Khái quát về các hoạt động và nguồn nhân lực của công ty cổ phần hancorp

Thực tế công tác quản trị nhân lực trong Công ty Cổ phần Hancorp, cho thấyvấn đề quản trị nhân lực còn một số bất cập tồn tại: Trình độ tay nghề của cán bộ côngnhân viên còn thấp chưa đá

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ

LỜI MỞ ĐẦU

Kinh tế ngày càng hội nhập và cạnh tranh khốc liệt thì vấn đề về nguồn nhân lựccàng trở nên quan trọng Con người là tài sản quan trọng nhất mà doanh nghiệp có Sựthành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách quản lý con ngườibao gồm cả cách quản lý chính bản thân, quản lý nhân viên

Với nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt, mỗi doanh nghiệp đều cân nhắc về nguồnlực của tổ chức mình sao cho vừa đủ về lượng nhưng vượt trội về hiệu quả Bạn cócách nào để giữu chân nhân viên giỏi , cách nào ngăn chận nạn “ chảy máu chất xám”,vấn đề lương bổng và đãi ngộ, làm sao để thu hút giữu chân nhân tài hay việc tuyểndụng các vị trí quản lý chủ chôt- làm sao để khỏi phải “ tiền mất – tật mang”? Đó làmột trong những hoạt động của cấp lãnh đạo trong việc quản trị nguồn nhân lực đểđiều khiển hoạt động của tổ chức Việc quản trị xuât sắc nguồn nhân lực sẽ mang lạicho tổ chức lợi thế cạnh tranh trong ngành

Thực tế công tác quản trị nhân lực trong Công ty Cổ phần Hancorp, cho thấyvấn đề quản trị nhân lực còn một số bất cập tồn tại: Trình độ tay nghề của cán bộ côngnhân viên còn thấp chưa đáp ứng được với yêu cầu phát triển của khoa học công nghệ,

ý thức lao động, văn hóa trong doanh nghiệp chưa cao nên hiệu quả công việc cònchưa theo yêu cầu Công tác quản trị nhân lực hiện nay tại Công ty chỉ là quản trị nhânlực mang nặng tính chất hành chính

Để đáp ứng được yêu cầu hội nhập kinh tế trong tình hình mới cần phải cónhững thay đổi căn bản, phải tiếp cận với những phương pháp quản trị nhân lực hiệnđại Chính vì vậy công tác quản trị nhân lực có tính cấp thiết, nhằm bổ sung và hoànthiện kịp thời những giải pháp để nâng cao công tác quản lý, năng lực hoạt động củacác doanh nghiệp nói chung

Với những lý do trên em quyết định chọn đề tài : “ Công tác quản trị nguồnnhân lực tại công ty cổ phần Hancorp” làm đề tài nghiên cứu của mình , qua đó emmuốn có dịp để tìm hiểu và nghiên cứ sâu sắc hơn về công tác quản trị nguồn nhân lựctrong môi trường hiện tại và sự phát triển trong tương lai, đưa ra một số giải phápnhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, giúp nâng cao năng lực cạnh tranhcủa doanh nghiệp

MỤC TIÊU ĐỀ TÀI

Mục tiêu đề tài là phân tích tình hình quản trị nguồn nhân lực tại “ công ty cổphần Hancorp” tìm ra các hạn chế và nguyên nhân từ đó đề xuất các giải pháp nhằmhoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Tài liệu cung cấp của các phòng ban, các báo cáo và thông báo của công ty.Ngoài ra khi có nhu cầu về số liệu và thông tin chính như lịch sử hình thành hay tàichính, làm đề xuất ý kiến trưởng bộ phận và ý kiến giám đốc Công ty để được cungcấp tài liệu và sớm hoàn thành báo cáo tốt nghiệp của mình

Vì điều kiện trình độ, khả năng hạn chế, bài viết của em không thể tránh khỏinhững thiếu sót và khiếm khuyết Em chân thành cảm ơn sự đóng góp ý kiến quý báucủa thày Vũ Văn Thịnh và các anh chị phòng tổ chức- quản trị hành chính của công ty

cổ Hancorp đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo thực tập này

Em xin chân thành cảm ơn!

