giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty tnhh công nghiệp giấy và sản xuất bao bì ngọc diệp

18 CH NGă2:ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăC AăCỌNGă TYăTNHHăCỌNGăNGHI PăGI YăVÀăS NăXU TăBAOăBỊăNG CăDI P.. 23 2.2.ăTh cătr ngătƠiăs năvƠăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aăcôngătyăTNH

SINHăVIểNăTH CăHI N :ăNGUY NăTH ăTRÀăLY

MÃ SINH VIÊN : A18283

HÀăN Iăậ 2014

L IăC Mă N

Em xin g i l i c m n chân thành nh t t i cô giáo Chu Th Thu Th y - ng i

tr c ti p h ng d n t n tình, giúp em có th hoàn thành đ tài lu n v n m t cách t t

nh t, em xin c m n các cô chú, anh ch t i Công ty TNHH Công nghi p gi y và s n

xu t bao bì Ng c Di p đư giúp đ em r t nhi u trong quá trình th c hi n đ tài

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s

h tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên Nguy n Th Trà Ly

M CăL C

L IăNịIă U 9

CH NGă1:ăC ăS ăLụăLU Nă V ăHI UăQU ăS ăD NGă TÀIăS NăC Aă DN 1

1.1.ăNh ngăv năđ ăc ăb năv ătƠiăs năc aăDN 1

1.1.1 Khái ni m, đ c đi m c a tài s n trong DN 1

1.1.2 Vai trò c a tài s n trong DN 1

1.2.ăPhơnălo iătƠiăs nătrongăDN 1

1.2.1 Tài s n ng n h n 3

1.2.2 Tài s n dài h n 6

1.3.ăHi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aăDN 7

1.3.1 Khái ni m hi u qu và hi u qu s d ng tài s n c a DN 8

1.3.2 Các ph ng pháp đánh giá hi u qu s d ng tài s n trong DN 9

1.3.3 N i dung đánh giá h s s d ng tài s n 10

1.3.4 ng d ng ph ng pháp Dupont đ phân tích hi u qu s d ng Tài S n 15 1.4.ăCácănhơnăt ă nhăh ngăđ năhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aăDN 17

1.4.1 Các nhân t bên trong DN 17

1.4.2 Các nhân t bên ngoài DN 18

CH NGă2:ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăC AăCỌNGă TYăTNHHăCỌNGăNGHI PăGI YăVÀăS NăXU TăBAOăBỊăNG CăDI P 20

2.1ăT ngă quanăv ăcôngătyăTNHHăCôngă nghi păgi yăvƠăs nă xu tă baoă bìăNg că Di p 20

2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a công ty 20

2.1.2 C c u t ch c c a công ty 20

2.1.3 Ngành ngh kinh doanh và các m t hàng kinh doanh chính 22

2.1.4 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t n m 2010 - 2012 c a công ty 23 2.2.ăTh cătr ngătƠiăs năvƠăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aăcôngătyăTNHHăCông nghi păgi yăvƠăs năxu tăbaoăbìăNg căDi p 26

2.2.1 Th c tr ng tài s n c a công ty TNHH Ng c Di p 26

2.2.2 Tình hình hi u qu s d ng tài s n c a công ty 34

2.3.ă ánhăgiáăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aăcôngătyăTNHHăCôngănghi păgi yăvƠă s năxu tăbaoăbìăNg căDi p 51

CH NGă 3:ă M Tă S ă GI Iă PHỄPă VÀă KI Nă NGH ă NH Mă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă S ă D NGă TÀIă S Nă T Iă CỌNGă TYă TNHH CÔNG NGHI P GI Y VÀ S N XU T BAO BÌ NG C DI P 53

3.1.ă nhăh ngăphátătri năc aăcôngătyăTNHHăcôngănghi păgi yăvƠăs năxu tă baoăbìăNg căDi p 53

3.1.1 Cam k t kinh doanh c a công ty 53

3.1.2 nh h ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i 53

3.2.ă Gi iă phápă nơngă caoă hi uă qu ă s ă d ngă tƠiă s nă t iă côngă tyă TNHHă Côngă Nghi păGi yăvƠăs năxu tăbaoăbìăNg căDi p 54

3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a công ty TNHH Ng c

Di p 54 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty TNHH

Ng c Di p 55 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a công ty TNHH

Ng c Di p 58

PH ăL C 61 DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O 62

DANHăM CăVI TăT T

KỦăhi uăvi tăt tă Tênăđ yăđ

DANHăM CăCỄCăB NGăBI U,ăHỊNHăV ,ă ăTH ,ăCỌNGăTH C

Trang

S ăđ ă2.1:ăC ăc uăt ăch căc aăcôngătyăTNHHăNg căDi p21D:\Nâng cao hi u qu s

d ng tài s n t i công ty TNHH Công Nghi p Hóa và S n Xu t Bao Bì Ng c Di p.doc -

_Toc383510480#_Toc383510480

B ngăă2.2:ăăBáoăcáoăk tăqu ăkinhădoanhăcôngătyăTNHHăNg căDi p 23

B ngăă2.3:ăC ăc uătƠiăs năc aăcôngătyă3ăn mă2010ă- 2011 - 2012 26

B ngăă2.4:ăC ăc uătƠiăs năng năh năc aăcôngătyăTNHHăNg căDi p 28

B ngăă2.5:ăC ăc uătƠiăs nădƠiăh năc aăcôngătyăTNHHăNg căDi p 33

B ngă2.6:ăB ngătínhătoánăhi uăqu ăs ăd ngăt ngătƠiăs năc aăcôngătyăNg căDi p35 B ngă2.7:ăB ngătínhătoánăcácăch ătiêuăv ăkh ăn ngăthanhătoán 38

B ngă2.8:ăB ngătínhătoánăcácăch ătiêuăv ăkh ăn ngăsinhăl i 41

B ng 2.9: B ng tính toán các ch tiêu ho t đ ng 45

B ngă2.10:ăB ngătínhătoánăcácăch ătiêuăph năánhăsu tăhaoăphí 44

B ngă2.11:ăB ngătínhătoánăcácăch ătiêuăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs nădƠiăh n 47

L IăNịIă U

1.ăTínhăc păthi tăc aăđ ătƠiănghiênăc u

Cùng v i s phát tri n c a n n kinh t đ t n c trong nh ng n m qua, các DN

Vi t Nam c ng đang có nh ng b c phát tri n m i và đóng góp ph n nào trong s phát tri n chung c a đ t n c

M i m t DN t n t i và phát tri n vì nhi u m c tiêu khác nhau, song m c tiêu quan tr ng nh t là t i đa hóa giá tr tài s n cho các ch s h u Vi c s d ng tài s n sao cho hi u qu và giúp cho quá trình s n xu t kinh doanh di n ra liên t c v i hi u

qu cao nh t là m t v n đ c p thi t đang đ c đ t ra đ t đó nâng cao n ng l c c nh tranh cho DN và làm t ng giá tr tài s n c a ch s h u

N c ta gia nh p t ch c th ng m i th gi i WTO là b c ngo t cho s phát tri n kinh t , nó t o ra nh ng c h i l n và bên c nh đó là nh ng thách th c v i m i

DN, các DN s ph i đ ng đ u v i s c nh tranh ngày càng gay g t Trong th i k

n n kinh t h i nh p nh hi n nay, các DN mu n t n t i và phát tri n b n v ng c n

ph i có chi n l c và b c đi thích h p Tr c tình hình đó, v n đ nâng cao hi u qu

s d ng tài s n ngày càng đ c quan tâm

T th c t đó, đ tài: “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty TNHH Công nghi p gi y và s n xu t bao bì Ng c Di p” đư đ c em l a ch n làm đ tài

4.ă iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u

- i t ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n, tài s n dài h n c a

tài: “Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Công nghi p gi y và s n xu t bao bì Ng c Di p”

Ngoài các ph n m đ u, k t lu n, m c l c và tài li u tham kh o, lu n v n đ c

k t c u thành 3 ch ng nh sau:

Ch ngă1: C s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n c a DN

Ch ngă 2: Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Công

nghi p gi y và s n xu t bao bì Ng c Di p

Ch ngă3: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH

Công nghi p gi y và s n xu t bao bì Ng c Di p

Trong quá trình th c t p t i Công ty TNHH Công nghi p gi y và s n xu t bao

bì Ng c Di p, em đư đ c s giúp đ t n tình c a các cô chú t i Công ty TNHH Công nghi p gi y và s n xu t bao bì Ng c Di p Qua đây, em xin bày t lòng bi t n t i các

cô chú, các anh ch t i Công ty TNHH Công nghi p gi y và s n xu t bao bì Ng c

Di p Em xin g i l i c m n t i cô giáo Chu Th Thu Th y đư h ng d n em trong

su t quá trình hoàn thành lu n v n t t nghi p

Hà n i, ngày 25 tháng 03 n m 2014

Sinh viên Nguy n Th Trà Ly

1

CH NGă1:ăC ăS ăLụăLU NăV ăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăC AăDN 1.1.ăNh ngăv năđ ăc ăb năv ătƠiăs năc aăDN

1.1.1 Khái ni m, đ c đi m c a tài s n trong DN

Tài s n trong DN là kho n m c n m bên trái b ng cân đ i k toán c a DN Tài

s n c a DN chính là các b ph n đ c hình thành trong quá trình đ u t c a DN c ng

nh tài s n là c a c i v t ch t c a DN dùng vào m c đích s n xu t ho c tiêu dùng

Tài s n là toàn b ti m l c kinh t c a DN, bi u th cho nh ng l i ích mà DN thu đ c trong t ng lai ho c nh ng ti m n ng ph c v cho CCDC c a mình Nói cách khác, tài s n là t t c nh ng th h u hình ho c vô hình g n v i l i ích trong

t ng lai c a đ n v th a mưn các đi u ki n sau:

- Thu c quy n s h u ho c quy n ki m soát lâu dài c a DN

- Có giá tr th c s đ i v i DN

- Có giá phí xác đ nh

(Ngu n: Trang 41 - Giáo trình tài chính DN - Lê Th Xuân)

1.1.2 Vai trò c a tài s n trong DN

Tài s n đóng vai trò r t quan tr ng trong DN b i vì m t DNDN c n ph i có tài

s n thì m i ho t đ ng c ng nh ho t đ ng hi u qu đ c

Ti n và các kho n t ng đ ng ti n giúp cho ho t đ ng luân chuy n ti n c a

DN đ c thông su t, đ c bi t đóng vai trò quan tr ng đ nâng cao kh n ng thanh toán

cho DN

D tr , t n kho c ng đóng vai trò to l n trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a DN Nguyên v t li u đ u vào quy t đ nh nhi u t i ch t l ng s n ph m Vi c d

tr c ng giúp cho quá trình s n xu t liên t c, DN ho t đ ng đ u đ n Các kho n ph i thu c ng chi m m t ph n không nh trong t ng tài s n c a DN

Trong khâu l u thông, tài s n đ m b o d tr thành ph m đáp ng nhu c u tiêu

th đ c nh p nhàng và đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng Th i gian luân chuy n

tài s n l n khi n cho công vi c qu n lý và s d ng tài s n luôn luôn di n ra th ng xuyên, liên t c

Vi c t ng t c đ luân chuy n tài s n, nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong

DN là m t yêu c u t t y u

1.2.ăPhơnălo iătƠiăs nătrongăDN

Tài s n c a DN có nhi u cách phân lo i khác nhau nh :

1.2.1 Theo chu trình s n xu t:

- Tài s n c đ nh:

+ Tài s n c đ nh h u hình: Là nh ng t li u lao đ ng ch y u có hình thái v t

ch t, tho mưn các tiêu chu n c a tài s n c đ nh h u hình, tham gia vào nhi u chu k

kinh doanh nh ng v n gi nguyên hình thái v t ch t ban đ u ó là nh ng tài s n có

hình thái v t ch t do DN n m gi đ s d ng cho ho t đ ng s n xu t, kinh doanh phù

h p v i tiêu chu n ghi nh n tài s n c đ nh do B Tài chính quy đ nh

+ Tài s n c đ nh vô hình: Là nh ng tài s n không có hình thái v t ch t nh ng xác đ nh đ c giá tr c a nó và do DN n m gi , s d ng trong s n xu t, kinh doanh, cung c p d ch v ho c cho các đ i t ng khác thuê phù h p v i tiêu chu n ghi nh n tài

s n c đ nh vô hình do B Tài chính quy đ nh; tham gia vào nhi u chu k kinh doanh Bao g m các lo i sau: Quy n s d ng đ t, chi phí thành l p DN, chi phí nghiên c u phát tri n, chi phí l i th th ng m i

- Tài s n ng n h n:

Là m t tài s n trong b ng cân đ i trong đó d ki n s đ c bán ho c s d ng

h t trong t ng lai g n, th ng là trong vòng m t n m, ho c m t chu k kinh doanh Tài s n đi n hình hi n nay bao g m ti n, các kho n t ng đ ng ti n, kho n ph i thu, hàng t n kho, ph n c a các tài kho n tr tr c đó s đ c s d ng trong vòng m t

n m và đ u t ng n h n Bao g m: Ti n m t ngân hàng, ti n trong tay ng i dân, con n , hàng t n kho và b t c th gì đ c s d ng trong 12 tháng

1.2.2 Theo hình th c s h u:

- Tài s n t có:

Là tài s n đ c mua s m, xây d ng b ng ngu n v n ngân sách c p, ngu n v n vay, ngu n v n t b sung, ngu n v n liên doanh, các qu c a DN và các tài s n c

đ nh đ c bi u t ng…đây là nh ng tài s n thu c quy n s h u c a DN

- Tài s n thuê ngoài:

Là tài s n đi thuê đ s d ng trong m t th i gian nh t đ nh theo h p đ ng thuê tài s n Tùy theo đi u kho n c a h p đ ng thuê mà tài s n đi thuê đ c chia thành tài

s n thuê tài chính và tài s n thuê ho t đ ng

Tài s n thuê tài chính: là các tài s n thuê c a Công ty TNHH Công nghi p gi y

và s n xu t bao bì Ng c Di p cho thuê tài chính nh ng DN có quy n ki m soát và s

d ng lâu dài theo các đi u kho n c a h p đ ng thuê Các tài s n đ c g i là thuê tài chính n u th a thu n m t trong các đi u ki n sau: (1) quy n s h u tài s n đ c chuy n cho bên đi thuê khi h t h n h p đ ng; (2) H p đ ng cho phép bên đi thuê đ c

l a ch n mua tài s n thuê v i giá th p h n giá tr th c t c a tài s n thuê t i th i đi m mua l i; (3) Th i h n thuê theo h p đ ng ít nh t ph i b ng 75% th i gian d ki n s

d ng c a tài s n thuê; (4) Giá tr hi n t i c a các kho n chi theo h p đ ng ít nh t ph i

b ng 90% giá tr c a tài s n thuê Tài s n thuê tài chính c ng đ c coi nh tài s n c a

DN.DN có trách nhi m qu n lý, s d ng và trích kh u hao nh các tài s n t có c a

mình

Là nh ng quy n tài s n thu c s h u c a m t ch th nh t đ nh và th ng ch

g n v i m t ch th nh t đ nh và không th chuy n giao Tuy nhiên m t s quy n tài

s n có th chuy n giao nh th ng hi u hàng hóa ho c y quy n cho ch th khác Tài

s n vô hình là nh ng th không th dùng giác quan đ th y đ c và không th dùng

đ i l ng đ tính Nh ng trong quá trình chuy n giao có th quy ra ti n Tùy t ng th i

đi m nh t đ nh mà quy n tài s n có giá nh th nào Vi c gây thi t h i v tài s n vô hình c a ch th s ph i b i th ng nh ng r t khó đ xác đ nh giá tr c a nó Ngoài

nh ng quy đ nh trong lu t còn vi c xác đ nh giá tr c a tài s n vô hình không th xác

đ nh đ c

- Tài s n h u hình:

Là nh ng cái có th dùng giác quan nh n bi t đ c ho c dùng đ n v cân đo đong đ m đ c i u ki n đ v t tr thành tài s n là m t v n đ còn tranh cưi r t nhi u B i vì khi v t không thu c c a ai g i là v t vô ch không ai g i là tài s n vô

ch c Khi nói đ n tài s n h u hình b t bu c chúng ta ph i có m t s đ c tính riêng

nh :

+ Thu c s h u c a ai đó;

+ Có đ c tính v t lý;

+ Có th trao đ i đ c;

+ Có th mang giá tr tinh th n ho c v t ch t;

+ Là nh ng th đư t n t i, đang t n t i và có th có trong t ng lai

Trong bài lu n v n này em xin phép đ c đ c p t i tài s n đ c phân theo hình

th c th i gian: Tài s n ng n h n, tài s n dài h n

i v i DN kinh doanh, s n xu t thì giá tr các lo i TSNH chi m t tr ng l n,

th ng chi m t 25% đ n 50% t ng giá tr tài s n c a chúng

Vi c qu n lý và s d ng h p lý các lo i TSNH có nh h ng r t quan tr ng đ i

v i vi c hoàn thành các nhi m v chung c a DN

Trong quá trình ho t đ ng DN ph i bi t rõ s l ng, giá tr m i lo i TSNH là

bao nhiêu cho h p lý và đ t hi u qu s d ng cao

Tài s n ng n h n đ c phân b đ trong t t c các khâu, các công đo n nh m

đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c di n ra liên t c, n đ nh tránh lưng phí và t n th t v n do ng ng s n xu t, không làm nh h ng đ n kh n ng thanh toán

và đ m b o kh n ng sinh l i c a tài s n Do đó, TSNH trong DN có các đ c đi m sau:

+ Tài s n ng n h n có tính thanh kho n cao nên đáp ng kh n ng thanh toán

Trong quá trình qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN nói chung và

qu n lý tài chính nói riêng, tu theo yêu c u qu n lý và d a trên tính ch t v n đ ng c a

s n không sinh lưi, do v y trong qu n lý ti n m t thì vi c t i thi u hoá l ng ti n m t ph i

gi là m c tiêu quan tr ng nh t Các kho n t ng đ ng ti n là các kho n đ u t ng n

h n không quá 3 tháng, có kh n ng chuy n đ i d dàng thành ti n và không có nhi u

r i ro trong chuy n đ i thành ti n

u t tài s n tài chính ng n h n: Bao g m các kho n đ u t ch ng khoán có

th i h n thu h i d i m t n m ho c trong m t chu k kinh doanh (nh : tín phi u kho

b c, k phi u ngân hàng,…) ho c ch ng khoán mua vào bán ra (c phi u, trái phi u)

đ ki m l i và các lo i đ u t tài chính khác không quá m t n m

M c tiêu c a các DN là vi c s d ng các lo i tài s n sao cho hi u qu nh t Các

lo i ch ng khoán g n nh ti n m t gi vai trò nh m t “b c đ m” cho ti n m t vì

n u s d ti n m t nhi u DN có th đ u t vào ch ng khoán có kh n ng thanh kho n cao, nh ng khi c n thi t c ng có th chuy n đ i chúng sang ti n m t m t cách d dàng

