báo cáo tổng hợp về công ty điện tử hà nội - hanel

Quá trình phát triển và cơ cấu sản xuất kinh doanh của Côngty Điện tử Hanel 5 II - Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty Điện tử Hà nội 1.. Trong bối cảnh đó, ban điện điện

2 Quá trình phát triển và cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công

ty Điện tử Hanel

5

II - Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty Điện tử

Hà nội

1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty điện tử Hanel

2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Điện tử Hanel

7

77 PHẦN II

I - Phân tích hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp

1 Các họat động kinh doanh chủ yếu

2 Vốn và nguồn vốn

111114

27

PHẦN III

I - Đánh giá công tác quản trị doanh nghiệp 27

1 Công tác hoạch định 27

2 Công tác cơ cấu tổ chức 28

3 Công tác lãnh đạo điều hành 28

4 Công tác kiểm soát 28

II - Đánh giá công tác quản trị theo các hoạt động tác nghiệp 29

1 Quản trị tiêu thụ hàng hóa 29

2 Quản trị mua hàng 30

3 Quản trị hàng tồn kho 30

4 Quản trị nhân sự 30

5 Quản trị tài chính 31 LỜI CẢM ƠN

LỜI NÓI ĐẦU

Đối với một doanh nghiệp kinh doanh mét trong những mục tiêu quantrọng là tạo được nhiều lợi nhuận từ kết quả hoạt động kinh doanh Bất cứ mộtdoanh nghiệp nào kinh doanh mét hay nhiều sản phẩm đều muốn sản phẩm củamình ra đến đâu đều được tiêu thụ đến đó Điều này thể hiện rằng sản phẩm củadoanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường chấp nhận, mang lại điều khả quancho doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường - một nền kinh tế có tính cạnhtranh gay gắt, bắt buộc các doanh nghiệp luôn cố gắng vươn lên vượt qua cơnlốc của nền kinh tế, cùng với quy luật tự đào thải đối với các doanh nghiệpkhông còn đứng vững trên thị trường

Tiêu thụ sản phẩm là khâu quan trọng trong quá trình chuyển hoá hànghoá từ hình thái hiện vật sang hình thái giá trị nhằm đảm bảo cho quá trình kinhdoanh và phát triển, góp phần vào việc quản lý vốn lưu động của doanh nghiệpmột cách có hiệu quả Vì vậy, trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi các doanhnghiệp phải phản ứng nhanh nhạy với những biến đổi của thị trường, nhu cầukhách hàng và những tiềm năng mà doanh nghiệp có thể khai thác trong tươnglai Các doanh nghiệp cần có sáng tạo, năng động đi sâu vào nghiên cứu, phântích nhằm tiêu thụ một khối lượng lớn sản phẩm giúp cho doanh nghiệp tránhđược tình trạng ứ đọng sản phẩm, không thu hồi nhanh vốn đầu tư đã bỏ ra

Trong bối cảnh sản phẩm cần phải tiêu thụ, các doanh nghiệp không ngừngnâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tư công nghệ, đào tạo công nhân lành nghề.Nhưng làm thế nào để tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm và đẩy nhanh tốc độ tiêuthụ sản phẩm? Đây quả là một vấn đề mà tất cả mọi doanh nghiệp đều quan tâm

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề, kết hợp với những tài liệuthực tiễn của bản báo cáo thực tập tốt nghiệp là giới thiệu về Công ty Điện tử

Hà nội - Hanel với những khó khăn, những giải pháp khắc phục khó khăn cũngnhư những chiến lược phát triển về lâu dài của doanh nghiệp

PHẦN I

I SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY.

