nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn nhất an

NỂNGăCAOăHI UăQU ăS NăXU TăNHI MăH UăH NăNH TăAN Giáoăviênăh ngăd n :ăTS.ăTr nă ìnhăToƠnă Sinhăviênăth căhi n :ăăNguy năTh ăH ngăNhung... 4.ăCácănhơnăt ă nhăh ngăt iăhi uăqu ăs năxu tăk

SINHăVIểNăTH CăHI N:ăNGUY NăTH ăH NGăNHUNG

MÃ SINH VIÊN : A17747 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG

NỂNGăCAOăHI UăQU ăS NăXU Tă

NHI MăH UăH NăNH TăAN

Giáoăviênăh ngăd n :ăTS.ăTr nă ìnhăToƠnă Sinhăviênăth căhi n :ăăNguy năTh ăH ngăNhung

ho ch này c a em r t khó có th hoàn thi n đ c M t l n n a, em xin chân thành c m

n th y Bài thu ho ch đ c th c hi n trong kho ng th i gian không quá dài, b c đ u

đi vào th c t , tìm hi u v m t đ tài c th , ki n th c c a em còn h n ch và còn nhi u b ng Do v y, không tránh kh i nh ng thi u sót là đi u ch c ch n, em r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp quý báu c a quý th y cô đ ki n th c c a em trong l nh v c này đ c hoàn thi n h n

Em c ng xin c m n ban lãnh đ o và các anh, ch trong công ty TNHH Nh t An

đã t o đi u ki n thu n l i cho em hoàn thành đ c th c t p t i công ty và chia s

nh ng kinh nghi m th c t , gi i đáp th c m c cho em trong su t quá trình th c t p Sinh viên th c hi n

Nguy n Th H ng Nhung

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h

tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên Nguy n Th H ng Nhung

M CăL C

L IăM ă Uă

CH NGă1.ăT NGăQUANăLụăTHUY TăVÀăNGHIểNăC UăTH CăTI NăV ă

NỂNGăCAOăS NăXU TăKINHăDOANHăTRONGăDOANHăNGHI P 1

1.1 T ngăquanălỦăthuy tă 1

1.1.1 Kháiăni m,ăs ăkhácănhauăgi aăk tăqu ăvƠăhi uăqu 1

1.1.1.1 Khái ni m 1

1.1.1.2 S khác nhau gi a k t qu và hi u qu 1

1.1 2.ăKháiăni m,ăphơnălo iăvƠăvaiătròăc aăhi uăqu ăkinhădoanh 2

1.1.2.1 Khái ni m 2

1.1.2.2 Phân lo i 2

1.1.2.3 Vai trò c a hi u qu kinh ếoanh 3

1.1 3.ăS ăc năthi tăph iănghiênăc uăv năđ ănơngăcaoăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanh 4

1.1 4.ăCácănhơnăt ă nhăh ngăt iăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aădoanhănghi p 5

1.1.4.1 Nhân t bên trong 5

1.1.4.2 Nhân t bên ngoài 6

1.2 N iădungăphơnătíchăhi uăqu ăkinhădoanh 7

1.2.1 Các ch tiêu đánh giá đ nh l ng 8

1.2.1.1 Ch tiêu t ng quát 8

1.2.1.2 Ch tiêu đánh giá hi u qu s ế ng TSDH 10

1.2.1.3 Ch tiêu đánh giá hi u qu s ế ng TSNH 11

1.2.1.4 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s ế ng lao đ ng 12

1.2.1.5 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s ế ng chi phí 12

1.2.1.6 Ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán 12

1.2.2 Ch tiêu đ nh tính 14

1.3 C ăs ănghiênăc uăth căti n 14

CH NGă2.ăPHỂNăTệCHăTH CăTR NGăHI UăQU ăS NăXU TăKINHă DOANHăT IăCỌNGăTYăTRỄCHăNHI MăH UăH NăNH TăAN 17

2.1 Khái quátăchungăv ăcôngătyăNh tăAn 17

2.1.1 Gi i thi u chung v công ty 17

2.1.2 c đi m ho t đ ng c a ếoanh nghi p 17

2.1.3 C c u b máy t ch c c a công ty 17

2.1.3.1 S đ b máy t ch c c a công ty 17

2.1.3.2 Ch c n ng t ng b ph n 18

2.2 Th cătr ngăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăt iăcôngătyăTNHHăNh tăAn 19

2.2.1 Tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n c a Công ty TNHH Nh t An n m

2010, 2011, 2012 19

2.2.1.1 Tình hình th c hi n ếoanh thu 21

2.2.1.2 Phân tích chi phí 22

2.2.1.3 Phân tích l i nhu n 23

2.2.2 Tình hình tài s n – ngu n v n c a công ty TNHH Nh t An n m 2010, 2011, 2012 26

2.2.2.1 C c u và tình hình s ế ng tài s n 29

2.2.2.2 C c u và tình hình s ế ng ngu n v n 33

2.2.3 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 34

2.2.4 Kh n ng thanh toán 36

2.2.5 Các ch tiêu đánh giá v lao đ ng 39

2.2.6 Nh ng y u t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh ếoanh c a công ty 40

2.2.6.1 Nhân t bên trong 40

2.2.6.2 Nhân t bên ngoài 41

2.3 K tălu n 42

CH NGă 3:ă M Tă S ă GI I PHỄPă NH Mă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă HO Tă NGăKINHăDOANHăT IăCỌNGăTYăTRỄCHăNHI MăH UăH NăNH TăAN 45

3.1.ăM cătiêu,ăđ nhăh ngăphátătri nătrongăt ngălaiăc aăcôngăty 45

3.2 H ng kh căph cănh ngăh năch ăcònăt năt iătrongăho tăđ ngăkinhădoanhăc aă công ty 46

3.3.ăGi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăkinhădoanhăc aăcôngătyăTNHHăNh tăAn 47

