NẮM BẮT THỜI ĐIỂMYếu tố ngoại vi là thuật ngữ các nhà kinh tế sử dụng khi nói về những ảnh hưởng bên lề hoặc trong trường hợp tích cực, là hiệu ứng lan truyền các hoạt động của một doanh
Trang 1LEADERSHIP IN THE AGE OF
TRANSPERENCY
GV: TS Ngyễn Hữu
Lam QTKDD5K22 - NHÓM 10
LÃNH ĐẠO TRONG THỜI ĐẠI
MINH BẠCH
Trang 3ĐẶT VẤN ĐỀ
Sự nguy hiểm của chất
béo chuyển hóa bị đưa ra
ánh sáng
Thay đổi công thức nấu
ăn, tài trợ các chiến dịch giáo dục cộng đồng, và thúc đẩy các sản phẩm
giảm béo
2005: Kraft hoàn thành xác định lại công thức giảm chất béo chuyển hóa Mọi đối thủ cạnh tranh đều đã làm theo
Trang 5TÓM TẮT Ý TƯỞNG
Trang 71 NẮM BẮT THỜI ĐIỂM
Yếu tố ngoại vi là thuật ngữ các nhà kinh tế sử dụng khi nói về những ảnh hưởng bên lề hoặc trong trường hợp tích cực, là hiệu ứng lan truyền các hoạt động của một doanh nghiệp.
Chúng sinh ra trực tiếp hoặc gián tiếp thông qua hoạt động của doanh nghiệp.
Trang 8Họ đã làm chủ được vấn đề mà họ gặp phải, bằng pháp luật, để tiếp tục nói đó không phải vấn đề đối với họ
Không giống như các công ty thuốc lá trong những năm 1980, các công
ty thực phẩm đã không chờ đợi sự quy định hoặc những vụ kiện Họ đã
hành động
Trang 92 PHẢN HỒI TÁC ĐỘNG VẤN ĐỀ
Một khi nắm lấy các yếu tố
ngoại vi như một nguyên
Trang 102 THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ
Trang 11Scales – Quy mô
2 THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ
Trang 12 Sensors – cảm biến
Sau đó, những nỗ lực để thu thập dữ liệu so sánh tiếp tục tăng
Kỹ thuật đo lường có ở khắp mọi nơi
Càng ngày hành vi của con người sẽ được theo dõi tốt hơn
Sự tiếp cận với nguồn dữ liệu mở rộng
1900: thế kỉ đo lường đầu tiên
2 THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ
Trang 13 SỰ NHẠY CẢM Muốn biết chất lượng không khí
Muốn tìm ra những ai đã gây ra nó
1950: làm thế nào bạn có thể làm được điều đó?
Take action: gửi fax đến quản lý của công
ty để tham gia một cuộc thảo luận trực tuyến
Ngày nay
2 THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ
Trang 14 Qua đó, chúng ta thấy có những phát triển cả trong quy mô, cảm biến và sự nhạy cảm
Các công ty cũng thấy những cải thiện trong đo lường, khả năng tiếp cận thông tin đánh giá/đo lường trở nên phổ biển, mọi người hành động dựa trên các thông tin và dựa vào sự nhạy cảm cao
=> Tác động trước đây không nhìn thấy và không
ai nhận ra của kinh doanh bắt đầu được đo lường
và những người bị ảnh hưởng được trang bị các
dữ liệu và tìm kiếm truy đòi.
2 THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ
Trang 153 TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP
Các bên liên quan nhìn nhận một công ty có trách nhiệm khi họ cảm nhận rằng công ty có quá trình nội hóa đều đặn các ngoại tác - có nghĩa là, sử
dụng khả năng cảm nhận để đánh giá và quản lý tác động của nó đối với xã hội
Sự lựa chọn của bạn là liệu có nên chịu trách nhiệm về phạm vi đó hoặc bị buộc phải chịu Xét về danh tiếng, sự lựa chọn dễ dàng hơn, vì điều tồi
tệ nhất của thế giới là phải thực hiện có trách nhiệm, và vẫn không được coi là
có trách nhiệm
Trong khi thế giới có xu hướng tập trung vào ngoại tác tiêu cực, ngoại
Trang 164 TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG
Những tác động có thể tác động trực tiếp đến hoạt động của bạn => đánh giá và quản lý chúng và thế giới phải chấp nhận
Những tác động mà bạn đóng góp và trong mối quan hệ mà bạn có quyền giải quyết vấn đề cụ thể
Không có quyền đặc biệt để cải thiện chúng Bạn sẽ nỗ lực thông qua bên đáng tin cậy khác.
Lĩnh vực mà bạn tích cực quản lý
Trang 17TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG
TRÁCH NHIỆM VỀ QUYỀN SỞ HƯU
Quản lý tất cả “tác dụng phụ” trong các hoạt động của bạn.
Peter Drucker đã viết, “ chịu trách nhiệm về tác động của
mình, dù có dự định hay không Đây là nguyên tắc đầu tiên Không có nghi ngờ liên quan đến trách
nhiệm quản lý đối với các tác động đến xã hội của tổ
Trang 18Điều sai trái là phủ nhận mức độ nghiêm trọng của vấn đề hoặc vai trò của công ty đối với vấn đề Nếu thế giới nhận thức, rằng bạn là một phần của vấn đề, và bạn có thẩm quyền cho một nỗ lực khắc phục thì bạn sẽ chỉ đạt được bằng cách nhìn thấy như là một phần của giải pháp.
Trang 204 TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG
Các hoạt động của một công ty thuộc vào vòng tròn này không thể
phân biệt với hoạt động từ thiện, trong đó họ hỗ trợ các công ty khác có thẩm quyền cụ thể để giải quyết vấn đề được chọn Tuy nhiên họ được làm rõ các vấn đề liên quan
Trang 215 CHUNG TAY THỰC HIỆN
Khi ranh giới giữa các doanh nghiệp và khu vực phi lợi nhuận bị bào mòn, mối quan hệ thù địch
sẽ trở thành hợp tác
Một sự đồng lòng sẽ xuất hiện mà chúng ta đều
Vấn đề suy nghĩ được đặt ra
Doanh nghiệp xã hội: Thay đổi từ theo đuổi lợi
nhuận sang giải quyết các vấn đề của xã hội
Trang 22Thanks for your listening
Khoa