nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty tnhh knic

Nhân t khách quan .... Nguyên nhân ..... Lý do ch năđ tài đ ng không th thi u... giá tr doanh nghi p... Các phòng ban còn hành chính... Ngu n: Phòng K toán.

SINH VIÊN TH C HI N : TR N TH DUNG

HÀ N I - 2014

M C L C

CH NGă 1.ă C ă S LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S Nă ă L Uă

NG C A DOANH NGHI P 1

1.1 Tài s năl uăđ ng c a doanh nghi p 1

1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1

1.1.2 Tài s n l u đ ng c a doanh nghi p 2

1.1.2.1 Khái ni m tài s n l u đ ng 2

1.1.2.2 c đi m c a tài s n l u đ ng 2

1.1.2.3 Phân lo i tài s n l u đ ng 3

1.1.2.4 Vai trò c a tài s n l u đ ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh 4

1.2 Hi u qu s d ng tài s n l uăđ ng c a doanh nghi p 4

1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a doanh nghi p 4

1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a doanh nghi p 5

1.3 Nhân t nhăh ng t i hi u qu s d ng tài s năl uăđ ng c a doanh nghi p 9 1.3.1 Nhân t ch quan 9

1.3.2 Nhân t khách quan 14

CH NGă 2.ă TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S Nă L Uă NG C A CÔNG TY TNHH KNIC 16

2.1 Gi i thi u v công ty TNHH KNIC 16

2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH KNIC 16

2.1.2 C c u t ch c- b máy nhân s c a công ty TNHH KNIC 17

2.1.3 K t qu ho t đ ng kinh doanh 19

2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n l uăđ ng c a công ty TNHH KNIC 27

2.2.1 Th c tr ng tài s n l u đ ng c a công ty 27

2.2.2 Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n l u đ ng 30

2.3.ă ánhăgiáăth c tr ng hi u qu s d ng tài s năl uăđ ng c a công ty TNHH KNIC 36

2.3.1 Thành qu đ t đ c 36

2.3.2 H n ch và nguyên nhân 37

2.3.2.1 H n ch 37

2.3.2.2 Nguyên nhân 40

CH NGă3.ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S NăăL Uă NG C A CÔNG TY TNHH KNIC 43

3.1.ă nhăh ng phát tri n c a công ty TNHH KNIC 43

3.1.1 C h i và thách th c 43

3.1.1.1 C h i 43

3.1.1.2 Thách th c 43

3.1.2 nh h ng c a công ty 44

3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s năl uăđ ng c a công ty TNHH KNIC 45

3.2.1 Thúc đ y m nh m công tác marketing, m r ng th tr ng 45

3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho: 46

3.2.3 Nâng cao trình đ cán b qu n lý và ng i lao đ ng 47

3.2.4 Th c hi n chính sách giá bán linh ho t 48

3.2.5 Xúc ti n đa d ng hóa các ho t đ ng đ u t tài chính 48

3.2.6.T ng c ng huy đ ng v n 49

3.3 Ki n ngh v iăNhƠăn c 49

DANH M C CÁC B NG BI U ,ăS ă

B ng 2.1 B ng báo cáo k t qu kinh doanh………20

B ng 2.2 B ng cân đ i k toán………24

B ng 2.3 Các ch s v kh n ng sinh l i………26

B ng 2.4 C c u tài s n ng n h n………28

B ng 2.5 T c đ l u chuy n tài s n l u đ ng………30

B ng 2.6 T c đ l u chuy n hàng t n kho……… 32

B ng 2.7 Các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán……… 32

B ng 2.8 H s sinh l i c a tài s n l u đ ng……… 35

B ng 2.9 T tr ng tài s n ng n h n trong t ng tài s n………36

B ng 2.10 T ng h p các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a công ty c ph n Công ngh Cao……… 39

S đ 1.1 S đ luân chuy n 12

S đ 2.1 C c u t ch c c a c ng ty t ách nhi m h u h n KNIC 17

L I C Mă N

h ng d n em làm khóa lu n này

lu n

Do th i gian th c t p t i công ty có h n và kinh nghi m c a em còn h n ch nên

Sinh viên

Tr n Th Dung

L IăCAMă OAN

T i xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n

Sinh viên

L I M U

1 Lý do ch năđ tài

đ ng không th thi u Qu n lý t t tài s n l u đ ng c a doanh nghi p c ng là m t

ph ng h ng đ góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Trong th i gian

