Kế toán giá thành công ty CP quốc tế sơn hà

Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà Sơ đồ 1.2.. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà  Chức năng:  Sản xuất các sản phẩm cơ khí ti

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT

BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp

BHXH : Bảo hiểm xã hội

BHYT : Bảo hiểm y tế

CCDC : Công cụ dụng cụ

NVL : Nguyên vật liệu

XNK : Xuất nhập khẩu

KHTSCĐ : Khấu hao tài sản cố định

KPCĐ : Kinh phí công đoàn

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1: Danh sách Hội đồng quản trị và Ban điều hành của Công Ty đến thời điểm 31/12/2012

Bảng 1.2 Tóm tắt kết quả kinh doanh 3 năm gần đây

Bảng 1.3 Tình hình tài chính 3 năm gần đây

Bảng 2.1 Bảng liệt kê các chứng từ sử dụng tại Công ty Cổ Phần Quốc Tế

Bảng 2.2 Bảng liệt kê số hiệu và tên gọi tài khoản sử dụng tại Công ty Cổ Phần Quốc

Tế Sơn Hà

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ1.1 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà

Sơ đồ 1.2 Bộ máy quản lý của công ty

Sơ đồ 2.1 Tổ chức lao động kế toán

Sơ đồ 2.2 Trình tự hạch toán theo hình thức Nhật Ký Chung

Sơ đồ 2.3 Quy trình luân chuyển chứng từ nhập kho kế toán NVL, CCDC

Sơ đồ 2.4 Quy trình luân chuyển chứng từ xuất kho kế toán NVL, CCDC

Sơ đồ 2.5 Trình tự ghi sổ kế toán chi tiết NVL-CCDC

Sơ đồ 2.6 Trình tự ghi sổ kế toán NVL-CCDC theo hình thức nhật ký chung

Sơ đồ 2.7 Quy trình luân chuyển chứng từ kế toán TSCĐ

Sơ đồ 2.8 Trình tự ghi sổ kế toán TSCĐ theo hình thức nhật ký chung

Sơ đồ2.9 Quy trình luân chuyển chứng từ kế toán tiền lương

Sơ đồ 2.10 Trình tự ghi sổ kế toán tiền lương theo hình thức nhật ký chung

Sơ đồ 2.11 Trình tự ghi sổ kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm theo hình thức nhật ký chung

Sơ đồ 2.12 Trình tự ghi sổ kế toán bán hàng theo hình thức nhật ký chung

• Tên công ty:

 Tên tiếng việt: Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà

 Tên tiếng anh: SonHa International Corporation

 Tên viết tắt: SonHa., Corp

• Logo Công Ty:

 Ý nghĩa logo Sơn Hà

 Logo Sơn Hà gồm hai phần: biểu tượng và chữ

- Phần chữ SONHA: là tên 2 người sáng lập công ty Sơn Hà theo nghĩa Hán Việt cũng là giang sơn, đất nước Đây chính là cam kết của công ty mong muốn trở thành một tập đoàn kinh tế đóng góp vào sự lớn mạnh của đất nước

- Phần biểu tượng được lấy ý tưởng từ chính chữ cái S (chữ viết đầu tiên của Sơn Hà) Chữ S được cách điệu thành khối rubic vững chắc, trọn vẹn thể hiện tính phát triển bền vững Khối tròn ở chính tâm mang ý nghĩa của sự tinh túy, trung tâm

 Thông điệp về màu sắc

- Màu đỏ thể hiện sự năng động, mạnh mẽ và đầy nhiệt huyết

- Sự kết hợp giữa hai màu đỏ và đen thể hiện sự rõ ràng tính chuyên nghiệp và công nghệ cao

- Màu đỏ, đen là màu mạnh thể hiện ý chí vươn lên mạnh mẽ của công ty trong quá trình phát triển

• Trụ sở chính: Lô số 2, CN1, Cụm Công Nghiệp Nhỏ Và Vừa Từ Liêm, Xã Minh

Khai, Huyện Từ Liêm, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam

• Điện Thoại: (84-4) 62656566 – 37805250

• Fax: (84-4) 62656588

• Website: www.sonha.com.vn

• Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

Công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà tiền thân là Công ty TNHH Cơ Kim Khí Sơn

