nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh quốc tế khánh sinh

H UăH NăQU CăT ăKHỄNHăSINH SINHăVIÊNăTH CăHI N :ăNGUY NăTH ăHUY N HÀăN Iăậ 2014... nâng cao hi u qu... Ngày nay lao đ ng trí óc ngày càng đi vào chi u sâu.

H UăH NăQU CăT ăKHỄNHăSINH

SINHăVIÊNăTH CăHI N :ăNGUY NăTH ăHUY N

HÀăN Iăậ 2014

H UăH NăQU CăT ăKHỄNHăSINH

Giáoăviênăh ngăd n : Ths.Tr năTh ăThùyăLinh Sinhăviênăth căhi n :ăNguy năTh ăHuy n

Chuyên ngành : Tài chính ậ Ngân hàng

HÀăN Iăậ 2014

L IăC Mă N

Trong th i gian th c hi n đ tài khóa lu n t t nghi p, d i s h ng d n t n tình

c a giáo viên h ng d n và đ c phía nhà tr ng t o đi u ki n thu n l i, em đư có

m t quá trình nghiên c u, tìm hi u và h c t p nghiêm túc đ hoàn thành đ tài K t

qu thu đ c không ch do n l c c a cá nhân tôi mà còn có s giúp đ c a quý th y

cô, gia đình và các b n

Em xin chân thành c m n

Cô Tr n Th Thùy Linh đư h ng d n t n tình, h tr em hoàn thành t t đ tài v

ph ng pháp, lý lu n và n i dung trong su t th i gian th c hi n khóa lu n t t nghi p Toàn th quý th y, cô giáo khoa kinh t qu n lý tr ng i h c Th ng Long đư trang b và truy n đ t ki n th c cho em trong su t quá trình h c t p t i tr ng, giúp

em có m t n n t ng v chuyên ngành đ hoàn thành đ tài khóa lu n t t nghi p này Ban giám đ c Công ty TNHH Qu c t Khánh Sinh đư cho phép và t o đi u ki n thu n l i đ em th c t p t i Công ty Em xin g i l i c m n đ n cô Tr n Th T Ngh a

đư giúp đ em trong quá trình thu th p s li u

Trong quá trình th c hi n và trình bày khóa lu n không th tránh kh i nh ng sai sót và h n ch , do v y tôi r t mong nh n đ c s góp ý, nh n xét phê bình c a quý

th y cô

Cu i cùng em kính chúc quý Th y, Cô d i dào s c kh e và thành công trong s nghi p cao quý ng kính chúc các Cô, Chú, Anh, Ch trong Công ty TNHH Qu c t Khánh Sinh luôn d i dào s c kh e, đ t đ c nhi u thành công t t đ p trong công vi c

Ng i th c hi n đ tài Nguy n Th Huy n

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này do t b n thân th c hi n có s h

tr c a giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u trách nhi m hoàn toàn v l i cam đoan này!

Sinh viên

(Ch kí)

Nguy n Th Huy n

M C L C

CH NGă1.ăC ăS LÝ LU N CHUNG V NÂNG CAO HI U QU

S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1

1.1 Khái ni m và b n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh 1

1.1.1 Khái ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh 1

1.1.2 B n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh 1

1.1.3 S c n thi t đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 3

1.2 ánh giá hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 4

1.2.1 ánh giá khái quát hi u qu s n xu t kinh doanh 4

1.2.2 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 5

1.2.3 Phân tích hi u qu s d ng v n 8

1.2.4 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 9

1.2.5 Phân tích hi u qu s d ng lao đ ng 10

1.3 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 11

1.3.1 Các nhân t bên ngoài 11

1.3.2 Các nhân t bên trong 14

CH NGă2:ăTH C TR NG HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY THHH QU C T KHÁNH SINH 17

2.1 Gi i thi u chung v Công ty 17

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty 17

2.1.1.1 Vài nét v Công ty 17

2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty 17

2.1.2 C c u b máy t ch c c a Công ty 18

2.1.2.1 Giám đ c đi u hành 18

2.1.2.2 Phòng hành chính 19

2.1.2.3 Phòng tài chính k toán 19

2.1.2.4 Phòng kinh doanh 19

2.1.2.5 Phòng k thu t 19

2.1.2.6 Phòng s n xu t 20

2.2.1 K t qu tiêu th s n ph m trong giai đo n 2009 – 2013 20

2.2.3 Tình hình tài s n và ngu n v n c a Công ty TNHH Qu c t Khánh Sinh t n m 2011 – 2013 21

2.2.3.1 Tình hình tài s n 24

2.2.3.2 Tình hình ngu n v n 25

2.2.4 Tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n n m 2012 và 2013 c a Công ty 26

2.2.5 Các ch tiêu phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh chung 30

2.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n c a Công ty 31

2.3.1 Hi u qu s d ng tài s n chung 32

2.3.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n 32

2.3.3 Hi u su t s d ng tài s n dài h n 33

2.4 Hi u qu s d ng v n 33

2.4.1 Ngu n v n kinh doanh 34

2.4.2 V n c đ nh 34

2.4.3 V n l u đ ng 34

2.5 Hi u qu s d ng chi phí 35

2.6 Phân tích hi u qu s d ng lao đ ng 36

2.6.1 Tình hình lao đ ng c a Công ty 36

2.6.3 Ch tiêu đánh gía hi u qu s d ng lao đ ng 39

2.7 ánh giá khái quát hi u qu s n xu t kinh doanh 40

2.7.1 Nh ng k t qu đ t đ c 40

2.7.2 H n ch và nguyên nhân trong quá trình s n xu t kinh doanh 41

2.7.2.1 H n ch 41

2.7.2.2 Nguyên nhân 41

CH NGă3ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH QU C T KHÁNH SINH 44

3.1 nh h ng c a Công ty trong giai đo n 2014 -2016 44

3.2 Gi i pháp t ng c ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 46

3.2.1 Bi n pháp nh m c i thi n v n đ tài chính 46

3.2.2 Xúc ti n marketing và phát tri n kênh phân ph i 48

3.2.3 Nâng cao trình đ lao đ ng, hi u qu làm vi c c a nhân viên 49

3.2.4 y m nh đ u t đ i m i máy móc thi t b , công ngh 52

3.3 Ki n ngh đói v i Nhà n c 53

DANH M CăVI TăT T

CSH QLDN SXKD TNHH

Vi t Nam đ ng

DANHăM CăCỄCăB NGăBI U,ăHỊNHăV ,ă ăTH , CỌNGăTH C

S đ 1: S đ b máy qu n tr c a Công ty TNHH Qu c t Khánh Sinh 18

B ng 1: Tình hình tài s n c a Công ty 22

B ng 2: Tình hình ngu n v n c a Công ty 23

B ng 3: Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty 27

B ng 4: Ch tiêu phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh chung 30

B ng 5: Các ch tiêu phân tích hi u qu n s d ng tài s n 31

B ng 6: Các ch tiêu phân tích hi u qu s d ng v n 33

B ng 7: Các ch tiêu phân tích s d ng chi phí 35

B ng 8: C c u lao đ ng c a Công ty 2011-2013 37

B ng 9: Ch tiêu phân tích s d ng lao đ ng 39

Bi u đ 1: S n l ng tiêu th s n ph m t n m 2009 – 2013 20

L IăM ă U 1.ăTínhăc păthi tăc aăđ ătƠi

Trong th i kì n n kinh t h i nh p đem l i nhi u c h i nh ng đ ng th i c ng

ch a đ ng nh ng thách th c r t l n đ i v i các doanh nghi p luôn đ ng v ng

tr c s c nh tranh gay g t c a th tr ng m i doanh nghi p đ u ph i có nh ng đ nh

h ng, nh n bi t và phát huy t t n ng l c c a mình chính là đem l i hi u qu kinh doanh cao nh t B i doanh nghi p nào có hi u qu s n xu t kinh doanh t t s n m