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY

DỰNG HANCORP 1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Hancorp

Tên công ty: Công ty cổ phần Hancorp

Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: HANCORP.JSC

Hà Nội đã ra quyết định cử ông Lê Tiến Ngọc làm đại diện mới của công ty và quyếtđịnh thay đổi đăng ký kinh doanh sang lĩnh vực tư vấn, thiết kế, xây lắp các công trìnhcông cộng, dân dụng, công nghiệp và cơ sở hạ tầng góp phần vào sự phát triển của đấtnước

1.2.Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần Hancorp

1.2.1.Chức năng nhiệm vụ

Công ty cổ phần Hancorp luôn không ngừng đầu tư máy móc thiết bị, nâng caotrình độ quản lý và xây lắp, áp dụng khoa học công nghệ xây dựng tiên tiến nhằm đápứng xu thế phát triển chung trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước,đảm bảo tiến độ, chất lượng công trình thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của kháchhàng

Công ty đã và đang phát triển mạnh mẽ lĩnh vực Dịch vụ, và Tư vấn Về dịch vụ,Công ty đang tập trung vào thiết kế, thi công xây lắp điện, xây dựng các công trìnhcông nghiệp và dân dụng, các công trình điện tử viễn thông, đầu tư cho thuê nhàxưởng, kho bãi, văn phòng, cửa hàng Giao nhận vận chuyển, xuất khẩu lao động và

du lịch Về tư vấn, Công ty chú trọng vào tư vấn dự án, tư vấn thầu

Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ sư, kỹ thuật viên, chuyên ngành xây dựng mạnh, nhiều

cử nhân kinh tế, cán sự với nhiều năm kinh nghiệm, công nhân lành nghề bậc cao đủsức đảm đương thi công nhiều công trình dân dụng cao tầng với chất lượng cao, mỹthuật đẹp

Với chính sách và mục tiêu chất lượng của công ty là: “ Cung cấp từng phần hoặc toàn

bộ các công việc về thi công xây lắp một công trình xây dựng theo đúng các yêu cầu

kỹ thuật, đúng thời gian được thoả thuận theo như hợp đồng đã ký kết, đảm bảo nétđẹp kiến trúc và mang lại niềm vui cho khách hàng “ Công ty luôn là Bạn hàng đángtin cậy của các Chủ đầu tư”

1.2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN HANCORP

PHÒNG TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN

PHÒNG THIẾT BỊ

-CƠ ĐIỆN

PHÒNG DỰ ÁN PHÒNG KẾ

HOẠCH – KỸ

THUẬT

Ban chỉ huy công trình E

Ban chỉ huy công trình D

Ban chỉ huy công trình C

Ban chỉ huy công trình B Ban chỉ huy

công trình A

Mô hình tổ chức này rất phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của công

ty Theo cơ cấu này, cán bộ công nhân viên trong công ty được gắn với chức năngnhiệm vụ cụ thể của họ, để chuyển các nhiệm vụ, thông báo, chỉ đạo của cấp lãnh đạocao nhất cho tất cả mọi nhân viên trong công ty Cơ cấu tổ chức này đòi hỏi sự kết hợpchặt chẽ giữa các phòng ban trong công ty; đảm bảo thông tin được trao đổi thườngxuyên, liên tục giữa các bộ phận

1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty cổ phần Hancorp

- Nhận thầu, tổng thầu xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giaothông, thuỷ lợi, bưu điện, hạ tầng kỹ thuật, đường dây và trạm biến thế điện, trang trínội, ngoại thất, san lấp mặt bằng, xử lý nền móng và cấp thoát nước, phá và tháo dỡvật kiến trúc cũ

- Tư vấn, tổng thầu tư vấn đầu tư xây dựng các dự án đầu tư xây dựng bao gồm:

Tư vấn đầu tư, lập và thẩm tra dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, tư vấn quản lý dự án; tưvấn công nghệ thiết bị và tự động hoá Thiết kế lập tổng dự toán và thẩm tra thiết kếtổng dự toán; thiết kế quy hoạch chi tiết các khu dân cư, khu chức năng đô thị, khucông nghiệp; kiểm định chất lượng công trình và các dịch vụ tư vấn khác

- Sửa chữa, phục hồi và phục chế các công trình di tích lịch sử

- Đầu tư kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng đô thị, khu dân cư, khu công nghệcao, khu kinh tế mới, khu chế xuất, khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản, dịch vụcho thuê nhà, quản lý khai thác dịch vụ các khu đô thị mới

- Đầu tư tài chính, liên doanh liên kết, góp vốn các đơn vị khác trong và ngoàingành