Hà Được thành lập vào ngày 17/11/1998 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

0103020425 của Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hà Nội, chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công Ty Cổ Phần vào ngày 30/10/2007 Công ty hiện đang hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100776445, được Sở Kế Hoạch Và Đầu

Tư Thành Phố Hà Nội cấp thay đổi lần thứ 7 ngày 12/11/2012 Vốn đầu tư của chủ sở hữu tính đến thời điểm 31/12/2012 là 267.107.230.000 đồng Công ty thực hiện niêm yết và giao dịch phiên đầu tiên tại Sở Giao Dịch Chứng Khoán Thành Phố Hồ Chí Minh ngày 30/12/2009 với mã chứng khoán SHI

Trải qua một quá trình nỗ lực không mệt mỏi, từ một cơ sở sản xuất bồn chứa nước Inox, Sơn Hà đã định hướng phát triển thành nhà sản xuất thép không gỉ hàng đầu tại Việt Nam Các sản phẩm mang thương hiệu SƠN HÀ đã khẳng định được chỗ đứng vững chắc của mình trong trái tim mỗi người tiêu dùng Việt Nam và là một bạn hàng tin cậy của nhiều đối tác quốc tế

• Các mốc lịch sử quan trọng:

 Năm 1998: Công Ty TNHH Cơ Kim Khí Sơn Hà thành lập với vốn điều lệ

600 triệu đồng

 Năm 2004: Tăng vốn điều lệ lên 30 tỷ đồng, đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000

 Năm 2006: Tăng vốn điều lệ lên 41 tỷ đồng

 Năm 2007: Công Ty TNHH Cơ Kim Khí Sơn Hà chuyển đổi thành Công Ty

 Năm 2010: Nhà máy tại Hooc Môn đi vào hoạt động Phát hành thành công

10 triệu cổ phiếu, thu về 163 tỷ đồng và đợt trái phiếu thu về 100 tỷ đồng với lãi suất 16%/năm

 Năm 2011: Mua 75,8% cổ phần của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Kinh Doanh Thương Mại Vinaconex, chính thức bước chân vào thị trường bán lẻ Top 100 giải thưởng Sao Vàng Đất Việt Mở rộng thị trường xuất khẩu ống thép sang Nam Mỹ, Trung Đông bên cạnh thị trường truyền thống Chính thức quyết định thoái vốn khỏi lĩnh vực bất động sản

 Năm 2012: Khai trương chuỗi siêu thị Hiway Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2012 Thành lập tổ chức Đoàn Thanh Niên Cộng Sản Hồ Chí Minh và chi bộ Đảng Cộng Sản Việt Nam Thực hiện thoái vốn tại 3 dự án bất động sản

PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà

 Chức năng:

 Sản xuất các sản phẩm cơ khí tiêu dùng;

 Sản xuất, gia công, lắp ráp và kinh doanh các sản phẩm điện, điện tử, đồ gia dụng;

 Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa;

 Chế biến gỗ và sản xuất các sản phẩm từ gỗ;

 Sản xuất gỗ nội thất ( bàn ghế, tủ, tủ bếp);

 Cắt, tạo dáng và hoàn thiện đá;

 Sản xuất và mua bán các sản phẩm được chế tạo từ vật liệu Composite;

 Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch, thể thao văn hóa ( không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường);

 Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông;

 Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, sơn xây dựng dân dụng, công nghiệp, bột bả trong xây dựng dân dụng;

 Sản xuất, mua bán ống thép các loại;

 Khai thác, sản xuất, mua bán, chế biến sản phẩm đá tự nhiên, đá trong xây dựng;

 Sản xuất và mua bán các sản phẩm năng lượng mới như: năng lượng mặt trời và năng lượng gió;

 Sản xuất, mua bán các loại thiết bị lọc nước

 Luyện kim, đúc thép, cán kéo thép;

 Dịch vụ vận tải hàng hóa; vận chuyển hành khách đi du lịch bằng ô tô, đại

lý giao nhận và đại lý vận tải hàng hóa;

 Kinh doanh bất động sản;

