đề tài tìm hiểu và phân tích công ty quảng cáo publiccis

Publicis Groupe được điều hành bởi ông MauriceLévy, và các công ty con của nó cung cấp các dịch vụ quảng cáo kỹ thuật số và quảngcáo truyền thống, phương tiện truyền thông dịch vụ và dịc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM

KHOA THƯƠNG MẠI - DU LỊCH - MARKETING

Bộ môn: QUẢNG CÁO



BÁO CÁO CUỐI KHÓA

Đề tài: Tìm hiểu và phân tích về công ty quảng cáo Publicis

GVHD: ThS Huỳnh Phước Nghĩa

SINH VIÊN THỰC HIỆN: NHÓM 8

1 Nguyễn Phạm Trâm Anh MA003 31111021548

2 Nguyễn Thị Cúc MA003 31111021847

3 Nguyễn Thị Nghĩa MA002 31111021542

4 Ngô Thị Hồng Nhung MA001 31111023195

5 Nguyễn Thị Hồng Thương MA003 31111021092

MỤC LỤC

Phần 1 GIỚI THIỆU 1

1.1 Publicis Groupe 1

1.2 Publicis Worldwide 1

1.2.1 Lịch sử và đặc điểm 1

1.2.2 Cấu trúc 3

1.2.3 Các giải thưởng của Publicis Worldwide 4

1.2.4 Những con người “lớn” của Publicis Worldwide 6

Phần 2 KHÁCH HÀNG VÀ CHIẾN DỊCH TIÊU BIỂU 10

2.1 Chiến dịch “FUCK THE POOR” 10

2.2 Chiến dịch “INGLORIOUS FRUITS & VEGETABLES” 12

2.3 Chiến dịch “WILD ATLANTIC WAY” 14

2.4 Chiến dịch ‘‘PARC ZOOLOGIQUE DE PARIS’’ 15

2.5 Chiến dịch “DACIA SPONSOR DAY” 16

2.6 Chiến dịch “LIKING ISN’T HELPING” 18

2.7 Chiến dịch “THE GREAT ESCAPE” 19

2.8 Chiến dịch “THE EXPERIMENT” 21

2.9 Chiến dịch “LIFE MOVES FORWARD” 22

2.10 Chiến dịch “NESCAFE “ALARM CUP”” 23

Phần 3 PHÂN TÍCH CHIẾN DỊCH “THE CANDIDATES” 23

3.1 Bối cảnh 24

3.2 Ý tưởng triển khai 26

3.2.1 Heineken Và Nhu Cầu Sáng Tạo: [4] 26

3.2.2 Ý Tưởng Sáng Tạo Từ Publicis Italy Milan 26

3.3 Kết quả: [12] 32

3.4 Đối chiếu và ứng dụng theo điều kiện tại Việt Nam 33

Phần 4 KẾT LUẬN 36

4.1 Trong cơ cấu tổ chức của một công ty quảng cáo toàn cầu 36

4.1.1 Xây dựng triết lý hoạt động 36

4.1.2 Quản trị nguồn nhân lực 37

4.2 Trong chến lược hợp tác với bên ngoài của một công ty quảng cáo toàn cầu 38

4.2.1 Tạo dựng lòng tin 38

Phần 1 GIỚI THIỆU

1.1 Publicis Groupe

Publicis Groupe là công ty quảng cáo và quan hệ công chúng đa quốc gia , có trụ sở tại

Paris, Pháp Nó là một trong bốn công ty quảng cáo lớn hàng đầu thế giới (cùngvới WPP , Interpublic và Omnicom ) Publicis Groupe được điều hành bởi ông MauriceLévy, và các công ty con của nó cung cấp các dịch vụ quảng cáo kỹ thuật số và quảngcáo truyền thống, phương tiện truyền thông dịch vụ và dịch vụ tiếp thị (SAMS) đếnkhách hàng quốc gia và đa quốc gia

Publicis Groupe được thành lập bởi ông Marcel Bleustein-Blanchet vào năm 1926 Công

ty sở hữu một số nhóm quảng cáo đầy đủ dịch vụ thực hiện một loạt các hoạt độngtruyền thông: truyền thông trực tuyến di động và tương tác, truyền hình, tạp chí và báochí , điện ảnh và phát thanh, ngoài trời Publicis Groupe đã phát triển một nền tảng côngnghệ hỗ trợ bởi Microsoft , Google ,Yahoo! và AOL Platform , một công nghệ mà cácnhà quảng cáo cung cấp khả năng để khán giả mục tiêu cụ thể được xác định trong mộtchiến dịch qua mạng nhiều

Marcel đã chọn tên Publicis vì nó kết hợp các từ tiếng Pháp "quảng cáo" và "sáu", sốlượng yêu thích của mình Marcel biết tầm quan trọng của mối quan hệ mà các nhàquảng cáo có thể tạo ra với người tiêu dùng

Tính đến năm 2012, các chi nhánh chính của công ty này là:Leo Burnett Worldwide,Publicis Worldwide, Saatchi & Saatchi

1.2 Publicis Worldwide

1.2.1 Lịch sử và đặc điểm

Publicis Worldwide, có trụ sở tại Paris, là công ty con có mạng lưới toàn cầu lớn nhấtPublicis Groupe

Publicis Worldwide có gần 9.000 nhân viên trên 218 văn phòng và 82 nước Tại Bắc

Mỹ, Publicis Worldwide HAS văn phòng tại Toronto, Montreal, Dallas, Seattle, SanFrancisco, Indianapolis, Boise, Calgary, Windsor và New York, văn phòng lớn nhất của

họ trong khu vực với 700 + sử dụng Khách hàng Bắc Mỹ bao gồm P & G, Citi, Mobile, Aflac, Chrysler (Canada), Wendy, L'Oreal, Nestle, Home Depot (Canada),Hilton, Merck, UBS, Tây Jet và Pfizer.