- Khai thác sản xuất, chế biến, kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, kết cấu bêtông đúc sẵn; Vận tải bốc xếp; Dịch vụ giao nhận hàng hoá

- Kinh doanh xuất, nhập khẩu vật tư, vật liệu xây dựng, máy móc, thiết bị, phụtùng, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, phương tiện vận tải

- Đầu tư, kinh doanh du lịch, thương mại dịch vụ, khách sạn, hàng thủ công mỹnghệ, rượu bia, nước giải khát, nước sạch, hàng tiêu dùng.( không bao gồm kinh doanhphòng hát KARAOKE, vũ trường, quán BAR)

- Cung cấp, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành các thiết bị: điều hoà không khí, điệnlạnh, thiết bị phòng cháy nổ, thang máy, xe máy thi công xây dựng, thiết bị y tế

- Kinh doanh bất động sản.

- Thiết kế kiến trúc công trình

- Thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp, đô thị, quy hoạch chung, quy hoạchchi tiết…

1.4 Khái quát về các hoạt động và nguồn nhân lực của công ty cổ phần Hancorp

1.4.1 Nguồn nhân lực của công ty

Qua bảng 1.1 nhận thấy tổng số lao động trong công ty có xu hướng tăng dần qua

3 năm, từ 98 người năm 2011 đến 123 người năm 2013, tuy nhiên số lượng lao độngtăng không đáng kể Trong đó:

Xét theo giới tính, số lao động nam chiếm đa số và là điều hợp lý vì lĩnh vựchoạt động sản xuất kinh doanh của công ty yêu cầu lao động có thể đi theo công trình

và làm theo ca Bên cạnh đó, số lao động nữ cũng được bổ sung, tuy không lớn nhưngcũng làm cho kết cấu lao động nữ tăng dần và cao nhất là năm 2013 Nhìn vào bảng tathấy trong công ty lao động nam luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động trong

công ty là hơn 80%, năm 2013 có giảm đôi chút nhưng lượng giảm không đáng kể, lao

động nữ chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng có xu hướng tăng là 26,32% năm 2013 so với năm2012

Xét theo tính chất công việc thì số công nhân viên làm việc trực tiếp và số nhânviên làm việc gián tiếp tăng nhẹ qua các năm Số cán bộ công nhân làm việc trực tiếpchiếm tỷ trọng cao nhất: chiếm xấp xỉ 80% trong tổng số lao động Số cán bộ lao độnggián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ dao động trong khoảng 20% tổng số lao động trong côngty

Xét theo trình độ học vấn: Nhìn vào bảng đánh giá ta thấy nguồn nhân lực trongcông ty đề có trình độ từ trung cấp trở nên trong đó lao động có trình độ đại học chiếm

tỷ trọng lớn nhất: chiếm hơn 60% trông tổng lao động trong công ty

Xét theo độ tuổi : Đội ngũ nhân lực trẻ chiếm phần lớn trong công ty :số lao độngdưới 30 tuổi chiếm tới hơn 60% tổng số lao động; lao động trên 45 tuổi chỉ chiếm tỷtrọng nhỏ đến năm 2013 chỉ chiếm 11,38% trong tổng số lao động

Bảng 1.1 Tình hình nhân lực của công ty giai đoạn 2011- 2013

Đơn vị: Người

Chỉ tiêu

Sốlượng

Tỷtrọng(%)

Sốlượng

Tỷtrọng(%)

Sốlượng

Tỷtrọng(%)

2011/2012

2013/2012Chê

nhlệch

Tỷlệ(

%)

Chênhlệch

Tỷlệ(

%)Giớ

6,96

[Nguồn: Phòng tổ chức- quản trị hành chính]

1.4.2 Nguồn vốn của công ty

Bảng 1.2 Cơ cấu nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2011-2013

Đơn vị: triệu đồng

so sánh2012/2011 2013/2012Chênh

lệch

Tỷ lệ(%)

Chênhlệch

Tỷlệ(%)Vốn chủ

sở

hữu

6.475,53 7.049,57 8.126,26 574,04 8,86 1.076,69 15,27

Vốn vay 47.648,71 49.758,29 50.163,04 2.109,58 4,43 404,75 0,81Tổng

Bảng 1.3 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2011- 2013

Đơn vị: triệu đồng

So sánh2012/2011 2013/2012Chênh

lệch

Tỷlệ(%)

Chênhlệch

Tỷlệ(%)