đ c quy n ch đ ng trên th tr ng Vì v y vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là đi u c p thi t đ i v i các doanh nghi p hi n nay

Hi u qu s n xu t kinh doanh là m t ph m trù có ý ngh a r t quan tr ng trong

m i n n kinh t , là m t ch tiêu đánh giá t ng h p toàn b s phát tri n c a doanh nghi p Vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p đem l i l i

ích cho doanh nghi p và toàn xư h i Vì v y bài toán này là m i quan tâm không ch

đ i v i các nhà đ u t , ban lưnh đ o c a doanh nghi p mà còn c các c quan, ban ngành Chính ph Công ty TNHH Qu c t Khánh Sinh c ng không ph i ngo i l , là

m t Công ty chuyên s n xu t phân bón v i m c đ c nh tranh l n trên th tr ng nh

hi n nay Công ty luôn luôn ph i tìm nh ng chính sách, chi n l c nh m nâng cao hi u

qu s n xu t kinh doanh đ không b t t h u và ngày m t phát tri n

Sau m t th i gian th c t p Công ty TNHH Qu c t Khánh Sinh nh n th y s quan tr ng c a v n đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh và đ c s giúp đ t n tình c a cô giáo Tr n Th Thùy Linh c ng các cô, chú trong Công ty TNHH Qu c t

Khánh Sinh em đư l a ch n đ tài “Nâng cao hi u qu s n xu t kinh ếoanh t i công

ty TNHH Qu c t Khánh Sinh” làm khóa lu n t t nghi p c a mình

2 ăM cătiêuănghiênăc uăc aăđ ătƠi

ánh giá th c tr ng th tr ng phân bón nói chung và v tình hình, c ng nh

hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH Qu c t Khánh Sinh nói riêng trong giai đo n 2011-2013

Phát hi n thành t u hay t n t i c a công ty, t đó có th đ xu t các bi n pháp

nh m phát huy đi m m nh, kh c ph c đi m y u, nâng cao hi u qu kinh doanh cho

công ty

3.ă iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u

i t ng nghiên c u: Hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Qu c

t Khánh Sinh

Ph m vi nghiên c u: Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Qu c t Khánh Sinh trong 3 n m t 2011 đ n 2013

Ph ng pháp đ th : là ph ng pháp bi u di n các s li u, tài li u thong qua đ

th , đ th y đ c s thay đ i c a các s li u qua các n m phân tích

Nghiên c u d a trên ki n th c đ c h c, các thông tin tài li u th c t , các báo cáo v tình hình kinh doanh c a công ty t đó t ng h p phân tích, đánh giá đ ph c v cho quá trình nghiên c u đ tài

5 N iădungănghiênăc u

D a trên c s đó c ng thêm nh ng ki n th c qua quá trình th c t p t i công

ty TNHH Qu c t Khánh Sinh, đ tài t p trung vào vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty tài s t p trung nghiên c u th c tr ng s n xu t kinh doanh

1

CH NGă1.ăC ăS ăLụ LU NăCHUNGăV ăNỂNGăCAOăHI UăQU S Nă

XU TăKINHăDOANH C AăDOANH NGHI P

1.1 Khái ni m và b n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh

1.1.1 Khái ni m v hi u qu s n xu t kinh ếoanh

Trong c ch th tr ng hi n nay n c ta, m c tiêu lâu dài bao trùm c a các doanh nghi p là kinh doanh có hi u qu và t i đa hoá l i nhu n Môi tr ng kinh doanh luôn bi n đ i đòi h i m i doanh nghi p ph i có chi n l c kinh doanh thích

h p Công vi c kinh doanh là m t ngh thu t đòi h i s tính toán nhanh nh y, bi t nhìn nh n v n đ t m chi n l c Hi u qu SXKD luôn g n li n v i ho t đ ng kinh doanh, có th xem xét nó trên nhi u góc đ

Hi u qu kinh t c a m t hi n t ng kinh t là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c (nhân l c, tài l c, v t l c, ti n v n) đ đ t đ c m c tiêu xác đ nh Hi u qu kinh t đ c xác đ nh b i t s gi a k t qu đ t đ c và chi phí b ra Nh v y s n xu t kinh doanh hi u qu khi l i ích t i đa thu đ c trên chi phí

t i thi u Theo quan ni m nh th hoàn toàn có th tính toán đ c hi u qu kinh t trong s v n đ ng và bi n đ i không ng ng c a các ho t đ ng kinh t , không ph thu c vào quy mô và t c đ bi n đ ng khác nhau c a chúng

T đ nh ngh a v hi u qu kinh t nh đư trình bày trên, chúng ta có th hi u

hi u qu kinh t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c (lao đ ng, máy móc, thi t b , nguyên v t li u và ti n

v n) nh m đ t đ c m c tiêu mà doanh nghi p mong mu n, c th là t i đa hóa l i nhu n

1.1.2 B n ch t c a hi u qu s n xu t kinh ếoanh

B n ch t hi u qu SXKD là th hi n hi n m c tiêu phát tri n kinh t và ho t

đ ng s n xu t kinh doanh t c đ m b o th o mưn t t nhu c u c a th tr ng ngày càng cao Vì v y khi nói đ n hi u qu t c là nói đ n vi c th a mưn nhu c u th tr ng, cân

b ng ngu n l c có gi i h n đ đ t đ c m c tiêu

Ph m trù hi u qu s n xu t kinh doanh th c ch t là m i quan h so sánh gi a k t

qu đ t đ c và chi phí b ra đ s d ng các y u t đ u vào và có tính đ n các m c tiêu c a doanh nghi p M i quan h so sánh đây có th là so sánh tuy t đ i và c ng

2

 Còn v so sánh t ng đ i thì :

H = K/C

Do đó đ tính đ c hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ta ph i tính

k t qu đ t đ c và chi phí b ra N u xét m i quan h gi a k t qu và hi u qu thì k t

qu nó là c s và tính hi u qu s n xu t kinh doanh, k t qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p có th là nh ng đ i l ng có kh n ng cân, đo, đong, đ m đ c nh s

s n ph m tiêu th m i lo i, doanh thu bán hàng, l i nhu n, th ph n Nh v y k t qu

s n xu t kinh doanh th ng là m c tiêu c a doanh nghi p

Ph i phân bi t hi u qu xư h i, hi u qu kinh t xư h i v i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Hi u qu xư h i ph n ánh trình đ l i d ng các ngu n l c

nh m đ t đ c các m c tiêu v xư h i nh t đ nh Các m c tiêu xư h i th ng là: Gi i quy t công n vi c làm cho ng i lao đ ng trong ph m vi toàn xư h i hay ph m vi

t ng khu v c, nâng cao trình đ v n hoá, nâng cao m c s ng, đ m b o v sinh môi

tr ng Còn hi u qu kinh t xư h i ph n ánh trình đ l i d ng các ngu n l c nh m

đ t đ c các m c tiêu c v kinh t xư h i trên ph m vi toàn b n n kinh t qu c dân

c ng nh trên ph m vi t ng vùng, t ng khu v c c a n n kinh t

Khi phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh c n phân tích hi u qu tr c m t v i

hi u qu lâu dài: Các ch tiêu hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ph thu c r t l n vào các m c tiêu c a doanh nghi p do đó mà tính ch t hi u qu ho t

