nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần hóa ứng dụng và công nghệ mới

Các nhân t khách quan ..... Phòng Kinh doanh .... 29 2.2 .ăTh cătr ngăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năt iăCôngătyăCôăph năHóaă ngăd ngăvƠ Côngăngh ăm i ..... Nguyên nhân ..... B ng các nhóm ch

SINH VIÊN TH C HI N : LÊ ANH TU N

HÀ N I ậ 2014

Giáoăviênăh ng d n : PGS.TS Tr n ngăKhơm Sinh viên th c hi n : Lê Anh Tu n

Mã sinh viên : A18199 Chuyên ngành : Tài chính

L I C Mă N

V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi t n t i các th y giáo, cô giáo

tr ng i H c Th ng Long, đ c bi t là PGS.TS Tr n ng Khâm cùng các bác, cô chú và anh ch trong Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i đã t n tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p này Em c ng xin c m n các th y cô giáo

gi ng d y trong nhà tr ng đã truy n đ t cho em r t nhi u ki n th c b ích đ th c

hi n khóa lu n và c ng nh có đ c hành trang v ng ch c cho s nghi p trong t ng

lai

Do gi i h n ki n th c và kh n ng lý lu n c a b n thân còn nhi u thi u sót và

h n ch , kính mong s ch d n và đóng góp c a các th y cô giáo đ khóa lu n c a em

đ c hoàn thi n h n

Hà N i, ngày 07 tháng 07 n m 2014

Sinh viên

Lê Anh Tu n

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này do t b n thân th c hi n có s h tr

t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích

d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

Lê Anh Tu n

M C L C

C A DOANH NGHI P 1

1.1 Tài s n c a doanh nghi p 1

1.1.1 Khái ni m v doanh nghi p 1

1.1.1.1 Khái ni m v doanh nghi p 1

1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p 1

1.1.2 Tài s n c a ếoanh nghi p 2

1.1.2.1 Khái ni m, đ c đi m tài s n c a doanh nghi p 2

1.1.2.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p 2

1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 15

1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 15

1.2.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 16

1.2.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán 16

1.2.2.2 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n 17

1.2.2.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n l u đ ng 18

1.2.2.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c đ nh 21

1.3 Các nhân t nhăh ng t i hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 22

1.3.1 Các nhân t ch quan 22

1.3.1.1 Trình đ qu n lý và s d ng tài s n 22

1.3.1.2 Xác đ nh c c u tài s n 22

1.3.1.3 Công tác l a ch n d án đ u t 23

1.3.1.4 Nhân t con ng i 23

1.3.1.5 Nhân t c s v t ch t 23

1.3.2 Các nhân t khách quan 23

1.3.2.1 Chính sách kinh t c a Nhà n c 23

1.3.2.2 Th tr ng tiêu th s n ph m 24

1.3.2.3 Ti n b khoa h c công ngh 24

1.3.2.4 R i ro trong kinh doanh 24

1.3.2.5 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 24

CH NGă2.ăTH C TR NG HI U QU S D NG T I S N T I CÔNG TY C PH N HÓA NG D NG VÀ CÔNG NGH M I 25

2.1 Gi i thi u chung v Công ty CP Hóa ng d ng và Công ngh m i 25

2.1.1 S l c v quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty CP Hóa ng d ng và Công ngh m i 25

Tên công ty: Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i 25

2.1.2 C c u t ch c – nhân s c a Công ty CP Hóa ng d ng và Công ngh m i 26

2.1.2.1 H i đ ng qu n tr 27

2.1.2.2 Ban ki m soát 27

2.1.2.3 Giám đ c công ty 27

2.1.2.4 Phó Giám đ c công ty 27

2.1.2.3 Phòng Nhân s 27

2.1.2.4 Phòng K ho ch – K thu t 27

2.1.2.5 Phòng Tài chính – K toán 28

2.1.2.6 Phòng Kinh doanh 28

2.1.2.7 Phòng Xu t-Nh p kh u 28

2.1.3 Ho t đ ng kinh doanh ch y u c a Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i 28

2.1.4 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty giai đo n 2011 – 2013 29

2.2 ăTh cătr ngăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năt iăCôngătyăCôăph năHóaă ngăd ngăvƠ Côngăngh ăm i 32

2.2.1 Th c tr ng kh n ng thanh toán t i Công ty CP Hóa ng d ng và Công ngh m i 32

2.2.2 Th c tr ng kh n ng sinh l i t i Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i 34

2.2.3 Th c tr ng hi u qu s d ng t ng tài s n t i Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i 36

2.2.4 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i 39

2.2.5 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c đ nh t i Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i 43

2.3 ă ánhăgiáăhi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i 45

2.3.2 H n ch và nguyên nhân 45

2.3.2.1 H n ch 45

2.3.2.2 Nguyên nhân 47

CH NGă 3.ă GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY CÔ PH N HÓA NG D NG VÀ CÔNG NGH M I 49

3.1.ăXuăh ng phát tri n c a ngành b tăđ ng s n, xây d ng 49

3.2.ă nhăh ng nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i 49

3.2.1 nh h ng phát tri n c a Công ty Cô ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i trong th i gian t i 49

3.2.2 Quan đi m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i 50

3.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i 51

3.3.2.1 T ng c ng s a ch a, nâng c p đ u t TSC đi kèm v i đ u t đúng h ng 59

3.3.2.2 Nâng cao công tác qu n lý tài s n c đ nh 59

3.4 Ki n ngh 62

3.4.1 Ki n ngh v i B xây d ng 62

3.4.2 Ki n ngh v i Nhà n c 62

DANHăM CăCÁCăB NGăBI U

B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinhădoanhăgiaiăđo n 2011 ậ 2013 30

B ng 2.2 B ng các nhóm ch tiêu ph n ánh tình hình tài chính Công ty 32

giaiăđo n 2011 - 2013 32

B ng 2.3 T su t sinh l i trên doanh thu 34

B ng 2.4.T su t sinh l i trên v n ch s h u 35

B ng 2.5 M căđ nhăh ng c a ROS và Hi u su t s d ng tài s n lên 38

t su t sinh l i trên t ng tài s n ROA 38

B ng 2.6 H s sinh l i c a tài s năl uăđ ng 41

B ng 2.7 Tình hình các kho n ph i thu 42

B ng 2.8 Tình hình hàng t n kho 43

B ng 2.9 Tình hình qu n lý tài s n c đ nh 43

B ng 3.1 Danh sách các nhóm r i ro 53

B ngă3.2.ăMôăhìnhătínhăđi m tín d ng 54

B ngă3.3.ă ánhăgiáăđi m tín d ng c a Công ty C ph n Xây d ng 54

th ngăm i Thanh Tùng 54

B ng 3.4 B ng theo dõi tu i các kho n ph i thu c aăcôngătyăn mă2013 56

B ng 3.5 ă ánhăgiá l i các kho n ph i thu c a công ty sau khi áp d ng các 56

bi n pháp 56

B ng 3.6 B ng phân lo i t n kho trong công ty 57

B ng 3.7 K ho ch qu n lý hàng t n kho 58

DANH M CăCÁCăS ă , BI Uă

S ăđ 2.1.ăC ăc u b máy t ch c Công ty CP Hóa ng d ng và Công ngh m i

26

Bi uăđ 2.1.T su t sinh l i trên doanh thu 34

Bi uăđ 2.2 T su t sinh l i trên v n ch s h u 35

Bi uăđ 2.3 Hi u su t s d ng t ng TS 36

Bi uăđ 2.4 T căđ luân chuy n tài s năl uăđ ng 39

Bi uăđ 2.5 H s đ m nhi m tài s năl uăđ ng 41

Bi uăđ 3.1 Mô hình ABC 58

L I M U

1 LỦădoăch năđ ătƠi

Có th nói r ng tài s n chính là bi u hi n s c m nh hi n t i và trong t ng lai

c a doanh nghi p, s không th có doanh nghi p n u ch doanh nghi p không có tài

s n V n đ d t ra đ i v i doanh nghi p là ph i qu n lý và s d ng tài s n nh th nào

đ phù h p v i tình hình th c t c a doanh nghi p, phù h p v i quy mô, đi u ki n s n

xu t và nhu c u th tr ng đ đ t hi u qu kinh t cao nh t

n c n c ta đã thu đ c nh ng thành t u đáng khích l T n n kinh t t p trung quan liêu bao c p chuy n sang n n kinh t hàng hoá nhi u thành ph n v n hành theo theo c ch th tr ng có s qu n lý c a Nhà n c theo đ nh h ng xã h i ch ngh a

v i nh ng b c ti n khá v ng ch c, chúng ta đang b t đ u b c vào quá trình công nghi p hoá - hi n đ i hoá đ t n c Tuy nhiên, trong c ché m i nhi u doanh nghi p

