kiểm soát và trợ giúp cho bên nhận quyền trong việc điều hành công việc kinh doanh.

1 Lý thuyết về lợi ích của Mac Dougall

Nước phát triển có sản lượng cận biên thấp (thừa vốn) sẽ đầu tư sang nước đang phát triển

có sản lượng cận biên cao (thiếu vốn) Việc đầu

tư trực tiếp này đã mang lại lợi nhuận cho cả hai nước do sử dụng vốn có hiệu quả.

2 Học thuyết về lợi thế độc quyền

(Stephen Hymer)

Doanh nghiệp có lợi thế độc quyền như công nghệ, nhãn hiệu…thì vẫn nên tiến hành FDI vì sẽ giảm được chi phí kinh doanh và tăng doanh thu

3 Học thuyết nội bộ hóa

Việc nội bộ hóa chỉ được tiến hành khi lợi ích của nội bộ hóa lớn hơn chi phí thành lập công ty mẹ - con

Lợi ích của việc nội bộ hóa là tránh được

độ trễ về thời gian, việc mặc cả khi mua bán và tình trạng thiếu thốn người mua

4 Lý thuyết về vòng đời quốc tế của sản phẩm (Raymond vernon)

Các SP mới được SX, tiêu thụ tại thị trường của nước phát minh ra nó và XK đi các nước khác Khi SP mới được chấp nhận rộng rãi trên thị trường thế giới thì SX bắt đầu được tiến hành

ở các nước khác Cuối cùng, SP đó rất có thể được XK ngược trở lại nước phát minh ra nó.

5 Lý thuyết chiết trung- Electic

(John Dunning)

Lợi thế về sở hữu: Lợi thế về SP , quy trình sx => đem lại quyền lực cho DN trên thị trường hoặc lợi thế về chi phí => bù lại những bất lợi của kinh doanh ở nước ngoài.

Lợi thế về địa điểm: Thị trường nước ngoài phải có lợi thế hơn so với việc tiến hành

sx trong nước rồi xuất khẩu ra nước ngoài

Các lợi thế này bao gồm: nguồn lực , kinh tế, môi trường văn hóa, các chính sách của nhà nước…

1 Tác động của FDI với nước khách

1.1 Lợi ích

Tài nguyên: Vốn, công nghệ, và các nguồn lực quản lý cho nước thu hút FDI

Việc làm: Cơ hội việc làm nhiều hơn.

Cán cân thanh toán: Lợi thế về xuất khẩu của khu vực FDI có thể đem lại nguồn thu về ngoại tệ gia tăng cho quốc gia sở tại.

Cạnh tranh và tăng trưởng kinh tế: đầu tư mới giúp tăng mức độ cạnh tranh, giảm giá và nâng cao phúc lợi của người tiêu dùng, có thể dẫn đến tăng năng suất, tăng trưởng và đối mới quy trình,

và tốc độ tăng trưởng kinh tế cao hơn.

1 Tác động của FDI với nước khách

1.2 Chi phí

Về cạnh tranh: Làm cho các công ty nội địa

có thể gặp khó khăn trong việc cạnh tranh ngay tại thị trường nội địa của mình.

Cán cân thanh toán: Công ty con nước ngoài nhập khẩu đầu vào của nó từ nước khác, sẽ ghi

nợ vào tài khoản vãng lai của nước chủ nhà Điều này có thể dẫn đến nhập siêu cao hơn và làm cho cán cân thương mại của nước chủ nhà xấu đi.

Nhận thức mất sự tự chủ: Quyết định có ảnh hưởng đến nước chủ nhà sẽ được thực hiện bởi một công ty mẹ ở nước ngoài, mà chính phủ chủ

2 Tác động của FDI với nước chủ

2.1 Lợi ích

Tài khoản vốn của cán cân thanh toán của nước sở tại từ các dòng thu nhập của nước ngoài chảy vào.

Cơ hội việc làm tăng lên từ dòng FDI chảy ra người dân có thể tận dụng cơ hội đầu tư ra nước ngoài và tìm kiếm cơ hội phát triển công việc từ bên ngoài.

Việc học hỏi các kỹ năng có giá trị từ các thị trường nước ngoài mà sau đó có thể được chuyển về nước chủ nhà.

2 Tác động của FDI với nước chủ

2.1 Lợi ích

Cán cân thanh toán của nước chủ đầu

tư có thể có thể bị thâm hụt bởi: Từ các dòng vốn chảy ra ban đầu; hoặc nếu mục đích của FDI là phục vụ thị trường nội địa từ một vị trí lao động chi phí thấp; nếu FDI thay thế cho xuất khẩu trực tiếp.

Việc làm cũng có thể bị ảnh hưởng nếu FDI là một thay thế cho sản xuất trong nước, làm giảm cơ hội việc làm cho người dân trong nước.

Chiến lược Xuyên quốc gia

Chiến lược

Đa địa phương

Chiến lược Chuẩn toàn cầu

Chiến lược Quốc tế

Áp lực đáp ứng yêu cầu địa

Sản phẩm và chiến lược marketing được tạo ra từ công ty mẹ

Chuyển giao các kỹ năng đặc biệt

và sản phẩm ra thị trường nước ngoài

Áp lực chi phí và áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương thấp ( sản phẩm đáp ứng nhu cầu chung, ít cần tạo sự khác biệt)

Chuyên biệt hóa sản phẩm và chiến lược marketing phù hợp với từng thị trường, phù hợp khi có sự khác biệt lớn về

sở thích và thị hiếu giữa các quốc gia.