 Khai thác, vận hành các dịch vụ phục vụ tòa nhà, khu chung cư, công trình dân dụng, công nghiệp; các dịch vụ cho thuê nhà ở và văn phòng làm việc;

 Khai thác và chế biến khoáng sản ( trừ các loại khoáng sản nhà nước cấm);

 Kinh doanh các sản phẩm thiết bị nhà bếp;

 Nhiệm Vụ:

Công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm làm từ thép không gỉ (Inox) với sản phẩm chính gồm: Bồn nước Inox, chậu rửa Inox, thép cuộn cán nguội, ống thép không gỉ, các thiết bị nhà bếp Công ty đảm bảo bảo toàn vốn kinh doanh, tăng thu nhập cho người lao động, tăng ngân sách nhà nước, chủ động điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng nâng cao năng suất để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong và ngoài nước

Công ty có trách nhiệm quản lý chặt chẽ đầu vào, đầu ra, tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm nang cao tính cạnh tranh cho sản phẩm trên thị trường

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà

 Lĩnh vực công nghiệp:

 Bồn nước: Bồn nước Inox là ngành truyền thống của Sơn Hà Năm 2012, tổng

doanh thu sản phẩm bồn nước đạt 440 tỷ đồng Thị trường tiêu thụ mạnh nhất là phía Bắc với tổng doanh thu là 303 tỷ đồng, tiếp theo là miền nam với 130 tỷ đồng Mục tiêu năm 2013 là giữ vững thị phần cho dòng sản phẩm bồn nước

 Chậu rửa: Chậu rửa của Sơn Hà hầu hết được làm từ Inox 201 và 202, có chất

lượng cao, bền đẹp, đa dạng về mẫu mã, chủng loại với hơn 30 dòng sản phẩm khác nhau đáp ứng nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng Sản phẩm chậu rửa Inox của

Sơn Hà hướng đến phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình và thấp là chủ yếu với dòng sản phẩm loại trung Mục tiêu, Sơn Hà sẽ mở rộng phát triển dòng sản phẩm cao cấp với mục tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, không chỉ phục vụ thị trường trong nước mà còn mở rộng ra quốc tế.

 Thái dương năng: Đây là dòng sản phẩm có tốc độ tăng trưởng khá cao trong các

năm qua Mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng và mở rộng thị trường miền Nam

 Ống thép: Sản phẩm ống thép không gỉ là sản phẩm chiến lược chủ đạo của Sơn Hà

trong lĩnh vực ngành hàng công nghiệp Sản phẩm được sản xuất trên công nghệ tiên tiến hiện đại với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 và tiêu chuẩn PED – EU Tiêu chuẩn PED – EU là một trong số các tiêu chuẩn quan trọng để đảm bảo cho cho sản phẩm này ra thị trường đặc biệt khó tính như Châu Âu và Mỹ

 Lĩnh vực bán lẻ: Sơn Hà chính thức phát triển lĩnh vực này với tên gọi Siêu

thị Hiway Supercenter Quy cách quản lý theo tiêu chuẩn hàng đầu thế giới, nhưng các mặt hàng bày bán đa số có nguồn gốc từ Việt Nam Nguồn nhân sự được chọn lọc và gắn bó lâu dài

 Về nguyên vật liệu đầu vào: Thép không gỉ là nguyên vật liệu chính của

hoạt động sản xuất của Sơn Hà, được nhập khẩu chính từ Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc và Ấn Độ Đó là những nhà sản xuất thép hàng đầu trên thế giới với sản lượng lớn và nguồn cung cấp ổn định Với chiến lược xây dựng quan hệ chiến lược lâu dài với một số nguồn cung cấp chính, có năng lực cung ứng với giá cạnh tranh Cho đến nay Sơn Hà đã có được các nguồn cung cấp trong và ngoài nước tương đối ổn định

Do đặc thù sản xuất của công ty, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành Giá của nguyên liệu thép không gỉ lại phụ thuộc rất nhiều vào giá Nickel giao dịch trên thị trường Những năm gần đây, giá Nickel có nhiều biến động khó lường, biên độ giao động giá rất lớn đã gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong ngành khi đề ra quyết định thời điểm nhập nguyên vật liệu hợp lý

Tuy nhiên với đội ngũ nhân viên trình độ cao, công nhân có tay nghề và bậc thợ cao luôn học hỏi, tìm tòi sáng tạo, biết lắng nghe chia sẻ những kiến thức, kinh nghiệm …tất cả

vì mục tiêu tạo ra những sản phẩm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng Với mục tiêu chất lượng là hàng đầu, công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà đã dần khẳng định mình trên thị trường và tạo tên tuổi cạnh tranh trên thị trường.