3.3.1 Nâng cao n ng l c v n 47

3.3.2 H n ch tình tr ng n x u, n khó đòi trong công tác bán hàng 47

3.3.3 Qu n lý đào t o ngu n nhân l c 48

3.3.4 Xây ế ng trung tâm b o hành trên đ a bàn đ nâng cao ế ch v h u mãi 49

3.3.5 Thành l p phòng MarkỀting 50

3.3.6 Hoàn thi n công tác đánh giá hi u qu kinh ếoanh 53

K TăLU N 54

PH ăL C

TÀIăLI UăTHAMăKH O

DANHăM CăVI TăT T KỦăhi uăvi tăt t Tênăđ yăđ

VN Vi t Nam đ ng

DANHăM CăCỄCăB NGăBI U,ăHỊNHăV ,ăS ă

S đ 1.1 S đ b máy t ch c c a công ty TNHH Nh t An 18

B ng 2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH Nh t An n m 2010, 2011, 2012 20

Bi u đ 2.1 T ng doanh thu n m 2010, 2011, 2012 c a công ty TNHH Nh t An 21

Bi u đ 2.2 T ng chi phí n m 2010, 2011, 2012 c a công ty TNHH Nh t An 22

B ng 2.2 H s chí phí 23

B ng 2.3 L i nhu n g p 23

B ng 2.4 T tr ng giá v n hàng bán so v i doanh thu thu n 24

B ng 2.5 L i nhu n thu n 24

Bi u đ 2.3 L i nhu n thu n c a công ty TNHH Nh t An giai đo n 2010-2012 25

B ng 2.6 L i nhu n sau thu 25

B ng 2.7 B ng cân đ i k toán c a công ty TNHH Nh t An n m 2010, 2011, 2012 27

Bi u đ 2.4 C c u tài s n ng n h n 29

Bi u đ 2.5 C c u tài s n dài h n 29

B ng 2.8 Hi u su t s d ng tài s n 31

B ng 2.9 Hi u qu s d ng tài s n 31

B ng 2.10 T c đ luân chuy n c a TSNH 32

B ng 2.11 S c sinh l i c a TSNH 33

Bi u đ 2.6 Bi u đ c c u ngu n v n c a công ty TNHH Nh t An 33

B ng 2.12 Kh n ng sinh l i 34

Bi u đ 2.7 Kh n ng sinh l i 35

B ng 2.13 H s nhân v n ch s h u (đòn b y tài chính) 36

B ng 2.14 Kh n ng thanh toán 37

B ng 2.15 Kh n ng thanh toán nhanh 37

B ng 2.16 K tr ti n bình quân 38

B ng 2.17 Th i gian thu ti n 39

B ng 2.18 ánh giá hi u qu s d ng lao đ ng 39

S đ 3.1 Phòng marketing trong t ng lai 49

B ng 2.19 Ma tr n SWOT 43

L IăM ă U

Vi c chính th c gia nh p t ch c kinh t th gi i WTO đ ng ngh a v i n n kinh

t Vi t Nam m c a chuy n sang kinh t th tr ng theo đ nh h ng xã h i ch ngh a

và v n đ đ t lên hàng đ u đ i v i m i doanh nghi p là hi u qu kinh t Có hi u qu kinh t m i có th đ ng v ng trên th tr ng, đ s c c nh tranh đ i v i các doanh nghi p khác, v a có đi u ki n tích l y và m r ng kinh doanh, v a đ m b o đ i s ng cho ng i lao đ ng và làm tròn ngh a v đ i v i nhà n c Khi có s chuy n bi n n n kinh t , m i doanh nghi p ph i t ch v m t tài chính, t xây d ng ph ng án kinh doanh, t tìm đ u vào hay đ u ra cho doanh nghi p,…D i tác đ ng c a quy lu t kinh

t , các doanh nghi p ph i s d ng các ngu n l c c a mình m t cách có hi u qu nh t, coi hi u qu kinh doanh là m c tiêu hàng đ u Hi u m t cách đ n gi n, hi u qu kinh doanh chính là vi c t o ra nhi u l i nhu n ây không ch là k t qu có ý ngh a quan

tr ng đ i v i doanh nghi p, xã h i c ng nh t ng cá nhân ng i lao đ ng mà còn là

m t đòi h i t t y u và b c thi t hi n nay

ây v a là v n đ mà cá nhân yêu thích, quan tâm c ng v i nh ng gì đã đ c

h c, tìm hi u thì th i gian th c t p t i công ty TNHH Nh t An đã cho tôi có thêm cái nhìn th c t h n v hi u qu s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p và quy t đ nh

ch n đ tài ắNơngăcaoăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăt iăcôngătyăTNHHăNh tăAnẰ

làm lu n v n t t nghi p c a mình

- M cătiêuăđ ătƠi:ă

+ Phân tích th c tr ng ho t đ ng kinh doanh t i công ty trong 3 n m g n đây + ánh giá và đ a ra các bi n pháp nh m kh c ph c nh ng h n ch còn t n t i và nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho công ty trong t ng lai

- iăt ngăvƠ ph măviănghiênăc u: Di n bi n và k t qu ho t đ ng s n xu t

kinh doanh ta công ty TNHH Nh t An

CH NGă1:ăT NGăQUANăLụăTHUY TăVÀăNGHIểNăC UăTH CăTI NăV NỂNGăCAOăHI UăQU NăS NăXU TăKINHăDOANHăTRONGăDOANHă

- K t qu tài chính: Th hi n thông qua các ch tiêu l i nhu n g m ph n đ l i cho doanh nghi p và ph n n p cho Nhà n c