1 Quá trình thành lập Công ty điện tử Hanel

Trong những năm đầu của thập kỷ 80 ngành công nghiệp điện tử Thủ đôchưa được hình thành, trong khic ác ngành công nghiệp khác như cơ khí, dệt,xây dựng… đã được phát triển ở mức độ nhất định và có chiều dày lịch sử đáng

tự hào Chỗ đứng của ngành công nghiệp điện tử ở thủ đô trong đội ngũ các nhàkhoa học kỹ thuật và kinh tế ở thủ đô thật nhỏ bé và khiêm tốn

Nhận thức được vai trò của ngành công nghiệp điện tử trong cơ cấu pháttriển kinh tế nói chung và cơ cấu nói riêng trong tương lai, lãnh đạo thành uỷ và

Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội đã xác định ngành công nghiệp điện tửphải được hình thành và phát triển, cùng song song phát triển và hỗ trợ cácngành công nghiệp và kinh tế khác Ngành điện tử phải phấn đấu để có vị tríxứng đang trong cơ cấu công nghiệp và kinh tế của thủ đô Thực tế ở các nướcđang phát triển, công nghiệp điện tử luôn giữ một vị trí rất quan trọng trong cơcấu công nghiệp và kinh tế

Để hình thành và xây dựng ngành công nghiệp thủ đô lúc đó, Hà Nội cósẵn một tiềm năng: đó là đội ngũ khoa học kỹ thuật nói chung và đội cán bộkhoa học kỹ thuật điện tử nói riêng có nhiệt tình, có tâm huyết, có kiến thứckhoa học kỹ thuật cao, khi còn thiếu kiến thức quản lý kinh tế và công nghệthành uỷ và uỷ ban nhân dân Thành phố quyết định thành lập một số chuyênbàn vèe khoa học kỹ thuật để xây dựng dự án phát triển khoa học kỹ thuật thủ

đô Trong bối cảnh đó, ban điện điện tử thuộc uỷ ban khoa học kỹ thuật Thànhphố ra đời với nhiệm vụ xây dựng dự án phát triển ngành điện tử Hà Nội vàmột thời gian sau ngày 17/12/1984 Công ty Điện tử Hà Nội (tên giao dịch làHANEL) được thành lập theo quyết định số 8733/QĐ-TCCQ ngày 17/12/1984của uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội để thực hiện dự án đã được Thành phốphê duyệt với chức năng nhiệm vụ ban đầu như sau:

- Sản xuất các chủng loại thiết bị điện tử chuyên dùng và dân dụng theo

kế hoạch

- Sản xuất các chủng loại phụ tùng và các chủng loại linh kiện điện tửtheo kế hoạch của Thành phố và của Nhà nước.

- Thực hiện các dịch vụ điện tử chuyên dụng và dân dụng thuộc Thànhphố Hà Nội

Chính vì nhận thức được nhiệm vụ, xác định được chỗ mạnh, chỗ yếucủa mình Công ty đã có những kế hoạch và bước đi thích hợp trong từng giaiđoạn để trưởng thành và phát triển Một trong những định hướng đứng đắn củalãnh đạo Công ty Điện tử Hà Nội lúc đó là xác định mục tiêu lâu dài, chiếnlược và phát triển sản xuất để lớn mạnh và hỗ trợ cho kinh doanh

2 Quá trình phát triển và cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty Điện tử HANEL.

a Giai đoạn từ khi thành lập đến năm 1990.

Ngay từ những năm đầu sau khi thành lập, để thực hiện chiến lược pháttriển và triển khai các bước cụ thể, Công ty Điện tử HANEL đã xây dựng được

cơ cấu sản xuất kinh doanh hợp lý trong từng thời kỳ Trong những năm thời

kỳ bao cấp Công ty luôn thực hiện vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanhThành phố giao, mặt khác phấn đấu để tăng lợi nhuận từ đó đầu tư phát triểnsản xuất và tăng nguồn vốn của mình Công ty đã thành lập xí nghiệp điện tửthành công là xí nghiệp chuyên lắp ráp các loại thiết bị điện tử, là nơi tạo công