72985,3 -21,78

-5

6

LNST 1568 1666,87 1407,92 98,87 6,31 -258,95 -15,54

Qua tìm hiểu thực tế tại Công ty nhận thấy:

- Do nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty hầu hết sử dụng từnguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng, trong năm 2012 và 2013 thị trường tài chínhViệt Nam có nhiều biến động, lãi suất tăng cao dẫn đến chi phí sử dụng vốn của Công

ty tăng cao làm giảm tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu

- Do diễn biến giá cả thị trường có những biến động phức tạp trong năm 2013, ởđầu năm giá cả của các mặt hàng sắt, thép, bê tông kẽm thỏi, cáp điện cao su…tăngcao do lạm phát, sau đó giá lại giảm mạnh do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế.Công ty chưa nắm bắt được chính xác diễn biến của thị trường nên đầu năm đã nhậpkhẩu một số lượng lớn các sản phẩm với giá cao nhằm phục vụ cho thi công tại công

trình nhưng sau đó giá các mặt hàng này trên thị trường trong nước đã giảm mạnh nêndoanh thu của công ty giảm mạnh, ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty Bên cạnh đó,với mặt hàng máy cơ khí: do thị trường nhập khẩu là Trung Quốc đã hạn chế nhậpkhẩu mặt hàng này làm cho sản phẩm do Công ty sản xuất ra không tiêu thụ được.

PHẦN 2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN HANCORP 2.1 Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính của công ty cổ phần Hancorp

Hiện tại bộ phận phụ trách tổ chức quản trị nhân lực của công ty cổ phầnHancorp là phòng tổ chức – quản trị hành chính

2.1.1 Tình hình nhân lực của phòng tổ chức – quản trị hành chính

Bảng 2.1 : Tình hình nhân lực phòng tổ chức hành chính của công ty trong giai đoạn

2013

So sánh2012/2011 2013/2012Chênh

lệch

Tỷlệ(%)

Chênhlệch

Tỷlệ(%)

học , và đều đã có kinh nghiệm làm việc trên 3 năm Ngoài ra ta còn thấy, số lượngnhân viên nam và nhân viên nữ trong phòng đang đần được cân bằng ,tính tới năm

2013 thì phòng có 4 nhân viên nữ và 3 nhân viên nam

Qua đây, cho thấy Ban lãnh đạo công ty đã có sự quan tâm , nhận thấy sự cầnthiết của phòng tổ chức- quản trị hành chính để tiến hành bổ xung thêm nhân lực đểphòng có thể hoàn thành tốt công việc nhiệm vụ được giao

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của phòng Tổ chức- quản trị hành chính

Tại Công ty Cổ phần Hancorp, Phòng Tổ chức- quản trị hành chính gồm 7người: Trưởng phòng, chuyên viên tổng hợp giúp cho Trưởng phòng và các chuyênviên phụ trách các nhóm công việc theo chức năng (tuyển dụng và đào tạo nhân lực,tiền lương, chế độ chính sách, truyền thông và văn thư lưu trữ) và phân công củaTrường phòng

Chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức- quản trị hành chính:

- Than mưu cho lãnh đạo Công ty tổ chức hệ thống quản trị nội bộ, chủ trìxây dựng hệ thống các quy định , quy chế quản lý nội bộ

- Tổ chức xây dựng kế hoạch phát triển và triển khai quảng bá thương hiệu, hì

nh ảnh của Công ty, hoạt động trang WEB và chủ trì tổ chức các sự kiệnliên quan

- Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong công tác phát triển nguồn nhân lực

và thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động

- Thực hiện chức năng về thi đua khen thưởng, kỷ luật của Công ty

- Thực hiện chức năng tổng hợp, giúp việc HĐQT và Ban Điều hành Công

ty

2.1.3 Bộ máy tổ chức của phòng Tổ chức- quản trị hành chính

Với cơ cấu như trên, mỗi chức năng chuyên biệt trong phòng Tổ chức- quản trịhành chính sẽ được đảm nhiệm bởi các nhân viên trong từng lĩnh vực, các nhân viênnày lại báo cáo công việc của mình cho trưởng phòng Tổng hợp, và từ đó đảm bảo tínhchuyên nghiệp, thống nhất và hệ thống trong toàn bộ các khâu tổ chức tại phòng Tổchức – quản trị hành chính.Giúp đảm bảo tính hiệu quả trong hoạt động quản trị nhânlực cũng như các chức năng khác của phòng Tổ chức – quản trị hành chính tại côngty.Tuy nhiên, trong hoạt động quản trị nhân lực của công ty sẽ chỉ được chú trọng vàocác hoạt động chính như đào tạo, tuyển dụng và các chế độ chính sách tại công ty Các

hoạt động quản trị nhân lực khác như quan hệ lao động, hoạch định nhân lực, tổ chức

và định mức lao động, hay hoạt động đánh giá nhân lực vẫn chưa thực sự được quantâm và chú trọng

Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của phòng quản trị tổng hợp

[Nguồn: phòng Tổ chức- quản trị hành chính]

Từ bảng 2.2 ta thấy nhân viên phòng Tổ chức- quản trị hành chính đều có trình

độ học vấn từ đại học trở lên, người có số năm kinh nghiệm ít nhất là 2 năm,còn lạiđều có số năm kinh nghiệm từ 5 năm trở lên và đã gắn bó trong công ty khá lâu.Các vịtrí đảm nhận đều có chuyên ngành và năng lực phù hợp Do đó đảm bảo hiệu quả côngviệc của các nhân viên tại phòng và giúp phòng ban giải quyết vấn đề một cách nhanhchóng Tại công ty có hai nhân viên phụ trách hai hoạt động riêng biệt của quản trịnhân lực là đào tạo và tuyển dụng, các nhân viên còn lại sẽ đảm nhận các chức năngchính và kiêm thêm các hoạt động còn lại của quản trị nhân lực Với số lượng lao độngtrong công ty là 123 người thì số lượng chuyên viên đảm nhận chức năng về nhân sựcủa công ty hiện tại là hợp lý và đạt được những hiệu quả nhất định

Trưởng Phòng Tổ quản trị hành chính

chức-Chuyên viên tổng hợp

Văn thư, lưu trữ

Chế độ chính sách

Truyền thông Đào tạo

Tuyển dụng

Bảng 2.2: Số lượng và trình độ nhân sự phòng tổ chức- quản trị hành chính

1 Nguyễn Thị Trà My Trưởng phòng Thạc sĩ ĐHKinh tế Quốc dân Quản trị kinh doanh Nữ 12 năm

2 Phạm Vân Anh Chuyên viêntổng hợp Đại họcKinh tế Quốc dân Quản lý hành chính Nữ 6 năm

3 Lương Vũ Linh Chuyên viên

phụ trách đào tạo Đại học Công đoàn Quản trị nhân lực Nam 7 năm

4 Đinh Hoàng Long Chuyên viênphụ trách tuyển dụng Đại họclao động xã hội Kinh tế lao động Nam 5 năm

5 Đỗ Thị Ngọc Ánh Chuyên viên phụtrách văn thư lưu trữ Đại học Mỏ Địa Chất Quản trị kinh doanh Nữ 2 năm

6 Nguyễn Thị Thanh Tâm Chuyên viên phụ trách chế độ chính sách Đại học Thương Mại Quản trị kinh doanh Nữ 10 năm

7 Đào Đăng Toàn Chuyên viên phụ trách truyền thông Đại học Thương Mại Marketing Nam 5 năm

[ Nguồn: Phòng tổ chức – quản trị hành chính]

2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của công ty.

2.2.1 Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên ngoài công ty

Thứ nhất là nhân tố thị trường lao động: Việt Nam đang ở thời kỳ cơ cấu dân

số vàng, số người trong độ tuổi lao động chiếm tới 50%, tạo nên một thị trường laođộng dồi dào Điều này đã tạo cơ hội để Hancorp tiến hành các hoạt động tuyển mộmột cách hiệu quả nhất Với nguồn tuyển mộ phong phú, bộ phận tuyển dụng của công

ty dễ dàng thu hút được những lao động có chất lượng cao, đáp ứng tốt nhất nhu cầucông việc và yêu cầu đặt ra của công ty

