bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo nghệ thuật sử dụng quyền lực

 Esserman vấp phải nhiều khó khăn của một nhà điều hành trong các hệ thống phụ thuộc lẫn nhau  Mỗi bộ phận mà cô muốn kết hợp lại với nhau đều có mục tiêu và mối quan tâm riêng  Cơ sở

NGHỆ THUẬT SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

Dr Jeffrey Pfeffer

Trình bày: Nhóm 7

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

NỘI DUNG

DẪN NHẬP

CỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC BÀI HỌC

I

II

III

IV

DẪN NHẬP

 Năm 1997, Laura Esserman , trở thành giám đốc của Trung tâm Chăm sóc vú Carol Franc Buck

 Cô hy vọng tăng cường khả năng khám chữa bệnh của viện nghiên cứu bằng cách cung cấp dịch vụ chăm sóc tích hợp trong một quy trình hấp dẫn

  cô đề xuất xây dựng hệ thống thông tin giúp cho việc đăng ký khám bệnh dễ dàng nhanh chóng, đồng thời hỗ trợ thu thập dữ liệu kết quả điều trị từ nhiều trang web

Tiến sĩ Laura Esserman, MD,

Quản trị Kinh doanh, là một giáo sư

về phẫu thuật và X-quang tại Đại

học California, San Francisco.

DẪN NHẬP

Mặc dù là giám đốc trung tâm

nhưng Laura Esserman ít có tiếng

nói trong những quyết định nhân

sự và gặp nhiều khó khăn trong

việc liên kết các phòng ban.

 Esserman vấp phải nhiều khó khăn của một nhà điều hành trong các hệ thống phụ thuộc lẫn nhau

 Mỗi bộ phận mà cô muốn kết hợp lại với nhau đều có mục tiêu và mối quan tâm riêng

 Cơ sở vật chất được đặt trong một tòa nhà công, vì vậy ngay

cả khi Esserman gây quỹ riêng

để tân trang nó, cô sẽ vấp phải

vô số quy trình phê duyệt và các ràng buộc

DẪN NHẬP

Tóm lại, Esserman ở một vị trí tương tự như của bất cứ ai đang cố gắng để điều hành một dự án đa chức năng: trách nhiệm của cô thì nhiều nhưng hầu như cô không có thẩm quyền nào để buộc bất cứ ai làm bất cứ điều gì.

DẪN NHẬP

Để đạt được chương trình nghị sự đầy tham vọng của

mình, Esserman phải phát triển khả năng của mình để xây dựng và nắm giữ quyền lực

DẪN NHẬP

“Quyền lực là trọng tâm của việc giảng dạy của tôi tại Đại học Stanford quyền lực ở đây

ko đơn thuần là sức mạnh trong các môn thể thao Tôi mong muốn cung cấp cho sinh viên những hiểu biết và công cụ cho phép họ mang lại

sự thay đổi, có được những điều thực hiện, và không phải ngẫu nhiên, thúc đẩy sự nghiệp của họ…”

Jeffrey Pfeffer là Giáo Sư hành vi tổ chức

tại Đại học Stanford Graduate School of

Business ở California.

TẠI SAO CHÚNG TA CẦN QUYỀN LỰC ?

 Theo Zia Yusuf hai điều để thành công: kiến thức kinh doanh sâu và rộng để bạn biết

phải làm gì, và kỹ năng về tổ chức hoặc chính trị để bạn có thể thực hiện điều bạn muốn

 Một nghiên cứu khác của Gerald Ferris và các đồng nghiệp ở Đại học bang Florida:

Các nhà quản lý giáo dục có điểm số PSI cao có nhiều khả năng được coi là nhà lãnh đạo có hiệu quả và các nhà quản lý chi nhánh điểm cao thường nhận được những đánh giá tốt về hiệu suất làm việc

 Theo kết quả nghiên cứu thực nghiệm của David

McClelland và David Burnham: việc hiểu biết về

chính trị và tìm kiếm quyền lực là hai yếu tố rất

quan trọng của sự thành công

Hãy sống chung với quyền lực

RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

Khi một tình huống cần một trò chơi quyền lực, điều gì khiến bạn dừng lại ?