T-Publicis Worldwide là một trong những công ty đầu tiên tại Pháp để đa dạng hóa cáclĩnh vực như nghiên cứu thị trường và đa phương tiện Nó bắt đầu thiết lập một sự hiệndiện quốc tế trong năm 1970, và dần dần leo lên các bảng xếp hạng trên toàn thế giớitrong bốn thập kỷ tiếp theo thông qua một loạt các vụ mua lại khôn ngoan, và bằng cáchhấp thụ một số tiền quan trọng trong mạng lưới cựu D'Arcy Worldwide Mặc dù côngviệc đôi khi công từ tiền hàng đầu tại Paris, phần còn lại của mạng Publicis Worldwidecho là đi theo con đường sáng tạo đơn giản hơn so với các mạng lớn khác trong phạm virộng hơn Publicis Groupe

Valérie Henaff, Tổng Giám đốc của Publicis Conseil, đã được bổ nhiệm làm Giám đốcđiều hành của công ty, một phần của mạng lưới Publicis Worldwide, thành công ArthurSadoun, là CEO của Publicis Worldwide kể từ tháng 10 năm 2013

Số một tại Pháp, Publicis Conseil là cơ quan hàng đầu của Publicis được thành lập bởiMarcel Bleustein-Blanchet trong năm 1926 khách hàng lâu dài của nó bao gồm cácthương hiệu trên toàn thế giới như Nestlé, Renault, L`Oréal và Dim Valérie Henafftham gia Publicis Conseil năm 2006 Cô đã có những đóng góp xuất sắc cho sự thànhcông của công ty, bao gồm cả việc bổ sung một số lượng lớn các khách hàng như, Axa,BNP PARIBAS, Capgemini, Carrefour, Orange, Castorama, GDF SUEZ, Tổng, Orange

và Yoplait, trong số những người khác Maurice Lévy, Chủ tịch và CEO của Publicis

Groupe, nói, "tôi vui mừng rằng Valérie đã được chọn để thiết lập khóa học cho Publicis

Conseil, một cơ quan sẽ luôn là một người đặc biệt cho Groupe và cho bản thân mình Không phải chỉ vì cơ quan mà Marcel Bleustein-Blanchet đã bắt đầu cuộc phiêu lưu tuyệt vời của mình, nhưng bởi vì nó cũng là điểm khởi đầu cho nhiều sáng kiến táo bạo

và đổi mới trong ngành công nghiệp quảng cáo Arthur Sadoun đã quản lý để làm cho

nó một ánh sáng hướng dẫn một lần nữa tại thị trường Pháp, một trong đó là rất quan trọng để Groupe của chúng tôi Chắc chắn Valérie Henaff sẽ thúc đẩy cơ quan này thậm

niềm vui lớn để thông báo rằng Valérie đang bước vào là CEO của Publicis Conseil, cơ quan hàng đầu của mạng Cùng với Maurice Lévy, chúng tôi muốn hẹn đầu tiên này là một sự thừa nhận của công việc tuyệt vời cô thực hiện trong khi Tổng Giám đốc Nó cũng là một tín hiệu mạnh mẽ rằng hơn bao giờ hết, chúng tôi muốn thực hiện chiến lược agency ưu tiên hàng đầu Khi làm như vậy, vì vậy chúng tôi sẽ có thể tốt hơn để đi cùng với khách hàng thông qua những thách thức phải đối mặt với rất nhiều đang diễn

ra chúng." Valérie Henaff nói, "đề cử này mang đến cho tôi niềm hạnh phúc to lớn và niềm tự hào Trách nhiệm mà tôi mang theo rất quan trọng và tôi muốn giải quyết cảm

ơn chân thành của tôi để Maurice Lévy và Arthur Sadoun cho niềm tin vào tôi Publicis Conseil là không có nghi ngờ cơ quan lớn nhất, và đối với tôi, đặc biệt nhất là tốt Mục tiêu của tôi là nó được công nhận là tài liệu tham khảo quan trọng cho chuyên môn, đổi mới và sáng tạo."

Khách hàng quốc tế: Nestlé, HP, Sanofi Aventis, L'Oréal, Renault, P & G ,Citi

T-Mobile ,Siemens ,Orange, LG, Pernod Ricard,Whirpool, Zurich, Coca Cola, Carrefour,UBS, EADS, Quantas, Telefónica

1.2.2 Cấu trúc

Chức năng của mỗi phòng ban của công ty Publicis như sau:

 Phòng Dịch vụ khách hàng: là cầu nối giữa khách hàng với các phòng ban trong công ty và các bên khác hợp tác tham gia vào dự án Phòng Dịch vụ khách hàngthường xuyên lắng nghe, thảo luận kế hoạch, giá cả và các yêu cầu của khách hàng, sau

đó truyền đạt và tham gia xây dựng ý tưởng với Phòng Sáng tạo Mọi ý kiến, thắc mắc,yêu cầu… của mỗi bên đều thông qua Phòng Dịch vụ khách hàng để truyền đạt tới bênkia Phòng Dịch vụ khách hàng cũng là bên duy nhất trực tiếp báo cáo kết quả công việccho khách hàng

 Phòng Sáng tạo: nhận các bản kế hoạch của khách hàng từ phòng Dịch vụ khách hàng và tiến hành nhiều cuộc thảo luận mang tính định hướng cho sự sáng tạo Phòng Sáng tạo giữ vai trò chủ đạo trong việc lên ý tưởng và hiện thực hóa các

