bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo chiến thắng của sự khiêm tốn và quyết tâm mãnh liệt

– Con người trước – Lựa chọn đúng người và sắp xếp đúng chỗ • Nghịch lý Stockdale: – Tình hình hiện tại là tệ nhất rồi… – Vì thế, nó nhất định sẽ tốt hơn • Vòng quay gia tốc – Quá trình

LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5 CHIẾN THẮNG CỦA SỰ KHIÊM TỐN

VÀ QUYẾT TÂM MÃNH LIỆT

Tác giả: Jim Collins

Danh sách nhóm 1

1 Đoàn Kim Hoàng Yến

2 Nguyễn Hồng Hạnh

3 Vũ Phi Long

4 Huỳnh Trí Thanh

5 Nguyễn Thị Hương Thảo

6 Nguyễn Trần Cao Tấn Khoa

7 Hồ Y Vân

8 Đỗ Thị Cát Trâm

Nội dung:

CÂU CHUYỆN VỀ KIMBERLEY CLARK QUÁ TRÌNH NGHIÊN CỨU

MÔ HÌNH 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO

KẾT LUẬN

1 CÂU CHUYỆN VỀ KIMBERLEY CLARK

Giá cổ phiếu tụt xuống 36%

dưới mức thị trường chung

Giá cổ phiếu đạt gấp 4,1 lần thị trường chung, vượt qua Scott, P&G,

Coca-Cola,…

TGĐ Darwin E Smith

25 năm sau

1 CÂU CHUYỆN VỀ KIMBERLEY CLARK

Bán các nhà máy

Toàn bộ số tiền thu được đưa vào kinh doanh hàng tiêu dùng, đầu tư cho những nhãn hiệu như tã giấy Huggies và khăn giấy Kleenex

25 năm sau, Kimberly-Clark đã sở hữu

Scott Paper và đánh bại Procter & Gamble

ở 6/8 dòng sản phẩm

2 QUÁ TRÌNH NGHIÊN CỨU

1,435 công ty trên Fortune 500

(1965 – 1995)

“Đâu là đòn bẩy để 1 công ty từ khá tốt trở nên thật sự tuyệt vời?”

Jim Collins

Nhân tố dẫn dắt sự chuyển đổi

là lãnh đạo Cấp độ 5

Có 11 công ty chuyển đổi từ loại

hình tốt sang xuất sắc

Gần 6,000 bài báo, 87 cuộc

phỏng vấn, tài liệu chiến lược

nội bộ công ty

3 MÔ HÌNH 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO

KHÔNG CHỈ RIÊNG CẤP ĐỘ 5

• Ai trước?

– Con người trước

– Lựa chọn đúng người và sắp xếp đúng chỗ

• Nghịch lý Stockdale:

– Tình hình hiện tại là tệ nhất rồi…

– Vì thế, nó nhất định sẽ tốt hơn

• Vòng quay gia tốc

– Quá trình chậm chạp, nặng nề

– Nỗ lực duy trì, đều đặn sẽ tạo ra sức mạnh đột phá

• Khái niệm “con nhím”

• Yếu tố gia tốc công nghệ

• Nền văn hóa nguyên tắc

3.1 NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5

Sự quyết tâm cao trong công việc 2

3

4 Lãnh đạo với lòng nhiệt huyết

5

Cấp độ

5

Xây dựng nguyên tắc, tính kỷ luật 6

Xây dựng tính khiêm nhường 1

Hướng cái tôi ra khỏi cá nhân họ,

đi vào mục đích lớn hơn là xây dựng công ty vĩ đại

Tìm đúng người

Cấp độ

5

Xây dựng tính khiêm nhường 1

Cấp độ

5

Xây dựng tính khiêm nhường 1

Cấp độ

5

Hướng cái tôi ra khỏi cá nhân họ,

đi vào mục đích lớn hơn - xây dựng công ty vĩ đại

3

Cấp độ

5

Cấp độ

5

Cấp độ

5

Xây dựng tính khiêm nhường 1

Cấp độ

5

- Luôn nói về công ty và đóng góp của những vị điều hành khác

- Không chịu nói về chính họ và đóng góp của họ

“Tôi hy vọng mình không có

vẻ quá quan trọng.”

“Tôi hy vọng mình không có

vẻ quá quan trọng.”

“Chúng tôi may mắn có được những con người vĩ đại.”

“Trong công ty có rất nhiều người

có thể làm tốt hơn tôi mà.”

“Trong công ty có rất nhiều người

có thể làm tốt hơn tôi mà.”

Lặng lẽ, khiêm tốn, nhún nhường, nhút nhát, ít nói, rộng lượng, cử chỉ nhẹ nhàng, không tin vào những gì báo chí viết về họ…

3.2 SỰ KHIÊM TỐN ĐẦY THUYẾT PHỤC

George Cain

- Tốp cuối trong ngành CN dược phẩm

- Một doanh nghiệp rệu rã

- Không có cá tính lôi cuốn

- Có những tiêu chuẩn làm

việc hiệu quả

Xây dựng lại một cách có hệ thống

cả HĐQT lẫn nhóm điều hành bằng những con người giỏi nhất

1974 - 2000 đã đem lại lợi nhuận

cho cổ đông gấp 4,5 lần thị

trường, qua mặt dễ dàng những

“đại gia” như Merck hay Pfizer

3.3 QUYẾT TÂM KHÔNG LAY CHUYỂN

3.4 HAI KHÍA CẠNH CỦA CẤP ĐỘ 5

cùng, tránh xa sự chú ý của

công chúng, không bao giờ

khoác lác khoe khoang

Tạo ra những kết quả xuất sắc, là chất xúc tác quan trọng trong việc chuyển biến một công ty từ tốt thành vĩ đại

định lặng lẽ và bình thản, tạo

ra động lực với người khác

Thể hiện quyết tâm sắt đá để làm bất kì điều gì cần phải làm để tạo ra kết quả bền vững tốt nhất, bất kể điều đó có khó khăn đến đâu

ty, chứ không phải bản thân,

sắp xếp người kế vị nhằm giúp

công ty đạt được thành công

lớn hơn nữa

Đặt ra những tiêu chuẩn để xây dựng nên một công ty VĨ ĐẠI bền vững, chứ không đặt ra tiêu chí thấp hơn

nhiệm với kết quả tồi, không

bao giờ buộc tội người khác,

ngoại tác hay yếu tố vận rủi

Nhìn ra cửa sổ chứ không nhìn vào gương để định công sức cho người khác, cho những nhân tố ngoại tác hay vận

may, là vai trò tạo nên thành công của công ty

3.4 HAI KHÍA CẠNH CỦA CẤP ĐỘ 5

Nhìn ra ngoài cửa sổ

Gán công lao cho những yếu

tố nằm ngoài bản thân

Nhìn vào tấm gương

Nhìn nhận trách nhiệm

3.5 CỬA SỔ & GƯƠNG SOI

3.6 BẨM SINH HAY ĐÀO TẠO?

Cấp độ 5 là

điều kiện cần

Nuôi dưỡng

“hạt giống”

4.KẾT LUẬN

• Cấp độ 5 là ý tưởng rất thỏa mãn, chân thực, quyền lực và rất cần thiết để có thể chuyển biến một công ty từ TỐT thành VĨ ĐẠI.

• Luyện tập những nguyên tắc kỷ luật: giúp họ có được điểm để bắt đầu, đặc biệt nếu họ có ẩn chứa tố chất cấp độ 5

• Dù cho chúng ta có thể đạt được cấp độ 5 hay không, điều đó cũng đáng để cố gắng

Cám ơn thầy và các bạn

đã lắng nghe !