đã đ ng v ng và làm n phát tri n song c ng có nhi u doanh nghi p làm n kém hi u

qu , đang đ ng bên b v c c a s phá s n i u đó có th do nhi u nguyên nhân,

nh ng m t trong nh ng nguyên nhân ch y u là do công tác qu n lý và s d ng tài

s n không h p lý và kém hi u qu

Trong nh ng n m qua, Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i đã

và đang h t s c quan tâm đ n công tác qu n lý và s d ng tài s n sao cho đ t hi u qu

kinh t nh t Tuy nhiên, trong n n kinh t th tr ng theo đúng ngh a c a nó, v i đi u

ki n c nh tranh gay g t, đ t n t i và phát tri n thì không nh ng Công ty C ph n Hóa

ng d ng và Công ngh m i mà t t c các doanh nghi p khác trên th tr ng bu c ph i luôn luôn n ng đ ng đ tìm ra h ng đi riêng cho mình, tìm ra con đ ng đ n v i

thành công m t cách hi u qu nh t Qu n lý và s d ng tài s n chính là m t trong

Trên c s nh n th c t m quan tr ng c a công tác qu n lý và s d ng tài s n,

k t h p v i quá trình th c t p t i Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i,

đ tài ắNâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n Hóa ng d ng và

Công ngh m i ” đã đ c đ a vào nghiên c u

2 M căđíchănghiênăc u

 Nghiên c u m t cách có h th ng tình hình s d ng tài s n c a Công ty C

ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i

 Phân tích và đánh giá hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n Hóa ng

d ng và Công ngh m i, tìm ra nh ng u đi m và nh ng h n ch trong quá trình qu n

lý và s d ng T đó có nh ng đi u ch nh thích h p và k p th i đ nâng cao hi u qu

s d ng tài s n c a Công ty

3 iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u

d ng và Công ngh m i trong giai đo n 2011 – 2013

Ph m vi nghiên c u: S d ng b ng cân đ i k toán và b ng báo cáo k t qu ho t

đ ng s n xu t kinh doanh trong 3 n m 2011, 2012 và 2013 c a Công ty C ph n Hóa

Ch ngă1:ăC ăs lý lu n chung v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

Ch ngă2:ăTh c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n Hóa ng

d ng và Công ngh m i

Ch ngă3:ăGi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n Hóa

ng d ng và Công ngh m i

1

CH NGă1.ăC ăS ăLụăLU NăCHUNGăV ăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS Nă

C AăDOANHăNGHI P

1.1 Tài s n c a doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m v doanh nghi p

1.1.1.1 Khái ni m v doanh nghi p

Doanh nghi p là ch th kinh t đ c l p, có t cách pháp nhân, ho t đ ng kinh

doanh trên th tr ng nh m làm t ng giá tr c a ch s h u

Vi t Nam, theo Lu t doanh nghi p: Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh

c a pháp lu t, nh m m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh Kinh doanh là vi c

th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình đ u t , t s n

l i

1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p

Các doanh nghi p Vi t Nam bao g m: Doanh nghi p Nhà n c, công ty c

ph n, công ty trách nhi m h u h n, công ty h p danh, công ty liên doanh và doanh nghi p t nhân

Trong n n kinh t th tr ng, các doanh nghi p bao g m các ch th kinh doanh sau đây:

có đi u l chính th c và ít ch u s qu n lý c a Nhà n c; không ph i tr thu thu nh p doanh nghi p, t t c l i nhu n b tính thu thu nh p cá nhân; ch doanh nghi p ch u trách nhi m vô h n đ i v i các ngh a v và các kho n n , không có s tách bi t gi a tài s n cá nhân và tài s n c a doanh nghi p; th i gian c a doanh nghi p ph thu c vào

tu i th c a ng i ch ; kh n ng thu hút v n b h n ch b i kh n ng c a ng i ch

- Kinh doanh góp v n: Vi c thành l p doanh nghi p này d dàng và chi phí thành l p th p i v i các h p đ ng ph c t p c n ph i đ c vi t tay M t s tr ng

h p c n có gi y phép kinh doanh Các thành viên chính th c có trách nhi m vô h n

đ i v i các kho n n M i thành viên có trách nhi m đ i v i ph n t ng ng v i ph n

v n góp N u nh m t thành viên không hoàn thành trách nhi m tr n c a mình, ph n còn l i s do các thành viên khác hoàn tr Doanh nghi p tan v khi m t trong các thành viên chính th c ch t hay rút v n; kh n ng v v n h n ch và lãi t ho t đ ng kinh doanh c a các thành viên ph i ch u thu thu nh p cá nhân

ích: l i ích c a các c đông (ch s h u), c a h i đ ng qu n tr và c a các nhà qu n lý

Theo truy n th ng, c đông ki m soát toàn b ph ng h ng, chính sách và ho t đ ng

c a công ty C đông b u nên h i đ ng qu n tr , sau đó h i đ ng qu n tr l a ch n ban

qu n lý Các nhà qu n lý qu n lý ho t đ ng c a công ty theo cách th c mang l i l i ích

t t nh t cho c đ ng Vi c tách r i quy n s h u kh i các nhà qu n lý mang l i cho

công ty các u th so v i kinh doanh cá th và góp v n khi quy n s h u có th d dàng chuy n đ i cho c đông m i; s t n t i c a công ty không ph thu c vào s thay

đ i s l ng c đông; trách nhi m c a c đông ch gi i h n ph n v n mà c đông đóng góp vào công ty (trách nhi m h u h n)

M i lo i hình doanh nghi p có các u, nh c đi m riêng và phù h p v i quy

mô và trình đ phát tri n nh t đ nh H u h t các doanh nghi p l n ho t đ ng v i t cách là các công ty ây là lo i hình phát tri n nh t c a doanh nghi p

(Ngu n: Giáo trình Tài chính doanh nghi p – PGS.TS L u Th H ng ch biên – Nhà xu t b n i h c Kinh t qu c dân – n m 2013)

1.1.2 Tài s n c a ếoanh nghi p

1.1.2.1 Khái ni m, đ c đi m tài s n c a doanh nghi p

Tài s n c a doanh nghi p là t t c các ngu n l c có th c, h u hình ho c vô hình g m các v t, ti n, gi y t có giá và các quy n tài s n c a doanh nghi p t i m t

Tài s n c a doanh nghi p đ c bi u hi n d i hình thái v t ch t nh nhà

x ng, máy móc thi t b , v t t , hàng hóa ho c không th hi n d i hình thái v t ch t

nh b n quy n, b ng sang ch nh ng ph i thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai và

ph i thu c quy n ki m soát c a doanh nghi p Ngoài ra, tài s n c a doanh nghi p còn bao g m các tài s n không thu c quy n s h u c a doanh nghi p nh ng doanh nghi p

1.1.2.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p

Có r t nhi u cách phân lo i tài s n tu theo h ng phân tích ,m c đích c a nhà

phân tích mà các nhà tài chính phân lo i tài s n ra theo nhi u cách khác nhau nh Tài

s n th c - Tài s n tài chính; Tài s n vô hình - Tài s n h u hình ;Tài s n l u đ ng - Tài

s n c đ nh

Nh ng đ tài này s ch quan tâm đ n ph n tài s n th c c a doanh nghi p v i

quan ni m tài s n (TS) là ph n giá tr v t ch t đ c bi u hi n b ng ti n c a doanh

nghi p bao g m hai ph n là: Tài s n l u đ ng (TSL ) và tài s n c đ nh (TSC ) đ

ti n cho v n đ nghiên c u

 TƠiăs năl u đ ng

3

 Khái ni m: Trong s n xu t kinh doanh ng i ta không th nào thi u m t trong

ba y u t chính đó là t li u lao đ ng, đ i t ng lao đ ng và con ng i lao đ ng Trong đó đ i t ng lao đ ng khi tham gia vào quá trình s n xu t không gi nguyên

hình thái v t ch t ban đ u ,b ph n ch y u c a đ i t ng lao đ ng s thông qua quá trình ch bi n h p thành th c th c a s n ph m ,b ph n khác s hao phí ,m t đi trong

quá trình s n xu t i t ng lao đ ng ch tham gia vào m t chu k s n xu t đ n chu

k s n xu t sau l i ph i s d ng đ i t ng lao đ ng khác giá tr c a đ i t ng lao đ ng

đ c chuy n toàn b m t l n vào giá tr s n ph m i t ng lao đ ng n u xét v hình

thái hi n v t thì đ c g i là tài s n l u đ ng

 Phân lo i : Tu theo tính ch t tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh mà

ng i ta chia tài s n l u đ ng ra thành tài s n l u đ ng s n xu t và tài s n l u đ ng

Còn trên b ng cân đ i k toán tài s n l u đ ng đ c xem xét d a trên tính

l ng: Ti n m t; các kho n đ u t tài chính ng n h n; các kho n ph i thu; d tr ,

hàng t n kho và tài s n l u đ ng khác

Nh ng t li u lao đ ng nói trên n u xét v hình thái hi n v t đ c g i là các tài

Trong đi u ki n n n kinh t hàng hoá - ti n t , đ hình thành các tài s n l u

đ ng các doanh nghi p ph i b ra m t s v n đ u t nh t đ nh Vì v y c ng có th nói

 Qu nălỦătƠiăs năl uăđ ng

 Qu n lý ế tr , t n kho

Trong quá trình luân chuy n c a v n l u đ ng ph c ph cho s n xu t kinh

doanh thì vi c t n t i v t t hàng hoá tr tr , t n kho là nh ng b c đ m c n thi t cho

quá trình ho t đ ng bình th ng c a doanh nghi p Hàng hoá t n kho có ba lo i:

nguyên v t li u thô ph c ph cho quá trình s n xu t; kinh doanh s n ph m d dang và thành ph m i v i các doanh nghi p trong c ch th tr ng không th ti n hành s n

d tr không tr c ti p t o ra l i nhu n nh ng nó có vai trò r t l n đ cho quá trình s n

xu t kinh doanh đ c ti n hành bình th ng Có các cách th c hi n qu n lý d tr theo các ph ng pháp khác nhau

