khóa luận tốt nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư thương mại việt - hàn

Các nhân t khách quan ..... 62 B ngă3.2.ă ánhăgiáăđi mătínăd ng c aăCôngătyăC ph nă ơuăt ăvƠăXơyăl păSôngă Ơ ..... C ăS ăLụăLU NăV ăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăC AăDOANHăNGHI P 1.1... Do c

SINHăVIểNăTH C HI N : NGUY N TH ANH

HÀăN I ậ 2014

Giáoăviênăh ng d n : Th.săNgôăTh Quyên Sinhăviênăth c hi n : Nguy n Th Anh

ChuyênăngƠnh :ăTƠiăchínhă

HÀăN I ậ 2014

L I C M N

V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi t n t i các th y giáo, cô giáo

tr ng i H c Th ng Long, đ c bi t là Cô giáo Th.s Ngô Th Quyên cùng các bác, cô chú và anh ch trong Công ty C ph n Xây d ng và u t th ng m i Vi t – Hàn đã

t n tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p này Em c ng xin c m n các

th y cô giáo gi ng d y trong nhà tr ng đã truy n đ t cho em r t nhi u ki n th c b ích đ th c hi n khóa lu n và c ng nh có đ c hành trang v ng ch c cho s nghi p trong t ng lai

h n ch , kính mong s ch d n và đóng góp c a các th y cô giáo đ khóa lu n c a em

đ c hoàn thi n h n

Hà N i, ngày 28 Tháng 10 n m 2014

Sinh viên Nguy n Th Anh

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này do t b n thân th c hi n có s h tr

t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích

d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

Nguy n Th Anh

M C L C

DOANH NGHI P 1

1.1 T ng quan v tƠiăs n c a doanh nghi p 1

1.1.1 Khái ni m tài s n c a doanh nghi p 1

1.1.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p 2

1.1.3 Vai trò c a tài s n trong doanh nghi p 4

1.2 Hi u qu s d ngătƠiăs n c a doanh nghi p 5

1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 5

1.2.2 S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p 6

1.2.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p 6

1.3 ăCácănhơnăt nhăh ngăđ n hi u qu s d ngătƠiăs n trong doanh nghi p 18

1.3.1 Các nhân t khách quan 18

1.3.2 Các nhân t ch quan 20

CH NGă2.ăTH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N T IăCỌNGăTYă C PH N XỂYăD NGăVÀă UăT ăTH NGăM I VI T ậ HÀN 21

2.1 T ng quan v CôngătyăC ph năXơyăd ngăvƠă uăt ăTh ngăm i Vi t ậ HƠn 21

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n Xây ế ng và u t Th ng m i Vi t – Hàn 21

2.1.2 B máy qu n lý c a Công ty C ph n Xây ế ng và u t Th ng m i Vi t – Hàn 21

2.1.3 c đi m ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n Xây ế ng và u t Th ng m i Vi t – Hàn 23

2.1.4 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Xây ế ng và u t Th ng m i Vi t – Hàn giai đo n 2011 – 2013 23

2.2 Th c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n t iăCôngătyăC ph năxơyăd ngăvƠă uăt ă th ngăm i Vi t ậ HƠn 27

2.2.1 Hi u qu s d ng t ng tài s n t i Công ty C ph n Xây ế ng và u t th ng m i Vi t – Hàn 27

2.2.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n Xây ế ng và u t th ng m i Vi t – Hàn 34

2.2.3 Hi u qu s d ng tài s n ếài h n t i Công ty C ph n Xây ế ng và u t

58

3.1.ăC ăh iăphátătri n c aăCôngătyătrongăth i gian t i 58

3.2 ă nhăh ngăphátătri n trong th i gian t i c aăCôngătyăC ph n Xơyăd ngăvƠă uăt ăth ngăm i Vi t ậ HƠn 59

3.3 Gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n t iăCôngătyăC ph n Xơyăd ng vƠă uăt ăth ngăm i Vi t ậ HƠn 60

3.3.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty 60

3.3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ếài h n c a Công ty 67

DANHăM CăCỄCăB NGăBI U

B ngă2.1.ăBáoăcáoăk t qu s n xu t kinh doanh 25

B ngă2.2.ăQuyămôăvƠăc ăc u t ngătƠiăs năCôngătyăCPăXơyăd ng 28

vƠă uăt ăth ngăm i Vi t ậ HƠn 28

B ng 2.3 Ch tiêuăhi u qu s d ng t ngătƠiăs n 29

B ng 2.4 M căđ nhăh ng c aăROSăvƠăHi u su t s d ngătƠiăs nălênăROA 32

B ngă2.5.ăQuyămôăvƠăc ăc uătƠiăs n ng n h n t iăCôngătyăCPăXơyăd ng 34

vƠă uăt ăth ngăm i Vi t ậ HƠn 34

B ngă2.6.ăPhơnătíchăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n 38

B ng 2.7 Th i gian m tăvòngăquayăTSNH 39

B ng 2.8 M c ti t ki mă(lƣngăphí)ăTSNH 40

B ng 2.9 nhăh ng c aăROSăvƠăhi u su t s d ngăTSNHălênăROCA 42

B ng 2.10 B ngăphơnătíchăkh n ngăthanhătoánăt iăCôngătyăVi t ậ HƠn 43

B ng 2.11 H s thanhătoánăb ng ti n 44

B ngă2.12.ăTìnhăhìnhăqu nălỦăhƠngăt n kho 45

B ngă2.13.ăTìnhăhìnhăkho n ph i thu 47

B ng 2.14 Th iăgianăquayăvòngăti nătrungăbình 48

B ngă2.15.ăQuyămôăvƠăc ăc uătƠiăs nădƠiăh n t iăCôngătyăCPăXơyăd ng 49

vƠă uăt ăth ngăm i Vi t ậ HƠn 49

B ngă2.16.ăPhơnătíchăhi u qu s d ngătƠiăs nădƠiăh n 51

B ng 2.17 Th i gian m tăvòngăquayăTSDH 52

B ngă2.18.ăTìnhăhìnhăqu nălỦ tƠiăs n c đ nh 53

B ngă3.1.ăMôăhìnhătínhăđi mătínăd ng 62

B ngă3.2.ă ánhăgiáăđi mătínăd ng c aăCôngătyăC ph nă ơuăt ăvƠăXơyăl păSôngă Ơ 62

DANH M CăCỄCăS ă , BI Uă

S ăđ 2.1 B máyăt ch c c a VIETHAN.TRAINCO 22

Bi uăđ 2.1.ăT ngătr ngădoanhăthuăvƠăl i nhu n 26

L I M U

1 LỦădoăch năđ ătƠi

Có th nói r ng tài s n chính là bi u hi n s c m nh hi n t i và trong t ng lai

c a doanh nghi p, s không th có doanh nghi p n u ch doanh nghi p không có tài

s n V n đ d t ra đ i v i doanh nghi p là ph i qu n lý và s d ng tài s n nh th nào

đ phù h p v i tình hình th c t c a doanh nghi p, phù h p v i quy mô, đi u ki n s n

n c n c ta đã thu đ c nh ng thành t u đáng khích l T n n kinh t t p trung quan liêu bao c p chuy n sang n n kinh t hàng hoá nhi u thành ph n v n hành theo theo c ch th tr ng có s qu n lý c a Nhà n c theo đ nh h ng xã h i ch ngh a

v i nh ng b c ti n khá v ng ch c, chúng ta đang b t đ u b c vào quá trình công nghi p hoá - hi n đ i hoá đ t n c Tuy nhiên, trong c ch m i nhi u doanh nghi p

đã đ ng v ng và làm n phát tri n song c ng có nhi u doanh nghi p làm n kém hi u

qu , đang đ ng bên b v c c a s phá s n i u đó có th do nhi u nguyên nhân,

nh ng m t trong nh ng nguyên nhân ch y u là do công tác qu n lý và s d ng tài

s n không h p lý và kém hi u qu

Trong nh ng n m qua, Công ty C ph n Xây d ng và u t Th ng m i Vi t – Hàn đã và đang h t s c quan tâm đ n công tác qu n lý và s d ng tài s n sao cho đ t

hi u qu kinh t nh t Tuy nhiên, trong n n kinh t th tr ng theo đúng ngh a c a nó,

trên th tr ng bu c ph i luôn luôn n ng đ ng đ tìm ra h ng đi riêng cho mình, tìm

ra con đ ng đ n v i thành công m t cách hi u qu nh t Qu n lý và s d ng tài s n chính là m t trong nh ng con đ ng d n đ n thành công m t cách ch c ch n nh t

