giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thái thịnh

Nhân t khách quan .... Khái quát v Công ty C Ph nă uăt ăvƠăXơyăd ng Thái Th nh .... Quá trình hình thành và phát tri n ..... CH NGă1.ăLụăLU NăC ăB NăV ăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăC AăDOANH

HÀ N I ậ 2014

đ c r t nhi u s giúp đ , h ng d n, ch b o c a các th y cô giáo, b n bè và gia đình

trong su t khóa h c cao h c và trong th i gian nghiên c u đ tài Qua đây, tôi mu n

bày t lòng bi t n sâu s c c a mình t i:

- Cô giáo h ng d n, PGS.TS L u Th H ng

- Các th y cô giáo i H c Th ng Long

- Công ty C Ph n u t và Xây d ng Thái Th nh

Tôi xin g i t i th y cô, b n bè và gia đình l i chúc s c kh e, thành công trong

cu c s ng

Xin chân thành c m n!

Hà N i, tháng n m 2014

Sinh viên

C A DOANH NGHI P 1

1.1 Khái quát v tài s n trong doanh nghi p 1

1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1

1.1.2 Tài s n trong doanh nghi p 3

1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 9

1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 9

1.2.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n 10

1.3 Các nhân t nhăh ngăđ n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 13

1.3.1 Ngu n hình thành tài s n trong doanh nghi p 13

1.3.2 Các nhân t ch quan 14

1.3.3 Nhân t khách quan 21

CH NG 2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH N U T VÀ XÂY D NG THÁI TH NH 24

2.1 Khái quát v Công ty C Ph nă uăt ăvƠăXơyăd ng Thái Th nh 24

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n 24

2.1.2 Ch c n ng vƠ nhi m v c a Công ty C Ph n u t vƠ Xơy d ng Thái Th nh 24

2.1.3 Mô hình t ch c 25

2.1.4 Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty trong ba n m (2011 – 2013) 28

2.1.5 C c u ngu n v n c a Công ty 29

2.1.6 C c u v n đ u t vƠo các lo i tài s n 30

2.2 Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C Ph nă u t ăvƠăXơyăd ng Thái Th nh 32

2.2.1 Tình hình tài s n và s d ng tài s n t i Công ty C Ph n u t và Xây d ng Thái Th nh 32

2.2.2 Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C Ph n u t vƠ Xơy d ng Thái Th nh 37

2.3 ánhăgiáăv hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C Ph nă uăt ăvƠăXơyă d ng Thái Th nh 46

CH NG 3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI

S N T I CÔNG TY C PH N U T VÀ XÂY D NG THÁI TH NH 52

3.1 nh h ng phát tri n c a Công ty C Ph n u t vƠ Xơy d ng Thái Th nh 52

3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty C ph nă uăt ă và Xây d ng Thái Th nh 52

3.2.1 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 52

3.2.2 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n 56

3.2.3 M t s gi i pháp khác 58

3.3 Ki n ngh 61

3.3.1 Ki n ngh v i nhƠ n c 61

K T LU N 64

Hình 2.1 S đ t ch c c a Công ty C Ph n u t và Xây d ng Thái Th nh 26

B ng 2.1: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh giai đo n 2011 - 2013 28

B ng 2.2: Phân tích c c u ngu n v n c a Công ty qua ba n m (2011 - 2013) 29

B ng 2.3: C c u tài s n c a Công ty qua ba n m (2011 - 2013) 30

B ng 2.4: Chi ti t c c u n ng n h n c a Công ty qua ba n m (2011 - 2013) 31

B ng 2.5: C c u tài s n ng n h n c a Công ty qua ba n m (2011 - 2013) 33

B ng 2.6: C c u tài s n dài h n c a Công ty qua ba n m (2011 - 2013) 35

B ng 2.7: C c u tài s n c đ nh h u hình c a Công ty qua ba n m (2011 - 2013) 36

B ng 2.8: H s hao mòn tài s n c đ nh h u hình c a Công ty qua ba n m (2011 - 2013) 37

B ng 2.9: Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty qua ba n m (2011 - 2013) 37

B ng 2.10: C c u tài s n c a Công ty VIWASE qua ba n m (2011 - 2013) 40

B ng 2.12: V n l u đ ng ròng c a Công ty qua ba n m (2011 - 2013) 40

B ng 2.13: Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty qua ba n m (2011 - 2013) 41

B ng 2.14: Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty Viwase qua ba n m (2011 - 2013) 42

B ng 2.15: Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty qua ba n m (2011 - 2013) 44

L i ích kinh doanh đòi h i các doanh nghi p ph i s d ng m t cách h p lý, hi u

qu t ng đ ng tài s n nh m làm cho l i nhu n c a doanh nghi p đ t m c t i đa Nâng

cao hi u qu s d ng tài s n còn có Ủ ngh a quan tr ng trong vi c gi m chi phí s n

xu t, chi phí l u thông và h giá thành s n ph m

Bên c nh đó, t ng c ng qu n lý và nâng cao hi u qu s d ng tài s n còn giúp

cho doanh nghi p luôn có đ c trình đ s n xu t, kinh doanh phát tri n, trang thi t b , k

thu t đ c c i ti n Vi c áp d ng k thu t tiên ti n, công ngh hi n đ i s t o ra kh n ng

r ng l n đ nâng cao n ng su t lao đ ng, nâng cao ch t l ng s n ph m, t o ra s c c nh

tranh cho s n ph m trên th tr ng c bi t khi khai thác đ c các tài s n, s d ng t t và

hi u qu tài s n trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh s làm gi m chi phí và nh v y gián

ti p làm gi m b t nhu c u vay v n c ng nh là giúp gi m chi phí v lãi vay

T nh ng lý do trên, cho th y s c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong các doanh nghi p ó là m t trong các nhân t quy t đ nh s t n t i, phát tri n

và thành công c a m t doanh nghi p

Công ty C Ph n u t và Xây d ng Thái Th nh đ c thành l p t n m 2003,

đ n nay đã xây d ng đ c v th t ng đ i v ng ch c trong l nh v c t v n c p và thoát n c, đánh giá tác đ ng môi tr ng và tái đ nh c cho các d án xây d ng Công

ty đã kỦ đ c nhi u d án l n, th c hi n đ c nhi u h p đ ng, m r ng kinh doanh

sang nhi u l nh v c khác nh s n xu t v t li u xây d ng, t v n v t ng c ng n ng

l c qu n lý doanh nghi p, …, tuy nhiên Công ty v n ch a chú tr ng nhi u đ n hi u

qu s d ng tài s n Vi c s d ng tài s n còn nhi u b t c p, d n đ n k t qu kinh doanh ch a cao Nhân viên phòng k toán – tài chính m i ch d ng vi c ho ch toán

k toán, ch a chú Ủ t i công vi c phân tích tài chính, đánh giá hi u qu s d ng tài s n nên ch a xây d ng đ c m t chi n l c s d ng tài s n hi u qu

T th c t đó, đ tài “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C Ph n uăt ăvƠăXơyăd ng Thái Th nh”ăđã đ c l a ch n nghiên c u

2 M c tiêu nghiên c u

H th ng hóa các c s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p, ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n và các y u t có th nh h ng đ n hi u qu s

d ng tài s n

Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C Ph n u t và Xây

d ng Thái Th nh, trên c s đó, đ a ra nh ng nh n xét và đánh giá v hi u qu s

d ng tài s n t i Công ty

3 iăt ng và ph m vi nghiên c u

i t ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

Ph m vi nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C Ph n u t và

Xây d ng Thái Th nh trong kho ng th i gian t n m 2011 đ n n m 2013

CH NGă1.ăLụăLU NăC ăB NăV ăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIă

S NăC AăDOANHăNGHI P

1.1 Khái quát v ătƠiăs nătrongădoanhănghi p

1.1.1 Khái quát v doanh nghi p

1.1.1.1 Khái ni m, đ c đi m và phân lo i doanh nghi p

Kháiăni m

Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch

n đ nh, đ c đ ng kí kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t, nh m m c đích th c

hi n các ho t đ ng kinh doanh - t c là th c hi n m t, m t s ho c t t c các công

đo n c a quá trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v trên th tr ng nh m m c đích sinh l i

kinh doanh

Doanh nghi p t nhân: là đ n v kinh doanh có m c v n không th p h n v n

đ ng kỦ, do m t cá nhân làm ch và t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p

Công ty: Là m t t ch c kinh t mà v n đ c đ u t do các thành viên tham gia góp vào và đ c g i là công ty H cùng chia l i và cùng ch u l t ng ng v i

ph n v n đóng góp Trách nhi m pháp lỦ c a t ng hình th c có nh ng đ c tr ng khác nhau Theo Lu t doanh nghi p, lo i hình công ty có các lo i: công ty h p danh, công ty trách nhi m h u h n, công ty c ph n

Công ty đ c hi u là s liên k t c a 2 ho c nhi u cá nhân ho c pháp nhân b ng

s ki n pháp lỦ, nh m ti n hành đ đ t đ c m c tiêu chung nào đó" (theo KUBLER)

