chiến lược phát triển sản phẩm nước ép bưởi mật ong (bưởi teen)

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM NƯỚC ÉP BƯỞI MẬT ONG BƯỞI TEEN... Chọn lọc ý tưởngNhằm đáp ứng các ý tưởng trên, sản phẩm nước ép Bưởi – Mật ong ra đời  Tác dụng của quả bưởi • Chống lão

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM NƯỚC ÉP BƯỞI MẬT ONG

(BƯỞI TEEN)

*GVHD : TS Hoàng Lâm Tịnh

*Nhóm : Trần Đình Nhật Phương Bùi Thị Phalel

Đặng Phước Quang Nguyễn Huy Hoàng Nguyễn Tấn Phát

Phạm Hoàng Diễn

Nguyễn Phúc Lộc

Nguyễn Ngọc Nam

1 Xây dựng ý tưởng

2 Chọn lọc ý tưởng

Nhằm đáp ứng các ý tưởng trên, sản phẩm nước ép Bưởi – Mật ong ra đời

 Tác dụng của quả bưởi

• Chống lão hóa, chống ung thư

• Giảm cân

• Làm đẹp da, đẹp tóc

• Chống mụn

• Trị táo bón

• Trị viêm da

Tác dụng của mật ong

3 Phát triển quan niệm và sản phẩm

4 Đánh giá quan niệm về sản phẩm

giải trí

khách hàng mục tiêu

5 Đánh giá sản phẩm hoàn chỉnh và xây dựng chiến lược marketing

* Sau khi đã thử nghiệm thị trường công ty nhận thấy :

 Khách hàng ấn tượng với tên của sản phẩm là “Bưởi Teen”

 Thích thú với nhãn hiệu Cặp bưởi to, căng tròn, bóng loáng, vàng rực, với kế bên là hình dáng chú ong với cặp mắt và cái lưỡi thèm khát.

 Mùi vị : Điều chỉnh hương thơm bưởi đậm đà nhưng vẫn phảng phất mùi thơm mật ong.

 Giá bán đề xuất : bán sỉ : 9.500 đ/1chai 500ml, bán lẻ 12.000đ/1chai 500ml

 Phân phối : thông qua các đại lý, siêu thị, các cửa hàng, các máy bán hàng tự động

 Xúc tiến : hỗn hợp (quảng cáo, pr, khuyến mãi, bán hàng trực tiếp, marketing trực tiếp)

BÁN HÀNG

SẢN XUẤT R&D

6 Hệ thống theo dõi

K Á H H À G

K Á H H À G

 Bộ phận bán hàng tiếp nhận các thông tin phản hồi từ khách hàng.

phản ánh trực tiếp với bộ phận sản xuất để điều chỉnh Nếu mức độ nghiêm trọng thì chuyển cho phòng R&D để nghiên cứu và đưa ra giải pháp Sau đó chuyển xuống bộ phận sản xuất để cải tiến mới.

trường Bộ phận bán hàng sẽ tiếp nhận thông tin mới từ KCS để thông báo về những cải tiến cho khách hàng.

7 Tung sản phẩm ra bán

* Sau bước thử nghiệm sản phẩm và nghiên cứu thị trường công ty sản xuất sản phẩm để bán ra thị trường:

•Sản phẩm mới sẽ được quyết định đưa ra thị trường lần đầu tiên vào đầu mùa nắng nóng (mùa hè) để thu hút và tăng lượng khách hàng

•Dùng chiến lược xâm nhập chớp nhoáng: sản phẩm được tung ra thị trường với mức giá thấp và khuyến mãi nhiều do có thị trường lớn và có sự cạnh tranh.

•Về vị trí địa lý: sản phẩm chủ yếu được tập trung ở thành phố HCM trước sau đó sẽ phát triển ra các thành phố khác.

• Ghi nhận những phản hồi của khách hàng về sản phẩm mới để có chiến lược phù hợp.

KẾT LUẬN

NHẬN THẤY ĐÂY LÀ MỘT THỊ TRƯỜNG ĐẦY TIỀM NĂNG NHƯNG CŨNG ĐẦY CẠNH TRANH.

SẢN PHẨM DỰA TRÊN LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIỆT NAM VỀ NÔNG NGHIỆP, GÓP PHẦN HÌNH THÀNH VÙNG CHUYÊN CANH TRỒNG BƯỞI Ở VĨNH LONG, ĐỒNG NAI, BẾN TRE TRANG TRẠI NUÔI ONG Ở RỪNG U MINH, TRÀ SƯ, CẦN GIỜ NÊN CHẮC CHẮN SẼ CÓ LỢI KHI XUẤT KHẨU

RA NƯỚC NGOÀI.

SẢN PHẨM MANG NÉT ĐẶC TRƯNG CỦA VÙNG NHIỆT ĐỚI VÀ LẠI GẦN GŨI VỚI TỰ NHIÊN NÊN ĐƯỢC CHẤP NHẬN RỘNG RÃI TRONG NƯỚC, TRONG KHU VỰC, MANG LẠI CẢM GIÁC MỚI LẠ, HẤP DẪN KHI RA NƯỚC NGOÀI.

HY VỌNG HIỆP ƯỚC TPP SỚM KÝ KẾT ĐỂ CÓ THỂ XUẤT HÀNG SANG MỸ

VÌ NƠI ĐÂY CÓ TỈ LỆ NGƯỜI BÉO PHÌ CAO GỠ BỎ CHAI COCA-COLA KHỎI TAY NGƯỜI MỸ ĐÓ LÀM THAM VỌNG CỦA CÔNG TY HƠI BỊ ĐIÊN NHỈ?????KHÔNG SAO TA ĐÃ TỪNG ĐÁNH THẮNG MỸ.

XIN CHÂN THÀNH CÁM

ƠN VÀ NHỚ ỦNG HỘ

BƯỞI TEEN