báo cáo tiểu luận môn hành vi tổ chức mối quan hệ giữa làm việc nhóm và hiệu quả thực hiện công việc

MỐI QUAN HỆ GIỮA PHƯƠNG PHÁP LÀM VIỆC NHÓM VÀ HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Chủ Đề:... Nhóm là một tập thể các cá nhân thõa 4 yếu tố sau:Định Nghĩa  Có từ 2 thành viên trở lên  Làm v

MỐI QUAN HỆ GIỮA PHƯƠNG PHÁP LÀM VIỆC NHÓM

VÀ HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Chủ Đề:

Bùi Thị Minh Thi - Leader

Lê Thanh Sơn – Member Bùi Văn Trường- Member Phạm Văn Tuyển – Member

Nguyễn Bảo Cường – Member Nguyễn Thành Tài – Member

Các Thành Viên Nhóm 15

TEAM

WORK

TEAM

WORK

Nội Dung

Nhóm là một tập thể các cá nhân thõa 4 yếu tố sau:

Định Nghĩa

 Có từ 2 thành viên trở lên

 Làm việc cùng nhau trong một

khỏan thời gian nhất định

 Cùng chia sẻ hay thực hiện chung

một nhiệm vụ hay một kế hoạch để

đạt đến mục tiêu của cả nhóm

 Hoạt động theo những qui định

chung của nhóm

-Đưa ra được nhiều giải pháp sáng tạo

Team

work

Ưu Điểm

Góp ý

Ưu và Nhược điểm của TeamWork

-Xác nhận sự đồng thuận của người thực thi -Bổ trợ kiến thức, kỹ năng giữa các thành viên -Tạo ra sự giao tiếp, hợp tác tốt hơn trong tổ chức -Tạo động lực thúc đẩy hiệu suất công việc cao

-Làm việc nhóm cần có kỹ năng đặc biệt -Sự nỗ lực và phối hợp cần phải được quan tâm nhiều -Sự khác biệt giữa các cá nhân, tính tư lợi có thể làm suy yếu và ảnh hưởng lớn kết quả làm việc chung

Nhược Điểm

Điều kiện để thành lập nhóm

Các điều kiện cấu thành nên nhóm

-Mục Đích

-Vị Trí

-Quyền Hạn

-Cơ Cấu

-Con Người

7 KỸ NĂNG CƠ BẢN

ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ

1 Lắng nghe:

Đây là một trong những kỹ

năng quan trọng nhất Các

thành viên trong nhóm phải biết

lắng nghe ý kiến của nhau Kỹ

năng này phản ánh sự tôn trọng

(hay xây dựng) ý kiến giữa các

thành viên

2 Chất vấn:

Qua cách thức mỗi người đặt

câu hỏi, chúng ta có thể nhận

biết mức độ tác động lẫn nhau,

khả năng thảo luận, đưa ra vấn

đề cho các thành viên khác

nhau

7 KỸ NĂNG CƠ BẢN

ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ

3 Thuyết phục:

Các thành viên phải trao đổi,

suy xét những ý tưởng đã đưa

ra Đồng thời họ cần biết tự bảo

vệ và thuyết phục người khác

đồng tình với ý kiến của mình

4 Tôn trọng:

Mỗi thành viên trong nhóm phải

tôn trọng ý kiến của những

người khác thể hiện qua việc

động viên, hỗ trợ nhau, nỗ lực

biến chúng thành hiện thực

7 KỸ NĂNG CƠ BẢN

ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ

5 Trợ giúp:

Các thành viên phải biết giúp đỡ

nhau

6 Sẻ chia:

Các thành viên đưa ra ý kiến và

và quan điểm cách nghĩ về vấn

đề thảo luận một cách cởi mở

7 Chung sức:

Mỗi thành viên phải đóng góp trí

lực cùng nhau thực hiện kế

hoạch đề ra

2

3

1 Nâng cao tinh thân đồng đội

2 Góp phần tạo

nên văn hóa của

doanh nghiệp

3 Phát triển

năng lực đội

ngũ nhân viên

Vai Trò

5

5 Nâng cao hiệu quả của mọi quá trình

6

6 Đem lại hiệu quả cao hơn so với kiểu làm việc cá nhân

Mối quan hệ giữa phương pháp làm việc nhóm và hiệu quả thực hiện công việc

Một số trường hợp không nên sử dụng

phương pháp làm việc nhóm

Khối lượng công việc nhỏ:

Lúc này, làm việc theo nhóm có thể dẫn đến sự

phức tạp hóa trong công việc, mất nhiều thời

gian không cần thiết cho ra quyết định

Công việc có tính chuyên môn hóa cao, đòi hỏi

trách nhiệm cá nhân lớn:

Khi đó, làm việc nhóm có thể dẫn tới việc đùn đẩy trách

nhiệm, không dám quyết định hoặc quyết định chung

chung, do đó làm giảm hiệu quả công việc

-Mô hình làm việc nhóm là xu tất yếu trong xã hội hiện nay

-Làm việc nhóm giúp nâng cao hiệu quả trong thực hiện công việc -Sự cộng tác này đôi khi hiệu quả hơn cả sự mong đợi

-Mô hình làm việc nhóm là xu tất yếu trong xã hội hiện nay

-Làm việc nhóm giúp nâng cao hiệu quả trong thực hiện công việc -Sự cộng tác này đôi khi hiệu quả hơn cả sự mong đợi

KẾT LUẬN

CẢM ƠN CÁC BẠN

ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE