Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty : CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊC CáH VỤ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HẢI PHÒNG.. Nhận thấy có thể phát triển
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA TIẾNG ANH
Giáo viên hướng dẫn:
Thạc sĩ Trần Trung DũngSinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Hương Lớp : K47N3
Mã sinh viên : 11D170138
HÀ NỘI - 2015
Trang 2CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG – CÔNG TY
CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HẢI PHÒNG (TRADIMEXCO – HAI DUONG BRANCH)
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Hải Dương – Công ty cổ phânthương mại dịch vụ và xuất nhập khẩu Hải Phòng :
1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn và chức năng - nhiệm vụ của Công ty :
1.3 Lĩnh vực kinh doanh :
1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty :
CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊC CáH VỤ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HẢI PHÒNG.
-2.1 Các thị trường xuất khẩu lao động và lĩnh vực xuất khẩu lao động của công ty :2.1.1 Các thị trường xuất khẩu lao động và lĩnh vực lao động xuất khẩu :
a Đối với thị trường Đài loan :
b Đối với thị trường Nhật bản :
c Đối với thị trường Ả rập :
2.1.2 Cơ cấu lao động xuất khẩu cung ứng của công ty :
a Cơ cấu lao động xuất khẩu theo trình độ tay nghề :
b Cơ cấu lao động xuất khẩu theo ngành nghề :
c Cơ cấu lao động xuất khẩu theo giới tính :
d Cơ cấu lao động xuất khẩu theo vùng miền, địa phương :
2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây nhất :
2.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh lao động xuất khẩu của công ty 3 năm gần đây :2.2.2 Nhận xét kết quả kinh doanh của hoạt động xuất khẩu lao động của công ty trên các thị trường xuất khẩu của công ty :
a Hiệu quả kinh tế của việc xuất khẩu lao động của Công ty :
a.1 Đối với người lao động :
Trang 3a.2 Đối với Chi nhánh Hải Dương - Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Hải Phòng :
a.3 Đối với Nhà nước – Xã hội :
b Hiệu quả xã hội của việc xuất khẩu lao động của Công ty :
2.3 Đánh giá - nhận xét về ưu điểm hạn chế của việc sử dụng Tiếng Anh tại công typhục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý của công ty :
2.4 Những điểm thuận lợi và khó khăn của công ty gặp phải trong quá trình kinh doanh.2.4.1 Thuận lợi :
a Về mặt chính trị - xã hội :
b Về bộ máy tổ chức – nhân viên của công ty Tradimexco – Hai Duong branch :
2.4.2 Khó khăn :
a Về mặt xã hội :
b Về nội bộ công ty Tradimexco – Hai Duong branch :
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.
3.1 Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân trong hoạt động kinh doanh, quản lý củadoanh nghiệp :
3.1.1 Tồn tại :
a Đối với thị trường xuất khẩu lao động :
b Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp và đối tượng người lao động :
c Công tác quản lý, hỗ trợ của nhà nước và doanh nghiệp về tài chính, thuế, trợ cấp,công tác thông tin, marketing, :
3.1.2 Nguyên nhân :
3.2 Phương hướng và quan điểm cá nhân giải quyết các vấn đề được nêu trên :
3.2.1 Phương hướng phát triển :
3.2.2 Quan điểm cá nhân giải quyết các vấn đề nêu trên :
Trang 4Kết luận:
Phục lục :
Danh mục từ viết tắt
Trang 5Tradimexco - Hai Duong branch : Chi nhánh Hải Dương - Công ty cổ phần Thương MạiDịch vụ và Xuất nhập khẩu Hải Phòng.
XKLĐ : xuất khẩu lao động
LĐ: lao động
CNH-HĐH : công nghiệp hóa - hiện đại hóa
Trang 6Danh mục bảng biểu, sơ đồ
Bảng 1: Số lượng lao động Việt Nam đi làm việc ở Nhật bản - Đài loan - Ả rập củacông ty trong các năm 2011-2013 :
Bảng 2: Cơ cầu ngành nghề lao động xuất khẩu của công ty trong những năm 2013:
2011-Bảng 3: Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm 2011-2013 :Bảng 4: Thu nhập bình quân hàng tháng của người lao động tại 3 thị trường của công
ty :
Bảng 5: Hiệu quả kinh tế của người lao động tại 3 thị trường của công ty :
Biểu đồ 1: Biểu đồ thể hiện cơ cấu lao động theo trình độ tay nghề trong 3 năm gần đâycủa công ty :
Biểu đồ 2: Thể hiện thu nhập bình quân / người của công ty qua các năm 2011-2013:
Trang 7LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời gian thực tập ( từ 05/01/2015 đến 30/01/2015 ) tại Chi nhánh Hải Dương - Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Hải Phòng có ý nghĩa và tầm quan trọng rất lớn đối với tôi Sau gần một tháng thực tập tại đây, tôi đã nắm vững đượcquá trình hình thành, phát triển và quy trình hoạt động của công ty Tôi đã được thực hành và từng bước hoàn thiện kỹ năng thực hành làm việc mà tôi học được ở công ty để
có thể áp dụng cho công việc sau này Tôi cũng đã có cơ hội áp dụng những kiến thức chuyên ngành đã được học vào công việc, cụ thể là đọc và dịch hợp đồng lao động xuất khẩu và các tài liệu Tiếng anh có liên quan khác, thực hành mẫu cuộc gọi giao dịch với khách hàng, đối tác và các công việc liên quan tới việc làm thủ tục xuất cảnh Bên cạnh
đó, tôi cũng được học hỏi rất nhiều từ các anh chị, cô chú, các bác từ kiến thức chuyên môn đến kỹ năng làm việc Từ đó, tôi đã từng bước nắm vững và nâng cao kỹ năng chuyên môn, tự đánh giá được năng lực thực tế của bản thân, so sánh và phân biệt sự giống và khác nhau giữa lý thuyết và thực tiễn công việc kinh doanh Đồng thời, tôi cũng được mở rộng kiến thức chuyên ngành, kiến thức xã hội và hoàn thành quá trình thực tập
Có được kết quả như vậy, một phần là do nỗ lực của bản thân Nhưng quan trọng hơn
đó là sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giảng viên hướng dẫn thực tập Thạc sĩ Trần Trung Dũng và tập thể nhân viên trong công ty, đặc biệt là sự nhiệt tình giúp đỡ của Giám đốc công ty Ông Nguyễn Mạnh Phương Tuy nhiên, quá trình thực tập của tôi cũng có một
số khó khăn vì thời gian thực tập trong một tháng chưa đủ để tôi có thể trau dồi thêm nhiều kiến thức về lĩnh vực xuất khẩu lao động Vì thế, một số công đoạn trong chương trình thực tập của tôi chưa được hoàn thiện
Bản báo cáo này chắc chắn sẽ không tránh khỏi thiếu sót, tôi rất mong nhận được những
ý kiến đóng góp quý báu của các anh chị, cô chú trong công ty và thầy giảng viên
hướng dẫn
Tôi xin chân thành cảm ơn !
Trang 8CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG - CÔNG TY
CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HẢI PHÒNG
Việt Nam là nước đang phát triển, hàng năm mức tăng dân số trung bình khoảng 1 triệungười, có nhiều lợi thế về sức lao động Sau hơn 20 năm đổi mới, mở của, hội nhập vàphát triển theo kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, nền kinh tế nước ta đãđạt nhiều thành tựu to lớn trên nhiều lĩnh vực Tuy nhiên, do tình trạng gia tăng nhanh
về dân số và lao động, dẫn đến nhu cầu việc làm luôn là vấn đề gay gắt, bức xúc đối vớiĐảng, nhà nước và toàn xã hội Chương trình giải quyết việc làm quốc gia hàng nămkhông thể đáp ứng hết nhu cầu làm việc của người lao động
Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng toàn cầu hóa, Việt Nam đang cónhiều cơ hội phát huy lợi thế về nguồn nhân lực, trao đổi hàng hóa đặc biệt : sức laođộng Nhận thấy có thể phát triển mạnh trong lĩnh vực kinh doanh này mà công ty cổphần Thương mại Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Hải Phòng cũng đã quyết định mở rộngthêm dịch vụ này cùng các lĩnh vực kinh doanh tổng hợp khác của công ty từ 1992 và
để đạt hiệu quả tối đa và tập trung công ty đã quyết định tách hẳn mảng dịch vụ cungứng và quản lý lao động xuất khẩu và lập nên chi nhánh Hải Dương - Công ty cổ phầnThương mại Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Hải Phòng Vậy quá trình hình thành - pháttriển, qui mô, sứ mệnh, nhiệm vụ cũng như cơ cầu tổ chức bộ máy công ty diễn ra nhưthế nào sẽ được thể hiện rất rõ bên dưới
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Hải Dương - Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Hải Phòng.
Chi nhánh Hải Dương - Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ và Xuất nhập khẩu HảiPhòng ( tên viết tắt TRADIMEXCO - HAI DUONG BRANCH ) được thành lập ngày
28 tháng 12 năm 2010 của UBND thành phố Hải Dương và chính thức hoạt động01/01/2011 Công ty là pháp nhân thuộc sở hữu Nhà nước, được thành lập theo hìnhthức chuyển từ công ty nhà nước sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần khi đượctách ra từ Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Hải Phòng( TRADIMEXCO HAI PHÒNG ) - thành lập theo
Trang 9quyết định số 1609/QĐ-TCCQ ngày 31 tháng 12 năm 1992 của chủ tịch UBND thànhphố Hải Phòng.
Công ty đăng ký địa chỉ tại Số nhà 14, phố Bùi Thị Xuân, Phường Lê Thanh Nghị,Thành phố Hải Dương và đặt trụ sở giao dịch tại Số 7b5, khu đô thị mới Đại Kim,Hoàng Mai, Hà Nội Chi nhánh Hải Dương - Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ vàXuất nhập khẩu Hải Phòng là đơn vị trực thuộc của công ty cổ phần Thương mại Dịch
vụ và Xuất nhập khẩu Hải Phòng Chi nhánh thực hiện hạch toán nội bộ trong cơ quanchi nhánh của công ty tổng, được sử dụng con dấu theo mẫu quy định và được mở tàikhoản tại ngân hàng và kho bạc Nhà nước Là một doanh nghiệp kinh doanh tách ra từcông ty Tradimexco Hải Phòng và chỉ hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ cung ứng laođộng xuất khẩu làm việc có thời hạn tại nước ngoài, TRADIMEXCO - HD Branch sẽtuyển chọn, đào tạo và cung ứng lao động, chuyên gia cho các thị trường thuê lao độngnước ngoài
Tổng quan về công ty Tradimexco - HD Branch :
Tên công ty : Chi nhánh Hải Dương - Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ vàXuất nhập khẩu Hải Phòng
Tên giao dịch tiếng anh : Hai Duong branch - Hai Phong Trading Import Exportand Services Corporation
Tên viết tắt : TRADIMEXCO - HAI DUONG BRANCH
Trụ sở giao dịch : Số 7b5, khu đô thị mới Đại Kim, quận Hoàng Mai, Hà Nội Giám đốc : Nguyễn Mạnh Phương
1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn, chức năng-nhiệm vụ của công ty :
Bất kể một công ty nào để hoạt động mạnh mẽ, vững chắc và tạo danh tiếng tốt trong thịtrường kinh doanh nói chung và lĩnh vực xuất khẩu lao động nói riêng cần thiết phải xác
Trang 10định và xây dựng trước sứ mệnh, tầm nhìn công ty hướng tới trong hiện tại và tương laicũng như nhiệm vụ công ty muốn đem lại cho khách hàng, thị trường xuất khẩu laođộng trong và ngoài nước và đối với chính hoạt động kinh doanh của công ty.