Ho tăđ ngăhuyăđ ng v n c a doanh nghi p

Trong n n kinh t th tr ng, các doanh nghi p t ch và tu thu c vào hình th c

s h u doanh nghi p mà quy n t ch trong kinh doanh đ c m r ng trong m c đ cho phép Trong bình di n tài chính, m i doanh nghi p t tìm ki m ngu n v n trên th

tr ng và t ch trong vi c s d ng v n Nhu c u v v n c a doanh nghi p đ c th

hi n khâu thành l p doanh nghi p, trong chu kì kinh doanh và khi ph i đ u t thêm Giai đo n nào doanh nghi p c ng có nhu c u v v n Vi c huy đ ng v n đ s n xu t

kinh doanh thì tùy thu c vào t ng lo i hình doanh nghi p Theo xu h ng hi n nay, các công ty đ u chuy n đ i mô hình ho t đ ng theo mô hình công ty C ph n Vi c huy đ ng v n c a các công ty C ph n th ng b ng cách bán c ph n ra công chúng hay huy đ ng v n t th tr ng ch ng khoán ây là hình th c huy đ ng v n ch y u

hi n nay Tuy nhiên, không ph i lúc nào vi c huy đ ng v n t th tr ng ch ng khoán

c ng thu n l i do v y các doanh nghi p c n ph i có nhi u kênh huy đ ng v n khác

nh huy đ ng v n b ng cách vay t ngân hàng, vay t công ty b n, vay t cán b công nhân viên trong công ty hay b ng hình th c liên doanh, liên k t v i các công ty có

ti m l c tài chính m nh

Ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Ho t đ ng s n xu t kinh doanh là ho t đ ng ch y u và xuyên su t đ i v i các doanh nghi p Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh n t o s n ph m,

d ch v , t o ra c a c i, v t ch t cho doanh nghiêp và cho xã h i i v i công ty C

ph n, ho t đ ng s n xu t và kinh doanh đ c công ty lên k hoach và đ c đ i h i c đông thông qua Hàng n m đ u có đánh giá, nh n xét c a Ban giám đ c, H i đ ng

qu n tr v ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p H i đ ng qu n tr và Ban giám đ c

ph i ch u trách nhi m tr c c đông n u k ho ch kinh doanh, s n xu t c a công ty không đ t yêu c u

Các ho tăđ ng khác c a doanh nghi p

Bên c nh các ho t đ ng kinh doanh s n xu t đ t o ra c a c i, v t ch t thì doanh nghi p c ng tham gia vào các ho t đ ng xã h i đ th hi n trách nhi m c a doanh nghi p đ i v i xã h i Hi n nay ph n l n các doanh nghi p đ u tham gia vào các ho t

đ ng xã h i nh ng h ng i nghèo, giúp đ tr m côi, lang thang, c nh ng h

các phong trào đ n n đáp ngh a, ng h các gia đình b thiên tai, l l t đ nâng cao uy

tín, th ng hi u c a doanh nghi p Th c t , doanh nghi p nào nhi t tình tham gia vào các ho t đ ng xã h i hi u qu thì th ng hi u c a doanh nghi p đó s đ c nâng cao,

s n ph m, d ch v c a doanh nghi p đó s d dàng đ n đ c tay ng i s d ng

1.1.2 Tài s n trong doanh nghi p

Khái ni m

Tài s n là t t c nh ng gì có giá tr ti n t thu c s h u c a m t cá nhân, m t đ n

v ho c c a nhà n c; có th đ c dùng đ tr n , s n xu t ra hàng hoá hay t o ra l i nhu n b ng cách nào đó M t tài s n có ba đ c tính không th thi u: l i nhu n kinh t có

th x y ra trong t ng lai; do m t th c th h p pháp ki m soát; thu đ c k t qu ngay t

h p đ ng kinh doanh ho c giao d ch đ u tiên

Phơnălo iătƠiăs năc aădoanhănghi p

Tài s n có th đ c phân chia thành nhi u nhóm theo t ng tiêu th c khác nhau

C n c vào hình thái bi u hi n, tài s n bao g m: Tài s n h u hình và Tài s n vô hình

C n c vào th i h n s d ng tài s n, tài s n c a doanh nghi p th ng đ c chia thành

hai lo i: tài s n ng n h n và tài s n dài h n C n c vào tính ch t tu n hoàn và luân

chuy n, tài s n đ c chia thành: Tài s n c đ nh và Tài s n l u đ ng C n c vào ngu n

hình thành, tài s n bao g m: Tài s n đ c tài tr b i v n ch s h u và Tài s n đ c tài

tr b i v n n C n c vào quy n s h u tài s n, tài s n đ c chia thành: tài s n thu c

quy n s h u c a ch doanh nghi p và tài s n thuê ngoài

Trong ph m vi nghiên c u c a đ tài này, tác gi l a ch n tiêu th c phân lo i tài

s n c n c vào th i h n s d ng tài s n, k t h p v i hình thái v t ch t c a tài s n

Tài s n ng n h n

Tài s n ng n h n là nh ng tài s n mà th i gian s d ng, thu h i luân chuy n trong m t n m ho c m t chu k kinh doanh Tài s n ng n h n g m:

Ti n và các kho n t ng đ ng ti n Ti n đ c hi u là ti n m t, ti n g i ngân

hàng và ti n đang chuy n Ti n m t t i qu hình thành do doanh nghi p s d ng

ph ng th c thanh toán b ng ti n m t Ti n g i ngân hàng là ti n g i không k h n t i

các tài kho n thanh toán ngân hàng dùng cho m c đích thanh toán không dùng ti n

m t Ti n đang chuy n: Quá trình chuy n ti n c n có th i gian nh t đ nh ch làm th

t c nên t n t i hình th c này Ch ng h n doanh nghi p đã làm th t c chuy n m t

kho n ti n t tài kho n thanh toán t i ngân hàng đ tr cho đ n v khác nh ng ch a

nh n đ c gi y báo n hay b n sao kê c a ngân hàng nên v n coi là ti n c a doanh

nghi p Tài s n b ng ti n có th t n t i d i d ng n i t , ngo i t , vàng, b c, kim khí quỦ, đá quỦ Ch tiêu này ph n ánh toàn b s ti n hi n có c a doanh nghi p t i th i

4

nghi p và có k ho ch tr n k p th i, đ ng th i có k ho ch đ u t tài chính v n ti n

t t m th i nhàn r i đ tránh đ ng v n

Các kho n t ng đ ng ti n là các kho n đ u t ng n h n không quá ba tháng,

có kh n ng chuy n đ i d dàng thành ti n và không có nhi u r i ro trong chuy n đ i

thành ti n

Tài s n tài chính ng n h n: bao g m các kho n đ u t ch ng khoán có th i h n

thu h i d i m t n m ho c trong m t chu k kinh doanh (nh tín phi u kho b c, k

phi u ngân hàng, …) ho c ch ng khoán mua vào bán ra (c phi u, trái phi u) đ ki m

l i và các lo i đ u t tài chính khác không quá m t n m

Các kho n ph i thu ng n h n: là các kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng,

ph i thu n i b ng n h n và các kho n ph i thu ng n h n khác có th i h n thu h i ho c

thanh toán d i m t n m Ph i thu ng n h n c a khách hàng là ti n bán hàng hóa, d ch

v ch a thu đ c nh ng đã đ c khách hàng ch p nh n thanh toán và tính vào doanh

thu bán hàng trong k

Ph i thu n i b : xét t góc đ ho ch toán kinh t có hai d ng doanh nghi p là

doanh nghi p đ c l p và doanh nghi p liên h p g m t ng công ty, t p đoàn, liên hi p

(g i chung là t ng công ty) Tr các doanh nghi p nh , m i doanh nghi p này đ u có

hai b ph n là đ n v (hay doanh nghi p) c p trên và đ n v (hay doanh nghi p) c p

d i n v c p d i còn đ c g i là đ n v thành viên g m các đ n v tr c thu c

ho c ph thu c có t ch c k toán riêng n v c p trên và các đ n v c p d i đ c

g i là các đ n v n i b trong doanh nghi p đ c l p, t ng công ty Các kho n ph i thu

n i b hình thành do đ n v c p d i có ngh a v ph i n p lên đ n v c p trên ho c

đ n v c p trên ph i c p cho đ n v c p d i ho c do các đ n v n i b đã thu h chi

h cho nhau ho c gi a các đ n v c p d i v i nhau v bán hàng n i b Các kho n

ph i thu n i b th ng là: n v c p d i ph i thu v s l ho t đ ng s n xu t kinh doanh đã đ c đ n v c p trên ch p nh n đ n bù, ph i thu b sung t các qu b sung

t đ n v c p trên ( đ n v ph thu c nh vi n nghiên c u); đ n v c p trên ph i thu

c a các đ n v c p d i đ l p các qu là qu qu n lý c a đ n v c p trên (ch có

đ n v c p trên và đ c tính vào chi phí c a đ n v c p d i); qu phát tri n kinh

doanh d tr , khen th ng phúc l i, thu m t ph n lãi kinh doanh và thu h i v n kinh doanh đã giao

Các kho n ph i thu ng n h n khác nh là các kho n ph i thu v b i th ng v t

ch t đã có quy t đ nh b i th ng, các kho n ph i thu v lãi đ u t tài chính, …

Hàng t n kho: bao g m v t t , hàng hóa, s n ph m d dang

doanh nghi p th ng m i, hàng t n kho ch y u là hàng hóa mua v đ bán

l i doanh nghi p s n xu t, hàng t n kho bao g m: nguyên v t li u, s n ph m d dang và thành ph m Ngoài ra, hàng đã mua đang trên đ ng đi ch a v nh p kho và hàng đã xu t kho g i đi bán, hàng đ c a hàng nh ng ch a bán c ng bao g m trong

hàng t n kho c a doanh nghi p

Tài s n ng n h n khác: bao g m chi phí tr tr c ng n h n, thu giá tr gia t ng

đ c kh u tr , thu và các kho n khác ph i thu Nhà n c, tài s n ng n h n khác Chi

phí tr tr c ng n h n ph n ánh s ti n đã tr tr c cho ng i bán mà ch a nh n

đ c s n ph m t i th i đi m báo cáo Th ng doanh nghi p tr tr c trong hai

tr ng h p: (1) c n n đ nh ngu n nguyên v t li u hàng hóa; (2) doanh nghi p đ t

mua máy móc, thi t b s n xu t kinh doanh S ti n tr tr c đ đ m b o th c hi n

h p đ ng c a bên mua

Tài s n dài h n

T t c các tài s n khác ngoài tài s n ng n h n đ c x p vào lo i tài s n dài h n

Tài s n dài h n bao g m các kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u

t , các kho n tài s n tài chính dài h n và các tài s n dài h n khác

Các kho n ph i thu dài h n: là các kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i thu n i b dài h n và các kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c thanh toán trên m t n m

