bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo nhà lãnh đạo không nhân nhượng

CEO bị áp lực về vấn đề vốn  Quan tâm nhiều cổ đông, ít quan tâm nhân viên  nhân viên không nhiệt tình, không lâu dài Các công ty đang ở thị trường đứng đầu hay hoạt động trong thị tr

THE UPCOMPROMISING

LEADER

Russell A Eisenstat, Michael Beer, Nathaniel Foote, Tobias

Fredberg, and Flemming Norrgren

GV: TS Ngyễn Hữu

Lam

Phạm vi, đối tượng, phương pháp nghiên cứu

 Chiến lươc và thực tiễn các nhà lãnh đạo các công

ty có cam kết cao và hiệu quả cao (HCHP)

 Phỏng vấn các CEO đang hoặc đã đảm nhận chức

vụ của 22 tổ chức ở châu Âu và Bắc Mỹ

CEO bị áp lực về vấn đề vốn  Quan tâm nhiều cổ đông,

ít quan tâm nhân viên

 nhân viên không nhiệt tình, không lâu dài

Các công ty đang ở thị trường đứng đầu hay hoạt động trong thị trường bảo hộ quan tâm đến vấn đề con người, văn hóa DN sự tự mãn, thiếu tính cạnh tranh

Một số CEO thành công trong việc giải quyết vấn đề

ĐẶT VẤN ĐỀ

Sự căng thẳng giữa hiệu quả công việc và con người

CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

(1) Làm thế nào là các nhà

lãnh đạo có khả năng hòa

giải thành công những

căng thẳng không thể

tránh khỏi trong nhiệm vụ

của họ để có hiệu quả cao

và mong muốn của họ để

xây dựng một tổ chức cam

kết cao bền vững?

(2) Những điều gì cho

phép họ có thể thường xuyên đưa ra những quyết sách mang lại sự thay đổi quyết liệt nhưng cũng đạt được sự chấp nhận và tận tâm từ những người bị ảnh hưởng nhất?

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

 Nhà lãnh đạo cần phải:

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

 NẮM GIỮ TRUNG TÂM

 Quản lý để giữ vị trí trung tâm

 Các nhà lãnh đạo dùng chính mình để tạo sự

liên kết những người cùng làm việc với nhau

và tạo ra hiệu quả mà họ mong muốn

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

 NẮM GIỮ TRUNG TÂM

 Kết hợp 4 chiến lược

1 Tạo dựng lòng tin

2 Tham gia với tổ chức.

3 Duy trì sự tập trung và nhất quán về mục

tiêu

4 Tạo khả năng lãnh đạo tập thể

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

 NẮM GIỮ TRUNG TÂM

(1) Tạo dựng lòng tin

nhận phản hồi từ tất cả các bên

 tạo cảm giác chia sẻ thực sự và sự tin tưởng

Allan Leighton của Royal Mail: “ Nói thật Tôi

không bao giờ lừa dối mọi người”.

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

 NẮM GIỮ TRUNG TÂM

(2) Tham gia với tổ chức.

trực tiếp và không quan trung gian

nhân viên của mình

sự

Russ Fradin của Hewitt Associates :“Những người

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

 NẮM GIỮ TRUNG TÂM

(3) Duy trì sự tập trung và nhất quán về mục tiêu

Tăng cường thúc đẩy và liên tục chỉ đạo nhân viên tập

trung vào công việc

Thay đổi hành vi của nhân viên để phù hợp với mục tiêu

Khi đã chọn phạm vi để tập trung thì không được dừng

lại

Doug Conant của Campbell Soup “Bạn không thể nói

khác với hành động của bạn, bạn phải hành động như

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

 NẮM GIỮ TRUNG TÂM

(4) Tạo khả năng lãnh đạo tập thể

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

 XÂY DỰNG MỤC TIÊU CHUNG

 Các nhà lãnh đạo làm việc vì mục tiêu chung của

công ty.

 Sự tận tâm và đoàn kết dựa trên những nhân viên

lâu năm và sự tương đồng văn hóa là chưa đủ.

 Nỗ lực rèn luyện và chia sẻ mục tiêu lớn cho nhân

viên.

 Trọng tâm của mục tiêu gồm 3 phần:

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

 XÂY DỰNG MỤC TIÊU CHUNG

>> Xây dựng thế giới tốt đẹp hơn

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

 XÂY DỰNG MỤC TIÊU CHUNG

GIẢI QUYẾT VẤN

 XÂY DỰNG MỤC TIÊU CHUNG

>> Tạo cơ hội phát triển

Peter Sand của Standard Chartered “Chúng ta có rất nhiều cơ

hội, nhưng trở ngại lớn nhất và duy nhất là ai sẽ nhận thấy cơ

hội này và chớp lấy nó?”

Cần xem việc

tạo cơ hội cho

nhân viên là

một công việc

quan trọng.

Tạo ra cơ hội

để giúp nhân viên nhận ra năng lực và

sự chuyên

Quan tâm, chia sẻ đến tâm tư, nguyện vọng và nhu cầu của nhân

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

GIỮ VỮNG QUAN

ĐIỂM

Luôn xây dựng

và duy trì những

mối quan hệ,

nhưng cần tránh

sự thiên vị trong

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân:

dành thời gian cho gia đình và các

Không làm cho bản thân hay vị trí của họ trở nên quá căng thẳng

KẾT LUẬN

Làm thế nào để lãnh đạo

HCHP thành công trong việc

quản lý thành công sự căng

thẳng giữa con người và

hiệu quả công việc?

 Tìm kiếm và giữ gìn đạo đức cũng như chiến lược chính của công

ty là một nghệ thuật chứ không phải là vấn đề kỹ thuật

 Tận tâm để mang lại hiệu quả trong một thời gian ngắn mà vẫn duy trì phương hướng lãnh đạo trong thời gian dài và khả năng tổ chức công việc

 Tạo ra sự khác biệt cho nhân viên, và xác nhận lại rằng nền tảng chung là dựa trên sự chia sẻ mục tiêu chung của công ty

 Nguyễn Duy Minh

 Phan Thị Thu Liểu

 Nguyễn Thị Kim Uyên

 Nguyễn Lê Duyên

 Hoàng Yến Nhi

 Nguyễn Trúc Phương

 Nguyễn Duy Cường

 Phạm Thái Trường

DANH SÁCH NHÓM 2