phân tích yếu tố văn hóa của tổ chức đang hoạt động ở việt nam và yếu tố ảnh hưởng đến nhân viên

 lÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỀ TÀI NGHIỆN CỨU◦ THẾ NÀO LÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC ◦ CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA TỔ CHỨC CƠ BẢN ◦ VĂN HÓA TRONG CMC  MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN ĐỀ TÀI NỘI DUNG BÀI THẢO LUẬN... Bức

BÀI THẢO LUẬN NHÓM 10

 lÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỀ TÀI NGHIỆN CỨU

◦ THẾ NÀO LÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC

◦ CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA TỔ CHỨC CƠ BẢN

◦ VĂN HÓA TRONG CMC

 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN ĐỀ TÀI

NỘI DUNG BÀI THẢO LUẬN

◦ THẾ NÀO LÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC

◦ CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA TỔ CHỨC CƠ BẢN

1.1 THẾ NÀO LÀ VĂN HÓA TỔ

CHỨC

1.1.2 VÌ SAO CẦN XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC

SỰ ĐỔI MỚI VÀ CHẤP NHẬN RỦI RO

SỰ ĐỔI MỚI VÀ CHẤP NHẬN RỦI RO

CHÚ Ý TỚI CÁC KHÍA CẠNH CHI TIẾT

CHÚ Ý TỚI CÁC KHÍA CẠNH CHI TIẾT

SỰ ĐỊNH HƯỚNG KẾT QUẢ SẢN XUẤT

SỰ ĐỊNH HƯỚNG KẾT QUẢ SẢN XUẤT

1.1.3 NHỮNG ĐẶC TRƯNG

CHUNG HÌNH THÀNH VHTC

HƯỚNG TỚI CON NGƯỜI

HƯỚNG TỚI NHÓM NGƯỜI LAO ĐỘNG

TÍNH HIẾU THẮNG

SỰ ỔN ĐỊNH

1.1.3 NHỮNG ĐẶC TRƯNG CHUNG HÌNH THÀNH VHTC

 Như vậy việc đánh giá tổ chức dựa trên 7

đặc tính này sẽ cho thấy một bức tranh tổng thể về văn hóa của tổ chức Bức tranh tổng thể này sẽ trở thành cơ sở để cảm nhận sự hiểu biết chung của các thành viên về tôe

chức của họ, cách thực hiện các hoạt động trong tổ chức, và cách ứng xử của các thành viên trong tổ chức Các đặc tính này có thể kết hợp với nhau theo những cách khác

nhau hình thành nên nhiều loại hình tổ chức khác nhau

1.1.3 NHỮNG ĐẶC TRƯNG

CHUNG HÌNH THÀNH VHTC

CÁC YẾU TỐ HỮU HÌNH

CHẤT LƯỢNG BAN LÃNH ĐẠO VÀ NHÂN

VIÊN

CÁC QUY ĐỊNH VỀ VĂN

HÓA

CÁC QUY ƯỚC CHƯA THÀNH VĂN

SỰ THAM GIA CỦA CÁC THÀNH VIÊN

1.2 CÁC YẾU TỐ VHTC CƠ BẢN

 1.3.1 ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN

 Trong một công ty có chứa đựng văn hóa

trong đó thì có rất nhiều yếu tổ ảnh hưởng đến nhân viên như: Một tầm nhìn rõ ràng, Một sứ mệnh và nhiệm vụ cụ thể, Kiện định trong mục tiêu, Mạnh mẽ trong lãnh đạo, Mạnh mẽ trong lãnh đạo, Tự do trong hợp tác, Quyền lực được chia sẻ, Mục tiêu là

khách hàng, ý tưởng được xem xét, cải tiến được ủng hộ, thành công được ghi nhận…

1.3 ẢNH HƯỞNG CỦA

VHTC

 1.3.2 ĐỐI VỚI TỔ CHỨC

người trong công ty cùng chung thân làm việc, vượt qua những giai đoạn thử thách, những tình thế khó khăn của công ty và họ

có thể làm việc quên thời gian.

lệ, động lực cho mọi người và trên hết tạo nên khí thế của một tập thể chiến thắng

1.3 ẢNH HƯỞNG CỦA

VHTC

 Nhược điểm của văn hóa tổ chức: nền văn hoá yếu kém sẽ gây ra những thiệt hại cho doanh nghiệp Chẳng hạn trong một doanh nghiệp, cơ chế quản lý cứng nhắc, độc

đoán, sẽ làm nhân viên sợ hãi, thụ động và thờ ơ hoặc chống đối lại lãnh đạo Nhân viên

sẽ bỏ doanh nghiệp đi bất cứ lúc nào

 Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững

mạnh, trước hết lãnh đạo phải là tấm gương

về văn hóa doanh nghiệp Tuy lãnh đạo có vai trò quyết định trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng nền văn hóa trong

mỗi doanh nghiệp phải do mọi thành viên tạo dựng nên Văn hóa doanh nghiệp phải hướng về con người, và phải phù hợp với

điều kiện bên trong, bên ngoài doanh

nghiệp

1.4 NGUYÊN TẮC HÌNH THÀNH VĂN HÓA TỔ CHỨC

LÃNH ĐẠO PHẢI LÀ TẤM GƯƠNG TRONG TỔ CHỨC

VHTC PHẢI DO TẬP THỂ TẠO NÊN

VHTC PHẢI HƯỚNG VỀ CON NGƯỜI

VHTC PHẢI PHÙ HỢP VỚI MTBT VÀ MTBN

4 NGUYÊN TẮC CHÍNH

 ĐỂ XẬY DỰNG VHTC TA CÓ 7 BƯỚC

◦ tạo dựng và truyền bá những giá trị chung

◦ tuyển chọn nhân viên

1.6 DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN VHTC

 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN CMC

◦ 2.1.1 Cơ cấu tổ chức

◦ 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động

 2.2 Văn hóa của tập đoàn CMC

◦ 2.2.1 Các yếu tố văn hóa cơ bản

◦ 2.2.2 Một số văn hóa nhóm trong công ty

◦ 2.2.3 Các bước hình thành văn hóa trong

công ty

◦ 2.2.4 Duy trì và phát triển

2 GIỚI THIỆU VỀ TỔ CHỨC VÀ

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG

 2.1.1 CƠ CẤU TỔ CHỨC

2.1 GIỚI THIỆU VỀ CMC

2.2.2 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CMC

 CMC là một trong những tập đoàn công nghệ

hàng đầu Việt Nam với trên 18 năm xây dựng và phát triển Được tổ chức theo mô hình công ty

mẹ - con với 10 công ty thành viên hoạt động tại Việt Nam và nhiều nước trên thế giới, CMC đã và đang khẳng định vị thế trên thị trường nội địa và hướng tới thị trường khu vực, quốc tế thông qua những hoạt động kinh doanh chủ lực như: Tích hợp hệ thống, Dịch vụ phần mềm, Viễn thông – Internet, Sản xuất - Phân phối các sản phẩm ICT

và Kinh doanh điện tử.

2.2.2 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG

CỦA CMC

2.2 VĂN HÓA CỦA TẬP ĐOÀN CMC

 Trong suốt quá trình hoạt động và phát

triển, CMC luôn coi trọng việc tạo dựng, gìn giữ và phát huy bản sắc văn hóa doanh

nghiệp Văn hóa CMC được tạo nên bởi

chính đội ngũ lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên công ty

2.2.1 VĂN HÓA CỦA CMC