Ph ng pháp qu n lý mà các doanh nghi p hi n nay th ng s d ng đó là

ph ng pháp qu n lý c đi n hay còn g i là mô hình đ t hàng hi u qu nh t (EOQ)

Mô hình đ c d a trên gi đ nh nh ng l n cung c p hàng hóa là b ng nhau Khi

doanh nghi p ti n hành d tr hàng d tr hàng hoá s kéo theo hàng lo t các chi phí

nh chi phí b c x p hàng hoá ,chi phí b o qu n ,chi phí đ t hàng, chi phí b o

hi m,…nh ng t u chung l i có hai lo i chi phí chính đó là chi phí l u kho (chi phí t n

d tr ) và chi phí đ t hàng

Chi phí l u kho (Chi phí t n d tr ): ây là chi phí liên quan đ n vi c t n tr

hàng hoá ,lo i này bao g m:

 Chi phí ho t đ ng nh chi phí b c x p hàng hoá, chi phí b o hi m hàng hoá, chi

 Chi phí tài chính bao g m chi phí s d ng v n nh tr lãi ti n vay, chi phí v thu , kh u hao…

N u g i m i l n cung ng hàng hoá là Q thì d tr cung ng trung bình s là Q/2

Chi phí đ t hàng (Chi phí h p đ ng): Chi phí đ t hàng bao g m chi phí qu n

lý giao d ch và v n chuy n hàng hoá, chi phí đ t hàng cho m i l n đ t hàng th ng n

đ nh không ph thu c vào s l ng hàng hoá đ c mua

N u g i D là toàn b s l ng hàng hoá c n s d ng trong m t đ n v th i gian

l n đ t hàng thì t ng chi phí đ t hàng s là:

i m đ t hàng m i: V lý thuy t thì ng i ta có th gi đ nh khi nào l ng

hàng k tr c h t m i nh p kho l ng hàng m i Nh ng trong th c t thì không không

có doanh nghi p nào đ đ n khi nguyên v t li u h t r i m i đ t hàng Nh ng đ t hàng

quá s m s t ng l ng nguyên v t li u t n kho Do v y các doanh nghi p c n ph i xác

đ nh th i đi m đ t hàng m i

Và đây là m t cách đ xác đ nh đi m đ t hàng m i: th i đi m đ t hàng m i

đ c xác đ nh b ng s l ng nguyên li u s d ng m i ngày nhân v i đ dài c a th i

gian giao hàng

 Qu n lý ti n m t và các ch ng khoán thanh kho n cao

Ti n m t đ c hi u là ti n t n qu , ti n trên tài kho n thanh toán c a doanh

nghi p ngân hàng Nó đ c s d ng đ tr l ng, mua nguyên v t li u mua tài s n

c đ nh, tr ti n thu , tr n ,…

Ti n m t b n thân nó không sinh lãi, do v y vi c t i thi u hoá l ng ti n m t

ph i d tr là m c tiêu quan tr ng nh t Tuy nhiên trong kinh doanh d tr ti n m t

c ng là m t v n đ c n thi t vì nh ng lý do sau:

- m b o giao d ch kinh doanh hàng ngày, nh ng giao dch này th ng là

nh ng kho n thanh toán cho khách hàng và thu ti n t khách hàng t o nên s d giao

d ch

nghi p S d ti n m t lo i này g i là s d bù đ p

đ c c a các lu ng ti n vào và ra Lo i ti n này t o nên s d d phòng

Trong ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, vi c g i ti n m t là c n thi t,

nh ng vi c gi đ ti n m t trong ho t đ ng kinh doanh c ng có nh ng l i th c a nó:

- Khi mua hàng hoá d ch v n u có đ ti n m t, công ty có th đ c h ng l i

th chi t kh u

- Gi đ ti n m t duy trì t t các ch s thanh toán ng n h n giúp doanh nghi p

có th mua hàng v i nh ng đi u ki n thu n l i và đ c h ng m c tín d ng r ng rãi

- Gi đ ti n m t giúp doanh nghi p t n d ng đ c nh ng c h i thu n l i

trong kinh doanh do ch đ ng trong các ho t đ ng thanh toán chi tr

kh n c p nh đình công, ho ho n, chi n d ch Markerting c a đ i th c nh tranh, v t qua khó kh n do y u t th i v hay do chu k kinh doanh

Qu n lý ti n m t đ c p đ n vi c qu n lý ti n gi y và ti n g i ngân hàng S

qu n lý này liên quan ch t ch đ n vi c qu n lý các tài s n ng n h n v i ti n m t nh

các lo i ch ng khoán có kh n ng thanh kho n cao Trong qu n tr tài chính ng i ta

s d ng ch ng khoán có kh n ng thanh kho n cao đ duy trì ti n m t m c đ mong

mu n Ta có th th y đi u này qua s đ luân chuy n sau:

Các ch ng khoán thanh kho n cao

7

T s đ trên và mô hình qu n lý d tr EOQ cho chúng ta m t cách nhìn t ng quát trong ti n m t b i vì c ng nh các tài s n khác ti n m t c ng là m t lo i hàng hoá

nh ng đây là hàng hoá đ c bi t – m t tài s n có tính l ng nh t

Trong kinh doanh, doanh nghi p c n m t l ng ti n m t và ph i dùng nó đ thanh toán cho các hoá đ n m t cách đ u đ n Khi l ng ti n này h t doanh nghi p

c n ph i bán các ch ng khoán có tính thanh kho n cao đ l i có l ng ti n nh ban

đ u Chi phí cho vi c gi ti n m t đây chính là chi phí c h i, là lãi su t mà doanh

nghi p b m t đi Chi phí đ t hàng chính là chi phí cho vi c bán các ch ng khoán Khi

đó áp d ng mô hình EOQ ta có th xác đ nh đ c l ng ti n m t M* d tr t i u là:

2 x Mn x CbM*=

l ng ti n vào, ra c a doanh nghi p l i đ u đ n và d ki n tr c đ c, t đó tác đ ng

đ n m c d tr c ng không th đ u đ n nh vi c tính toán trên B ng vi c nghiên c u

và phân tích th c ti n, các nhà kinh t h c đã đ a ra m c ti n m t d ki n dao đ ng trong m t kho ng N u l ng ti n gi i h n d i thì doanh nghi p ph i bán ch ng khoán đ có l ng ti n m t m c d ki n, ng c l i gi i h n trên doanh nghi p nghi p s d ng s ti n v t quá gi i h n mua ch ng khoán đ đ a l ng ti n m t v

m c d ki n

- S giao đ ng c a thu chi ngân qu hàng ngày l n hay nh S giao đ ng này

đ c th hi n ph ng sai c a thu chi ngân qu Ph ng sai c a thu chi ngân qu là

khác bi t nhi u so v i thu chi bình quân Khi đó doanh nghi p c ng s quy đ nh các

- Chi phí c đ nh c a vi c mua bán ch ng khoán Khi chi phí này l n ng i ta

c ng mu n gi ti n m t nhi u h n và khi đó kho ng dao đ ng c a ti n m t c ng l n

h n

- Lãi su t càng cao thì doanh nghi p s gi l i ít ti n m t h n và do v y kho ng giao đ ng s gi m xu ng

 Qu n lý các kho n ph i thu

Trong kinh t th tr ng vi c mua bán ch u là m t vi c không th thi u Tín

d ng th ng m i có th làm cho doanh nghi p tr nên giàu có nh ng c ng có th đem

đ n nh ng r i ro cho doanh nghi p Chính sách tín d ng th ng m i có các m t tác

đ ng t i doanh nghi p là:

b ch m tr trong thu ti n trong khi ng i mua l i đ c l i Tuy nhiên, n u c p tín

đ ng th i có th bán đ c nhi u hàng h n Nh v y t ng doanh thu c a doanh nghi p

c ng s t ng lên

khách hàng thì doanh nghi p ph i ch u m t kho n cho phí cho vi c này Tuy nhiên, dù

có th thu ti n ngay sau khi bán hàng thì doanh nghi p c ng ph i ch u nh ng chi phí

đó (vì doanh nghi p phi i bán hàng theo giá th p h n) Do đó bán hàng theo ph ng

th c nào thì doanh nghi p c ng ph i cân nh c k l ng

hàng, doanh nghi p ph i s p x p các kho n ph i thu Do đó, doanh nghi p ph i xem

xét t i chi phí vay ng n h n tr c khi quy t đ nh có c p tín d ng th ng m i cho

khách hàng hay không

+ Xác su t không tr ti n c a ng i mua: Khách hàng có th s không thanh toán đ c ho c m t đi kh n ng thanh toán cho doanh nghi p i u này t t nhiên s

không x y ra n u doanh nghi p bán hàng theo ph ng th c thu ti n ngay

+ Chi t kh u ti n m t: Khi doanh nghi p áp d ng chi t kh u thì s khuy n khích các khách hàng s m thanh toán đ h ng chi t kh u t n d ng u th và h n

ch các r i ro c a tín d ng th ng m i thì các doanh nghi p ph i n m rõ tình hình tài

chính c a khách hàng Vi c này có th đ c ti n hành thông qua các ngu n sau:

- Báo cáo tài chính: Doanh nghi p có th yêu c u đ c cung c p thông tin tài chính nh : b ng cân đ i k toán, báo cáo thu nh p đ t đó phân tích các t l tài

chính làm c s cho vi c cung c p tín d ng th ng m i

- Các ngân hàng: Do ngân hàng có quan h tín d ng th ng m iv i nhi u

doanh nghi p khác nhau nên b n thân ngân hàng c ng nh n đ c các thông tin v tình

tr ng tín d ng c a các doanh nghi p d a vào thông tin c a ngân hàng cung c p, doanh

- L ch s thanh toán c a doanh nghi p đ i v i các doanh nghi p khác: Doanh

9

không? Bao nhiêu l n khách hàng gây r c r i trong vi c tr ti n? ây c ng là c n c

quan tr ng đ đi đ n quy t đ nh có nên bán ch u cho khách hàng hay không

T vi c xem xét, nghiên c u thông tin t các ngu n trên, doanh nghi p ti n

hành đánh giá kh n ng tr ti n c a khách hàng đ d a ra chính sách, quy t đ nh đúng

đ n đ i v i t ng lo i khách hàng

 TƠiăs năc ăđ nh

 Khái ni m: Tài s n c đ nh là nh ng t li u lao đ ng ch y u có đ c đi m c

b n mà tham gia vào nhi u chu k s n xu t, hình thái v t ch t không thay đ i t chu

k đ u tiên cho đ n khi b sa th i kh i quá trình s n xu t

 c đi m: TSC có 3 đ c đi m chính:

- Tham gia tr c ti p ho c gián ti p vào nhi u chu k s n xu t kinh doanh và gi

đ c hình thái và v t ch t ban đ u cho đ n khi h h ng, ph i lo i b (thanh lý) ra kh i

quá trình s n xu t

- Giá tr c a TSC b hao mòn d n và chuy n d ch t ng ph n vào Chi phí s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p (giá tr s n ph m m i)

Giá tr : Ph i theo dõi nguyên giá và giá tr còn l i c a TSC , ph i tính đ c

ph n giá tr TSC đã chuy n d ch vào chi phí s n xu t kinh doanh T đó tính toán s

kh u hao h p lý, ki m tra ch t ch tình hình hao mòn, vi c thu h i v n t ban đ u đ tái s n xu t TSC

 Phân lo i TSC

TSC bao g m nhi u lo i v i nhi u hình thái bi u hi n tính ch t đ u t , công

d ng và tình hình s d ng khác nhau thu n l i cho vi c qu n lý và h ch toán TSC , TSC đ c phân lo i theo 3 cách:

Cách 1: Phân lo i theo hình thái bi u hi n, TSC đ c chia ra thành 2 lo i:

Tài s n c đ nh h u hình và tài s n c đ nh vô hình

- Tài s n c đ nh h u hình: Là nh ng t li u lao đ ng ch y u đ c bi u hi n

b ng nh ng hình thái v t ch t c th , g m:

+ Nhà c a, v t ki n trúc: Các công trình xây d ng c b n nh nhà c a, v t ki n

trúc, hàng rào, b , tháp n c, sân bãi, các công trình c s h t ng

+ Máy móc, thi t b : Các lo i máy móc, thi t b dùng trong s n xu t, kinh doanh c a đ n v bao g m nh ng máy móc chuyên dùng, máy móc, thi t b công tác,

dây chuy n công ngh và nh ng máy móc đ n l

truy n d n (thông tin liên l c, đi n n c, b ng chuy n t i v t t , hàng hoá)

+ Thi t b , d ng c qu n lý: Các lo i thi t b , d ng c s d ng trong qu n lý kinh doanh, qu n lý hành chính (máy tính đi n t , qu t tr n, qu t bàn, bàn gh , thi t

b , d ng c đo l ng, ki m tra ch t l ng, hút m, hút b i, ch ng m i m t )

+ Ngoài ra còn m t s tài s n khác nh sách chuyên môn k thu t, tài li u h c

t p, c ng đ c coi là tài s n c đ nh h u hình

- Tài s n c đ nh vô hình: Là nh ng tài s n không có hình thái v t ch t c th

bi u hi n m t l ng giá tr đã đ c đ u t , có th i gian s d ng h u ích cho ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong nhi u niên đ k toán, bao g m:

ti p t i đ t s d ng, bao g m: ti n chi ra đ có quy n s d ng đ t, chi phí cho đ n bù,

gi i phóng m t b ng, san l p m t b ng, l phí tr c b (n u có), (không bao g m các chi phí đ xây d ng các công trình trên m t đ t)

đ n vi c chu n b cho s khai sinh ra đ n v , bao g m: Các chi phí cho công tác nghiên c u, th m dò, l p d án đ u t thành l p đ n v , chi phí th m đ nh d án, h p thành l p

+ B ng phát minh, sáng ch : là toàn b các chi phí th c t đ n v đã chi ra cho

các công trình nghiên c u (bao g m c chi cho s n xu t th nghi m, chi cho công tác

th nghi m, nghi m thu c a nhà n c) đ c Nhà n c c p b ng phát minh, b ng sáng

ch , b n quy n tác gi , các chi phí đ đ n v mua l i b n quy n tác gi , b n quy n

nhãn hi u, chi cho vi c chuy n giao công ngh t các t ch c và cá nhân, mà các chi phí này có tác d ng ph c v tr c ti p ho t đ ng kinh doanh c a đ n v

+ Chi phí nghiên c u, phát tri n: là toàn b các chi phí th c t đ n v đã chi ra

đ th c hi n công vi c nghiên c u, th m dò, xây d ng các k ho ch đ u t dài h n

nh m đem l i l i ích lâu dài cho đ n v

+ Chi phí v l i th th ng m i: là kho n chi cho ph n chênh l ch đ n v ph i

tr thêm ngoài giá tr c a các tài s n theo đánh giá th c t (TSC , TSL ) khi đ n v

đi mua, nh n sáp nh p, h p nh t m t đ n v khác L i th này đ c hình thành b i u

11

th v v trí kinh doanh, v danh ti ng và uy tín v i b n hàng, v trình đ tay ngh c a

đ i ng ng i lao đ ng, v tài đi u hành và t ch c c a ban qu n lý đ n v ,

+ Ngoài ra, tài s n c đ nh vô hình còn bao g m: Quy n đ c nh ng - là các chi phí đ n v ph i tr đ có đ c đ c quy n th c hi n khai thác các nghi p v quan tr ng

ho c s n xu t đ c quy n m t lo i s n ph m theo các h p đ ng đ c nh ng ký k t v i nhà n c ho c m t đ n v nh ng quy n; quy n thuê nhà là các chi phí v sang

nh ng chuy n quy n mà đ n v ph i tr cho ng i thuê tr c đó đ đ c th a k các

quy n l i v thuê nhà theo h p đòng ký v i nhà n c ho c các đ i t ng khác; b n

quy n tác gi là chi phí ti n thù lao cho tác gi và đ c Nhà n c công nh n cho tác

là chi phí ph i tr cho vi c mua lo i nhãn hi u và tên hi u nào đó

Cách hai: Phân lo i theo quy n s h u, tài s n c đ nh đ c chia làm 2 lo i là

tài s n c đ nh t có và tài s n c đ nh thuê ngoài

- TSC t có: bao g m các TSC do xây d ng mua s m ho c t ch t o b ng

ngu n v n c a doanh nghi p

- TSC thuê ngoài: là tài s n đi thuê đ s d ng trong m t th i gian nh t đ nh

theo h p đ ng đã ký k t Tu theo đi u ki n c b n c a h p đ ng đã ký k t, TSC

c a doanh nghi p đ c chia thành:

quy n ki m soát và s d ng lâu dài theo h p đ ng thuê Theo quy đ nh c a ch đ

qu n lý tài chính hi n hành, TSC thuê tài chính là nh ng TSC mà đ n v thuê c a

Công ty cho thuê tài chính và h p đ ng thuê ph i tho mãn 1 trong 4 đi u ki n sau đây:

Th nh t, khi k t thúc th i h n cho thuê theo h p đ ng, đ n v đ c chuy n

quy n s h u tài s n thuê ho c đ c ti p t c thuê theo s tho thu n c a hai bên

Th hai, khi k t thúc th i h n thuê, đ n v đ c quy n l a ch n mua TS thuê theo giá danh ngh a th p h n giá tr th c t c a tài s n thuê t i th i đi m mua l i

Th ba, th i h n cho thuê c a m t lo i tài s n ít nh t ph i b ng 60% th i gian c n thi t