5

và ít t n kém chi phí Do đó trong qu n tr tài chính ng i ta s d ng ch ng khoán có

kh n ng thanh kho n cao đ duy trì ti n m t m c đ mong mu n

Các kho n ph i thu ng n h n: Trong n n kinh t th tr ng, vi c mua bán ch u

là m t vi c không th thi u Các DN bán hàng song có th không nh n đ c ngay ti n hàng lúc bán mà nh n sau m t th i gian xác đ nh mà hai bên tho thu n hình thành nên các kho n ph i thu c a DN

Vi c cho các DN khác n nh v y chính là hình th c tín d ng th ng m i V i hình th c này có th làm cho DN đ ng v ng trên th tr ng và tr nên giàu có nh ng

c ng không tránh kh i nh ng r i ro trong CCDC c a DN

Kho n ph i thu gi m t vai trò quan tr ng b i n u các nhà qu n lý không cân

đ i gi a các kho n ph i thu thì DN s g p ph i nh ng khó kh n th m chí d d n đ n tình tr ng m t kh n ng thanh toán

Hàng t n kho: Trong quá trình luân chuy n c a v n ng n h n ph c v cho s n

xu t, kinh doanh thì vi c t n t i v t t hàng hoá d tr , t n kho là nh ng b c đ m

c n thi t cho quá trình ho t đ ng bình th ng c a DN

Hàng hoá t n kho có ba lo i: nguyên v t li u thô ph c v cho quá trình s n

xu t, kinh doanh; s n ph m d dang và thành ph m Các DN không th ti n hành s n

xu t đ n đâu mua hàng đ n đó mà c n ph i có nguyên v t li u d tr

Tài s n ng n h n khác bao g m: Chi phí tr tr c ng n h n, thu GTGT đ c

kh u tr , thu và các kho n khác ph i thu Nhà n c, TSNH khác

+ Trongăgiaiăđo năs năxu t:

Tài s n ng n h n d tr : là toàn b TSNH t n t i trong khâu d tr c a DN

mà không tính đ n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n đang chuy n, hàng mua đang đi đ ng, nguyên nhiên v t li u t n kho,

CCDC trong kho, hàng g i gia công, tr tr c cho ng i bán

Tài s n ng n h n s n xu t: là toàn b TSNH t n t i trong khâu s n xu t c a

DN, bao g m: giá tr bán thành ph m, các chi phí s n xu t kinh doanh d dang, chi phí

tr tr c, chi phí ch k t chuy n, các kho n chi phí khác ph c v cho quá trình s n

xu t…

Tài s n ng n h n l u thông: là toàn b TSNH t n t i trong khâu l u thông c a

DN, bao g m: thành ph m t n kho, hàng g i bán, các kho n n ph i thu c a khách

hàng

Theo cách phân lo i này giúp cho các nhà qu n lý DN xác đ nh đ c các nhân

t nh h ng đ n quá trình luân chuy n c a TSNH đ đ a ra bi n pháp qu n lý thích

h p nh m nâng cao hi u qu s d ng chúng m t cách cao nh t

+ Theoăhìnhătháiăbi uăhi n:

V n b ng ti n: g m ti n m t, ti n g i ngân hàng, các kho n t ng đ ng ti n,

các kho n ph i thu ng n h n, kho n ký c c, ký qu , kho n ph i thu Nó đ c s

d ng đ tr l ng, mua nguyên v t li u, mua tài s n c đ nh, tr ti n thu , tr n

V n b ng và v t t , hàng hóa: Trong quá trình luân chuy n c a v n ph c v

cho s n xu t, kinh doanh thì vi c t n t i v n b ng v t t hàng hoá là nh ng b c đ m

c n thi t cho quá trình ho t đ ng bình th ng c a DN V t t hàng hoá: g m nhiên v t

li u, ph tùng thay th , công c lao đ ng, s n ph m d dang, bán thành ph m, thành

ph m, hàng hoá

1.2.2 Tài s n dài h n

- Khái ni m:

Tài s n dài h n ph n ánh t ng giá tr các kho n ph i thu dài h n, tài s n c

đ nh, b t đ ng s n đ u t và các TSDH khác có đ n th i đi m báo cáo, bao g m: các kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , các kho n đ u t tài chính dài h n và TSDH khác

(Ngu n: Trang 45 - Giáo trình tài chính DN - Lê Th Xuân)

- c đi m:

Tài s n dài h n trong DN có các đ c đi m sau:

+ TSDH th ng là nh ng tài s n có giá tr l n, th i gian s d ng dài cho nên

C ng gi ng nh TSNH thì TSDH đ c phân theo nhi u tiêu th c khác nhau:

+ Theo hình tháiăbi uăhi n:

Các kho n ph i thu dài h n:

Là ch tiêu t ng h p ph n ánh toàn b giá tr c a các kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i thu n i b dài h n, các kho n ph i thu dài h n khác t i th i đi m báo cáo có th i h n thu h i ho c thanh toán trên 1 n m (sau khi tr đi d phòng ph i thu khó đòi)

+ Ph i thu dài h n c a khách hàng: Ph n ánh s ti n còn ph i thu c a khách hàng đ c x p vào lo i TSDH t i th i đi m báo cáo

+ Ph i thu n i b dài h n: Ph n ánh s v n kinh doanh đư giao cho các đ n v

tr c thu c và các kho n ph i thu n i b tài s n khác

+ Ph i thu dài h n khác: Ph n ánh các kho n thu khác t các đ i t ng có liên quan đ c x p vào lo i TSDH, và các kho n ký qu , ký c c dài h n

7

Tài s n c đ nh:

C n c vào tính ch t và vai trò tham gia vào quá trình s n xu t, t li u s n xu t

c a DN đ c chia thành hai b ph n là t li u lao đ ng và đ i t ng lao đ ng Tài s n

c đ nh là nh ng t li u lao đ ng ch y u và có đ c đi m c b n là tham gia vào nhi u chu k s n xu t khác nhau, hình thái v t ch t không thay đ i t chu k s n xu t đ u tiên cho đ n khi quá trình s n xu t k t thúc M i t li u lao đ ng là tài s n h u hình có

k t c u đ c l p, ho c là m t h th ng g m nhi u tài s n riêng l liên k t v i nhau đ cùng th c hi n m t hay m t s ch c n ng nh t đ nh mà n u thi u b t k m t b ph n nào trong đó thì c h th ng không th ho t đ ng đ c

B t đ ng s n đ u t :

Là nh ng b t đ ng s n, g m: quy n s d ng đ t, nhà ho c m t ph n c a nhà ho c c nhà và đ t, c s h t ng do ng i ch s h u ho c ng i đi thuê tài

s n theo h p đ ng thuê tài chính n m gi nh m m c đích thu l i t vi c cho thuê

ho c ch t ng giá mà không ph i đ s d ng trong s n xu t, cung c p hàng hoá,

d ch v hay cho các m c đích qu n lý ho c bán trong k CCDC thông th ng

u t tài chính dài h n:

Là các kho n đ u t vào vi c mua bán các ch ng khoán có th i h n thu h i trên

m t n m ho c góp v n liên doanh b ng ti n, b ng hi n v t, mua c phi u có th i h n thu h i v n trong th i gian trên m t n m và các lo i đ u t khác v t quá th i h n trên

m t n m Có th nói tài s n tài chính dài h n là các kho n v n mà DN đ u t vào các

l nh v c kinh doanh, ngoài ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN trong th i h n trên

m t n m nh m t o ra ngu n l i t c lâu dài cho DN

Tài s n dài h n khác bao g m:

Chi phí tr tr c dài h n, các kho n ph i thu dài h n, tài s n thu thu nh p hoưn

l i, TSDH khác

+ Theoătìnhăhìnhăs ăd ng:

Tài s n dài h n đã tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh:

Bao g m t t c các tài s n đ c dùng ph c v trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN các b ph n tr c ti p s n xu t kinh doanh, b ph n qu n lý DN ch ng

h n nh kho tàng, c a hàng, nhà x ng, máy móc thi t b , giá tr quy n s d ng đ t…

Tài s n dài h n đang tham gia vào quá trình đ u t :

ây là nh ng tài s n c a DN s d ng cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, phúc l i, s nghi p, an ninh qu c phòng c a DN

1.3.ăHi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aăDN

Trong đi u ki n c a n n kinh t th tr ng hi n nay thì vi c nâng cao hi u qu s

d ng tài s n có ý ngh a h t s c quan tr ng trong công tác qu n lý tài chính DN Th c ti n nhi u n m tr l i đây cho th y tài s n m t s DN đ c s d ng còn tùy ti n, kém hi u

qu đ c bi t là các DN nhà n c Do đó, vi c s d ng hi u qu tài s n hi n nay luôn là yêu c u mang tính c p thi t đ i v i s t n t i và phát tri n c a DN

1.3.1 Khái ni m hi u qu và hi u qu s d ng tài s n c a DN

- Khái ni m v hi u qu kinh doanh c a DN:

Hi u qu kinh doanh c a DN là m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ

s d ng các y u t c a quá trình s n xu t Hi u qu kinh doanh còn th hi n s v n

d ng khéo léo c a các nhà qu n tr DN gi a lý lu n và th c t nh m khai thác t i đa các y u t c a quá trình s n xu t nh máy móc thi t b , nguyên v t li u, nhân công đ nâng cao l i nhu n

Nói tóm l i hi u qu kinh doanh là m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình

đ s d ng các ngu n l c, tài chính c a DN đ đ t hi u qu cao nh t

Hi u qu là m t khái ni m luôn đ c đ c p trong n n kinh t th tr ng Các

DN th ng h ng t i hi u qu kinh t , trong khi chính ph h ng t i hi u qu xư h i nhi u h n Hi u qu là khái ni m ph n ánh trình đ s d ng các y u t c n thi t đ tham gia vào m t ho t đ ng nào đó v i nh ng m c đích xác đ nh do con ng i đ t ra

