báo cáo tiểu luận môn thay đổi phát triển tổ chức chiến lược mở rộng nguồn nhân lực kỹ thuật với chi phí tối ưu tại công ty kimberly clark viet nam

Lý do chọn đề tài:Tư vấn chọn phương án mở rộng nguồn nhân lực kỹ thuật phục vụ cho nhu cầu mở rộng sản xuất tại nhà Máy Kimberly Clark Việt Nam PHẦN MỞ ĐẦU... Mục tiêuĐưa ra chiến lượ

Môn: PPTĐ&PTTC

GV: PGS.TS Trần Kim Dung

Nhóm: 10

1 Đặng Hoàng Oanh

2 Đào Đức Phú

3 Huỳnh Kim Phượng

4 Nguyễn Ngọc Phúc

5 Vũ Thạch Anh Quân

1. Phần mở đầu

2. Cơ sở nền tản

3. Thu thập thông tin, phân tích, kết quả

4. Giải pháp, kiến nghị

Lý do chọn đề tài:

Tư vấn chọn phương án mở rộng nguồn nhân lực kỹ thuật phục vụ cho nhu cầu mở rộng sản xuất tại nhà Máy Kimberly Clark Việt Nam

PHẦN MỞ ĐẦU

Mục tiêu

Đưa ra chiến lược mở rộng nhân lực kỹ thuật với chi phí tối ưu

Phương pháp thực hiện

Xác định rõ bối cảnh hiện tại của nhà máy

để từ đó đưa ra chiến lược chi phí tối ưu

PHẦN MỞ ĐẦU

Phạm vi

Tại nhà máy Kimberly Clark Việt Nam

Đối tượng nghiên cứu

Bối cảnh hiện tại của nhà máy với sự hỗ trợ của các trưởng phòng bộ phận liên quan: sản xuất, nhân sự, hậu cần…

PHẦN MỞ ĐẦU

CƠ SỞ NỀN TẢN

THÀNH LẬP NHÀ MÁY VP ĐẠI DIỆN

14-11-2000

KCN V-SIP I Bình Dương

Cao ốc Centerpoint

CƠ SỞ NỀN TẢN

Sứ mệnh: là đối tác đáng tin cậy trong việc cung cấp các giải pháp về sức khoẻ và vệ sinh vượt trội cho người tiêu dùng Việt Nam.

Tầm nhìn: cung cấp những giải pháp tối ưu nhằm mang lại cảm giác tự do cho phụ nữ Việt Nam.

Những giá trị định hướng:

 Làm việc đồng đội

 Vượt trên những mong đợi

 Thể hiện khả năng vượt trội

 Quan tâm đến người khác

Sản phẩm

CƠ SỞ NỀN TẢN

 Tình hình sản phẩm tã giấy

Huggies tại Việt Nam.

Nhập khẩu 100% để đáp ứng thị phần tại Việt Nam.

Năm 2010, thị phần tăng 410% so với năm 2007

Thị trường tiêu

thụ Huggies

Số liệu chỉ mang tính tham khảo

Ban GĐ nhà máy quyết định lên phương án xây dựng dây chuyền sản xuất tã tại Việt Nam vào 2011.

CƠ SỞ NỀN TẢN

 Các yếu tố ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất.

CƠ SỞ NỀN TẢN

 Các yếu tố ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất.

Thuận lợi

• Cở sở hạ tầng đã được thiết kế sẵn

• Nhà cung cấp: có sẵn và có uy tín

• Hậu cần: Kho bãi, hệ thống phân phối có sẵn

• Hệ thống quản lý điều hành có sẵn

• Có sẵn dây chuyền sản xuất tả trong tập đoàn

Khó khăn

• Đòi hỏi công nghệ cao của dây chuyền mới

• Áp lực duy trì sản lượng và chất lượng hiện tại là rất cao

• Nhân lực kỹ thuật cho các dây chuyền hiện tại đang thiếu

Như vậy, nhân lực kỹ thuật cho mở rộng sản xuất là khó khăn lớn.

THÔNG TIN, PHÂN TÍCH,

KẾT QUẢ

 Thông tin

Nhu cầu nhân lực kỹ thuật khi mở rộng sản xuất

Động lực thay đổi

THÔNG TIN, PHÂN TÍCH,

KẾT QUẢ

 Ảnh hưởng khi mở rộng sản xuất bằng

tuyển dụng nhân lực nội bộ

THÔNG TIN, PHÂN TÍCH,

KẾT QUẢ

 Chi phí mở rộng sản xuất bằng tuyển

dụng bên ngoài và đưa đi đào tạo

THÔNG TIN, PHÂN TÍCH,

KẾT QUẢ

 Việc mở rộng sản xuất bằng tuyển nhân

lực kỹ thuật bên ngoài có chi phí so với tuyển nội bộ:

226.025/1.34*10 6 = 16.9%

Phương án có chi phí tối ưu là tuyển dụng

bên ngoài và đưa đi đào tạo.

 Giải pháp.

Tuyển dụng bên ngoài và đưa đi đào tạo

để nâng cao năng lực của nhân viên kỹ thuật.

GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ

 Kiến nghị.

Để đạt hiệu quả cho phương án, kế hoạch đào tạo cần được chuẩn bị tốt để đạt được kết quả theo yêu cầu.

GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ

MANY THANKS

FOR YOUR ATTENTION