ý tưởng đó Công việc của phòng quảng cáo rất đa dạng, họ sáng tạo ý tưởng, viết kịch

bản, slogan, viết lời quảng cáo, lựa chọn hình ảnh diễn viên, thiết kế, liên hệ các nhàcung ứng và nhà sản xuất để in ấn, quay phim, lồng tiếng… Ngoài ra, phòng Sáng tạo là

bộ phận duy nhất trong công ty được phép trực tiếp tham gia đầu thầu các dự án quảngcáo

 Phòng Tài chính: thực hiện việc thu chi phí quảng cáo từ khách hàng và chi trả lương cho nhận viên, chi phí cho các bên hợp tác trong dự án, chi phí hoạt động kinhdoanh của công ty; thực hiện chế độ báo cáo tài chính; đánh giá đúng đắn và kịp thời cáckết quả hoạt động kinh doanh; kiểm tra, kiểm soát và điều phối chính xác, hợp lý cácdòng tiền của công ty

 Phòng kỹ thuật: phụ trách hoặc liên hệ mua, lắp đặt, sửa chữa và bảo trì hệ thống kỹ thuật của toàn công ty, gồm hệ thống máy tính nội bộ, các dụng cụ văn phòng như máy in, máy photo, điện thoại, máy chiếu…

1.2.3 Các giải thưởng của Publicis Worldwide

Publicis Worldwide đã được trao tặng 27 giải thưởng tại Clio Awards lần thứ 55 Trong

đó bao gồm tám giải vàng, chín giải bạc và mười giải đồng

Tám giải vàng:

Anh - Publicis London: Engagement – Guerrilla – The Pilion Trust – “Fuck The Poor” Pháp - Marcel: Integrated Campaign – Intermarché – “Inglorious Fruits & Vegetables” Pháp - Publicis Conseil: Poster – Museum National D’histoire Naturelle – “Parc

Zoologique De Paris”

Pháp - Publicis Conseil: Print – Museum National D’histoire Naturelle – “Parc

Zoologique De Paris”

Pháp - Publicis Conseil: Print Technique- Photography – Museum National D’histoire

Naturelle – “Parc Zoologique De Paris – Notre Dame De Paris”

Pháp - Publicis Conseil: Print Technique – Photography – Museum National D’histoire

Naturelle – “Parc Zoologique De Paris – Jardin Des Tuileries”

Pháp - Marcel: Public Relations – Product Launch – Intermarché – “Inglorious Fruits &

Anh - Publicis London: CLIO Music – Integrated Campaign – Tourism Ireland – “Wild

Atlantic Way”

Chín giải bạc:

Ý - Publicis Milan: Content & Contact - Renault Dacia - “Dacia Sponsor Day”

Pháp - Marcel:Direct - Out Of Home - Intermarché - “Inglorious Fruits & Vegetables” Pháp - Marcel: Engagement - Ambient - Intermarché -“Inglorious Fruits & Vegetables” Anh - Publicis London: Film - Short Form - The Pilion Trust - “Fuck The Poor”

Singapore - Publicis Singapore: Out Of Home - Poster - Crisis Relief Singapore –

“Liking Isn’t Helping”

Singapore -Publicis Singapore: Print - Crisis Relief Singapore -“Liking Isn’t Helping” Pháp - Marcel: Print Technique - Photography - Ray-Ban - “Brand Campaign 2013,

Photojournalist”

Pháp - Publicis Conseil: Print Technique - Photography - Museum National D’histoire

Naturelle - Parc Zoologique De Paris

Anh - Publicis London: CLIO Music Innovative Media - Tourism Ireland - “Wild

Atlantic Way”

Mười giải đồng:

Ý – Publicis Modem: Content & Contact – Yovis Viaggio – The Great Escape

Ý – Publicis Milan: Content & Contact – Heineken – The Experiment

Pháp – Marcel: Out Of Home – Poster – Ray-Ban – “Brand Campaign 2013 (C)”

Pháp – Marcel: Print – Print – Ray-Ban – “Brand Campaign 2013 (C)”

Pháp – Marcel: Print Technique Photography RayBan Brand Campaign 2014

-“Subway”

Pháp – Marcel: Print Technique -Photography – Ray-Ban – Brand Campaign 2014 –

“Botox”

Pháp – Publicis Conseil: Print Technique – Photography – Museum National D’histoire

Naturelle – “Parc Zoologique De Paris Jardins Du Louvre”

Anh – Publicis London: CLIO Music Film – Long Form (Over Five 5

Minutes) – Tourism Ireland – “Wild Atlantic Way”

Anh – Publicis London: CLIO Music Digital/Social – Websites – Tourism Ireland –

“Wild Atlantic Way”

1.2.4 Những con người “lớn” của Publicis Worldwide

Giám đốc tài chính, Publicis Worldwide: Ann Garreaud

Trước khi đến Publicis Worldwide là Giám đốc tài chính vào năm 2013, Ann từng làGiám đốc tài chính của Tập đoàn Truyền thông Publicis chăm sóc sức khoẻ (PHCG) kể

từ tháng năm 2005 Với hơn 18 năm kinh nghiệm, Ann mang lại một sự giàu có của quản

lý tài chính và các hoạt động chuyên môn của mình Ann tham gia Publicis Groupe vàonăm 2000 như giám đốc tài chính của Tập đoàn Kaplan Thaler và NW Ayer Cô đếnPHCG sau khi làm Phó Chủ tịch và Giám đốc tài chính của Saatchi & SaatchiHealthcare Ann cũng là một thành viên của Ủy ban Tài chính AAAA Cô có bằng Cửnhân Kinh tế tại Đại học Lehigh và bằng MBA của Đại học Fordham