1.2.1 Sứ mệnh :
Chi nhánh Hải Dương - Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ và Xuất nhập khẩu HảiPhòng hoạt động với phương châm “ nhiệt tình, tận tụy phục vụ khách hàng ”, gắn hoạtđộng kinh doanh với việc bảo tồn vốn và tài sản, chú trọng trong công tác nghiên cứukhảo sát nhằm khai thác thị trường kinh doanh và xuất nhập khẩu trong cả nước và nướcngoài, đặc biệt là hoạt động xuất khẩu lao động sang Ả Rập, Đài Loan, Nhật Bản
1.2.2 Tầm nhìn :
Nguồn nhân lực chính là chìa khóa đóng góp sự thành công của công ty và doanhnghiệp Để hoàn thành tốt điều này, công ty TRADIMEXCO - HD Branch tập trungtoàn lực vào đào tạo nguồn nhân lực, nhân công có kiến thức chuyên ngành tốt và taynghề cao giúp kết nối tốt nhất
các yêu cầu của công ty và đối tác Công ty cũng tiếp tục mở rộng và phát triển đào tạo
có quy mô và hệ thống cho nhân công làm việc tại nước ngoài Trong những năm gầnđây, công ty cải tạo nâng cấp cơ sở vật chất kĩ thuật, hợp tác với các trường dạy nghề uytín chất lượng và các trung tâm công nghệ cao tại Việt Nam Với tất cả sự cố gắng đó,công ty đã cam đoan cung ứng lực lượng lao động và các chuyên gia được đào tạo tốtnhất cho các công ty và đối tác nước ngoài
1.2.3 Chức năng-nhiệm vụ :
Là một công ty cung ứng và quản lý lao động uy tín và thành công tại Việt Nam,Tradimexco –HD Branch luôn cố gắng hết sức để trở thành cầu nối vững chắc kết nốigiữa những giá trị kinh tế - văn hóa và là một liên kết không thể thiếu trong quá trìnhhội nhập và phát triển toàn cầu
Để làm được điều này, chất lượng dịch vụ được ưu tiên hàng đầu Hơn bất cứ ai, công tyhiểu rằng chỉ có chất lượng dịch vụ mới là phương tiện tốt nhất và ổn định nhất để đi tớithành công của công ty Công ty quản lý toàn diện, đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ
Trang 11công nhân viên theo pháp luật, thực hiện đầy đủ mọi cam kết trong hợp đồng kinh tế đã
ký kết với các tổ chức, cá nhận trong nước và ngoài nước
Cho tới nay, Tradimexco –HD Branch đã thiết lập chỗ đứng vững chắc và ổn định trongkhía cạnh cung ứng nguồn lao động Việt Nam với số lượng lớn người lao động, côngnhân, hộ lý, người giúp việc, trong nước và nước ngoài Tuy nhiên công ty vẫn khôngngừng cố gắng cho mục tiêu trở thành công ty cung ứng lao động toàn cầu, thành côngtrong kinh doanh và nhận được sự tin từ người lao động và đối tác
1.3 Lĩnh vực kinh doanh :
Dịch vụ cung ứng lao động xuất khẩu đi nước ngoài
Tuyển chọn, đào tạo dạy nghề - ngoại ngữ - giáo dục định hướng và cung ứng lao động
và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn tại nước ngoài : Ả Rập, Nhật
Bản, Đài loan, và các dịch vụ phục vụ người lao động Việt Nam đi làm việc có thờihạn ở nước ngoài theo quy định của pháp luật
1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty :
1.4.1 Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của công ty :
Tổ chức quản lý của công ty theo mô hình : Giám đốc, ban kiểm soát và bộ máy giúpviệc được sắp xếp theo phương thức hợp trực tuyến và hữu tuyến theo hướng tạo quyềnchủ động kinh doanh tối đa cho các bộ phận nghiệp vụ, từ đó nâng cao tính chủ động,sáng tạo ,trách nhiệm và hiệu quả kinh doanh Đồng thời đảm bảo sự lãnh đạo sángxuất, chặt chẽ của ban giám đốc
