âng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh một thành viên nước sạch hà đông

Nhân t khách quan ..... Th tr ng Trong n n kinh t th tr ng, các doanh nghi p ch có th kinh doanh hàng hóa c a mình thông qua th tr ng.

SINH VIÊN TH C HI N : PH M TH DI U THÚY

HÀ N I - 2014

B GIÁO D CăVÀă ÀOăT O

Chuyên ngành : Tài chính ậ Ngân hàng

L I C Mă N

hoàn thành khóa lu n này, em xin trân tr ng c m n các th y, cô giáo tr ng

i h c Th ng Long đư trang b cho em nh ng ki n th c n n t ng nh t đ nh đ em có

th hoàn thành khóa lu n c a mình Và đ c bi t, em xin t lòng bi t n sâu s c đ n PGS.TS L u Th H ng, cô giáo đư h ng d n khóa lu n c a em, đư ng h , đ ng viên

và t n tình giúp đ em trong su t quá trình th c hi n và hoàn thành khóa lu n này

Em xin trân tr ng c m n ch H M H ng – nhân viên phòng Tài v K toán Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông đư giúp đ em v chuyên môn trong quá

trình làm khóa lu n này

Do nh ng h n ch v th i gian, v ki n th c c ng nh kinh nghi m th c t c a

b n thân nên khóa lu n không tránh kh i có nh ng thi u sót và h n ch Em r t mong

nh n đ c ý ki n đóng góp t các th y cô

Qua đây, con xin g i l i bi t n t i gia đình đư luôn đ ng viên, t o đi u ki n đ

con có th hoàn thành khóa lu n này

Cu i cùng, em xin kính chúc các th y cô luôn d i dào s c kh e, đ t đ c nhi u

thành công trong s nghi p và h nh phúc trong cu c s ng

Hà N i,ăngƠyă15ăthángă9ăn mă2014

Sinh viên

Ph m Th Di u Thúy

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h

tr t giáo viên h ng d n và không sao chép t các công trình nghiên c u c a ng i

khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c

trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

Ph m Th Di u Thúy

M C L C

CH NGă1 C ăS LÝ LU N V HI U QU S N XU T KINH DOANH 1

1.1 Các ho tăđ ngăc ăb n c a Doanh nghi p 1

1.2 Hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1

1.2.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh 1

1.2.2 Ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh 4

1.3 Nhân t nhăh ngăđ n hi u qu s n xu t kinh doanh 13

1.3.1 Nhân t ch quan 13

1.3.2 Nhân t khách quan 16

CH NGă 2.ă TH C TR NG HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CỌNGăTYăTNHHăMTVăN C S CHăHÀă ỌNG 19

2.1 Khái quát v CôngătyăTNHHăMTVăN c s chăHƠă ông 19

2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n 19

2.1.2 C c u t ch c Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông 21

2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông 24

2.2 Th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c aăCôngătyăTNHHăMTVăN c s chăHƠă ông 26

2.2.1 Tình hình tài chính công ty qua B ng cân đ i k toán 26

2.2.2 Tình hình tài chính công ty qua Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh 37

2.3 Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh 43

2.3.1 Kh n ng thanh toán 43

2.3.2 Hi u qu s d ng tài s n 44

2.3.3 Hi u qu s d ng ngu n v n 49

2.3.4 Hi u qu s d ng chi phí 49

2.4 ánhăgiáăth c tr ng s n xu t kinh doanh t iăCôngătyăTNHHăMTVăăN c s chăHƠă ông 50

2.4.1 K t qu đ t đ c 50

2.4.2 H n ch và nguyên nhân 51

CH NGă3.ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T IăCỌNGăTYăTNHHăMTVăN C S CHăHÀă ỌNG 55

3.1 nhăh ng phát tri n s n xu t kinh doanh 55

3.1.1 nh h ng phát tri n chung 55

3.1.2 nh h ng phát tri n s n xu t kinh doanh 55

3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTVăN c s chăHƠă ông 56

3.2.1 Thay đ i c c u v n 56

3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng 57

3.2.3 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh 58

3.2.4 T ng c ng công tác qu n lý chi phí 58

3.2.5 Tìm ki m th tr ng, đ y m nh tiêu th s n ph m n c tinh khi t và đá tinh khi t 59

3.2.6 Các gi i pháp khác 59

3.3 Ki n ngh v iăNhƠăn c 60

DANH M C S B NG BI U

S đ 2.1 C c u t ch c công ty 21

S đ 2.2 Quy trình s n xu t chung 24

B ng 2.1 C c u tài s n 26

B ng 2.2 S bi n đ ng c a tài s n ng n h n 28

B ng 2.3 S bi n đ ng c a tài s n dài h n 30

B ng 2.4 C c u ngu n v n 32

B ng 2.5 S bi n đ ng c a ngu n v n 35

B ng 2.6 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 41

B ng 2.7 Các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán 43

B ng 2.8 Hi u qu s d ng tài s n 44

B ng 2.9 K t qu s d ng tài s n ng n h n 45

B ng 2.10 Phân tích t c đ luân chuy n hàng t n kho 46

B ng 2.11 Phân tích kh n ng sinh l i c a tài s n dài h n 48

B ng 2.12 T su t sinh l i c a v n ch s h u 49

B ng 2.13 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 50

L I M U

K t thúc n m 2013, n n kinh t Vi t Nam có nhi u đi m sáng v i d u hi u

ph c h i đ i v i m t s l nh v c Tuy nhiên, n n kinh t v n ch a th thoát ra kh i giai đo n trì tr sau cu c đ i suy thoái vào n m 2008 i u này đ c th hi n khá rõ

thông qua các con s th ng kê kinh t n m 2013 c tính n m 2013, t ng s doanh

nghi p đ ng kỦ thành l p m i là 76.955 doanh nghi p, t ng 10,1% so v i n m 2012

v i t ng v n đ ng kỦ là 398,7 nghìn t đ ng, gi m 14,7% S doanh nghi p g p khó

kh n ph i gi i th ho c ng ng ho t đ ng n m 2013 là 60.737 doanh nghi p, t ng 11,9%

so v i n m tr c đó, trong đó s doanh nghi p đư gi i th là 9.818 doanh nghi p, t ng

35,7%; s doanh nghi p ng ng ho t đ ng nh ng không đ ng kỦ là 40116 doanh

nghi p, t ng 8,6% Nh ng con s trên đư cho th y n m 2013 là m t n m đ y khó kh n

đ i v i các doanh nghi p nói chung, đa s các doanh nghi p ho t đ ng c m ch ng đ

duy trì quy mô s n xu t kinh doanh

N m 2014 ch c ch n v n s là m t n m khó kh n đ i v i các doanh nghi p, cho

dù m c đ khó kh n có th gi m b t so v i nh ng n m tr c Cu c kh ng ho ng kinh

t v a qua đư mang đ n nh ng tác đ ng không nh đ i v i toàn b n n kinh t , đ c

bi t là đ i v i các doanh nghi p, nh ng đây c ng là c h i và thách th c đ các doanh

nghi p có th t n d ng t t c các ngu n l c c a mình đ tái c u trúc doanh nghi p, đi lên trong c n kh ng ho ng này Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là cách t t

nh t đ doanh nghi p có th nâng cao n ng l c c nh tranh c a chính mình duy trì

t n t i và phát tri n doanh nghi p thì đi u ki n tiên quy t đ i v i các doanh nghi p đó

chính là ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, kinh doanh có hi u qu

Xu t phát t nh n th c này, em đư ch n đ tài “Nâng cao hi u qu s n xu t kinh

doanh t i Công ty Trách nhi m h u h n M t thành viên N c s ch Hà ông” làm đ

tài cho lu n v n t t nghi p c a mình v i hy v ng hi u rõ h n v ho t đ ng s n xu t

kinh doanh c a doanh nghi p đ trau d i ki n th c ph c v công tác sau này

I M căđíchănghiênăc u

Khóa lu n này nh m nghiên c u nh ng v n đ c b n v nâng cao hi u qu s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p Phân tích th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh

t i Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông, đánh giá k t qu đ t đ c, nh ng h n

ch và nguyên nhân trong công tác s n xu t kinh doanh, t đó đ a ra nh ng gi i pháp

và ki n ngh nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV

N c s ch Hà ông

II.ă iăt ng và ph m vi nghiên c u c aăđ tài

i t ng nghiên c u c a khóa lu n là hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công

ty TNHH MTV N c s ch Hà ông

Ph m vi nghiên c u: Kh o sát ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông trong ba n m 2011, 2012 và 2013, t đó, đ a ra gi i pháp

nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông

III ăPh ngăphápănghiênăc u

Khóa lu n s d ng ph ng pháp phân tích di n gi i, phân tích t ng h p và các

b ng bi u minh h a đ t ng h p th c ti n nh m đ a ra các gi i pháp phù h p đ nâng

cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông

IV K t c u khóa lu n

Ngoài l i m đ u và k t lu n, n i dung khóa lu n g m 3 ch ng:

- Ch ngă1:ăC ăs lý lu n v hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty Trách nhi m h u h n

- Ch ngă2:ăTh c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTVăN c s chăHƠă ông

- Ch ngă3:ăGi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHHăMTVăN c s chăHƠă ông

1

CH NGă1 C ăS LÝ LU N V HI U QU S N XU T KINH DOANH 1.1 Các ho tăđ ngăc ăb n c a Doanh nghi p

Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên là doanh nghi p do m t t ch c

ho c m t cá nhân làm ch s h u (sau đây g i là ch s h u công ty); ch s h u công

ty ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p

trong ph m vi s v n đi u l c a công ty

Nh v y, Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên có các đ c đi m:

- Ch s h u công ty trách nhi m h u h n m t thành viên là m t t ch c ho c

m t cá nhân

- Ch s h u công ty có quy n chuy n nh ng toàn b ho c m t ph n v n đi u

l c a công ty cho t ch c, cá nhân khác

- Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên không đ c quy n phát hành c phi u

- Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên có t cách pháp nhân k t ngày

đ c c p gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh

- Khác v i các lo i công ty khác, công ty trách nhi m h u h n m t thành viên

không đ c gi m v n đi u l mà ch có quy n t ng v n

1.2 Hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

1.2.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh

1.2.1.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh

i v i t t c các doanh nghi p, các đ n v s n xu t kinh doanh ho t đ ng trong

n n kinh t , v i các c ch qu n lý khác nhau thì có các nhi m v m c tiêu ho t đ ng

khác nhau Ngay trong m i giai đo n phát tri n c a doanh nghi p c ng có các m c tiêu khác nhau Nh ng có th nói r ng trong c ch th tr ng n c ta hi n nay, m i

doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ u có m c tiêu bao trùm lâu dài là t i đa

hóa l i nhu n đ t đ c m c tiêu này m i doanh nghi p ph i xây d ng cho mình

m t chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p thích ng v i các bi n đ ng c a

th tr ng, ph i th c hi n vi c xây d ng các k ho ch kinh doanh, các ph ng án kinh

doanh, ph i k ho ch hóa các ho t đ ng c a doanh nghi p và đ ng th i ph i t ch c

th c hi n chúng m t cách có hi u qu

Trong quá trình t ch c xây d ng các ho t đ ng qu n tr trên, doanh nghi p ph i

luôn ki m tra, đánh giá tính hi u qu c a chúng Mu n ki m tra đánh giá các ho t

đ ng s n xu t kinh doanh chung c a toàn doanh nghi p c ng nh t ng l nh v c, t ng

b ph n bên trong doanh nghi p thì doanh nghi p không th không th c hi n vi c tính

hi u qu kinh t c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh đó V y thì hi u qu kinh t

c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh (hi u qu s n xu t kinh doanh) là gì? hi u

đ c ph m trù hi u qu kinh t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì tr c tiên ph i

tìm hi u hi u qu kinh t nói chung là gì T tr c đ n nay có r t nhi u tác gi đ a ra các quan đi m khác nhau v hi u qu s n xu t:

- Theo P Samerelson và W Nordhaus: hi u qu s n xu t di n ra khi xã h i không th t ng s n l ng m t lo t hàng hóa mà không c t gi m m t lo t s n

l ng hàng hóa khác M t n n kinh t có hi u qu n m trên gi i h n kh n ng

s n xu t c a nó Th c ch t quan đi m này đư đ c p đ n khía c nh phân b có

hi u qu các ngu n l c c a n n s n xu t xã h i Vi c phân b và s d ng các ngu n l c s n xu t trên đ ng gi i h n kh n ng s n xu t s làm cho nên kinh

t có hi u qu cao Có th nói m c hi u q a đây mà tác gi đ a ra là cao

nh t, lỦ t ng và không th có m c hi u qu nào cao h n n a

- Có m t s tác gi l i cho r ng hi u qu kinh t đ c xác đ nh b i quan h t l

gi a s t ng lên c a hai đ i l ng k t qu và chi phí Các quan đi m này m i

ch đ c p đ n hi u qu c a ph n t ng lên ch không ph i c a toàn b ph n

tham gia vào quy trình kinh t

- M t s quan đi m l i cho r ng hi u qu kinh t đ c xác đ nh b i t s gi a

k t qu đ t đ c và chi phí b ra đ có đ c k t qu đó i n hình cho quan

đi m này là tác gi Manfred Kuhn, theo ông: tính hi u qu đ c xác đ nh b ng

cách l y k t qu tính theo đ n v giá chia cho chi phí kinh doanh ây là quan

đi m đ c nhi u nhà kinh t và qu n tr kinh doanh áp d ng vào tính hi u qu

kinh t c a các quá trình kinh t

- Hai tác gi Whohe và Doring l i đ a ra hai khái ni m v hi u qu kinh t ó

là hi u qu kinh t tính b ng đ n v hi n v t và hi u qu kinh t tính b ng đ n

v giá tr Theo hai ông thì hai khái ni m này hoàn toàn khác nhau: m i quan

h t l gi a s n l ng tính theo đ n v hi n v t (chi c, kg,…) và l ng các

nhân t đ u vào (gi lao đ ng, đ n v thi t b , nguyên v t li u,…) đ c g i là

tính hi u qu có tính ch t k thu t hay hi n v t M i quan h t lê gi a chi phí kinh doanh ph i ch ra trong đi u ki n thu n l i nh t và chi phí kinh doanh

th c t ph i chi ra đ c g i là tính hi u qu xét v m t giá tr xác đ nh tính

hi u qu v m t giá tr ng i ta còn hình thành t l gi a s n l ng tính b ng

ti n và các nhân t đ u vào tính b ng ti n Khái ni m hi u qu kinh t tính

b ng đ n v hi n v t c a hai ông chính là n ng su t lao đ ng, máy móc thi t b

và hi u su t tiêu hao v t t , còn hi u qu tính b ng giá tr là hi u qu c a ho t

đ ng qu n tr chi phí

3

- M t s khái ni m đ c nhi u nhà kinh t trong và ngoài n c quan tâm chú ý

và s d ng ph bi n đó là: hi u qu kinh t c a m t s hi n t ng (ho c m t

quá trình) kinh t là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ l i d ng các

ngu n l c đ đ t đ c m c tiêu đư xác đ nh ây là khái ni m t ng đ i đ y

đ ph n ánh đ c tính hi u qu kinh t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh

T các quan đi m v hi u qu kinh t thì có th đ a ra khái ni m v hi u qu

kinh t c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh (hay hi u qu s n xu t kinh doanh) c a

các doanh nghi p nh sau: hi u qu s n xu t kinh doanh là m t ch tiêu kinh t t ng

h p ph n ánh trình đ s d ng các ngu n v t l c, tài chính c a doanh nghi p đ đ t

hi u qu cao nh t

1.2.1.2 B n ch t hi u qu s n xu t kinh doanh

Hi u qu s n xu t kinh doanh là ph m trù ph n ánh m t ch t l ng c a các ho t

đ ng kinh doanh, ph n ánh trình đ l i d ng các ngu n l c s n xu t (lao đ ng, máy

móc thi t b , nguyên v t li u, ti n v n) trong quá trình ti n hành các ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p B n ch t hi u qu s n xu t kinh doanh là nâng cao

n ng su t lao đ ng xã h i và ti t ki m lao đ ng s n xu t ây là hai m t có m i quan

h m t thi t c a v n đ hi u qu kinh doanh Chính vi c khan hi m các ngu n l c và

s d ng c ng có tính c nh tranh nh m th a mãn nhu c u ngày càng t ng c a xã h i,

đ t ra yêu c u ph i khai thác, t n d ng tri t đ và ti t ki m các ngu n l c đ t đ c

m c tiêu kinh doanh, các doanh nghi p bu c ph i chú tr ng các đi u ki n n i t i, phát huy n ng l c, hi u qu c a các y u t s n xu t và ti t ki m m i chi phí

V m t đ nh l ng: Hi u qu kinh t c a vi c th c hi n nhi m v kinh t xã h i

bi u hi n trong m i t ng quan gi a k t qu thu đ c và chi phí b ra Xét v t ng

l ng thì hi u qu thu đ c khi k t qu kinh t đ t đ c l n h n chi phí, s chênh l ch

này càng l n thì hi u qu ngày càng cao, s chênh l ch này nh thì hi u qu đ t đ c

càng nh

V m t đ nh tính: Hi u qu kinh t thu đ c là m c đ ph n ánh s n l c c a

m i khâu, m i c p trong h th ng kinh t , ph n ánh trình đ n ng l c qu n lý kinh t

và gi i quy t nh ng yêu c u và m c tiêu chính tr , xã h i

Vì v y, yêu c u nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là ph i đ t đ c k t qu

t i đa v i chi phí t i thi u, hay đ t k t qu t i đa v i chi phí nh t đ nh Chi phí đây

đ c hi u theo ngh a r ng là chi phí t o ra ngu n l c và chi phí s d ng ngu n l c,

đ ng th i ph i bao g m c chi phí c h i

1.2.1.3 Ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

Xu th toàn c u hóa đư làm cho s c nh tranh gi a các doanh nghi p ngày càng

tr nên gay g t và quy t li t h n Trong m t môi tr ng c nh tranh gay g t nh v y,

m i doanh nghi p đ u có m c tiêu xuyên su t đó chính là t i đa hóa l i nhu n ròng

Mu n t n t i và phát tri n đ c trong môi tr ng c nh tranh nh v y, doanh nghi p

ph i t o ra đ c l i th c nh tranh cho chính nh ng s n ph m, d ch v c a mình, đó là

s khác bi t hóa, ch t l ng, giá thành,… t o ra đ c l i th c nh tranh v giá, b t

bu c các doanh nghi p ph i s d ng ngu n l c c a mình hi u qu h n so v i các

doanh nghi p khác Ch nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh m i có th giúp cho doanh nghi p đ ng v ng đ c trong n n kinh t c ch th tr ng này

Trong khi các ngu n l c s n xu t ngày càng khan hi m, càng ngày nhu c u v các ngu n l c s n xu t vào s n xu t đ đáp ng nhu c u c a th tr ng ngày càng t ng

cao Trong khi các ngu n l c này càng c n ki t thì nhu c u th tr ng ngày càng đa

d ng và t ng cao không ng ng i u này yêu c u các doanh nghi p ph i tr l i đúng

các câu h i: S n xu t cái gì? S n xu t nh th nào? S n xu t cho ai? Vi c tr l i không đúng các câu h i trên s đ y các doanh nghi p b r i vào tình tr ng lãng phí ngu n l c

ho c không có ngu n l c đ s n xu t, d n đ n không có l i nhu n, t c là kinh doanh

không hi u qu i u này s làm cho các doanh nghi p bi n m t trên th tr ng

Hi u qu s n xu t kinh doanh cao là m c tiêu hàng đ u c a các doanh nghi p

ây là ch tiêu t ng đ i ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c c a doanh nghi p

Hi u qu s n xu t kinh doanh càng cao ch ng t doanh nghi p s d ng r t t t các ngu n l c c a mình Vì v y, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là yêu c u khách

quan đ doanh nghi p có th th c hi n đ c m c tiêu t i đa hóa l i nhu n ròng, t n t i

và phát tri n trong môi tr ng c nh tranh gay g t này

1.2.2 Ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh

Các h s tài chính đ c coi là các bi u hi n đ c trung nh t v tình hình tài chính

c a doanh nghi p trong m t th i kì nh t đ nh M i doanh nghi p khác nhau t i m t

th i đi m khác nhau s s d ng các h s tài chính khác nhau đ l t t m t cách rõ nét

và c th v th c tr ng tài chính c a doanh nghi p Do đó, vi c phân tích các h s tài

chính là m t n i dung quan tr ng trong quá trình phân tích tài chính doanh nghi p

5

H s này ph n ánh kh n ng chuy n đ i tài s n thành ti n đ trang tr i các

kho n n ng n h n Vì th , h s này c ng th hi n m c đ đ m b o thanh toán các

kho n n ng n h n c a doanh nghi p

Thông th ng, khi h s này th p (nh h n 1) th hi n kh n ng tr n ng n h n

c a doanh nghi p là y u và c ng là d u hi u báo tr c nh ng khó kh n ti m n v m t

tài chính mà doanh nghi p có th g p ph i trong vi c thanh toán n H s này cao cho

th y doanh nghi p có kh n ng cao trong vi c s n sàng thanh toán các kho n n đ n

h n Tuy nhiên không ph i h s này càng cao càng t t, vì đi u này s ph n ánh l ng

tài s n l u đ ng t n tr quá l n và b ph n tài s n này không v n đ ng, không sinh l i,

ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ch a cao

Tuy nhiên, h s này l n hay nh còn ph thu c vào đ c đi m ngành ngh kinh

doanh c a doanh nghi p Ch ng h n đ i v i doanh nghi p th ng m i, tài s n l u

đ ng th ng chi m t tr ng l n trong t ng tài s n nên h s này t ng đ i cao Do đó, khi đánh giá kh n ng thanh toán n ng n h n c n ph i d a vào h s đ c tr ng c a

H s kh n ng thanh toán nhanh là m t ch tiêu đánh giá ch t ch h n kh n ng

thanh toán c a doanh nghi p đây, hàng t n kho b lo i tr ra, b i l trong tài s n l u

đ ng, hàng t n kho đ c coi là lo i tài s n có tính thanh kho n th p

H s này đ c xem nh là th c đo ph n ánh kh n ng thanh toán ngay c a các

kho n n ng n h n c a doanh nghi p ây là ch tiêu đ c các ch n ng n h n r t

quan tâm vì thông qua ch tiêu này, các ch n có th đánh giá đ c t i th i đi m phân

tích, doanh nghi p có kh n ng thanh toán ngay các kho n n ng n h n hay không

Tuy nhiên, trong m t s tr ng h p, ch tiêu này ch a ph n ánh m t cách chính xác

kh n ng thanh toán c a doanh nghi p, đ c bi t là các doanh nghi p có kho n ph i thu

chi m t tr ng l n trong t ng tài s n l u đ ng

Do đó, đ đánh giá sát h n các kh n ng thanh toán c a doanh nghi p còn có án

th s d ng h s kh n ng thanh toán t c th i c a doanh nghi p

Trong đó, ti n bao g m: ti n m t, ti n g i, ti n đang chuy n kho n Các kho n

t ng đ ng ti n là kho n đ u t ng n h n v ch ng khoán, các kho n đ u t ng n

h n khác có th d dàng chuy n đ i thành ti n trong th i h n 3 tháng và không g p r i

ro l n

H s kh n ng thanh toán t c th i ph n ánh kh n ng thanh toán các kho n n

ng n h n b t k lúc nào, b i vì trong ngu n trang tr i các kho n n c a doanh nghi p

h t s c linh ho t

- H s thanh toán lãi vay

Lãi vay ph i tr là chi phí s d ng v n mà doanh nghi p có ngh a v ph i tr đúng h n cho ch n Ngu n đ tr lãi vay là l i nhu n tr c lãi vay và thu H s

thanh toán lãi vay ph n ánh m i quan h gi a l i nhu n tr c lãi vay và thu v i lãi

vay ph i tr

Công th c:

H s thanh toán lãi vay = L i nhu n tr c lãi vay và thu

Lãi vay ph i tr trong k

Nh v y, h s thanh toán lãi vay ph n ánh s l i nhu n tr c lãi vay và thu mà

doanh nghi p có th bù đ p đ c s ti n vay ph i tr trong k m c đ nào N u h

s này cao cho th y doanh nghi p kinh doanh hi u qu , m c sinh l i c a đ ng v n cao

đ đ đ m b o thanh toán lưi vay đúng h n và ng c l i

1.2.2.2 Hi u qu s d ng tài s n

a Hi u qu s d ng tài s n chung:

- T su t sinh l i c a tài s n: th hi n kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a tài

s n mà doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng kinh doanh, đ c xác đ nh b ng