B t đ ng s n đ u t : là nh ng b t đ ng s n, g m quy n s d ng đ t, nhà ho c

m t ph n c a nhà ho c c nhà và đ t, c s h t ng do ng i ch s h u ho c ng i đi

thuê tài s n theo h p đ ng thuê tài chính n m gi nh m m c đích thu l i t vi c cho

thuê ho c ch t ng giá mà không ph i đ s d ng trong s n xu t, cung c p hàng hóa,

d ch v hay cho các m c đích qu n lý ho c bán trong k ho t đ ng kinh doanh thông

th ng

M t b t đ ng s n đ u t đ c ghi nh n là tài s n ph i th a mãn đ ng th i hai

đi u ki n sau:

- Ch c ch n thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai

- Nguyên giá c a b t đ ng s n đ u t ph i đ c xác đ nh m t cách đáng tin c y

Nguyên giá c a b t đ ng s n đ u t bao g m giá mua và các chi phí h p lý liên

quan tr c ti p nh : phí d ch v t v n lu t pháp liên quan, thu tr c b và các chi phí

giao d ch có liên quan khác

Tài s n c đ nh: Là nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài cho các

ho t đ ng c a doanh nghi p

Trong đi u ki n hi n nay, vi c đ u t đ i m i tài s n c đ nh là m t trong các

y u t quy t đ nh đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, b i vì:

6

- Tài s n c đ nh là y u t quy t đ nh n ng l c s n xu t - kinh doanh c a doanh nghi p

- Nh đ i m i tài s n c đ nh m i có đ c n ng su t cao, ch t l ng s n ph m

và d ch v t t, chi phí t o ra s n ph m, d ch v th p t o đi u ki n đ y m nh tiêu th

s n ph m, d ch v đó làm t ng doanh thu và do đó doanh nghi p m i có đ s c c nh

tranh trên th tr ng Xét trên góc đ này, đ u t đ i m i tài s n c đ nh k p th i, h p

lý tr thành v n đ s ng còn đ i v i m i doanh nghi p

- Xét trên góc đ tài chính doanh nghi p, s nh y c m trong đ u t đ i m i tài

s n c đ nh là m t nhân t quan tr ng đ gi m chi phí nh : Chi phí s a ch a l n tài

s n c đ nh, h th p hao phí n ng l ng, gi m chi phí bi n đ i đ t o ra s n ph m và

là bi n pháp r t quan tr ng đ h n ch hao mòn vô hình trong đi u ki n cách m ng

khoa h c k thu t phát tri n nhanh, m nh nh hi n nay

Tài s n c đ nh đ c phân lo i d a trên các tiêu th c nh t đ nh nh m ph c v

cho nh ng yêu c u qu n lý c a doanh nghi p Thông th ng có m t s cách th c phân

lo i ch y u sau:

- Phân lo i tài s n c đ nh theo hình thái bi u hi n:

Theo ph ng pháp này, toàn b tài s n c đ nh c a doanh nghi p đ c chia

thành hai lo i: Tài s n c đ nh h u hình và tài s n c đ nh vô hình

Tài s n c đ nh h u hình: Là nh ng tài s n c đ nh có hình thái v t ch t c th

do doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng s n xu t - kinh doanh nh : Nhà c a, v t ki n

trúc, máy móc thi t b, ph ng ti n v n t i, thi t b truy n d n, …

Tài s n c đ nh vô hình: Là nh ng tài s n không có hình thái v t ch t nh ng xác

đ nh đ c giá tr , do doanh nghi p qu n lý và s d ng trong các ho t đ ng s n xu t -

kinh doanh, cung c p d ch v ho c cho các đ i t ng khác thuê phù h p v i tiêu

chu n tài s n c đ nh vô hình Thông th ng, tài s n c đ nh vô hình bao g m: Quy n

s d ng đ t có th i h n, nhãn hi u hàng hóa, quy n phát hành, ph n m m máy vi tính,

b n quy n, b ng sáng ch , …

Ph ng pháp phân lo i này giúp cho ng i qu n lý th y đ c c c u đ u t vào

tài s n c đ nh theo hình thái bi u hi n, là c n c đ quy t đ nh đ u t dài h n ho c

đi u ch nh c c u đ u t cho phù h p và có bi n pháp qu n lý phù h p v i m i lo i tài

s n c đ nh

- Phân lo i tài s n c đ nh theo m c đích s d ng:

D a theo tiêu th c này, toàn b tài s n c đ nh c a doanh nghi p đ c chia làm

hai lo i:

Tài s n c đ nh dùng cho m c đích kinh doanh: Là nh ng tài s n c đ nh đang

dùng trong ho t đ ng s n xu t - kinh doanh c b n và ho t đ ng s n xu t - kinh doanh

ph c a doanh nghi p

Tài s n c đ nh dùng cho m c đích phúc l i, s nghi p, an ninh, qu c phòng:

Là nh ng tài s n c đ nh không mang tính ch t s n xu t do doanh nghi p qu n lý

và s d ng cho các ho t đ ng phúc l i, s nghi p và các ho t đ ng đ m b o an

ninh, qu c phòng

Cách phân lo i này giúp cho ng i qu n lý doanh nghi p th y đ c k t c u tài

s n c đ nh theo m c đích s d ng, t đó t o đi u ki n thu n l i cho vi c qu n lý và

tính kh u hao tài s n c đ nh có tính ch t s n xu t, có bi n pháp qu n lý phù h p v i

m i lo i tài s n c đ nh

- Phân lo i tài s n c đ nh theo tình hình s d ng:

C n c vào tình hình s d ng tài s n c đ nh, có th chia toàn b tài s n c đ nh

c a doanh nghi p thành các lo i sau:

+ Tài s n c đ nh đang dùng

+ Tài s n c đ nh ch a c n dùng

+ Tài s n c đ nh không c n dùng và ch thanh lý

D a vào cách phân lo i này, ng i qu n lý n m đ c t ng quát tình hình s d ng

tài s n c đ nh trong doanh nghi p Trên c s đó đ ra các bi n pháp s d ng t i đa

các tài s n c đ nh hi n có trong doanh nghi p, gi i phóng nhanh các tài s n c đ nh

không c n dùng và ch thanh lỦ đ thu h i v n

Tài s n tài chính dài h n: Là các kho n đ u t vào vi c mua bán các ch ng

khoán có th i h n thu h i trên m t n m ho c góp v n liên doanh b ng ti n, b ng hi n

v t, mua c phi u có th i h n thu h i v n trong th i gian trên m t n m và các lo i đ u

t khác v t quá th i h n trên m t n m Có th nói, tài s n tài chính dài h n là các

kho n v n mà doanh nghi p đ u t vào các l nh v c kinh doanh, ngoài ho t đ ng s n

xu t - kinh doanh c a doanh nghi p trong th i h n trên m t n m nh m t o ra ngu n l i

t c lâu dài cho doanh nghi p

C th , tài s n tài chính dài h n bao g m:

+ Các ch ng khoán dài h n: Ph n ánh giá tr các kho n đ u t cho vi c mua bán

các c phi u và trái phi u có th i h n trên m t n m và có th bán ra b t c lúc nào v i

m c đích ki m l i nhu n Bao g m:

+ C phi u doanh nghi p: Là ch ng ch xác nh n v n góp c a ch s h u vào doanh nghi p đang ho t đ ng ho c b t đ u thành l p Doanh nghi p mua c ph n đ c

h ng l i t c (c t c) c n c vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p,

nh ng đ ng th i ch s h u v n c ng ph i ch u r i ro khi doanh nghi p đó b thua l ,

8

gi i th ho c phá s n theo i u l c a doanh nghi p và Lu t phá s n c a doanh

nghi p C phi u doanh nghi p có hai lo i là c phi u th ng và c phi u u đãi M i

c đông có th mua m t ho c nhi u c phi u

+ Trái phi u: Là ch ng ch vay n có k h n và có lãi do Nhà n c ho c doanh

nghi p hay các t ch c, cá nhân phát hành nh m huy đ ng v n cho vi c đ u t phát

tri n Có ba lo i trái phi u:

Trái phi u chính ph : Là ch ng ch vay n c a Chính ph do B tài chính phát

hành d i các hình th c: Trái phi u kho B c, trái phi u công trình, trái phi u xây d ng

t qu c

Trái phi u đ a ph ng: Là ch ng ch vay n do các chính quy n t nh, Thành ph

phát hành

Trái phi u Công ty: Là ch ng ch vay n do doanh nghi p phát hành nh m vay

v n đ m r ng quy mô s n xu t - kinh doanh và đ i m i trang thi t b , công ngh c a

doanh nghi p Giá tr ch ng khoán đ u t dài h n đ c xác đ nh là giá th c t (giá

g c) b ng giá mua + các chi phí thu mua (n u có) nh : Chi phí môi gi i, giao d ch, l

phí, thu và phí ngân hàng

Tài s n dài h n khác, bao g m: Chi phí tr tr c dài h n, tài s n thu thu nh p

hoãn l i, tài s n dài h n khác

Vai trò c a tài s n đ i v i quá trình s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p

Trong ho t đ ng s n xu t - kinh doanh c a doanh nghi p, có ba y u t quan

tr ng quy t đ nh t i s phát tri n c a doanh nghi p là: lao đ ng s ng (L); công c máy

móc và nguyên nhiên v t li u (v n, K); trình đ khoa h c k thu t, kh n ng t ch c

qu n lý c a doanh nghi p nói riêng và toàn xã h i nói chung (các y u t t ng h p, A) Doanh nghi p phát tri n nhanh hay ch m tùy thu c vào vi c s d ng y u t lao