đ ng m t cách hi u qu h n so v i nh ng n m đ u kh i nghi p nh ng qua c ng tác

ng t c tình hình hi n nay, Công ty TNHH KNIC ph i tìm cách đ kh c ph c tình

tr ng đó, nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a công ty trong th i gian t i

2 iăt ng và ph m vi nghiên c u

- i t ng nghiên c u: C s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a

doanh nghi p

- Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a công ty

TNHH KNIC giai đo n 2011 – 2013 T đó, đ a a m t s gi i pháp và ki n

3 Ph ngăphápănghiênăc u

Ph ng pháp nghiên c u ch y u c a khóa lu n là ph ng pháp phân tích, t ng

h p, khái quát d a trên nh ng s li u mà công ty cung c p

CH NGă1 C ăS LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N

L Uă NG C A DOANH NGHI P 1.1 Tài s năl uăđ ng c a doanh nghi p

1.1.1 Khái quát v doanh nghi p

t cách pháp nhân, ho t đ ng kinh doanh trên th t ng nh m làm t ng giá t c a ch

s h u

Vi t Nam, theo lu t doanh nghi p: doanh nghi p là t ch c kinh t có tên

Không ph i tr thu thu nh p doanh nghi p, t t c l i nhu n b tính thu thu nh p

n , không có s tách bi t gi a tài s n cá nhân và tài s n c a doanh nghi p

Các thành viên chính th c có trách nhi m vô h n v i các kho n n M i thành

khi m t trong các thành viên chính th c m t hay rút v n

ch u thu thu nh p cá nhân

Công ty

(trách nhi m h u h n)

2

m , t ình đ phát tri n nh t đ nh H u h t các doanh nghi p l n ho t đ ng v i t cách

là c ng ty ây là lo i hình phát tri n nh t c a doanh nghi p

1.1.2 Tài s n l u đ ng c a doanh nghi p

1.1.2.1 Khái ni m tài s n l u đ ng

quá t ình đ u t s n xu t đ n tiêu th d ch v , hàng hóa trên th t ng nh m m c tiêu

t i đa hóa l i nhu n

lao đ ng (công c lao đ ng và ph ng ti n lao đ ng), đ i t ng lao đ ng (nhiên li u,

đ c bù đ p khi giá tr s n ph m đ c th c hi n Bi u hi n d i hình thái v t ch t c a

đ i t ng lao đ ng g i là tài s n l u đ ng

đ c th hi n các b ph n ti n m t, các ch ng khoán thanh kho n cao, ph i thu và

chi m t tr ng l n trong t ng giá tr tài s n c a chúng Qu n lý s d ng h p lý các lo i

TSL có nh h ng r t quan tr ng đ i v i vi c hoàn thành nhi m v chung c a doanh

nghi p

đ c liên t c, không b gián đo n Chính vì v y mà tài s n l u đ ng có nh ng đ c

đi m sau:

toán c a doanh nghi p

- Khi tham gia vào s n xu t kinh doanh, tài s n l u đ ng luôn v n hành, thay th

- Tài s n l u đ ng d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t d dàng mà

thoát

- Tài s n l u đ ng ch tham gia vào m t chu k kinh doanh Chính đ c đi m này

đòi h i doanh nghi p ph i duy trì m t l ng v n l u đ ng nh t đ nh đ đ u t , mua

t c

- Kh ng nh đ u t vào tài s n c đ nh, các kho n đ u t cho tài s n l u đ ng

th ng có th h y b b t c th i đi m nào mà không ph i ch u chi phí t n kém i u

đó có đ c là do tài s n l u đ ng ph i đáp ng nhanh chóng s bi n đ ng c a doanh

dao đ ng mang tính mùa v và chu k trong kinh doanh

- Th sáu, l i nhu n đ u t vào tài s n l u đ ng là l i nhu n gián ti p

1.1.2.3 Phân lo i tài s n l u đ ng

- Phân lo i theo l nh v c tham gia luân chuy n

+ Tài s n l u đ ng s n xu t bao g m các tài s n d tr cho quá trình s n xu t nh

+ Tài s n l u đ ng l u th ng là toàn b các tài s n d tr cho quá t ình l u th ng

c a doanh nghi p bao g m: thành ph m, hàng g i bán và các tài s n trong quá trình