đ ng s n xu t kinh doanh các giai đo n khác nhau là khác nhau Xét v tính lâu dài thì các ch tiêu ph n ánh hi u qu c a toàn b các ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong

su t qúa trình ho t đ ng c a doanh nghi p là l i nhu n và các ch tiêu v doanh l i Xét v tính hi u qu tr c m t (hi n t i) thì nó ph thu c vào các m c tiêu hi n t i mà doanh nghi p đang theo đu i Trên th c t đ th c hi n m c tiêu bao trùm lâu dài c a doanh nghi p là t i đa hoá l i nhu n có r t nhi u doanh nghi p hi n t i l i không đ t

m c tiêu là l i nhu n mà l i th c hi n các m c tiêu nâng cao n ng su t và ch t l ng

c a s n ph m, nâng cao uy tín danh ti ng c a doanh nghi p, m r ng th tr ng c v chi u sâu l n chi u r ng do do mà các ch tiêu hi u qu đây v l i nhu n là không cao nh ng các ch tiêu có liên quan đ n các m c tiêu đư đ ra c a doanh nghi p là cao thì chúng ta không th k t lu n là doanh nghi p đang ho t đ ng không có hi u qu , mà

ph i k t lu n là doanh nghi p đang ho t đ ng có hi u qu Nh v y các ch tiêu hi u

qu và tính hi u qu tr c m t có th là trái v i các ch tiêu hi u qu lâu dài, nh ng

m c đích c a nó l i là nh m th c hi n ch tiêu hi u qu lâu dài, nh ng m c đích c a

nó l i là nh m th c hi n ch tiêu hi u qu lâu dài

3

1.1.3 S c n thi t đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh ếoanh

Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là công c h u hi u đ nâng cao hi u qu

qu n tr doanh nghi p Khi ti n hành b t k m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh nào các doanh nghi p đ u ph i huy đ ng và s d ng các ngu n l c mà doanh nghi p có

kh n ng có th t o ra k t qu phù h p v i m c tiêu mà doanh nghi p đ ra m i giai đo n phát tri n c a doanh đ u có nhi u m c tiêu khác nhau, nh ng m c tiêu cu i cùng bao trùm toàn b quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là t i đa hoá

l i nhu n trên c s s d ng t i u các ngu n l c c a doanh nghi p th c hi n m c tiêu t i đa hoá l i nhu n c ng nh các m c tiêu khác, các nhà doanh nghi p ph i s

d ng nhi u ph ng pháp, nhi u công c khác nhau Thông qua vi c tính toán hi u qu

s n xu t kinh doanh không nh ng cho phép các nhà qu n tr ki m tra đánh giá tính

hi u qu c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p (các ho t đ ng có

hi u qu hay không và hi u qu đ t m c đ nào), mà còn cho phép các nhà qu n tr phân tích tìm ra các nhân t nh h ng đ n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ t đó đ a ra đ c các bi n pháp đi u ch nh thích h p trên c hai

ph ng di n gi m chi phí t ng k t qu nh m nâng cao hi u qu các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ngoài ra, trong nhi u tr ng h p các nhà qu n tr còn coi hi u qu kinh t nh là các nhi m v , các m c tiêu đ th c hi n Vì đ i v i các nhà

qu n tr khi nói đ n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì h đ u quan tâm đ n tính

hi u qu c a nó Do v y mà hi u qu s n xu t kinh doanh có vai trò là công c đ th c

hi n nhi m v qu n tr kinh doanh đ ng th i v a là m c tiêu đ qu n tr kinh doanh

Hi u qu s n xu t kinh doanh đóng vai trò r t quan tr ng và không th thi u

đ c trong vi c ki m tra đánh giá và phân tích nh m đ a ra các gi i pháp t i u nh t,

l a ch n đ c các ph ng pháp h p lý nh t đ th c hi n các m c tiêu c a doanh nghi p đư đ ra Hi u qu s n xu t kinh doanh không ch đ c s d ng đ ki m tra, đánh giá và phân tích trình đ s d ng t ng h p các ngu n l c đ u vào trong ph m vi toàn doanh nghi p mà còn đ c s d ng đ ki m tra đánh giá trình đ s d ng t ng

y u t đ u vào trong ph m vi toàn doanh nghi p c ng nh t ng b ph n c u thành

c a doanh nghi p

Vi c nâng cao hi u qu kinh t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính là đi u

ki n t n t i và phát tri n c a các doanh nghi p có th nâng cao hi u qu ho t đ ng

s n xu t kinh doanh thì doanh nghi p ph i luôn nâng cao ch t l ng hàng hoá, gi m chi phí s n xu t nâng cao uy tín, nh m đ t m c tiêu l i nhu n Vì v y đ t hi u qu kinh doanh và nâng cao hi u qu kinh doanh là v n đ quan tâm c a doanh nghi p tr thành đi u ki n s ng còn đ doanh nghi p có th t n t i và phát tri n trong n n kinh t

th tr ng

4

1.2 ánh giá hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh ếoanh c a ếoanh nghi p

1.2.1 ánh giá khái quát hi u qu s n xu t kinh doanh

 H s t ng l i nhu n

H s này cho bi t m c đ hi u qu khi s d ng các y u t đ u vào (v t t , lao

đ ng) trong m t quy trình s n xu t c a doanh nghi p

Công th c:

Doanh s - Tr giá bán hàng tính theo giá mua

H s t ng l i nhu n =

Doanh s bán hàng

H s t ng l i nhu n s t ng khi các chi phí đ u vào gi m và ng c l i Khi đem

so sánh h s này v i các đ i th c nh tranh, n u h s này th p h n thì công ty c n

ki m soát chi phí đ u vào đ t i đa hóa l i nhu n có đ c

qu hay có ngh a là doanh thu t ng nhanh h n chi phí ho t đ ng H s l i nhu n ho t

đ ng đ c coi là th c đo đ n gi n nh m xác đ nh đòn b y ho t đ ng mà m t công ty

đ t đ c trong vi c th c hi n ho t đ ng kinh doanh c a mình Vì v y công ty c n ph i tìm ra các nguyên nhân khi n h s l i nhu n ho t đ ng cao hay th p đ t đó h có

th xác đ nh xem công ty ho t đ ng có hi u qu hay không đ đ a ra bi n pháp,

5

ph thu c vào đ c đi m kinh doanh c a t ng ngành Trong cùng m t ngành, công ty nào qu n lý và s d ng các y u t đ u vào (v n, nhân l c ) t t h n thì s có h s l i nhu n ròng cao h n Vì th , khi theo dõi tình hình sinh l i c a công ty, ng i ta so sánh t s này c a công ty v i t s bình quân c a toàn ngành mà công ty đó tham gia

t đó bi t đ c m c đ hi u qu ho t đ ng c a công ty

 H s thu nh p trên v n ch s h u (ROE)

ROE cho bi t s l i nhu n đ c thu v cho các ch s h u doanh nghi p sau khi

h đ u t m t đ ng v n vào s n xu t kinh doanh

Công th c:

L i nhu n sau thu

ROE =

V n ch s h u

ROE cho bi t c 1 đ ng v n ch s h u c a công ty c ph n này t o ra bao nhi u

đ ng l i nhu n N u t s này mang giá tr d ng là công ty làm n có lưi, n u mang giá tr âm là công ty làm n thua l T s này càng cao càng t t và nó là c s đáng tin c y v vi c công ty làm n có lưi trong t ng lai Hi u qu s d ng v n ch s h u,

m t m t ph thu c vào hi u qu s d ng v n kinh doanh hay ph thu c vào trình đ

s d ng v n M t khác nó còn ph thu c vào trình đ t ch c ngu n v n c a doanh nghi p Doanh nghi p s d ng t t ngu n v n ch s h u đ t o ra nhi u l i nhu n chính là vi c th c hi n t t công vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

 H s thu nh p trên đ u t (ROI)

c s d ng đ xác đ nh m c đ nh h ng c a biên l i nhu n so v i doanh thu và t ng tài s n

Công th c:

Thu nh p ròng Doanh s bán

ROI = *

Doanh s bán T ng tài s n

M c đích c a công th c này là so sánh cách th c t o l i nhu n c a m t công ty,

và cách th c công ty s d ng tài s n đ t o doanh thu N u tài s n đ c s d ng có

hi u qu , thì thu nh p (và ROI) s cao, và n u ng c l i, thu nh p và ROI s th p

1.2.2 Phân tích hi u qu s ế ng tài s n

 Tài s n chung

+ Hi u su t s d ng t ng tài s n

Hi u qu s d ng toàn b tài s n là yêu c u h t s c quan tr ng, có ý ngh a quy t

đ nh đ n s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p Ch tiêu này đo l ng m t đ ng tài

s n tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh s t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu

l i N u h s này th p, có ngh a là tài s n đang không đ c s d ng hi u qu , có kh

n ng DN đang th a hàng t n kho, s n ph m hàng hoá không tiêu th đ c ho c tài s n nhàn r i ho c vay ti n quá nhi u so v i nhu c u v n th c s Phân tích đ c ch tiêu này có tác d ng đánh giá ch t l ng công tác qu n lý s n xu t kinh doanh T đó đ a

ra bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p

+ T s l i nhu n trên tài s n (ROA)

Ch tiêu này ph n ánh m c đ sinh l i c a m t đ ng tài s n đ c đ u t T s này bi u hi n kh n ng sinh l i c a doanh nghi p

Công th c:

L i nhu n sau thu

ROA =

Bình quân t ng giá tr tài s n

N u doanh nghi p s d ng tài s n có hi u qu thì ROA càng cao và n u ROA <0

thì doanh nghi p làm n thua l Ch tiêu này cho bi t vi c s d ng tài s n đ t o ra l i nhu n chung

 Tài s n ng n h n

+ Hi u su t s d ng tài s n ng n h n

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng tài s n ng n h n s t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu i u này nh h ng tr c ti p đ n tình hình t ng gi m l i nhu n c a doanh nghi p Hi u su t s d ng tài s n l u đ ng càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n

n u vi c l u chuy n hàng ch m s d n đ n vi c không sinh l i đ c, không quay vòng

Vòng quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa t n kho bình quân đ c bán ra trong

k k toán ó là ch tiêu quan tr ng đ tính toán vi c d tr nguyên v t li u, s n xu t hàng hóa phù h p v i nhu c u c a th tr ng Vòng quay hàng t n kho cao t c doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu , gi m đ c v n đ u t cho hàng hóa d tr , rút ng n

th i gian chuy n đ i hàng d tr thành ti n và gi m b t nguy c đ ng hàng hóa C n

gi cho m c hàng t n kho m t m c phù h p vì n u vòng quay hàng t n kho quá cao ngh a là doanh nghi p đang không đáp ng k p nhu c u c a th tr ng và r t d m t khách hàng, nh h ng x u đ n quá trình kinh doanh lâu dài c a doanh nghi p Còn

n u vòng quay hàng t n kho quá th p cho th y m c đ hàng hóa t n kho cao d n đ n

t ng chi phí, làm nh h ng đ n tài chính c a doanh nghi p trong t ng lai

+ Kì thu ti n bình quân

Ch tiêu này đ c dùng đ đo l ng kh n ng thu h i v n trong thanh toán ti n hàng c a công ty thông qua các kho n ph i thu bình quân m t ngày, t đó xác đ nh

đ c các kho n ph i thu c ng nh th c hi n các chính sách tín d ng đ i v i khách

hàng Khi phân tích hi u qu s d ng tài s n c a công ty thì vi c phân tích ch tiêu này

r t quan tr ng Ch tiêu này cho th y th i gian thu l i đ c ti n khi tiêu th hàng hóa,

s n ph m N u công ty đ v n trong thanh toán nhi u thì kh n ng r i ro không thanh toán đ c là r t cao Ch tiêu k thu ti n bình quân th p thì v n c a doanh nghi p ít b

đ ng trong khâu thanh toán Doanh nghi p c n nghiên c u k càng ch tiêu này đ

đ a ra các chính sách th t ch t hay n i l ng vi c bán ch u đ tránh r i ro hay m r ng

th tr ng

Công th c:

Các kho n ph i thu bình quân

K thu ti n bình quân = * 360 ngày

Doanh thu thu n

 Tài s n dài h n

+ Hi u qu s d ng tài s n dài h n

Ch tiêu này đ c s d ng đ đo l ng vi c s d ng tài s n dài h n Hi u qu s

d ng tài s n dài h n nói lên m t đ ng tài s n c đ nh t o ra đ c bao nhiêu đ ng

doanh thu Qua đó, đánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n trong doanh nghi p Ch

tiêu này càng cao thì hi u qu s d ng tài s n dài h n càng l n nâng cao hi u qu

8

s d ng tài s n dài h n, m t m t ph i nâng cao quy mô v k t qu đ u ra, m t khác

ph i s d ng ti t ki m và h p lý v câu c u tài s n dài h n TSDH và doanh thu thu n

đ u tính ra ti n và ch u nh h ng c a nhi u y u t khác nhau nên khi s d ng ch tiêu này c n k t h p v i vi c xem xét tình hình c th c a doanh nghi p m i có th đánh giá m t cách chính xác

Khi ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh các doanh nghi p luôn luôn theo

đu i m t m c tiêu chính là làm th nào đ đ t đ c hi u qu kinh doanh cao nh t, đem

l i l i nhu n l n nh t Ta bi t r ng, v n là m t trong ba y u t đ u vào quan tr ng

ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh Doanh nghi p c n ph i có m t l ng v n

nh t đ nh và các ngu n tài tr t ng ng thì m i có th t n t i, ho t đ ng và phát tri n

 Vòng quay toàn b v n

Ch tiêu này ph n ánh v n c a doanh nghi p trong k quay đ c bao nhiêu vòng

S vòng quay càng l n ch ng t hi u qu s d ng v n càng cao và ng c l i

Công th c:

Doanh thu thu n

S vòng quay v n kinh doanh =

V n kinh doanh bình quân

 Phân tích hi u qu s d ng v n c đ nh

+ Hi u su t s d ng v n c đ nh

Vi c s d ng t t v n c đ nh là v n đ có ý ngh a kinh t r t l n nh h ng t i s t ng

tr ng c a doanh nghi p Ch tiêu này đánh giá trình đ t ch c và s d ng v n c

đ nh c a doanh nghi p Nh vi c ki m tra, qu n lý hi u su t s d ng v n c đ nh

ng i qu n lý s có nh ng c n c xác đáng đ đ a ra các quy t đ nh tài chính v đ u

t , đi u ch nh quy mô s n xu t sao cho phù h p v i đi u ki n s n xu t và đ ra nh ng

bi n pháp nh m khai thác đ c ti m n ng sưn có trong doanh nghi p, nâng cao hi u

qu s n xu t kinh doanh Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng v n c đ nh đ c đ u t mua s m và s d ng tài s n c đ nh trong kì t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu

Công th c:

Doanh thu thu n trong k

Hi u qu s d ng v n c đ nh =

T ng s v n c đ nh bình quân trong k

9

+ S c sinh l i c a v n c đ nh

Ch tiêu này cho bi t c m t đ ng v n c đ nh b ra thì thu đ c bao nhiêu

đ ng l i nhu n Kh n ng sinh l i c a v n c đ nh càng cao thì hi u qu s d ng

Trong kinh doanh chi phí là m t ph m trù h t s c quan tr ng Chi phí đ c hi u

là cái giá mà doanh nghi p chi tr đ có đ c m c tiêu kinh t Chi phí g n li n v i t t

c m i công đo n c a quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vi c s d ng

hi u qu chi phí c ng đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p s ti t ki m đ c ngu n l c

đ u vào mà nâng cao đ c hi u qu đ u ra

 S c s n xu t c a chi phí

Ch tiêu này cho bi t m i đ ng chi phí mà doanh nghi p b ra s thu l i đ c bao nhiêu đ ng doanh thu

S l ng và ch t l ng lao đ ng là y u t c b n trong s n xu t, góp ph n quan

tr ng trong n ng l c s n xu t c a doanh nghi p Hi u qu s d ng lao đ ng bi u hi n

n ng su t lao đ ng, m c sinh l i c a lao đ ng và n ng su t ti n l ng

gian lao đ ng trong n m, s ngày bình quân làm vi c trong n m, s gi bình quân làm

vi c trong m i ngày c a lao đ ng trong doanh nghi p và n ng su t lao đ ng bình quân

m i gi Ch tiêu này ph n ánh s c s n xu t kinh doanh c a lao đ ng trong m i k th

hi n hi u qu s d ng lao đ ng trong doanh nghi p a ra các bi n pháp duy trì m c

đ lao đ ng h p lý tránh tr ng h p d th a lao đ ng làm t ng chi phí hay thi u h t lao đ ng làm ch m ti n trình s n xu t

 S c sinh l i lao đ ng

S c sinh l i bình quân trong n m cho bi t m i lao đ ng trong k t o ra bao nhiêu

đ ng doanh thu cho Công ty Con ng i là m t y u t quan tr ng trong b máy s n

xu t, nh h ng tr c ti p đ n quá trình s n xu t kinh doanh T các khâu qu n lý Công ty, tr c ti p s n xu t phân bón đ u c n có s n l c, c g ng c a t ng thành viên

đ mang l i l i nhu n t i đa cho công ty

11

Công th c:

Doanh thu thu n

Hi u su t ti n l ng =

S lao đ ng bình quân trong n m

1.3 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh ếoanh c a ếoanh nghi p

1.3.1 Các nhân t bên ngoài

Nhân t môi tr ng t nhiên

Các đi u ki n t nhiên nh : Tài nguyên khoáng s n, v trí đ a lý, th i ti t khí

h u, nh h ng t i chi phí s d ng nguyên v t li u, nhiên li u, n ng l ng, nh

h ng t i m t hàng kinh doanh, n ng su t ch t l ng s n ph m, nh h ng t i cung

c u s n ph m do tính ch t mùa v do đó nh h ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh

c a các doanh nghi p trong vùng

Tình tr ng môi tr ng, các v n đ v x lý ph th i, ô nhi m, các ràng bu c xã

h i v môi tr ng, đ u có tác đ ng nh t đ nh đ n chi phí kinh doanh, n ng su t và

ch t l ng s n ph m M t môi tr ng trong s ch thoáng mát s tr c ti p làm gi m chi phí kinh doanh, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m t o đi u ki n cho doanh

nghi p nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

C s h t ng c a n n kinh t nó quy t đ nh s phát tri n c a n n kinh t c ng

nh s phát tri n c a các doanh nghi p H th ng đ ng xá, giao thông, h th ng thông tin liên l c, h th ng ngân hàng tín d ng, m ng l i đi n qu c gia nh h ng

t i chi phí kinh doanh, kh n ng n m b t thông tin, kh n ng huy đ ng và s d ng

v n, kh n ng giao d ch thanh toán c a các doanh nghi p do đó nh h ng r t l n t i

hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

c h i phát tri n c a doanh nghi p, các đi u ki n canh tranh, kh n ng s d ng u th

qu c gia v công ngh , ngu n v n

- L m phát và kh n ng đi u khi n l m phát nh h ng đ n thu nh p, tích lu , tiêu dùng, kích thích ho c kìm hưm đ u t

- S thay đ i v c c u kinh t nh h ng d n v trí vai trò và xu h ng phát tri n

c a các ngành kinh t kéo theo s thay đ i chi u h ng phát tri n c a doanh nghi p

thành và khai thác c h i kinh doanh và th c hi n m c tiêu c a doanh nghi p n đ nh

chính tr là ti n đ quan tr ng cho ho t đ ng kinh doanh, thay đ i v chính tr có th gây nh h ng có l i cho nhóm doanh nghi p này ho c kìm hưm s phát tri n c a doanh nghi p khác H th ng pháp lu t hoàn thi n và s nghiêm minh trong th c thi pháp lu t s t o môi tr ng c nh tranh lành m nh cho các doanh nghi p, tránh tình

tr ng gian l n,buôn l u

M c đ n đ nh v chính tr và lu t pháp c a m t qu c gia cho phép doanh nghi p có th đánh giá đ c m c đ r i ro, c a môi tr ng kinh doanh và nh h ng

c a c a nó đ n doanh nghi p nh th nào, vì v y nghiên c u các y u t chính tr và

lu t pháp là yeu c u không th thi u đ c khi doanh nghi p tham gia vào th tr ng

V n hóa và m c thu nh p c a ng i dân

ây là m t nhân t quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu kinh doanh Nó quy t đ nh m c đ ch t l ng, s l ng, ch ng lo i, gam hàng Doanh nghi p c n

ph i n m b t và nghiên c u làm sao phù h p v i s c mua, thói quen tiêu dùng, m c thu nh p bình quân c a t ng l p dân c Nh ng y u t này tác đ ng m t cách gián ti p lên quá trình s n xu t c ng nh công tác marketing và cu i cùng là hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

Các y u t thu c c s h t ng, khoa h c công ngh

Các y u t thu c c s h t ng nh h th ng đ ng giao thông, h th ng thông tin liên l c, đi n, n c, đ u là nh ng nhân t tác đ ng m nh m đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Doanh nghi p kinh doanh khu v c có h th ng giao thông thu n l i, đi n, n c đ y đ , dân c đông đúc và có trìng đ dân trí cao s có nhi u

đI u ki n thu n l i đ phát tri n s n xu t, t ng t c đ tiêu th s n ph m, t ng doanh thu, gi m chi phí kinh doanh, và do đó nâng cao hi u qu kinh doanh c a mình

