báo cáotiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo xây dựng tầm nhìn

TẦM NHÌN  Tầm nhìn chỉ dẫn cho một tổ chức điều cốt lõi cần lưu giữ và xác định hướng phát triển trong tương lai... về nơi mà công ty muốn đến và cung cấp một sự chỉ dẫn hợp lý cho việc

e

XÂY DỰNG TẦM NHÌN

NHÓM 18

ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA SAU ĐẠI HỌC

BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH

Võ Thị Xuân Trang

1 TẦM NHÌN

 Tầm nhìn chỉ dẫn cho một tổ chức điều cốt lõi cần lưu giữ và xác định hướng phát triển trong tương lai

về nơi mà công ty muốn đến và cung cấp một sự chỉ dẫn hợp lý cho việc đi đến đó.

 Tầm nhìn chỉ dẫn cho một tổ chức điều cốt lõi cần lưu giữ và xác định hướng phát triển trong tương lai

Gắn kết các thành viên trong doanh nghiệp

Tạo và truyền động lực làm việc Giúp hoạt

động DN

di vào khuôn khổ định sẵn

Góp phần đáng

kể cho sự thành công của DN Hướng tới mục

tiêu phát triển

của DN

VAI TRÒ CỦA TẦM NHÌN

cốt lõi.

Tương lai

hình dung được

Định nghĩa

Nhiệm

vụ Vai trò Giá trị

Là nền tảng của DN,

là bản sắc của một tổ chức

Xác định tính chất lâu bền của một tổ chức

Hướng dẫn và tạo cảm hứng

Có giá trị với những thành viên bên trong tổ chức

2.1 HỆ TƯ TƯỞNG CỐT LÕI

Việc biết mình là ai quan trọng hơn việc biết mình đi

về đâu, vì nơi bạn muốn đến sẽ thay đổi, vì thế giới quanh bạn sẽ thay đổi

Các nhà lãnh đạo công ty sẽ lần lượt qua đời, các sản phẩm sẽ bị lỗi thời, các thị trường sẽ thay đổi, những

kỹ thuật mới sẽ xuất hiện Tuy nhiên những lý tưởng cốt lõi của một công ty thành danh sẽ tồn tại mãi như

là một nguồn hướng dẫn và truyền cảm hứng.

2.1 HỆ TƯ TƯỞNG CỐT LÕI

2.1 HỆ TƯ TƯỞNG CỐT LÕI (tt)

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

HỆ TƯ TƯỞNG

CỐT LÕI

MỤC ĐÍCH CỐT LÕI

Có giá trị và tầm quan trọng nội tại đối với những ai bên trong tổ chức

Nguyên tắc kinh doanh và những cách thức thực hiện công việc của

tổ chức

Diagram

1

Nâng cao nền văn hóa Nhật

và vị thế quốc gia

2

Là người tiên phong chứ không phải theo đuôi

3

Khuyến khích khả năng và tính sáng tạo cá

nhân

- Thành lập nhóm khám phá.

- Thảo luận về tất cả các giá trị có thể có.

- Phân tích đánh giá và lựa chọn các giá trị cốt

lõi phù hợp

a Giá trị cốt lõi (tt)Khám phá các giá trị cốt lõi:

- Những giá trị đó vẫn còn kiến hiệu trong 100

năm nữa hay không?

- Bạn sẽ vẫn bám lấy những giá trị cốt lõi đó hay

không khi tại một thời điểm nào đó nó trở thành khuyết điểm cạnh tranh?

- Nếu bạn phải khởi đầu một tổ chức mới vào

ngày mai trong một ngành nghề khác thì bạn

sẽ đưa vào tổ chức mới đó những giá trị cốt lõi nào bất luận nó thuộc ngành nghề nào?

tổ chức

Kích thích

sự phát triển chiến lược và tạo cảm hứng

Là một ngôi

sao dẫn đường mà

Diagram

1

Xác lập vị thế trên bản đồ công nghệ

2

Trải qua

sự vui thích về cải tiến và ứng dụng

3

Kết nối những giá trị

- Mô tả sứ mệnh của tổ chức.

- Đặt liên tiếp các câu hỏi tại sao (why?) và tự

trả lời, làm như vậy khoảng 5 lần

2.1 HỆ TƯ TƯỞNG CỐT LÕI (tt)

MỤC TIÊU LỚN,TÁO BẠO TỪ 10-30 NĂM

TƯƠNG LAI ĐƯỢC HÌNH

DUNG

MÔ TẢ SỐNG ĐỘNG

Vượt trên những khả năng hiện tại

Đòi hỏi một sự

cố gắng phi thường để

Vượt ra ngoài môi trường hiện tại

Hấp dẫn, chứa đựng sự tinh túy, khích lệ, khơi dậy sự quan tâm, tạo niềm tin mạnh

mẽ, đưa đến

sự hào hứng

Vẽ ra một bức tranh sống động để mô tả MTLTB

Định hướng

và động viên

b Mô tả sống động

Định nghĩa Tính chất

Tác dụng

Được mô tả sống động là: Sau chiến tranh,

khi mà cả nước Nhật bị suy tàn, ngay cả các thiết bị âm thanh đều bị đập nát, tôi nhận thấy mình cần có trách nhiệm với đất nước của mình, giúp dân chúng tiếp cận dễ dàng và thoải mái tận hưởng với những phương tiện giải trí mới…đáp ứng ngay cả những nhu cầu tiềm ẩn.

“Akio Morita”

3 CÁC BƯỚC XÂY DỰNG TẦM NHÌN

5

Truyền đạt tầm nhìn

xu thế phát triển thị

trường trong tương lai

Xác định hướng đi mới và mục tiêu trong tương lai

Thực hiện tầm nhìn

Đánh giá tầm nhìn

KẾT LUẬN

Những thành công của các

doanh nghiệp không chỉ đơn

thuần là do yếu tố may mắn

Hành động dẫn đầu của nhà lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định đưa ra hướng đi cho cả tập thể