l u th ng nh các kho n ph i thu, v n b ng ti n

+ Tài s n l u đ ng tài chính là nh ng kho n đ u t tài chính ng n h n v i m c

đích sinh l i, bao g m: đ u t ch ng khoán ng n h n, đ u t liên doanh…

- Phân lo i theo tính thanh kho n

nhau

4

đ u có các kho n đ u t ng n h n

tr gia t ng đ c kh u tr , ph i thu n i b , các kho n ph i thu khác ây là giá t tài

t c, chi phí ch k t chuy n, tài s n thi u ch x lý và các kho n th ch p, ký c c,

ký qu ng n h n

m c k toán này

1.1.2.4 Vai trò c a tài s n l u đ ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh

đ ng

c ng đo n s n xu t

T ong l u th ng, tài s n l u đ ng đ m b o d tr thành ph m đáp ng nhu c u

nh v y, vi c t ng t c đ luân chuy n tài s n l u đ ng, nâng cao hi u qu s d ng tài

s n l u đ ng trong doanh nghi p là m t yêu c u t t y u

1.2 Hi u qu s d ng tài s n l uăđ ng c a doanh nghi p

1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a doanh nghi p

xuyên ph i đ a a và gi i quy t t p h p các quy t đ nh tài chính dài h n và ng n h n

giá tr doanh nghi p

t ình đ s d ng các y u t c n thi t đ tham gia vào m t ho t đ ng nào đó v i nh ng

đ t k t qu cao nh t trong quá trình s n xu t kinh doanh v i t ng chi phí th p nh t Do

đó, hi u qu s d ng tài s n l u đ ng là m t ph m trù kinh t đánh giá t ình đ s

đ ng hàng n m có th mua s m nguyên, nhiên v t li u nhi u h n, s n xu t ra s n

đ t đ c hi u qu s d ng tài s n nh mong mu n, các doanh nghi p c ng

đ ng c ng là m t ho t đ ng qu n lý cho nên c n ph i xác đ nh õ àng đ i t ng qu n

1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a doanh nghi p

+ Kh n ng thanh toán hi n hành

6

Kh n ng thanh toán hi n hành = Tài sN ng n h nn l u đ ng

đ ng tài s n ng n h n đ thanh toán H s này càng cao, kh n ng t n c a doanh

nghi p càng l n Tuy nhiên, n u t s này quá cao thì l i là m t bi u hi n không t t do

đ n kh n ng sinh l i c a công ty N u h s này nh h n 1 thì doanh nghi p có kh

n ng kh ng hoàn thành đ c ngh a v tr n c a mình khi t i h n M c dù v i t l

có ngh a là c ng ty s b phá s n vì có r t nhi u cách đ huy đ ng thêm v n

+ Kh n ng thanh toán nhanh

Kh n ng thanh toán nhanh = Tài s n l u đ ng - Hàng t n khoN ng n h n

C ng gi ng nh H s thanh toán hi n hành, ch s này cung c p cho chúng ta

n ng đáp ng thanh toán ngay các kho n n ng n h n cao Doanh nghi p không g p khó kh n n u c n ph i thanh toán ngay các kho n n ng n h n Trái l i, n u h s

kh n n u ph i thanh toán ngay các kho n n ng n h n

+ Kh n ng thanh toán t c th i

Kh n ng thanh toán t c th i = V n b ng ti nN ng n h n

đang gi , thì doanh nghi p có bao nhiêu đ ng tài s n l u đ ng có th s d ng đ thanh

