phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình thực hiện phân tích công việc tại các tổ chức

PHAN TÍCH CÁC NHÂN TO ANH HUONG ĐẾN QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN PHAN TICH CÔNG VIỆC TẠI CÁC TỔ CHỨC Nhóm 2 thực hiện: Huynh Thoai Anh Nguyễn Vũ Khoa Nam Trần Lan Phương Trần Nguyễn Diễm Phư

PHAN TÍCH CÁC NHÂN TO ANH HUONG

ĐẾN QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN PHAN TICH

CÔNG VIỆC TẠI CÁC TỔ CHỨC

Nhóm 2 thực hiện:

Huynh Thoai Anh

Nguyễn Vũ Khoa Nam

Trần Lan Phương

Trần Nguyễn Diễm Phương

Hoàng Đình Nguyên Thảo

Vũ Trần Thu Thảo _

Hoàng Vẫn Phi Thuật

„4

4a

NỘI DUNG

© Khai niém phân tích công việc

s: Bản chất của phân tích công việc

=- Quy trình phân tích công việc

Các nhân tổ ảnh hưởng đến quá trình

phân tích công việc

KHAI NIEM PHAN TÍCH CÔNG VIỆC

Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội

dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến

hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyên hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cân thiết phải có để thực hiện tốt công việc.

BẢN CHẤT CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

sa Hoạch định nguồn nhân lực

Bản mô tả Tuyen dung

công việc

PHAN TICH

CONG VIEC

Đánh giá thành tích

Bản tiêu chuẩn

công việc

`

= An toàn và sức khỏe

QUY TRÌNH PHẦN TÍCH CÔNG VIỆC

sử dụng |[ Thuthập lỄ can là thông nước tu thong tin ne |

phân tích

công việc

` việc tiều

cơ bản ="

CÁC NHÂN TO ANH HUONG DEN QUA

TRINH PHAN TICH CONG VIEC

1 Muc dich phan tich cong việc

© Dé ra tiêu chuẩn tuyển dụng

© Phan cong, bo tri nhan vién

© Thiét ké chuo’ng trinh dao tao

© Danh gia nang luc thu’c hiện công việc

~ Cai thién diéu kién lam viéc

—- Định giá công việc

— Trả công khen thưởng

2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

©) Việc điêu chỉnh cơ cấu hoạt động: Các mục tiêu

chiến lược, chủng loại sản phẩm, địa bàn hoạt

động,

Việc phân công chức năng, nhiệm vụ, quyên hạn

của các bộ phận, các cấp quản lý, các chức danh,

Cơ cấu thể chế: các cơ chế, chính sách thông qua sự

rà soát, thay đổi hợp lý hóa từ các quy trình công

việc đến các quy chế, quy định

Cơ cấu nguôn lực: đầu tư tạo lập các nguôn lực và phân bổ sử dụng các nguôn lực hợp lý

^

*

4 on

‘ 7 ¬ iw

Ta 2 3%

` ry o>,

Ne

4 Nguồn nhân sự

s› Ai sẽ là người thực hiện phân tích công việc?

“Ai là người được phân tích công việc?

5 Phạm vi công việc cân thực hiện phân

A

tich

© Nhan diện công việc

“' Tiêu chuẩn thực hiện công việc

© Trach nhiem va nhiem vụ

tras

6 Quan hệ phối hợp công việc

© Cap trên — cấp dưới

s' Giám sát trực tiếp

© Dong nghiép

© Bén ngoài công ty

7›Phương pháp thu thập thông tin, kỹ thuật

phan tich

© Phuong phap phong van

© Phuong phap quan sat

© Phuong phap diéu tra bang phiéu cau héi

© Nhat ky cong viéc

8 Thước đo thực hiện, đánh giá kiểm tra

s› Tính chính xác, đây đủ của thông tin

© Nguon dang tin cay

© Nguon đáng nghi

- Bổ sung, điều chỉnh những thông tin

sai lệch

10: Sự thay đổi của môi trường bên ngoài tác động đến nguồn nhân sự của DN

5: Khung cảnh nền kinh tế

© Luat phap

© Van hoa — Xa hoi

Đối thủ cạnh tranh

- Chính quyên và đoàn thể

CẢM ƠN THAY VA CAC BAN DA

LANG NGHE!