ăn việc làm chính, đồng thời tạo nguồn lợi nhuận để đầu tư phát triển sản xuất,cũng trong thời gian này để thực hiện bước đi cơ bản, lâu dài, Công ty đã thànhlập tổ chế thử với nhiệm vụ nghiên cứu công nghệ và sản xuất thử nghiệm cácsản phẩm điện tử trước khi đưa vào sản xuất hàng loạt, tổ chức chế thử đã hoạtđộng tốt và xứng đáng là tiền thân của phòng nghiên cứu và quản lý kỹ thuậthiện nay Còng trong thời gian này, Công ty Điện tử HANEL đã được thànhphố tin tưởng giao sát nhập quản lý và thành lập với một số đơn vị thành viên.Tính đến năm 1990 lên đến 5 đơn vị, bao gồm:

- Xí nghiệp điện tử Thành Công

- Xí nghiệp điện tử dân dụng

- Xí nghiệp vật liệu điện tử

- Xí nghiệp cơ khí điện tử.

b Giai đoạn từ năm 1990 đến nay:

Khi nền kinh tế trong nước chuyển sang giai đoạn kinh tế thị trường,lãnh đạo thành phố và lãnh đạo Công ty đã xác định được điểm mạnh và điểmyếu của Công ty để có chủ trương và bước đi đúng đắn không gây sáo trộn vềtâm lý cũng như về kế hoạch sản xuất và kinh doanh, để duy trì và phát triển,

Ở thời điểm này Công ty Điện tử HANEL đã xây dựng được đội ngũ cán bộquản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật và công nhân có đủ nhiệt tình đã có kinhnghiệm nhất định, đội ngũ công nhân có tay nghề cao đã được hình thành vàphát triển cả về số lượng và chất lượng Hệ thống thiết bị máy móc, nhà xưởngqua nhiều năm tích luỹ đã được trang bị, cải tiến một bước đáng kể, quan hệhợp tác kinh tế kỹ thuật với nước ngoài đã được thiết lập và đang trên đà pháttriển tốt Uy tín của Công ty trong ngành điện tử cả nước nói chung và trongkhu vực Hà Nội nói riêng đã được hình thành và duy trì Sản phẩm củaHANEL đã có chỗ đứng trên thị trường trong nước

Bên cạnh những thuận lợi khi chuyển sang cơ chế thị trường, Công tycũng gặp phải những khó khăn như: Đội ngũ cán bộ đặc biệt là cán bộ quản lýchưa trang bị tốt kiến thức và kinh nghiệm hoạt động trong cơ chế thị trường,

mô hình tổ chức một của Công ty trong cơ chế giai cấp trước đây không cònphù hợp mà còn đòi hỏi phải có một mô hình mới thích ứng với cơ chế kinh tếmới Sự cạnh tranh nghiệt ngã của hàng điện tử ngoại nhập của các đơn vị kinh

tế và các thành phần kinh tế khác cũng là thách thức lớn đối với sự tồn tại vàphát triển của Công ty trong thời gian tới Hiểu được mình, hiểu môi trườnghoàn cảnh, xác định rõ mục đích và phương hướng quyết tâm thực hiện nhiệm

vụ nặng nề mà thành phố tin tưởng, giao phó, ban lãnh đạo và toàn thể cán bộcông nhân viên của Công ty Điện tử HANEL đã lao động học tập và rèn luyệnthực sự từng bước đổi mới bản thân của từng con người, đổi mới Công ty đểthích ứng với cơ chế mới để tồn tại và ngày càng phát triển

II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ HANEL.

1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện tử HANEL.

- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm về điện tử (gia đình và công nghiệp)máy tính, tin học và các sản phẩm khoa học tiêu dùng khác

- Xây dựng phát triển kinh tế kinh doanh và quản lý công trình hạ tầngthuộc khu công nghiệp theo dự định 1992/CP

- Kinh doanh nhà và khách sạn xây dựng và tổ chức các trung tâmthương mại, trung tâm nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật, trung tâmhướng nghiệp và dạy nghề

- Liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước để tổ chức vàphát triển sản xuất kinh doanh, đặt các chi nhánh văn phòng của Công ty ởcác tỉnh và phát triển làm đại diện, đại lý tiêu thụ sản phẩm theo quy địnhhiện hành

- Được xuất khẩu và làm các uỷ thác nhập khẩu cho các đơn vị kinh tếkhác trên cơ sở được Bộ Thương mại cho phép

2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Điện tử HANEL.