Nh v y, hi u qu s d ng là m t ph m trù kinh t đánh giá trình đ s d ng các ngu n l c c a DN đ đ t k t qu cao nh t trong quá trình s n xu t kinh doanh, v i chi phí th p nh t

(Ngu n: Trang 199 - Giáo trình phân tích báo cáo tài chính - Nguy n N ng Phúc)

- Khái ni m v hi u qu s d ng tài s n c a DN:

Hi u qu s n xu t kinh doanh luôn là v n đ mà các DN quan tâm, qu n tr kinh doanh s n xu t có hi u qu thì DN m i có th t n t i trên th tr ng đ t đ c hi u

qu đó đòi h i DN ph i có nhi u c g ng và có nh ng chi n l c h p lý t khâu s n

xu t cho đ n khi s n ph m đ c đ n tay ng i tiêu dùng

M c đích cu i cùng c a h bao gi c ng là đ t đ c nh ng m c tiêu mà h đ

ra Chính vì v y quan ni m hi u qu c a m i DN là khác nhau Tuy nhiên đ đi đ n

m c đích cu i cùng thì v n đ chung mà các DN đ u ph i quan tâm chú tr ng đ n đó chính là hi u qu s d ng v n và tài s n trong DN

Hi u qu s d ng tài s n c a DN là m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh m c

đ s d ng hi u qu c a tài s n d a trên y u t đ u vào (t ng tài s n bình quân, t ng

TSNH bình quân, t ng TSDH bình quân ) thì t o ra bao nhiêu đ ng k t qu đ u ra

nh doanh thu, l i nhu n trong m t k kinh doanh

Nh v y, hi u qu s d ng tài s n c a DN ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác và s d ng tài s n c a DN sao cho quá trình s n xu t – kinh doanh ti n hành bình th ng v i hi u qu kinh t cao nh t

(Ngu n: Trang 207 - Giáo trình phân tích báo cáo tài chính – Nguy n N ng Phúc)

9

1.3.2 Các ph ng pháp đánh giá hi u qu s d ng tài s n trong DN

Có r t nhi u ph ng pháp phân tích tài chính c a DN c ng nh ph ng pháp đánh giá hi u qu s d ng tài s n Tuy nhiên v i gi i h n bài lu n v n này, em xin đ

c p t i 3 ph ng pháp c b n sau:

- Ph ng pháp so sánh:

+ So sánh là ph ng pháp đ c s d ng ph bi n trong phân tích đ xác đ nh xu

h ng, m c đ bi n đ ng c a ch tiêu phân tích; vì v y đ ti n hành so sánh ph i gi i quy t nh ng v n đ c b n, c n ph i đ m b o các đi u ki n đ ng b đ có th so sánh

đ c các ch tiêu tài chính, nh s th ng nh t v không gian, th i gian, n i dung, tính

ch t và đ n v tính toán, đ ng th i theo m c đích phân tích mà xác đ nh g c so sánh

+ Khi nghiên c u nh p đ bi n đ ng, t c đ t ng tr ng c a các ch tiêu s g c đ

so sánh là tr s c a ch tiêu k tr c (ngh a là n m nay so v i n m tr c) và có th

đ c l a ch n b ng s tuy t đ i, s t ng đ i ho c s bình quân

+ K phân tích đ c l a ch n là k báo cáo, k k ho ch

+ G c so sánh đ c ch n là g c v th i gian ho c không gian

Quá trình phân tích theo ph ng pháp so sánh có th th c hi n b ng 3 hình th c tuy nhiên em ch đ c p t i 2 hình th c ph bi n nh t

+ So sánh theo chi u ngang: là vi c so sánh, đ i chi u tình hình bi n đ ng c v

s tuy t đôi và s t ng đ i trên t ng ch tiêu, trên t ng báo cáo tài chính Th c ch t

c a vi c phân tích này là phân tích s bi n đ ng v quy mô c a t ng kho n m c, trên

t ng báo cáo tài chính c a DN Qua đó, xác đ nh đ c m c bi n đ ng v quy mô c a

ch tiêu phân tích và m c đ nh h ng c a t ng ch tiêu phân tích đ n ch tiêu phân

tích

+ So sánh theo chi u d c: là vi c s d ng các t l , các h s th hi n m i t ng quan gi a các ch tiêu trong t ng báo cáo tài chính, gi a các báo cáo tài chính c a DN

Th c ch t c a vi c phân tích theo chi u d c trên các báo cáo tài chính là phân tích s

bi n đ ng v c c u hay nh ng quan h t l gi a các ch tiêu trong h th ng báo cáo

tài chính DN

- Ph ng pháp t l :

Ph ng pháp t l giúp các nhà phân tích khai thác có hi u qu nh ng s li u

và phân tích m t cách có h th ng hàng lo t t l theo chu i th i gian liên t c ho c theo t ng giai đo n Qua đó ngu n thông tin kinh t và tài chính đ c c i ti n và cung

c p đ y đ h n T đó cho phép tích lu d li u và thúc đ y quá trình tính toán hàng

lo t các t l nh :

+ T l v kh n ng thanh toán : c s d ng đ đánh giá kh n ng đáp ng các kho n n ng n h n c a DN

+ T l v kh n ng CCDC : ây là nhóm ch tiêu đ c tr ng cho vi c s d ng ngu n l c c a DN

+ T l v kh n ng sinh l i: Ph n ánh hi u qu s n xu t kinh doanh t ng h p

nh t c a DN

- Ph ng pháp Dupont:

Ph ng pháp Dupont là ph ng pháp phân tích d a trên m i quan h t ng h

gi a các ch tiêu tài chính, t đó bi n đ i m t ch tiêu t ng h p thành m t hàm s c a

m t lo t các bi n s V th c ch t, ph ng pháp Dupont là k thu t đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh l i c a m t DN b ng các công c qu n lý hi u qu truy n

th ng d a trên m i liên h gi a kh n ng sinh l i c a DN v i các ch tiêu tài chính Thông qua s phân tích m i liên k t gi a kh n ng sinh l i v i các ch tiêu tài chính, các nhà qu n lý có th phát hi n ra nh ng nhân t tác đ ng đ n kh n ng sinh l i c a

DN; trên c s đó đ ra gi i pháp thích h p

(Ngu n: Trang 27 – 29 Giáo trình phân tích kinh doanh - Nguy n V n Công)

1.3.3 N i dung đánh giá h s s d ng tài s n

Hi u qu s d ng tài s n là v n đ mà m i DN c n đ c bi t quan tâm và đ đánh giá hi u qu s d ng tài s n m t cách chính xác thì ta c n quan tâm t i các ch tiêu Và sau đây là 3 ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n: tài s n t ng quát,

TSNH, tài s n dài h n

Ch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năt ngăquát:

- Nhómăcácăch ătiêuăho tăđ ng:

s n v n đ ng ch m, có th hàng t n kho, s n ph m d dang nhi u, làm cho doanh thu

c a DN gi m Tuy nhiên, ch tiêu này ph thu c vào đ c đi m ngành ngh kinh doanh,

đ c đi m c th c a tài s n trong các DN

- Ch ătiêuăph năánhăkh ăn ngăsinhăl i:

+ H s sinh l i tài s n t ng quát:

L i nhu n sau thu

H s sinh l i t ng tài s n (ROA) =

Tài s n bình quân

Trong đó: Tài s n bình quân là bình quân s h c c a t ng TS đ u k và cu i k

11

Ch tiêu này cho bi t trong 1 k phân tích DN b ra 100 đ ng tài s n đ u t thì thu đ c bao nhiêu đ ng LNST, ch tiêu này càng cao, ch ng t hi u qu s d ng tài

s n t t, đó là nhân t t giúp nhà qu n tr đ u t theo chi u r ng nh xây d ng nhà

x ng, mua thêm máy móc thi t b , m r ng th ph n tiêu th

- Ch ătiêuăph năánhăsu tăhaoăphí:

+ Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n

Tài s n bình quân

Su t hao phí c a TS so v i doanh thu thu n =

Doanh thu thu n bán hàng

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, DN thu đ c 1 đ ng DTT thì c n bao nhiêu đ ng tài s n đ u t , ch tiêu này càng th p hi u qu s d ng tài s n càng t t, góp

ph n ti t ki m tài s n và nâng cao doanh thu thu thu n trong k c a DN

+ Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n sau thu

Tài s n bình quân

Su t hao phí c a TS so v i l i nhu n sau thu =

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, DN thu đ c 1 đ ng LNST thu nh p

DN thì c n bao nhiêu đ ng tài s n, ch tiêu này càng th p thì hi u qu s d ng tài s n càng cao, h p d n các c đông đ u t

Ch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năng năh n:

Hi u qu s d ng TSNH là m t ph m trù r ng, bao hàm nhi u m t tác đ ng khác nhau Vì v y, khi phân tích các ch tiêu hi u qu s d ng TSNH ta c n xem xét trên nhi u khía c nh, góc đ khác nhau

- Cácăch ătiêuăv ăkh ăn ngăthanhătoán:

Do đ c đi m c a TSNH có tính thanh kho n cao, cho nên vi c s d ng hi u qu

TSNH là s l a ch n đánh đ i gi a kh n ng sinh l i v i tính thanh kho n Do đó, khi phân tích kh n ng thanh toán c a DN thì ng i ta th ng s d ng các ch tiêu sau đây:

+ H s thanh toán hi n hành

ây là m t trong nh ng th c đo kh n ng thanh toán c a m t DN, đ c s

d ng r ng rưi nh t là h s thanh toán hi n hành

N u h s thanh toán hi n hành gi m cho th y kh n ng thanh toán gi m, đó là

d u hi u báo tr c nh ng khó kh n v tài chính s x y ra N u h s này cao, đi u đó

có ngh a là DN luôn s n sàng thanh toán các kho n n Tuy nhiên, n u h s này cao quá s gi m hi u qu ho t đ ng vì DN đ u t quá nhi u vào TSNH

+ H s thanh toán nhanh

s thanh toán nhanh cho bi t kh n ng hoàn tr các kho n n ng n h n không ph thu c vào hàng t n kho

- Nhómăcácăch ătiêuăho tăđ ng:

Là các h s đo l ng kh n ng ho t đ ng c a DN nâng cao h s ho t đ ng, các nhà qu n tr ph i bi t nh ng tài s n nào ch a s d ng, không s d ng ho c không t o ra thu nh p cho DN Vì th DN c n ph i bi t cách s d ng chúng sao cho có hi u qu ho c

lo i b chúng đi H s ho t đ ng đôi khi còn g i là h s hi u qu ho c h s luân chuy n

Do đó, khi phân tích các ch tiêu ho t đ ng thì ng i ta th ng s d ng các ch tiêu sau đây:

+ Vòng quay các kho n ph i thu

Các kho n ph i thu là các kho n bán ch u mà DN ch a thu ti n do th c hi n chính sách bán ch u và các kho n t m ng ch a thanh toán các kho n tr tr c cho

ng i bán…

Doanh thu thu n

Vòng quay các kho n ph i thu =

Các kho n ph i thu bình quân

Vòng quay các kho n ph i thu đ c s d ng đ xem xét c n th n vi c khách hàng thanh toán các kho n n cho DN Khi khách hàng thanh toán các kho n n đư đ n h n thì lúc đó các kho n ph i thu đư quay đ c m t vòng

13

Các DN kinh doanh, s n xu t luôn ph i tính đ n m c d tr b i DN không th nào đ n lúc s n xu t m i mua nguyên v t li u

tránh tr ng h p b đ ng thì DN ph i có tr c m t l ng v t t hàng hoá

v a ph i b i n u quá nhi u DN s m t kho n chi phí đ b o qu n v t li u N u l ng

v t t quá ít không đ cho s n xu t s d n đ n tình tr ng t c ngh n các khâu ti p

TSNH đ u t trong k thì thu đ c bao nhiêu đ ng DTT, ch tiêu này th hi n s v n

đ ng c a TSNH trong k , ch tiêu này càng cao ch ng t TSNH v n đ ng nhanh, đó là nhân t góp ph n nâng cao l i nhu n

Doanh Thu Thu n

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a TSNH Nó cho bi t m i đ n v TSNH

có trong k đem l i bao nhiêu đ n v LNST

L i nhu n sau thu

H s sinh l i c a TSNH =

TSNH bình quân trong k

Tài s n ng n h n bình quân trong k là bình quân s h c c a TSNH có đ u và

cu i k Ch tiêu này cao ph n ánh LNST c a DN cao, các DN đ u mong mu n ch s này càng cao càng t t vì nh v y đư s d ng đ c h t giá tr c a TSNH Hi u qu c a

vi c s d ng TSNH th hi n l i nhu n c a DN, đây chính là k t qu cu i cùng mà

DN đ t đ c K t qu này ph n ánh hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung

và hi u qu s d ng TSNH nói riêng V i công th c trên ta th y, n u TSNH s d ng

bình quân trong k th p mà l i nhu n sau thu cao thì hi u qu s d ng TSNH cao

- Ch ătiêuăph năánhăsu tăhaoăphí:

+ Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i doanh thu thu n

TSNH bình quân trong k

Su t hao phí c a TSNH so v i doanh thu thu n =

Doanh thu thu n trong k

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, DN mu n có 1 đ ng doanh thu, DTT trong k thì c n bao nhiêu đ ng giá tr TSNH, đó là c n c đ đ u t các TSNH sao cho phù h p Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSNH càng cao

+ Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i l i nhu n sau thu

TSNH bình quân trong k

Su t hao phí c a TSNH so v i l i nhu n sau thu =

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t đ có 1 đ ng LNST thì c n bao nhiêu đ ng TSNH bình quân, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n càng cao Ch tiêu này còn là c n c đ các DN xây d ng d toán v nhu c u TSNH khi mu n có m c l i nhu n nh mong mu n

Ch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs nădƠiăh n:

phân tích hi u qu s d ng TSDH ta c n quan tâm t i các nhóm ch tiêu sau:

- Nhómăcácăch ătiêuăho tăđ ng:

+ S c s n xu t c a tài s n dài h n

Doanh thu bán hàng

S c s n xu t c a TSDH =

TSDH bình quân

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, các TSDH t o ra đ c bao nhiêu đ ng

doanh thu, DTT, ch tiêu này càng cao s góp ph n t ng l i nhu n cho DN M t khác,

ch tiêu này th hi n s c s n xu t c a TSDH, ch tiêu này càng cao ch ng t tài s n

ho t đ ng t t, đó là nhân t góp ph n nâng cao hi u qu c a CCDC

Giá tr TSDH bình quân c a tháng = (Giá tr TSDH đ u tháng + Giá tr TSDH

cu i tháng)/2

Giá tr TSDH bình quân c a quý = T ng giá tr TSDH 3 tháng/ 3

Giá tr TSDH bình quân c a n m = T ng giá tr TSDH c a 4 quý/ 4

+ T s t tài tr tài s n dài h n

15

- Ch ătiêuăph năánhăkh ăn ngăsinhăl i:

+ H s sinh l i tài s n dài h n

L i nhu n sau thu

H s sinh l i tài s n dài h n =

TSDH bình quân

Ch tiêu này cho bi t trong 1 k phân tích DN b ra 100 đ ng TSDH thì t o ra bao nhiêu đ ng LNST, ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSDH càng t t, đó là nhân t s h p d n c a các nhà đ u t

- Ch ătiêuăph năánhăsu tăhao phí:

+ Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i doanh thu

TSDH bình quân trong k

Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i doanh thu =

Doanh thu thu n trong k

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, DN mu n có 1 đ ng doanh thu, DTT trong k thì c n bao nhiêu đ ng giá tr TSDH, đó là c n c đ đ u t các TSDH sao cho phù h p Ch tiêu này còn là c n c đ xác đ nh nhu c u v n dài h n c a DN khi

mu n m c doanh thu nh mong mu n

+ Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i l i nhu n

TSDH bình quân

Su t hao phí c a tài s n so v i LNST =

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t đ có 1 đ ng LNST thì c n bao nhiêu đ ng TSDH bình quân, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSDH càng cao Ch tiêu này còn là c n c đ xác đ nh nhu c u v n dài h n c a DN khi mu n m c l i nhu n nh mong mu n

1.3.4 ng d ng ph ng pháp Dupont đ phân tích hi u qu s d ng Tài S n

Mô hình tài chính Dupont là m t trong các mô hình th ng đ c v n d ng đ phân tích hi u qu s d ng tài s n c a DN trong m i quan h m t thi t gi a các y u t

đ u vào và k t qu đ u ra Y u t đ u vào c a DN th hi n b ng các tài s n đ u t K t

qu đ u ra c a DN đó là ch tiêu DTT, l i nhu n M c đích c a mô hình tài chính Dupont là phân tích kh n ng sinh l i c a m t đ ng tài s n mà DN s d ng d i s

nh h ng c th c a nh ng b ph n tài s n, chi phí, doanh thu nào Thông qua phân tích, giúp cho nhà qu n tr đ a ra các quy t đ nh nh m đ t đ c kh n ng l i nhu n mong mu n Trong phân tích theo mô hình Dupont c th nh sau:

(Ngu n: Trang 42 - Giáo trình phân tích báo cáo tài chính – Nguy n N ng Phúc)

- i v i t ng tài s n:

LNST LNST Doanh thu

ROA = = *

Tài s n bình quân Doanh thu Tài s n bình quân

 ROA = T su t sinh l i c a doanh thu (ROS) * S vòng quay c a tài s n bình quân

T công th c trên ta nh n th y bên ph i công th c tri n khai s vòng quay c a toàn b tài s n bình quân: ph n này trình bày TSNH bình quân c ng v i TSDH bình quân b ng t ng s tài s n DN s d ng DTT tiêu th chia cho tài s n bình quân cho

bi t s vòng quay c a tài s n trong m t k phân tích S vòng quay c a tài s n bình quân càng cao ch ng t s c s n xu t c a các tài s n càng nhanh, đó là nhân t đ t ng

s c sinh l i c a tài s n

Còn đ i v i t su t sinh l i c a DTT: Ph n này trình bày t ng chi phí bao g m

chi phí s n xu t và chi phí ngoài s n xu t DTT tr đi t ng chi phí b ng l i nhu n thu n, l i nhu n thu n chia cho DTT b ng t su t sinh l i c a DTT

- i v i tài s n ng n h n:

LNST LNST Doanh thu

ROSA = = *

TSNH bình quân Doanh thu TSNH bình quân

 T su t sinh l i c a tài s n ng n h n (ROSA) = T su t sinh l i c a doanh thu (ROS) * S vòng quay c a tài s n ng n bình quân

T công th c trên ta nh n th y bên ph i công th c tri n khai s vòng quay c a toàn b TSNH bình quân: ph n này trình bày TSNH bình quân đ u k c ng v i TSNH bình quân cu i k b ng t ng s TSNH bình quân DN s d ng DTT tiêu th chia cho

TSNH bình quân cho bi t s vòng quay c a TSNH trong m t k phân tích S vòng quay c a TSNH bình quân càng cao ch ng t s c s n xu t c a các tài s n càng nhanh,