đ ng, v n và các y u t t ng h p nh th nào

Nh v y, có th th y tài s n c a doanh nghi p mà c th là các công c , máy

móc, thi t b , nguyên nhiên v t li u, ti n, … có vai trò r t quan tr ng đ i v i s t n t i

và phát tri n c a m t doanh nghi p Và đ đánh giá kh n ng c nh tranh c a m t

doanh nghi p có cao hay không, doanh nghi p có ch đ ng trên th tr ng hay không

thì bên c nh vi c đánh giá ch t l ng, giá c s n ph m c a doanh nghi p, ch c ch n

chúng ta ph i xem xét đánh giá c s v t ch t, máy móc thi t b , quy trình công ngh

s n xu t c a doanh nghi p đó nh th nào?, th c ch t c a v n đ là xem xét tài s n

s n c a doanh nghi p đó

M t doanh nghi p khi m i đ c thành l p, ph i ti n hành mua s m tài s n đ có

th b t đ u ho t đ ng s n xu t – kinh doanh Trong quá trình s n xu t – kinh doanh, đ

đ m b o ho t đ ng n đ nh, doanh nghi p ph i duy trì, đ m b o các máy móc thi t b

luôn tr ng thái s d ng đ c nh m ph c v cho ho t đ ng s n xu t c a mình, tránh

tình tr ng máy móc ng ng ho t đ ng s nh h ng t i ho t đ ng s n xu t ho c làm

d ng s n xu t Bên c nh vi c duy trì ho t đ ng c a máy móc, thi t b , doanh nghi p

còn ph i mua nguyên, nhiên v t li u đ đ m b o v t li u đ u vào cho s n xu t Khi đã

ho t đ ng n đ nh, các doanh nghi p th ng đ u t mua s m thêm máy móc, thi t b

nh m thay th nh ng máy móc thi t b c không còn ho t đ ng ho c đ u t thêm đ

m r ng ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a mình nh m phát tri n doanh nghi p

Tóm l i, trong m i giai đo n phát tri n c a doanh nghi p t lúc m i hình thành

cho t i khi phát tri n n đ nh, tài s n là c s v t ch t luôn đóng vai trò quan tr ng và

là m t y u t không th thi u c a m i doanh nghi p

1.2 Hi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aădoanhănghi p

1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

Hi u qu đ c coi là m t thu t ng đ ch m i quan h gi a k t qu th c hi n

các m c tiêu c a ch th và chi phí mà ch th b ra đ có k t qu đó trong m t đi u

ki n nh t đ nh Nh v y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n các m c tiêu hành đ ng

trong m i quan h v i chi phí b ra và hi u qu đ c xem xét trong m t b i c nh hay

đi u ki n nh t đ nh, đ ng th i c ng đ c xem xét d i quan đi m đánh giá c a ch

th nghiên c u

Các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng c nh tranh nh hi n nay

đ u ph i quan tâm t i hi u qu kinh t ó là c s đ doanh nghi p có th t n t i

và phát tri n

Hi u qu kinh t đ c hi u là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng

các ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t đ c các m c tiêu xác đ nh trong quá trình s n

xu t – kinh doanh

M i doanh nghi p t n t i và phát tri n vì nhi u m c tiêu khác nhau nh : t i đa

hóa l i nhu n, t i đa hóa doanh thu, t i đa hóa ho t đ ng h u ích c a các nhà lãnh

đ o doanh nghi p, … song t t c các m c tiêu c th đó đ u nh m m c tiêu bao trùm

nh t là t i đa hóa giá tr tài s n cho các ch s h u đ t đ c m c tiêu này, t t c

các doanh nghi p đ u ph i n l c khai thác tri t đ và s d ng có hi u qu tài s n

c a mình

Nh v y, nhìn chung hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph n ánh trình

đ , n ng l c khai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p sao cho t i đa hóa giá tr

tài s n c a ch s h u

Hi u su t s d ng t ng tài s n = Doanh thu thu n

T ng tài s n bình quân trong k Trong đó:

T ng tài s n bình quân trong k là bình quân s h c c a t ng tài s n có đ u k

và cu i k

Ý ngh a: Ch tiêu này cho bi t m t đ n v tài s n t o ra đ c bao nhiêu đ n v

doanh thu thu n Ch tiêu này càng l n, hi u qu s d ng t ng tài s n càng cao

+ H s sinh l i t ng tài s n:

Công th c xác đ nh:

H s sinh l i t ng tài s n (ROA) = L i nhu n sau thu + lãi vay

T ng tài s n bình quân trong k

Ý ngh a: H s sinh l i t ng tài s n ph n ánh m t đ n v tài s n t o ra bao

nhiêu đ n v l i nhu n sau thu và lãi vay Ch tiêu này đ c s d ng đ đo hi u

qu c a vi c tài tr cho các nhu c u v tài s n c a doanh nghi p b ng v n ch s

và cu i k

Ý ngh a: Ch tiêu này cho bi t m i đ n v giá tr TSNH s d ng trong k đem l i

bao nhiêu đ n v doanh thu thu n Ch tiêu này càng l n, ch ng t hi u qu s d ng

TSNH càng cao

+ H s sinh l i TSNH:

Công th c xác đ nh:

H s sinh l i TSNH = L i nhu n sau thu

TSNH bình quân trong k

Ý ngh a: Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a TSNH Nó cho bi t m i

đ n v giá tr TSNH có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau thu

+ T s kh n ngăthanhătoánăhi n hành:

Công th c xác đ nh:

Kh n ng thanh toán hi n hành = TSNH

N ng n h n

Ý ngh a: T s này là th c đo kh n ng thanh toán ng n h n c a doanh nghi p

và cho bi t m c đ các kho n n c a các ch n ng n h n đ c trang tr i b ng các tài

s n có th chuy n thành ti n trong m t giai đo n t ng đ ng v i th i h n c a kho n

g m: ti n, ch ng khoán ng n h n và các kho n ph i thu ng n h n

Ý ngh a: T s kh n ng thanh toán nhanh cho bi t kh n ng hoàn tr các kho n

n ng n h n không ph thu c vào vi c bán tài s n d tr (hàng t n kho)

+ Vòng quay ti n:

Công th c xác đ nh:

Vòng quay ti n = Doanh thu thu n

Ti n + ch ng khoán d chuy n nh ng

Ý ngh a: T s này cho bi t s vòng quay c a ti n trong m t n m N u t s này

càng l n, ch ng t trong m t n m, TSNH c a doanh nghi p quay đ c nhi u vòng

h n và doanh nghi p s d ng TSNH có hi u qu h n

Ý ngh a: ây là ch tiêu khá quan tr ng đ đánh giá ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p T s này cao ch ng t doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu

và cu i k

Ý ngh a: Ch tiêu này cho bi t m t đ n v giá tr TSDH trong k t o ra bao nhiêu

đ n v doanh thu Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u qu s d ng TSDH càng cao

+ H s sinh l i tài s n dài h n:

Công th c xác đ nh:

H s sinh l i TSDH = L i nhu n sau thu

TSDH bình quân trong k

Ý ngh a: Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a TSDH Nó cho bi t m i

đ n v giá tr TSDH có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau thu

+ Hi u su t s d ng tài s n c đ nhă(TSC ):

Công th c xác đ nh:

Hi u su t s d ng TSC = Doanh thu thu n trong k

TSC bình quân trong k

Ý ngh a: Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng TSC trong k t o ra đ c bao nhiêu

đ ng doanh thu thu n Hi u su t s d ng TSC càng l n ch ng t hi u qu s d ng TSC càng cao

+ H s sinh l i tài s n c đ nh:

Công th c xác đ nh:

H s sinh l i TSC = L i nhu n sau thu

TSC bình quân trong k

Ý ngh a: H s sinh l i TSC cho bi t m t đ ng TSC s d ng trong k t o ra

đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Giá tr này càng l n thì hi u qu s d ng TSC càng t t

Qua các công th c xác đ nh c ng nh Ủ ngh a c a các ch tiêu nêu trên, có th

th y ch tiêu hi u su t s d ng ph n ánh m t đ ng tài s n trong k t o ra đ c bao nhiêu

đ ng doanh thu thu n, còn ch tiêu h s sinh l i thì cho bi t m t đ ng tài s n s d ng

trong k t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Vì v y, khi đánh giá tình hình tài

chính c a m t doanh nghi p, ng i ta th ng xem xét đ n l i nhu n sau thu h n là doanh thu vì doanh thu ch a ph n ánh kho n l i nhu n cu i cùng mà doanh nghi p t o

ra trong k Ng c l i, l i nhu n sau thu ph n ánh s ti n mà doanh nghi p có đ c sau khi đã kh u tr h t các kho n chi phí Xu t phát t lỦ do đó, tác gi nh n th y các

ch tiêu h s sinh l i tài s n ph n ánh rõ h n và có t m quan tr ng h n các ch tiêu hi u

su t s d ng tài s n khi đánh giá hi u qu s d ng tài s n c a m t doanh nghi p

1.3 Cácănhơnăt ă nhăh ngăđ năhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aădoanhănghi p

đánh giá hi u qu s d ng tài s n, ngoài vi c tính toán và phân tích các ch

tiêu trên, doanh nghi p c ng c n hi u rõ các nhân t tác đ ng t i hi u qu s d ng tài

s n Trên c s đó, doanh nghi p s đ a ra các chi n l c và k ho ch phù h p v i

t ng giai đo n đ có th phát huy hi u qu s d ng tài s n m t cách t i đa giúp cho

doanh nghi p đ t đ c nh ng m c tiêu đã đ c đ ra

1.3.1 Ngu n hình thành tài s n trong doanh nghi p

Tài s n c a doanh nghi p đ c hình thành hay còn g i là đ c tài tr b ng

ngu n v n ch s h u ho c b ng n ph i tr ho c b ng c hai ngu n này Tùy vào tình hình tài chính c a doanh nghi p c ng nh là chính sách đ u t , mua s m c a t ng