Hi u qu là ph m trù ph n ánh trình đ s d ng các đi u ki n kinh t - v n hóa - xã

h i và trình đ phát tri n c a l c l ng s n xu t đ đ t đ c mong mu n cao nh t v i chi phí th p nh t Nh ng ch tiêu ph n ánh hi u qu g m:

- Doanh l i (ROA, ROE, ROI, ROS)

- nh m c tiêu hao v t t /s n ph m

- Vòng quay TSNH

1.1.1.2 S ăkhácănhauăgi aăk tăqu ăvƠăhi uăqu

K tăqu : K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh là nh ng s n ph m mang l i l i ích

tiêu dùng cho toàn xã h i (s n ph m v t ch t hay phi v t ch t) Nh ng s n ph m này phù h p v i l i ích kinh t và trình đ tiêu dùng c a xã h i, đ c ch p nh n Nh v y,

k t qu là bi u hi n quy mô c a ch tiêu hay th c l c c a m t đ n v s n xu t trong

m t chu k kinh doanh Tuy nhiên, k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch nói lên

b n ch t bên trong nó mà ch a th hi n đ c m i quan h c a nó v i các ch tiêu khác

Hi uăqu : Khi so sánh các ch tiêu k t qu v i nhau và các y u t đ u vào thì cho ta

ch tiêu hi u qu : L i nhu n/doanh thu, l i nhu n/chi phí…H th ng ch tiêu t ng quát:

Hi u qu tuy t đ i = K t qu đ u ra – Chi phí đ u vào Trong đó:

- K t qu đ u ra đo đ c b ng các ch tiêu nh giá tr t ng s n l ng, doanh thu thu n, l i nhu n thu n…

- Chi phí đ u vào: Lao đ ng, v t t , v n,…

N u ch tiêu này:

- L n h n 0: Chi phí đ u vào nh h n k t qu đ u ra => doanh nghi p kinh doanh

có lãi và ng c l i

- B ng 0: Chi phí và k t qu b ng nhau => doanh nghi p hòa v n

Nh v y, hi u qu kinh t là ph m trù so sánh th hi n m i t ng quan gi a cái

b ra và cái thu v trong khi đó, k t qu ch là y u t c n thi t đ tính toán và phân tích

v i ch tiêu ph n ánh k t qu ho t đ ng kinh doanh Doanh thu có th t ng do m r ng

s d ng các ngu n l c s n xu t có hi u qu Quan đi m này không phù h p v i th c

ti n Trong quá trình kinh doanh, doanh nghi p không ch quan tâm đ n doanh thu mà còn ph i quan tâm t i chi phí Khi kinh doanh, n u đ t đ c m c doanh thu l n nh ng chi phí b ra quá cao, có th cao h n doanh thu thì không m t doanh nghi p nào

mu n Nh v y, không th coi doanh nghi p ho t đ ng hi u qu là khi có doanh thu

th t cao

- Hi u qu kinh doanh đ c xác đ nh b i t s gi a k t qu đ t đ c v i chi phí b

ra là quan đi m c a Manfred – Kuhn Quan đi m này đ c nhi u nhà kinh t và qu n

tr kinh doanh áp d ng

- Hi u qu kinh t th ng m i ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c c a xã h i trong l nh v c th ng m i thông qua nh ng ch tiêu đ c tr ng kinh t - k thu t đ c, xác đ nh b ng t l so sánh gi a các đ i l ng ph n ánh chi phí b ra ho c ngu n v t

l c đ a vào trong kinh doanh th ng m i [1, tr.454]

- Hi u qu kinh doanh là ch tiêu kinh t xã h i t ng h p dùng đ l a ch n các

ph ng án ho c các quy t đ nh trong th c ti n c a con ng i m i l nh v c, m i th i

đi m B t k m t quy t đ nh nào c ng c n đ c m t ph ng án t t nh t trong đi u

ki n cho phép là gi i pháp th c hi n có cân nh c tính toán chính xác phù h p v i s t t

y u c a quy lu t khách quan trong t ng đi u ki n c th

T nh ng khái ni m nh trên, có th t ng h p đ a ra khái ni m nh sau: Hi u

qu kinh doanh là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ khai thác các ngu n l c (lao

đ ng, v n, thi t b ,…) v i các chi phí các ngu n l c đó trong quá trình ho t đ ng

nh m đ t đ c m c tiêu kinh doanh mà doanh nghi p đ ra

1.1.2.2 Phơnălo i

C n c vào n i dung và tính ch t c a các k t qu nh m đáp ng nhu c u đa d ng

c a m c tiêu, ng i ta phân bi t hi u qu kinh t và hi u qu xã h i

Hi uăqu ăkinhădoanhăcáăbi tăvƠăhi uăqu ăkinhăt ă- xƣăh i

- Hi u qu kinh doanh cá bi t: Là m i quan h gi a k t qu s n xu t và kinh t đ t

đ c so v i chi phí b ra trong vi c s d ng các ngu n nhân l c

- Hi u qu xã h i: Hi u qu xã h i đ t đ c trong kinh doanh bi u th qua vi c đóng góp c a doanh nghi p đ i v i kinh t đ t n c d i d ng t ng quát và vi c th c

hi n ngh a v đ i v i nhà n c

Hi uăqu ăchiăphíăb ăph năvƠăhi uăqu ăchiăphíăt ngăh p

M i doanh nghi p ti n hành ho t đ ng kinh doanh c a mình trong nh ng đi u

ki n riêng v tài nguyên, trình đ trang thi t b k thu t, trình đ t ch c, qu n lý lao