Về mặt tổ chức quản lý, Công ty Điện tử HANEL tách riêng thành hai bộphận đó là bộ phận gián tiếp và bộ phận trực tiếp sản xuất:

- Bộ phận gián tiếp gồm các phòng ban như: Ban Giám đốc, Vănphòng, Phòng kế hoạch đầu tư, Phòng tổ chức hành chính, Phòng kế toán,Phòng kinh doanh, Phòng vật tư, Phòng nghiên cứu khoa học kỹ thuật vàPhòng xuất nhập khẩu

+ Ở trung tâm điều hành, đứng đầu là Giám đốc Công ty: chịu tráchnhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, tiếp theo làPhó Giám đốc có nhiệm vụ giúp đỡ Giám đốc trong việc chỉ đạo chung

+ Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ tổ chức các bộ máy của toànCông ty để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả

+ Phòng kế toán tài vụ là phòng quản lý thống nhất công tác quản lý tàichính, hạch toán và thống kê.

+ Phòng kế hoạch và đầu tư có nhiệm vụ và chủ yếu là xây dựng các kếhoạch sản xuất của Công ty trên cơ sở thu nhập các thông tin đã được tổng hợp

ở các phòng ban khác Đồng thời cũng tiến hành xây dựng các dự án đầu tư màCông ty liên doanh với nước ngoài

+ Phòng kinh doanh có nhiệm vụ nghiên cứu điều tra, nắm bắt nhucầu, thị trường cung cấp các thông tin phản hồi từ thị trường, các đối thủcạnh tranh Đồng thời tổ chức điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty

+ Phòng kinh doanh có nhiệm vụ nghiên cứu điều tra, nắm bắt nhucầu, thị trường cung cấp các thông tin phản hồi từ thị trường, các đối thủcạnh tranh Đồng thời tổ chức điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty

+ Phòng kế hoạch vật tư có nhiệm vụ chính là lập các kế hoạch về nguồnvật tư, nguồn vật liệu để cung cấp kịp thời cho các kế hoạch sản xuất kinhdoanh của toàn Công ty

+ Phòng nghiên cứu và quản lý kỹ thuật là trung tâm trên nghiên cứuphát triển sản phẩm mới, cải tiến các sản phẩm đang sản xuất cho phù hợp vớinhu cầu của thị trường

- Bộ phận trực tiếp kinh doanh của Công ty bao gồm:

* Khối các Công ty liên doanh với nước ngoài trong đó có:

- Nhà máy sản xuất đèn ORION - HANEL

- Công ty điện tử DEAWOO - HANEL

- Công ty máy tính SNT - HANEL

- Trung tâm giao dịch thương mại mang tên DEAWOO - HANEL

* Khối các xí nghiệp điện tử trực thuộc có.

- Xí nghiệp điện tử Thành Công chuyên lắp ráp các loại ti vi màu và đen trắng

- Xí nghiệp linh kiện điện chuyên sản xuất một số phụ kiện cho ti vi nhưĂnten, dây anten, hộp caton…

- Xí nghiệp điện tử dân dụng với nhiệm vụ chủ yếu là kinh doanh cácmặt hàng điện tử

- Cổ phần HANEL - xốp nhựa chuyên sản xuất các vỏ ti vi các dụng cụnhựa chuyên dụng, các loại xốp phục vụ cho công tác bảo quản và bao gãi ti vi

* Hệ thống các trung tâm bảo hành, các cửa hàng, đại lý trong toàn quốc.