đó là nhân t đ t ng s c sinh l i c a TSNH

Còn đ i v i t su t sinh l i c a DTT: Ph n này trình bày t ng chi phí bao g m chi phí s n xu t và chi phí ngoài s n xu t DTT tr đi t ng chi phí b ng l i nhu n thu n, l i nhu n thu n chia cho DTT b ng t su t sinh l i c a DTT

- i v i tài s n dài h n:

LNST LNST Doanh thu

ROFA = = *

TSDH bình quân Doanh thu TSDH bình quân

 T su t sinh l i c a tài s n dài h n (ROFA) = T su t sinh l i c a doanh thu (ROS) * S vòng quay c a tài s n dài h n bình quân

T công th c trên ta nh n th y bên ph i công th c tri n khai s vòng quay c a toàn b TSDH bình quân: ph n này trình bày TSDH bình quân đ u k c ng v i TSDH

17

bình quân cu i k b ng t ng s TSDH bình quân DN s d ng DTT tiêu th chia cho

TSDH bình quân cho bi t s vòng quay c a TSDH trong m t k phân tích S vòng quay c a TSDH bình quân càng cao ch ng t s c s n xu t c a các TSDH càng nhanh,

đó là nhân t đ t ng s c sinh l i c a TSDH

Còn đ i v i t su t sinh l i c a DTT: Ph n này trình bày t ng chi phí bao g m chi phí s n xu t và chi phí ngoài s n xu t DTT tr đi t ng chi phí b ng l i nhu n thu n, l i nhu n thu n chia cho DTT b ng t su t sinh l i c a DTT

1.4.ăCácănhơnăt ă nhăh ngăđ năhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aăDN

Tài s n c a DN luôn v n đ ng không ng ng và t n t i nhi u hình thái khác nhau Trong quá trình v n đ ng đó, TSNH ch u nhi u tác đ ng c a các nhân t khác nhau, bao g m nh ng nhân t bên trong và nh ng nhân t bên ngoài

1.4.1 Các nhân t bên trong DN

ây là các nhân t có nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN nói chung và vi c s d ng tài s n nói riêng Nhóm các nhân t bên trong là nh ng nhân t mà DN có th ki m soát đ c

- Trình đ ngu n nhân l c:

Trình đ ngu n nhân l c t t c các v trí có nh h ng l n đ n vi c qu n lý

và s d ng tài s n c a DN V i cán b qu n lý, vi c ho ch đ nh chính sách qu n lý tài

s n đúng đ n, phù h p v i t ng giai đo n c a vòng đ i s n ph m s mang l i hi u qu

s n xu t kinh doanh cho DN

V i đ i ng cán b nhân viên tr c ti p tham gia vào quá trình s n xu t kinh

doanh thì tay ngh , kinh nghi m, ki n th c c a h là r t quan tr ng N u đ i ng này

có trình đ th p, s không th có đ y đ kh n ng s d ng m t cách hi u qu tài s n

Ng c l i, n u cán b nhân viên có trình đ cao, tài s n s đ c s d ng h p lý nh t, đem l i l i ích cao nh t cho DN Do đó, các DN c n có nh ng chính sách đào t o, b sung ki n th c th ng xuyên cho cán b công nhân viên c a mình

- K ho ch s n xu t và tiêu th s n ph m:

M i DN ho t đ ng trong các ngành khác nhau, kh n ng tài chính và n ng l c

kinh doanh khác nhau s có k ho ch s n xu t và tiêu th s n ph m khác nhau Vào kì

s n xu t c a DN, DN s s d ng nguyên v t li u, hàng hoá l n nên d tr t ng lên

Khi DN chu n b cho công tác l u thông thì công tác bán hàng đ c chú tr ng, l ng hàng g i bán t ng lên thì tài s n c ng t ng lên Vi c l p k ho ch ngay t đ u kì giúp

DN có l ng d tr h p lý, h n ch nh ng r i ro có th g p ph i trong quá trình s n

xu t kinh doanh

- C s h t ng c a DN:

M t DN có h th ng c s h t ng (tr s làm vi c, các c s s n xu t, chi nhánh, h th ng bán hàng…) đ c b trí h p lý s giúp DN s d ng tài s n m t cách

có hi u qu l n Ví d nh , m t kho ch a hàng t t s tránh đ c nh h ng c a các

y u t t nhiên gây h i, hao mòn tài s n Ho c khi ng i lao đ ng đ c làm vi c

m t môi tr ng thu n l i, đ m b o an toàn lao đ ng thì hi u qu làm vi c s cao h n

N u các máy móc đ c trang b hi n đ i, áp d ng công ngh tiên ti n thì c ng đem l i

nh ng s n ph m t t h n

1.4.2 Các nhân t bên ngoài DN

Bên c nh nh ng nhân t bên trong DN thì còn t n t i r t nhi u các nhân t bên ngoài tác đ ng đ n hi u qu s d ng tài s n c a DN Nhóm các nhân t bên ngoài là

nh ng nhân t mà DN không th ki m soát đ c D i đây là m t s y u t chính:

- Chu k kinh t :

Trong l ch s c a các n n kinh t , các giai đo n t ng tr ng, phát tri n kinh t

th ng n i ti p sau nh ng giai đo n suy thoái kinh t và có th d báo dài h n đ c,

g i là chu k kinh t

M i chu k kinh t bao g m 4 giai đo n:

+ Giai đo n t ng tr ng (giai đo n ph c h i kinh t ): đ c xác đ nh b i s gia

t ng c a các ho t đ ng kinh t trong toàn b n n kinh t

+ Giai đo n c c th nh: là giai đo n quá trình t ng tr ng đư đ t đ nh đi m

+ Giai đo n suy thoái: x y ra khi tình hình s n xu t kinh doanh b t đ u s t gi m,

n n kinh t b c vào giai đo n thu h p N u quá trình thu h p di n ra m nh và dài h n thì g i là kh ng ho ng

+ Giai đo n ng ng tr : vào cu i giai đo n suy thoái, n u các CCDC không ti p

t c gi m n a mà tr i qua m t quá trình dài tr c khi tr l i giai đo n t ng tr ng

Chu k kinh t có tác đ ng l n t i hi u qu s d ng TSNH Khi n n kinh t

ng ng tr , ho t đ ng mua bán trên th tr ng s m c th p, đi u này nh h ng tr c

ti p t i ho t đ ng tiêu th s n ph m c a DN, l i nhu n vì th gi m sút, do đó, hi u qu

s d ng TSNH s gi m Khi n n kinh t lâm vào suy thoái, khó kh n thì nhi u DN còn

b thua l Ng c l i, n u n n kinh t giai đo n t ng tr ng và c c th nh, tiêu th

t ng v t, TSNH nói riêng, tài s n nói chung s đ c s d ng m t cách hi u qu nh t

- Chính sách qu n lý v mô c a nhà n c:

Chính ph cùng v i nh ng chính sách c a mình đóng vai trò quan tr ng trong

vi c ki m soát và đ m b o tính lành m nh và n đ nh c a n n kinh t Chính ph c n can thi p vào các ho t đ ng kinh t và là đ ng l c thúc đ y n n kinh t phát tri n b ng cách tham gia tác đ ng vào các l c l ng cung c u

Chính sách v mô c a nhà n c có nh h ng l n đ n n n kinh t nói chung,

t ng ngành kinh t nói riêng và t đó nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n c a DN

Nh ng chính sách đó có th tác đ ng đ n ngu n tài tr cho tài s n Ví d nh khi DN vay v n t i ngân hàng Khi chính sách ti n t là m r ng, ngân hàng s m r ng đ c

19

tín d ng cho DN N u m t b ng lưi su t cho vay là th p và phù h p, thì DN có th vay

đ c l ng v n mà mình mong mu n v i chi phí ch p nh n đ c; còn n u m t b ng lưi su t cao thì s nh h ng r t l n đ n mong mu n huy đ ng v n t ngân hàng c a

DN

Nh ng chính sách v mô c ng có nh h ng đ n ngu n nguyên v t li u đ u vào

c a DN Ví d nh vi c t ng hay gi m thu nh p kh u có th kích thích ho c gi m b t

vi c nh p nguyên v t li u, hàng hoá t n c ngoài

Tóm l i, chính sách đi u hành n n kinh t c a nhà n c, s thay đ i c a lu t pháp là nh ng y u t vô cùng quan tr ng nh h ng đ n chính sách kinh doanh, c ng

nh hi u qu ho t đ ng c a DN nói chung, hi u qu s d ng tài s n nói riêng

- Môi tr ng c nh tranh c a DN:

M i DN ho t đ ng trong b t k l nh v c nào đ u có đ i th c nh tranh Khi n n kinh t phát tri n, có s m r ng v các lo i hình DN c ng nh l nh v c ho t đ ng, thì

y u t c nh tranh c ng t ng lên DN ph i quan tâm nhi u h n đ n tính c nh tranh khi

l p k ho ch mua nguyên v t li u, n u không s d n đ n tình tr ng nguyên v t li u và

d tr s ch th a, ch thi u, ách t c trong khâu l u thông Khi c nh tranh gia t ng,

vi c đ a ra các bi n pháp nh m đ y nhanh l ng hàng tiêu th khi n DN n i l ng chính sách tín d ng th ng m i làm cho vi c qu n lý các kho n ph i thu khó kh n

h n S t ng tr ng hay suy thoái c a đ i th c nh tranh s nh h ng đ n k ho ch tiêu th hàng hoá c a DN

- Khoa h c – công ngh :