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà

Trình độ công nghệ sản xuất của Sơn Hà được đánh giá ở mức khá hiện đại Trong quá trình sản xuất công ty không ngừng cải tiến quy trình sản xuất, tìm kiếm công nghệ mới hướng tới đa dạng hóa sản phẩm

Công nghệ sản xuất (tiểu biểu là bồn inox)

+ Nhận yêu cầu sản xuất: Nhận lệnh sản xuất, tổ trưởng cập nhật các thông tin vào

sổ theo dõi sản xuất của tổ

+ Lắp inox, thép vào máy: Căn cứ vào yêu vầu sản xuất, lắp inox, thép theo đúng yêu càu

+ Kiểm tra: Căn cứ yêu cầu về sản phẩm được ghi trong lệnh sản xuất kiểm tra màu sắc, độ dày, chủng loại lớn

+ Đưa inox, thép vào máy là thô: Thực hiện công việc là thô sản phẩm

+ Chuẩn bị cắt inox, nhôm: Sắp dao cắt bản băng và dẫn inox, thép vào máy cắt

+ Kiểm tra: Kiểm tra việc lắp dao theo kích thước yêu cầu của lệnh sản xuất

+ Tiến hành cắt thu băng: Vận hành máy cắt, máy thu băng sản xuất đúng bằng yêu cầu được ghi trong lệnh sản xuất

+ Kiểm tra: Kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi cắt xong

+ Bộ phận hàn: Sau khi inox cuộn được cắt thành phôi, hàn đính định vị sau đó được lốc gân chịu lực và lốc gân thẩm mỹ Phôi bồn, chụp bồn được đưa lên máy hàn hàn ghép thành thân bồn Tại công đoạn hàn chân, inox góc được cắt thành những kích thước phù hợp với thân bồn sau đó hàn định dạng

+ Bộ phận tẩy thử: Ghép chân bồn vào thân bồn theo từng loại chuyển sang tổ tẩy thử

để tẩy sạch đường hàn thân và mối hàn chân, thử nước để kiểm tra mối hàn trên thân bồn +Bộ phận sơn dán chữ: Tẩy thử xong chuyển sang bộ phận sơn sơn nền và dán chữ

mỹ thuật

+ Bàn giao cho thủ kho sản phẩm: Việc bàn giao được cập nhật vào sổ theo dõi bàn giao sản phẩm

Sơ đồ1.1 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn

Hà

Nhận yêu cầu sản xuấtLắp inox, thép vào máy

Kiểm traĐưa inox, thép vào là thôChuẩn bị cắt inox, thép

Kiểm traTiến hành cắt thu băngNhập kho thành phẩm

Bộ phận hàn (hàn bồn, hàn chân…)

Bộ phận tẩy thửTẩy bồn, chân, thử nước

Bộ phận sơn,dán chữ

1.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ

Bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến – chức năng phù hợp với yêu cầu và đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp

Đại Hội Đồng Cổ ĐôngHội Đồng Quản TrịBan Tổng Giám ĐốcKhối Sản Xuất

Ban Kiểm SoátBan Kiểm Soát Nội BộBan Trợ Lý, Thư Ký

Khối Kinh Doanh

Khối Bổ TrợNgành hàng gia dụngNgành hàng công nghiệpPhòng Marketing & PRPhòng LogisticPhòng hành chính nhân sựPhòng vật tư XNKPhòng kế toán tài chínhPhòng kế toán quản trịPhòng kỹ thuật & cơ điệnPhòng QA&RDPhòng quản lý sản xuấtPhân xưởng Ống ThépPhân xưởng Chậu & ÉpPhân xưởng Cắt xả băngPhòng công nghệ thông tinPhân xưởng Cán ủPhân xưởng BồnBan ATLĐ&PCCC