Ch tiêu này cho bi t trong m t k kinh doanh, tài s n quay đ c bao nhiêu vòng

Ch tiêu này càng cao ch ng t các tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu

và là đi u ki n nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu này th p, ngh a là

các tài s n v n đ ng ch m, có th hàng t n kho, s n ph m d dang nhi u, làm cho

doanh thu doanh nghi p gi m Tuy nhiên, ch tiêu này ph thu c vào đ c đi m ngành

ngh kinh doanh, đ c đi m c th c a t ng doanh nghi p

- Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n

Kh n ng t o ra doanh thu thu n c a tài s n là m t ch tiêu kinh t c b n đ d ki n

v n đ u t khi doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n, ch tiêu này

th ng đ c xác đ nh:

Su t hao phí c a tài s n so

v i doanh thu thu n =

T i s n bình quân Doanh thu thu n bán hàng

Ch tiêu này cho bi t trong k , doanh nghi p thu đ c 1 đ ng doanh thu thu n thì

c n bao nhiêu đ ng tài s n đ u t , ch tiêu này càng th p thì hi u qu s d ng tài s n

càng t t, góp ph n ti t ki m tài s n và nâng cao doanh thu thu n trong k c a doanh nghi p

- Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n sau thu :

Ph n ánh kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a các tài s n mà doanh nghi p đang s d ng cho ho t đ ng kinh doanh, đ c xác đ nh:

Su t hao phí c a tài s n so

v i l i nhu n sau thu =

Tài s n bình quân

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p thu đ c 1 đ ng l i nhu n sau thu

thì c n bao nhiêu đ ng tài s n Ch tiêu này càng th p ngh a là hi u qu s d ng các tài

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p đ u t 1 đ ng tài s n ng n h n thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu , ch tiêu này càng cao thì hi u qu s d ng tài s n ng n

h n càng t t, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p

Tài s n ng n h n bình quân đ c tính theo k phân tích, đ c xác đ nh nh sau:

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, các tài s n ng n h n quay đ c bao

nhiêu vòng, ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng t t

Ho c cho bi t 1 đ ng giá tr tài s n ng n h n đ u t trong k thì thu đ c bao nhiêu

đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a tài s n ng n h n trong k ,

ch tiêu này cao th hi n s v n đ ng c a tài s n ng n h n nhanh, đó là nhân t góp

ph n nâng cao l i nhu n

- Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i doanh thu:

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu thu n trong k thì

c n bao nhiêu đ ng giá tr tài s n ng n h n ó là c n c đ đ u t tài s n ng n h n

cho phù h p Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p càng cao

Su t hao phí

c a tài s n ng n h n

so v i doanh thu

= Giá tr tài s n ng n h n bình quân trong k

Doanh thu thu n trong k

- Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i l i nhu n sau thu :

Su t hao phí c a TSNH

so v i l i nhu n =

Tài s n ng n h n bình quân

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t đ có 1 đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng tài

s n ng n h n bình quân, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n

h n càng cao Ch tiêu này còn là c n c đ các doanh nghi p xây d ng d toán v nhu

c u tài s n ng n h n khi mu n có m c l i nhu n nh mong mu n

Nh v y, mu n ch tiêu t su t sinh l i c a tài s n ng n h n cao thì c n ph i có

các bi n pháp nâng cao s vòng quay c a tài s n ng n h n và t su t sinh l i c a t ng doanh thu thu n

- S vòng quay c a hàng t n kho:

S vòng luân chuy n c a

hàng t n kho =

Giá v n hàng bán Hàng t n kho bình quân

bi t đ c doanh nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhiêu

đ ng v n đ u t cho hàng t n kho, ta d a vào ch tiêu h s đ m nhi m hàng

Ch tiêu này cho bi t c 1 đ ng giá tr tài s n dài h n bình quân s d ng trong k

t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài

s n dài h n c a doanh nghi p càng t t, đó là nhân t h p d n các nhà đ u t

Ch tiêu này cho bi t trong k , các tài s n dài h n t o ra đ c bao nhiêu đ ng

doanh thu thu n, ch tiêu này càng cao s càng góp ph n t ng l i nhu n cho doanh

nghi p Bên c nh đó, ch tiêu này th hi n s c s n xu t c a tài s n dài h n, ch ng t

tài s n dài h n ho t đ ng t t hay ch a t t, góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh

doanh c a doanh nghi p

dài h n so v i doanh thu =

Giá tr TSDH bình quân trong k

Doanh thu thu n

Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i doanh thu cho bi t doanh nghi p mu n có

1 đ ng doanh thu thu n trong k thì c n bao nhiêu đ ng giá tr tài s n dài h n ây là

c n c đ đ u t tài s n dài h n cho phù h p Ch tiêu này còn là c n c đ xác đ nh

nhu c u v n dài h n c a doanh nghi p

- Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i l i nhu n:

Công th c xác đ nh:

Su t hao phí c a tài s n

dài h n so v i l i nhu n =

Giá tr TSDH bình quân

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p mu n có 1 đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng giá tr tài s n dài h n Ch tiêu này càng th p càng t t, và đó là c n c

đ đ u t tài s n dài h n cho phù h p ây c ng là c n c đ xác đ nh nhu c u v n dài

h n c a doanh nghi p khi mu n m c l i nhu n nh mong mu n

Ch tiêu này cho bi t c 1 đ ng giá tr TSC đ u t thì thu đ c bao nhiêu đ ng

doanh thu Ch tiêu này th hi n s c s n xu t c a TSC , ch tiêu đ t càng cao ch ng

t tài s n c đ nh ho t đ ng t t, đó là nhân t góp ph n nâng cao hi u qu c a ho t

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhiêu đ ng giá tr tài s n c đ nh, đó là c n c đ đ u t tài s n c đ nh cho phù h p

nh m đ t đ c doanh thu nh mong mu n

Ch tiêu này cho bi t c 1 đ ng v n ch s h u b ra thì t o đ c bao nhiêu đ ng

l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao, càng bi u hi n xu h ng tích c c, giúp các

nhà qu n tr có th huy đ ng v n m i trên th tr ng tài chính đ tài tr cho s t ng

tr ng c a doanh nghi p

- Hi u qu s d ng v n vay:

Hi u qu s d ng lãi vay:

Hi u qu s d ng lãi vay = L i nhu n k toán tr c thu + Chi phí lãi vay

Chi phí lãi vay

Ch tiêu này ph n ánh đ an toàn, kh n ng thanh toán lưi ti n vay c a doanh

nghi p Ch tiêu này càng cao ch ng t kh n ng sinh l i c a v n vay càng t t

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p s d ng 100 đ ng ti n vay

ph c v cho ho t đ ng kinh doanh thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n k toán sau

thu Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu sinh doanh t t, đây là nhân t h p d n

nhà qu n tr đ a ra quy t đ nh vay ti n đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ch tiêu này c ng ch ng t t c đ t ng tr ng c a doanh nghi p

T su t sinh l i c a giá v n hàng bán cho bi t trong k , doanh nghi p đ u t 1

đ ng giá v n hàng bán thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n g p, ch tiêu này càng

cao ch ng t m c l i nhu n trong giá v n hàng bán càng l n, th hi n các m t hàng kinh doanh có l i nh t, do v y doanh nghi p càng đ y m nh kh i l ng tiêu th Ch tiêu này th ng ph thu c vào đ c đi m kinh doanh c a t ng ngành ngh c th

Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p b ra 1 đ ng chi phí bán hàng thì thu

đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong

chi phí bán hàng càng l n, doanh nghi p ti t ki m đ c chi phí bán hàng

- T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p:

T su t sinh l i c a chi

phí qu n lý doanh nghi p =

L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh

Chi phí qu n lý doanh nghi p

Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p b ra 1 đ ng chi phí qu n lý doanh

nghi p thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n, ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i

nhu n trong chi phí qu n lý doanh nghi p càng l n, doanh nghi p ti t ki m đ c chi

phí qu n lý

13

1.3 Nhân t nhăh ngăđ n hi u qu s n xu t kinh doanh

1.3.1 Nhân t ch quan

M i bi n đ ng c a m t nhân t thu c v n i t i doanh nghi p đ u có th nh

h ng đ n k t qu s n xu t kinh doanh, làm cho m c đ hi u qu c a quá trình s n

xu t c a doanh nghi p thay đ i theo cùng xu h ng c a nhân t đó

1.3.1.1 Ngu n nhân l c

Lao đ ng là m t trong nh ng ngu n l c quan tr ng trong quá trình s n xu t kinh doanh ó là t ng h p các k n ng, m c đ đào t o, trình đ giáo d c có s n t o cho

m t cá nhân có kh n ng làm vi c và đ m b o n ng su t lao đ ng Nh v y, ngu n

v n nhân l c c a doanh nghi p là l ng lao đ ng hi n có, cùng v i nó là k n ng, tay

ngh , trình đ đào t o, tính sáng t o và kh n ng khai thác c a ng i lao đ ng Ngu n

nhân l c không ph i là cái s có mà là cái đư có s n t i doanh nghi p, thu c s qu n lý

và s d ng c a doanh nghi p Do đó, đ đ m b o hi u qu kinh t trong s n xu t kinh

doanh thì doanh nghi p ph i h t s c l u tâm v i nhân t này Vì nó làm ch t xám, là

y u t tr c ti p tác đ ng lên đ i t ng lao đ ng và t o ra s n ph m và k t qu kinh

doanh, mang tính nh h ng quy t đ nh đ i v i s t n t i và h ng th nh c a doanh

nghi p Trong đó, trình đ tay ngh c a ng i lao đ ng tr c ti p nh h ng đ n ch t

l ng s n ph m, do đó trình đ tay ngh c a ng i lao đ ng và ý th c trách nhi m

trong công vi c s nâng cao đ c n ng su t lao đ ng, đ ng th i ti t ki m và gi m

đ c đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u, góp ph n nâng cao hi u qu kinh t trong s n

xu t kinh doanh

Bên c nh l c l ng lao đ ng, trình đ t ch c qu n lý c a cán b lưnh đ o,

nghi p v c ng tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Cán b lưnh đ o doanh nghi p yêu c u ph i có ki n th c, có n ng l c và nh y c m đ i

v i th tr ng C n t ch c phân công lao đ ng h p lý gi a các b ph n, cá nhân trong

doanh nghi p, s d ng đúng ng i, đúng vi c sao cho t n d ng đ c n ng l c, s

tr ng, tính sáng t o c a đ i ng cán b , nhân viên, nh m t p ra s th ng nh t h p lý

trong ti n trình th c hi n nhi m v chung c a doanh nghi p

Tuy nhiên, doanh nghi p c ng c n áp d ng các hình th c trách nhi m v t ch t,

s d ng các đòn b y kinh t th ng ph t nghiêm minh đ t o đ ng l c thúc đ y ng i lao đ ng n l c h n trong ph m vi trách nhi m c a mình, t o ra đ c s c m nh t ng

h p nh m th c hi n m t cách t t nh t k ho ch đư đ ra, t đó đóng góp nâng cao hi u

qu s n xu t kinh doanh

1.3.1.2 Công tác t ch c qu n lý

ây là nhân t liên quan t i vi c t ch c, s p x p các b ph n, đ n v thành viên

trong doanh nghi p đ t đ c hi u qu kinh t cao trong s n xu t kinh doanh thì

nh t thi t yêu c u m i doanh nghi p ph i có m t c c u t ch c qu n lý phù h p v i

ch c n ng c ng nh quy mô c a doanh nghi p trong t ng th i k Qua đó nh m phát huy tính n ng đ ng, t ch trong s n xu t kinh doanh và nâng cao ch đ trách nhi m

đ i v i nhi m v đ c giao c a t ng b ph n, t ng đ n v thành viên trong doanh

nghi p

Công tác qu n lý ph i đi sát v i th c t s n xu t kinh doanh, nh m tránh tình

tr ng kh p khi ng, thi u nh t quán gi a k ho ch và th c hi n H n n a, s g n nh

và tinh gi m c a c c u t ch c qu n lý có nh h ng quy t đ nh đ n hi u qu c a quá

trình s n xu t kinh doanh

1.3.1.3 Qu n lý và s d ng nguyên v t li u

D tr nguyên v t li u, hàng hóa quá nhi u hay quá ít đ u có nh h ng không

t t đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh V n đ đ t ra là ph i d tr m t l ng nguyên

li u h p lý sao cho quá trình s n xu t kinh doanh không b gián đo n Do khi thu mua

hay d tr quá nhi u nguyên li u, hàng hóa s gây đ ng v n và th tiêu tính n ng

đ ng c a v n l u đ ng trong kinh doanh Trong khi d tr quá ít thì không đ m b o s

liên t c c a quá trình s n xu t và thích ng v i nhu c u c a th tr ng i u này d

nhiên nh h ng không t t đ n quá trình s n xu t c ng nh công tác tiêu th s n ph m

c a doanh nghi p

H n n a, v m t b n ch t thì nguyên v t li u là m t b ph n c a tài s n l u đ ng,

v y nên tính n ng đ ng và linh ho t trong s n xu t kinh doanh là r t cao Do v y tính

g p lý khi s d ng nguyên v t li u đây th hi n qua: kh i l ng d tr ph i n m

trong m c d tr cao nh t và th p nh t nh m đ m b o cho quá trình s n xu t c ng nh

l u thông hàng hóa đ c thông su t; c c u d tr hàng hóa ph i phù h p v i c c u

l u chuy n hàng hóa, t c đ t ng c a s n xu t ph i g n li n v i t c đ t ng c a m c

l u chuy n hàng hóa Ngoài ra, yêu c u v ti t ki m chi phí nguyên li u trong s n xu t kinh doanh c ng c n đ c đ t ra đ i v i m i doanh nghi p, qua đó nh m gi m b t chi

phí trong giá thành s n ph m Nh v y, vi c ti t ki m nguyên v t li u trong quá trình

s n xu t là h t s c c n thi t và có Ủ ngh a quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu s n

xu t kinh doanh

1.3.1.4 Ngu n v n và trình đ qu n lý, s d ng v n

Ngu n v n là m t nhân t bi u th ti m n ng, kh n ng tài chính hi n có c a

doanh nghi p Do đó, vi c huy đ ng v n, s d ng và b o toàn v n có m t vai trò quan

15

tr ng đ i v i m i doanh nghi p Vì v y, doanh nghi p c n ph i chú tr ng ngay t vi c

ho ch đ nh nhu c u v v n làm c s cho vi c l a ch n ph ng án kinh doanh, huy

đ ng các ngu n v n h p lỦ trên c s khai thác t i đa m i ngu n l c s n có T đó, t

ch c chu chuy n, tái t o ngu n v n ban đ u, b o toàn và phát tri n ngu n v n hi n có

c a doanh nghi p

Ngày nay, trong n n kinh t th tr ng v i s qu n lỦ v mô c a Nhà n c thì

vi c b o toàn và phát tri n v n c a các doanh nghi p là h t s c quan tr ng ây là yêu

c u thi t y u c a m i doanh nghi p, vì đó là đi u ki n c n thi t cho vi c duy trì, phát

tri n và nâng cao hi u qu kinh t trong s n xu t kinh doanh Mu n đ t hi u qu kinh

t và phát tri n ngu n v n hi n có thì tr c h t, các doanh nghi p ph i b o toàn đ c

v n c a mình

Xét v m t tài chính thì b o toàn v n c a doanh nghi p là b o toàn s c mua c a

v n vào th i đi m đánh giá, m c đ b o toàn v n so v i th i đi m c s (th i đi m

g c) đ c ch n Còn khi xét đ n m t kinh t , t c là b o đ m kh n ng ho t đ ng c a

doanh nghi p so v i th i đi m c s , v khía c nh pháp lý thì chính là b o đ m t

cách kinh doanh c a doanh nghi p

T vi c huy đ ng, s d ng, b o toàn và phát tri n v n có hi u qu s góp ph n làm t ng s c m nh tài chính c a doanh nghi p, t đó thúc đ y s n xu t kinh doanh

phát tri n và đ m b o hi u qu kinh t c a doanh nghi p

1.3.1.5 Nhân t c s v t ch t k thu t

Trên th c t , c s v t ch t k thu t th hi n quy mô và là y u t c b n đ m b o

cho s ho t đ ng c a doanh nghi p ó là toàn b nhà x ng, kho tàng, ph ng ti n

v t ch t k thu t và máy móc thi t b,… nh m ph c v cho quá trình s n xu t kinh

doanh t i doanh nghi p Nhân t này c ng có nh h ng đ n hi u qu kinh t trong

s n xu t kinh doanh, vì nó là y u t v t ch t ban đ u c a quá trình s n xu t kinh doanh