Khoa h c k thu t tác đ ng đ n m i m t c a đ i s ng xư h i, c ng nh trong

s n xu t kinh doanh Xư h i ngày càng phát tri n thì ngày càng có nhi u ti n b khoa

h c công ngh , góp ph n gi m các ngu n l c c n thi t cho s n xu t nh s c ng i,

s c c a, th i gian Vi c áp d ng các công ngh tiên ti n vào s n xu t còn giúp DN đ a

ra nh ng s n ph m có tính u vi t h n, giúp DN t ng s c c nh tranh v i đ i th , chi m l nh th tr ng, t đó t ng hi u su t s d ng TSNH h n Tác đ ng c a khoa h c

k thu t c ng làm gi m giá tr tài s n, v t t …Vì v y, n u DN không b t k p đ đi u

ch nh k p th i giá c s n ph m hàng hoá thì l ng hàng hoá bán ra s thi u tính c nh

tranh

CH NGă2: TH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăC AăCÔNG TY TNHHăCỌNGăNGHI PăGI YăVÀăS NăXU TăBAOăBỊăNG CăDI P

2.1 T ngăquanăv ăcôngătyăTNHHăCôngănghi păgi yăvƠăs năxu tăbaoăbìăNg căDi p

2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a công ty

Công ty TNHH công nghi p gi y và s n xu t bao bì Ng c Di p đ c thành l p

ngày 20/06/2000 Công ty có v n đi u l là 5 t đ ng

Tên ti ng Vi t: Công ty TNHH Công nghi p gi y và s n xu t bao bì Ng c Di p

Trong nh ng n m đ i m i, ngành in n c a Vi t Nam đư có nh ng b c ti n b

m nh m , s n l ng in t ng g p nhi u l n, đ c bi t là các s n ph m in nhi u màu Tuy nhiên, đ th c s hòa nh p và c nh tranh bình đ ng v i các n c trong khu v c và trên

th gi i, các công ty in c a Vi t Nam luôn c n đ t v n đ ch t l ng lên hàng đ u

Tuy m i thành l p, công ty TNHH công nghi p gi y và s n xu t bao bì Ng c

Di p là m t trong nh ng DN ho t đ ng s n xu t t t trong l nh v c in n thi t k t i Hà

N i Công ty là đ n v in chuyên nghi p mang l i s hài lòng cho khách hàng qua các

s n ph m in đ t ch t l ng cao, đ m b o tiêu chu n v k thu t, thông qua đó t ng

b c phát tri n công ty h ng đ n m c tiêu t o d ng uy tín v i khách hàng t i Vi t

Nam

2.1.2 C c u t ch c c a công ty

Công ty là m t đ n v kinh t h ch toán đ c l p, ti n hành t ch c qu n lý theo

ki u tr c tuy n ch c n ng, c c u t ch c s n xu t kinh doanh này phù h p v i quy

mô s n xu t c ng nh ch c n ng nhi m v c a công ty

21

(Ngu n: Phòng Tài Chính K Toán)

S ăđ ă2.1:ăC ăc uăt ăch c c aăcôngătyăTNHHăNg căDi p

Ch căn ng, nhi măv ăc aăt ngăb ăph n

H iăđ ngăthƠnhăviên

H i đ ng thành viên g m các thành viên là c quan quy t đ nh cao nh t c a

công ty H i đ ng thành viên quy t đ nh các v n đ quan tr ng nh t c a công ty nh :

C c u t ch c, nhân s , ch đ l ng, th ng và l i ích khác đ i v i đ i ng lưnh

đ o c a công ty, phân chia l i nhu n

Banăgiámăđ c

Ban giám đ c do H i đ ng thành viên b nhi m và bưi nhi m Ban giám đ c là

ng i đ i di n pháp lu t c a Công ty, đi u hành ho t đ ng hàng ngày và ch u trách nhi m tr c H i đ ng thành viên v vi c th c hi n quy n và ngh a v đ c giao, ch u trách nhi m v k t qu s n xu t kinh doanh và làm tròn ngh a v v i Nhà N c Ngoài

ra Ban giám đ c có nhi m v : T ch c tri n khai, th c hi n các quy t đ nh c a H i

đ ng thành viên, k ho ch kinh doanh; ki n ngh ph ng án b trí c c u t ch c và quy ch qu n lý n i b công ty theo đúng đi u l …

Phòng T ăch călaoăđ ng

Phòng T ch c lao đ ng là phòng theo dõi vi c th c hi n các ch đ b o hi m

xư h i - y t cho CBCNV c a công ty, l p b ng l ng hàng tháng và th c hi n các chính sách nhân s , lao đ ng khác; xây d ng k ho ch, đ xu t các ch ng trình vui

ch i gi i trí cho CBCNV trong công ty, đ m b o s d ng qu phúc l i h p lý và có

hi u qu nh t Phòng c ng có nhi m v tìm ki m, tuy n d ng các ng c viên có n ng

l c vào các v trí theo yêu c u c a ban giám đ c; xây d ng, đ xu t các ch ng trình đào t o, nâng cao trình đ và k n ng chuyên môn nghi p v cho các phòng ban

Phòng K ăho chăk ăthu t

Phòng K ho ch k thu t ch u trách nhi m th m đ nh d án, l p k ho ch s n

xu t kinh doanh ng n h n, trung dài h n, k ho ch đ u t , hoàn t t các th t c đ u t ,

qu n lý và phát tri n d án, t ch c và tri n khai th c hi n các d án đ u t Phòng

c ng ch u trách nhi m t v n, tham m u cho ban giám đ c v công tác k ho ch; ki m

tra, giám sát tình hình th c hi n công tác k ho ch; theo dõi, ki m tra các quy trình công ngh s n xu t, ki m tra ch t l ng s n ph m, thi t k ch th các m u mư s n

ph m

Phòng TƠiăchínhăk ătoán

Phòng Tài chính k toán có nhi m v th c hi n các công vi c v tài chính, k toán c a công ty; phân tích, đánh giá tình hình tài chính, k t qu kinh doanh c a công

ty; ki m tra, giám sát công tác tài chính k toán đ m b o tuân th quy ch c a công ty

và các quy đ nh liên quan đ n pháp lu t

Phòng K ăho chăkinhădoanh

Phòng K ho ch kinh doanh có nhi m v xây d ng, theo dõi tình hình th c hi n

k ho ch s n xu t kinh doanh, báo cáo t ng h p tình hình th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a công ty v i các c quan qu n lý theo quy đ nh Ngoài ra, Phòng c ng

có nhi m v tìm hi u, khai thác, m r ng th tr ng tiêu th s n ph m; đ xu t giá bán

và ph ng th c tiêu th , qu n lý, theo dõi khách hàng; t ch c th c hi n tiêu th s n

ph m d ch v bán hàng cung ng v t t

2.1.3 Ngành ngh kinh doanh và các m t hàng kinh doanh chính

Ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính c a công ty bao g m:

- Mua bán các s n ph m gi y, bao bì, đ i lý mua bán, ký g i hàng hóa, cung c p

các lo i v t t thu c ngành in…

- Thi t k t o dáng và t o m u s n ph m in bao bì gi y

- Thi t k h th ng nh n di n th ng hi u

- In offset trên bao bì gi y

- In offset decal nhưn s n ph m, t r i, t b m, catalogue, brochure, name

card

- In tem mư v ch, tem b o hành trên t t c các lo i gi y Decal

- In bi u m u trên gi y nhi u liên (Carboless)

- In offset chuy n nhi t b ng máy in offset kh l n

- Thi t k đ c quy n s tay, l ch, thi p

- S n ph m bao bì gi y in offset 4 màu trên các lo i gi y Duplex, gi y Ivory, gi y Couche Bao bì in b i 02 l p gi y Duplex

- In l ch t , l ch nhi u t , l ch đ bàn, in catalogue và các n ph m qu ng cáo

Các lo i nh n gi y Decal

- In áo thun

2.1.4 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t n m 2010 - 2012 c a công ty

n v tính: đ ng

(1) (2) (3) (4) = (2) - (1) (5) = (3)- (2) (6)=(4)/(1) (7)=(5)/(2)

1 Doanh thu bán hàng

và CCDV

18,605,756,522

21,168,872,028

18,578,656,143

2,563,115,506 (2,590,215,885) 13.78% -12.24%

487,633,276

509,960,599

64,202,463

22,327,323 15.16% 4.58%

H KD

283,170,517

61,279,584

21,086,108

(221,890,933)

(40,193,476) -78.36% -65.59%

52,112,919

21,086,108

(8,734,639)

(31,026,811) -14.35% -59.54%

nh p DN

15,211,890

9,119,761

3,690,069

(6,092,129)

(5,429,692) -40.05% -59.54%

thu nh p DN

45,635,668 42,993,158 17,396,039 (2,642,510) (25,597,119) -5.79% -59.54%

(Ngu n: BCTC c a công ty TNHH Công Nghi p Gi y và S n Xu t Bao Bì Ng c Di p)

B ngăă2.2:ăăBáoăcáoăk tăqu ăkinhădoanhăcôngătyăTNHHăNg căDi p

Qua báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty n m 2010, 2011, 2012, ta nh n

th y nh sau:

- V ădoanhăthu:

+ DoanhăthuăbánăhƠngăvƠăcungăc păd chăv :