- Năm 1989 đưa trung tâm dịch vụ bảo hành ở Hà Nội vào hoạt động

- Năm 1990 lập văn phòng đại diện và tổng đại lý bán hàng tại HảiPhòng, thành phố Hồ Chí Minh

Lập tổng đại lý và văn phòng đại diện ở một số tỉnh và thành phố lớnnhư TP Hồ Chí Minh, Nam Định, Quảng Ninh, Thanh Hoá, Hà Bắc, HảiHưng…

Cơ cấu tổ chức Công ty có thể tóm tắt qua sơ đồ sau:

Phßng

kÕ to¸n

Phßng kinh doanh thÞ tr êng

Phßng

kÕ ho¹ch

&

®Çu t

Phßng xuÊt nhËp khÈu

Ph©n x ëng

Với một cơ cấu tổ chức độc lập về hành chính và trong hạch toán kinh tếcác xí nghiệp thành viên có đầy đủ những vũ khí sắc bén cần thiết để có thể tựchủ trong sản xuất, năng động kinh doanh trên thị trường.

Danh sách các xí nghiệp, Công ty thành viên:

- Xí nghiệp Thành Công

- Xí nghiệp điện tử dân dụng

- Xí nghiệp chuyên dụng

- Xí nghiệp cơ khí điện tử

- Xí nghiệp vật liệu điện tử

I PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:

1 Các hoạt động kinh doanh chủ yếu:

- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm về điện tử (gia đình và công nghiệp)máy tính, tin học và các sản phẩm khoa học tiêu dùng khác

- Liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước để tổ chức vàphát triển sản xuất kinh doanh, đặt các chi nhánh văn phòng của Công ty ở

các tỉnh và phát triển làm đại diện, đại lý tiêu thụ sản phẩm theo quy địnhhiện hành.

- Kinh doanh nhà và khách sạn xây dựng và tổ chức các trung tâmthương mại, trung tâm nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật, trung tâmhướng nghiệp và dạy nghề

Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là sự nghiên cứu đánhgiá toàn bộ các hoạt động kinh tế của doanh nghiệp trong cả quá khứ, hiện tại

và tương lai Chỉ rõ những thành tích đã đạt được cũng như những tồn tại yếukém, những nguyên nhân ảnh hưởng từ đó đề ra các biện pháp nhằm phát huycác mặt mạnh, hạn chế những tồn tại không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tếcủa doanh nghiệp Mặt khác phân tích hoạt động kinh doanh còn nhằm tìm pháthiện ra các quy luật kinh tế, các xu hướng phát triển kinh tế để tác động vàohoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả kinh tế ngày càngcao hơn

Phân tích hoạt động kinh tế có vai trò hết sức quan trọng đối với mỗi doanhnghiệp Nó là một công cụ quản lý kinh tế, nó giúp cho việc lãnh đạo, chỉ đạo cácquy trình thực hiện nhằm làm cho các hoạt động kinh doanh đạt được kết quả kinh

tế cao, phù hợp với quy luật kinh tế và các nguyên tắc quản lý kinh tế

Việc phân tích các hoạt động kinh tế cần phải thu thập và xử lý các sốliệu Việc thu thập đủ các số liệu dựa vào nguồn thông tin từ bên trong doanhnghiệp như các thông tin kế hoạch, thông tin kế toán và thông tin ngoài hạchtoán Ngoài ra các thông tin bên trong doanh nghiệp cần phải có thông tin bênngoài doanh nghiệp như ý kiến của các cơ quan tài chính, ngân hàng, cơ quanchủ quản, khách hàng, các thông tin về tình hình chính trị, ngoại giao có liênquan đến hoạt động kinh tế của doanh nghiệp

300.154.50 7

287.089.2 40

227.882.0 50

95, 7

13.056.267

-7 9 , 4 -5.921.619

đ

295.957.34 5

257.296.0 78

217.991.7 63

86, 9

38.661.267

-8 4 , 2 -3.930.431

90 -5.353.813 5

4 -2191200

Thuế doanh

thu

1000 đ

24.530.000 20.414.67

8

16.720.00 0

+Về nguyên nhân khách quan:

Qua phân tích thị trường cho thấy do đời sống ngày càng cao, nhu cầu vềmặt hàng điện tử ngày càng tăng nhưng sức mua giảm Các mặt hàng của Công

ty chưa đa dạng, mới chỉ chiếm thị phần nhỏ đối với một tầng lớp dân cư nhấtđịnh, sản phẩm Công ty không có tính cạnh tranh, luôn bị các sản phẩm điện tửnước ngoài chèn Ðp

Các chính sách của Nhà nước đặc biệt là chính sách thuế hiện hành, cácdoanh nghiệp nhập khẩu bộ linh kiện đồng bộ để lắp ráp đều phải nộp thuếnhập khẩu ở mức cao như đối với sản phẩm hoàn chỉnh Vì thế công ty gặpkhó khăn trong cách tính thuế vì ngoài giá trị bộ linh kiện, thuế nhập khẩu phải

nộp ở mức cao, còn phải thêm các chi phí lắp ráp và thuế doanh thu theo ngànhsản xuất, hiệu quả đầu tư sản xuất công nghiệp thấp, giá thành sản phẩm tăng

do vậy không có sức cạnh tranh trên thị trường Chính sách mở cửa thu hút vốnđầu tư nước ngoài của Nhà nước những năm gần đây các liên doanh được thànhlập rất nhiều, các xí nghiệp liên doanh có thế mạnh về công nghệ, tài chính Họkhông tiếc tiền để quảng cáo đồng thời chấp nhận lỗ trong vài năm để chiếmlĩnh thị trường Đồng thời họ được ưu tiên về nhiều mặt của Nhà nước do đầu tưvào ngành công nghiệp mũi nhọn của đất nước Vì thế hàng trăm Công ty chủ yếucủa Công ty là ti vi nhưng các linh kiện chưa sản xuất được ở trong nước, hầu hếtphải nhập đồng bộ từ nước ngoài của các hãng mà Công ty mua linh kiện hiện đã

có liên doanh với Việt Nam để sản xuất các mặt hàng này do đó việc mua linhkiện rất khó khăn, Công ty không ngừng tìm đối tác chưa có liên doanh tại ViệtNam

Về nguyên nhân chủ quan: Đó là do Công ty chưa có tầm nhìn chiếnlược lâu dài, những năm 1993 - 1994 do sản xuất kinh doanh phát đạt, sảnphẩm của Công ty sản xuất ra đến đâu bán hết đến đó

Ngoài ti vi, các sản phẩm khác không được Công ty chó ý tới chỉ khi ti vikhông còn bán chạy nữa thì Công ty mới ở thêm các lĩnh vực kinh doanh khác

về tin học, dịch vụ điện tử

Trước thực trạng đó, việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002 vàmột vài năm tới là rất quan trọng Nhờ đó Công ty có thể định hướng và điềuchỉnh hướng đi mới cho phù hợp

Công ty đang nghiên cứu sản xuất một số linh kiện hay gia công bánthành phẩm cho các Công ty điện tử liên doanh với nước ngoài

* Sắp xếp và tổ chức về cơ cấu của toàn Công ty cho phù hợp với yêucầu và nhiệm vụ mới, nâng cao ý thức sản xuất và chất lượng sản phẩm hơnnữa Từng bước khắc phục giải quyết những khó khăn trước mắt cũng nhưlâu dài

* Mở rộng các hình thức hoạt động kinh doanh, không chỉ bó hẹp trongphạm vi những mặt hàng điện tử gia dụng như trước mà còn liên doanh sảnxuất mặt hàng điện tử công nghiệp, kinh doanh, phục vụ tin học.