T i đây, yêu c u đ t ra là ngoài vi c khai thác tri u đ c s v t ch t đư có, còn ph i

không ng ng ti n hành nâng c p, tu b , s a ch a và ti n t i hi n đ i hóa, đ i m i công

ngh c a máy móc thi t b T đó nâng cao s n l ng, n ng su t lao đ ng và đ m b o

hi u qu kinh t ngày càng đ c nâng cao

1.3.1.6 Th tr ng

Trong n n kinh t th tr ng, các doanh nghi p ch có th kinh doanh hàng hóa

c a mình thông qua th tr ng Th tr ng th a nh n hàng hóa đó có c ng chính là

ng i mua ch p nh n nó phù h p v i nhu c u c a xã h i Ng c l i, ng i mua không

ch p nh n t c là s n ph m c a doanh nghi p ch a đáp ng đ c nhu c u c a ng i

mua v ch t l ng, th hi u, giá c ,… và nh v y, doanh nghi p s b l B i v y, đ

ho t đ ng t t h n, tiêu th đ c nhi u hàng hóa, l i nhu n t ng thì các doanh nghi p

ho t đ ng kinh doanh hàng hóa b t bu c ph i nghiên c u th tr ng, nghiên c u kh

n ng cung ng, nhu c u c a th tr ng, làm c s đ d đoán, cho phép doanh nghi p

Vi c nâng cao ch t l ng d ch v ch m sóc khách hàng là yêu c u khách quan

c a môi tr ng c nh tranh, c ng nh s phát tri n c a kinh t th tr ng Nh ng chính

nhu c u khách quan này th hi n quan đi m và v n hóa riêng c a m i doanh nghi p

trong s n xu t kinh doanh, c ng nh nét đ c tr ng c a n n kinh t D ch v ch m sóc khách hàng đ c bi u hi n thông qua vi c th a mãn t i đa nhu c u c a khách hàng v i

nh ng ph ng ti n ph c v hi n đ i, thái đ nhi t tình, l ch s T đó góp ph n thu hút khách hàng, t ng nhanh doanh s tiêu th và nâng cao hi u qu kinh t c a s n xu t

kinh doanh

1.3.1.8 Khoa h c, k thu t công ngh

Ngày nay, m i ng i, m i ngành, m i c p đ u có th nh n th y s nh h ng

c a khoa h c k thu t đ i v i t t c các l nh v c, đ c bi t là l nh v c kinh t Tr c

th c tr ng đó, đ tránh t t h u, m t trong nh ng m i quan tâm hàng đ u c a doanh

nghi p là nhanh chóng n m b t và ng d ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t,

nh m đ t hi u qu cao Trong c ch th tr ng, doanh nghi p mu n th ng th trong

c nh tranh thì m t y u t c b n là ph i có trình đ khoa h c công ngh cao, th a mãn

nhu c u th tr ng c v s l ng, ch t l ng và th i gian đ t đ c m c tiêu này,

yêu c u c n đ t ra là ngoài vi c khai thác tri t đ c s v t ch t đư có (nhà x ng, nhà kho, ph ng ti n v t ch t, k thu t, máy móc thi t b ), còn ph i không ng ng ti n

hành nâng c p, tu s a, s a ch a và ti n t i hi n đ i hóa công ngh máy móc, thi t b ,

t đó nâng cao s n l ng, n ng su t lao đ ng và đ m b o hi u qu ngày càng cao

1.3.2 Nhân t khách quan

1.3.2.1 S phát tri n và t ng tr ng c a n n kinh t , c a ngành

ây là m t nhân t có nh ng nh h ng nh t đ nh đ n hi u qu kinh t M i

doanh nghi p là m t t bào c a n n kinh t , do v y doanh nghi p mu n t n t i, phát tri n và đ t hi u qu kinh t cao nh t thì nh t thi t ph i có m t môi tr ng kinh doanh

lành m nh

17

Tuy nhiên, trong m t n n s n xu t công nghi p có trình đ phân công và h p tác lao đ ng cao thì m i ngành, m i doanh nghi p ch là m t m t xích trong m t h th ng

th ng nh t Nên khi ch có s thay đ i v l ng và ch t b t k m t xích nào trong h

th ng c ng đòi h i và kéo theo s thay đ i c a các m t xích khác, đó là s nh h ng

gi a các ngành, các doanh nghi p có liên quan đ n hi u qu kinh t chung Th c ch t,

m t doanh nghi p, m t ngành mu n phát tri n và đ t hi u qu kinh t đ n l m t mình

là đi u không t ng B i vì quá trình s n xu t kinh doanh t vi c đ u t – s n xu t –

tiêu th là liên t c và có m i quan h t ng ng gi a các ngành cung c p t li u lao

đ ng, đ i t ng lao đ ng và các ngành tiêu th s n ph m Do v y đ đ t hi u qu cao

c n g n v i s phát tri n c a n n kinh t , c a các ngành và các ngành có liên quan

1.3.2.2 M c s ng và thu nh p c a dân c , khách hàng

Th c ch t, xét trên m t khía c nh nào đó thì nhân t này c ng th hi n s phát

tri n và t ng tr ng c a n n kinh t Tuy nhiên, do m c đ quan tr ng và tính đ c thù

c a nhân t này nên ta có th tách ra và xem xét k h n ó là, s n ph m hay d ch v

đ c t o ra ph i đ c tiêu th , t đó doanh nghi p m i có thu nh p và tích l y N u

nh thu nh p tình hình tài chính c a khách hàng cao thì có th t c đ tiêu th s n

ph m hay th c hi n d ch v c a doanh nghi p là cao và ng c l i ây là m t m i

quan h t l thu n, tuy nhiên, m i quan h này l i ph thu c vào ý mu n c a t thân khách hàng, hay giá c c ng nh chính sách tiêu th c th c a doanh nghi p H n n a,

vi c tiêu th s n ph m và th c hi n d ch v là công đo n cu i cùng c a quá trình s n

xu t kinh doanh, nó mang l i thu nh p cho các doanh nghi p và tr c ti p tác đ ng lên

hi u qu s n xu t kinh doanh Do v y, khi phân tích và qu n lý kinh t , các doanh nghi p ph i h t s c l u Ủ đ n nhân t này

1.3.2.3 C ch qu n lý và các chính sách c a Nhà n c

T i m i qu c gia đ u có m t c ch chính tr nh t đ nh, g n v i nó là c ch

qu n lý và các chính sách c a b máy Nhà n c áp đ t lên qu c gia đó S nh h ng

c a nhân t này r t r ng, mang tính bao quát, không nh ng tác đ ng đ n s phát tri n

c a n n kinh t qu c dân mà nó còn nh h ng t i hi u qu kinh t s n xu t kinh

doanh t i các doanh nghi p thông qua s qu n lý gián ti p c a Nhà n c

Trong c ch th tr ng, các doanh nghi p đ c t ch trong s n xu t kinh doanh

d i s qu n lỦ v mô c a Nhà n c thì hi u qu kinh t đ c đánh giá thông qua m i

t ng quan gi a k t qu thu đ c và chi phí b ra, v i m c tiêu là c c đ i các kho n

thu nh p và gi m thi u t i đa m c chi phí đ u t , ch không ch đ n thu n là hoàn thành hay v t m c k ho ch đư đ ra

G n v i t ng c ch qu n lý thì có t ng chính sách kinh t v mô nh t đ nh Các

chính sách kinh t c a Nhà n c có tác đ ng tr c ti p t i ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a các doanh nghi p, qua đó nó c ng có nh h ng nh t đ nh đ n hi u qu s n

xu t kinh doanh Ngoài ra, Nhà n c còn tác đ ng t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p thông qua m t lo t các công c qu n lý kinh t