Trên c s nh n th c t m quan tr ng c a công tác qu n lý và s d ng tài s n,

k t h p v i quá trình th c t p t i Công ty C ph n Xây d ng và u t Th ng m i

Vi t – Hàn, đ tài ắNơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n t i CôngătyăC ph năXơyă

d ngăvƠă uăt ăTh ngăm i Vi t ậ HƠn” đã đ c đ a vào nghiên c u

2 M căđíchănghiênăc u

 Nghiên c u m t cách có h th ng tình hình s d ng tài s n c a Công ty C

ph n Xây d ng và u t Th ng m i Vi t – Hàn

 Phân tích và đánh giá hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n Xây d ng

và u t Th ng m i Vi t – Hàn, tìm ra nh ng u đi m và nh ng h n ch trong quá trình s d ng T đó có nh ng đi u ch nh thích h p và k p th i đ nâng cao hi u qu

s d ng tài s n c a Công ty

iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u

i t ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n Xây

d ng và u t Th ng m i Vi t – Hàn trong giai đo n 2011 – 2013

Ph m vi nghiên c u: S d ng b ng cân đ i k toán và b ng báo cáo k t qu

5 K tăc uăkhóaălu n

Ch ngă1: C ăs lỦălu n v tƠiăs năvƠăhi u qu s d ngătƠiăs n c a doanh nghi p

Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n t i CôngătyăC ph năXơyăd ngăvƠă uăt ăTh ngăm i Vi t ậ HƠn

Ch ngă3: Gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n t i CôngătyăC ph năXơyă

CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăV ăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăC Aă

DOANHăNGHI P

1.1 T ng quan v tƠiăs n c a doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m tài s n c a doanh nghi p

Theo chu n m c s 1: Chu n m c chung trong “Chu n m c K toán Vi t

tháng 12 n m 2002 c a B tr ng B Tài chính đã đ a ra đ nh ngh a v tài s n nh

sau:“Tài s n là ngu n l c do doanh nghi p ki m soát và có th thu đ c l i ích kinh t

trong t ng lai”

và các kho n t ng đ ng ti n c a doanh nghi p ho c làm gi m b t các kho n ti n

mà doanh nghi p ph i chi ra L i ích kinh t trong t ng lai c a m t tài s n đ c th

s n ph m đ bán hay cung c p d ch v cho khách hàng;

Tài s n đ c bi u hi n d i hình thái v t ch t nh nhà x ng, máy móc, thi t

b , v t t , hàng hoá ho c không th hi n d i hình thái v t ch t nh b n quy n, b ng sáng ch nh ng ph i thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai và thu c quy n ki m soát

c a doanh nghi p

Tài s n c a doanh nghi p còn bao g m các tài s n không thu c quy n s h u

c a doanh nghi p nh ng doanh nghi p ki m soát đ c và thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai, nh tài s n thuê tài chính; ho c có nh ng tài s n thu c quy n s h u

c a doanh nghi p và thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai nh ng có th không ki m soát đ c v m t pháp lý, nh bí quy t k thu t thu đ c t ho t đ ng tri n khai có

th th a mãn các đi u ki n trong đ nh ngh a v tài s n khi các bí quy t đó còn gi

đ c bí m t và doanh nghi p còn thu đ c l i ích kinh t

Tài s n c a doanh nghi p đ c hình thành t các giao d ch ho c các s ki n đã qua, nh góp v n, mua s m, t s n xu t, đ c c p, đ c bi u t ng Các giao d ch ho c các s ki n d ki n s phát sinh trong t ng lai không làm t ng tài s n

có tr ng h p không phát sinh chi phí nh ng v n t o ra tài s n, nh v n góp, tài s n

đ c c p, đ c bi u t ng

2

1.1.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p

C n c vào ngu n hình thành, tài s n (hay v n kinh ếoanh c a ếoanh nghi p) đ c hình thành t 2 ngu n: Ngu n v n ch s h u và n ph i tr

Tài s n đ c hình thành t ngu n v n ch s h u: Ngu n v n ch s h u bi u

hi n quy n s h u c a doanh nghi p đ i v i các tài s n hi n có c a doanh nghi p V n

ch s h u đ c t o nên t các ngu n nh : S ti n đóng góp t các nhà đ u t – ch

doanh nghi p, l i nhu n ch a phân ph i – s ti n t o ra t k t qu ho t đ ng kinh

doanh c a doanh nghi p…

Tài s n đ c hình thành t các kho n n ph i tr : Bao g m các kho n vay ng n

Tài s n tài chính: Là các lo i tài s n không tham gia tr c ti p vào quá trình s n

tài s n này ch là nh ng ch ng ch b ng gi y ho c có th là nh ng d li u trong máy tính, s sách C th h n, tài s n tài chính là nh ng tài s n có giá tr không d a vào n i

dung v t ch t c a nó (gi ng nh đ t đai, nhà x ng,…), mà d a vào các quan h trên

hàng, ti n t và các gi y t có giá khác Ng i ch p nh n thanh toán các tài s n tài chính trong t ng lai g i là ng i phát hành (th ng là chính ph , các t ch c và công ty) Ng i s h u các tài s n tài chính g i là nhà đ u t Giá tr c a tài s n tài chính

ng i có v n (nhà đ u t ) sang ng i không đ v n (ng i phát hành) [3]

C n c vào đ c đi m luân chuy n c a t ng tài s n (hay v n kinh ếoanh), tài

s n c a doanh nghi p đ c chia làm 2 lo i: Tài s n ng n h n và tài s n ếài h n

TƠiăs n ng n h n: Tài s n ng n h n là ti n, các kho n t ng đ ng ti n và các

tài s n khác có th chuy n đ i thành ti n, ho c có th bán hay s d ng trong vòng m t

n m ho c m t chu k kinh doanh bình th ng c a doanh nghi p Tài s n ng n ph n ánh t ng giá tr ti n, các kho n t ng đ ng ti n và các tài s n ng n h n khác có đ n

Ti n và các kho n t ng đ ng ti n: Ti n đ c hi u là ti n m t, ti n g i ngân hàng và ti n đang chuy n Các kho n t ng đ ng ti n là các kho n đ u t ng n h n không quá 3 tháng, có kh n ng chuy n đ i d dàng thành ti n và không có nhi u r i

ro trong chuy n đ i thành ti n

Các kho n đ u t tài chính ng n h n: Bao g m các kho n đ u t ch ng khoán

có th i h n thu h i d i m t n m ho c trong m t chu k kinh doanh (nh : tín phi u

kho B c, k phi u ngân hàng,…) ho c ch ng khoán mua vào bán ra (c phi u, trái

Các kho n ph i thu ng n h n: Là các kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng,

ph i thu n i b ng n h n và các kho n ph i thu ng n h n khác có th i h n thu h i ho c thanh toán d i m t n m

T n kho: Bao g m v t t , hàng hoá, s n ph m, s n ph m d dang

Tài s n ng n h n khác, bao g m: Chi phí tr tr c ng n h n, thu GTGT đ c

kh u tr , thu và các kho n khác ph i thu Nhà n c, tài s n ng n h n khác

TƠiăs nădƠiăh n: Ch tiêu này ph n ánh giá tr các lo i tài s n không đ c ph n

ánh trong ch tiêu tài s n ng n h n Tài s n dài h n ph n ánh t ng giá tr các kho n

đ u t , các kho n đ u t tài chính dài h n và các tài s n dài h n khác

Các kho n ph i thu dài h n: Là các kho n ph i thu dài h n c a khách hàng,

ph i thu n i b dài h n và các kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c thanh toán trên m t n m

ho c m t ph n c a nhà ho c c nhà và đ t, c s h t ng do ng i ch s h u ho c

ng i đi thuê tài s n theo h p đ ng thuê tài chính n m gi nh m m c đích thu l i t

hàng hoá, d ch v hay cho các m c đích qu n lý ho c bán trong k ho t đ ng kinh doanh thông th ng

TƠiăs n c đ nh: Là nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài cho

các ho t đ ng c a doanh nghi p và ph i tho mãn đ ng th i t t c các tiêu chu n sau:

 Ch c ch n thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai t vi c s d ng tài s n đó

 Nguyên giá tài s n ph i đ c xác đ nh m t cách tin c y

 Có th i gian s d ng t 1 n m tr lên (ho c l n h n 1 chu k kinh doanh) và có giá tr t 30 tri u đ ng tr lên

Các kho n đ u t tài chính dài h n: Là các kho n đ u t vào vi c mua bán các

4

b ng hi n v t, mua c phi u có th i h n thu h i v n trong th i gian trên m t n m và các lo i đ u t khác v t quá th i h n trên m t n m Có th nói tài s n tài chính dài

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong th i h n trên m t n m nh m t o ra

ngu n l i t c lâu dài cho doanh nghi p C th , tài s n tài chính dài h n bao g m:

Tài s n dài h n khác, bao g m: Chi phí tr tr c dài h n, tài s n thu thu nh p hoãn l i, tài s n dài h n khác [1]

Ngoài nh ng cách phân lo i trên còn có r t nhi u cách phân lo i tài s n tu theo

h ng phân tích, m c đích c a nhà phân tích nh : Tài s n vô hình - Tài s n h u hình; Tài s n l u đ ng - Tài s n c đ nh,

1.1.3 Vai trò c a tài s n trong doanh nghi p

Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tài s n ng n h n và tài s n dài h n luôn song hành trong c qúa trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Tuy nhiên tài s n

ng n h n n m r i rác trong các khâu thu c quá trình s n xu t kinh doanh

chi m m t t l khá cao th ng chi m kho ng 50% - 60% t ng tài s n c a doanh

nghi p Tài s n ng n h n là đi u ki n quan tr ng đ doanh nghi p có th kinh doanh,

s n xu t thu n l i Doanh nghi p c n d tr tài s n ng n h n đ đáp ng cho các chi phí phát sinh c n ph i chi tr ngay Chính vì v y mà doanh nghi p luôn ph i d tr

c ng là lo i tài s n có tính thanh kho n cao, có kh n ng chuy n đ i thành ti n m t nhanh chóng v i chi phí th p đáp ng cho các m c tiêu ng n h n