Chủ tịch, Publicis Worldwide Bắc Mỹ: Susan Gianinno

Susan tham gia Publicis Groupe năm 2003 là Chủ tịch và CEO của Publicis Worldwidetại Hoa Kỳ Cô là thành viên Ban Chấp hành PublicisWorldwide Susan giám sát tất cảcác hoạt động Publicis Mỹ bao gồm Publicis Kaplan Thaler, Publicis Seattle, DallasPublicis, Publicis Modem, Publicis & Hal Riney và AR New York Cô được vinh danhvới MATRIX 2008, giải thưởng Phụ nữ trong truyền thông và được công nhận vào năm

2012 bởi Advertising Age là một trong "100 phụ nữ có ảnh hưởng nhất trong quảngcáo" Susan dẫn cơ quan duy nhất được trao giải thưởng "Excellence Award" của P & Gchưa từng có ba năm liên tiếp Cô là Chủ tịch danh dự của Hội đồng quảng cáo và là trêntàu của mình

Giám đốc điều hành, Publicis Conseil: Valérie Henaff

Sau hai nghiên cứu sau đại học tại Đại học Sorbonne, một trong Tâm lý & Xã hội học vàmột ở thị, Valérie bắt đầu sự nghiệp của mình tại Sở Kế hoạch chiến lược của cơ quanCallegari-Berville

Năm 1996, cô tham gia BDPP như Vụ Kế hoạch chiến lược Giám đốc điều hành Năm

2004, cô tham gia TBWA Paris và đã qua các quản lý của Sở Kế hoạch chiến lược củaTBWA Pháp Group Valérie Henaff tham gia Publicis Conseil như Quản lý Giám đốcphụ trách các kế hoạch chiến lược trong năm 2006 Bà được bổ nhiệm Giám đốc điềuhành của Pháp Publicis trong tháng 12 năm 2011.

Giám đốc Sanofi, Publicis Worldwide: Laurence Meyer

Laurence tốt nghiệp từ Đại học de Gestion, Tài chính & Marketing của Paris và đã dànhphần lớn sự nghiệp của mình làm việc cho Publicis Cô bắt đầu như quản lý tài khoản tạithành công vào năm 1981 (Publicis Groupe) làm việc trong các chuyên mục khác nhau:bán lẻ, thực phẩm, sản phẩm cao cấp và dịch vụ công cộng Năm 1998, cô được đề cửtrên toàn thế giới Giám đốc Tài khoản cho Carrefour Cô là chuyên gia tư vấn cá nhâncho Maurice Lévy vào việc tạo ra và mở rộng mạng lưới Publicis ở châu Á Thái BìnhDương

Năm 2011, cô tạo ra VivaWomen!, mạng hỗ trợ phụ nữ của một phụ nữ về sự phát triển

cá nhân và nghề nghiệp của mình trong Publicis Groupe Cô đã được bổ nhiệm làm Chủtịch

Giám đốc Worldwide Account và lãnh đạo P & G, Publicis Kaplan Thaler: AngelaPasqualucci

Angela Pasqualucci là Phó Chủ tịch, Giám đốc Worldwide Account và Cơ quan Nhãnhiệu trưởng (BAL) trên Procter & Gamble Cô đứng đầu nhóm Publicis Groupe toàn cầu(bao gồm Publicis Worldwide, SMG, Arc, Saatchi X, Digitas, Medicus, Conill, Burrell,Landor WPP và Catalyst) để cung cấp những ý tưởng lớn và kế hoạch tổng hợp bằngcách tận dụng một mô hình cơ quan đối tác hợp tác Angela là BAL đầu tiên và là ngườitiên phong trong việc hướng dẫn P & G và kinh doanh của mình để thành công trong môhình mới này Nhãn hiệu của cô đã giành được nhiều giải thưởng trong đó có CannesLions, Clios, Effies và NY Addys Năm 2011, Oral Care đã được tặng thưởng của P & Gdanh dự uy tín nhất, giải thưởng RV Goldstein, xây dựng thương hiệu toàn cầu tốt nhất

Chủ tịch, Publicis Worldwide Brazil: Paulo Giovanni

Paulo là Chủ tịch của Publicis Worldwide Brazil, đối tác và giám đốc điều hành tại LeoBurnett Tailor Made, cũng như các thành viên của Ban lãnh đạo toàn cầu Sau khi sáp

nhập với công ty quản lý Tailor Made, Paulo đảm nhận vai trò chủ tịch của Leo Burnetttại Brazil vào năm 2011 ông đã giới thiệu các sáng kiến hướng tới việc tối ưu hóa nguồnlực của công ty và tăng khả năng hiển thị và thị phần của cơ quan Chỉ trong năm đầutiên, 11 tài khoản mới đã giành chiến thắng và có sự gia tăng 40% về doanh thu.