Sơ đồ 1.2 Bộ máy quản lý của công ty

1.3.2.Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban

 Đại Hội Đồng Cổ Đông

Đại Hội Đồng Cổ Đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty Đại Hội Đồng Cổ Đông có quyền quyết định những vấn

đề được pháp luật và điều lệ công ty quy định Đặc biệt là có quyền thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của công ty và ngân sách tài chính cho các năm tiếp theo Đại Hội Đồng Cổ Đông có quyền bầu, miễn nhiệm thành viên Hội Đồng Quản Trị, thành viên Ban Kiểm Soát của công ty.

lý khác Nhiệm kỳ của Hội Đồng Quản Trị là 05 năm

Bảng 1.1: Danh sách Hội đồng quản trị và Ban điều hành của Công Ty đến thời điểm

31/12/2012

 Ban Kiểm Soát

Là bộ phận trực thuộc Đại Hội Đồng Cổ Đông, do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra

Ban Kiểm Soát độc lập với Hội Đồng Quản Trị và Ban Giám Đốc Ban Kiểm Soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động của ban giám đốc và các phòng ban trong công ty Ban Kiểm Soát gồm 03 thành viên do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra Nhiệm kỳ của Ban Kiểm Soát là 05 năm

 Ban Tổng Giám Đốc

Ban Tổng Giám Đốc bao gồm 01 tổng giám đốc và 04 phó tổng giám đốc Tổng Giám Đốc của công ty là người có nghĩa vụ điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội Đồng Quản Trị về kết quả của các hoạt động đó đồng thời là người đại diện cho toàn công ty trước các bên hữu quan Phó tổng giám đốc là người trợ giúp cho Tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trực tiếp trước Tổng giám đốc về việc được phân công chủ động giải quyết những công việc hàng ngày được giám đốc ủy quyền và phân công theo đúng điều lệ và quy chế lao động tại công ty

 Các phòng ban chức năng

 Ban Kiểm Soát Nội Bộ

Ban Kiểm Toán Nội Bộ:

Kiểm soát toàn bộ các hoạt động của các bộ phận phòng ban các đơn vị trực thuộc trong công ty, tuân thủ theo các quy chế quy định hoạt động nội bộ và theo các quy định của pháp luật

Đại diện lãnh đạo:

Giúp Ban Tổng Giám Đốc điều phối các hoạt động quản lý chất lượng với các tổ chức bên ngoài và các bộ phận trong công ty Xem xét và xử lý những vấn đề không phù hợp theo yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng

 Phòng Logistic

Nhiệm vụ của phòng là quản lý hệ thống kho hàng, vận chuyển hàng hóa, lắp đặt, bảo hành và chăm sóc khách hàng

 Phòng Hành Chính Nhân Sự

Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển công ty.

Quản lý hồ sơ lý lịch CBCNV toàn công ty, giải quyết các thủ tục và chế độ tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng lao động cũng như thôi việc, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, hưu trí

 Phòng Kỹ Thuật & Cơ Điện

Quản lý duy tu, bảo dưỡng các dây chuyền máy móc, thiết bị cơ khí Tham mưu cho Ban Tổng Giám Đốc về lĩnh vực kỹ thuật cơ khí, điện tử, động lực của công ty

 Phòng QA&RD

Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm trước khi xuất xưởng Nghiên cứu, thiết kế và tiếp nhận công nghệ mới, hiện đại, đạt chất lượng, hiệu quả, chính xác

 Phòng An Toàn Lao Động & Phòng Cháy Chữa Cháy

Kiểm tra việc tuân thủ nội quy an toàn lao động của cán bộ công nhân viên trong quá trình sản xuất Quản lý phòng cháy chữa cháy theo quy định của pháp luật