đ ng, qu n lý kinh doanh mà Paul Samuelson g i đó là "h p đen" kinh doanh c a m i doanh nghi p B ng kh n ng c a mình h cung ng cho xã h i nh ng s n ph m v i chi phí cá bi t nh t đ nh và nhà kinh doanh nào c ng mu n tiêu th hàng hoá c a mình

v i s l ng nhi u nh t Tuy nhiên, th tr ng ho t đ ng theo quy lu t riêng c a nó và

m i doanh nghi p khi tham gia vào th tr ng là ph i ch p nh n “lu t ch i” đó M t trong nh ng quy lu t th tr ng tác đ ng rõ nét nh t đ n các ch th c a n n kinh t là quy lu t giá tr Th tr ng ch ch p nh n m c hao phí trung bình xã h i c n thi t đ

s n xu t ra m t đ n v hàng hoá s n ph m Quy lu t giá tr đã đ t t t c các doanh nghi p v i m c chi phí cá bi t khác nhau trên m t m t b ng trao đ i chung, đó là giá

c th tr ng Suy đ n cùng, chi phí b ra là chi phí lao đ ng xã h i, nh ng đ i v i

m i doanh nghi p mà ta đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh thì chi phí lao đ ng

xã h i đó l i đ c th hi n d i các d ng chi phí khác nhau: giá thành s n xu t, chi phí s n xu t B n thân m i lo i chi phí này l i đ c phân chia m t cánh t m h n Vì

v y, khi đánh giá hi u qu kinh doanh không th không đánh giá hi u qu t ng h p

c a các lo i chi phí trên, đ ng th i c n thi t ph i đánh giá hi u qu c a t ng lo i chi phí hay nói cánh khác là đánh giá hi u qu c a chi phí b ph n

Hi uăqu ăt ngăđ iăvƠăhi uăqu ătuy tăđ i

1.1.2.3 Vaiătròăc aăhi uăqu ăkinhădoanh

Là m t ch tiêu t ng h p t nhi u y u t khác nhau, vai trò c a hi u qu kinh doanh c ng có nh h ng t i nhi u khía c nh

iăv iădoanhănghi p: Hi u qu c a quá trình s n xu t kinh doanh là đi u ki n

quan tr ng đ m b o s n xu t nh m nâng cao s l ng và ch t l ng hàng hóa giúp cho

doanh nghi p c ng c đ c v trí và c i thi n đi u ki n làm vi c cho ng i lao đ ng, xây d ng c s v t ch t, mua s m thi t b , đ u t công ngh m i góp ph n vào l i ích

xã h i N u doanh nghi p ho t đ ng không hi u qu , không bù đ p đ c chi phí b ra thì doanh nghi p đó d n d n s đi đ n phá s n Nh v y, hi u qu s n xu t kinh doanh

đ i v i doanh nghi p đóng m t vai trò h t s c quan tr ng đ i v i doanh nghi p Nó là

s s ng còn c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p chi m l nh th tr ng

iăv iăxƣăh i: M t doanh nghi p làm n có hi u qu tr c h t làm gia t ng s n

ph m cho n n kinh t , t o ra vi c làm, nâng cao đ i s ng dân c và thúc đ y n n kinh

t phát tri n có lãi nhi u h n, doanh nghi p s tích c c đ u t , m r ng s n xu t,

do đó, các nh h ng tích c c trên l i càng đ c m r ng Vi c m i doanh nghi p có

hi u qu kinh doanh gia t ng cùng v i vi c nâng cao ch t l ng hàng hóa làm h giá thành s n ph m, t o m c tiêu th m nh trong dân c i u này r t có ích cho s t ng

tr ng c a n n kinh t Các ngu n thu cho nhà n c t các doanh nghi p làm n hi u

qu (thu ) giúp nhà n c xây d ng thêm c s h t ng, đào t o nhân l c, m r ng quan h qu c t

1.1.3 S ăc năthi tăph iănghiênăc uăv năđ ănơngăcaoăhi uăqu ăs năxu t kinh

doanh

Hi u qu kinh doanh là m t trong nh ng công c h u hi u đ các nhà qu n tr

th c hi n ch c n ng c a mình Vi c xem xét và tính toán hi u qu kinh doanh không

ch cho phép cho bi t vi c s n xu t đang trình đ nào mà còn cho phép phân tích, tìm ra các nhân t đ đ a ra bi n pháp thích h p nh m t ng k t qu và gi m chi phí kinh doanh Ngoài ra, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh còn là s bi u hi n c a vi c

l a ch n ph ng án kinh doanh Doanh nghi p s t l a ch n ph ng án kinh doanh sao cho phù h p v i trình đ c a doanh nghi p đ t đ c m c tiêu t i đa hóa l i nhu n, ph i s d ng hi u qu ngu n l c s n có Tuy nhiên, đó là bài toán khó mà b t

c doanh nghi p nào c ng ph i đ i m t góc đ này thì có th nói nâng cao hi u qu kinh doanh chính là th c đô trình đ c a nhà qu n tr Trong c ch th tr ng, hi u

qu kinh doanh c ng đóng góp nh ng vai trò quan tr ng:

- Nâng cao hi u qu kinh doanh là c s c n b n đ m b o s t n t i và phát tri n

Nh chúng ta đã bi t, trong th c t m i ngu n l c đ a vào s n xu t kinh doanh

đ u có gi i h n Không có ngu n l c nào là vô t n, t t c đ u là h u h n Chính vì th ,

n u chúng ta s d ng ngu n nhân l c m t cách lãng phí, không ti t ki m thì chúng s nhanh chóng tr nên c n ki t và bi n m t Trong khi đó, dân s th gi i ngày càng

t ng làm cho nhu c u tiêu dùng ngày càng l n và không có gi i h n Do v y, ngu n

l c, c a c i đã khan hi m nay l i càng khan hi m h n, trong đi u ki n đó vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là m t v n đ hàng đ u đ i v i b t k ho t đ ng s n

xu t kinh doanh nào M i doanh nghi p khi b c vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh

đ u ph i cân nh c các ph ng án kinh doanh, xem ph ng án nào có hi u qu h n vì ngu n nhân l c c a doanh nghi p nh v n, lao đ ng, k thu t đ a vào s n xu t kinh doanh đ u có gi i h n, n u không ti t ki m đ u vào ch c ch n doanh nghi p s đi t i thua l , phá s n Trong c ch th tr ng, đ t n t i và phát tri n các doanh nghi p

ph i ch p nh n c nh tranh v i nhau và nh ng ngành ngh nào, th tr ng nào càng có

m c l i nhu n cao thì c nh tranh càng gay g t, quy t li t h n

1.1.4 Cácănhơnăt ă nhăh ngăt iăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aădoanhă nghi p

1.1.4.1 Nhơnăt ăbênătrong

Các nhân t bên trong th hi n ti m l c c a doanh nghi p C h i, chi n l c kinh doanh, hi u qu kinh doanh đ u có s ph thu c ch t ch b i chúng Các y u t này không ph i là b t bi n mà có th m nh lên hay y u đi t ng th i đi m, có th thay đ i toàn b hay b ph n

- Nhân t v n: ây là nhân t ph n ánh t ng h p s c m nh c a doanh nghi p thông qua ch t l ng ngu n v n mà doanh nghi p có th huy đ ng vào quá trình kinh doanh, kh n ng phân ph i , đ u t có hi u qu ngu n v n c ng nh kh n ng qu n lý ngu n v n kinh doanh V n là y u t nh h ng l n n u không mu n nói là quy t

đ nh đ n quy mô c a doanh nghi p và quy mô có th khai thác đ c Nó ph n ánh s phát tri n, hi u qu kinh doanh c a m i doanh nghi p

- Nhân t con ng i: Trong t t c các l nh v c, y u t con ng i luôn n m vai trò quan tr ng và góp ph n t o ra s khác bi t Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng coi con ng i là nhân t hàng đ u đ đ m b o thành công Dù máy móc, công ngh có

hi n đ i, phát tri n đ n đâu thì c ng ph i phù h p v i trình đ , k thu t c a con ng i Trong quá trình lao đ ng, con ng i sang t o ra các thi t b , công ngh m i ph c v cho ho t đ ng c a mình nh m nâng cao n ng su t lao đ ng

- Trình đ k thu t, công ngh : Trình đ k thu t, công ngh cho phép doanh nghi p t ch nâng cao ch t l ng hàng hóa, n ng su t lao đ ng và h giá thành s n

ph m Nh v y mà s c c nh tranh c a doanh nghi p đ c t ng lên, t ng vòng quay TSNH, t ng l i nhu n đ m b o cho m r ng s n xu t kinh doanh Ng c l i, n u công

ngh c k , l c h u không nh ng ch t l ng hàng hóa gi m sút, s c c nh tranh kém

mà còn làm gi m l i nhu n, kìm hãm s phát tri n

- Nhân t qu n tr : ây là nhân t chính trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh

Qu n tr doah nghi p giúp ho ch đ nh, v ch ra con đ ng đi đúng đ n cho doanh nghi p, đ c bi t là trong môi tr ng đ y bi n đ ng và s c nh tranh v các ngu n l c ngày càng kh c li t Ch t l ng c a chi n l c kinh doanh v a là y u t đ u tiên v a

là quan tr ng nh t đ i v i s thành b i c a doanh nghi p i ng qu n tr s quy t

đ nh câu tr l i cho nh ng câu h i: S n xu t cái gì? S n xu t cho ai? S n xu t nh th nào? H c ng là ng i quy t đ nh vi c s c nh tranh nh th nào? B ng cách nào? Hi u qu c a công tác qu n tr doanh nghi p l i ph thu c vào trình đ c a đ i

ng các nhà qu n tr c ng nh c c u t ch c

- Kh n ng tài chính c a doanh nghi p: Nhân t này quy t đ nh đ n kh n ng s n

xu t và c ng là ch tiêu hàng đ u đánh giá quy mô c a doanh nghi p, các ho t đ ng mua s m trang thi t b …M t doanh nghi p có kh n ng tài chính m nh s có th trang

b dây chuy n công ngh hi n đ i, t ch c khuy n mãi, qu ng cáo r m r nh m thu hút s chú ý c a ng i tiêu dùng,…

- H th ng trao đ i và x lý thông tin: Thông tin c ng đ c coi là m t lo i hàng hóa, đ i t ng đ kinh doanh Hi n nay, n n kinh t th tr ng đ c g i là n n kinh t thông tin hàng hóa có th kinh doanh thành công, doanh nghi p c n nh y bén, n m

b t thông tin m t cách chính xác, k p th i v th tr ng, nhà cung c p, xu

h ng,…Không ch là nh ng thông tin trong n c mà còn là nh ng thông tin qu c t

đ có nh ng thay đ i phù h p v i tình hình, n m b t các c h i m i C n có nh ng thông tin đ hi u rõ v đ i th c nh tranh, t đó đ ra nh ng đ i sách thích h p Bên

c nh đó c ng có nh ng thông tin đ phát tri n m i quan h h p tác, m r ng quan h

1.1.4.2 Nhơnăt ăbênăngoƠi

M i m t ch th ho t đ ng trong xã h i đ u ch u s chi ph i c a môi tr ng bao quanh nó ó là t ng h p các y u t có tác đ ng gián ti p hay tr c ti p có tác đ ng qua l i l n nhau Chính nh ng nhân t này nh h ng t i xu h ng, tr ng thái hành

đ ng c a ch th Các nhân t này luôn bi n đ i, vì v y làm cho hi u qu kinh doanh

c a tr nên ph c t p nâng cao hi u qu kinh doanh, các nhà qu n tr c n ph i n m

b t và phân tích đ c nh h ng c a t ng nhân t tác đ ng trong t ng th i k kinh doanh c th