Ng c l i, nhi u vùng nông thôn, mi n núi, biên gi i, h i đ o có c s h t ng y u kém, không thu n l i cho vi c cho m i ho t đ ng nh v n chuy n, mua bán hàng hoá, các doanh nghi p ho t đ ng v i hi u qu kinh doanh không cao Th m chí có nhi u vùng s n ph m làm ra m c dù r t có giá tr nh ng không có h th ng giao thông thu n l i v n không th tiêu th đ c d n đ n hi u qu kinh doanh th p

Trình đ dân trí tác đ ng r t l n đ n ch t l ng c a l c l ng lao đ ng xư h i nên tác

đ ng tr c ti p đ n ngu n nhân l c c a m i doanh nghi p Ch t l ng c a đ i ng lao

đ ng l i là nhân t bên trong nh h ng quy t đ nh đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

13

Tình hình phát tri n khoa h c k thu t công ngh , tình hình ng d ng c a khoa

h c k thu t và công ngh vào s n xu t trên th gi i c ng nh trong n c nh h ng

t i trình đ k thu t công ngh và kh n ng đ i m i k thu t công ngh c a doanh nghi p do đó nh h ng t i n ng su t ch t l ng s n ph m t c là nh h ng t i hi u

qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

i th c nh tranh

Bao g m các đ i th c nh tranh s c p (cùng tiêu th các s n ph m đ ng nh t)

và các đ i th c nh tranh th c p (s n xu t và tiêu th nh ng s n ph m có kh n ng thay th ) N u doanh nghi p có đ i th c nh tranh m nh thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh s tr nên khó kh n h n r t nhi u B i vì doanh nghi p lúc này ch có th nâng cao hi u qu kinh doanh b ng cách nâng cao ch t l ng, gi m giá thành s n

ph m đ đ y m nh t c đ tiêu th , t ng doanh thu t ng vòng quay c a v n, yêu c u doanh nghi p ph i t ch c l i b máy ho t đ ng phù h p t i u h n, hi u qu h n đ

t o cho doanh nghi p có kh n ng c nh tranh v giá c , ch t l ng, ch lo i, m u mư

Nh v y đ i th c nh tranh có nh h ng r t l n đ n vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p đ ng th i t o ra s ti n b trong kinh doanh, t o ra đ ng

l c phát tri n c a doanh nghi p Vi c xu t hi n càng nhi u đ i th c nh tranh thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p s càng khó kh n và s b gi m m t cách t ng đ i

i th c nh tranh là nh ng doanh nghi p khác cùng kinh doanh nh ng m t hàng gi ng nhau ho c có tính ch t gi ng nhau, cùng chi m l nh m t phân khúc th

tr ng i th c nh tranh có th hi u là nh ng doanh nghi p đang chi m l nh ho c có

ý đ nh chu n b chi m l nh m t khúc th tr ng gi ng v i các doanh nghi p khác Các

đ i th này luôn luôn tìm cách đ giành gi t khách hàng c a doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng, vi c doanh nghi p ph i c nh tranh v i m t lúc nhi u đ i th là m t

đi u r t bình th ng Vì v y doanh nghi p ph i có m t chi n l c riêng cho mình đ luôn luôn đi tr c đ i th Doanh nghi p có th đ u t đ i m i công ngh s n xu t, nâng cao ch t l ng d ch v ch m sóc khách hàng i u quan tr ng là doanh nghi p

ph i luôn tính t i hi u qu s n xu t kinh doanh cho mình N u đ i th c nh tranh quá

m nh mà ti m l c hi n t i c a doanh nghi p không th c nh tranh đ c thì doanh nghi p có th chuy n h ng sang các ho t đ ng kinh doanh khác mang l i l i th t t

h n cho doanh nghi p

Khách hàng, nhà cung c p

Khách hàng là m t v n đ vô cùng quan tr ng và đ c các doanh nghi p đ c bi t quan tâm chú ý N u nh s n ph m c a doanh nghi p s n xu t ra mà không có ng i

ho c là không đ c ng i tiêu dùng ch p nh n r ng rưi thì doanh nghi p không th

ti n hành s n xu t đ c M t đ dân c , m c đ thu nh p, tâm lý và s thích tiêu

14

dùng… c a khách hàng nh h ng l n t i s n l ng và giá c s n ph m s n xu t c a doanh nghi p, nh h ng t i s c nh tranh c a doanh nghi p vì v y nh h ng t i

hi u qu c a doanh nghi p

Các ngu n l c đ u vào c a m t doanh nghi p đ c cung c p ch y u b i các doanh nghi p khác, các đ n v kinh doanh và các cá nhân Vi c đ m b o ch t l ng,

s l ng c ng nh giá c các y u t đ u vào c a doanh nghi p ph thu c vào tính ch t

c a các y u t đó, ph thu c vào tính ch t c a ng i cung ng và các hành vi c a h

1.3.2 Các nhân t bên trong

Các nhân t ch quan trong doanh nghi p chính là th hi n ti m l c c a m t doanh nghi p C h i, chi n l c kinh doanh và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p luôn ph thu c ch t ch vào các y u t ph n ánh ti m l c c a m t doanh nghi p c th Ti m l c c a m t doanh nghi p không ph i là b t bi n có th phát tri n

m nh lên hay y u đi, có th thay đ i toàn b hay b ph n Chính vì v y trong quá trình kinh doanh các doanh nghi p luôn ph i chú ý t i các nhân t này nh m nâng cao hi u

q a kinh doanh c a doanh nghi p h n n a

Nhân t con ng i

Con ng i đ ng v trí trung tâm trong doanh nghi p Ngày nay lao đ ng trí óc

ngày càng đi vào chi u sâu i v i các doanh nghi p, lao đ ng chính là nh ng ng i

tr c ti p t o ra c a c i cho doanh nghi p, là nh ng ng i tr c ti p đi u hành ho t đ ng

s n xu t Khoa h c k thu t càng phát tri n, các công ngh v t đ ng hóa đang đ c

ng d ng r t r ng rưi trong các doanh nghi p thì vai trò c a con ng i không nh ng

gi m đi mà th m chí còn r t quan tr ng Nhân t con ng i đóng vai trò quan tr ng cho m i ho t đ ng M i quá trình ho t đ ng đ u có s tham gia c a con ng i cho dù

là tr c ti p hay gián ti p Trình đ lao đ ng s quy t đ nh c b n hi u c a m i ho t

đ ng N u lao đ ng có tay ngh cao s làm ra s n ph m đ t ch t l ng cao, gi m t l

s n ph m h ng, ti t ki m nguyên v t li u Còn ng c l i s làm t ng chi phí nguyên

L c l ng qu n lý là l c l ng lao đ ng gián ti p, không t o ra s n ph m nh ng

l i r t quan tr ng b i h đi u hành và đ nh h ng cho doanh nghi p Trên th c t , m i doanh nghi p có m t c c u t ch c b máy qu n lý khác nhau, trình đ qu n lý t t s

t o ra đ c nhi u l i th cho doanh nghi p nh :

- T o đ c s ph i h p nh p nhàng gi a các phòng ban phân x ng

- Khai thác t i đa các l i th v nhân l c, v t l c và tài l c

15

- Ra quy t đ nh chính xác, k p th i và n m b t đ c th i c

Nh ng khi công vi c qu n lý doanh nghi p không t t s làm gi m hi u qu s n

xu t kinh doanh và d n đ n phá s n Ngoài ra, b máy qu n lý doanh nghi p c n đ n

gi n, linh ho t đ thu n l i cho vi c khai tri n m nh l nh và ti p thu ý ki n ph n h i