1.3.2.4 Ngu n cung ng và giá c c a nguyên v t li u

Nguyên v t li u có vai trò tham gia c u thành nên th c th c a s n ph m, do đó

nguyên v t li u trong s n xu t kinh doanh th ng chi m t tr ng l n mà h u h t

nguyên li u chính đ u có ngu n g c do mua ngoài Trong khi tính s n có c a ngu n

cung ng nguyên v t li u th ng nh h ng ph n nào đ n k ho ch và ti n đ s n

xu t c a doanh nghi p, giá c nguyên li u chính có tác đ ng r t l n đ n giá thành s n

ph m Vì v y, s quan tâm t i giá c và ngu n cung ng nguyên v t li u có vai trò và

Ủ ngh a r t quan tr ng trong vi c đánh giá và phân tích h u qu kinh t ây là m t

nhân t khách quan và n m ngoài t m ki m soát c a doanh nghi p

1.3.2.5 Môi tr ng c nh tranh, quan h cung – c u

Ngày nay, trong c ch th tr ng thì s c nh tranh là r t gay g t và quy t li t

Nó mang tính ch t l c và đào th i cao Do v y nó đòi h i m i doanh nghi p ph i

không ng ng n l c nâng cao hi u qu kinh t trong s n xu t kinh doanh, qua đó nh m

t ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p mình và đ ng v ng trên th ng tr ng

i u này bu c các doanh nghi p ph i tìm m i ph ng án nh m gi m b t chi phí, nâng

cao ch t l ng c a s n ph m n u không mu n đi đ n b v c c a s phá s n và gi i th

Dù mu n hay không, m i doanh nghi p đ u b cu n vào s v n đ ng c a môi tr ng

kinh doanh Do v y, đ không b cu n trôi thì nh t đ nh các doanh nghi p ph i nâng

cao hi u qu kinh t c a s n xu t kinh doanh

Bên c nh đó, m i quan h cung – c u trên th tr ng c ng có nh h ng không

nh đ i v i c đ u vào và đ u ra c a quá trình s n xu t kinh doanh t i doanh nghi p,

mà c th là giá c trên th tr ng N u s lên xu ng c a giá c nguyên li u đ u vào không đ ng nh t v i s n ph m bán s gây lên nhi u b t l i cho doanh nghi p Khi đó

thu nh p c a doanh nghi p s không đ c đ m b o, t ng ng v i đó là gi m sút hi u

qu s n xu t kinh doanh Dù đây là nh ng nhân t khách quan nh ng doanh nghi p

c n ph i theo dõi và nghiên c u k l ng đ có nh ng sách l c phù h p

- Tên chính th c: Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông

- Tên giao d ch: HADONGWATER ONE-MEMBER LIMITED LIABILITY COMPANY

- Tên vi t t t: Công ty N c s ch Hà ông

- a ch tr s : S 2A Ph Nguy n Trưi, Ph ng Nguy n Trãi, Qu n Hà ông,

Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông đ c thành l p theo Ngh quy t s 14

ngày 25/02/1957 c a y ban Hành chính tnh Hà ông v i ti n thân là m t c s c p

n c đ c ti p qu n sau cu c kháng chi n ch ng Pháp th ng l i C s s n xu t ban

đ u ch có m t gi ng khoan và h th ng l ng l c ch m Công su t nhà máy nh ng n m

1960 ch đ t 5000 m3/ngày đêm

Sau gi i phóng Mi n Nam, đ t n c hoàn toàn th ng nh t, đ đáp ng nhu c u

phát tri n xã h i trong tình hình m i, n m 1976, Nhà Máy n c Hà ông đ c đ u t

nang c p h th ng c p n c v i công su t thi t k 16000 m3/ngày đêm, đ ng th i cho

xây d ng thêm m t s tuy n đ ng ng nh 200 Tô Hi u, 150 Tr n ng Ninh,

150 C u en – V n Quán và m t s tuy n ng nh khác đ m r ng bán kính ph c

v Tuy đ c đ u t m r ng nh ng quy mô đ u t còn h n ch so v i s phát tri n

c a xã h i, nhu c u s d ng n c ngày càng nhi u

N m 1992, đ phù h p v i c ch qu n lý m i, theo Quy t đ nh s 486/Q -UB

ngày 01/12/1992 c a y ban nhân dân t nh Hà Tây (c ) – Nhà máy n c Hà ông

đ c đ i tên thành Công ty C p n c Hà ông, đ ng th i tri n khai d án xây d ng

c s c p n c s 2 t i Ba La có công su t thi t k 20000 m3/ngày đêm

N m 2010, UBND Thành ph Hà N i đư có quy t đ nh s 2168/Q /UBND v

vi c chuy n đ i Công ty C p n c Hà ông thành Công ty TNHH MTV N c s ch

Hà ông – tr c thu c UBND Thành ph v i quy mô g m 16 đ n v , phòng, ban tr c

thu c, trong đó: 7 phòng, ban và 9 xí nghi p tr c thu c v i nhi m v chính là cung

c p n c s ch cho dân c và các c quan đoàn th n m phía Tây thành ph

T n m 2010 đ n nay, tr c nhu c u s d ng n c s ch c a nhân dân, công ty đư

và đang có k ho ch phát tri n các ph ng m i thành l p nh Biên Giang, Yên Ngh a,

ng Mai và m r ng vùng c p n c t i các huy n nh an Ph ng, Phú Xuyên, Thanh Oai, Hoài c,…

V i d án “Xây d ng tr m c p n c s 3 và h th ng truy n d n ti p nh n ngu n

n c sông à” đư đ c UBND thành ph duy t – sau khi d án hoàn thành n m 2011,

công su t c p n c toàn công ty đ t 75000 m3 – 80000 m3/ngày đêm đ m b o c p đ

n c sinh ho t cho nhân dân và các c quan trên đ a bàn qu n Hà ông

n n m 2013, v i n ng l c lưnh đ o c a Ban Giám đ c và s đoàn k t nh t trí

c a ng i lao đ ng trong công ty, đư t o ra s phát tri n m nh v quy mô, ph m vi và

đa c a công ty đ t 45000 m3/ngày đêm

Ngoài ra, t n m 2005, Công ty đư đ c UBND t nh Hà Tây c giao làm ch đ u

t các d án c p n c đô th cho các th tr n, th t thu c 8 huy n: Th ng Tín, Phú Xuyên, Thanh Oai, Ch ng M , ng Hòa, M c, an Ph ng, Hoài c t i v n

b n s 3418/UBND-NV ngày 30/08/2005 và đ ng kỦ v i B Xây d ng và Ngân hàng

Th gi i (WB) đ c s d ng ngu n v n vay trong ch ng trình: D án phát tri n c p

n c Vi t Nam (tuy n c nh tranh giai đo n 2) do WB tài tr t n m 2005 – 2012 và đư

đ c UBND Thành ph Hà N i phê duy t t i quy t đ nh s 2632/Q -UB ngày

01/06/2009 th c hi n c p n c cho 3 th tr n: Trôi (Hoài c), Phú Minh (Phú Xuyên), Tân H i ( an Ph ng) th c hi n giai đo n 1 t n m 2009 – 2010

Do nhu c u phát tri n c a Qu n Hà ông và các khu v c lân c n, Công ty đư ch

đ ng ti p nh n ngu n n c sông à t tháng 6/2010 trên đ ng Nguy n Trãi v i công

su t t i đa 35000 m3/ngày đêm

Hi n nay, công ty đang tri n khai xây d ng Tr m c p n c s 3 t i ph ng

D ng N i, qu n Hà ông – l y ngu n n c tr c ti p t nhà máy n c Sông à v i

21

công su t 40000 m3/ngày đêm Giai đo n 1 hoàn thành vào tháng 9/2011 v i công su t

25000 m3/ngày đêm, hoàn thành toàn b vào quý IV/2014

B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty

Ch t ch kiêm T ng Giám c Công Ty

Xí nghi p Kinh doanh

Xí nghi p Thu ngân

Phòng K thu t

d án

Xí nghi p Thi công Xây l p

Xí nghi p l p đ t

và ki m đ nh đ

Ký k t h p đ ng nhân danh công ty

đ c Giám đ c u quy n và phân công theo đúng ch đ chính sách c a Nhà n c và

đi u l c a công ty

- Phó T ng Giám đ c ph trách kinh doanh

Là ng i giúp vi c và ch u trách nhi m tr c Ch t ch kiêm T ng giám đóc v

công vi c kinh doanh c a công ty, ch đ ng gi i quy t nh ng công vi c đư đ c Giám

c y quy n và phân công theo đúng ch đ chính sách c a Nhà n c và đi u l c a

công ty

- Phó T ng Giám đ c ph trách k thu t d án

Là ng i giúp vi c và ch u trách nhi m tr c Ch t ch kiêm T ng Giám đ c v

công vi c giám sát, qu n lý thi công d án do công ty th c hi n, ch đ ng gi i quy t

nh ng công vi c đư đ c T ng giám đ c y quy n và phân công theo đúng ch đ ,

chính sách c a Nhà n c và đi u l công ty

- Phòng k ho ch s n xu t

Ho ch đ nh chi n l c phát tri n s n xu t dài h n, trung h n và k ho ch

s n xu t kinh doanh hàng n m, b o đ m công ty phát tri n n đ nh

Qu n lý, ch huy công tác k ho ch s n xu t kinh doanh hàng n m đ m b o

công ty luôn hoàn thành nhi m v s n xu t n c s ch theo ch tiêu, đ m

b o ch t l ng

- Phòng d ch v khách hàng

Ti p nh n đi n tho i, gi i đáp th c m c c a khách hàng

- Phòng k thu t d án

L p h s công trình, d án, ki m soát và giám sát thi công

Qu n lý k thu t các công trình c p n c và thi t b trên đ a bàn do công ty

qu n lý

- Phòng T ch c – Hành chính

Th c hi n công tác t ng h p, hành chính, v n th , l u tr

23

Ti p nh n, phân lo i v n b n đi và đ n, tham m u cho ban giám đóc x lý các v n b n hành chính nhanh chóng, k p th i

