bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo những bài học lãnh đạo thực sự từ steve jobs

TRÁCH NHIỆM TOÀN DIỆN• Ông ấy cảm thấy phát sốt, hoặc thậm chí tệ hơn, với cái ý nghĩ là sử dụng một ứng dụng tuyệt vời của Apple lên một phần cứng tầm thường, tẻ nhạt của công ty k

NHỮNG BÀI HỌC LÃNH ĐẠO THỰC

SỰ TỪ STEVE JOBS

• GVHD: TS NGUYỄN HỮU LAM

• NHÓM: NHÓM 3 (QTKD – ĐÊM 5)

Tính đơn giản hóa

TÍNH ĐƠN GIẢN HÓA

• “Sự đơn giản hóa chính là đỉnh cao của sự phức tạp”

• Ví dụ quá trình thiết kế màn hình cho Ipod, Jobs yêu cầu phải lấy được tất cả thứ ông muốn trong 3 cái click.

TRÁCH NHIỆM TOÀN DIỆN

• Ông ấy cảm thấy phát sốt, hoặc thậm chí tệ hơn, với cái ý nghĩ là sử dụng một ứng dụng tuyệt vời của Apple lên một phần cứng tầm thường, tẻ nhạt của công ty khác, thậm chí ông

ấy còn cảm thấy như bị dị ứng với suy nghĩ là những ứng dụng chưa được kiểm nghiệm hoặc những nội dung xấu có thể làm ảnh hưởng đến

sự hoàn hảo của những thiết bị Apple

TẠO BƯỚC NHẢY VỌT

• Chiếc iMac đầu tiên Jobs xây dựng không ghi được đĩa CD

• Thay vì nâng cấp thiết bị, Jobs đã quyết định cho ra đời iPod - nơi cho phép người dùng mua, quản lý, chia sẻ, lưu trữ và chơi các bài hát tốt hơn các thiết bị khác

XEM TRỌNG SẢN PHẨM

HƠN LỢI NHUẬN

• Tập trung vào làm ra những sản phẩm hoàn hảo và lợi nhuận sẽ tự mà đến.

• “Niềm đam mê của tôi là xây dựng được một công ty bền vững nơi mà mọi người đều có động lực để tạo nên những sản phẩm tuyệt vời Tất cả mọi thứ khác thì chỉ là phụ trợ thôi.”

ĐỪNG QUÁ PHỤ THUỘC VÀO VIỆC

SỰ QUY KẾT

• “Mike đã dạy tôi rằng thật sự là mọi người đánh giá một cuốn sách thông qua cái bìa của nó”.

• “Khi bạn mở một hộp đựng chiếc iPhone hay iPad, chúng tôi muốn đó sẽ là những trải nghiệm bằng cảm giác – sự quy kết, làm bước đệm cho việc cảm nhận sau này

về sản phẩm”

Điều gì trong con người Jobs đã tạo nên những khác biệt ấy?

SỰ TẬP TRUNG

• "Quyết định những gì không làm cũng quan trọng như quyết định phải làm gì Điều đó là đúng đối với các công ty và nó cũng đúng cho các sản phẩm”

• Ví dụ về cuộc họp kín hàng năm với 100 người hàng đầu, từ đó lọc ra 10 ý tưởng tốt nhất và đi đến tuyên bố “Chúng ta chỉ có thể làm 3 việc thôi”

NẮM RÕ BỨC TRANH LỚN

VÀ CHI TIẾT NHỎ

• Ví dụ về tầm nhìn vĩ đại vào năm 2000 khi nhận định máy vi tính cá nhân sẽ trở thành “trung tâm kỹ thuật số”

• Dù nghĩ ra những ý tưởng tuyệt vời như vậy, ông vẫn cảm thấy không hài lòng về hình dáng và màu sắc của những con ốc bên trong chiếc iMac.

CÁC CUỘC GẶP TRỰC TIẾP

• Sự sáng tạo phải đến từ các cuộc gặp gỡ tự nhiên, từ những thảo luận ngẫu nhiên Bạn chạy đến với ai đó, hỏi họ đang làm gì và thảo luận, và đột nhiên bạn sẽ nảy ra cả tá ý tưởng.”

• Ví dụ về việc Jobs cho thiết kế tòa nhà Pixar

để đẩy mạnh các cuộc gặp gỡ và sự cộng tác không được hoạch định trước

THÚC ĐẨY CHO SỰ HOÀN HẢO

• Hoãn và cho thiết kế lại sản phẩm cho đến khi cảm thấy chúng hoàn hảo.

• “Một thợ mộc vĩ đại sẽ không dùng những thanh gỗ kém chất lượng cho phần sau tủ cả, kể cả trong trường hợp không

ai nhìn nó.”

SỰ KẾT HỢP GIỮA NHÂN

VĂN VÀ KHOA HỌC

• Tính sáng tạo xuất hiện khi mà nhân cách và khoa học cùng tồn tại trong một cá tính mạnh

mẽ, đó là điều làm tôi thích thú nhất trong tiểu

sử của Franklin và Einstein, và tôi tin rằng đó là chìa khóa sẽ xây dựng nên nền kinh tế tri thức trong thế kỷ 21

• Hầu hết trong các sản phẩm hoàn thành trong thế kỷ qua, Jobs đều thể hiện được sự giao cắt giữa khoa học nhân văn và công nghệ kỹ thuật.

Điều gì trong con người Jobs đã tạo nên những khác biệt ấy?

HÃY LUÔN

KHAO KHÁT

HÃY CỨ

DẠI KHỜ

NHÓM

3

Đoàn Thị Kim Cúc

Lê Bảo Ngọc