Tài s n ng n h n còn h tr thanh toán cho các giao d ch có đ tr v th i gian

i u này xu t hi n trong quá trình s n xu t, marketing và thu ti n Do các giao d ch có

các chi phí liên quan đ n pháp lu t, chi phí gián ti p trong qu n lý Nh ng chi phí này

r t l n nên nhà qu n lý th ng xem chúng nh nh ng áp l c tài chính và có xu h ng

d tr m t l ng l n tài s n có tính thanh kho n cao đ đ m b o kh n ng thanh toán

k c khi vi c này đem l i ít l i nhu n h n so v i đ u t tài s n dài h n Chính vì v y, chính sách qu n lý tài s n đ i v i doanh nghi p h t s c quan tr ng

Tài s n dài h n bao g m các kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng

s n c đ nh là y u t quy t đ nh n ng l c s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p Có

th nói tài s n c đ nh là m t trong các y u t tr c ti p t o ra s n ph m cho doanh

Chính vì v y, chính sách qu n lý tài s n đ i v i doanh nghi p h t s c quan tr ng

1.2 Hi u qu s d ngătƠiăs n c a doanh nghi p

s n c a ch s h u, do v y vi c s d ng tài s n m t cách có hi u qu t c là kinh

doanh d t t su t l i nhu n cao

Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p là ph m trù kinh t ph n ánh trình

đ , n ng l c khai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p sao cho quá trình s n xu t -

kinh doanh ti n hành bình th ng v i hi u qu kinh t cao nh t

Th nh t, trong n ng l c tài s n c a mình: Doanh nghi p s d ng tài s n h p lý

đ ki m l i cao nh t

Th hai, ngoài kh n ng c a mình: Doanh nghi p ph i n ng đ ng tìm ngu n tài

Xuyên su t toàn b khóa lu n, ta s đi phân tích hi u qu s d ng tài s n t i Công ty m c tiêu đ t đó đ a ra đ c nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s

d ng t i công ty đó Vi c phân tích hi u qu s d ng tài s n là xem xét hi u qu s

d ng c a các lo i tài s n ng n h n và tài s n dài h n c a doanh nghi p gi a k này so

v i k tr c C th phân tích các v n đ sau:

Phân tích s d ng tài s n đ đáp ng k p th i, đ y đ kh n ng thanh toán và

t ng t c đ luân chuy n tài s n N u doanh nghi p d tr tài s n đáp ng k p th i, đ y

đ kh n ng thanh toán đ n h n ho c s p đ n h n, d tr tài s n m c h p lý chính t

c a t ng lo i tài s n c u thành nên t ng tài s n Vì v y, ta c n phân tích các ch tiêu

nh : hi u su t s d ng tài s n ng n h n và hi u su t s d ng tài s n dài h n đ th y

đ c m t đ ng tài s n ng n h n hay tài s n dài h n doanh nghi p b ra trong k s thu

đ c bao nhiêu đ ng doanh thu

6

Khi phân tích t c đ luân chuy n c a tài s n ng n h n thì không th b qua vi c phân tích cái ch tiêu nh : k thu ti n bình quân và vòng quay hàng t n kho Vì đây là

2 ch tiêu nói lên kh n ng quay vòng tài s n c a các ch tiêu quan tr ng trong tài s n

ng n h n nh hàng t n kho và các kho n ph i thu Hai ch tiêu này chi m t tr ng l n trong tài s n ng n h n nên có nh h ng r t l n đ n hi u qu s d ng tài s n c a

doanh nghi p

1.2.2 S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p

B t k doanh nghi p nào c ng quan tâm đ n hi u qu s d ng tài s n S d ng tài s n là v n đ then ch t g n li n v i s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p Tính

hi u qu c a vi c s d ng tài s n nói chung là t o ra nhi u s n ph m t ng thêm l i

quy mô s n xu t đ t ng doanh thu nh ng v n đ m b o yêu c u t c đ t ng l i nhu n

Phân tích hi u qu s d ng tài s n có tác d ng đánh giá ch t l ng công tác

pháp nâng cao h n n a hi u qu s d ng tài s n Vì v y, công tác phân tích hi u qu

Khi phân tích hi u qu s d ng tài s n c n ph i nghiên c u m t cách toàn di n

c v th i gian, không gian, môi tr ng kinh doanh và đ ng th i đ t nó trong m i

quan h v i s bi n đ ng c a các y u t s n xu t

tài s n s d ng trong doanh nghi p, sau đó ph i bi t t n d ng ph ng pháp phân tích thích h p Vi c phân tích ph i đ c ti n hành trên t ng ch tiêu sau đó t ng h p l i, t

đó đ a ra các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n, nh m khai thác h t công

su t c a tài s n đã đ u t

1.2.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p

1.2.3.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n

Khi phân tích hi u qu s d ng tài s n, c n nghiên c u m t cách toàn di n v

c th i gian, không gian, môi tr ng kinh doanh đ ng th i đ t nó trong m i quan h

v i s bi n đ ng c a giá c c a các y u t s n xu t

Do v y, khi phân tích hi u qu s d ng tài s n tr c h t ph i xây d ng đ c h

th ng các ch tiêu tài chính t ng h p và chi ti t phù h p v i đ c thù c a t ng nhóm tài

s n s d ng trong các doanh nghi p, sau đó ph i bi t v n d ng ph ng pháp phân tích thích h p Vi c phân tích ph i đ c ti n hành trên c s phân tích t ng ch tiêu sau đó

t ng h p l i, t đó đ a ra các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n, nh m khai thác h t công su t các tài s n đã đ u t

D i đây là các ch tiêu đ c s d ng trong phân tích hi u qu s d ng tài s n:

 Hi uăsu tăs ăd ngăt ngătƠiăs nă(s ăvòngăquayăt ngătƠiăs n)

Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, các doanh nghi p mong mu n tài s n v n

đ ng không ng ng đ đ y m nh t ng doanh thu, t đó là nhân t góp ph n t ng l i nhu n cho doanh nghi p Hi u su t s d ng t ng tài s n có th xác đ nh b ng công

th c nh sau:

Hi uăsu tăs ăd ngăt ngătƠiăs nă ă T ngădoanhăthuăthu n

Giáătr ăt ngătƠiăs n

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích các tài s n quay đ c bao nhiêu vòng hay 1 đ ng tài s n t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n, ch tiêu này càng cao ch ng t các tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu và là đi u ki n đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu này th p ch ng t các tài s n v n

đ ng ch m, có th hàng t n kho, d dang nhi u, có th tài s n c đ nh ch a ho t đ ng

h t công su t làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m Tuy nhiên, c n l u ý r ng khi phân tích ch tiêu này c n xem xét đ c đi m ngành ngh kinh doanh và đ c đi m tài

s n mà doanh nghi p ho t đ ng, đ có k t lu n chính xác và đ a ra bi n pháp h p lý

đ t ng t c đ quay vòng c a tài s n

 Su tăhaoăphíăc aătƠiăs năsoăv iădoanhăthuăthu n

Kh n ng t o ra doanh thu thu n c a tài s n là m t ch tiêu kinh t c b n đ d

ki n v n đ u t khi doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n, ch tiêu này ng c l i v i ch tiêu hi u su t s d ng t ng tài s n, ch tiêu này đ c xác

đ nh nh sau:

Su tăhaoăphíăc aătƠiăs năsoăv iădoanhăthuăthu nă ă T ngătƠiăs n

Doanhăthuăthu nă

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng tài

s n đ t o ra m t đ ng doanh thu thu n, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s

d ng tài s n càng t t, góp ph n ti t ki m tài s n và nâng cao doanh thu thu n trong k

 Su tăhaoăphíăc aătƠiăs năsoăv iăl iănhu n

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a các tài s n mà doanh nghi p đang s d ng cho ho t đ ng kinh doanh, ch tiêu này đ c xác đ nh nh

sau:

Su tăhaoăphíăc aătƠiăs năsoăv iăl iănhu nă ă T ngătƠiăs nă

L iănhu năsauăthu ă

8

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, đ t o ra m t đ ng l i nhu n sau thu doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng tài s n, ch tiêu này càng th p, hi u qu s d ng tài

s n càng cao và càng h p d n các nhà đ u t và ng c l i

 T ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs nă(ROA)

và c ng là m t th c đo đ đánh giá n ng l c qu n lý c a ban lãnh đ o công ty

ROAă ă L iănhu năsauăthu ă

T ngăgiáătr ătƠiăs n

H s này có ý ngh a là v i 100 đ ng tài s n c a công ty thì s mang l i bao nhiêu đ ng l i nhu n M t công ty đ u t tài s n ít nh ng thu đ c l i nhu n cao s là

ROA th ng có s chênh l ch gi a các ngành Nh ng ngành đòi h i ph i có đ u t tài

s n l n vào dây chuy n s n xu t, máy móc thi t b , công ngh nh các ngành v n t i, xây d ng, s n xu t kim lo i…, th ng có ROA nh h n so v i các ngành không c n

