báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo nghịch lý của việc thắng lợi nhanh chóng

NGHỊCH LÝ CỦA VIỆC THẮNG LỢI NHANH CHÓNG - Qua cuộc nghiên cứu khảo sát 5.400 nhà lãnh đạo mới, hầu hết trong số họ quản lý để đảm bảo một điều là "chiến thắng nhanh" – đem lại thành cô

NHÓM 22

CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 22

1 Nguyễn Văn Mạnh

2 Nguyễn Văn Minh

3 Nguyễn Đình Ngọc

4 Vũ Thạch Anh Quân

5 Trần Công Bằng

Nội Dung

NGỊCH LÝ CỦA VIỆC THẮNG LỢI NHANH CHÓNG 1.

2.

KẾT LUẬN

3.

.

Năm cái bẫy trên đường đến một

chiến thắng nhanh chóng

NGHỊCH LÝ CỦA VIỆC THẮNG LỢI NHANH

CHÓNG

- Qua cuộc nghiên cứu khảo sát 5.400 nhà lãnh đạo mới, hầu hết trong số họ quản lý để đảm bảo một điều là "chiến thắng nhanh" – đem lại thành công cho doanh nghiệp

- Tuy nhiên họ sẽ rất dễ dàng rơi vào năm cái bẫy nếu họ làm bằng mọi cách để bảo đảm chiến thắng một cách nhanh chóng

- Việc theo đuổi không ngừng một chiến thắng nhanh chóng những gì tốt nhất thì lại ngăn chặn các nhà lãnh đạo mới được hưởng lợi từ nó.

- Đó chính là một nghịch lý.

Năm cái bẫy trên đường đến một chiến

thắng nhanh chóng

Bẫy thứ 1: Tập trung quá nhiều vào chi tiết.

Bẫy thứ 2 : Phản ứng tiêu cực với những lời chỉ trích

Bẫy thứ 3: Đe dọa người khác

Bấy thứ 4: Đưa ngay đến kết luận.

Bẫy thứ 5: Quản lý chi li

Bẫy thứ 1: Tập trung quá nhiều vào chi tiết.

Thói quen chung nhất của những nhà lãnh

đạo mới thường theo xu hướng là quá chú

trọng vào chi tiết vụn vặt.

Điều này sẽ không phát huy được vai trò

nhóm, tổ chức

Bẫy thứ 2 : Phản ứng tiêu cực với những lời phê bình

Thói quen chung nhất thứ hai những nhà

lãnh đạo mới có khuynh hướng phản ứng lại với những phê bình

Bẫy thứ 3 : Đe dọa người khác

Khi những người lãnh đạo nhận vai trò mới

được tin tưởng vào sự tài giỏi và sự phát triển của họ trong tổ chức Họ sẽ có thể trở nên

kiêu ngạo, chi phối tất cả, họ sẽ rất đáng sợ với những người xung quanh họ Kết quả là sẽ nhận được ít sự ủng hộ của cộng sự và các

cộng sự cũng không còn động lực để cùng họ phát triển.

Bẫy thứ 4 : Đưa ngay đến kết luận.

Vài người lãnh đạo hy vọng đạt được chiến

thắng nhanh chóng khi bắt tay làm thật nhanh Đối với những người xung quanh, điều

đó làm họ có cảm giác người lãnh đạo này muốn vấn đề được giải quyết nhanh chóng thay vì lôi kéo những người khác vào cùng thực hiện kế hoạch

Bẫy thứ 5: Quản lý chi li

Những người lãnh đạo trong vai trò mới thường mắc

lỗi can thiệp chi tiết vào công việc Do không muốn

mất thời gian để tìm hiểu cặn kẽ báo cáo trực tiếp về tình hình tổng quan hoặc kết quả, nhưng họ lại lo lắng những hành động và quyết định của mình không phù hợp, nên dẫn đến họ phải quản lý một cách chi tiết.

Điều này sẽ gây ra cảm thấy không thoải mái đến

những người cấp dưới vì họ không có được sự tự do để quyết định công việc của họ

Để đạt mục tiêu thắng lợi nhanh

chóng phù hợp

Dùng Quick Win Diagnostic chấm điểm Bạn sẽ có

nhìn công bằng đối với mục tiêu liên quan với mỗi hoạt động và có khả năng lựa chọn để theo đuổi

một tập hợp thắng lợi nhanh chóng

Microsoft Word Document

KẾT LUẬN

Để thoát khỏi những cái bẫy này, nhà lãnh đạo mới cần phải chuyển từ những thành

quả của cá nhân họ thành thành quả của cả tập thể Để làm được điều này, họ phải phát triển năng lực của mọi người, cùng nhau

học hỏi, cùng nhau làm việc, cùng nhau đạt được thành công

Các nhà lãnh đạo giỏi nhận ra rằng một

chiến thắng nhanh chóng sẽ phụ thuộc vào những thành viên trong nhóm tham gia

tích cực hơn là hy vọng sự phục tùng