bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo nhà lãnh đạo có sức mạnh gấp 3 lần triple strength leadership

 Lần đầu tiên lãnh đạo CocaCola nhìn nhận một cách triệt để và có nguyên tắc xử lý trong vấn đề sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên mà công ty khai thác  Chi ngân sách cho Seabright

Coca-Cola đối mặt với khủng hoảng chung tại miền Nam Ấn Độ: sự phản đối mạnh mẽ quá trình tiêu thụ nước

Sản xuất

1 lít Coca cần hơn

3 lít nước

Coca-cola bổ nhiệm ông

phòng Tài nguyên nước và môi trường

DẪN NHẬP

Đặt mua bản đồ hệ thống thông tin địa lý GIS

Ứng dụng quá trình phân tích rủi ro nguồn nước cho 20 đơn vị kinh doanh của CocaCola

Phát triển mô hình rủi ro nước cho mỗi đơn vị

Kết hợp với các biện pháp quản lý lưu vực sông, các hình thức tham gia cộng đồng và khuyến nghị giảm thiểu rủi ro khác, Seabright tổng hợp thành một mô hình quản lý rủi ro cho toàn công ty

Jeff Seabright đã thực hiện

 Lần đầu tiên lãnh đạo CocaCola nhìn nhận một cách triệt để và có nguyên tắc xử lý trong vấn

đề sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên mà công ty khai thác

 Chi ngân sách cho Seabright thực hiện một số sáng kiến ​​phát triển bền vững nước

 Seabright thiết lập các dự án chung với USAID và các mối quan hệ với tổ chức phi lợi nhuận đối địch trước đó như Hòa bình xanh (Greenpeace)

và Quỹ Động vật Hoang dã Thế giới (World Wildlife Fund)

* Đi được 52% tiến trình đáp ứng mục tiêu năm

2020 cho vấn đề trung hòa nước

* Được các tổ chức phi chính phủ và chính phủ quốc tế công nhận như một công ty đầu ngành

trong lĩnh vực giải khát

DẪN NHẬP

 Một nhà lãnh đạo với ba nhóm sức mạnh riêng biệt

 Một người có thể tham gia và hợp tác trên cả lĩnh vực tư, lĩnh vực công và lĩnh vực xã hội

-> Nhà lãnh đạo ba khu vực:

Những người đã có sự

nghiệp rực rỡ

(theo David Bradley, chủ sở hữu Atlantic Media,

cha đẻ của tạp chí Atlantic)

DẪN NHẬP

Chính phủ

Doanh nghiệp

Tổ chức xã hội dân sự

Tam giác vàng tại nơi làm việc:

(theo Muhtar Kent, Chủ tịch

và Giám đốc điều hành đương nhiệm của CocaCola)

Vấn đề Tranh luận Giải pháp

Nhiều vấn đề khó giải quyết

như nguồn tài nguyên hạn

chế, việc đào tạo lực lượng

lao động, kiểm soát chi phí

chăm sóc sức khỏe – đòi hỏi

sự hợp tác của chính phủ, tư

nhân và phi lợi nhuận

"Tri-sector leaders” (nhà lãnh đạo ba khu vực) - những người có thể tạo ra những chiếc cầu kết nối văn hóa, sự ưu đãi / khuyến khích, và mục đích của 3 khu vực riêng biệt (chính phủ, tư nhân và xã hội) – là những người phù hợp nhất

để giải quyết vấn đề trong tính huống này

Để phát triển các nhà lãnh đạo ba khu vực, cần một chu trình tiếp cận:

 Kết hợp các vấn đề liên quan đến 3 lĩnh vực trong học thuật và đào tạo chính thức

 Thiết lập chương trình trao đổi để các nhà lãnh đạo đang ở giữa sự nghiệp có thể xây dựng mạng lưới liên ngành

 Xem kinh nghiệm trên 3 lĩnh vực là loại tài năng cần ưu tiên phát triển của lãnh đạo và giám đốc điều hành