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CB 01 - DN

IV Tài sản lao động khác 234.228 551.471 +308.243 + 1,26%

B TS CĐ và đầu tư dài hạn 293.130.54 324.169.875 +31.39.341 + 10,59%

Vì vậy, doanh nghiệp cần có hướng đầu tư thích để hạn chế rủi ro

NGUỒN VỐN

I Nợ ngắn hạn 102.251.427 97.904.300 -4.347.127 - 4,3%

6 Lãi chưa phân phối 3.947.734 1.944.904 -2.002.830 50,7%

II Nguồn kinh phí

Tổng nguồn vốn 418.971.708 444.547.620 +25.629.942 + 6,12%

Qua bảng cân đối kế toán ta thấy Công ty HANEL có quy mô tương đốilớn với tổng tài sản là 444.547.620 ngàn đồng, doanh thu 2001 là 217.991.763ngàn đồng Nhưng lãi thuần của Công ty chỉ đạt 4.434.338 ngàn đồng

Vậy chỉ tiêu ROA của Công ty HANEL

Lãi thuần Lãi thuần Doanh thuROA = = x

3.434.338 3.434.338 217.991.763

= = x

444.547.620 217.991.763 444.547.620

= 0,008 = 0,016 x 0,49

Tỷ lệ lãi trên tài sản chỉ đạt 0,008 lần (0,8%)

Hệ sè quay vòng vốn là 0,49 lần và tỷ lệ lãi trên doanh thu đạt 0,016 lần(1,6%)

Kết quả này cho ta thấy:

Tỷ lệ sinh lợi của Công ty rất thấp (tỷ lệ lãi trên tài sản là 0,8%)

Tính năng động trong kinh doanh cũng không có (hệ số quay vòng tàisản là 0,49 lần) Hiệu quả kinh doanh thấp (tỷ lệ lãi trên doanh thu là 1,7%).

Quy mô hoạt động lớn, tính hiệu quả không cao Công ty đang trong tìnhtrạng làm ăn sa sút, tình hình tài chính yếu kém

Với chi phí khấu hao 7.268.664.000 đồng thì khả năng tự tài trợ của năm

2001 là rất khó khăn Tổng số 10.703.002.000 đồng thực sự là không cao nếutính trên tổng số tài chính 444.547.620.000 đồng và chỉ tiêu báo cáo kết quảhoạt động kinh doanh Mặt khác giá trị tài sản cố định lên tới 324.169.875.000đồng, chiếm quá nửa tổng số tài sản Do vậy khi yêu cầu thay thế và sửa chữa

sẽ gặp khó khăn vì khả năng tự tài trợ thấp

Quy mô của Công ty thể hiện qua giá trị tổng tài sản năm 2001 tăng25.629.912.000 đồng so với năm 2000 (445.547.620.000 đồng -418.917.708.000 đồng)

Phần tài sản tăng chủ yếu do mua sắm thiết bị, đầu tư dài hạn, hàng tồnkho (8.641.009.000đồng) do Công ty dự định mở rộng sản xuất, đa dạng hoángành nghề

Nguồn vốn chủ sở hữu tăng do vốn cố định và vốn quỹ tăng

II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG:

1 Số lượng lao động:

Như chóng ta đã biết lao động tạo ra của cải vật chất và giá trị tinh thầncủa xã hội Lao động mang tính sống còn đối với doanh nghiệp, quá quá trìnhlao động, doanh nghiệp tạo ta sản phẩm và thu lợi nhuận Chính vì vậy, việcquản lý lao động, phân phối tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp là rấtquan trọng Nếu quản lý lao động tốt, phân phối tiền lương, tiền thưởng hợp lý

sẽ là động lực thúc đẩy kết quả sản xuất kinh doanh tốt hơn, ngược lại, nếu việcquản lý lao động, phân phối tiền lương, tiền thưởng không hợp lý sẽ gây trởngại cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Công ty Điện tửHANEL hiểu được ý nghĩa của vấn đề này do đó Công ty đã áp dụng chínhsách tiền lương linh hoạt hợp lý

TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH LƯƠNG CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN NĂM 2001