bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo những khoảnh khắc của sự vĩ đại

 Giây phút xuất thần , nhà lãnh đạo hành động theo những giá trị riêng của họ chứ không theo sách vở  Nhà lãnh đạo đối mặt với những cú shock , những thử thách quan trọng  Đây là trạ

Chủ đề 5

Những khoảnh khắc của sự vĩ đại

UEH_K22_Đêm 5 Quản Trị Kinh Doanh_Nhóm 5

Nguyễn Thị Anh

Đặng Hồng Đức

Trần Trí Đức

Trương Thanh Hải

Lâm Kim Long

Huỳnh Trọng Tài

Bùi Thanh Thu Thảo

Nhiêu Kim Quí

Nguyễn Thị Lệ Hiền

Nhóm 5

1 Khi nào có nhà lãnh

đạo vĩ đại

2 Trạng thái cơ bản của

lãnh đạo

3 Ứng dụng trạng thái cơ bản của lãnh đạo

Nội dung

 Giây phút xuất thần , nhà lãnh đạo hành động theo

những giá trị riêng của họ chứ không theo sách vở

 Nhà lãnh đạo đối mặt với những cú shock , những thử thách quan trọng

 Đây là trạng thái không bình thường của nhà lãnh đạo

Khoảnh khắc nào có nhà lãnh đạo vĩ đại?

TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO Robert E Quinn

Khái niệm

Trạng thái lãnh đạo cơ bản là trạng thái của các nhà lãnh đạo khi họ dựa vào năng lực và

những giá trị cơ bản của riêng mình làm tốt nhất công việc của

họ, không sao chép bất cứ ai.

2 Trạng thái cơ bản của lãnh đạo

Để đạt được trạng thái cơ bản của lãnh đạo cần phải:

 Chuyển từ tập trung vào sự an toàn sang tập trung vào thành quả

 Chuyển hướng quan tâm bên ngoài vào quan tâm nội bộ

 Dành sự tập trung vào lợi ích chung hơn là vào lợi ích cá

nhân

 Cởi mở hơn đối với các yếu tố bên ngoài

2 Trạng thái cơ bản của lãnh đạo

Ở trạng thái bình thường, tôi… Ở trạng thái cơ bản, tôi…

Lấy sự thoải mái làm trọng tâm Lấy kết quả làm trọng tâm

Tôi gắn kết với những điều tôi biết Tôi mạo hiểm vượt ra ngoài ranh rới thông thường để theo đuổi những kết quả

mới đầy tham vọng Chỉ đạo chung Chỉ đạo sâu sắc công việc

Tôi thực hiện mong ước của mọi người

để giữ hòa khí Tôi hành xử theo giá trị của mình

Tập trung vào bản thân Tập trung vào những người khác

Tôi đặt lợi ích của tôi trên lợi ích nhóm Tôi đặt lợi ích tập thể lên trên nhất

Suy nghĩ khép kín Suy nghĩ mở

Tôi ngăn các kích thích bên ngoài để làm

nhiệm vụ của mình và tránh rủi ro Tôi nghiên cứu môi trường xung quanh và nhận ra vấn đề cần thay đổi

2 Trạng thái cơ bản của lãnh đạo

Làm sao để áp dụng trạng thái cơ bản của lãnh đạo

 Bước 1: Nhận ra rằng bạn đã ở vào trạng thái cơ bản của lãnh đạo

 Đó là khi bạn đối mặt với những thách thức lớn và trải qua

những trăn trở trong lòng

2 Trạng thái cơ bản của lãnh đạo

Làm sao để áp dụng trạng thái cơ bản của lãnh đạo

 Bước 2: trả lời 4 câu hỏi để phân tích trạng thái hiện tại?

• Làm thế nào bạn trở nên tập trung vào kết quả hơn?

• Làm thế nào bạn trở nên hướng nội hơn?

• Làm thế nào bạn trở nên tập trung hơn vào những người khác?

• Làm thế nào bạn trở nên cởi mở hơn bên ngoài?

3 Ứng dụng

 Mục tiêu lấp đầy 400 chỗ ngồi

 Tự tin về khả năng hoàn thành mục tiêu

 Trước 3 tuần có hơn 200 học viên đăng kí

 Sau đó số lượng đăng kí mới giảm

 Khả năng k đạt mục tiêu xuất hiện Tác giả lãnh đạo nhóm thực hiện dự án cho Trung tâm giáo dục của trường đại học Michigan

Nhà lãnh đạo phải đối mặt với

 Uy tín cá nhân giảm

 Xấu hổ với mọi người xung quanh

 Áp lực từ những ông chủ

3 Ứng dụng

 Bị đặt vào sự an nhàn

 Bị tác động bởi yếu tố bên ngoài

 Coi trọng bản thân hơn lợi ích tập thể

 Bảo thủ

Nhà lãnh đạo suy nghĩ và viết ra 4 câu hỏi để tự trả lời… Nhà lãnh đạo nhận ra:

3 Ứng dụng

 Kết quả tôi muốn tạo ra là gì?

 Tôi nên quan tâm đến người khác như thế nào?

3 Ứng dụng

Kết quả tôi muốn tạo ra là gì?

 Mục tiêu dài hạn là những khoản lợi nhuận trong tương lai

 Chuyển từ an toàn sang thành quả

Tôi nên quan tâm đến người khác như thế nào?

 Quan tâm nhiều hơn đến nội bộ đồng nghiệp

 Hỗ trợ, động viên, khuyến khích nhân viên thay cho la mắng

3 Ứng dụng

Hành động của nhà lãnh đạo

 Cởi mở với các tác động bên ngoài

 Đối thoại nhiều hơn với nhân viên để hiểu rõ vấn đề và cùng nhau tìm

hướng giải quyết

 Cả nhóm đưa ra những chương trình Marketing hợp lí

3 Ứng dụng

Kết quả đạt được

 Kĩ năng để tổ chức thành công các

sự kiện

 Khuyến khích, động viên nhân viên

 Nhân viên thay đổi theo hướng tích cực

Mặc dù chưa đạt được con số 400 học viên, nhưng tác giả đã có

những kết quả quan trọng trong kinh nghiệm lãnh đạo

3 Ứng dụng

Kết luận

 Thoát ra khỏi vùng an toàn

 Luôn luôn vận động

 Tránh bị sơ cứng và rơi vào trạng thái lối mòn

Làm sao duy trì trạng thái cơ bản của lãnh đao?

UEH_K22_Đêm 5_ Quản trị kinh doanh _ Nhóm 5

Cảm ơn!