Tổ chức bộ máy quản lý công ty gồm :
Ban giám đốc gồm 03 người, 01 giám đốc và 02 phó giám đốc cùng điều hành toàn bộcông ty
Bộ phận chuyên nghiệp và bộ phận chức năng điều hành các phòng ban nghiệp vụ vàcác đơn vị thành viên
Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 45 người, nhân viên của công ty hầu hếtđều là những người đã có nhiều năm kinh nghiệm học tập và làm việc tại nước ngoài,trình độ học vấn từ Đại học tới Thạc sĩ, Tiến sĩ Do đó mà công tác tuyển dụng và đào
Trang 12tạo khá nghiêm ngặt do tính chất công việc đòi hỏi tính chuyên môn và nghiệp vụ khácao
Ngoài ra, hoạt động của công ty có sự tham gia hợp tác liên kết của một số các trungtâm dạy nghề, mô giới việc làm cũng đều có kiến thức chuyên sâu về kỹ thuật điện, lắpráp, chế tạo máy, ngoại ngữ, Đây là đội ngũ quan trọng không thể thiếu để đảm bảochất lượng các hoạt động dịch vụ, tăng uy tín và khả năng cạnh tranh
1.4.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
Phòng Marketing Văn phòng đại diện
Trang 13( Nguồn phòng tổ chức hành chính )
*) Ban giám đốc :
- Giám đốc công ty : Là đại diện pháp nhân của công ty người có quyền lực cao nhất
trong công ty, chịu mọi trách nhiệm trước pháp luật cũng như cán bộ công nhân viên vềhoạt động của công ty theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty
Giám đốc phụ trách chung toàn bộ công ty, giám sát, điều hành các hoạt động cung ứng
và quản lý lao động xuất khẩu Quyết định của giám đốc là quyết định cuối cùng trongcông việc của công ty
Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của công ty, phương ánđầu tư, liên doanh, đề án tổ chức quản lý của công ty
- Phó giám đốc : là người giúp Giám đốc công ty điều hành một hoặc một số lĩnh vực
hoạt động kinh doanh xuất khẩu lao động theo sự phân công của Giám đốc công ty, chịutrách nhiệm trước giám đốc công ty và pháp luật về nhiệm vụ được giao Giúp việc choGiám đốc công ty bao gồm hai Phó giám đốc :
+) Phó giám đốc tuyển dụng : trực tiếp quản lý bộ phận chuyên nghiệp, là người chịu
trách nhiệm xây dựng - quản lý hoạt động kinh doanh xuất khẩu lao động và quan hệvới các văn phòng đại diện trong và ngoài nước Chịu trách nhiệm theo dõi, giám sáthoạt động tuyển dụng và đào tạo lao động đáp ứng nhu cầu và chất lượng tốt nhất Từ
đó, xây dựng lên những phương án kinh doanh chính xác, kịp thời đảm bảo hiệu quảkinh tế
+) Phó giám đốc điều hành : người quản lý nội bộ các phòng ban thuộc bộ phận chức
năng Quản lý và chịu trách nhiệm về việc phân công, quản lý cán bộ trong công ty, tàisản, vật chất và vấn đề tài chính – kế hoạch của công ty Quan hệ giao dịch với kháchhàng và các tổ chức, địa phương để gắn kết và mở rộng mối quan hệ với đối tác cũ vàtiềm năng của công ty trong tương lai
Được quyền ký hợp đồng lao động mùa vụ bổ sung thêm nhân lực khi cần và phải báocáo giám đốc công ty Đề nghị công ty ra quyết định điều động và đề nghị bổ nhiệm,khen thưởng, kỷ luật đối với các cán bộ thuộc quyền quản lý
Trang 14Ngoài Ban giám đốc, bộ máy giúp việc của công ty bao gồm các phòng ban nghiệp vụnhư sau:
*) Bộ phận chuyên nghiệp gồm :
+) Đơn vị Kinh doanh :