Trong nhiệm kỳ của ông cơ quan này trở thành một trong sáu công ty lớn nhất trongnước Là một doanh nhân, ông đã đóng một vai trò tích cực trong chiến thắng các tàikhoản lớn như Nike, TIM, Kraft, Sky, P & G, Nestlé, Coca-Cola (Kuat), Samsung, HP

và Banco do Brasil

Giám đốc Marketing quốc tế, Publicis Worldwide: Jérôme Martel

Jerome, người đã dành phần lớn thời thơ ấu của mình ở Mỹ, bắt đầu ngay lập tức làmviệc trong ngành quảng cáo Trong năm 2007, Jérôme Martel đã trở thành giám đốc kinhdoanh mới của Publicis Conseil và Phó Tổng Giám đốc phụ trách kinh doanh mới trongnăm 2010 Từ năm 2007, Jerome đã làm việc chặt chẽ với Arthur Sadoun và ValérieHénaff và chiến thắng với họ khách hàng mới lớn như Axa, Cap Gemini, Fnac, GDFSuez, Orange, và Tổng Yoplait

Giám đốc điều hành, Publicis Worldwide châu Á-Thái Bình Dương và thị trường mới nổi: Loris Nold

Loris Nold gia nhập Publicis Groupe vào năm 2003, bắt đầu từ bán & Sáp nhập và sau

đó là Phó Chủ tịch, cải thiện kinh doanh nơi ông chịu trách nhiệm thi hành multidoors vàmột số sáng kiến chiến lược khác.Trước khi gia nhập Publicis Groupe, ông là Phó Chủtịch với các ngân hàng đầu tư Lehman Brothers tại New York và London

Năm 2011, ông được đặt tên là Phó Chủ tịch cho thị trường mới nổi, PublicisWorldwide, có trụ sở tại Paris Trong vai trò này, ông giám sát khu vực Đông Nam Á,Châu Phi, Trung Đông, Israel, Thổ Nhĩ Kỳ, Mỹ La tinh (ví dụ Brazil), CEE và Bắc Âu.Trong tháng 11 năm 2013, Loris Nold được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành khu vựcChâu Á Thái Bình Dương và châu Phi Loris Nold có trụ sở tại Singapore và cũng tiếptục giám sát Thổ Nhĩ Kỳ và Israel

Giám đốc điều hành, Publicis Worldwide Trung và Đông Âu: Tomasz Pawlikowski

Tomasz đã trải qua 25 năm với Publicis Groupe Trong 14 năm qua, ông đã phát triển sựhiện diện lãnh đạo của Publicis Worldwide và Publicis Groupe tại hơn 15 quốc gia phíađông của Vienna với vị trí hàng đầu năm trong mỗi người Ông đã tạo ra sự phối hợpgiữa các thương hiệu khác của Publicis Groupe, khái niệm phát triển của nhiều thươnghiệu Multidoors nơi làm việc dưới một mái nhà Ông làm việc cho nhiều khách hàngtoàn cầu trên tất cả các ngành công nghiệp: Coca-Cola, Renault, L'Oréal, P & G, saoHỏa, Heineken Ông là một thành viên của Ban Chấp hành trên toàn thế giới Publicis từnăm 2009.

Giám đốc điều hành, Publicis Worldwide: Arthur Sadoun

Trong tháng 12 năm 2006, ông tham gia Publicis Groupe là CEO của Publicis Conseilsau đó trong năm 2009, ông được bổ nhiệm làm CEO của Publicis Pháp Vào tháng Tưnăm 2011, ông được đặt tên là Giám đốc điều hành của Publicis Worldwide và ngoàitrách nhiệm của mình là CEO của Publicis Pháp, ông giám sát Tây Âu, cũng như tất cảcác kế hoạch chiến lược trên toàn thế giới và sáng tạo Trong tháng 10 năm 2013, ArthurSadoun được đặt tên là CEO của Publicis Trên thế giới, tham gia Ban chấp hành củaPublicis Groupe

Giám đốc sáng tạo quốc tế, Publicis Worldwide: Erik Vervroegen

Erik Vervroegan bắt đầu sự nghiệp của mình tại Bỉ quê hương, di chuyển đến TBWAHunt Lascaris ở Nam Phi và vào Bozell New York Từ đó Erik chuyển sang Pháp nhưđiều hành Giám đốc sáng tạo và chủ tịch của TBWA Paris Dưới sự lãnh đạo của ôngTBWA Paris đã trở thành Cannes Cơ quan của năm bốn năm liên tiếp Quay trở lại MỹErik tham gia San Francisco dựa, Goodby, Silverstein & Partners Từ năm 2011, Erik đãđưa lên các thách thức mới của Giám đốc sáng tạo quốc tế Publicis Worldwide, mà thấyông giám sát sáng tạo trong tất cả các cơ quan mạng Publicis khắp châu Âu, châu Phi,

Mỹ Latinh, Bắc Mỹ, châu Á và Úc và chì sáng tạo trên toàn cầu Ray- Ban kinh doanh.Với 96 Cannes Lions trong đó có 2 Grand Prix, Erik được coi là một trong những sángtạo tài năng nhất trong ngành công nghiệp, trao giải thưởng cho công việc của mình vàothương hiệu mang tính biểu tượng như Nissan, Playstation 2, McDonalds, The NewYork Times, Excedrin, BMW, Wonderbra, Land Rover và Ray-Ban

Trích nguồn:

http://www.publicis.com/people/

http://www.publicis.com/work/#brands

awards-at-the-55th-clio/

Phần 2 KHÁCH HÀNG VÀ CHIẾN DỊCH TIÊU BIỂU

Thực hiện: Publicis London – UK

Nội dung chiến dịch:

Ngày 7/4/2013: Pilion Trust, một tổ chức từ thiện giúp một số người nghèo nhất và dễ

bị tổn thương nhất, đã tiến hành một thí nghiệm xã hội đối với người dân London đểxem nếu chúng ta thực sự quan tâm đến những người kém may mắn

Một người đàn ông mặc một dấu hiệu nói "Fuck The Poor" đã được gửi đến cácđường phố của thủ đô như là một phần của một chiến dịch cho các tổ chức từ thiện củacông ty quảng cáo Publicis London đã bí mật quay phim chụp người đàn ông để làm tưliệu chứng minh