Qu n lý con d u, ch kỦ theo quy đ nh

C p gi y công tác, gi y gi i thi u, sao l c các v n b n con do công ty ban hành và v n b n c a c p trên theo quy đ nh c a T ng giám đóc

xu t các gi i pháp, bi n pháp và t ch c th c hi n các ch tr ng, quy

ho ch, k ho ch phát tri n thu c l nh v c đ c phân công

- Phòng Tài v - K toán

T ch c công tác k toán, công tác th ng kê và b máy tài chính ph h p

v i t ch c s n xu t kinh doanh c a công ty

T ch c ghi chép, tính toán k p th i, đ y đ toàn b tài s n c a công ty

Tính toán và trích n p đ các kho n n p ngân sách và các kho n n p c p

trên L p đ y đ báo cáo th ng kê tài chính theo quy đ nh

Ki m tra ch ng t thu, chi, bán hàng, làm các th t c thanh quy t toán công

trình, h ng m c công trình v i khách hàng

Làm các th t c quy t toán n i b v i các xí nghi p, các đ i tr c thu c

- Các xí nghi p s n xu t n c đ a ph ng

S n xu t và cung c p n c s ch cho các h gia đình, c quan, t ch c, khu dân

c trong qu n Hà ông và các đ a ph ng lân c n trong đ a bàn ph c v n c sinh

ho t nh Phú Xuyên, an Ph ng, ng Hòa

- Xí nghi p s n xu t n c đ a ph ng

S n xu t n c tinh khi t đóng chai và đá viên tinh khi t theo k ho ch ch đ o t

Phòng K ho ch s n xu t

- Ban thanh tra

Tham m u cho T ng giám đ c v công tác thanh tra, ki m tra, giám sát m i ho t

đ ng kinh doanh c a công ty

- Xí nghi p kinh doanh

Ph trách ghi s n c sinh ho t c a khách hàng

- Xí nghi p thu ngân

Ph trách thu ti n n c sinh ho t c a khách hàng

- Xí nghi p thi công xây l p

Th c hi n thi công l p đ t và xây d ng h th ng c p thoát n c

- Xí nghi p l p đ t là ki m đ nh đ ng h

Ph trách so n th o, phân lo i công v n đi, đ n, l p biên b n các cu c h p,…

2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty TNHH MTV N c s ch

Hà ông

Ch c n ng, nhi m v c a công ty:

- Khai thác, x lý và cung c p n c s ch

- L p đ t h th ng c p thoát n c

- T v n, giám sát thi công các công trình c p thoát n c

- Thi t k , l p d án các công trình c p, thoát n c

- Xây d ng các công trình dân d ng và công nghi p trong ngành c p thoát n c

- Bán buôn, bán l , kinh doanh v t t , thi t b chuyên ngành c p thoát n c

- S n xu t, kinh doanh n c tinh khi t và đá viên tinh khi t

- Kinh doanh các ngành ngh khác theo quy đ nh c a pháp lu t

Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông kinh doanh nhi u lo i hình nh ng

ngu n doanh thu ch y u đ n t khai thác, x lý và cung c p n c s ch Quy trình c a

ho t đông này nh sau:

S ăđ 2.2 Quy trình s n xu t chung

(Ngu n: Phòng k thu t – d án) Sau đây là mô t công vi c th c t :

- B c 1: Khai thác n c ng m: ây là b c kh i đ u c a quy trình x lỦ n c,

n c đ c khai thác t các gi ng khoan có đ sâu trên 70m d i d ng n c

thô, t c là n c t nhiên ch a qua x lý

- B c 2: X lỦ n c ng m:

Ngu n n c đ c khai thác t gi ng khoan đ c b m qua tr m b m c p I

(gi ng), sau đó đ c đ a lên khu x lỦ giàn m a (tháp làm thoáng) Do

Khai thác n c

đ n khách hàng

25

trong ngu n n c ng m th ng ch a các ion Fe2, Ca2,… nên c n ph i kh

các ion này b ng cách t o thành các ch t k t t a, sau đó l ng, l c đ có

đ c ngu n n c đ m b o tiêu chu n sinh ho t c a B Y t

T i giàn m a (tháp làm thoáng), n c đ c chia thành nh ng tia nh do va

đ p vào các sàn đ p, t i đây n c đ c ti p xúc v i không khí t nhiên, khi

đó x y ra hi n t ng oxy hóa s t, mangan, canxi và các ch t h u c (n u có), đ ng th i gi i phóng m t l ng CO2 c n thi t, nh m t ng đ pH c a

n c ng m đ đ y nhanh quá trình kh ion kim lo i n ng Sau đó đ c d n

vào b l ng

T i b l ng, sau khi n c đ c d n t giàn m a vào s đ c ch a trong b

l ng, th ng là lâu h n 60 phút đ hoàn thành quá trình oxy hóa, phân h y

s t, mangan,… ng th i t i đây s gi l i c n l l ng trong n c đ c

l ng xu ng đáy b và n c đ c d n qua b l c

N c sau khi qua b l ng, nh h th ng máng d n n c đ c đ a vào b

l c T i đây, nh ng c n hydroxit s t, mangan và các c n b n khác không

l ng trong b l ng đ c gi l i Sau m t th i gian l c nh t đ nh, b l c s

đ c l c r a, đa ph n l c r a b ng ph ng pháp gió k t h p n c

Trong quá trình n c t b l c sang b ch a n c, n c s đ c ti n hành

châm Clo, tác d ng c a Clo là làm ch t vi khu n gây b nh còn l i sau l c ngay trong b ch a n c s ch T o l ng clo d trong n c đ ti p t c gi t

ch t các vi khu n xâm nh p vào m ng l i phân ph i n c s ch

c p II T i đây các máy b m s hút s ch n c t b ch a, t đó b m ra m ng

phân ph i cho ng i tiêu dùng theo các gi yêu c u dùng n c trong ngày v i

áp l c c n thi t

Công ty qu n lỦ l ng n c tiêu dùng c a khách hàng thông qua đ ng h n c

đ t chu n do chính công ty l p đ t đ tính ra ti n n c ây là ngu n doanh thu chính

c a công ty

2.2 Th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHHăMTVăN c

(Ngu n: Báo cáo tài chính các n m 2011, 2012, 2013) Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông có t ng tài s n và t ng ngu n v n

t ng đ i l n và liên t c t ng qua các n m Tính đ n n m 2013, t ng tài s n c a công

ty đư đ t đ n 538.669.351.421 đ ng, trong đó, tài s n ng n h n đ t 58.317.696.323

đ ng, chi m 10,83%, tài s n dài h n đ t 480.351.655.098 đ ng, chi m 89,17% thay

đ i không nhi u so v i t tr ng tài s n hai n m tr c đó So v i n m 2012, t ng tài

s n c a công ty đư t ng 63,38% Nh v y có th th y n m 2013, quy mô v n c a công

ty t ng v i t l khá l n, cho th y công ty đang m r ng quy mô s n xu t kinh doanh

a Tài s n ng n h n:

N m 2012, tài s n ng n h n gi m 19,82% so v i n m 2011, tuy nhiên n m 2013

đư t ng 23.333.781.781 đ ng t ng ng 66,70% so v i tài s n ng n h n n m 2012, do trong n m 2013, h u h t các kho n m c tài s n c a công ty đ u t ng khá nhi u ngo i

tr kho n m c ti n và các kho n t ng đ ng ti n gi m