Tham mưu cho phó giám đốc và giám đốc về công tác xuât khẩu lao động, tìm kiếm và
tổ chức khai thác - quản lý thị trường các nước, hệ thống các phương án thúc đẩy côngtác tuyên truyền, quảng cáo, tuyển dụng và đào tạo người lao động – chuyên gia đi laođộng có thời hạn
tại nước ngoài Xây dựng phương án và triển khai công tác kinh doanh xuất khẩu laođộng của công ty trước mắt và lâu dài
Có phương án triển khai và mở rộng thị trường xuất khẩu lao động, thực hiện nghiêmtúc hoạt động kinh doanh thường xuyên nhằm mục đích giữ uy tín của công ty cũng nhưtăng thêm thị phần của công ty
+) Văn phòng đại diện :
Văn phòng đại diện trong nước và nước ngoài sẽ phối hợp với nhau để làm tất cả cácthủ tục đưa người lao động đi làm có thời hạn ở nước ngoài, giải quyết các vấn đề phátsinh liên quan tới hợp đồng, thời hạn, thời gian nghỉ về nước của công nhân lao độngxuất khẩu
Trực tiếp hướng dẫn, đưa đón lao động đi ra sân bay và di chuyển tới nơi làm việc Theo dõi tình hình làm việc và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của người lao động ở nướcngoài
*) Bộ phận chức năng :
+) Phòng kế toán – kế hoạch :
Tham mưu cho Giám đốc công ty tổ chức thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê và điều
lệ tổ chức kế toán của nhà nước tại công ty, tổ chức quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệuquả các nguồn vốn và tài sản của công ty Ghi chép, tính toán số hiện có, tình hình luânchuyển và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, quá trình và kết quả hoạt động xuất khẩulao động
+) Phòng nhân sự :
Trang 15Tham mưu với lãnh đạo công ty thực hiện quản lý các lĩnh vực công tác : tổ chức, hànhchính, lao động, tiền lương, đào tạo, thực hiện các chế độ chính sách với người lao độngcủa công ty.
Thực hiện công tác tổ chức lao động, công tác quản lý định mức lao động – tiền lương,công tác quản trị hành chính, chuẩn bị các cuộc hội nghị, hội thảo của công ty,
-Công ty hoạt động với lĩnh vực dịch vụ cung ứng lao động tới 3 nước Nhật Bản, ĐàiLoan và Ả Rập Vậy cụ thể tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, hiệu quả vàthực trạng một số vấn đề liên quan tới hiệu quả kinh doanh của công ty như thế nàocũng sẽ được thể hiện qua nội dung bên dưới Trên cơ sở nghiên cứu về thị trường laođộng công ty cung ứng trong những năm gần đây để thấy được quan hệ cung cầu laođộng và việc đưa lao dộng đi nước ngoài làm việc
là đòi hỏi khách quan mang tính cấp bách nhằm giải quyết việc làm, tăng thu nhập chongười lao động, đào tạo nguồn nhân lực, góp phần vào tăng cường quan hệ kinh tế đốingoại, tăng trưởng và phát triển công ty trong bộ phận ngành XKLĐ Phần 2 cũng chi rađược thuận lợi – khó khăn tác động tới hoạt động kinh doanh của công ty cũng như vấn
đề sử dụng ngoại ngữ giao dịch trong công ty có ảnh hưởng như thế nào
2.1 Các thị trường xuất khẩu lao động và lĩnh vực lao động xuất khẩu của công
ty :
2.1.1 Các thị trường xuất khẩu lao động và lĩnh vực lao động xuất khẩu :
Từ sau khi khi tách ra từ Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ và Xuất nhập khẩu HảiPhòng tới nay, Tradimexco – Hai Duong branch đã đẩy mạnh XKLĐ cả về tốc độ lẫn