Rào cản 1: Niềm tin về thế giới là một nơi tốt đẹp

Rào cản 2: Lãnh đạo văn chương

Rào cản 3: Lòng tự trọng, tự tôn

Bạn có né tránh sử dụng quyền lực hay không ???

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

1 Xem xét nguồn lực bản thân

 Tiền là động lực và thể hiện khả năng thu hút sự ủng hộ.

 Tiền luôn luôn là đòn bẩy, tuy nhiên nó không phải là

nguồn duy nhất của quyền lực Sự tiếp cận thông tin

hoặc người có ảnh hưởng có thể còn có giá trị hơn

“The person with the gold gets to make

the rules”

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

2 Hình thành hành vi thông qua thưởng và trừng phạt

Trong những doanh nghiệp như trong chính phủ, người ta khen thưởng cho những ai giúp đỡ họ và trừng phạt những ai cản đường.

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

 Kiên trì theo đuổi mục tiêu

 Chuyển sang các mặt trận có lợi

3 Thúc đẩy trên nhiều mặt trận

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

4 Hành động trước

Hành động bất ngờ sẽ chiến thắng được đối thủ trước khi

họ biết được điều gì đang diễn ra

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

Đôi khi bạn có thể chiến thắng đối thủ bằng cách làm cho họ trở

5 Kết nạp đối thủ

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

6 Loại bỏ các đối thủ - một cách tử tế nếu có thể

Một cách khác để đối phó với đối thủ là vẽ cho họ một viễn cảnh tươi đẹp Dùng “chiến lược hỗ trợ tìm việc”, tìm cho đối thủ một công việc khác tốt hơn, hấp dẫn hơn ở một công ty khác Không những đối thủ sẽ không còn chống đối bạn nữa mà họ còn rất biết ơn bạn

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

7 Không nên đưa ra các quyết định nóng vội

“Khi bạn nghĩ về làm cách nào

để thực thi chiến lược của mình,

bạn cần phải liên tục hỏi chính

mình, “Chiến thắng của mình sẽ

như thế nào? để có thể chiến

thắng cuộc đấu này, chiến thắng

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

8 Sử dụng các mối liên hệ cá nhân.

“Hiểu rất rõ tầm quan trọng của việc xây dựng các mối quan hệ

cá nhân với những người có thể, giúp bạn

có được các tiến triển tốt trong chương trình nghị sự của mình”

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

9 Kiên trì

Kiên trì giống như nước làm xói mòn đá: Nó thể hiện một sự đối lập Và nếu không có gì khác, tiếp tục ở lại trong các trò chơi mở ra khả năng rằng tình hình sẽ chuyển sang lợi thế

NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

11 Đưa ra một tầm nhìn hấp dẫn

Thực hiện quyền lực sẽ dễ dàng hơn khi bạn liên kết với một

TÓM TẮT NHỮNG Ý CHÍNH

 Phải vượt qua những mối lo ngại

của bạn nếu bạn muốn mang lại

sự thay đổi có ý nghĩa.

 Học tập để sử dụng quyền lực một cách hiệu quả

bắt đầu với sự hiểu biết các nguồn tài nguyên mà bạn kiểm soát

 Tránh lãng phí vốn công về các vấn đề phụ và bỏ

qua với các đối thủ trong cách cho phép họ giữ thể diện.

BÀI HỌC

 Bạn sẽ không đi xa hơn, và sẽ

không có kế hoạch chiến lược

của bạn, nếu bạn không thể xây

dựng và sử dụng quyền lực

 Bạn sẽ chiến thắng và chiếm ưu

thế trong các trận chiến chính

trị nếu bạn hiểu được nguyên tắc

của quyền lực và nếu bạn sẵn

sàng sử dụng chúng

CẢM ƠN THẦY VÀ

CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI

CÂU HỎI

DANH SÁCH THÀNH VIÊN