- i th c nh tranh: Bao g m c đ i th c nh tranh tr c ti p (cùng ho t đ ng s n

xu t kinh doanh và tiêu th s n ph m, d ch v đ ng nh t) và đ i th c nh tranh gián

ti p (các đ i th mà ch a th c hi n kinh doanh trong ngành mà doanh nghi p đang

ho t đ ng ) N u đ i th c nh tranh m nh thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a

doanh s g p nhi u khó kh n h n Lúc này, đ c nh tranh, doanh nghi p ch có cách

đ y m nh vi c “thay đ i mình”: h giá thành, nâng cao ch t l ng đ t ng l ng tiêu

th , t ng vòng quay v n,…

- Th tr ng: Th tr ng bao g m c th tr ng đ u ra và th tr ng đ u vào i

v i th tr ng đ u vào – cung c p thi t b , nguyên v t li u s n xu t…tác đ ng tr c ti p

đ n giá thành s n ph m Doanh nghi p ph i ki m soát đ có ngu n cung ng liên t c,

k p th i và ch t l ng đ m b o cho ho t đ ng s n xu t đ c liên t c V i th tr ng

đ u ra, quy t đ nh đ n doanh thu c a doanh nghi p Trên c s ti p nh n các hàng hóa,

d ch v do doanh nghi p cung c p, th tr ng đ u ra quy t đ nh t c đ tiêu th t o ra

vòng quay v n nhanh hay ch m, tác đ ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh

- T p quán dân c và m c thu nh p bình quân: ây là y u t tác đ ng đ n s

l ng, m u mã, ch t l ng…c a hàng hóa Doanh nghi p ph i nghiên c u nh ng y u

t này đ s n xu t cho phù h p v i s c mua, thói quen mua s m và m c thu nh p c a

ng i dân

- Môi tr ng chính tr - lu t pháp: Các y u t này chi ph i m nh m đ n ho t đ ng

s n xu t kinh doanh S n đ nh v chính tr t o ra môi tr ng thu n l i, t o ti n đ cho doanh nghi p n đ nh phát tri n N n kinh t chính tr có th thu n l i v i doanh nghi p này nh ng l i gây tr ng i cho doanh nghi p khác Môi tr ng lu t pháp nh

h ng đ n ngành ngh , ph ng th c kinh doanh,… c bi t là các doanh nghi p có

ho t đ ng xu t nh p kh u còn ph i quan tâm đ n lu t pháp qu c t , chính sách th ng

m i gi a các qu c gia H th ng lu t pháp trong n c c ng đang ngày càng đ c hoàn

thi n đ thu n l i cho nhi u doanh nghi p trong n n kinh t

1.2 N iădungăphơnătíchăhi uăqu ăkinhădoanh

N i dung phân tích hi u qu kinh doanh là cung c p các thông tin cho các nhà

qu n tr đ đi u hành ho t đ ng kinh doanh Thông tin này không t n t i s n trong báo cáo tài chính mà t báo cáo tài chính, ng i ta s tính toán phân tích Vi c phân tích

hi u qu kinh doanh giúp đánh giá quá trình h ng đ n đ t hi u qu trong s nh

h ng c a các y u t nh h ng và bi u hi n qua các ch tiêu kinh t

B c đ u tiên đ đánh giá hi u qu s n xuât kinh doanh c a b t c doanh nghi p nào chính là vi c phân tích doanh thu – chi phí – l i nhu n c a doanh nghi p đó Nghiên c u doanh thu – chi phí trong doanh nghi p giúp chúng ta xác đ nh k t qu kinh doanh và phân bi t doanh thu – chi phí và thu – chi trên th c t đôi khi v n b

nh m l n Doanh thu – chi phí đ c ph n ánh trên báo cáo KQKD và đ c s d ng đ xác đ nh k t qu ho t đ ng c a doanh nghi p Thu – chi ph n ánh các lu ng ti n vào,

ra c a doanh nghi p th ng trong th i k ng n và cho bi t kh n ng thanh toán hay chi tr c a doanh nghi p Các kho n này đ c th hi n thông qua báo cáo l u chuy n

ti n t ây là c s quan tr ng đ các nhà qu n lý xây d ng k ho ch ti n m t c a doanh nghi p

Vi c phân tích tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n không ch giúp l p, hi u

đ c báo cáo tài chính; m i liên h gi a các báo cáo KQKD, báo cáo l u chuy n ti n

t và b ng cân đ i k toán mà quan tr ng h n c , đây là b c ti n đ đ tính toán đ c các ch tiêu chi ti t đánh giá đ c hi u qu s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p, làm c n c tính toán th i gian thu h i v n, xác đ nh quy mô các dòng ti n trong t ng lai, đ ra các quy t đ nh đ u t , k ho ch phát tri n trong dài h n

C ăs ăphơnătích

- B ng cân đ i k toán: Là báo cáo tài chính t ng h p dùng đ ph n ánh t ng quát toàn b tài s n hi n có và ngu n hình thành tài s n c a doanh nghi p t i th i đi m báo cáo đ c thành l p C n c vào b ng cân đ i k toán, có th bi t đ c toàn b tài s n

hi n có c a doanh nghi p, c c u v n c ng nh c c u tài s n

- Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh: Là báo cáo t ng h p ph n ánh

t ng quát tình hình và k t qu trong m t k kinh doanh c a doanh nghi p

1.2.1 Các ch ătiêuăđánhăgiáăđ nhăl ng

1.2.1.1 Ch ătiêuăt ngăquát

Nhóm ch tiêu này ph n ánh hi u qu s n xu t kinh doanh c a toàn b ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p m t cách chính xác và dùng đ so sánh gi a các doanh nghi p v i nhau c ng nh trong chính doanh nghi p qua t ng th i k đ xem doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu hay không