động của doanh nghiệp ở mỗi thị trường

Chi phí sản xuất cao, không chuyển giao các lợi thế cạnh tranh

Sản phẩm và chiến lược marketing thường không chuyên biệt hóa theo thị trường

Sản xuất, marketing, R&D tập trung vào một số địa điểm thuận lợi

Mô hình kinh doanh dựa vào việc theo đuổi chiến lược dẫn đầu về

Khó theo đuổi vì nhu cầu trái ngược nhau.

áp lực giảm chi phí

“Phần cứng” sản phẩm sản xuất tại một số địa điểm thuận lợi

“Phần mềm” và chiến lược

marketing theo từng thị trường

Áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương

Chiến lược

Đa địa phương

Chiến lược Quốc tế

Chiến lược Chuẩn toàn cầu

1 Starbucks không thích thú với chiến lược cấp phép nhượng quyền kinh doanh

Chỉ với cấp phép nhượng quyền, Starbucks sẽ giới hạn tốc độ mở rộng của họ, công ty sẽ không có khả năng để mở rộng thị trường nhanh chóng như mong muốn vì cốt lõi trong chiến lược của Starbuck là nhanh chóng mở rộng để xây dựng các thói quen của người tiêu dùng trong khi thương hiệu Starbuck còn sức ảnh hưởng mạnh

mẽ.

2 Starbucks mở rộng hoạt động ra quốc tế chủ yếu thông qua việc liên doanh với một đối tác ở địa phương mà nó cấp phép nhượng quyền ?

- Liên doanh đảm bảo cho sự kiểm soát của Starbucks lớn hơn so với cấp giấy phép nhượng quyền.

- Thông qua đối tác liên doanh Starbucks có thể nhanh chóng tiếp cận kiến thức về thị trường nội địa vì các đối tác liên doanh hiểu biết thị trường tốt có thể chia sẻ kinh nghiệm của mình với Starbucks.

3 Ưu điểm của cách thức xâm nhập thông qua liên doanh so với việc mở công ty con

mà Starbucks sở hữu hoàn toàn?

+ Tận dụng được kinh nghiệm và sự am hiểu thị trường của công ty đó tại nước sở tại.

+ Chia sẻ rủi ro kinh doanh với đối tác đầu tư chung.

+Vốn đầu tư ít hơn.

4 Starbucks chọn cách mở công ty con sở hữu hoàn toàn để điều khiển việc mở rộng kinh doanh ra quốc tế của mình?

Mua các đối tác cà phê là cách nhanh nhất để thiết lập một vị trí thị trường mạnh mẽ đồng thời loại bỏ một đối thủ cạnh tranh trên thị trường

5 Chiến lược nào về FDI là giải thích tốt nhất cho chiến lược mở rộng hoạt động ra quốc tế của Starbucks?

Theo lý thuyết chiết trung của Dunning

- Lợi thế về quyền sở hữu:

+ Starbucks sở hữu một thương hiệu nổi tiếng trên khắp nước Mỹ trong vòng một thập

kỷ, đã khẳng định được tên tuổi trên thị trường

Mỹ

+ Strarbucks tổ chức quản lý cửa hàng một cách chặt chẽ làm tăng khả năng tiếp cận

và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng

- Lợi thế về địa điểm:

+ Lựa chọn thị trường Nhật Bản làm bước tiến đầu tiên trên con đường bành trướng ra quốc

tế của mình

+ Thị trường Châu Âu, Châu Á – các thị trường rất tiềm năng cho thương hiệu Starbucks (Châu Á là thị trường có nền kinh tế đa phần là đang phát triển, chính phủ các nước này có các chính sách thu hút nguồn vốn FDI từ các nước phát triển; Châu Âu: văn hóa cà phê Pháp, Ý)

- Lợi thế nội bộ hóa:

+ Starbucks sở hữu một quy trình quản lý và công thức cung cấp cà phê thành công trong nhiều năm => đưa ra điều kiện nhượng quyền chặt chẽ.

+ Khi Starbucs thực hiện việc mua lại hay góp vốn cổ phần, thực hiện đầu tư chung (liên doanh)… đây là bước Starbucks thực hiện nội

bộ hóa cả về quyền sở hữu, quyền quản lí, kiểm soát và cung cấp sản phẩm trên thị trường nước sở tại

- Chiến lược về FDI của Starbucks

+ Mở rộng kinh doanh Quốc Tế: đem giá trị cốt lõi của mình ra thế giới bằng việc nhượng quyền cho các cửa hàng tại các quốc gia châu Á với những thõa hiệp ký kết buộc các cửa hàng được nhượng quyền phải tuân thủ và áp dụng đúng mô hình của starbucks tại Mỹ

+ Chiến lược đa địa phương : liên kết góp vốn hoặc mua lại toàn bộ với các cửa hàng đã được nhượng quyền hoặc hệ thống cửa hàng độc lập, để gia tăng quyền kiểm soát cũng như khai thác tối đa thế mạnh của các cửa hàng từ đó

mở rộng qui mô của starbucks

38

NHÓM 3