M t trong nh ng khía c nh đ c quan tâm nh t c a thu nh p trên t ng tài s n là

đ c nh c t i nhi u nh t là mô hình phân tích Dupont d i đây

ROAă ă L iănhu năsauăthu ă

Doanhăthuăthu nănh

Doanhăthuăthu nă TƠiăs năbìnhăquơn ROAă ăT ăsu t sinh l iătrênădoanhăthu ăHi uăsu tăs ăd ngăt ngătƠiăs n

T mô hình chi ti t trên có th th y đ c các nhân t nh h ng đ n kh n ng

sinh l i c a tài s n đó là hi u su t s d ng tài s n và t su t sinh l i trên doanh thu

Bên ph i tri n khai hi u su t s d ng t ng tài s n hay nói cách khác chính là s vòng quay c a toàn b tài s n: ph n này trình bày tài s n ng n h n c ng v i tài s n dài

Hi u su t s d ng t ng tài s n càng cao ch ng t s c s n xu t c a tài s n càng nhanh, đó là nhân t đ t ng s c sinh l i cho tài s n

Nhìn vào bên ph i ta th y hi u su t s d ng t ng tài s n b nh h ng b i

- T ng doanh thu thu n càng l n, s vòng quay càng nhi u

- T ng tài s n càng nh , hi u su t s d ng càng l n

Song t ng doanh thu thu n và t ng tài s n có quan h m t thi t v i nhau, trong

th c t 2 ch tiêu này th ng quan h cùng chi u, khi t ng tài s n t ng thì t ng doanh

thu thu n c ng t ng

Trên c s đó, n u doanh nghi p mu n t ng hi u su t s d ng tài s n thì c n

nhân t đ có bi n pháp nâng cao s vòng quay c a tài s n, góp phân nâng cao hi u

qu kinh doanh c a doanh nghi p nói chung

Bên trái tri n khai t su t sinh l i c a doanh thu thu n: Ph n này trình bày t ng chi phí bao g m chi phí s n xu t và chi phí ngoài s n xu t Doanh thu thu n tr đi t ng chi phí b ng l i nhu n thu n, l i nhu n thu n chia cho doanh thu thu n b ng t su t

sinh l i trên doanh thu thu n

Bên trái cho bi t nh ng nhân t nh h ng đ n t su t sinh l i c a doanh thu

các bi n pháp gi m ch phí b ng cách phân tích nh ng nhân t c u thành đ n t ng chi

Khi nghiên c u kh n ng sinh l i c a tài s n c ng c n ph i quan tâm đ n m c

t ng c a v n ch s h u b i hi u su t s d ng tài s n và t su t sinh l i trên doanh thu

trong t ng lai c ng c n ph i đ u t thêm Vi c t ng v n ch s h u ph thu c vào l i

nhu n sau thu và chính sách phân ph i l i nhu n c a doanh nghi p Do v y, c n ph i

k t h p t ng v n ch s h u và t ng nh ng ngu n tài tr t bên ngoài

Tóm l i, phân tích hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p d a vào mô hình tài chính Dupont đã đánh giá đ y đ hi u qu trên m i ph ng di n ng th i phát

ng n h n c a doanh nghi p bao g m: Ti n và các kho n t ng đ ng ti n, các kho n

đ u t tài chính ng n h n, các kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho và m t s tài s n

ng n h n khác Tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c s d ng cho các quá trình d

tr , s n xu t và l u thông Quá trình v n đ ng c a TSNH b t đ u t vi c dùng ti n t

mua s m v t t d tr cho s n xu t, ti n hành s n xu t và khi s n xu t xong doanh

nghi p t ch c tiêu th đ thu v m t s v n d i hình thái ti n t ban đ u v i giá tr

t ng thêm M i l n v n đ ng nh v y đ c g i là m t vòng luân chuy n c a TSNH

10

Doanh nghi p s d ng v n đó càng có hi u qu bao nhiêu thì càng có th s n xu t và

ph i s d ng h p lý, hi u qu h n t ng đ ng TSNH, làm cho m i đ ng TSNH hàng

n m có th mua s m nguyên, nhiên v t li u nhi u h n, s n xu t ra s n ph m và tiêu

Trong ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p các h th ng ch tiêu tài chính

đ c đ a ra đ đánh giá các ho t đ ng c a doanh nghi p trong m t niên đ k toán là không th thi u Qua quá trình phân tích h th ng ch tiêu này thì doanh nghi p có th đánh giá hi u qu ho t đ ng c a mình và đ a ra các gi i pháp c n thi t đ kh c ph c khó kh n trong niên đ ti p theo đánh giá khách quan hi u qu s d ng TSNH chúng ta có th s d ng nhi u ch tiêu khác nhau nh sau:

 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăchungăv ăTSNH

+ Su t hao phí c a TSNH so v i l i nhu n sau thu

TSNH, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSNH càng cao Ch tiêu này

là c n c đ các doanh nghi p d toán nhu c u v tài s n ng n h n khi mu n có m c

đ l i nhu n mong mu n

L iănhu năsauăthu ă

+ T su t sinh l i c a tài s n ng n h n (ROCA – Return on Current Assets)

đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSNH t t, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p

T ăsu t sinh l iăc a ăTSNHă ă L iănhu năsauăthu TSNHă

bi t m t đ ng v n b ra đ u t cho tài s n ng n h n trong m t k thì đem l i bao nhiêu

đ n v doanh thu thu n Ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a TSNH trong k , ch tiêu này càng cao ch ng t TSNH v n đ ng càng nhanh, hi u su t s d ng tài s n ng n h n cao, t đó góp ph n t o ra doanh thu thu n càng cao và là c s đ t ng l i nhu n c a doanh nghi p

+ Su t hao phí c a TSNH so v i doanh thu

T ngădoanhăthuăthu n

Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng doanh thu thì doanh nghi p ph i b ra bao nhiêu đ ng TSNH, đó chính là c n c đ đ đ u t TSNH cho thích h p Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSNH càng cao

+ Th i gian m t vòng quay c a TSNH

Hi uăsu tăs ăd ngăTSNH

Ch tiêu này cho bi t m i vòng quay c a TSNH bình quân m t bao nhiêu ngày

và l i nhu n cho doanh nghi p

T đây có th xác đ nh đ c s ti n ti t ki m hay lãng phí do s vòng luân

chuy n c a tài s n ng n h n nhanh hay ch m N u quy mô kinh doanh không thay đ i,

đ nh s ti n ti t ki m, lãng phí tuy t đ i do t c đ luân chuy n c a Tài s n ng n h n thay đ i:

đ

ng n h n đã giúp doanh nghi p không c n t ng thêm tài s n ng n h n ho c đ u t tài

M0, M1: L n l t là doanh thu m t ngày

T0, T1: L n l t là s vòng luân chuy n TSNH k tr c, k này

 Phơnătíchăhi uăqu ăs ăd ngăTSNHăthôngăquaămôăhìnhăDupont

Dupont là tên c a m t nhà qu n tr tài chính ng i Pháp tham gia kinh doanh

M Dupont đã ch ra đ c m i quan h t ng h gi a các ch s ho t đ ng trên

ph ng di n chi phí và các ch s hi u qu s d ng v n

Mô hinh Dupont là k thu t đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh l i c a

m t doanh nghi p b ng các công c qu n lý hi u qu truy n th ng Mô hình Dupont tích h p nhi u y u t c a báo cáo k t qu kinh doanh và b ng cân đ i k toán Trong

12

phân tích tài chính, ng i ta v n d ng mô hình Dupont đ phân tích m i liên h gi a các ch tiêu tài chính Chính nh s phân tích m i liên k t gi a các ch tiêu tài chính, chúng ta có th phát hi n ra nh ng nhân t nh h ng đ n ch tiêu phân tích theo m t trình t nh t đ nh

phân tích t su t sinh l i c a TSNH có th xác đ nh thông qua mô hình sau

ROCAă ăT ăsu t sinh l iătrênădoanhăthu Hi uăsu tăs ăd ngăTSNH

Qua công th c trên có th th y 2 nhân t nh h ng đ n t su t sinh l i trên TSNH là t su t sinh l i trên doanh thu và hi u su t s dung TSNH, nh v y mu n nâng cao hi u qu s d ng TSNH nâng cao hai t s trên V vi c nâng cao t su t

sinh l i trên doanh thu đã đ c p ph n trên, trong ph n này ch đ c p đ n nhân t

Phơnătíchăkh n ngăthanhătoán

ây là nhóm ch tiêu đ c s d ng đ đánh giá kh n ng c a doanh nghi p trong vi c đ m b o thanh toán các kho n n khi nó đ n h n Kh n ng thanh toán c a doanh nghi p ph n ánh m i quan h tài chính các kho n có kh n ng thanh toán trong

k v i kho n ph i thanh toán trong k S thi u h t v kh n ng thanh kho n có th

đ a doanh nghi p t i tình tr ng không hoàn thành ngh a v tr n ng n h n c a doanh nghi p đúng h n và có th ph i ng ng ho t đ ng Do đó c n chú ý đ n kh n ng thanh toán c a doanh nghi p

n m H s kh n ng thanh toán ng n h n dùng đ đo l ng kh n ng tr các kho n n

ng n h n b ng các tài s n ng n h n, hay nói cách khác là 1 đ ng n ng n h n đ c

đ m b o b ng bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n

thì có ngh a là doanh nghi p đã đ u t quá nhi u vào tài s n l u đ ng so v i nhu c u Thông th ng thì ph n v t tr i đó s không sinh thêm l i nhu n Vì th mà vi c đ u

t đó s kém hi u qu V n đ này đòi h i nhà doanh nghi p ph i phân b v n nh th nào cho h p lý