Sau đó, người đàn ông lộn dấu hiệu của mình thành biển “Help The Poor" và ông đãtiến hành yêu cầu đóng góp - nhưng lần này người hoàn toàn bỏ qua anh ta

Thông điệp của chiến dịch là: "Chúng tôi biết bạn quan tâm Hãy quan tâm, đủ đểcung cấp"

Savvas Panas, Giám đốc điều hành của Pilion Trust, cho biết: "Là một tổ chức từthiện, chúng tôi đã bị ảnh hưởng nặng nề bởi sự sụt giảm trên toàn quốc trong đóng góp

từ thiện (20 %) và cắt giảm của chính phủ (60 %) Chúng tôi hiểu rằng một số có thể bị

sốc bởi cảnh quay này Chúng tôi đang bị xúc phạm nhiều hơn tuy nhiên, người dân trênkhắp Vương quốc Anh đang sống trong nghèo đói bất lợi "

Các cảnh quay chiến dịch bắt đầu được công bố trên YouTube từ ngày 7/4/2013, vàđược chiếu công khai tại các rạp vào cuối tháng 4/2013

Publicis ECD Andy Bird cho biết: “Trust Pilion là một tổ chức từ thiện nhỏ mà không

có ngân sách để làm một chiến dịch gì cho chính họ, họ không có tiền để trả cho các cácphương tiện truyền thông, vì vậy chúng tôi đã giúp họ làm một bộ phim làm nổi bật sựkhác biệt giữa các dân tộc thái độ khi đối mặt với sự bất công và sự cố chấp về nghèođói, và sau đó sự thờ ơ của họ khi được hỏi trực tiếp để giúp làm điều gì đó về nó "

Thành công và mức độ ảnh hưởng của chiến dịch

Giải thưởng

- Giải Vàng Clio: Engagement – Guerrilla – The Pilion Trust – “Fuck The Poor”

- Giải Bạc Clio: Film – Short Form – The Pilion Trust – “Fuck The Poor”

Lượng tương tác, hiệu ứng.

- Hơn 4 triệu người đã xem đoạn phim này

- 255 triệu lượt truyền thông truy cập

- Thu được 8,3 triệu Euro thông qua truyền thông

- Đóng góp lên 1,623%

Kinh nghiệm rút ra từ chiến dịch

Cần gây sốc, tạo ấn tượng mạnh bằng những vấn đề thực tế Hiệu ứng gây sốc sẽ thu hútđược sự chú ý của nhiều người, thông qua đó truyền tải những thông điệp nhân văn, sẽtạo tính lan truyền trên hệ thống của thông điệp

Mang thông điệp đến những nơi công cộng, không cần quá cầu kì những vẫn làm nổi bậtđược tính thực tế, thiết thực của sản phẩm

Nguồn: http://piliontrust.com/2014/04/07/fuck-the-poor/

Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=eBuC_0-d-9Y

2.2 Chiến dịch “INGLORIOUS FRUITS & VEGETABLES”

Thực hiện: France – Marcel

Khách hàng: Intermarché, Bondoufle

Nội dung chiến dịch

- Ý tưởng: Để chống lãng phí thực phẩm, Intermarché, chuỗi siêu thị lớn thứ 3 tạiPháp, đã quyết định bán (rẻ hơn 30%) các loại trái cây không được hiệu chỉnh, khônghoàn hảo và một số rau quả

- Thực hiện: Intermarché đã phát động một chiến dịch toàn cầu khổng lồ để phụchồi và tôn vinh họ, với in ấn, biển quảng cáo, truyền hình, đài phát thanh, PR, và danhmục Intermarché và các nền tảng truyền thông xã hội Các cửa hàng đã được đổi tênthành "Inglorious ", từ sàn tới trần, và cuối cùng, để mọi người nhận ra rằng chung1 làtốt như những sản phẩm khác, Intermarché thiết kế và phân phối rau quả vẻ vang súp vànước ép trái cây không vẻ vang

- Kết quả: Sáng kiến này là một thành công lớn vì đó là một chiến dịch win: người tiêu dùng có được những sản phẩm chất lượng cùng với giá rẻ hơn, ngườitrồng nhận được tiền cho các sản phẩm thường bị bỏ đi và Intermarché tăng kinh doanhcủa mình bằng cách bán một dòng thương hiệu mới của sản phẩm Những con số sauđây là để chứng minh điều đó

win-win-Thành công và mức độ ảnh hưởng của chiến dịch

Lượng tương tác, hiệu ứng:

- 21 triệu người biết đến chiến dịch sau một tháng

- 300% tăng lượt truy cập đến các Intermarché trên các mạng xã hội trong tuần đầutiên

- Đứng thứ 1 bài viết chia sẻ nhất trong lịch sử của LSA (số 1 tạp chí nhà bán lẻchuyên nghiệp tiếng Pháp)

- 1.2 TẤN sản phẩm bán trung bình mỗi cửa hàng trong 2 ngày đầu tiên

- Tăng 24%lưu lượng truy cập cửa hàng tổng thể

- Năm trong số các đối thủ cạnh tranh chính của hệ thống đưa ra một lời đề nghịtương tự

Nguồn: http://itm.marcelww.com/inglorious/

Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=p2nSECWq_PE

2.3 Chiến dịch “WILD ATLANTIC WAY”

Thực hiện: UK – Publicis London

Khách hàng: Tourism Ireland Agency

Nội dung chiến dịch

Độ dài 2500km, bờ biển phía tây của Ireland được đặt tên là Đại Tây Dương cách hoang

dã đã chính thức trở thành ổ đĩa ven biển dài nhất Thế Giới Publicis London với Du lịchIreland đã đưa ra một chiến dịch mới để khuyến khích mọi người tham gua một chuyến