 Các phân xưởng sản xuất

Tổ chức, quản lý phân công lao động, điều hành sản xuất, trực tiếp sản xuất sản phẩm của công ty theo kế hoạch sản xuất, theo đơn hàng đảm bảo đúng yêu cầu chất lượng,

số lượng

 Phòng Vật Tư Xuất Nhập Khẩu

Trực tiếp quản lý triển khai kế hoạch nhập, xuất vật tư nguyên vật liệu đầu vào phục

vụ sản xuất

1.4 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ

1.4.1 Kết quả kinh doanh một số năm gần đây

7 Số lượng lao động Người 825 910 900

8 Thu nhập bq đầu người Đồng/người 5 700 000 6 300 000 6 700 000

Bảng 1.2 Tóm tắt kết quả kinh doanh 3 năm gần đây

(Nguồn: Tài liệu thống kê tại công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà)

Như vậy với số liệu đã tính toán ở trên, nhận thấy:

Tổng tài sản năm 2011 so với năm 2010 tăng 44 394 700 000 đồng Năm 2012 so với

năm 2011 giảm 46 144 309 952 đồng Tổng nợ phải trả năm 2011 so với năm 2010 tăng 41

315 900 000 đồng Năm 2012 so với năm 2011 tăng 5 914 116 878 đồng Tổng vốn chủ sở

hữu: Năm 2011 so với năm 2010 giảm 21 111 958 310 đồng Năm 2012 so với năm 2011

giảm 158 558 098 đồng Tổng doanh thu thuần năm 2011 so với năm 2010 tăng 577 879

000 000 đồng Năm 2012 so với năm 2011 tăng 43 352 620 825 đồng Tổng chi phí năm

2011 so với năm 2010 tăng 647 518 000 000 đồng Năm 2012 so với năm 2011 tăng 56 611

930 000 đồng Tổng số nộp ngân sách năm 2011 so với năm 2010 đã giảm đi

9 103 944 027 đồng Năm 2012 so với năm 2011 giảm 4 532 155 429 đồng Số lượng lao

động năm 2011so với năm 2010 tăng 85 người Năm 2012 so với năm 2011 giảm 10 người

Thu nhập bình quân đầu người năm 2011 so với năm 2010 tăng 600 000 đồng/người Năm

2012 so với năm 2011 tăng 400 000 đồng/người

Điều này cho thấy tình hình phát triển kinh tế trong nước đang rất khó khăn, lạm phát

liên tục tăng, ngân hàng thắt chặt chính sách vay vốn Mặc dù vậy, so về doanh thu thuần

được giữa năm 2012 và năm 2011 thì Công ty đã có bước tiến đáng kể khi giữ vững được

thị trường và địa bàn hoạt động với kinh nghiệm và chuyên môn vững chắc của mình

1.4.2 Tình hình tài chính của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà

Bảng 1.3 Tình hình tài chính 3 năm gần đây

2012 2011Năm 2010Năm

Năm 2012 sovới năm 2011 Năm 2012 so với năm 2010

toán hiện thời (lần)

Tiền& các khoản TĐ tiền NNH

8 Vòng quay phải trả

(ngày) Tổng tiền hàng mua chịuPhải trả người bán bq 5,55 17,7 19,33 -12,15 -68,64 -13,78 -71,3

Từ bảng trên ta thấy:

ROA năm 2012 bằng 0,69%, năm 2011 bằng 1,46%, năm 2010 bằng 6% Như vậy, năm 2012 so với năm 2011 giảm 0,77% tương ứng tốc độ giảm 52,74%, năm 2012 so với năm 2010 giảm 5,31% tương ứng tốc độ giảm 88,5% Chứng tỏ khả năng sinh lời của tài sản giảm ROE năm 2012 bằng 2,67%, năm 2011 bằng 4%, năm 2010 bằng 18% Năm

2012 so với năm 2011 giảm 1,33% tương ứng tốc độ giảm 33,25%, năm 2012 so với năm