n ng t n c a doanh nghi p càng l n Tuy nhiên, n u t s này quá cao thì l i là m t

đ ng ti n) nh h ng đ n kh n ng sinh l i c a công ty

 Ch tiêu v t c đ luân chuy n tài s n l u đ ng

+ Vòng quay tài s n l u đ ng trong k

Vòng quay tài s n l u đ ng trong k = TSL BQ trong k Doanh thu thu n

ây là ch tiêu nói lên s l n quay (vòng quay) c a tài s n l u đ ng trong m t

l u đ ng trên m i quan h so sánh gi a k t qu s n xu t (t ng doanh thu thu n) và s

t t

+ Th i gian luân chuy n tài s n l u đ ng

Vòng quay TSL t ong k

T ong đó:

ngày và m t tháng là 30 ngày

 H s đ m nhi m TSL

đi u ch nh k ho ch v đ u t qu n lý tài s n l u đ ng m t cách h p lý đ góp ph n

doanh nói chung

 H s sinh l i c a TSL

H s sinh l i c a TSL = L i nhu n sau thuTSL bình quân

 Ch tiêu vòng quay ti n trong k

8

nghi p đang ti n tri n t t và ng c l i Qua thông s này, doanh nghi p có thêm

nh ng c s đ có nh ng đi u ch nh c n thi t cho k ho ch đang th c hi n và có

nh ng thông tin h u ích cho nh ng k ho ch m i

 Ch tiêu vòng quay kho n ph i thu

cung c p Ch s này l n th hi n chính sách v thanh toán c a công ty khá ch t ch ,

đ m b o thanh kho n nh ng c ng có th khi n doanh thu gi m do quá c ng nh c trong

kho n Tuy nhiên, c ng c n l u ý vi c chi m d ng v n này có th s giúp doanh

 Ch tiêu k thu ti n bình quân

qua các th i k c a m t công ty là có hi u qu nh t N u vòng quay các kho n ph i

thu t ng t n m này qua n m khác cho th y kh n ng y u kém trong vi c qu n lý công

n m t công ty

 Ch tiêu vòng quay hàng t n kho

n ng l c qu n tr hàng t n kho là t t hay x u qua t ng n m H s này l n cho th y t c

đ quay vòng c a hàng hóa t ong kho là nhanh và ng c l i, n u h s này nh thì t c

đ quay vòng hàng t n kho th p

H s vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng

h n n u kho n m c hàng t n kho trong báo cáo tài chính có giá tr gi m qua các n m

nguyên li u v t li u đ u vào cho các khâu s n xu t kh ng đ có th khi n dây chuy n

hàng hóa t c khi hàng hóa đó đ c đ a a bán Ch tiêu vòng quay hàng t n kho và

Vòng quay hàng t n kho

Khi phân tích ng i ta so sánh các t s này gi a các n m v i nhau đ th y đ c

xu h ng và tình hình s d ng tài s n c a doanh nghi p Ngoài ra, còn so sánh v i ch

1.3 Nhân t nhăh ng t i hi u qu s d ng tài s năl uăđ ng c a doanh nghi p

1.3.1 Nhân t ch quan

m t s doanh nghi p phát tri n thì không ít doanh nghi p kinh doanh trì tr , th m chí

 Trình đ ngu n nhân l c

ây là nhân t c c k quan tr ng t chi n l c đ n sách l c, có nh h ng to

n ng su t lao đ ng t ng Tuy nhiên, đ phát huy ti m n ng lao đ ng doanh nghi p ph i

 Trình đ qu n lý, h ch toán n i b

đ ng s n xu t kinh doanh Qu n lý t t đ m b o cho quá trình thông su t đ u đ n, nh p

10

 C s h t ng c a doanh nghi p

 c đi m v s n ph m

đ ng ch m h n

- Các nhân t v qu n lý tài s n l u đ ng

+ Qu n lý d tr , t n kho (hàng t n kho)

s n l u đ ng

t i thi u hoá chi phí t n kho d tr nguyên v t li u, nhiên li u thì doanh

bi n ch t, m t mát

chung đ tính quy mô d tr t i u cho doanh nghi p là:

Q* =

1 2

.2C

CD (mô hình EOQ-Economic Odering Quantity)

T ong đó:

Th i đi m

đ t hàng m i

C1:Chi phí l u kho đ n v hàng hóa (Chi phí b c x p, b o qu n, b o hi m

t ng l ng nguyên li u t n kho, phát sinh chi phí Do đó, doanh nghi p c n xác đ nh