Nhân t v n

ây là m t nhân t t ng h p ph n ánh s c m nh c a doanh nghi p thông qua

kh i l ng (ngu n) v n mà doanh nghi p có th huy đ ng vào kinh doanh, kh n ng phân ph i, đ u t có hi u qu các ngu n v n, kh n ng qu n lý có hi u qu các ngu n

v n kinh doanh

Y u t v n là y u t ch ch t quy t đ nh đ n qui mô c a doanh nghi p và quy

mô có c h i có th khai thác Nó ph n ánh s phát tri n c a doanh nghi p và là s đánh giá v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p trong kinh doanh

Nhân t k thu t

K thu t và công ngh là các nhân t nh h ng tr c ti p t i s n ph m v m i

ph ng di n Nhu c u th tr ng ngày nay không ch đòi h i đ n thu n là giá tr s

d ng c a s n ph m mà còn là s hoàn thi n c a s n ph m Do v y, mu n c nh tranh cho s t n t i và phát tri n thì m i doanh nghi p c n đ u t thích ng cho y u t này

K thu t và công ngh còn là m t y u t đánh giá trình đ s n xu t, t đó các doanh nghi p c n không ng ng c i ti n công ngh k thu t c a mình đ tránh s t t h u ó chính là lý do doanh nghi p luôn sưn sàng b ra m t kho n ti n l n đ mua nh ng bí kíp công ngh ph c v s n xu t kinh doanh

M c tiêu c a doanh nghi p là ph i chi m l nh th tr ng lo i b đ i th c nh

tranh làm đ c đi u đó thì doanh nghi p ch còn cách là đi tr c đ i th v các

s n ph m m i trên th tr ng, khai thác nh ng th tr ng ti m n ng Bên c nh đó doanh nghi p ph i không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m, k p th i đáp ng nhu

c u c a khách hàng Chính vì v y doanh nghi p ph i không ng ng tìm tòi đ i m i công ngh s n xu t, thay th nh ng công ngh đư l c h u Khoa h c k thu t phát tri n

là c h i nh ng c ng là nh ng thách th c r t l n cho các doanh nghi p Doanh nghi p nào bi t ti p thu, n m b t công ngh thì doanh nghi p đó s th ng i u đó không n m

ngoài quy lu t c a kinh t th tr ng

16

K tălu năch ngă1

Trên c s nghiên c u nh ng v n đ c b n v nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, ch ng 1 m t cách khái quát c ng nh b n ch t, các nhân t nh h ng đ n

hi u qu s n xu t kinh doanh, đ ng th i đi sâu nghiên c u phân tích m i quan h c a tài s n – v n – chi phí – lao đ ng đ n vi c đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh Trong n i dung phân tích, ch ng 1 đư nghiên c u các nhân t bên trong và bên ngoài

nh h ng đ n h ng đ n ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p giúp là làm n n t ng phân tích nh ng bi n đ ng trong quá trình SXKD

Ch ng 1 đư nghiên c u và h th ng hoá các v n đ lý lu n c b n v nâng cao

hi u qu SXKD trong doanh nghi p ây là c s khoa h c cho các nghiên c u th c

ti n và gi i pháp đ c đ xu t trong ch ng 2 và ch ng 3

17

CH NGă2 TH CăTR NGăHI UăQU ăHO Tă NGăS NăXU TăKINHă DOANHăC AăCỌNGăTYăTHHHăQU CăT ăKHỄNHăSINH

2.1 Gi i thi u chung v Công ty

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty

2.1.1.1 Vài nét v Công ty

Tên đ n v : Công ty TNHH Qu c t Khánh Sinh

a ch tr s chính: Thôn Miêu Nha, Xư Tây M , Huy n T Liêm, Thành ph Hà

Th tr ng tiêu th c a công ty khi đó là nh nh ng nhìn chung phù h p v i n ng l c

s n xu t và th c tr ng dây chuy n công ngh c a x ng Tuy v y đ i s ng c a ng i lao đ ng t i công ty khi đó còn nhi u khó kh n

Sau h n 17 n m xây d ng và phát tri n Công ty đư m r ng quy mô s n xu t c a mình v i 2 c s s n xu t phân bón quy mô h n 1200m2 Do đ t n c ta v n là m t

đ t n c nông nghi p chi m t i g n 70% dân s nên nhu c u v phân bón là r t l n đáp ng đ c s đòi h i c a th tr ng ngày càng t ng cao vi c m r ng quy mô

s n xu t c ng nh đ u t vào dây truy n thi t b hi n đ i trong s n xu t là đi u c p thi t Vì v y ban lưnh đ o công ty đư không ng n ng i đ u t phát tri n đ đ c k t

qu nh ngày hôm nay Các s n ph m c a Công ty luôn đ c s đón nh n c a bà con nông dân c v ch t l ng và s đa d ng c a s n ph m Công ty th ng xuyên t ch c các bu i h i th o, kh o nghi m đ n t ng đ a ph ng đ cung c p thêm ki n th c cho

bà con nông dân v các gi ng cây tr ng, ph ng th c s d ng các lo i phân bón sao cho đúng cách, đúng th i đi m Công ty luôn mong mu n khách hàng c a mình có

nh ng v mùa b i thu, mang ni m vui đ n cho bà con nông dân

Ngoài ra Công ty còn m r ng thêm sang l nh v c du l ch, khách s n, nhà hàng… nh ng ho t đ ng chính v n là s n xu t phân bón

M , Canada, Nga, Israel, Trung Qu c, m b o đ c ngu n nguyên li u d i dào

V i b máy nhân l c n đ nh, tâm huy t v i ngh Công ty luôn t hào mang đ n cho khách hàng nh ng s n ph m đa d ng, ch t l ng cao, giá c c nh tranh

2.1.2 C c u b máy t ch c c a Công ty

S đ 1: S đ b máy qu n tr c a Công ty TNHH Qu c t Khánh Sinh

Ngu n: Phòng hành chính

2.1.2.1 Giám đ c đi u hành

Giám đ c đi u hành là ng i qu n lý đi u hành cao nh t c a m t công ty và

th ng là ng i đ i di n cho công ty v m t pháp lu t, qu n lý toàn b b máy nhân

s c a công ty Công vi c c a m t CEO là l p chi n l c ho t đ ng cho công ty (ho ch đ nh, ch đ o th c hi n và đánh giá chi n l c), thi t l p b máy qu n lý, xây

d ng v n hóa công ty, th c hi n các ho t đ ng tài chính (huy đ ng, s d ng, ki m soát

v n) và m t nhi m v r t quan tr ng n a c a giám đ c đi u hành là tuy n d ng nhân, xây d ng và v n hành b máy nhân s hi u qu

Giám đ c đi u hành

Phòng tài chính-k

toán

Phòng kinh doanh

19

2.1.2.2 Phòng hành chính

Tham m u, giúp vi c cho giám đ c và t ch c th c hi n các vi c trong l nh v c

t ch c lao đ ng, qu n lý và b trí nhân l c, b o h lao đ ng, ch đ chính sách, ch m sóc s c kh e cho ng i lao đ ng, b o v quân s theo lu t và quy ch công ty