doanh nghi p mà doanh nghi p l a ch n ph ng án đ u t tài s n b ng ngu n nào cho

phù h p

Trong đó, n ph i tr bao g m n ng n h n và n dài h n N ng n h n là các

kho n n mà doanh nghi p có trách nhi m ph i thanh toán trong vòng m t n m ho c

trong m t chu k kinh doanh nh vay ng n h n, ph i tr ng i bán, ph i tr công nhân

viên, N dài h n là các kho n n mà doanh nghi p ph i thanh toán trong th i gian

h n m t n m nh vay dài h n, n dài h n,

Ngu n v n ch s h u là ngu n v n thu c quy n s h u c a doanh nghi p, do các ch s h u, các nhà đ u t đóng góp ho c hình thành t k t qu ho t đ ng kinh

doanh Ngu n v n ch s h u bao g m: (1) ngu n v n kinh doanh; (2) l i nhu n ch a

phân ph i; và (3) ngu n v n ch s h u khác Ngu n v n kinh doanh là ngu n v n dùng vào các ho t đ ng kinh t ch y u c a doanh nghi p, đây là ngu n v n ch y u

hình thành nên tài s n ng n h n, tài s n dài h n c a doanh nghi p L i nhu n ch a

14

phân ph i là l i nhu n sau thu ch a chia cho ch s h u ho c ch a trích l p các qu

Ngu n v n ch s h u khác bao g m các ngu n v n và các qu chuyên dùng c a doanh nghi p đ c hình thành ch y u t vi c phân ph i l i nhu n nh qu đ u t

phát tri n, qu d phòng tài chính, qu khen th ng phúc l i, ngu n v n đ u t xây

d ng c b n, chênh l ch t giá h i đoái

1.3.2 Các nhân t ch quan

1.3.2.1 Trình đ cán b qu n lý và taỔ ngh c a công nhân

Có th nói, con ng i là nhân t quan tr ng trong b t c ho t đ ng nào Trong

ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c ng v y, con ng i đóng vai trò quy t đ nh đ n hi u

qu ho t đ ng nói chung và hi u qu s d ng tài s n nói riêng, đ c bi t là trình đ c a

cán b qu n lý và tay ngh c a ng i công nhân

Trình đ c a cán b qu n lý: Trình đ c a cán b qu n lý th hi n trình đ

chuyên môn nh t đ nh, kh n ng t ch c, qu n lý và ra quy t đ nh N u cán b qu n lý

có trình đ chuyên môn nghi p v v ng vàng, kh n ng t ch c, qu n lý t t đ ng th i

đ a ra nh ng quy t đ nh đúng đ n, phù h p v i tình hình c a doanh nghi p và th

tr ng thì hi u qu s d ng tài s n s cao, mang l i nhi u l i ích cho doanh nghi p

N u kh n ng t ch c, qu n lý kém, quy t đ nh sai l m thì tài s n s không đ c s

d ng m t cách hi u qu d n đ n doanh nghi p có th thua l , th m chí phá s n Nh

v y, trình đ cán b qu n lỦ đóng vai trò h t s c quan tr ng đ i v i vi c nâng cao hi u

qu s d ng tài s n trong doanh nghi p Do đó, yêu c u đ i v i b ph n này là r t cao,

cán b qu n lý c n có chuyên môn nghi p v v ng vàng, có tinh th n trách nhi m cao,

n ng đ ng, sáng t o nh m đ a ra các quy t đ nh đúng đ n, k p th i cho doanh nghi p

Trình đ tay ngh c a công nhân: công nhân là nh ng ng i tr c ti p t o ra s n

ph m, d ch v , tr c ti p ti p xúc v i các công c s n xu t nên là nhân t tr c ti p s

d ng tài s n c a doanh nghi p i v i công nhân s n xu t có tay ngh cao, có kh

n ng ti p thu công ngh m i, phát huy đ c tính sáng t o, t ch trong công vi c, có ý

th c gi gìn và b o qu n tài s n trong quá trình v n hành thì tài s n s đ c s d ng

hi u qu h n, đ ng th i s t o ra s n ph m, d ch v ch t l ng cao, h giá thành góp

ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p Ng c l i, n u trình đ tay

ngh ng i công nhân th p, không n m b t đ c các thao tác k thu t, ý th c b o

qu n máy móc kém s d n đ n tình tr ng s d ng lãng phí nguyên v t li u, gi m tu i

th c a máy móc, làm t ng giá thành, gi m ch t l ng s n ph m i u đó có th làm

gi m doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p d n đ n hi u qu s d ng tài s n gi m

1.3.1.2 T ch c s n ồu t – kinh doanh

M t quy trình s n xu t – kinh doanh h p lý s kh c ph c đ c tình tr ng ch ng

chéo ch c n ng, nhi m v gi a các khâu, góp ph n ti t ki m ngu n l c, t ng n ng su t

lao đ ng, gi m chi phí b t h p lý, h giá thành s n ph m, nâng cao hi u qu s d ng

tài s n, hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p

Bên c nh đó, m t doanh nghi p có chi n l c kinh doanh t t, có nhi u gi i pháp

th c hi n chi n l c phù h p v i đi u ki n và hoàn c nh c a doanh nghi p trong t ng

th i k và phù h p v i nhu c u th tr ng thì hi u qu s d ng tài s n s cao

Ngoài ra, s ti n b c a khoa h c và công ngh c ng đóng vai trò quan tr ng

trong vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p N u doanh nghi p ti p

c n k p th i v i s ti n b c a khoa h c, công ngh đ đ i m i trang thi t b thì s

gi m đ c hao mòn vô hình c a tài s n c đ nh, nâng cao ch t l ng, đ i m i s n

ph m, h giá thành và nâng cao s c c nh tranh cho doanh nghi p

Ng c l i, n u doanh nghi p không chú tr ng và xây d ng m t quy trình s n

xu t – kinh doanh h p lỦ c ng nh không có chi n l c kinh doanh t t thì s làm gi m

n ng su t lao đ ng, t ng chi phí b t h p lý, … d n t i gi m l i nhu n gi m, và hi u

qu s d ng tài s n s th p

1.3.1.3 c đi m s n ồu t – kinh doanh

ây là nhân t có nh h ng không nh đ n hi u qu s d ng tài s n c a doanh

nghi p Doanh nghi p có đ c đi m khác nhau v ngành ngh kinh doanh s đ u t vào

tài s n ng n h n và tài s n dài h n khác nhau T tr ng tài s n ng n h n và tài s n dài

h n khác nhau nên h s sinh l i c a tài s n c ng khác nhau Doanh nghi p có đ c

đi m hàng hóa khác nhau và đ i t ng khác hàng khác nhau nên chính sách tín d ng

th ng m i c ng khác nhau d n đ n t tr ng kho n ph i thu khác nhau Nh v y, đ c

đi m s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p tác đ ng quan tr ng đ n hi u qu s

d ng tài s n, nh h ng tr c ti p đ n c c u tài s n, vòng quay và h s sinh l i c a

tài s n

1.3.1.4 Chính sách qu n lý tài s n c a doanh nghi p

Qu n lý tài s n m t cách khoa h c, ch t ch s góp ph n làm t ng hi u qu s

d ng tài s n c a doanh nghi p

Qu n lý tài s n c a doanh nghi p đ c th hi n ch y u trong các n i dung sau:

Qu n lý ti n m t:

Qu n lý ti n m t là quy t đ nh m c t n qu ti n m t, c th là đi tìm bài toán t i

u đ ra quy t đ nh cho m c t n qu ti n m t sao cho t ng chi phí đ t t i thi u mà v n

đ đ duy trì ho t đ ng bình th ng c a doanh nghi p

Vi c xác đ nh l ng ti n m t d tr chính xác giúp cho doanh nghi p đáp ng

các nhu c u v : giao d ch, d phòng, t n d ng đ c nh ng c h i thu n l i trong kinh

doanh do ch đ ng trong ho t đ ng thanh toán chi tr ng th i doanh nghi p có th

16

đ a ra các bi n pháp thích h p đ u t nh ng kho n ti n nhàn r i nh m thu l i nhu n

nh đ u t ch ng khoán ng n h n i u này đòi h i nhà qu n lý ph i có n ng l c phân tích và phán đoán tình hinh trên th tr ng ti n t , th c tr ng tình hình tài chính c a

doanh nghi p, t đó có s l a ch n đ đ a ra các quy t đ nh s d ng ngân qu đúng

đ n, làm gi m t i đa các r i ro v lãi su t ho c t giá h i đoái, t i u hóa vi c đi vay

ng n h n, t ng hi u qu s d ng tài s n

Qu n lý ti n m t hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói riêng và hi u qu s d ng tài s n nói chung cho doanh nghi p

Qu n lý d tr , t n kho:

Trong quá trình luân chuy n v n ng n h n ph c v cho s n xu t – kinh doanh thì

hàng hóa d tr , t n kho có Ủ ngh a r t l n cho ho t đ ng c a doanh nghi p, nó nh

t m đ m an toàn gi a các giai đo n khác nhau trong chu k s n xu t – kinh doanh c a

doanh nghi p do các ho t đ ng này di n ra không đ ng b H n n a, hàng hóa d tr ,

t n kho giúp cho doanh nghi p gi m thi t h i tr c nh ng bi n đ ng c a th tr ng

Tuy nhiên, n u d tr quá nhi u s làm t ng chi phí l u kho, chi phí b o qu n và gây