đi đường dài tại khu vực có cảnh quan đẹp nhất Thế Giới này

Chiến dịch này bao gồm việc phát hành 1 năm theo dõi bảo vệ môi trường, để thúc đẩy

sự ra mắt của một chuyến du lịch dài 2500km dọc theo bờ biển phía tây của Ireland ĐạiTây Dương cách hoang dã

EP nhạc - 'Dathanna - Âm thanh của Đại Tây Dương cách hoang dã - được sáng tác bởiban nhạc indie electro-Solomon xám, và một bộ phim tám phút sau khi ban nhạc thamgia các chuyến đi đường đi kèm với sự ra mắt Xem phim tài liệu và nghe nhạc trên cáctrang web chuyên dụng

Các kênh: 5-track EP, phim trực tuyến bao gồm 8 phút phim tài liệu, nội dung trangweb bổ sung, điện ảnh và truyền hình

Cho ra mắt thương hiệu: truyền hình, báo chí, poster, trang web, hiển thị trực tuyến,

xã hội, đài phát thanh, bộ công cụ quảng cáo cho các đối tác, tiếp thị liên kết

Vanessa Markey, người đứng đầu GB Du lịch tại Ireland, cho biết: "Mục tiêu củachúng tôi là để hiển thị như thế nào nhập vai và truyền cảm hứng Ireland là bằng cáchcung cấp bằng chứng hữu hình - dưới hình thức một album

"Ý tưởng này cho thấy Đại Tây Dương cách hoang dã là nhiều hơn so với một cuộchành trình: nó cung cấp thời gian để trân trọng và kinh nghiệm cung cấp một cảm giácthật sự vui tươi ngâm vào bờ biển tuyệt đẹp này."

Thành công và mức độ ảnh hưởng của chiến dịch

2.4 Chiến dịch ‘‘PARC ZOOLOGIQUE DE PARIS’’

Thực hiện: France – Publicis Conseil

Khách hàng: Museum National D'histoire Naturelle

Nội dung chiến dịch

- Sau 6 năm đóng cửa để cải tạo hoàn thành, vườn thú Paris mở lại cửa vào ngày 12,Công viên sẽ cung cấp một trải nghiệm độc đáo thông qua năm khu vực sống khác nhau,khách du lịch ở Patagonia, trong Sahel - Sudan, Châu Âu, Guyana, Madagasca sẽ đượcthăm quan hơn một ngàn động vật

- Nhân dịp mở cửa trở lại, Publicis đã nghĩ ra một chiến dịch quảng cáo bao gồmbốn hình ảnh, màu đen và trắng, có sự trở lại của các loài động vật ở thủ đô Như vậy,động vật hoang dã đến sống bức tượng động vật xung quanh thủ đô khôi phục lại mộtcảnh hàng ngày của động vật hoang dã

- Publicis và Công viên Động vật học Paris cũng đã hợp tác trong việc phát triểnmột chữ ký thương hiệu mới: “Các Zoological Park của Paris, một loài mới của vườnthú”, logo mới mô tả các biểu tượng của công viên: Grand đá

Thành công và mức độ ảnh hưởng của chiến dịch

- Giải Vàng Clio: Print Technique- Photography – Museum National D’histoireNaturelle – “Parc Zoologique De Paris – Notre Dame De Paris”

- Giải Vàng Clio: Print Technique – Photography – Museum National D’histoireNaturelle – “Parc Zoologique De Paris – Jardin Des Tuileries”

- Giải Bạc Clio: Print Technique – Photography – Museum National D’histoire Naturelle – Parc Zoologique De Paris

-2.5 Chiến dịch “DACIA SPONSOR DAY”

Thực hiện: Italy – Publicis Milan

Khách hàng: Renault Italia; Sản phẩm: Dacia

Nội dung chiến dịch:

Mục tiêu các doanh nghiệp nhỏ

Khi cuộc khủng hoảng kinh tế tác động đến Ý, các doanh nghiệp nhỏ là một trongnhững người đầu tiên bị ảnh hưởng Các doanh nghiệp nhỏ như vậy cũng là một đốitượng mục tiêu quan trọng đối với hãng Dacia, luôn được cung cấp xe giá thấp

Bertelli: "Dacia luôn luôn tập trung vào thông tin liên lạc của mình trên những chiếc

xe giá thấp, các hộ tư nhân Sau đó, nó nhận ra rằng tập trung vào giá cả không đủ độphân biệt với đối thủ cạnh tranh và do đó quyết định đến vị trí của chính hãng xe như làgiá trị cho thương hiệu thông qua tiền bạc Với cuộc khủng hoảng kinh tế đang diễn ra,Dacia lựa chọn thúc đẩy xe thương mại của các chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ bị ảnhhưởng chủ yếu bởi cuộc khủng hoảng, hưởng lợi nhiều nhất từ một giá trị cho thươnghiệu."