Ki m tra, đôn đ c các b ph n trong công ty th c hi n nghiêm túc n i quy, quy ch công ty Làm đ u m i liên l c cho m i thông tin c a giám đ c công ty

Ngoài ra phòng hành chính còn làm nh ng công vi c đ i n i, đ i ngo i c a Công

ty nh vi c x lý thông tin, các v n b n n i v đ trình giám đ c Phòng hành chính

2.1.2.4 Phòng kinh doanh

Phòng kinh doanh th c hi n nhi m v tham m u cho giám đ c v các k ho ch

kinh doanh trong t ng lai Th c hi n th ng kê tình hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong t ng tháng, quý Công ty s n xu t phân bón theo t ng mùa v vì

v y phòng kinh doanh có nhi m v lên k ho ch s n xu t t ng lo i phân bón thích h p

đ tránh tr ng h p th a, thi u hàng hóa Ngoài ra vi c so n th o h p đ ng v i khách hàng hay nhà cung c p c ng là nhi m v c a phòng hành chính

2.1.2.5 Phòng k thu t

đ t đ c nh ng thành công nh t đ nh trong l nh v c s n xu t phân bón, Công

ty Khánh Sinh tuy n ch n ra r t nhi u các k s lành ngh chuyên nghi p đ nghiên

c u, phát minh ra nhi u lo i phân bón m i phù h p v i t ng gi ng cây tr ng Phòng

k thu t có nhi m v giám sát k thu t, ch t l ng trong t ng khâu s n xu t ( m u mư,

t l các thành ph n hóa h c, kích th c h t…) Phòng k thu t còn nhi m v khác

20

n a khá quan tr ng đó là th c hi n ho t đ ng th nghi m, đánh giá hi u qu c a t ng

lo i s n ph m m i trên nh ng lo i cây và vùng đ t khác nhau

2.2.1 K t qu tiêu th s n ph m trong giai đo n 2009 – 2013

Bi u đ 1: S n l ng tiêu th s n ph m t n m 2009 – 2013

n v : T n

Ngu n: Phòng kinh doanh

Qua b ng báo cáo k t qu tiêu th và bi u đ cho th y t c đ t ng s n l ng tiêu

th c a công ty nhanh N m 2013 s n l ng tiêu th t ng cao nh t 31,40% so v i n m

2012 Nguyên nhân chính c a hi n t ng này là do n m 2013 công ty đ u t dây truy n s n xu t m i có công su t l n h n công su t c nh v y s n ph m s n xu t ra nhi u h n Công ty ti n hành s n xu t hàng lo t các s n ph m m i, s n ph m c đ c

c i ti n c v ch t l ng và m u mư, ho t đ ng marketing gi i thi u s n ph m và m

r ng th tr ng tiêu th di n ra không ng ng nh v y th tr ng tiêu th đ c m r ng

ra nhi u t nh, khu v c T n m 2010 - 2012 dây chuy n s n xu t đư xu ng c p h n nên s n ph m m i n m có t ng nh ng t ng ch m và Công ty m t r t nhi u chi phí b o

21

Trên th tr ng tiêu th c a công ty hi n nay có nhi u đ i th c nh tranh, s n

ph m c a công ty và c a nh ng đ i th này không có nhi u s khác bi t v ch t

l ng, m u mư, ngay c giá c c ng t ng t nhau, khác nhau ch ph ng th c marketing, cách th c ti p c n khách hàng, m c chi t kh u cho các trung gian phân

ph i, ho t đ ng ch m sóc khách hàng Danh m c s n ph m c a công ty đa d ng, m i

lo i s n ph m có m c giá khác nhau, t nh ng s n ph m có m c giá th p 5.000/kg cho

t i nh ng s n ph m có m c giá trung bình 7.000đ/kg Trong k ho ch s n xuât m t vài

n m t i công ty s h ng t i s n xu t nh ng s n ph m cao c p có giá thành cao h n

15.000-17.000đ/kg Khi s n ph m đ c đ a đ n n i tiêu th thì tu theo khu v c th

và ngu n vay n đ mua s m t ng lo i tài s n, ho c quan h gi a công n kh n ng

thanh toán, ki m tra các quá trình ho t đ ng, ki m tra tình hình ch p hành k

ho ch…T đó phát hi n đ c tình tr ng m t cân đ i, và có ph ng h ng và bi n pháp k p th i đ m b o các m i quan h cân đ i v n cho ho t đ ng tài chính th c s tr nên có hi u qu , ti t ki m và có l i cho doanh nghi p

24

2.2.3.1 Tình hình tài s n

D a vào b ng 1 th ng kê tình hình tài s n c a Công ty ta th y:

Tài s n dài h n c a Công ty chi m t tr ng l n h n N m 2003 tài s n dài h n chi m 58, 57%, tài s n ng n h n chi m 41,43%, ch y u là tài s n c đ nh Công ty TNHH Qu c t Khánh Sinh là m t công ty s n xu t vì v y vi c đ u t vào tài s n c

đ nh, máy móc thi t b s n xu t là y u t c n thi t đ t o nên nh ng s n ph m ch t

l ng T ng tài s n c a Công ty n m 2012 gi m 1.089.472.120 VN t ng đ ng 3,94% so v i n m 2011 Có s s t gi m v t ng tài s n này nguyên nhân ch y u là do

s gi m xu ng c a tài s n c đ nh và đ u t dài h n c a Công ty Nh ng n m 2013

t ng tài s n t ng 2.671.560.159 VN t ng đ ng 10,06% so v i n m 2012, nguyên nhân ch y u c ng là do s gia t ng v TSC và ti n m t c a Công ty

Tài s n ng n h n c a Công ty t ng d n theo các n m t 2011 đ n 2013 N m

2012 t ng 2,72% so v i n m 2011, n m 2013 t ng 3,89% so v i n m 2012 Công ty luôn t ng đ u s n l ng qua m i n m vì v y l ng ti n thu v c ng s t ng Trong đó: Công ty là m t Công ty s n xu t vì v y nhu c u v nguyên v t li u đ s n xu t là m t quy trình th ng xuyên l ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n trong Công ty chi m t l cao đi u này cho th y Công ty s có l i trong kh n ng thanh toán cho nhà cung c p giúp đ m b o uy tín Công ty

Các kho n ph i thu n m 2012 t ng 297.798.290 VN t ng đ ng 9,11% so v i

n m 2011 khuy n khích bán hàng Công ty đư n i l ng trong vi c cho khách hàng

n khi mua hàng i u này làm t ng doanh thu c a Công ty nh ng c ng r t r i ro n u

g p ph i n khó đòi Vì v y Công ty c n xem xét kh n ng thanh toán c ng nh uy tín

đ u t cho quá trình s n xu t kinh doanh

L ng hàng t n kho c a công ty trong 3 n m v n còn l n Hàng t n kho t n m

2011 đ n n m 2012 t ng đ t bi n 81,48%, có s t ng lên đ t bi n này chính là do Công ty đư tính toán sai nhu c u c a th tr ng, không cân đ i gi a cung và c u N m

2013 hàng t n kho t ng 362.384.747 VN t ng đ ng 14,79% so v i n m 2012

n n m 2013 Công ty đư cân b ng đ c l ng cung và c u nh ng do vi c đ i m i

m t s máy móc trong dây chuy n s n xu t làm cho nhu c u v nguyên v t li u t ng lên vì v y l ng nguyên v t li u trong Công ty t ng ph c v quá trình s n xu t đ c liên t c