Andrew Carnegie, Andrew Mellon, George Shultz, Michael Bloomberg và Bill Gates…

Những người thành công trong khu vực tư nhân và sau đó quay lại hỗ trợ chính phủ và tham gia hoạt động từ thiện

TÓM TẮT Ý TƯỞNG

Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực

1 Thương mại đầu tiên

Một số các nhà lãnh đạo khu vực tư

nhân rất thành công sau đó trở thành

các nhà lãnh đạo chính phủ hoặc phi

lợi nhuận hoặc cả hai

(Michael Bloomberg, Bill Gates, Hank

Paulson, Steve Rattner, Diana Farrell,

Jay Cowles, Aneesh Chopra)

Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực

2 Chính phủ đầu tiên

Một số các nhà lãnh đạo khu vực công

phân biệt sau đó phát triển sự nghiệp

thứ hai trong khu vực tư nhân hoặc phi

lợi nhuận (Jared Cohen, Jeff

Seabright, Bob Hormats, Julius

Genachowski, Sheryl Sandberg, Stan

Litow)

Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực

3 Phi lợi nhuận đầu tiên

Một số lãnh đạo chi sự nghiệp ban đầu

của họ trong thế giới phi lợi nhuận của

cộng đồng tham gia và doanh nghiệp

xã hội trước khi chuyển sang chính

phủ hoặc doanh nghiệp (Barack

Obama)

Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực

4 Trong và ngoài

Một số nhà lãnh đạo ba khu vực

(tri-sector leader) tiếp tục di chuyển giữa

các chính phủ, doanh nghiệp, và phi

lợi nhuận trong sự nghiệp của họ

(Carol Browner, David Hayes, Ian

Solomon, Lael Brainard, Bob Kocher)

Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực

5 Ở lại tại chỗ

Một số lãnh đạo dành sự nghiệp của

họ chủ yếu trong một lĩnh vực nhưng

tham gia và cộng tác với các cá nhân

trong hai khu vực kia để giải quyết các

vấn đề 3 khu vực (Muhtar Kent, Eric

Schmidt, John Berry, David Bradley)

KỸ NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC

1 Cân bằng động cơ cạnh tranh

2 Kỹ năng chuyển giao

3 Phát triển trí thông minh theo bối cảnh

4 Rèn luyện về những chủ đề mang tính trí tuệ

5 Xây dựng mạng lưới tích hợp

6 Duy trì tư duy chín chắn, được chuẩn bị

1 CÂN BẰNG ĐỘNG CƠ CẠNH TRANH

Tìm cách để dung hòa mục tiêu nghề nghiệp chồng chéo và mâu thuẫn nhau

Mong muốn tạo ra sự giàu có cho bản thân và gia đình của họ

Mong muốn vị trí có ảnh hưởng, tác động, và lãnh đạo trên quy mô lớn

Tạo ra "giá trị công cộng“

Đóng góp vào giá trị công bất cứ lĩnh

vực họ đang làm việc

Steven Rattner - founder of

Quadrangle Group and former U.S Treasury Auto Industry Advisor , chairman of Willett Advisors LLC

2 KỸ NĂNG CHUYỂN GIAO

tập trung tài nguyên có hạnthiết lập các

phương thức sáng tạo để tạo nên nhiều sản phẩm xã hội

hơn

tạo ra một khung pháp

lý và Qđ dành cho lợi ích của toàn

xã hội

sử dụng các nguồn lực khan hiếm để nắm bắt các

cơ hội

 Không chỉ nhìn vào những điểm tương đồng giữa các lĩnh vực mà còn phải quyết định một cách chính xác các khác biệt trong bối cảnh và chuyển sang chúng