đ ng v n Vì v y, c n c vào k ho ch s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p, kh

n ng s n sàng cung ng c a nhà cung c p cùng v i nh ng d đoán bi n đ ng c a th

tr ng, doanh nghi p c n xác đ nh m t m c t n kho h p lý nh m nâng cao hi u qu

s d ng tài s n ng n h n cho doanh nghi p, góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng cho

doanh nghi p

Qu n lý các kho n ph i thu:

Trong n n kinh t th tr ng, vi c mua bán ch u hay còn g i là tín d ng th ng

m i là m t ho t đ ng không th thi u đ i v i m i doanh nghi p Do đó, trong các

doanh nghi p hình thành kho n ph i thu

Tín d ng th ng m i giúp cho doanh nghi p đ y nhanh t c đ tiêu th s n ph m, thu hút khách hàng, t ng doanh thu bán hàng, gi m chi phí t n kho c a hàng hóa, góp

ph n làm t ng hi u qu s d ng tài s n c đ nh và h n ch hao mòn vô hình Tuy

nhiên, tín d ng th ng m i c ng có th đem đ n nh ng r i ro cho doanh nghi p nh làm t ng chi phí qu n lỦ, chi phí đòi n , chi phí bù đ p cho v n thi u h t, làm t ng chi

phí n u khách hàng không tr đ c n

Do v y, các nhà qu n lý c n so sánh gi a thu nh p và chi phí t ng thêm đ quy t

đ nh có nên c p tín d ng th ng m i không c ng nh ph i qu n lý các kho n tín d ng này nh th nào đ đ m b o thu đ c hi u qu cao nh t

N i dung ch y u c a chính sách qu n lý các kho n ph i thu bao g m: Phân tích

kh n ng tín d ng c a khách hàng, phân tích đánh giá kho n tín d ng đ c đ ngh ,

theo dõi các kho n ph i thu

Qu n lý các kho n đ u t tài chính dài h n:

K t qu tài chính cu i cùng c a ho t đ ng đ u t tài chính dài h n chính là t ng

m c l i nhu n T ng m c l i nhu n là ph n chênh l ch gi a t ng doanh thu và t ng chi phí ho t đ ng đ u t tài chính c a doanh nghi p Ngoài vi c so sánh theo h ng

xác đ nh m c bi n đ ng tuy t đ i và m c bi n đ ng t ng đ i ch tiêu t ng m c l i

nhu n thu đ c t ho t đ ng đ u t tài chính dài h n, còn phân tích s bi n đ ng t ng

m c l i nhuân do nh h ng c a ba nhân t :

 T ng doanh thu ho t đ ng đ u t tài chính dài h n

 M c chi phí đ t o ra m t đ ng doanh thu t ho t đ ng đ u t tài chính dài h n

 M c l i nhu n đ c t o ra t m t đ ng chi phí ho t đ ng đ u t tài chính

dài h n

T m i quan h trên, có th xây d ng ph ng trình kinh t sau:

T ng m c l i nhu n ho t đ ng đ u t tài chính dài h n = T ng doanh thu ho t

đ ng đ u t tài chính dài h n * M c chi phí cho m t đ ng doanh thu t ho t đ ng đ u

t tài chính dài h n * M c l i nhu n đ c t o ra t m t đ ng chi phí ho t đ ng đ u t

tài chính dài h n

V n d ng ph ng pháp lo i tr có th phân tích s nh h ng l n l t t ng nhân

t đ n ch tiêu t ng m c l i nhu n thu đ c t ho t đ ng đ u t tài chính dài h n c a

doanh nghi p Trên c s đó, doanh nghi p đánh giá, phân tích và xem xét trong s

các ho t đ ng đ u t tài chính, ho t đ ng nào mang l i l i ích kinh t cao nh t, nh m

l a ch n h ng đ u t , lo i hình đ u t , quy mô đ u t , danh m c đ u t h p lý nh t

và đ t k t qu cao nh t trong kinh doanh c a doanh nghi p

Qu n lý tài s n c đ nh:

đ t đ c các ch tiêu v hi u qu s d ng tài s n c đ nh, doanh nghi p ph i xác đ nh quy mô và ch ng lo i tài s n c n thi t cho quá trình s n xu t – kinh doanh

ây là v n đ thu c đ u t xây d ng có b n, đòi h i doanh nghi p ph i cân nh c k

càng các quy t đ nh v đ u t d a trên c s các nguyên t c và quy trình phân tích d

án đ u t N u mua nhi u tài s n c đ nh mà không s d ng h t s gây ra s lãng phí

v n, song n u ph ng ti n không đ so v i l c l ng lao đ ng thì n ng su t s gi m Trên c s m t l ng tài s n c đ nh đã mua s m, m t m t doanh nghi p ph i t n

d ng t i đa th i gian và hi u su t c a máy, th c hi n an toàn, ti t ki m trong v n hành

máy, c g ng kh u hao nhanh đ s m đ i m i và áp d ng các ti n b khoa h c k

thu t tiên ti n, hi n đ i i u đó s t o ti n đ cho doanh nghi p luôn luôn đ c đ i

m i theo h ng tích c c, hi n đ i, cung c p nh ng s n ph m, d ch v phù h p v i nhu

c u c a th tr ng, mang tính c nh tranh cao

18

Vi c đánh giá hi u qu s d ng tài s n c đ nh cho th y kh u hao có tác đ ng l n

đ n các ch tiêu Do đó, doanh nghi p c n xác đ nh ph ng pháp tính kh u hao tài s n

c đ nh cho thích h p

Trong quá trình tham gia vào ho t đ ng s n xu t – kinh doanh, do ch u nhi u tác

đ ng b i nhi u nguyên nhân khác nhau nên tài s n c đ nh b gi m d n v giá tr , hay

còn g i là hao mòn Có hai lo i hao mòn tài s n c đ nh là hao mòn h u hình và hao

mòn vô hình

 Hao mòn h u hình là lo i hao mòn do quá trình s d ng và do tác đ ng c a môi tr ng, hình thái v t ch t c a tài s n c đ nh b mài mòn, bi n d ng, gãy v , h ng,

…

 Hao mòn vô hình là lo i hao mòn do ti n b c a khoa h c công ngh , m t lo i

máy móc, thi t b m i ra đ i u vi t h n làm tài s n c đ nh b gi m giá ho c l i th i

Do tài s n c đ nh b hao mòn nh v y, doanh nghi p c n t o l p qu đ thu h i,

tái đ u t vào tài s n m i, doanh nghi p c n trích kh u hao cho tài s n c đ nh Trích

kh u hao tài s n c đ nh là vi c tính chuy n m t ph n giá tr c a tài s n c đ nh t ng

ng v i ph n hao mòn vào giá thành s n ph m và s thu h i đ c ph n giá tr đó thông

qua tiêu th s n ph m

Vi c xác đ nh m c trích kh u hao là công vi c t ng đ i ph c t p Tr c tiên,

doanh nghi p ph i xác đ nh t c đ hao mòn c a tài s n i u này r t khó kh n do xác

đ nh hao mòn h u hình đã khó, xác đ nh hao mòn vô hình còn khó h n, nó đòi h i s

hi u bi t, kh n ng d đoán c a doanh nghi p Khi đã xác đ nh đ c m c đ hao mòn,

doanh nghi p c n ph i cân nh c đ n các y u t sau:

- Tình hình tiêu th s n ph m do tài s n c đ nh đó ch t o trên th tr ng Do tình hình tiêu th tác đ ng tr c ti p đ n giá bán s n ph m đ ng th i cho bi t l ng c u s n

ph m c a doanh nghi p là bao nhiêu và ho t đ ng c a tài s n c đ nh s m c công

su t nào và kéo theo nó hao mòn m c đ nào

- Ngu n v n đ u t cho tài s n c đ nh là v n ch s h u hay v n vay

- nh h ng c a thu đ n vi c trích kh u hao Do vi c trích kh u hao nh h ng

tr c ti p đ n giá thành s n ph m, nh h ng đ n l i nhu n c a doanh nghi p và nh

h ng đ n thu thu nh p mà doanh nghi p ph i n p

- Quy đ nh c a Nhà n c trong vi c tính kh u hao: Nhà n c có quy đ nh qu n

lý trong vi c trích kh u hao tài s n c đ nh nh ph ng pháp tình kh u hao, th i gian

s d ng đ nh m c c a tài s n c đ nh, tác đ ng tr c ti p đ n m c trích kh u hao hàng

k c a doanh nghi p

Vi c l a ch n đ c ph ng pháp tính kh u hao tài s n c đ nh thích h p là bi n

pháp quan tr ng đ b o toàn v n c đ nh và c ng là m t c n c quan tr ng đ xác đ nh

th i gian hoàn v n đ u t vào tài s n c đ nh t các ngu n tài tr dài h n Thông

th ng có các ph ng pháp kh u hao ch y u sau:

- Ph ng pháp kh u hao đ ng th ng:

Ph ng pháp này có u đi m là cách tính đ n gi n, d hi u M c kh u hao đ c

tính vào giá thành s n ph m n đ nh, t o đi u ki n n đ nh giá thành s n ph m Nh ng

ph ng pháp này không ph n ánh chính xác m c đ hao mòn th c t c a tài s n c

đ nh vào giá thành s n ph m trong các th i k s d ng tài s n c đ nh khác nhau, kh

n ng thu h i v n đ u t ch m, làm cho tài s n c đ nh c a doanh nghi p ch u nh

Th c ch t c a ph ng pháp này là đ y nhanh m c kh u hao TSC trong nh ng

n m đ u s d ng và gi m d n m c kh u hao theo th i h n s d ng Ph ng pháp này

có u đi m là ph n ánh chính xác h n m c đ hao mòn TSC vào giá tr s n ph m,

nhanh chóng thu h i v n đ u t mua s m TSC trong nh ng n m đ u s d ng, h n

ch nh h ng c a hao mòn vô hình Ph ng pháp này phù h p v i doanh nghi p có

TSC ch u nh h ng nhi u c a hao mòn vô hình nh thi t b tin h c, thi t b đi n t ,

đ c tích l y và doanh nghi p có quy n s d ng s kh u hao l y k cho ho t đ ng s n

xu t - kinh doanh c a mình Riêng đ i v i doanh nghi p Nhà n c, vi c s d ng s

ánh giá TSC là vi c xác đ nh l i giá tr c a TSC t i m t th i đi m nh t đ nh

Vi c đánh giá chính xác giá tr c a TSC là c n c đ tính kh u hao nh m thu h i

v n Qua đánh giá và đánh giá l i TSC còn giúp cho ng i qu n lý n m đ c tình

hình bi n đ ng v v n c a doanh nghi p đ có bi n pháp đi u ch nh thích h p nh :

ch n hình th c kh u hao phù h p, thanh lỦ, nh ng bán tài s n đ gi i phóng v n, …

ánh giá TSC g m nh ng n i dung sau:

Xác đ nh giá ban đ u c a TSC : giá ban đ u c a TSC là giá mua và nh ng chi

phí h p lý khác kèm theo

Cách đánh giá này giúp cho doanh nghi p th y đ c s ti n v n đ u t mua s m TSC th i đi m ban đ u, là c n c đ xác đ nh s ti n ph i kh u hao đ tái s n xu t

gi n đ n TSC

Xác đ nh giá đánh giá l i TSC : giá đánh giá l i TSC là giá c a tài s n t i th i

đi m ki m kê đánh giá Giá đánh giá l i c a TSC có th cao h n ho c có th th p

h n giá ban đ u c a nó

C n c vào k t qu phân tích tình hình c th nh : Tình hình bi n đ ng giá trên

th tr ng, quan h cung c u trên th tr ng v lo i tài s n đó, xu h ng v ti n b k

thu t trong ngành, … ng i qu n lỦ đ a ra quy t đ nh x lý tài s n m t cách chu n xác nh đi u ch nh m c kh u hao ho c ph ng pháp kh u hao, thanh lỦ, nh ng bán

đ đ i m i TSC , hi n đ i hóa TSC thông qua s a ch a l n, …

1.3.1.5 Công tác th m đ nh d án

Công tác th m đ nh d án và đ c bi t là th m đ nh tài chính d án có vai trò r t

quan tr ng đ i v i hi u qu đ u t c a doanh nghi p, nh h ng tr c ti p t i hi u qu

s d ng tài s n c a doanh nghi p

N u công tác th m đ nh tài chính d án đ c th c hi n theo m t quy trình ch t

ch đ i v i đ i ng cán b th m đ nh có trình đ chuyên môn v ng vàng thì d án s

đ c đánh giá m t cách chính xác v m c đ c n thi t c a d án đ i v i doanh

nghi p, quy mô c a d án, chi phí, l i ích c a d án mang l i và c nh ng r i ro có th

g p ph i trong t ng lai i u này giúp cho doanh nghi p có nh ng quy t đ nh đ u t đúng đ n góp ph n nâng cao s c c nh tranh, m r ng th tr ng tiêu th , t ng doanh

thu và t ng l i nhu n làm cho hi u su t s d ng t ng tài s n và h s sinh l i t ng tài

s n t ng Ng c l i, công tác th m đ nh tài chính d án không hi u qu s d n đ n

nh ng quy t đ nh đ u t sai l m ho c doanh nghi p có th b qua các c h i đ u t do

d án b đánh giá sai Quy t đ nh đ u t sai l m s d n đ n hi u qu nghiêm tr ng

N u đ u t quá nhi u, không đúng h ng, ho c đ u t không đ ng b s d n đ n tình

tr ng lãng phí v n làm gi m hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p N u đ u t quá ít không đáp ng đ nhu c u th tr ng, t đó có th m t th tr ng, gi m kh n ng c nh

tranh T t c các đi u này đ u d n đ n tài s n không đ c khai thác m t cách tri t đ

và làm gi m hi u qu s d ng tài s n

1.3.1.6 Kh n ng huỔ đ ng v n và c c u v n

V n là đi u ki n không th thi u đ c đ m t doanh nghi p đ c thành l p và

ti n hành các ho t đ ng s n xu t – kinh doanh V n là ngu n hình thành nên tài s n

Vì v y, kh n ng huy đông v n c ng nh v n đ c c u v n s có nh h ng l n đ n

hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

N u doanh nghi p có kh n ng huy đ ng v n l n s là c h i đ m r ng quy mô

s n xu t – kinh doanh, đa d ng hóa các ho t đ ng đ u t làm t ng doanh thu cho

doanh nghi p và t đó làm t ng hi u qu s d ng t ng tài s n Bên c nh đó, n u doanh

nghi p duy trì đ c c c u v n h p lý thì chi phí v n s gi m, góp ph n làm gi m chi

phí kinh doanh, t ng l i nhu n và do đó h s sinh l i t ng tài s n s t ng

1.3.3 Nhân t khách quan

1.3.2.1 Môi tr ng kinh t

Nhân t này th hi n các đ c tr ng c a h th ng kinh t trong đó các doanh

nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t – kinh doanh nh : chu k phát tri n kinh t , t ng

tr ng kinh t , h th ng tài chính – ti n t , tình hình l m phát, t l th t nghi p, các

chính sách tài chính – tín d ng c a Nhà n c

N n kinh t n m trong giai đo n nào c a chu k phát tri n kinh t , t ng tr ng

kinh t s quy t đ nh đ n nhu c u s n ph m c ng nh kh n ng phát tri n các ho t

đ ng s n xu t – kinh doanh c a các doanh nghi p

H th ng tài chính – ti n t , l m phát, th t nghi p và các chính sách tài khóa c a

chính ph có tác đ ng l n t i quá trình ra quy t đ nh s n xu t – kinh doanh và k t qu

ho t đ ng c a doanh nghi p N u t l l m phát cao thì hi u qu s d ng tài s n th c

c a doanh nghi p s khó có th cao đ c do s m t giá c a đ ng ti n Ngoài ra, chính

sách tài chính – ti n t c ng tác đ ng l n đ n ho t đ ng huy đ ng v n c ng nh hi u

qu s d ng v n, tài s n c a doanh nghi p

22

Trong đi u ki n n n kinh t m c a, doanh nghi p còn ch u tác đ ng c a th tr ng

qu c t S thay đ i chính sách th ng m i c a các n c, s b t n c a n n kinh t các

n c tác đ ng tr c ti p đ n th tr ng đ u vào và đ u ra c a doanh nghi p

Nh v y, nh ng thay đ i c a môi tr ng kinh t ngày càng có tác đ ng m nh

đ n ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p, t o cho doanh nghi p

nh ng thu n l i đ ng th i c nh ng khó kh n Do đó, doanh nghi p ph i luôn đánh

giá và d báo nh ng thay đ i đó đ có th đ a ra nh ng bi n pháp thích h p nh m

tranh th nh ng c h i và h n ch nh ng tác đ ng tiêu c c t s thay đ i c a môi

tr ng kinh t

1.3.2.2 Chính tr - pháp lu t

Trong n n kinh t th tr ng, vai trò c a Nhà n c là h t s c quan tr ng, s can

thi p m c đ h p lý c a Nhà n c vào ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh

nghi p là c n thi t và t p trung các n i dung nh : duy trì s n đ nh kinh t , chính

tr; đ nh h ng phát tri n kinh t , kích thích phát tri n kinh t thông qua h th ng pháp

lu t; phát tri n c s h t ng kinh t - xã h i

1.3.2.3 Khoa h c công ngh

Khoa h c – công ngh là m t trong nh ng nhân t quy t đ nh đ n n ng su t lao

đ ng và trình đ s n xu t c a n n kinh t nói chung và c a t ng doanh nghi p nói riêng

S ti n b c a khoa h c – công ngh s t o đi u ki n cho các doanh nghi p nâng cao

n ng l c s n xu t, gi m b t chi phí, t ng kh n ng c nh tranh Tuy nhiên, ti n b khoa

h c – công ngh c ng có th làm cho tài s n c a doanh nghi p b hao mòn vô hình nhanh h n Có nh ng máy móc, thi t b , quy trình công ngh , … m i ch n m trên các

d án, các d th o, phát minh đã tr nên l c h u trong chính th i đi m đó

Nh v y, vi c theo dõi c p nh t s phát tri n c a khoa h c – công ngh là h t s c

c n thi t đ i v i doanh nghi p khi l a ch n ph ng án đ u t đ có th đ t đ c hi u

qu cao nh t trong ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a mình

1.3.2.4 Th tr ng

Th tr ng là nhân t có nh h ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p, đ c bi t là th tr ng đ u vào, th tr ng đ u ra và th tr ng

tài chính

Khi th tr ng là nhân t có nh h ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p, đ c bi t là th tr ng đ u vào, th tr ng đ u ra và th tr ng

tài chính

Khi th tr ng đ u vào bi n đ ng, giá c nguyên v t li u t ng lên s làm t ng chi phí đ u vào c a doanh nghi p và do đó làm t ng giá bán, gây khó kh n cho vi c tiêu

th s n ph m N u giá bán không t ng lên theo m t t l t ng ng v i t l t ng c a

giá c nguyên v t li u đ u vào cùng v i s s t gi m v s l ng s n ph m tiêu th s

làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p

N u th tr ng đ u ra sôi đ ng, nhu c u l n k t h p v i s n ph m c a doanh

nghi p có ch t l ng cao, giá bán h p lý, kh i l ng đáp ng nhu c u c a th tr ng

thì s làm t ng doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p

Th tr ng tài chính là kênh phân ph i v n t n i th a v n đ n n i có nhu c u Th

tr ng tài chính bao g m th tr ng ti n và th tr ng v n Th tr ng ti n là th tr ng tài chính trong đó các công c ng n h n đ c mua bán còn th tr ng v n là th tr ng

cung c p v n trung h n và dài h n Th tr ng ch ng khoán bao g m c th tr ng ti n,

là n i mua bán các ch ng khoán ng n h n và th tr ng v n, n i mua bán các ch ng

khoán trung và dài h n Nh v y th tr ng tài chính và đ c bi t là th tr ng ch ng

khoán có vai trò quan tr ng trong vi c huy đ ng v n, m r ng quy mô s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p N u th tr ng ch ng khoán ho t đ ng hi u qu s là kênh huy