Giúp khách hàng, củng cố thương hiệu

Bertelli muốn tạo ra một chiến dịch đó sẽ nâng cao nhận thức thương hiệu, mangthương hiệu gần gũi hơn với đối tượng mục tiêu của nó, và nâng cao giá trị thươnghiệu Như nhiều doanh nghiệp nhỏ đã đóng cửa, Dacia cảm thấy một nhu cầu để tiếp cậnvới một bàn tay giúp đỡ và tạo ra một chiến dịch đặc biệt là cho họ chứng tỏ họ quantâm bao nhiêu

Để đạt được điều này, Chiến dịch “Dacia sponsor day” đã được tạo ra trong sự hợptác với câu lạc bộ bóng đá Udinese Chiến dịch mong muốn hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏphải đối mặt với khó khăn tài chính bằng cách cấp cho họ một cơ hội quảng cáo một lầntrong một đời mà có thể tiếp xúc khách hàng mới và thậm chí có thể cứu họ khỏi phảiđóng cửa.

Một giấc mơ trở thành sự thật quảng cáo

Chiến dịch “Dacia Sponser Day” bắt đầu với một cuộc thi trực tuyến, quảng bá trên

cả Dacia và các kênh truyền thông xã hội của Udinese Được hỗ trợ bởi một đoạn videoquảng cáo , chiến dịch quảng cáo hiển thị và Facebook, các cuộc thi trực tuyến mời cácdoanh nghiệp nhỏ để chia sẻ câu chuyện của họ với thương hiệu và giải thích cáchkhủng hoảng kinh tế đã thực hiện chúng Ba câu chuyện hàng đầu được trao cơ hội cảđời - để xuất hiện như một nhà tài trợ chính thức của Udinese trong một trong nhữngtrận đấu quan trọng nhất của họ

Bertelli: "Dacia Sponsor Day” chứng minh rằng nó quan tâm đến đối tượng mục tiêucủa mình, bằng cách cung cấp tiếp xúc với quảng cáo có giá trị cho chủ sở hữu doanhnghiệp nhỏ Một cái gì đó họ có thể không bao giờ đủ khả năng đặc biệt là không đếnmức này: một Series A tài trợ xuất hiện trên áo bóng đá của Udinese trong một trò chơigiải đấu chính thức Một tiếp xúc với quảng cáo doanh nghiệp nhỏ bao giờ có thể mơước "

"Trong 4.000 doanh nghiệp nhỏ tham gia cuộc thi trực tuyến, trong đó có 3 tên của họxuất hiện trên áo của Udinese Chiến dịch này đã lợi dụng nâng cao trình độ bóng đá ở Ý

để tăng khả năng hiển thị của câu chuyện Gần 7 triệu người đã xem các trò chơi vàchiến dịch được nhắc đến trong 95% thời lượng truyền hình quốc gia, báo chí bao gồmnhững câu chuyện trong hơn 700 bài báo"

Bertelli: "Sự thành công của Dacia tài trợ ngày nhằm mục đích giúp các doanh nghiệpnhỏ chiến thắng để gia tăng cơ sở khách hàng của họ và để điền vào sổ đặt hàng của họtrong những thời điểm khó khăn Mặt khác, nó là một cách cho Dacia để biểu lộ sự gầngũi với đối tượng mục tiêu của mình và tạo ra một bước tiến lớn trong việc trở thành một

Thành công và mức độ ảnh hưởng của chiến dịch

Giải thưởng

- Giải Bạc Clio: Content & Contact – Renault Dacia – “Dacia Sponsor Day”

Nguồn: bertelli-creative-director-at-publicis-italy-on-dacia-sponsor-day-campaign/

http://gr8marketingideas.com/2014/05/12/advertising-with-value-bruno-Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=szHoMFBNgnA

https://www.youtube.com/watch?v=sPfJL9g7as4

Thực hiện: Singapore – Publicis Singapore

Khách hàng: Crisis Relief Singapore

Nội dung chiến dịch:

"Liking isn’t Helping" là tiêu đề của một chiến dịch quảng cáo cảm động bởi PublicisSingapore tạo ra cho cuộc khủng hoảng Relief Singapore, một tổ chức cứu trợ thiên taiChristian do tình nguyện viên Hình ảnh báo chí thực sự gây sốc đại diện cho ba thảmhọa: lũ lụt, chiến tranh và trận động đất được cấu tạo cùng với ngón tay cái giơ lên bắtchước nút Like trên Facebook

Ý tưởng là đơn giản nhưng táo bạo - những thứ ảo không được tính trong cuộc sốngthực và thậm chí một tỷ "Likes" trên Facebook sẽ không giúp đỡ được những người phảiđối mặt với cuộc khủng hoảng trong cuộc sống hàng ngày của họ Nó có thể giành chiến

thắng bạn một chiếc iPod nếu bạn may mắn nhưng nó sẽ không giúp lại nghèo đói, vôgia cư, kinh tế và sự sụp đổ văn hóa được gây ra bởi các cuộc chiến tranh và thiên tai.

Vì vậy, chiến dịch kêu gọi hành động với khẩu hiệu của nó "Hãy là một tình nguyện

viên Thay đổi cuộc sống” "Một thông điệp mới mẻ và táo bạo, những quảng cáo này là

một lời kêu gọi hành động, khuyến khích chúng ta nhận ra từ phía sau màn hình nếuchúng ta muốn tạo sự khác biệt

Thành công và mức độ ảnh hưởng của chiến dịch

Giải thưởng

- Giải Bạc Clio: Poster – Crisis Relief Singapore – “Liking Isn’t Helping”

- Giải Bạc Clio: Print – Crisis Relief Singapore – “Liking Isn’t Helping”

- Chiến thắng 2 giải Cannes Lions

Nguồn: http://www.featureshoot.com/2014/02/liking-isnt-helping/

2.7 Chiến dịch “THE GREAT ESCAPE”

Thực hiện: Italy – Publicis Modem

sự kiện môi trường xung quanh / diễn viên đóng thế trong một nhà vệ sinh sân bay, cho