2010 giảm 15,33% tương ứng tốc độ giảm 85,17% Điều này cho thấy khả năng sinh lời của vốn chủ đã bị giảm hơn so với các năm trước ROS năm 2012 bằng 0,5%, năm 2011 bằng 0,96%, năm 2010 bằng 5,7% Năm 2012 so với năm 2011 giảm 0,46% tương ứng giảm 47,92%, năm 2012 so với năm 2010 giảm 5,2% tương ứng giảm 91,23% Phản ánh khuyết điểm yếu kém trong việc quản lý chi phí của Công ty Hệ số khả năng thanh toán nhanh năm 2012 bằng 0,73 lần, năm 2011 bằng 0,58 lần, năm 2010 bằng 1,06 lần Năm

2012 so với năm 2011 tăng 0,15 lần tương ứng tăng 25,86%, năm 2012 so với năm 2010 giảm 0,33 lần tương ứng giảm 31,13% Khả năng thanh toán nhanh của Công ty chưa tốt

Hệ số khả năng thanh toán hiện thời năm 2012 bằng 0,1 lần, năm 2011 bằng 0,07 lần, năm

2010 bằng 0,17 lần Hệ số này cho thấy Công ty có thể gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ gần nợ ngắn hạn đặc biệt các khoản nợ trong vòng 3 tháng Vòng quay HTK năm 2012 bằng 4,8 ngày, năm 2011 bằng 5,43 ngày, năm 2010 bằng 6,43 ngày Năm 2012

so với năm 2011 giảm 0,63 ngày tương ứng giảm 11,6%, năm 2012 so với năm 2010 giảm 1,63 ngày tương ứng giảm 25,35% Vòng quay phải thu năm 2012 bằng 6,1 ngày, năm

2011 bằng 6,3 ngày, năm 2010 bằng 4,8 ngày Năm 2012 so với năm 2011 giảm 0,2 ngày tương ứng giảm 3,17%, năm 2012 so với năm 2010 tăng 1,3 ngày tương ứng tăng 27,1% Vòng quay phải trả năm 2012 bằng 5,55 ngày, năm 2011 bằng 17,7 ngày, năm 2010 bằng 19,33 ngày Năm 2012 so với năm 2011 giảm 12,15 ngày tương ứng giảm 68,64%, năm

2012 so với năm 2010 giảm 13,78 ngày tương ứng giảm 71,3%

Cơ cấu nợ ngắn hạn và dài hạn bị mất cân đối, thể hiện thông qua các chỉ số về tính thanh khoản Sơn Hà cần xem xét rà soát nhằm cân đối và cơ cấu lại nguồn vốn cho hợp lý, đảm bảo tối đa hiệu quả sử dụng vốn trong năm 2013 và các năm tiếp theo Ngoài ra, ả nh

hưởng khách quan của tình hình thị trường bất động sản đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty là không thể tránh khỏi, mặc dù vậy công ty cần xây dựng nhiều hơn các chiến lược để có thể đứng vững trên thị trường, duy trì hoạt động, phát triển bền vững cùng với tên tuổi đã gây dựng từ trước tới nay.

PHẦN 2

TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ

PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ 2.1 TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY

Chức năng của phòng kế toán là giúp cho ban giám đốc quản lý công tác tài chính, lập kế hoạch thu chi hàng tháng, hàng quý, hàng năm cho công ty, thực hiện các khoản thu chi hàng tháng, lập quyết toán hàng tháng, hàng quý, hàng năm theo đúng quy định về kế toán nhà nước

Tổ chức kiểm tra các khoản thu chi, các khoản tiền vốn, sử dụng vật tư thiết bị và các tài sản khác ở tất cả các bộ phận khác trong công ty, tổ chức định kỳ kiểm tra tài sản thiết bị kỹ thuật theo quy định của Nhà nước

Để đảm bảo được các yêu cầu trên, căn cứ vào hình thức tổ chức công tác kế toán đặc điểm tổ chức và quy mô SXKD của công ty, tình hình phân cấp quản lý, khối lượng, tính chất và mức độ phức tạp của các nghiệp vụ kinh tế tài chính cũng như yêu cầu trình độ quản lý và trình độ nghiệp vụ của các cán bộ quản lý, cán bộ kế toán, công ty Cổ Phần Quốc Tế Sơn Hà đã tổ chức bộ máy kế toán theo mô hình tập trung Theo mô hình này, công tác kế toán trong công ty được tiến hành tập trung tại phòng Tài chính – Kế toán của công ty