đ kh u hao h t giá tr tài s n thuê đó

Th t , t ng s ti n thuê m t lo i tài s n quy đ nh t i h p đ ng thuê ít nh t ph i

t ng đ ng v i giá c a TS đó trên th tr ng vào th i đi m ký h p đ ng

d ng trong m t th i gian nh t đ nh theo h p đ ng đã ký k t M t h p đ ng thuê TSC

n u không tho mãn b t k đi u ki n nào trong 4 đi u ki n trên đ c coi là TSC thuê

Cách th ba, Phân lo i theo hình thái s d ng, tài s n c đ nh đ c chia làm 3

lo i: TSC đang dùng, TSC ch a c n dùng và TSC phúc l i

- TSC đang dùng: là TSC mà doanh nghi p đang s d ng cho ho t đ ng s n

xu t kinh doanh ho c các ho t đ ng phúc l i, s nghi p hay an ninh qu c phòng c a

doanh nghi p

- TSC ch a c n dùng: là nh ng TSC c n thi t cho kinh doanh hay ho t đ ng

khác c a doanh nghi p song hi n t i ch a c n dùng đang đ c d tr đ sau này s

 Qu nălỦătƠiăs năc ăđ nh:

- Qu n lý kh u hao TSC

B t c m t TSC nào khi b t đ u m t chu k s ng c ng b “hao mòn” Hao mòn TSC là s gi m d n v m t giá tr và giá tr s d ng do chúng đ c đ a và s

d ng ho c do tác đ ng c a các y u t t nhiên gây ra Có hai lo i hao mòn là hao mòn

vô hình và hao mòn h u hình Hao mòn vô hình là TSC là s gi m d n thu n tuý v

giá tr c a TS do có nh ng TSC cùng lo i nh ng đ c s n xu t ra v i giá r h n

ho c hi n đ i h n Hao mòn h u hình là s hao mòn v v t ch t t c là s t n th t v

hình là giá tr c a TSC d n d n gi m đi cùng v i vi c chuy n d n gía tr c a nó vào

giá tr s n ph m đ c s n xu t ra Tr ng h p TSC không đ c s d ng, hao mòn

ki n t nhiên, do quá trình x y ra bên trong nguyên li u c u thành TSC đó

Trong quá trình s d ng và b o qu n , m t b ph n giá tr c a TSC t ng ng

v i m c hao mòn đ c chuy n d n vào giá thành s n ph m g là ph n kh u hao TSC B phân giá tr này là m t y u t c a chi phí s n xu t và c u thành trong giá

thành s n ph m bi u hi n d i hình thái ti n g i là chi phí kh u hao TSC Sau khi

s n ph m hàng hoá đ c tiêu th , s ti n kh u hao đ c tính lãi và tích lu thành qu

TSC Tuy nhiên, các doanh nghi p có th s d ng linh ho t qu kh u hao đ c tích

13

Xu t phát t n i dung kinh t c a ti n kh u hao c ng nh qu kh u hao đòi h i

vi c tính kh u hao ph i tính chính xác, k p th i ngh a là ti n kh u hao ph i đ c trích

phù h p v i m c đ hao mòn h u hình và vô hình c a TSC M c đ chính xác c a

trích vi c kh u hao có nh h ng tr c ti p đ n vi c b o toàn và phát tri n TSC N u

t ng s ti n trích kh u hao c b n th p h n giá tr mua s m ban đ u c a TSC thì

VC c a doanh nghi p không đ c b o toàn mà b thâm h t Do v y vi c l a ch n các ph ng pháp tính kh u hao thích h p còn là bi n pháp h u hi u đ ch ng hao mòn

vô hình c a TSC

T nh ng v n đ trên đ t ra nhi m v cho nh ng ng i qu n lý là ph i ch n

đ c ph ng pháp tính kh u hao và th i đi m s d ng đ ph n ánh đúng m c đ hao

mòn h u hình đ ng th i ng n ng à hi n t ng m t giá do hao mòn vô hình gây ra

Ngoài ra vi c l a ch n ph ng pháp tính kh u hao thích h p con làm m t c n c quan

đ c ngu n tài tr h p lý nh : vay ngân hàng, phát hành trái phi u, c phi u

th c hi n tính kh u hao theo ch đ qu n lý kh u hao TSC ban hành kèm theo thông

+ Quy đ nh c a nhà n c trong vi c trích kh u hao TSC

Tr c khi xác đ nh m c kh u hao hàng n m c n xác đ nh th i gian s d ng c a TSC T c là doanh nghi p ph i tuân thêo nh ng tiêu chu n d i đây đ xác đ nh th i

gian s d ng c a TSC :

+ Tu i th k thu t và TS theo thi t k

+ Hi n tr ng TSC ( TSC đã qua s d ng bao lâu, th h TSC , tình tr ng

th c t c a TSC )

Có hai ph ng pháp tính kh u hao c a TSC nh sau:

Ph ng pháp I: Ph ng pháp kh u hao tuy n tính (ph ng pháp tính kh u hao

bình quân): Theo ph ng pháp này s li u kh u hao hàng n m đ ctính theo công

th c:

quân đ c tính th i gian s d ng bình quân g i là tu i th c a TSC Th i gian s

+ Th i gian s d ng v m t k thu t là th i gian s d ng TSC cho đ n lúc h

h ng hoàn toàn, th i gian th ng c n c vào các ch s k thu t

+ Th i gian s d ng v m t kinh t là th i gian cho phép TS không b l c h u

v k thu t không b m t giá Th i gian v m t kinh t th ng đ c đ nh thông qua d

báo c a các chuyên gia k thu t công ngh Thông th ng tu i th kinh t th p h n

tu i th k thu t c a TS Nh v y n u tính kh u hao theo tu i th kinh t thì m c kh u

hao s l n h n m c kh u hao theo th i gian s d ng v m t k thu t

Ngoài ra ng i ta còn tính kh u hao bình quân theo nhóm, c m TSC Theo

ph ng pháp này, m c kh u hao s không tính riêng cho t ng nhóm hay t ng TS mà

đ c tính chung cho t t c TSC c a doanh nghi p theo các nhóm, c m TSC c a

doanh nghi p tr c h t đ c chia thành nhi u nhóm ho c c m có cùng m t t l kh u

hao ho c có nh ng cách tính gi ng nhau xác đ nh theo c m ho c theo nhóm, c n c vào đó s tính ra đ c m c kh u hao bình quân cho doanh nghi p

Ph ng pháp II: Ph ng pháp này tính kh u hao gi m d n: Theo ph ng pháp

này, m c kh u hao hàng n m s gi m d n theo th i gian s d ng TSC Do v y, trong

n m ti p theo Ph ng pháp này đ y m nh t c đ thu h i v n, h n ch đ c tài t c đ

hao mòn vô hình Theo ph ng pháp này có hai cách tính:

- Cách I: Tính m c kh u hao gi m d n theo giá tr còn l i c a TSC theo cách

này, m c kh u hao hàng n m s ch u s chi ph i b i ba y u t :

+ T l kh u hao TSC

+ Giá tr còn l i c a TSC

+ H s phát sinh t l v i tu i th k thu t c a TSC N u tu i th k thu t

càng l n, h s càng l n H s này th ng do các chuyên gia k thu t công ngh ho c

các chuyên gia kinh t tài chính đ a ra

Công th c tính: ( i u ki n t>1)

15

0

1

1NG

Trên th c t , vi c tính m c kh u hao theo ph ng pháp m c kh u hao gi m d n

không ph i doanh nghi p nào c ng áp d ng đ c ho c th i đi m nào c ng làm đ c

mà còn ph thu c vào chính sách kinh t c a qu c gia cho phép th c hi nhay không

và kh n ng c a m t doanh nghi p có th áp d ng đ c hay không Ngày nay, m t s

n c đang cho phép tính kh u hao theo ph ng pháp này nh m t ng nhanh m c kh u hao TSC đ có th đ u t đ i m i máy móc thi t b có công ngh k thu t ti n ti n

1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

Hi u qu đ c coi là m t thu t ng đ ch m i quan h gi a k t qu th c hi n

các m c tiêu c a ch th và chi phí mà ch th b ra đ có k t qu đó trong đi u ki n

quan h v i chi phí b ra và hi u qu đ c xem xét trong b i c nh hay đi u ki n nh t

đ nh, đ ng th i c ng đ c xem xét d i quan đi m đánh giá c a ch th nghiên c u

Các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng c nh tranh nh hi n nay đ u ph i

quan tâm t i hi u qu kinh t ó là c s đ doanh nghi p có th t n t i và phát tri n

Hi u qu kinh t đ c hi u là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng

các ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t đ c các m c tiêu xác đ nh trong quá trình s n

xu t – kinh doanh

Nh v y, hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph n ánh trình đ , n ng

l c khai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p sao cho quá trình s n xu t - kinh doanh ti n hành bình th ng v i hi u qu kinh t cao nh t