Jay Cowles - formerly the chairman of

Cowles Media and now the president of Unity Avenue Associates

3 PHÁT TRIỂN TRÍ THÔNG MINH THEO BỐI CẢNH

4 RÈN LUYỆN NHỮNG CHỦ ĐỀ MANG TÍNH TRÍ TUỆ

Cung cấp khả năng hiểu các nguyên tắc cơ bản

Vượt qua một số khó khăn mà các nhà lãnh đạo đơn ngành phải đối mặt khi xử lý các vấn đề liên ngành Củng cố sự tín nhiệm và khả năng của họ trong đa ngành

 Để xây dựng đội ngũ lãnh đạo và triệu tập các nhóm đa dạng để giải quyết các nút

thắt trong các vấn đề 3 lĩnh vực

Hank Paulson, United States Secretary of

the Treasury

5 XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI TÍCH HỢP

 Đây là loại nghề nghiệp đòi hỏi một tư duy luôn chín chắn và được chuẩn bị (Bob Hormats)

“Hãy suy nghĩ về công việc của bạn trong tập hợp điều kiện của các kỹ năng, khả năng, giá trị, kinh nghiệm và tác động mà bạn muốn Xác định khung tham chiếu bạn muốn có cho những điều trong tương lai và chuẩn bị cho những cơ hội“

(Diana Farrell)- Director of McKinsey &

Company and the global leader and co-founder

of the McKinsey Center for Government

6 DUY TRÌ TƯ DUY CHÍN CHẮN, ĐƯỢC CHUẨN BỊ

LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN THÊM NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC?

Không cho rằng cần phải loại bỏ tất

cả các rào cản văn hóa và cấu trúc

giữa các khu vực, vì sau tất cả:

• Các doanh nghiệp cần phải ưu tiên

doanh thu và lợi nhuận

• Chính phủ phải hoạt động thông

qua thỏa hiệp

• Xã hội phải giúp đỡ nhiệt tình, cam

kết, thiện chí với những nhiệm vụ

của những con người sáng tạo xây

dựng sự nghiệp phi thường

LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN THÊM NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC?

kỳ sống:

tạo ra chương trình cung cấp cho

họ một nền tảng trí tuệ ban đầu

và con đường thực tế cho phép

họ di chuyển từ khu vực này sang

khu vực khác trong suốt sự

nghiệp của họ mà không làm

chậm mục tiêu về phía trước của

họ

KHỞI ĐẦU:

 Các tổ chức giáo dục, đào tạo: nên làm nhiều hơn để cải thiện các

chương trình nhằm xác định, đáp ứng và phát triển nhu cầu của các nhà lãnh đạo 3 khu vực, giúp họ tạo nền móng sự nghiệp

 Người sử dụng lao động khu vực tư nhân:

 Tìm cách thu hút, phát triển, kích thích, và giữ lại tài năng đặc biệt

 Có chương trình đào tạo mạnh, không chỉ hướng dẫn cách thực hiện các nhiệm vụ trong tầm tay mà còn dạy làm thế nào để hiểu được nền văn hóa và các giá trị của khách hàng khác nhau (Cty IBM)

 Tìm cách tích hợp các nguyên tắc lãnh đạo 3 khu vực vào chương trình đào tạo và phát triển tài năng (General Electric, Google, Facebook, PepsiCo, Pfizer, và Boeing)

 Nơi khởi đầu công việc lý tưởng: Những tổ chức có quan hệ với cả ba

khu vực, như Teach For America, Teach For All…

LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN THÊM NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC?

KHI ĐANG Ở GiỮA SỰ NGHIỆP:

 Trao cho họ học bổng, tham gia các hiệp hội và dự các hội nghị, kết nối họ với các cơ hội tham tán, cộng đồng

ảo và truyền thống và các kênh phương tiện truyền thông có liên quan để tuyên truyền ý tưởng của họ đến mục tiêu

LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN THÊM NHÀ LÃNH ĐẠO BA KHU VỰC?

TRÊN HẾT:

các vị trí cấp cao là rất cần thiết