đi m đ t hàng h p lý:

= + + +

Ngoài a, ta c ng ph i đ ý đ n l ng d tr an toàn, d tr an toàn, nguyên v t

đó, đ đ m b o cho s n đ nh c a s n xu t, doanh nghi p c n duy trì m t l ng hàng

đi m đ t hàng

+ Qu n lý ti n m t và các ch ng khoán thanh kho n cao

th giúp doanh nghi p có nhi u l i th

n ng thanh kho n cao, nh ng khi c n thi t c ng có th chuy n đ i chúng sang ti n m t

Nhìn s đ bên d i, ta th y đ c t ng quát trong qu n lý ti n m t b i c ng nh

toán hóa đ n Do v y, khi ti n m t xu ng th p doanh nghi p s ph i b sung ti n m t

S l ng nguyên li u

s d ng m i ngày

dài th i gian giao hàng

12

đây chính là chi phí c h i, là lãi su t mà doanh nghi p b m t đi khi doanh nghi p

ti n m t

m t, đó là các kho n mà doanh nghi p b t đ u ti n hành nghi p v mua ho c bán

Kho n dao đ ng (mô hình Miller):

ây là m hình mà th c t đ c r t nhi u doanh nghi p áp d ng Khi áp d ng

Ph ng sai c a thu chi ngân qu đ c xác đ nh b ng cách d a vào s li u th c t c a

+ Qu n lý các kho n ph i thu

Kho n ph i thu là s ti n khách hàng n doanh nghi p do mua ch u hàng hóa

doanh nghi p c n có chính sách bán ch u phù h p

Kho n ph i thu c a doanh nghi p phát sinh nhi u hay ít ph thu c vào các y u t

nh tình hình n n kinh t , giá c s n ph m, ch t l ng s n ph m, và chính sách bán

thay đ i m c đ bán ch u đ ki m soát kho n ph i thu sao cho phù h p v i s đánh

đ i gi a l i nhu n và r i ro H th p tiêu chu n bán ch u có th kích thích đ c nhu

14

bán ch u, và chính sách và quy trình thu n

1.3.2 Nhân t khách quan

ây là các nhân t có nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty nói

 Chính sách qu n lí v mô c a nhà n c

t ng chính sách kinh t t o đi u ki n cho doanh nghi p phát tri n V i m i s thay

đ i trong chính sách hi n hành đ u nh h ng và chi ph i t i ho t đ ng s n xu t kinh

Ngoài a còn có các tác đ ng c a y u t t ng t ng kinh t , thu nh p qu c dân, l m

c a doanh nghi p

 Th tr ng và c nh tranh

Th t ng ngày càng m r ng và phát tri n, có nhi u c h i nh ng c ng có

muôn vàn thách th c Yêu c u c a khách hàng ngày càng cao, c nh tranh gi a các doanh nghi p ngày càng gay g t Mu n t n t i và phát tri n, doanh nghi p ph i luôn

đ c giá thành, thì nâng cao hi u qu s d ng tài s n nói chung, và tài s n l u đ ng nói iêng là đi u ki n c n D đoán đ c t c nhu c u th t ng, hi u tâm lý khách hàng, xác đ nh đ c khách hàng m c tiêu là nh ng b c c n thi t giúp doanh nghi p

ch đ ng trong s n xu t chính là đi u ki n đ

Quan tâm đ n kh n ng c a đ i th c nh tranh và các s n ph m thay th cho các

lõng t ong đi u ki n th t ng luôn bi n đ i, các doanh nghi p luôn t làm m i mình

 Bi n đ ng c a th tr ng đ u vào, đ u ra

16

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S NăL Uă NG

C A CÔNG TY TNHH KNIC 2.1 Gi i thi u v công ty TNHH KNIC

2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH KNIC

- Tên công ty: Công ty trách nhi m h u h n KNIC

c ng ty đã đi vào ho t đ ng đ c h n 4 n m L nh v c ho t đ ng c a c ng ty là cung

l nh v c công ngh thông tin Công ty trách nhi m h u h n KNIC đ c thành l p b i

đ ph c v c ng đ ng KNIC sáng t o trong vi c t v n, thi t k và tri n khai các gi i