đ ng v n h u hi u cho các doanh nghi p Tuy nhiên, n u các doanh nghi p t p trung

quá nhi u vào đ u t ch ng khoán thì s d n đ n tình tr ng c c u tài s n m t cân đ i,

gián ti p làm gi m hi u qu s d ng tài s n

1.3.2.5 i th c nh tranh

ây là m t y u t nh h ng đ n kh n ng t n t i, phát tri n c a doanh

nghi p Nhân t c nh tranh bao g m các y u t và đi u ki n trong n i b ngành s n

xu t có nh h ng tr c ti p đ n quá trình kinh doanh c a doanh nghi p nh khách

hàng, nhà cung c p, các đ i th c nh tranh, các s n ph m thay th , … Các y u t

này s quy t đ nh tính ch t, m c đ c nh tranh c a ngành và kh n ng thu l i

nhu n c a doanh nghi p

24

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n

Công ty C Ph n u t và Xây d ng Thái Th nh (Công ty C Ph n u t và

Xây d ng Thái Th nh) có tr s chính t i C n 1001, tòa 101, Láng H , ng a, Hà

N i Tên giao d ch qu c t c a Công ty là THAITINH JS Infrastructure Development (vi t t t là Infra-TT)

Công ty đ c thành l p t ngày 02/7/2001 v i tên g i ban đ u là Công ty C

Ph n u t và Xây d ng Thái Th nh Công ty ho t đ ng chuyên sâu trong l nh v c t

v n và đ u t phát tri n đô th và h t ng n nay, Công ty đã cung c p các d ch v t

v n tr n gói cho các d án v xóa đói gi m nghèo, phát tri n đô th và h t ng t i h n

40 t nh thành trong c n c H u h t trong s đó là nh ng d án ODA đ c tài tr b i

Ngân hàng Th gi i (WB), Ngân hàng Phát tri n Châu Á (ADB), C quan h p tác

qu c t Nh t B n (JICA), B Ngo i giao Ph n Lan…

2.1.2 Ch c n ng và nhi m v c a Công ty C Ph n u t và Xây d ng Thái

Th nh

Ngành ngh đ ng kỦ kinh doanh c a Công ty bao g m:

- T v n đ u t trong và ngoài n c (không bao g m t v n pháp lu t, tài chính,

thu , ki m toán, k toán, ch ng khoán);

- T v n kh o sát, giám sát thi công: công trình c p thoát n c, môi tr ng;

- Xây d ng công trình c p, thoát n c, h t ng k thu t;

- Buôn bán thi t b c p, thoát n c và thi t b ph c v môi tr ng, v t li u

xây d ng;

- Nghiên c u ng d ng và chuy n giao công ngh ngành n c và môi tr ng;

- L p d án, quy ho ch các công trình xây d ng c s h t ng;

- T v n, kh o sát, giám sát thi công và t ch c thi công các công trình đi n d i 35KV;

- Thi t k ki n trúc công trình, thi t k k t c u đ i v i công trình xây d ng dân

d ng, công nghi p, thi t k đi n đ i v i công trình c p thoát n c, v sinh môi

tr ng, thi t k giao thông đ ng b , san n n đ i v i công trình xây d ng, thi t k

c p thoát n c, v sinh môi tr ng đ i v i công trình c p thoát n c, công trình x

lý ch t th i r n;

- u t phát tri n các công trình xây d ng c s h t ng;

- Xây d ng, qu n lý, khai thác và cung c p n c s ch;

- Kh o sát, đi u tra xã h i h c, l p k ho ch đ n bù tái đ nh c và đánh giá tác

đ ng môi tr ng các d án;

- T v n v t ng c ng n ng l c qu n lý doanh nghi p (không bao g m t v n

pháp lu t, tài chính, thu , ki m toán, k toán, ch ng khoán);

- Th m tra thi t k k thu t và l p d án đ u t xây d ng;

Ngoài tr s chính t i Hà N i, Công ty C Ph n u t và Xây d ng Thái Th nh

có chi nhánh t i Thành ph H Chí Minh, và hai công ty con là Công ty trách nhi m

h u h n n c Thu n Thành (thành l p n m 2007) t i th tr n H , huy n Thu n Thành,

t nh B c Ninh và Công ty c ph n Hòa Long t i huy n L ng S n, t nh Hòa Bình

(thành l p n m 2011)

Chi nhánh và các công ty con c a Công ty cùng có n i dung ho t đ ng và ngành

ngh kinh doanh nh Công ty m t i Hà N i

26

Hìnhă2.1.ăS ăđ t ch c c a Công ty C Ph nă uăt ăvƠăXơyăd ng Thái Th nh

H i đ ng qu n tr : Là c quan đi u hành Công ty, có đ y đ quy n h n đ

thay m t Công ty quy t đ nh nh ng v n đ liên quan đ n m c tiêu và l i ích c a

Công ty

Ban t ng giám đ c: G m t ng giám đ c, các phó t ng giám đ c do H i đ ng

qu n tr b nhi m Ban t ng giám đ c có nhi m v t ch c đi u hành, qu n lý m i

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty theo ngh quy t, quy t đ nh c a H i đ ng

qu n tr , ngh quy t c a đ i h i đ ng c đông, đi u l t ch c và ho t đ ng c a Công

ty và tuân th pháp lu t

Phòng k toán có nhi m v th c hi n và qu n lý toàn b công tác ho ch toán k toán t i Công ty, theo dõi, qu n lý và cung c p thông tin v toàn b tài s n hi n có c a Công ty

Phòng k ho ch là n i chu n b h s d th u, chu n b , th ng th o và ký k t

h p đ ng ây c ng là Phòng có ch c n ng theo dõi tình hình ho t đ ng, ti n đ c a

các d án trong toàn Công ty

Các Trung tâm tr c thu c nh Trung tâm quy ho ch và ki n trúc, Trung tâm Phát

tri n H t ng, Trung tâm T v n Tái đ nh c và Phát tri n xã h i, Trung tâm T v n và

K thu t Môi tr ng, … là nh ng trung tâm tr c ti p th c hi n các d án thi t k , xây

d ng, giám sát tái đ nh c , giám sát và đánh giá tác đ ng môi tr ng

28

2.1.4 Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty trong ba n m (2011 – 2013)

B ngă2.1:ăBáoăcáoăk tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăgiaiăđo nă2011 - 2013

15 Lãi c b n trên c phi u 1.959 1.869 -5% 1.986 6%

(Ngu n: Báo cáo tài chính c a Công tỔ C Ph n u t và XâỔ d ng Thái Th nh)

Qua B ng 2.1 trên có th th y r ng s t ng tr ng c a Công ty không n đ nh,

đ c bi t là n m 2012 và n m 2013 N m 2012 và n m 2013, doanh thu thu n đ u gi m

so v i n m tr c li n k i u này c ng ph n ánh tình hình ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a ngành xây d ng trong nh ng n m g n đây g p nhi u khó kh n vì v y vi c

doanh thu c a Công ty trong hai n m g n đây b gi m so v i n m tr c là đi u khó

tránh kh i i u đáng l u Ủ là trong tình hình doanh thu suy gi m, nh ng trong n m

2012, chi phí qu n lý doanh nghi p l i t ng cao (t ng 24% so v i n m 2011), và đ n

n m 2013, Công ty c ng đã chú tr ng t i vi c c t gi m chi phí nên chi phí qu n lý

D li u t B ng 2.2: Phân tích c c u ngu n v n c a Công ty qua ba n m (2011 –

2013) và Bi u đ 2.1: C c u và t ng tr ng ngu n v n c a Công ty qua ba n m

2011 Công ty không có n dài h n, nh ng đ n n m 2012 b t đ u xu t hi n n dài

h n là 951 tri u đ ng (chi m 2,44% t ng ngu n v n) và n dài h n ti p t c đ c duy trì vào n m 2013, đi u này cho th y Công ty đã có s thay đ i v c c u n Tuy nhiên, n dài h n ch chi m m t t tr ng r t nh t 2,22 - 2,44% trong t ng ngu n v n, và có giá tr r t nh (951 tri u đ ng), đi u này cho th y ph n l n n

ph i tr c a Công ty là n ng n h n v i giá tr r t l n t 15 - 19 t đ ng, chi m t

tr ng t 40 – 51% t ng ngu n v n V i giá tr c ng nh t tr ng l n nh v y cho

th y Công ty luôn ph i duy trì m t ngu n ti n t ng đ i l n đ tr n ng n h n, đây là m t r i ro v thanh kho n mà Công ty ph i đ i m t

V n ch s h u c ng t ng đ u qua các n m và chi m t l t 49 – 60% t ng ngu n v n V n ch s h u t ng m nh vào n m 2012 (t ng 17,26%) sau đó m c t ng

B ngă2.4:ăChiăti tăc ăc uăn ăng năh năc aăCôngătyăquaăbaăn mă(2011 - 2013)

Giá tr

T

tr ng (%)

B ng s li u c c u ngu n v n, c c u tài s n và chi ti t n ng n h n c a Công ty

cho th y, tài s n c a Công ty đ c đ u t ch y u b ng ngu n v n ch s h u, trong

đó vay và n ng n h n chi m m t t tr ng nh , đ c bi t n dài h n chi m m t t tr ng

r t nh i u này th hi n tình hình tài chính lành m nh c a Công ty