H ăs ăkh ăn ngăthanhătoánăng năh nă TƠiăs năng năh n

T ngăn ăng năh n

 H s kh n ng thanh toán nhanh

H s kh n ng thanh toán nhanh là ch tiêu đ c dùng đ đánh giá kh n ng thanh toán t c th i (thanh toán ngay) các kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng

ti n (ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti n đang chuy n) và các kho n t ng đ ng ti n

H s này nói lên vi c công ty có kh n ng đáp ng vi c thanh toán n ng n h n vì công ty không g p khó kh n nào trong vi c chuy n t tài s n l u đ ng khác v ti n

m t H s này > 2 (có ngh a là hi u su t gi a tài s n ng n h n và hàng t n khó g p 2

l n t ng n ng n h n) thì đ c đánh giá là an toàn vì công ty có th trang tr i các

kho n n ng n h n mà không c n ph i bán toàn b tài s n ng n h n ây là h s

này càng cao thì càng đ c đánh giá t t

H ăs ăkh ăn ngăthanhătoánănhanhă TƠiăs năng năh n - HƠngăt năkho

T ngăn ăng năh n

H ăs ăkh ăn ngăthanhătoánăt căth iă Ti năvƠăcácăkho năt ngăđ ngăti n

T ngăn ăng năh n

nh t c a doanh nghi p H s thanh toán t c th i th hi n m i quan h ti n (ti n m t

và các kho n t ng đ ng ti n nh ch ng khoán ng n h n d chuy n đ i ) và kho n

nhi u ti n m t thì doanh nghi p b l c h i sinh l i Các ch n đánh giá m c trung bình h p lý cho t l này là 0,5 Khi h s này l n h n 0,5 thì kh n ng thanh toán t c

th i c a doanh nghi p là kh quan và ng c l i, n u h s này nh h n 0,5 thì doanh

 Phơnătíchăcácăch ătiêuăđánhăgiáăcácăthƠnhăph năc aăTSNH

- Các ch tiêu đánh giá hàng t n kho

H s vòng quay hàng t n kho th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá

n ng l c qu n tr hàng t n kho là t t hay x u H s này l n cho th y t c đ quay vòng

c a hàng hóa trong kho là nhanh và ng c l i, h s này nh thì t c đ quay vòng

ng t thì r t có kh n ng doanh nghi p b m t khách hàng và b đ i th c nh tranh giành

th ph n H n n a, d tr nguyên v t li u đ u vào cho các khâu s n xu t không đ có

th khi n dây chuy n s n xu t b ng ng tr Vì v y, h s vòng quay hàng t n kho c n

ph i đ l n đ đ m b o m c đ s n xu t và đáp ng đ c nhu c u khách hàng

+ Th i gian quay vòng hàng t n kho

Ch tiêu này cho ta bi t s ngày c n thi t đ hàng t n kho quay đ c m t vòng

Ch tiêu vòng quay hàng t n kho và s ngày chu chuy n t n kho có quan h t l ngh ch v i nhau Vòng quay t ng thì ngày chu chuy n gi m và ng c l i

S ăvòngăquayăhƠngăt năkho

- Các ch tiêu đánh giá v tình hình các kho n ph i thu

+ S vòng quay các kho n ph i thu

S vòngăquayăcácă

kho n ph i thu =

Doanh thu thu n Kho n ph iăthuăkháchăhƠng

Ch tiêu này cho bi t kh n ng thu n c a doanh nghi p trong k phân tích

doanh nghi p đ thu đ c bao nhiêu n và s n còn t n đ ng ch a thu đ c là bao nhiêu T s này càng l n ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i thu là cao Quan sát

+ K thu ti n bình quân

Ch tiêu này đ c đánh giá kh n ng thu h i v n trong các doanh nghi p, trên c

c n thi t đ thu đ c các kho n ph i thu Vòng quay các kho n ph i thu càng l n thì

k thu ti n bình quân càng nh và ng c l i Tuy nhiên k thu ti n bình quân cao hay

th p trong nhi u tr ng h p ch a th k t lu n ch c ch n mà còn ph i xem xét l i m c tiêu và chính sách c a doanh nghi p nh : m c tiêu m r ng th tr ng, chính sách tín

d ng c a doanh nghi p M t khác khi ch tiêu này đ c đánh giá là kh quan, thì

doanh nghi p c ng c n ph i phân tích k h n vì t m quan tr ng c a nó và k thu t tính toán che d u đi các khuy t t t trong vi c qu n lý các kho n ph i thu

K thu ti năbìnhăquơn = 360

S vòngăquayăcácăkho n ph i thu

Hi u qu s d ng tài s n ng n h n là m t trong nh ng ch tiêu t ng h p dùng

đ đánh giá ch t l ng công tác qu n lý và s d ng tài s n kinh doanh nói chung c a

doanh nghi p Thông qua ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho phép các nhà qu n lý tài chính c a doanh nghi p đ ra các bi n pháp, các chính sách quy t

đ nh đúng đ n, phù h p đ qu n lý tài s n nói chung và tài s n ng n h n nói riêng ngày càng có hi u qu trong t ng lai, t đó nâng cao l i nhu n trong ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p

H s tr n = Giáăv năhƠngăbánă+ăChiăphíăchungăbánăhƠng,ăqu nălỦ

Ph i tr ng iăbánă+ăL ng,ăth ng, thu ph i tr

H s tr n (hay chính là vòng quay tr n ) và th i gian tr n trung bình là

ch tiêu v a ph n ánh uy tín c a doanh nghi p đ i v i b n hàng v a ph n ánh kh

n ng tr n c a doanh nghi p i l p v i vòng quay kho n ph i thu và hàng t n kho

có xu h ng ngày càng t ng càng t t thì đ i v i doanh nghi p càng ch m tr n thì càng t t, v y nên h r t mu n kéo dài th i gian hoàn tr n d n đ n vòng quay ph i tr

th p Vòng quay ph i tr th p, s ngày tr n kéo dài có th là d u hi u cho th y công

ty r t có uy tín và là khách hàng t t nh t c a nhà cung c p nên đ c cho tr ch m,

nh ng c ng là d u hi u cho th y doanh nghi p đang g p khó kh n trong vi c tr các kho n n đ n h n

 Th i gian quay vòng ti n trung bình

Th iăgianăquayăvòngăti nă

K ăthuă

ti năbìnhă quơn

+

Th iăgiană quayăvòngă hƠngăt năkho

-

Th iăgiană

tr ăn ătrungă bình

nhiêu ngày thì s v n c a doanh nghi p đ c quay vòng đ ti p t c ho t đ ng s n xu t

kinh doanh k t khi doanh nghi p b v n ra Th i gian quay vòng ti n ng n, ch ng t

doanh nghi p s m thu h i đ c ti n m t trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, qu n lý

hi u qu khi gi đ c th i gian quay vòng hàng t n kho và các kho n ph i thu m c

th p, chi m d ng đ c th i gian dài đ i v i các kho n n Tuy nhiên, c ng tùy vào

16

đ c đi m c a ngành ngh kinh doanh mà doanh nghi p ho t đ ng, đ i v i doanh

nghi p ho t đ ng trong l nh v c th ng m i d ch v thì th i gian quay vòng ti n s

1.2.3.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n

Hi u qu s d ng TSDH ph n ánh m t đ ng giá tr TSDH làm ra đ c bao nhiêu đ ng giá tr s n l ng ho c l i nhu n Hi u qu s d ng TSDH đ c th hi n qua ch tiêu ch t l ng, ch tiêu này nêu lên các đ c đi m, tính ch t, c c u, trình đ

ph bi n, đ c tr ng c b n c a hi n t ng nghiên c u Ch tiêu ch t l ng này đ c

th hi n d i hình th c giá tr v tình hình và s d ng TSDH trong m t th i gian nh t

đ nh Trong s n xu t kinh doanh thì ch tiêu này là quan h so sánh gi a giá tr s n

l ng đã đ c t o ra v i giá tr tài s n c đ nh s d ng bình quân trong k , ho c là quan h so sánh gi a l i nhu n th c hi n v i giá tr TSDH s d ng bình quân

Nh v y hi u qu s d ng TSDH có th là m i quan h gi a k t qu đ t đ c trong quá trình đ u t , khai thác s d ng TSDH vào s n xu t và s TSDH đ s d ng

đ đ t đ c k t qu đó Nó th hi n l ng giá tr s n ph m, hàng hoá s n xu t ra trên

m t đ n v TSDH tham gia vào s n xu t hay TSDH c n tham gia vào quá trình s n

xu t kinh doanh đ đ t đ c m t l ng giá tr s n ph m, hàng hoá, d ch v

Sau đây là m t ch tiêu mà các nhà qu n tr th ng quan tâm nh t ê phân tích hi u qu s d ng TSDH c a doanh nghi p, khóa lu n t t nghi p xin đ c phân tích theo các t ng y u t nh sau:

- Cácăch ătiêuăđánhăgiáăchungăv ăTSDH

+ Hi u su t s d ng TSDH

Hi uăsu tăs ăd ngăTSDHă ă Doanhăthuăthu n

T ngăTSDH

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng v n b ra đ u t cho tài s n dài h n trong m t

k thì đem l i bao nhiêu đ n v doanh thu thu n Ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a TSDH trong k , ch tiêu này càng cao ch ng t TSDH v n đ ng càng nhanh, hi u su t

s d ng tài s n dài h n cao, t đó góp ph n t o ra doanh thu thu n càng cao và là c s

đ t ng l i nhu n c a doanh nghi p

+ Su t hao phí c a TSDH so v i doanh thu

Doanhăthuăthu n

Ch tiêu su t hao phí c a TSDH so v i doanh thu cho bi t doanh nghi p mu n

có m t đ ng doanh thu thu n trong k thì c n bao nhiêu đ ng giá tr TSDH, đó chính

là c n c đ đ đ u t TSDH cho thích h p Ch tiêu này còn là c n c đ xác đ nh nhu

c u v n dài h n c a doanh nghi p khi mu n m c doanh thu nh mong mu n

+ Su t hao phí c a TSDH so v i l i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng TSDH bình quân, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSDH càng cao,

có m c đ l i nhu n mong mu n

L iănhu năsauăthu

+ T su t sinh l i c a tài s n dài h n

Ch tiêu này cho bi t m i đ n v tài s n dài h n có trong k đem l i bao nhiêu

đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSDH t t, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p

T ăsu t sinh l iăc a ăTSDHă ă L iănhu năsauăthu TSDHă

+ Doanh thu thu n c a doanh nghi p có ý ngh a r t l n đ i v i toàn b ho t đ ng

c a doanh nghi p, nó là ngu n đ doanh nghi p trang tr i các chi phí, th c hi n tái s n

xu t gi n đ n và tái s n xu t m r ng, th c hi n ngh a v đ i v i Nhà n c

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng giá tr còn l i c a tài s n c đ nh dùng vào ho t

đ ng s n xu t kinh doanh trong k phân tích đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu thu n

nâng cao ch tiêu này, đ ng th i v i vi c t ng l ng s n ph m bán ra, doanh nghi p

ph i gi m tuy t đ i nh ng TSC th a, không c n dùng vào s n xu t, b o đ m t l cân đ i gi TSC tích c c và không tích c c, phát huy và khai thác t i đa n ng l c

s n xu t hi n có c a TSC

- Su tăhaoăphíăc aăTSC

doanh nghi p mu n có m t đ ng doanh thu trong k thì c n bao nhiêu đ ng giá tr TSC cho phù h p nh m đ t đ c doanh thu nh mong mu n

- T su t sinh l i c aăTSC

c a doanh nghi p càng cao và ng c l i

Chuy n đ i sang n n kinh t th tr ng v i các chính sách khuy n khích đ u t trong và ngoài n c c ng nh vi c hình thành th tr ng ch ng khoán Vi t Nam đã

t o đi u ki n cho các doanh nghi p đ u t v n kinh doanh có hi u qu , kh i thông các

v n d th a Trong b i c nh đó, ho t đ ng đ u t tài chính có khuynh h ng gia t ng trong ho t đ ng kinh doanh nói chung doanh nghi p Trong ph n tài s n dài h n, còn

có m t kho n m c r t đ c quan tâm, đó chính là đ u t tài chính dài h n bao g m:

đ u t vào công ty con, công ty liên doanh, liên k t, đ u t dài h n khác và kho n d phòng gi m giá đ u t tài chính dài h n

+ S vòngăquayăc a TSDH

Th iăgiană1ăvòngăquayăTSDHă ă Doanhăthuăthu n

T ngăTSDH

1.3 Cácănhơnăt nhăh ngăđ n hi u qu s d ngătƠiăs n trong doanh nghi p

đánh giá hi u qu s d ng tài s n, ngoài vi c tính toán và phân tích các ch tiêu trên, doanh nghi p c ng c n hi u rõ các nhân t tác đ ng t i hi u qu s d ng tài

doanh nghi p đ t đ c nh ng m c tiêu đã đ ra

1.3.1.1 Chính sách kinh t c a Nhà n c

qua vi c đi u ti t ho t đ ng kinh t v mô Nhà n c là ng i h ng d n, ki m soát và

đi u ti t ho t đ ng c a DN trong các thành ph n kinh t Thông qua lu t pháp và các chính sách kinh t …, Nhà n c t o môi tr ng và hành lang pháp lý cho các DN phát

kinh t v mô M t chính sách kinh t c a nhà n c có th t o ra tác đ ng nhi u chi u

đ i v i nh ng DN thu c l nh v c kinh doanh khác nhau và tác đ ng t i hi u qu kinh

doanh hay hi u qu s d ng tài s n nói chung c a DN

1.3.1.2 Th tr ng tiêu th s n ph m

Kinh t th tr ng là m t s phát tri n chung c a xã h i nh ng trong nó v n có

nh ng m t trái t n t i và khi c ch th tr ng m i đ c m t s linh ho t, nh y bén bao nhiêu thì m t trái c a nó l i là nh ng thay đ i liên t c đ n chóng m t giá c c a các lo i đ ng ti n vì th mà đ ng ti n m t giá nghiêm tr ng, l m phát l i v n th ng xuyên x y ra i u đó gây ra tình tr ng v i m t l ng ti n nh c thì không th tái t o

l i (hay mua s m l i) tài s n c a doanh nghi p v i quy mô nh ban đ u

1.3.1.3 Ti n b khoa h c công ngh

Trong th i đ i ngày nay, khoa h c công ngh s là y u t giúp DN c i thi n

hi u qu s d ng tài s n n u DN bi t quan tâm, chú tr ng t i vi c áp d ng chúng vào

SXKD Hi n đ i hóa trang thi t b , nâng cao ch t l ng, đ i m i s n ph m là nh ng

tr ng Ng c l i, n u DN không ti p c n k p th i v i s ti n b c a khoa h c, công

ngh đ đ i m i trong thi t b , s n ph m thì có th d n t i nguy c DN làm n thua l

do s n ph m làm ra không còn thích ng, phù h p v i nhu c u th tr ng

Thêm vào đó, khi khoa h c k thu t phát tri n đ n đ đ nh cao trong th i đ i

v n minh này nh m t s k di u thì c ng chính đi u này làm cho TSC c a doanh

nghi p b hao mòn vô hình r t l n

1.3.1.4 R i ro trong kinh doanh

R i ro kinh doanh là tính kh bi n hay tính không ch c ch n trong EBIT c a

m t doanh nghi p R i ro kinh doanh do nhi u y u t hây ra, bao g m c tính kh bi n

Do nh ng r i ro trong kinh doanh mà doanh nghi p th ng g p ph i nh : th

tr ng không n đ nh, s c mua c a th tr ng có h n và m t s r i ro t nhiên khác

nh : thiên tai bão l t ho ho n, làm h h ng v t t , m t mát tài s n c a doanh

nghi p

1.3.1.5 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

trong c c u tài s n ,nh ng có ngành ngh thì l i nh ng có ngành ngh l i s d ng

mà ph i có m t c c u tài s n h p lý b i n không v i m t c c u tài s n không phù

1.3.2.3 Công tác l a ch n d án đ u t

N u doanh nghi p l a ch n ph ng án đ u t kh thi thì doanh nghi p s

1.3.2.4 Nhân t con ng i

Trong ho t đ ng SXKD c a DN, con ng i đóng vai trò trung tâm và thành công c a m t DN ph thu c ph n l n vào nhân t con ng i c bi t trong giai đo n

kinh t th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n nay, vai trò c a nhân t con ng i càng

nhi m, kh n ng chuyên môn là nh ng y u t thu c v con ng i quy t đ nh s thành b i c a DN Có th nói, con ng i là nhân t quan tr ng trong b t c ho t đ ng nào Trong ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c ng v y, con ng i đóng vai trò quy t

đ nh đ n hi u qu ho t đ ng nói chung và hi u qu s d ng tài s n nói riêng, đ c bi t

là trình đ cán b qu n lý và tay ngh ng i công nhân

1.3.2.5 Nhân t c s v t ch t

ây là nhân t tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng tài s n trong doanh

nghi p N u doanh nghi p có c s v t ch t k thu t hi n đ i, áp d ng ti n b khoa

qu s d ng tài s n c ng t ng theo, và ng c l i

Thông tin đ n nhà qu n lý b bóp méo , sai l ch c ng làm cho nhà qu n lý ra các quy t đ nh sai l m, đ c bi t là công tác t ch c k toán cung c p thông tin cho nhà

CH NGă2.ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăT IăCỌNGăTYă

2.1 T ng quan v CôngătyăC ph năXơyăd ngăvƠă uăt ăTh ngăm i Vi t ậ HƠnă

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n Xây ế ng và u t

trình, cho thuê xe v n chuy n bê tông, b m bê t ng, mua bán ô tô, ph tùng ô tô, xe máy,