N m 2011 doanh thu bán hàng và cung c p d ch v t ng 2,563,115,506 đ ng,

t ng ng v i m c t ng 13.78% so v i n m 2010 Tuy v y, trong n m 2012, doanh thu l i gi m m nh xu ng 2,590,215,885 đ ng, t ng ng v i m c gi m 12.24% so v i

n m 2011 Nguyên nhân c a s gia t ng m nh v doanh thu trong n m 2011 là do trong n m này, công ty đư áp d ng nhi u bi n pháp nh m m r ng th tr ng, không

ch t p trung th tr ng khu v c mi n B c, mà còn phát tri n sang th tr ng khu v c

mi n Trung và mi n Nam Ngoài vi c m r ng th ph n, s n ph m d ch v kinh doanh

c a công ty c ng đ c đa d ng h n thông qua vi c cung c p thêm d ch v in l ch t ,

l ch nhi u t , l ch đ bàn, in catalogue và các n ph m qu ng cáo

N m 2012, vi c kinh doanh c a công ty ch a t t và hi u qu còn ch a cao do suy thoái và kh ng ho ng kinh t toàn c u gây nh h ng đ n các DN Vi t Nam nói chung, ngành công nghi p gi y và s n xu t bao bì nói riêng Nhân t nh h ng đ n

vi c suy gi m c a Doanh thu là l ng s n ph m tiêu th b gi m đi do nh h ng c a

kh ng ho ng kinh t c ng nh các chi n l c marketing s n ph m, qu ng bá ti p th , chính sách bán hàng ch a hi u qu i u này đư tác đ ng đ n vi c tiêu th hàng hóa

và d ch v dù công ty đư có nh ng ti n b trong ho t đ ng s n xu t nh nâng cao ch t

l ng s n ph m, m u mư s n ph m đa d ng, phong phú h n Th ph n c a công ty b

nh h ng, và so v i các đ i th c nh tranh, doanh thu c a công ty c ng b s t gi m

t ng doanh thu bán hàng, công ty c n đ y m nh ho t đ ng marketing c th là vi c

đ u t cho ho t đ ng nghiên c u marketing, nghiên c u th tr ng, đ a ra nh ng chính sách bán hàng phù h p, h tr khách hàng và xây d ng m i quan h t t đ p v i

khách hàng

+ Cácăkho năgi m tr ă doanhăthu: Các kho n gi m tr doanh thu c a công ty

b ng 0, có đ c đi u này là do công ty luôn c g ng gi uy tín, cung c p cho khách

hàng d ch v in và bao bì có ch t l ng, đ m b o yêu c u Vì th , các kho n gi m tr doanh thu nh gi m giá hay tr l i hàng do kém ch t l ng đ u không có, đi u này

d n đ n DTT b ng doanh thu bán hàng và cung c p d ch v

+ Doanhă thuă ho tă đ ngă tƠiă chính: Trong các ho t đ ng tài chính, n m 2012

kho n m c doanh thu ho t đ ng tài chính có gi m 48.70% so v i n m 2011, n m 2011

gi m 11.51% so v i n m 2010 M c dù công ty v n gi quan đi m thanh toán s m đ

đ c h ng chi t kh u th ng m i song l ng hàng nh p mua n m 2012 th p h n

n m 2011 nên t l % đ c h ng chi t kh u gi m đáng k

- V ăchiăphí:

+ Giáă v nă hƠngă bán: N m 2011 giá v n hàng bán t ng 2,709,795,130 đ ng,

t ng ng t ng 15.17% so v i n m 2010, nguyên nhân là do công ty nh p thêm nguyên v t li u đ ph c v vi c m r ng th tr ng N m 2012 giá v n hàng bán đ t 18.027.086.956 đ ng, gi m 12.37% so v i n m 2011 lý do chính là l ng đ n đ t hàng gi m m nh, d n đ n gi m s l ng mua nguyên v t li u ph c v s n xu t i u này là d hi u b i tác đ ng c a kh ng ho ng khi n tình hình l m phát di n bi n ph c

t p và khó l ng, giá c t ng m nh gây nh h ng đ n ho t đ ng thu mua nguyên v t

li u ph c v s n xu t c a công ty, công ty th c hi n nh p mua m t cách c m ch ng nguyên v t li u ph c ng nh máy móc ph c v s n xu t, bên c nh đó vi c nâng cao

ch t l ng và thay đ i m u mư s n ph m khi n DN ph i th n tr ng và có s đi u ti t kho n chi phí giá v n cho h p lý, khi n ch s giá v n hàng bán có s s t gi m nh s

li u trong báo cáo k t qu CCDC Có th th y, m c gi m c a giá v n hàng bán và doanh thu bán hàng là t ng đ i gi ng nhau, th m chí m c gi m giá v n hàng bán còn

nh nh h n đôi chút, đi u này cho th y công ty đư qu n lý t t chi phí đ u ra c ng nh

đ u vào, gi m thi u s nh h ng c a các đi u ki n bên ngoài; đây đ c xem là m t trong nh ng n l c c a công ty trong n m 2012 h t s c khó kh n này

+ Chi phí tài chính: N m 2012 chi phí tài chính c a công ty gi m 32,708,880

đ ng so v i n m 2011, t c là gi m 56.08% so v i n m 2011 và 100% chi phí tài chính

đ u là chi phí lưi vay Nguyên nhân chính c a vi c này là do công ty n m 2012 làm n

khó kh n h n n m 2011 nên công ty đư ph i gi m thi u vay n c ng nh thu h p chi phí lưi vay Các kho n vay và chi phí vay n gi m đáng k đư làm cho công ty ho t

đ ng n đ nh, tho i mái h n

+ăChiăphíăqu nălỦăDN: N m 2011, chi phí qu n lý DN t ng 15.16% so v i n m

2010 do công ty t ng thêm nhân s đ đ m b o vi c m r ng s n xu t N m 2012, chi

phí qu n lý DN t ng 4.58% so v i n m 2011 N m 2012, tuy doanh thu bán hàng, giá

v n hàng bán gi m so v i n m 2011 do công ty ho t đ ng khó kh n h n nh ng chi phí

qu n lý DN và bán hàng c a DN v n t ng so v i n m tr c nh ng t ng không đáng

k Nguyên nhân là do vi c m r ng quy mô s n xu t và nhà x ng, các chi phí phát sinh v qu n lý nhà x ng, v n hành và b o trì máy móc c ng nh chi tr ti n công cho lao đ ng c ng gia t ng đòi h i công ty ph i xây d ng đ c c ch qu n lý chi phí

h p lý và phù h p v i đ c thù s n xu t kinh doanh c a công ty

Nhìn chung v t ng th ho t đ ng qu n lý chi phí c a công ty t ng đ i t t tuy nhiên c n chú ý gi m thi u và ti t ki m h n n a đ đ m b o hi u qu s n xu t kinh

doanh

- V ăl iănhu n:

+ L iănhu năg păv ăbánăhƠngăvƠăcungăc păd chăv : N m 2012 l i nhu n g p

v bán hàng và cung c p d ch v gi m 45,737,686 đ ng so v i n m 2011, t ng ng

v i m c gi m 7.66% Ta có th th y rõ s gi m nh này là do s bi n đ ng c a DTT

n m 2012 so v i n m 2011, DTT n m 2012 gi m so v i n m 2011, tuy nhiên do

kho n chi phí giá v n hàng bán n m 2012 c ng có s suy gi m vì th giá tr l i nhu n

g p (Doanh thu thu n – giá v n hàng bán) c a công ty n m 2012 nh h n n m 2011

+ L iă nhu nă sauă thu ă thuă nh pă DN: N m 2011, LNST gi m 14.35% so v i

n m 2010 M c dù công ty đư m r ng ho t đ ng s n xu t n m 2011, nh ng l i nhu n

v n gi m là do vi c gia t ng đáng k c a Giá v n hàng bán, chi phí tài chính và chi phí

qu n lý DN Còn n m 2012, LNST đ t 17,396,039 đ ng, gi m 59.54% so v i n m

2011; do nh h ng c a kh ng ho ng nên t t y u công ty c ng b nh h ng đ n

CCDC M c l i nhu n n m 2012 là m c ch p nh n đ c và nó cho th y s ch

đ ng c a công ty đ đ i phó v i nh h ng c a kh ng ho ng kinh t toàn c u

2.2.ă Th că tr ngă tƠiă s nă vƠă hi uă qu ă s ă d ngă tƠiă s nă c a công ty TNHH Công

nghi păgi yăvƠăs năxu tăbaoăbìăNg căDi p

2.2.1 Th c tr ng tài s n c a công ty TNHH Ng c Di p

- Th cătr ngăt ngătƠiăs năc aăcôngătyăTNHHăNg căDi p:

Chúng ta s cùng tìm hi u th c tr ng t ng tài s n, TSNH và TSDH c a công ty

Tr c h t, ta tìm hi u v th c tr ng t ng tài s n c a công ty trong nh ng n m qua

Trong quá trình s n xu t kinh doanh, Quy mô và t tr ng t ng tài s n c a công

ty đư có nh ng thay đ i, đ c th hi n qua b ng s li u sau:

12,332,498,079 78%

18,232,562,347 86%

h n

3,560,670,907 22%

3,491,241,378 22%

2,960,540,401 14%

T ng tài

s n

16,148,985,951 100%

15,823,739,457 100%

21,193,102,748 100%

(Ngu n: BCTC c a công ty TNHH Ng c Di p)

B ngăă2.3: C ăc uătƠiăs năc aăcôngătyă3ăn m 2010 - 2011 - 2012

Ta th y t ng tài s n có s thay đ i qua ba n m N m 2010, t ng tài s n m c

16,148,985,951 đ ng Sang n m 2011, t ng tài s n gi m xu ng còn 15,823,739,457

đ ng Tuy nhiên, n m 2012, t ng tài s n đư t ng lên 21,193,102,748 đ ng

Cùng v i s thay đ i v quy mô t ng tài s n, c c u tài s n c ng có nh ng s

thay đ i N u nh n m 2010 và n m 2011, c c u TSNH và TSDH so v i t ng tài s n

không đ i, l n l t là 78% và 22%, thì đ n n m 2012, TSNH đư t ng lên chi m 86%

t ng tài s n, trong khi đó TSDH gi m xu ng còn 14% t ng tài s n