Thứ hai, hoạt động quản trị nhân lực còn chịu ảnh hưởng sâu sắc của chính sách pháp luật, cơ chế, chính sách của Đảng, Nhà nước Đường lối, chính sách pháp

luật của Đảng và Nhà nước có ảnh hưởng và vai trò tạo hành lang pháp lý cho hoạtđộng quản trị nhân lực không chỉ với HANCORP mà còn với nhiều doanh nghiệpkhác Ràng buộc các doanh nghiệp trong việc tuyển dụng, đãi ngộ người lao động, đòihỏi giải quyết tốt mối quan hệ về lao động Ở nước ta, hệ thống pháp luật được coi làkhá hiện đại, đặc biệt là Bộ luật Lao động Những nội dung đề cập trong Bộ luật Laođộng tác động trực tiếp tới chính sách nhân sự của HANCORP qua những điều chỉnhliên quan tới chính sách lương, thưởng, bảo hiểm, phụ cấp, , cho phù hợp với quyđịnh của Luật

Thứ ba, đó là ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh trên thị trường.Tài nguyên

nhân lực là nhân tố cạnh tranh cốt lõi của các doanh nghiệp, do đó doanh nghiệp cần

có chính sách tuyển dụng và thu hút nhân tài thích hợp, đồng thời duy trì, phát triển vàgiữ chân nhân viên không để mất nhân tài vào tay đối thủ.Để tồn tại và phát triển trong

sự cạnh tranh đó, HANCORP đang tích cực thúc đẩy tính sáng tạo, tích cực làm việccủa nhân viên và nhà quản lý để nâng cao tính cạnh tranh, khuyến khích nhân viên đạtđược mục tiêu đề ra thông qua việc xây dựng chính sách lương, thưởng, phúc lợi hợp

lý, cải thiện môi trường và điều kiện làm việc

2.2.2 Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên trong công ty

Thứ nhất, đó là sự ảnh hưởng của bầu không khí- văn hoá của doanh nghiệp.

HANCORP luôn coi sự “thành - bại” tất cả đều do con người Công ty luôn đề cao vai

trò của đội ngũ nhân lực và phát động nhiều phong trào thi đua hướng vào mục tiêu “Laođộng sáng tạo, kinh doanh giỏi, quản lý tốt, đạt hiệu quả kinh tế cao nhất, hoàn thành xuấtsắc mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch hàng năm” Ngoài ra công ty còn tổ chức các hoạt độngvăn - thể và khích lệ đoàn viên, CBNV tham gia các hoạt động nâng cao thể chất, đờisống văn hóa và tinh thần Góp phần tạo bầu không khí làm việc hào hứng, vui tươi,phấn khởi và thoải mái nhất cho cán bộ nhân viên trong công ty phát huy khả năngsáng tạo, năng lực làm việc của người lao động và tạo nên văn hoá lao động của doanhnghiệp

Thứ hai, đó là sự ảnh hưởng bởi Tổ chức Công đoàn Tổ chức Công đoàn cũng

là nhân tố ảnh hưởng đến các quyết định quản lý, kể cả quyết định về nhân sự như:quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của NLĐ tại công ty

Thứ ba, đó là sự ảnh hưởng bởi quan điểm của chủ sở hữu và lãnh đạo cấp cao của Công ty.Hoạt động của HANCORP phụ thuộc vào những quan điểm, phong cách

quản trị và sự nhìn nhận vấn đề của ban lãnh đạo công ty.Những quyết định, quanđiểm đó buộc các nhà quản lý và nhân viên phải thi hành.Sự thay đổi về quan điểm vàchiến lược của HANCORP trong thời gian tới cũng tác động trực tiếp tới hoạt độngquản trị nhân lực Cụ thể qua các kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn, công tác đánh giá,đào tạo và phát triển, đãi ngộ nhân sự,

Thứ tư, đó là sự ảnh hưởng của ý chí và nguyện vọng của nhân viên.Ý chí và

nguyện vọng của nhân viên phản ánh động lực làm việc của họ Các nguyện vọng nàytập trung chủ yếu ở khía cạnh tăng lợi ích và giảm nghĩa vụ của nhân viên Cụ thểtrong thời gian qua, cùng với sự trượt giá của đồng tiền và dựa trên việc xem xétnguyện vọng của nhân viên, HANCORP đã tiến hành điều chỉnh mức lương cho nhânviên, tăng các khoản phụ cấp, phúc lợi lên mức hợp lý nhất

2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty cổ phần Hancorp

2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động của công ty

Tình hình quan hệ lao động tại HANCORP diễn ra theo cơ chế hai bên: sự giànxếp, hợp tác trực tiếp ngữa người quản lý và nhân viên hoặc tập thể nhân viên nhằmđạt được sự thỏa thuận, thống nhất đối với những vấn đề hai bên cùng quan tâm