B t k doanh nghi p nào c ng quan tâm đ n hi u qu s d ng tài s n S d ng

tài s n là v n đ then ch t g n li n v i s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p Tính

hi u qu c a vi c s d ng tài s n nói chung là t o ra nhi u s n ph m t ng thêm l i

quy mô s n xu t đ t ng doanh thu nh ng v n đ m b o yêu c u t c đ t ng l i nhu n

l n h n t c đ t ng tài s n

Phân tích hi u qu s d ng tài s n có tác d ng đánh giá ch t l ng công tác

qu n lý tài s n và s d ng tài s n c a doanh nghi p, trên c s đó đ ra nh ng bi n pháp nâng cao h n n a hi u qu s d ng tài s n Vì v y, công tác phân tích hi u qu

s d ng tài s n có ý ngh a r t quan tr ng

Khi phân tích hi u qu s d ng tài s n c n ph i nghiên c u m t cách toàn di n

c v th i gian, không gian, môi tr ng kinh doanh và đ ng th i đ t nó trong m i

quan h v i s bi n đ ng c a các y u t s n xu t

Do v y, khi phân tích hi u qu s d ng tài s n tr c h t ph i xây d ng đ c h

th ng các ch tiêu tài chính t ng h p và chi ti t phù h p v i đ c đi m c a t ng nhóm

tài s n s d ng trong doanh nghi p, sau đó ph i bi t t n d ng ph ng pháp phân tích

thích h p Vi c phân tích ph i đ c ti n hành trên t ng ch tiêu sau đó t ng h p l i, t

đó đ a ra các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n, nh m khai thác h t công

su t c a tài s n đã đ u t

1.2.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

1.2.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán

Kh n ng thanh toán th hi n qua nhóm m t s ch tiêu ây là nhóm ch tiêu

đ c nhà đ u t và đ c bi t là các nhà cung c p tín d ng quan tâm nhi u nh t, giúp h

tr l i câu h i r ng: “DN có kh n ng tr các kho n n t i h n hay không” L n l t

phân tích các h s nh sau:

+ăH ăs ăkh ăn ngăthanhătoánăhi năhƠnh

H ăs ăkh ăn ngăthanhătoánăhi năhƠnhă ă TƠiăs năl uăđ ng

N ăng năh n

Thông th ng khi h s này th p th hi n kh n ng thanh toán n c a DN là

y u, hay DN đang g p ph i khó kh n v m t tài chính, r i ro tài chính là cao Ng c

l i, n u h s này cao ch ng t DN có kh n ng cao trong vi c s n sàng thanh toán các kho n n Tính h p lý c a h s này ph thu c vào ngành ngh kinh doanh Ngành

17

ngh nào mà TSL chi m t tr ng l n trong t ng TS thì h s này l n và ng c l i

N u h s này l n h n 1 thì đ c coi là an toàn, ng c l i thì DN d r i vào tình tr ng

cao đã ph n ánh n ng l c tài chính c a DN là t t, có th DN đó ch a t n d ng tri t đ các ngu n tài chính vào ho t đ ng kinh doanh Do v y, c n đ t h s trong tình hình

c th c a DN c ng nh k t h p v i các h s khác đ phân tích chính xác v DN

+ăH ăs ăkh ăn ngăthanhătoánănhanhă

ây là h s ph n ánh t t nh t kh n ng thanh toán c a doanh nhi p Nó cho ta

bi t DN có th thanh toán nhanh các kho n n ng n h n ngay khi các ch n yêu c u không H s này đ c xác đ nh:

H ăs ăkh ăn ngăthanhătoánănhanhă ă TƠiăs năl uăđ ngăậăHƠngăt năkho

N ăng năh n +ăH ăs ăkh ăn ngăthanhătoánăt căth iă

ây là m t tiêu chu n kh t khe h n đ i v i kh n ng thanh toán các kho n n

đ n h n c a DN H s này c ng tùy thu c vào t ng ngành ngh kinh doanh H s này nh ch ng t DN g p khó kh n v i các kho n n đ n h n ngay l p t c, nh ng h

s này quá cao l i ph n ánh m t tình hình không t t là v n b ng ti n quá nhi u, b

đ ng, vòng quay v n ch m làm gi m hi u qu s d ng v n

H ăs ăkh ăn ngăthanhătoánăt căth iă ă Ti năvƠăcácăkho năt ngăđ ngăti n

N ăng năh n +ăH ăs ăkh ăn ngăthanhătoánălãi vay

H s này cho bi t kh n ng thanh toán lãi ti n vay c a DN và c ng ph n ánh

m c đ r i ro có th g p ph i c a các ch n Nó cho ta bi t s v n vay đã đ c s

d ng nh th nào, đem l i m t kho n LN bao nhiêu và có đ đ bù đ p lãi vay ph i tr

hay không

H ăs ăkh ăn ngăthanhătoánălƣiăvayă ă L iălu nătr căthu ăvƠălƣiăvay Lƣiăvayăph iătr

Lãi vay ph i tr là m t kho n chi phí c đ nh mà DN có ngh a v ph i tr đúng

h n cho ch n Ngu n đ tr lãi vay là LN g p sau khi đã tr đi CPBH và chi phí

qu n lý DN Ch tiêu này đ c các nhà cho vay quan tâm nh ch tiêu v kh n ng thanh toán vì nó ph n ánh kh n ng tr lãi vay b ng k t qu ho t đ ng s n xu t kinh

doanh

1.2.2.2 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n

- Hi uăsu tăs ăd ngăt ngătƠiăs n

Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, các doanh nghi p mong mu n tài s n v n

đ ng không ng ng đ đ y m nh t ng doanh thu, t đó là nhân t góp ph n t ng l i nhu n cho doanh nghi p Hi u su t s d ng t ng tài s n có th xác đ nh b ng công

th c nh sau:

Hi uăsu tăs ăd ngăt ngătƠiăs nă ă Doanhăthuăthu n

Giáătr ăt ngătƠiăs n

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích các tài s n quay đ c bao nhiêu vòng hay 1 đ ng tài s n t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n, ch tiêu này càng cao ch ng t các tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu và là đi u ki n đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu này th p ch ng t các tài s n v n

đ ng ch m, có th hàng t n kho, d dang nhi u, có th tài s n c đ nh ch a ho t đ ng

h t công su t làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m Tuy nhiên, c n l u ý r ng khi phân tích ch tiêu này c n xem xét đ c đi m ngành ngh kinh doanh và đ c đi m tài

tiêu này cho bi t trong 100 đ ng tài s n c a doanh nghi p s t o ra bao nhiêu đ ng thu

nh p sau thu T s ROA càng cao thì quy t đ nh đ u t vào tài s n c a doanh nghi p càng hi u qu T s ROA cao hay th p b tác đ ng r t l n b i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p (kh n ng qu n lý tài s n, qu n lý chi phí và doanh thu ) và

đ c đi m ngành ngh s n xu t kinh doanh

1.2.2.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n l u đ ng

 VòngăquayătƠiăs năl uăđ ng

VòngăquayătƠiăs năl uăđ ngă ă ăDoanhăthuăthu n TƠiăs năl uăđ ng

ây là ch tiêu nói lên s l n quay (vòng quay) c a tài s n l u đ ng trong m t

th i k nh t đ nh (th ng là m t n m), ch tiêu này đánh giá hi u qu s d ng tài s n

l u đ ng trong m i quan h so sánh gi a k t qu s n xu t (t ng doanh thu thu n) và s tài s n l u đ ng c a doanh nghi p S vòng quay tài s n l u đ ng trong k càng cao thì càng t t

 Th iăgianăluơnăchuy nătƠiăs năl uăđ ng

19

Th iăgianăluơnăchuy nătƠiăs năl uăđ ngă ă VòngăquayătƠiăs năl uăđ ng ă3 0

Ch tiêu này nói lên đ dài bình quân c a m t l n luân chuy n c a tài s n l u

đ ng hay s ngày bình quân c n thi t đ tài s n l u đ ng th c hi n m t vòng quay trong k Ng c v i ch tiêu s vòng quay tài s n l u đ ng trong k , th i gian luân chuy n tài s n l u đ ng càng ng n ch ng t tài s n l u đ ng càng đ c s d ng có

H ăs ăđ mănhi mătƠiăs năl uăđ ngă ă ăTƠiăs năl uăđ ng

Doanhăthuăthu n

Ch tiêu này cho bi t đ t o ra m t đ ng doanh thu thu n c n bao nhiêu đ ng tài

nhu n c a m t đ ng tài s n l u đ ng s t ng lên Do đó qua ch tiêu này, các nhà qu n

tr tài chính xây d ng k ho ch vè đ u t tài s n l u đ ng m t cách h p lý, góp ph n

nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng

H ăs ăsinhăl iăc aătƠiăs năl uăđ ngă ă ăL iănhu năsauăthu

TƠiăs năl uăđ ng

H s này cho bi t m i đ n v TSL có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau thu H s sinh l i c a TSL càng cao thì ch ng t hi u qu s d ng TSL càng cao

- Phơnătíchăcácăch ătiêuăđánhăgiáăcácăthƠnhăph năc aăTSL

+ Các ch tiêu đánh giá hàng t n kho

- S vòng quay hàng t n kho

H s vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho Vòng

quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n trong k H

s vòng quay hàng t n kho đ c xác đ nh b ng giá v n hàng bán chia cho bình quân

hàng t n kho

S ăvòngăquayăhƠngăt năkhoă Giáăv năhƠngă án

HƠngăhoáăt năkhoă

H s vòng quay hàng t n kho th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá

n ng l c qu n tr hàng t n kho là t t hay x u H s này l n cho th y t c đ quay vòng

c a hàng hóa trong kho là nhanh và ng c l i, h s này nh thì t c đ quay vòng hàng t n kho th p Nh ng c ng cân l u ý là hàng t n kho mang đ m tính ch t ngành ngh kinh doanh nên không ph i c m c t n kho th p là t t, m c t n kho cao là x u

