NHỮNG KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠIKHI BƯỚC VÀO VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO Theo Robert E... VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠOĐưa vào những giá trị cơ bản của riêng mình.. SỰ XUẤT HIỆN Đối mặt với khủng
Trang 1• Phan Kim Oanh
• Huỳnh Kim Phượng
• Đào Đức Phú ( nhóm trưởng )
• Nguyễn Ngọc Phúc
• Nguyễn Hoa Bảo Trâm
• Phan Hoàng Kim Vũ
1
ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠI HỌC
BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÔN HỌC
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
CBHD : PSD NGUYỄN HỮU LAM SVTH : NHÓM 16
LỚP : QTKD K19 ĐÊM 3
CBHD : PSD NGUYỄN HỮU LAM SVTH : NHÓM 16
LỚP : QTKD K19 ĐÊM 3
Trang 2NHỮNG KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI
KHI BƯỚC VÀO VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO
Theo Robert E Quinn
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 2
Trang 3NỘI DUNG
1 Vị trí cơ bản của lãnh đạo
1 Định nghĩa
2 Sự xuất hiện Vị trí cơ bản của lãnh đạo
3 Nhận thức bản thân
2 Quy trình tiến đến Vị trí cơ bản của lãnh đạo
1 Chuẩn bị
2 Bốn câu hỏi
Trang 4VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO
Đưa vào những giá trị
cơ bản của riêng mình.
2
Đưa vào năng lực cá nhân.
Làm tốt nhất
công việc của
họ, không sao
chép bất cứ
ai.
Trang 5SỰ XUẤT HIỆN
Đối mặt với
khủng hoảng
VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA
LÃNH ĐẠO?
Trả lời 4 câu hỏi
1 Chuyển từ sự an toàn sang tập trung vào thành quả.
2 Chuyển từ hướng ngoại sang hướng nội hơn.
3 Tập trung hơn vào người khác.
4 Cởi mở hơn đối với tín hiệu hoặc kích thích bên ngoài
Trang 6SỰ XUẤT HIỆN
Kết quả:
Tăng khả năng thu hút người khác
Tạo hiệu suất làm việc của nhân viên cao (ngay cả khi chúng ta không có mặt)
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 6
Trang 7NỘI DUNG
1 Vị trí cơ bản của lãnh đạo
1 Định nghĩa
2 Sự xuất hiện Vị trí cơ bản của lãnh đạo
3 Nhận thức bản thân
2 Quy trình tiến đến Vị trí cơ bản của lãnh đạo
1 Chuẩn bị
2 Bốn câu hỏi
Trang 81 CHUẨN BỊ CHO VỊ TRÍ CƠ
BẢN
Nhận ra rằng bạn đã đi vào vị trí cơ
bản của lãnh đạo trước đó.
Phân tích tình trạng hiện tại của bạn.
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 8
Trang 92.BỐN CÂU HỎI THAY ĐỔI
1 Tôi có hướng đến thành quả không?
2 Tôi có hướng nội không?
3 Tôi có hướng đến người khác không?
4 Tôi có cởi mở với bên ngoài không?
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 9
Trang 10Câu hỏi 1 TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG?
Việc làm rõ kết quả mà ta muốn có giúp chúng ta:
Tổ chức lại cuộc sống - thay vì chạy trốn trở ngại.
Trở nên chủ động hơn, có ý thức hơn, lạc quan hơn
Có khuynh hướng có nghị lực hơn, và tác động của chúng
ta lên những người khác trở nên mạnh mẽ hơn.
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 10
Trang 11Câu hỏi 1 TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG?
Ông John
Tác giả: Tại sao lại từ bỏ? Tại sao không đánh cược sự nghiệp của bạn với những người hiện tại? Đưa ra vài thử thách cho nhân
viên
Ông John liền phác thảo ra một chiến lược cùng với kế hoạch thực hiện nó, bao gồm việc phân bổ lại công việc cho nhân viên đột nhiên ông ta trở nên có năng lượng tràn trề
Trang 12Câu hỏi 2 TÔI CÓ HƯỚNG NỘI KHÔNG?
Việc tránh xung đột tạo ra sự thỏa hiệp chính trị:
Chúng ta bắt đầu đánh mất đi cái riêng và tình cảm chân thật của mình
Khi vấn đề này tăng cao lên thì chúng ta mất đi hi vọng và sức lực.
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 12
Trang 13Câu hỏi 2 TÔI CÓ HƯỚNG NỘI KHÔNG?
Ông Jonh là ngôi sao sáng trong công ty Nhưng từ khi ông phần nào hướng sự tập trung tối thiểu vào phần thưởng trong tương lai – một công việc béo bở – thì ông đã không chú tâm một cách đầy đủ đến việc khó khăn mà ông cần làm trong lúc này
Vì thế, ông ta đã không tham vấn đủ những người ông lãnh đạo Để
có được thông tin hơn từ họ, ông cần có định hướng nội bộ
Trang 14Câu hỏi 3 TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG?
Hầu hết chúng ta đặt nhu cầu của mình lên trên nhu cầu của người khác
Người khác có thể làm theo những mong muốn của chúng ta nhưng họ không nhiệt huyết trong mối quan hệ với chúng ta.
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 14
Trang 15Câu hỏi 3 TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG?
Khi John tạo ra sự thay đổi : ông ta chấp nhận một tương lai không chắc chắn cho mình.
Khi ông ta bắt đầu, ông ta hy sinh sự đảm bảo cá nhân để hướng đến một lợi ích lớn hơn của tập thể
Trang 16Câu hỏi 4 TÔI CÓ CỞI MỞ VỚI BÊN NGOÀI KHÔNG?
Việc học hỏi và hành động
thường không thấy.
Chú ý :trở nên gần gũi với sự khích lệ từ bên ngoài cũng làm chúng ta phớt lờ đi những dấu hiệu cần phải thay đổi Những tín hiệu đó khiến chúng ta bỏ đi quyền kiểm soát và đối mặt với rủi ro, vì vậy việc phủ nhận chúng là tự vệ, nhưng cũng là tự dối mình
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 16
Trang 17Câu hỏi 4 TÔI CÓ CỞI MỞ VỚI BÊN NGOÀI KHÔNG?
John tự thuyết phục mình rằng ông ta sẽ làm tất cả những gì ông ta có thể cho công ty đang bị suy thoái của mình.
Trong thâm tâm, ông ta biết rằng ông ta có thể cải
thiện nó
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Trang 18KẾT LUẬN
SỰ RÈN LUYỆN BẢN THÂN
QUY TRÌNH 4 CÂU HỎI: VỊ TRÍ CƠ BẢN
KHOẢNH KHẮC
VĨ ĐẠI
KHOẢNH KHẮC
VĨ ĐẠI
VỊ TRÍ
CƠ BẢN
CỦA LÃNH ĐẠO
VỊ TRÍ
CƠ BẢN
CỦA LÃNH ĐẠO
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Trang 19CẢM ƠN THẦY & CÁC BẠN
ĐÃ LẮNG NGHE
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 19