xã h i

hàng đ u, Công ty trách nhi m h u h n KNIC đã đ t đ c nh ng b c phát tri n nh t

đ nh Hi n nay, KNIC là c ng ty uy tín t ong l nh v c t v n, cung c p các thi t b máy móc c ng nh gi i pháp công ngh thông tin ng d ng cho các doanh nghi p V i

kinh nghi m c a mình t ng tri n khai gi i pháp thi t k website cho các doanh nghi p,

c ng nh Shopt etho.com.vn, Hathanhauto.vn, Zamina.vn, Nus.vn,…

2.1.2 C c u t ch c- b máy nhân s c a công ty TNHH KNIC

Giám đ c có trách nhi m qu n lý toàn b b n phòng ban còn l i Các phòng ban còn

hành chính D i đây là s đ c c u t ch c c a công ty trách nhi m h u h n KNIC:

S ăđ 2.1 C ăc uăt ăch căc ăc ngătyăt áchănhi m h u h n KNIC

Ngu n h ng hành chính

Ban Giám đ c công ty

- Ban hành quy ch qu n lý n i b công ty

- B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty, tr các

t ch công ty

đ c ho c T ng giám đ c ký v i Ch t ch H i đ ng thành viên ho c Ch t ch công ty

18

h ng tài chính toán

- Ki m tra ch ng t thu chi tài chính

- Công tác k toán t ng h p, k toán qu n tr và k toán chi ti t

- Ki m tra vi c qu n lý, s d ng tài s n, v n, ti n

c a công ty v i khách hàng; ph i h p các phòng ban có liên quan theo dõi ki m tra

l ng và các kho n khác cho cán b công nhân viên

doanh có s d ng ngu n v n c a công ty

h ng hành chính

- Công tác l tân, công tác hành chính ph c v

phù h p v i yêu c u phát tri n c a công ty

- Ki m t a tài chính các đ n v thành viên, ki m tra k toán n i b

ch đ ngh vi c do suy gi m kh n ng lao đ ng, các ch đ chính sách khác có liên quan đ n quy n l i, ngh a v cho cán b , c ng nhân

2.1.3 K t qu ho t đ ng kinh doanh

ng i quan tâm (nh nhà đ u t hay nhà qu n lý) có th d dàng tìm th y đ c nh ng

thông tin tài chính quan tr ng bên trong doanh nghi p

Nh n xét

C ng ty đã liên t c duy t ì đ c t ng t ng doanh s N m 2012, t c đ t ng

2011 là do n m 2011 c ng ty v n còn non tr nên quy mô ho t đ ng còn h n ch ,

ch a thi t l p đ c nhi u m i quan h v i các khách hàng, m t khác vào n m này vi c

quan tâm nhi u

(Ngu n: Phòng K toán)

Bi uăđ 2.1 M c bi năđ ng t ng doanh thu

N m 2013, doanh thu t ng 14, 6% so v i n m 2012 S chênh l ch doanh thu qua các n m khá cao, lu n nh ng con s d ng th hi n đ c hi u qu kinh doanh

t ng t ng m nh h n, có ch đ ng trong ngành kinh doanh công ngh t ên th ng

t ng

Các kho n gi m t doanh thu: T ong c hai n m 2011 và 2012 các kho n gi m

t doanh thu c a c ng ty đ u b ng 0 Công ty trách nhi m h u h n KNIC là m t c ng

0 i u này c ng ch ng t ch t l ng cung c p d ch v c a c ng ty là t ng đ i t t,

t c khi chuy n cho khách hàng s d ng

Chi phí tài chính: Chi phí tài chính là các kho n l t vi c đ u t tài chính nh tham gia đ u t vào ch ng khoán, chênh l ch t giá, ngo i t , t lãi vay…Tuy nhiên

c ng ty có quy m nh , kh ng tham gia vào các ho t đ ng đ u t tài chính khác c ng

nh kh ng s d ng n vay nên kh ng phát sinh chi phí t lãi vay Bên c nh đó, c ng

ty có t t ng v n ch s h u cao, ch a có nhu c u s d ng v n tài tr t bên ngoài