H s vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng càng nhanh và hàng t n kho không b đ ng nhi u, n u nhu c u th tr ng t ng đ t

ng t thì r t có kh n ng doanh nghi p b m t khách hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n H n n a, d tr nguyên v t li u đ u vào cho các khâu s n xu t không

đ có th khi n dây chuy n s n xu t b ng ng tr Vì v y, h s vòng quay hàng t n kho c n ph i đ l n đ đ m b o m c đ s n xu t và đáp ng đ c nhu c u khách

hàng

Ch tiêu này cho ta bi t s ngày c n thi t đ hàng t n kho quay đ c m t vòng

Ch tiêu vòng quay hàng t n kho và s ngày chu chuy n t n kho có quan h t l ngh ch v i nhau Vòng quay t ng thì ngày chu chuy n gi m và ng c l i

Th iăgianăquayăvòngăhƠngăt năkhoă ă 3 0

S ăvòngăquayăhƠngăt năkho

+ Các ch tiêu đánh giá v tình hình các kho n ph i thu

- S vòng quay các kho n ph i thu

S vòng quay các

kho n ph i thu =

Doanh thu thu n Kho n ph i thu khách hàng

Ch tiêu này cho bi t kh n ng thu n c a doanh nghi p trong k phân tích

doanh nghi p đ thu đ c bao nhiêu n và s n còn t n đ ng ch a thu đ c là bao

nhiêu T s này càng l n ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i thu là cao Quan sát

s vòng quay kho n ph i thu s cho bi t chính sách bán hàng tr ch m c a doanh nghi p hay tình hình thu h i n c a doanh nghiêp

- K thu ti n bình quân

s các kho n ph i thu và doanh thu tiêu th bình quân 1 ngày Nó ph n ánh s ngày

c n thi t đ thu đ c các kho n ph i thu Vòng quay các kho n ph i thu càng l n thì

k thu ti n bình quân càng nh và ng c l i Tuy nhiên k thu ti n bình quân cao hay

th p trong nhi u tr ng h p ch a th k t lu n ch c ch n mà còn ph i xem xét l i m c

p nh : m c tiêu m r ng th tr ng, chính sách tín

21

d ng c a doanh nghi p M t khác khi ch tiêu này đ c đánh giá là kh quan, thì

doanh nghi p c ng c n ph i phân tích k h n vì t m quan tr ng c a nó và k thu t

tính toán che d u đi các khuy t t t trong vi c qu n lý các kho n ph i thu

K thu ti n bình quân =

360

S vòng quay các kho n ph i thu

Hi u qu s d ng tài s n ng n h n là m t trong nh ng ch tiêu t ng h p dùng

đ đánh giá ch t l ng công tác qu n lý và s d ng tài s n kinh doanh nói chung c a

doanh nghi p Thông qua ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho phép

các nhà qu n lý tài chính c a doanh nghi p đ ra các bi n pháp, các chính sách quy t

đ nh đúng đ n, phù h p đ qu n lý tài s n nói chung và tài s n ng n h n nói riêng

ngày càng có hi u qu trong t ng lai, t đó nâng cao l i nhu n trong ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p

+ Doanh thu thu n c a doanh nghi p có ý ngh a r t l n đ i v i toàn b ho t đ ng

c a doanh nghi p, nó là ngu n đ doanh nghi p trang tr i các chi phí, th c hi n tái s n

xu t gi n đ n và tái s n xu t m r ng, th c hi n ngh a v đ i v i Nhà n c

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng nguyên giá bình quân tài s n c đ nh dùng vào

thu n Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c đ nh càng t t Do

đó, đ nâng cao ch tiêu này, đ ng th i v i vi c t ng l ng s n ph m bán ra, doanh

nghi p ph i gi m tuy t đ i nh ng TSC th a, không c n dùng vào s n xu t, b o đ m

t l cân đ i gi TSC tích c c và không tích c c, phát huy và khai thác t i đa n ng

l c s n xu t hi n có c a TSC

- Su t hao phí c aăTSC

Là ch tiêu ngh ch đ o c a ch tiêu s c hao phí c a TSC Ch tiêu này cho bi t

doanh nghi p mu n có m t đ ng doanh thu trong k thì c n bao nhiêu đ ng giá tr TSC cho phù h p nh m đ t đ c doanh thu nh mong mu n

- T su t sinh l i c aăTSC

Ch tiêu này là s so sánh gi a l i nhu n sau thu c a doanh nghi p v i TSC

s d ng trong k

T ăsu t sinh l iăc aăTSC ă ă L iănhu năsauăthu NguyênăgiáăTSC ă

L i nhu n sau thu là chênh l ch gi a l i nhu n tr c thu và thu thu nh p doanh nghi p Ch tiêu này cho bi t c 100 đ n v nguyên giá (ho c giá tr còn l i) c a TSC tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh thì t o đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng l n càng t t, t c là kh n ng sinh l i càng cao, hi u qu s

d ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p càng cao và ng c l i

Chuy n đ i sang n n kinh t th tr ng v i các chính sách khuy n khích đ u t trong và ngoài n c c ng nh vi c hình thành th tr ng ch ng khoán Vi t Nam đã

t o đi u ki n cho các doanh nghi p đ u t v n kinh doanh có hi u qu , kh i thông các

v n d th a Trong b i c nh đó, ho t đ ng đ u t tài chính có khuynh h ng gia t ng trong ho t đ ng kinh doanh nói chung doanh nghi p Trong ph n tài s n dài h n, còn

có m t kho n m c r t đ c quan tâm, đó chính là đ u t tài chính dài h n bao g m:

đ u t vào công ty con, công ty liên doanh, liên k t, đ u t dài h n khác và kho n d phòng gi m giá đ u t tài chính dài h n

1.3 Các nhân t nhăh ng t i hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

đánh giá hi u qu s d ng tài s n, ngoài vi c tính toán và phân tích các ch

tiêu trên, doanh nghi p c ng c n hi u rõ các nhân t tác đ ng t i hi u qu s d ng tài

doanh nghi p đ t đ c nh ng m c tiêu đã đ ra

1.3.1 Các nhân t ch quan

1.3.1.1 Trình đ qu n lý và s d ng tài s n

Hi n nay nhi u doanh nghi p ch a quan tâm đ y đ dúng m c đ n vi c khai

thác và s d ng tài s n có hi u qu , ho c có quan tâm nh ng không có đ n ng l c đ

qu n lý, d n đ n s d ng tài s n không đúng m c đích, không đem l i hi u qu cho

doanh nghi p

1.3.1.2 Xác đ nh c c u tài s n

Tu vào t ng doanh nghi p v i nh ng đ c đi m riêng c a l nh v c kinh doanh

mà ph i có m t c c u tài s n h p lý b i n không v i m t c c u tài s n không phù

h p thì không th nào mà qu n lý tài s n hi u qu đ c

23

1.3.1.3 Công tác l a ch n d án đ u t

N u doanh nghi p l a ch n ph ng án đ u t kh thi thì doanh nghi p s

không ch thu h i đ c v n mà còn có lãi, và s d ng hi u qu các tài s n c a mình,

n u không l a ch n đúng s có k t qu ng c l i

1.3.1.4 Nhân t con ng i

Trong ho t đ ng SXKD c a DN, con ng i đóng vai trò trung tâm và thành

công c a m t DN ph thu c ph n l n vào nhân t con ng i c bi t trong giai đo n

kinh t th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n nay, vai trò c a nhân t con ng i càng

tr nên quan tr ng h n bao gi h t Hi u qu s d ng tài s n c ng ch u nh h ng l n

t nhân t này S ph i k t h p gi a các thành viên, tinh th n làm vi c, ý th c trách nhi m, kh n ng chuyên môn là nh ng y u t thu c v con ng i quy t đ nh s

thành b i c a DN Có th nói, con ng i là nhân t quan tr ng trong b t c ho t đ ng

nào Trong ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c ng v y, con ng i đóng vai trò quy t