Sau h n 7 n m thành l p, xây d ng và tr ng thành, Công ty đã có trong tay

m t h th ng dây truy n s n xu t khép kín đ ng b t khai thác nguyên v t li u đ u

t nh, cùng v i 20 đ u xe ben, 8 đ u xe v n chuy n xi K t h p đ i ng cán b tri th c

r ng kh p trên toàn Thành ph Hà N i và các t nh lân c n

Vi t – Hàn không ng ng ph n đ u đ tr thành m t doanh nghi p l n góp ph n tham gia vào công tác xây d ng n n kinh t c a Th đô

2.1.2 B máy qu n lý c a Công ty C ph n Xây ế ng và u t Th ng m i Vi t – Hàn

Công ty C ph n Xây d ng và u t Th ng m i Vi t – Hàn là m t đ n v

Công ty t ch c theo ki u tr c tuy n ch c n ng ngh a là Ban Giám đ c tr c ti p ch

đ o các b ph n phòng ban ch c n ng, các x ng s n xu t tr c thu c ho t đ ng kinh

i H i đ ng c đông bao g m các c đông có quy n bi u quy t, là c quan có

th m quy n cao nh t trong Công ty, có quy n quy t đ nh m i v n đ thu c v ho t

đ ng SXKD c a Công ty i H i đ ng c đông ho t đ ng theo đi u l t ch c, ho t

đ ng c a Công ty và pháp lu t c a Nhà n c

H i đ ng qu n tr là c quan qu n lý có toàn quy n nhân danh Công ty đ

quy t đ nh m i v n đ liên quan đ n SXKD và quy n l i c a Công ty nh quy t đ nh chi n l c phát tri n c a Công ty, quy t đ nh ph ng án đ u t , gi i pháp phát tri n

th tr ng, tr nh ng v n đ thu c th m quy n c a H C H QT ho t đ ng theo

đi u l t ch c, ho t đ ng c a Công ty và pháp lu t c a Nhà n c Ch t ch H i đ ng

qu n tr kiêm Giám đ c c a Công ty là Ông Tr n V n Ph , hi n đang n m gi 70% c

ph n trong Công ty

Ban ki m soát có ch c n ng giám sát H QT, Ban T ng Giám đ c Công ty v

vi c qu n lý và đi u hành Công ty Ch u trách nhi m tr c H C trong th c hi n các nhi m v đ c giao

Các đ i v n chuy n Phòng kinh doanh

Ban Giám đ c đ i di n m i quy n l i, ngh a v c a Công ty tr c pháp lu t và

tr c c quan qu n lý Nhà n c Qu n lý và lãnh đ o toàn b ho t đ ng SXKD c a Công ty, báo cáo H QT v các ho t đ ng c a Công ty Ban T ng Giám đ c th c hi n các quy n và ngh a v khác theo đi u l t ch c, ho t đ ng c a Công ty và pháp lu t

c a Nhà n c

Các x ng v t t - s n xu t tr c thu c, các đ i v n chuy n và b ph n d ch v

cho thuê có nhi m v th c hi n các công vi c do Ban T ng Giám đ c giao, hoàn thành

các công vi c đ c giao theo đ c đi m riêng c a t ng phòng Bao g m các phòng kinh doanh, phòng hành chính – nhân s , phòng k ho ch đ u t , phòng tài chính – k toán

Hi n t i, Công ty C ph n Xây d ng và u t Th ng m i Vi t – Hàn có 3

đ a đi m kinh doanh trên đ a bàn Hà N i ó là đ a đi m kinh doanh s 1 Công ty C

ph n Xây d ng và u t Th ng m i Vi t – Hàn có đ a ch t i CX1, khu đô th M Lao, ph ng M Lao, qu n Hà ông; đ a đi m kinh doanh s 2 có đ a ch t i t 21,

ph ng Thanh Trì, qu n Hoàng Mai và đ a ch kinh doanh s 3 t i khu đô th m i

Ph ng Viên B c An Khánh, xã Song Ph ng, huy n Hoài c C 3 đ a ch này là 3 nhà máy, tr m tr n bê tông c a công ty, đ m b o cung c p đ nhu c u cho khách hàng, riêng t i tr s chính c a Công ty ch y u th c hi n ho t đ ng kinh doanh các d ch v mua bán, cho thuê máy móc thi t b công trình, cho thuê xe v n chuy n bê tông, b m

bê t ng, mua bán ô tô, ph tùng ô tô, xe máy,

2.1.3 c đi m ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n Xây ế ng và u t

Th ng m i Vi t – Hàn

Công ty C ph n Xây d ng và u t Th ng m i Vi t – Hàn là m t đ n v

s n xu t kinh doanh th ng m i v i l nh v c chính là s n xu t bê tông th ng ph m

và s n xu t, mua bán nguyên v t li u xây d ng cung c p cho các khách hàng là các công ty xây d ng trên toàn thành ph Hà N i và các t nh lân c n Ngành v t li u xây

d ng là m t trong nh ng ngành s n xu t v t ch t l n nh t c n c, s n ph m là nguyên v t li u ph c v các công trình xây d ng nh m th a mãn nh c u khác nhau

c a n n kinh t qu c dân S n xu t v t li u xây d ng c ng là m t d ng đ c thù c a s n

trình bi n đ i, k t h p các y u t s n xu t đ t o ra s n ph m v i giá tr s d ng m i

2.1.4 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Xây ế ng và

u t Th ng m i Vi t – Hàn giai đo n 2011 – 2013

25

B ngă2.1.ăBáoăcáoăk tăqu ăs năxu tăkinhădoanh

n v tính: Tri u đ ng

(Ngu n: S li u đ c tính t Báo cáo tài chính Công ty)

Bi uăđ 2.1.ăT ngătr ngădoanhăthuăvƠăl i nhu n

n v tính: Tri u đ ng

(Ngu n: Báo cáo tài chính Công ty)

Nh năxét:ă

Thông qua bi u đ 2.1, ta th y kho ng chênh l ch r t l n gi a doanh thu và l i

cho s n xu t kinh doanh quá c khi n l i nhu n ròng đ t đ c không t ng x ng v i doanh thu bán hàng Trong n m 2012, Doanh thu thu n v bán hàng c a Công ty gi m

34,88% so v i n m 2011, t ng đ ng 163.480 tri u đ ng N m 2011, Công ty không

có b t k kho n gi m tr doanh thu nào do bán hàng b tr l i hay ph i giám giá hàng bán bán Doanh thu thu n gi m kéo theo s gi m xu ng c a GVHB, m c gi m t ng

đ ng doanh thu bán hàng 34,88% L i nhu n g p hay lãi g p c a Công ty n m 2012

gi m t ng đ i m nh t 47.014 tri u đ ng xu ng 20.395 tri u đ ng, t ng đ ng t l

c t gi m công su t s n su t, c t gi m công nhân viên và h n ch vay m n nh m ti t

doanh nghi p trong n m 2012 đã gi m đáng k c ng góp ph n làm t ng l i nhu n chung cho Công ty Tuy nhiên, trong n m 2012, doanh thu c a Công ty gi m sút khá

đ ng chung đã làm cho l i nhu n sau thu c a Công ty n m 2012 đã gi m t 3.423

27

Sang n m 2013, doanh thu v bán hàng c a Công ty đã t ng tr l i, tuy nhiên s thay đ i này v n còn khá ch m C th , n m 2013, doanh thu thu n t ng t 305.255

đ t ng c a doanh thu n m 2013 khá th p so v i t c đ gi m v doanh thu c a Công

ty n m 2012 N m 2013, tình hình b t đ ng s n, xây d ng trong n c đã có s u kh i

tuy nhiên s thay đ i này đang di n bi n khá ch m ch p do s nh h ng c a các công trình xây d ng b t đ ng s n c a nh ng n m tr c đó v n ch a bán h t, các công ty xây d ng v n còn khá r t rè trong vi c tìm ki m thêm đ a đi m m i đ xây d ng các công trình nhà , v n phòng M c dù v y, các đ n hàng nh n đ c t ng lên đã giúp tình hình kinh doanh c a Công ty đã t t h n, kéo theo l i nhu n g p v bán hàng c ng theo đà t ng lên khi t ng t 20.395 tri u đ ng trong n m 2012 lên m c 24.266 tri u

đ ng, t ng 19,47% Chi phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p trong n m c ng t ng lên t 11.136 tri u đ ng n m 2012 lên 14.554 tri u đ ng trong n m 2013, t ng

30,70% Ta có th th y t c đ t ng c a chi phí qu n lý và bán hàng cao h n t c đ

t ng c a doanh thu và l i nhu n g p i u này đã làm cho l i nhu n sau thu c a Công ty trong n m 2013 v n ti p t c gi m thêm 22,21% m c dù doanh thu trong n m

đã t ng lên đáng k

không đ u nh ng nhìn vào b ng báo cáo k t qu kinh doanh ta th y, m c dù kinh doanh có gi m sút nh ng Công ty v n th c hi n đ y đ ngh a v đóng thu cho Nhà

n c Vi c đóng thu đ y đ giúp Công ty tránh kh i nh ng r c r i trong ho t đ ng

tin t ng đ i v i Nhà n c nói chung và Ngân hàng nói riêng khi có nhu c u xin vay

K t h p v i so sánh các s li u trong b ng cân đ i k toán qua ba n m 2011,

2012 và 2013, ta có th th y đ c m t s nét n i b t trong ho t đ ng kinh doanh c a Công ty Vi t – Hàn Công ty có quy mô t ng tài s n đang t ng d n lên i u này đ c

th hi n rõ qua s bi n đ ng c a quy mô t ng tài s n và c c u t ng tài s n nh sau:

B ngă2.2.ăQuyămôăvƠăc ăc uăt ngătƠiăs n CôngătyăCPăXơyăd ng

vƠă uăt ăth ngăm iăVi tăậ HƠnă

Tài s n ng n h n 270.364 65,64 (2,39) 276.973 71,37 4,51 265.014 64,12

Tài s n dài h n 141.554 34,36 27,43 111.085 28,63 (25,10) 148.315 35,88

T NGăTÀIă

(Ngu n: S li u tính đ c t báo cáo tài chính)

Quyămôăt ngătƠiăs n: Qua b ng 2.2 ta th y quy mô t ng tài s n c a công ty

qua 3 n m phân tích t ng nh ng không đ u và đ c chia làm 2 giai đo n

Giai đo n n m 2011 – 2012: ây là giai đo n gi m c a t ng tài s n khi sau m t

n m t ng tài s n gi m 6,11% S s t gi m c a t ng tài s n xu t phát t nguyên nhân

đó là trong giai đo n này trong khi tài s n ng n h n t ng 4,51% thì tài s n dài h n l i

gi m 25,10% Tài s n dài h n gi m do hao mòn tài s n c đ nh c ng nh trong giai

đo n này công ty đã gi m m t l ng ti n khá l n trong ho t đ ng đ u t tài chính dài

h n vào công ty liên doanh, liên k t

Giai đo n 2012 – 2013: ây là giai đo n t ng c a t ng tài s n khi n m 2013,

t ng tài s n t ng 6,15% so v i n m 2012 Ng c l i v i xu h ng t ng tài s n ng n

h n vào n m 2012, sang n m 2013, tài s n ng n h n c a công ty đã gi m 2,39% so v

n m 2011 Tài s n dài h n t ng lên do công ty đ u t thêm mua s m thêm tài s n c

đ nh ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ ng th i ho t đ ng đ u t tài chính dài h n c a công ty t ng lên c ng m t ph n tác đ ng khi n tài s n dài h n t ng 34,36%

so v i n m 2012 Chính vì nguyên nhân tài s n dài h n t ng m nh trong khi tài s n

ng n h n có s gi m nh v n làm cho t ng tài s n c a công ty t ng tr l i

C ăc u t ng tƠiăs n:ăVi c xem xét k l ng v tình hình tài s n t i m t th i

đi m cho phép ta đánh giá đ c quy mô kinh doanh c a Công ty T đó có th th y

đ c tình hình tài chính c ng nh n ng l c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Qua b ng cân đ i k toán c a c ba n m k t h p v i b ng 2.2, nhìn chung Công

t ng tài s n t i ba n m có s thay đ i theo chi u h ng t ng, t 3.936.964.962 đ ng

n m 2011 lên 9.114.102.522 đ ng n m 2012 và ti p t c t ng nhanh h n lên m c

29

32.496.866.562 đ ng vào n m 2013 S gia t ng v quy mô t ng tài s n c a Công ty

ch ng t quy mô kinh doanh c a công ty không ng ng đ c m r ng Không nh ng quy mô tài s n đang có s thay đôi mà t tr ng tài s n ng n h n và tài s n dài h n trong t ng tài s n c ng đang có s bi n đ i theo chi u h ng t ng c tài s n ng n h n

và tài s n dài h n, tuy nhiên s t ng gi m c a hai lo i tài s n này l i có s khác nhau

d n đ n s thay đ i trong c c u t ng tài s n C th n m 2011, t tr ng tài s n ng n

h n là 64,12%, tài s n dài h n là 35,38% trong t ng tài s n Tuy nhiên sang n m 2012

và n m 2013, t tr ng tài s n ng n h n càng ngày càng chi m t tr ng l n h n C th

n m 2012 và n m 2013, t tr ng tài s n ng n h n trong t ng tài s n l n l t là 71,37%

và 65,64%, t ng ng là t tr ng tài s n dài h n l n l t là 28,63% và 34,36% Qua 3

n m phân tích ta th y m c dù t tr ng tài s n ng n h n đang t ng lên nh ng l i có m t giai đo n b gi m xu ng do ho t đ ng mua s m thêm tài s n c đ nh đã làm cho l ng tài s n dài h n t ng lên đáng k làm thay đ i t tr ng c a c tài s n ng n h n và tài s n dài h n

2.2.1.2 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n t i Công ty C ph n Xây d ng

Hi u su t s d ng t ng tài s n (L n) 0,89 0,79 1,13 0,10 (0,35)

Su t hao phí c a TS so doanh thu thu n (L n) 1,13 1,27 0,88 (0,15) 0,39

Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n (L n) 721,40 529,41 120,72 191,99 408,70

T su t sinh l i trên t ng tài s n ROA (%) 0,14 0,19 0,83 (0,05) (0,64)

(Ngu n: S li u tính đ c t Báo cáo Tài chính)

- Hi u su t s d ng t ngătƠiăs n

Nhìn vào b ng phân tích 2.9 có th th y đ c hi u su t s d ng tài s n đang có

xu h ng gi m nh ng không đ u qua các n m và đ c chia làm hai giai đo n C th

nh sau:

Giai đo n n m 2011 đ n n m 2012: N m 2011 hi u su t s d ng c a t ng tài

s n là 1,13 l n, sang n m 2012 ch tiêu gi m xu ng còn 0,79 l n đây có th hi u

r ng m t đ ng tài s n đ a vào ho t đ ng kinh doanh n m 2011 thì thu đ c 1,13 đ ng doanh thu thu n trong n m 2011 Và sang đ n n m 2012, m t đ ng tài s n đ a vào

ho t đ ng kinh doanh n m ch thu đ c 0,79 đ ng doanh thu thu n, ít h n n m 2011

là 0,35 đ ng Ch s này gi m do n m 2012 doanh thu thu n gi m t 468.735 tri u

đ ng xu ng còn 305.255 tri u đ ng (gi m 34,88%) trong khi t ng tài s n ch gi m ít

h n khi gi m t 413.329 tri u đ ng xu ng còn 388.039 tri u đ ng (gi m 6,11%)

Giai đo n n m 2012 đ n n m 2013: Công ty đã b t đ u đ u t thêm vào tài s n

đ c th hi n con s t ng tr ng d ng 6,15% trong n m 2013 Trong n m, Công ty

kinh doanh t t, doanh thu thu n n m 2013 t ng thêm 19,92% so v i n m 2012 Có th

th y t c đ t ng c a tài s n th p h n so v i t c đ t ng c a doanh thu đã làm cho hi u

su t s d ng t ng tài s n t ng lên m c 0,89 l n trong n m 2013, t c là n m 2013, m t

đ ng tài s n b ra đ u t thu đ c 0,89 đ ng doanh thu thu n Nguyên nhân là do trong n m 2013, công ty đã ký k t đ c nhi u h p đ ng cung c p bê tông th ng

ph m cho m t s h ng m c công trình l n nh Royal City, Times City, Vincom

nh Công ty TNHH Xây d ng dân d ng và công nghi p Delta, PCM, Công ty CP đ u

t và xây l p d u khí Sài Gòn, đã thúc đ y doanh thu trong n m 2013 t ng lên

đ m b o cung c p đ y đ nhu c u bê tông th ng ph m công ty đã m nh d n đ u t mua s m, thuê ngoài các lo i thi t b máy móc ph c v quá trình s n xu t bê tông t i

D a vào nh ng con s trong b ng 2.9 ta d dàng nh n th y vi c đ u t vào tài s n c a công ty trong n m 2013 đã mang l i đ c hi u qu cao khi đ u t vào tài s n ít nh ng thu đ c doanh thu l n Hi u su t s d ng tài s n trong n m 2013 dù t ng nh ng v n

th p h n so v i n m 2011 đã ph n ánh đúng tình tr ng s d ng tài s n ch a hi u qu

c a công ty

- Su tăhaoăphíăc aătƠiăs n so v i doanh thu thu n

Kh n ng t o ra doanh thu thu n c a tài s n là m t ch tiêu c b n đ d ki n

v n đ u t khi doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n, ch tiêu này

ng c l i v i ch tiêu hi u su t s d ng t ng tài s n T n m 2011 đ n n m 2013, su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n t ng nh ng bi n đ ng và chia làm hai giai

đo n C th :

N m 2011-2012: Cùng v i s gi m c a hi u su t s d ng t ng tài s n c a n m

2012, su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n t ng t 0,88 l n n m 2011 lên

đ n 1,27 l n n m 2012 i u này cho th y vi c s d ng tài s n ch a có hi u qu Sang

n m 2012, do doanh thu thu n gi m 34,88%, gi m nhanh h n t c đ gi m c a t ng tài

này m t đ ng doanh thu thu n c n đ n 1,27 đ ng tài s n

N m 2012 – 2013: Sang n m 2013, doanh thu thu n đã t ng tr l i khi đ t m c

t ng tr ng 19,92%, t ng tài s n trong giai đo n này c ng t ng thêm 6,15% Có th

nh n th y t c đ t ng tr ng c a doanh thu thu n l n h n t ng tài s n Do đó, su t hao