đ nh đ n hi u qu ho t đ ng nói chung và hi u qu s d ng tài s n nói riêng, đ c bi t

là trình đ cán b qu n lý và tay ngh ng i công nhân

1.3.1.5 Nhân t c s v t ch t

ây là nhân t tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng tài s n trong doanh

nghi p N u doanh nghi p có c s v t ch t k thu t hi n đ i, áp d ng ti n b khoa

h c công ngh vào s n xu t kinh doanh thì n ng su t lao đ ng s t ng d n đ n hi u

qu s d ng tài s n c ng t ng theo, và ng c l i

Thông tin đ n nhà qu n lý b bóp méo , sai l ch c ng làm cho nhà qu n lý ra

các quy t đ nh sai l m, đ c bi t là công tác t ch c k toán cung c p thông tin cho nhà

qu n lý

1.3.2 Các nhân t khách quan

1.3.2.1 Chính sách kinh t c a Nhà n c

Vai trò ch đ o c a nhà n c trong n n kinh t th tr ng đ c th hi n thông

qua vi c đi u ti t ho t đ ng kinh t v mô Nhà n c là ng i h ng d n, ki m soát và

đi u ti t ho t đ ng c a DN trong các thành ph n kinh t Thông qua lu t pháp và các

chính sách kinh t …, Nhà n c t o môi tr ng và hành lang pháp lý cho các DN phát

kinh t v mô M t chính sách kinh t c a nhà n c có th t o ra tác đ ng nhi u chi u

đ i v i nh ng DN thu c l nh v c kinh doanh khác nhau và tác đ ng t i hi u qu kinh

doanh hay hi u qu s d ng tài s n nói chung c a DN

1.3.2.2 Th tr ng tiêu th s n ph m

Kinh t th tr ng là m t s phát tri n chung c a xã h i nh ng trong nó v n có

nh ng m t trái t n t i và khi c ch th tr ng m i đ c m t s linh ho t, nh y bén

bao nhiêu thì m t trái c a nó l i là nh ng thay đ i liên t c đ n chóng m t giá c c a

các lo i đ ng ti n vì th mà đ ng ti n m t giá nghiêm tr ng, l m phát l i v n th ng

xuyên x y ra i u đó gây ra tình tr ng v i m t l ng ti n nh c thì không th tái t o

l i (hay mua s m l i) tài s n c a doanh nghi p v i quy mô nh ban đ u

1.3.2.3 Ti n b khoa h c công ngh

Trong th i đ i ngày nay, khoa h c công ngh s là y u t giúp DN c i thi n

hi u qu s d ng tài s n n u DN bi t quan tâm, chú tr ng t i vi c áp d ng chúng vào SXKD Hi n đ i hóa trang thi t b , nâng cao ch t l ng, đ i m i s n ph m là nh ng

v n đ mà m t DN c n chú tr ng n u mu n t o d ng m t v th n đ nh trên th

tr ng Ng c l i, n u DN không ti p c n k p th i v i s ti n b c a khoa h c, công

ngh đ đ i m i trong thi t b , s n ph m thì có th d n t i nguy c DN làm n thua l

do s n ph m làm ra không còn thích ng, phù h p v i nhu c u th tr ng

Thêm vào đó, khi khoa h c k thu t phát tri n đ n đ đ nh cao trong th i đ i

v n minh này nh m t s k di u thì c ng chính đi u này làm cho TSC c a doanh

nghi p b hao mòn vô hình r t l n

1.3.2.4 R i ro trong kinh doanh

Do nh ng r i ro trong kinh doanh mà doanh nghi p th ng g p ph i nh : th

tr ng không n đ nh, s c mua c a th tr ng có h n và m t s r i ro t nhiên khác

nh : thiên tai bão l t ho ho n, làm h h ng v t t , m t mát tài s n c a doanh

nghi p

1.3.2.5 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Tu theo ngành ngh kinh doanh (có ngành ngh thì s d ng nhi u TSL h n trong c c u tài s n ,nh ng có ngành ngh thì l i nh ng có ngành ngh l i s d ng

nhi u TSC đi u này c ng nh h ng không nh đ n hi u qu s d ng t ng tài s n vì

25

CH NGă2.ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăT IăS NăT IăCỌNGăTYă

C ăPH NăHịAă NGăD NGăVÀăCỌNGăNGH ăM I

2.1 Gi i thi u chung v Công ty CP Hóa ng d ng và Công ngh m i

2.1.1 S l c v quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty CP Hóa ng d ng

doanh b o toàn và phát tri n v n theo quy đ nh c a nhà n c Công ty th c hi n ch c

n ng kinh doanh theo đi u l pháp lu t Vi t Nam và thông l qu c t hi n hành

Công ty Cantech là m t doanh nghi p kinh doanh XNK hàng hóa trong các l nh

v c công ngh và ng d ng, c th :

Thi t b thi công: V i ch c n ng xu t nh p kh u và quan h v i các đ i tác

n c ngoài lâu n m, Cantech t v n và cung c p cho khách hàng các thi t b thi công

Nippon Sharyo ED 4000, ED 5500;DH 300; Sumitomo SD507, SD510…, máy đóng

c c Hitachi PD 80,PD100; máy c u bánh xích Hitachi, Nippon Sharyo, Kobelco,

Sumitomo, IHI …Và các thi t b chuyên dùng khác nh g u c p vách th y l c

MASAGO 60100 MHL,80120 MHL v i ch t l ng t t nh t, giá c phù h p nh t

Ph tùng máy công trình: Cantech cung c p các lo i ph tùng thay th nh C n

khoan (Kelly Bar), Bánh chuy n đ ng (Gale), Bánh t , Ch t xích, B m thu l c, Bánh

r ng, vòng bi và các chi ti t khác cho các ch ng lo i thi t b thi công c a các hãng

Hitachi, Nippon Sharyo, Sumitomo, IHI, Kobelko, Komatsu Các s n ph m đ c s n

xu t t i Nh t B n, Trung Qu c, n theo tiêu chu n c a nhà s n xu t

Dung d ch khoan: Cantech hi n là nhà nh p kh u và phân ph i y quy n cho

s n ph m Bentonite, Polymer S n ph m đ c s n xu t t i chính hãng t i n đ ,

Australia, Taiwan, phù h p theo tiêu chu n API và TCXD Vi tnam 326

Bentonite: Bentonite là m t lo i sét t nhiên, s d ng làm dung d ch n đ nh

khi khoan t o l c c móng nh i Hi n t i Cantech đang nh p kh u các s n ph m

th ng hi u nh Bentonite Trugel 100 (S n ph m nh p kh u t Australia) và

Bentonite Pol O Gel (S n ph m nh p kh u t India)

Polymer: Các s n ph m Polymer mà Cantech hi n đang có là Polymer 830 C

th ph i tr n v i Bentonite t ng hi u qu Polymer AIDDRILL 300 s d ng đ ng th i

công ty đã thi công nhi u công trình h t ng và đ c nhi u đ i tác đánh giá có uy tín

Ngoài ra, Cantech còn là nhà cung c p s n ph m l i PE và v i đ a k thu t

ph c v thi công đ ng cao t c, ch ng lún, s t l và gia c ng cho n n đ t y u, có nguy c s t l

2.1.2 C c u t ch c – nhân s c a Công ty CP Hóa ng d ng và Công ngh m i

C c u b máy t ch c công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i đ c t

ch c theo mô hình tr c tuy n t ch c v cao nh t là Giám đ c công ty cho đ n các

phòng ban và nhân viên trong công ty

S ăđ 2.1.ăC ăc u b máy t ch c Công ty CP Hóa ng d ng và Công ngh m i

(Ngu n: Phòng Nhân s )

GIÁM C

Phó Giám

Phòng Tài chính-

K toán

H I NG QU N TR

Ban ki m soát

Phó Giám

đ c

hành chính

Phó Giám

đ c

kinh doanh

Phòng Kinh doanh

Phòng Nhân

27

2.1.2.1 H i đ ng qu n tr

H QT là c quan qu n lý có toàn quy n nhân danh Công ty đ quy t đ nh m i

tri n c a Công ty, quy t đ nh ph ng án đ u t , gi i pháp phát tri n th tr ng, tr

nh ng v n đ thu c th m quy n c a H C H QT ho t đ ng theo đi u l t ch c,

2.1.2.2 Ban ki m soát

Ban ki m soát có ch c n ng giám sát H QT, Ban T ng Giám đ c Công ty v

vi c qu n lý và đi u hành Công ty Ch u trách nhi m tr c H C trong th c hi n

các nhi m v đ c giao

2.1.2.3 Giám đ c công ty

Là ng i tr c ti p qu n lý cao nh t c a công ty, là ng i đ i di n pháp nhân

c a công ty tr c pháp lu t, ch u trách nhi m tr c nhà n c v các ho t đ ng c a công ty và đ i di n cho các quy n l i c a toàn b nhân viên trong công ty.Giám đ c

đ a ra các đ ng l i, chính sách, ph ng h ng ho t đ ng c a công ty

2.1.2.4 Phó Giám đ c công ty

D i quy n giám đ c là phó giám đ c k thu t, phó giám đ c hành chính và phó giám đ c kinh doanh, ch u trách nhi m đi u hành công ty theo phân công và u quy n c a giám đ c Phó giám đ c kinh doanh ph trách phòng kinh doanh và phòng

xu t nh p kh u hàng hóa, thi t b ; phó giám đ c hành chính ch u trách nhi m đi u hành b ph n hành chính và tài chính- k toán c a công ty; phó giám đ c k thu t tr c

ti p qu n lý và đi u hành b ph n k thu t và qu n lý thi công trong công ty, có trách nhi m giám sát và qu n lý tr c ti p các công tr ng xây d ng

Nghiên c u h s thi t k , l p k ho ch thi công cho t ng công trình, qu n

lý và giám sát vi c thi công v ti n đ và ch t l ng thi công, l p d toán và thi t

k các b n v h s hoàn công Giám sát các đ n v thi công v k thu t và theo đúng thi t k Có trách nhi m đ m b o cho các công trình ho t đ ng liên t c, qu n

lý giao nh n v t t và các trang thi t b t i công trình, qu n lý đ i máy thi công Công ty có t ch c đ i máy thi công riêng đ c qu n lý b i t tr ng t máy