- Kh n ng sinh l i so v i doanh thu (ROS): T s này đo l ng kh n ng sinh l i

so v i doanh thu Ph n ánh m t đ ng doanh thu s t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n T s này ph thu c vào đ c đi m kinh doanh c a t ng ngành và có xu h ng

ng c v i vòng quay tài s n C nhà qu n lý và nhà đ u t đ u nghiên c u k v xu

h ng t l l i nhu n trên doanh thu N u t l này t ng, ch ng t khách hàng ch p

nh n mua giá cao, ho c c p qu n lý ki m soát chi phí t t, ho c c hai Trái l i, t l l i nhu n trên doanh thu gi m có th báo hi u chi phí đang v t t m ki m soát c a c p

qu n lý, ho c công ty đó đang ph i chi t kh u đ bán s n ph m hay d ch v c a mình Khuy n khích các doanh nghi p t ng doanh thu, gi m chi phí nh ng đ đ m b o có

hi u qu thì t c đ t ng doanh thu ph i l n h n t c đ t ng chi phí

Kh n ng sinh l i so

v i doanh thu (ROS) =

L i nhu n Doanh thu

- Kh n ng sinh l i trên t ng tài s n (ROA): Ph n ánh m t đ ng tài s n mà doanh nghi p huy đ ng t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n tr c thu và lãi vay ROA ph

thu c vào mùa v và ngành ngh kinh doanh ROA liên quan đ n l i nhu n ròng và

v n đ u t trong t t c các ngu n tài chính n m trong tay c p qu n lý Công c này t

ra h u ích nh t khi đ c s d ng đ đánh giá tính hi u qu c a vi c s d ng ngu n tài chính này - không quan tâm đ n xu t x ngu n tài chính Các nhà phân tích và đ u t

th ng so sánh t l l i nhu n trên t ng tài s n c a m t công ty v i t l l i nhu n trên

t ng tài s n c a nh ng đ i th c nh tranh cùng ngành nh m đánh giá tính hi u qu c a

c p lãnh đ o Ch tiêu này giúp cho nhà qu n tr đ a ra quy t đ nh đ đ t đ c kh

- Kh n ng sinh l i trên v n ch s h u (ROE): Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng

v n ch s h u b ra s đem l i bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu T su t này càng cao càng bi u hi n xu h ng tích c c khi t o đ c s quan tâm c a các nhà đ u t khi

vì liên quan đ n kh n ng sinh l i trên s v n b ra Ch tiêu này càng cao, th ng giúp các nhà qu n tr có th huy đ ng v n m i trên th tr ng tài chính đ tài tr cho

s t ng tr ng c a doanh nghi p N u ch tiêu này nh và v n CSH d i m c v n

đi u l thì hi u qu kinh doanh th p, doanh nghi p g p khó kh n trong thu hút v n Tuy nhiên, s c sinh l i c a v n CSH không ph i lúc nào c ng thu n l i vì ch u nh

vi c nâng cao không ng ng kh n ng sinh l i c a quá trình s d ng tài s n c a doanh nghi p B n ch t c a ph ng pháp này là tách m t t s t ng h p ph n ánh đ c s c sinh l i c a thu nh p trên t ng tài s n (ROA), thu nh p sau thu trên v n ch s h u (ROE) thành tích s c a chu i các t s có m i quan h nhân qu v i nhau i u đó cho phép phân tích nh h ng c a các t s đó đ i v i t s t ng h p

= PM x AU x EM

Trong đó:

EM: H s nhân VCSH (ph n ánh m c đ huy đ ng v n CSH và m c đ v n huy

đ ng t bên ngoài doanh nghi p

PM: T su t sinh l i trên doanh thu

AU: Hi u su t s d ng t ng tài s n

Khi áp d ng công th c Dupont vào phân tích, ti n hành so sánh ch tiêu ROE, ROA c a doanh nghi p qua các n m Sau đó phân tích s t ng tr ng hay t t gi m c a các ch tiêu b t ngu n t nguyên nhân nào T vi c phân tích nguyên nhân, nhà qu n

Hi u su t s d ng TSC = T ng doanh thu thu n

Nguyên giá bình quân TSC

Hi u su t s d ng TSC cho bi t m t đ ng nguyên giá TSC đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu thu n S c s n xu t c a TSC càng l n thì hi u qu s d ng TSC càng

t ng và ng c l i

- S c sinh l i c a TSC :

S c sinh l i c a TSC = L i nhu n sau thu

Nguyên giá TSC bình quân

Ch tiêu s c sinh l i c a TSC cho bi t cho bi t m t đ ng nguyên giá TSC đem l i bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu S c sinh l i càng cao ch ng t vi c s d ng TSC càng có hi u qu và ng c l i

1.2.1.3 Ch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăs ăd ngăTSNH

th ng g i h n c a ch tiêu này là h s luân chuy n

+ Th i gian c a m t vòng luân chuy n:

Th i gian c a m t vòng

luân chuy n =

Th i gian c a m t k phân tích (360 ngày)

S vòng quay c a TSNH trong k

Ch tiêu này th hi n s ngày c n thi t đ quay m t vòng c a TSNH Th i gian c a

m t vòng luân chuy n càng nh thì t c đ luân chuy n càng l n và rút ng n chu k kinh doanh, v n quay vòng có hi u qu h n

Ch tiêu này cho bi t, đ có m t đ ng doanh thu thì c n bao nhiêu đ ng TSNH H s này càng nh ch ng t hi u qu s d ng v n càng cao thì s v n ti t ki m đ c càng nhi u

1.2.1.4 Ch ătiêuăph năánhăhi uăqu ăs ăd ngălaoăđ ng

- S c sinh l i c a m t lao đ ng:

S c sinh l i c a m t lao đ ng = L i nhu n sau thu

S lao đ ng bình quân

Ch tiêu cho bi t m t lao đ ng t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n trong k nh t đ nh

- Doanh thu bình quân c a m t lao đ ng:

Doanh thu bình quân

c a m t lao đ ng =

Doanh thu tiêu th s n ph m trong k (DT thu n)

S l ng lao đ ng bình quân

Ch tiêu này cho bi t m t lao đ ng t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu trong k

1.2.1.5 Ch ătiêuăph năánhăhi uăqu ăs ăd ngăchiăphí

Chi phí là m t ch tiêu b ng ti n c a t t c chi phí mà doanh nghi p b ra trong quá trình s n xu t kinh doanh N u chi phí gi m, t c đ quay vòng c a TSNH s nhanh h n và đây c ng là m t bi n pháp giúp h giá thành s n ph m

1.2.1.6 Ch ătiêuăph năánhăkh ăn ngăthanhătoán

- Ch tiêu v kh n ng thanh toán (Htq):

Ch tiêu kh n ng thanh toán là t s gi a các kh n ng thanh toán và nhu c u thanh toán c a doanh nghi p ây là ch tiêu r t quan tr ng vì nó cho bi t doanh nghi p có

đ kh n ng thanh toán các kho n n t i h n hay không

Kh n ng thanh toán = T ng tài s n

T ng n ph i tr

Ch tiêu này ph n ánh n ng l c thanh toán t ng th c a doanh nghi p trong k kinh doanh Nó cho bi t m t đ ng vay n thì có bao nhiêu đ ng đ m b o

+ N u kh n ng thanh toán > 1: ây là m t đi u t t, tuy nhiên n u l n h n 1 quá nhi u, thì l i cho th y doanh nghi p ch a t n d ng đ c t i đa kh n ng chi m d ng

v n

+ N u kh n ng thanh toán < 1: T ng tài s n hi n có không đ đ thanh toán các kho n n N u c ti p t c < 1 và kho ng cách ngày càng l n cho tín hi u không t t, doanh nghi p có th đang trên đà phá s n do v n CSH b m t toàn b

- Kh n ng thanh toán nhanh (Hn):

ây là ch tiêu ph n ánh n ng l c thanh toán c a doanh nghi p không d a vào vi c bán các lo i v t t hàng hóa Tùy theo m c đ c a vi c thanh toán n , h s này có th

+ N u Hn < 1: Tình hình thanh toán n có nhi u khó kh n

+ N u Hn = 1: c cho là t l h p lý vì nó cho th y doanh nghi p v a đ m b o

đ c vi c tr n v a t n d ng đ c c h i do chi m d ng v n đem l i

- H s thanh toán lãi vay:

Lãi vay ph i tr là m t kho n chi phí c đ nh Ngu n đ tr n là l i nhu n sau khi tr

đi các chi phí qu n lý doanh nghi p và chi phí bán hàng So sánh gi a ngu n tr n vay và s lãi và ph i tr đ xem m c đ s n sang tr n vay c a doanh nghi p là nh

+ S quay vòng kho n ph i thu:

S quay vòng kho n ph i thu =

Doanh thu thu n Kho n ph i thu bình quân

+ S ngày m t vòng quay kho n ph i thu:

K thu ti n bình quân = 360

S vòng quay kho n ph i thu

Th i gian thu ti n càng ng n ch ng t t c đ thu h i càng nhanh Doanh nghi p ít b chi m d ng v n và ng c l i Tuy nhiên, vi c gia t ng th i gian thu n c ng là m t cách đ gia t ng s l ng khách hàng

1.2.2 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăđ nhătính

Do yêu c u s phát tri n b n v ng c a n n kinh t qu c dân, các doanh nghi p ngoài vi c ho t đ ng kinh doanh đ t hi u qu đ t n t i và phát tri n còn ph i đ t đ c

hi u qu v m t kinh t - xã h i

- T ng thu ngân sách nhà n c: B t c doanh nghi p nào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng có nhi m v n p cho ngân sách nhà n c d i hình th c là n p thu : thu doanh thu, thu l i t c…Nhà n c s s d ng các kho n thu này đ ph c v cho s phát tri n n n kinh t xã h i, tái phân ph i l i thu nh p qu c dân

- Nâng cao đ i s ng ng i lao đ ng: Khi doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu thì

đ i s ng c a ng i lao đ ng c ng t đó mà đ c nâng cao h n Xét trên ph ng di n kinh t thì, vi c nâng cao m c s ng c a ng i dân đ c th hi n qua m c thu nh p bình quân, m c tiêu th hàng hóa, đ u t trong xã h i,…

- T o thêm công n vi c làm cho ng i lao đ ng: C ng nh các n c đang phát tri n khác, Vi t Nam còn nhi u h n ch v k thu t, thi t b , công ngh l c h u và t l

th t nghi p cao có th góp ph n làm gi m thi u nh ng h n ch đó thì doanh nghi p ph i luôn tìm cách ho t đ ng kinh doanh có hi u qu cao và ngày càng gia

t ng M r ng quy mô s n xu t đ t o thêm công n vi c làm cho ng i lao đ ng

- Tái phân ph i l i t c xã h i: Gi a các vùng mi n, lãnh th trong m t n c có s phát tri n không đ ng đ u v m t kinh t xã h i Theo quan đi m c a các nhà kinh t

hi n nay, hi u qu kinh t xã h i th hi n qua: H n ch gây ô nhi m môi tr ng, chuy n d ch c c u kinh t ,…

1.3 C ăs nghiênăc u th căti n

Liên quan đ n vi c phân tích th c tr ng và gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, đã có r t nhi u lu n v n đ c th c hi n d i c p đ th c s ,

ti n s c ng nh lu n v n t t nghi p c a SV các tr ng H Có th k đ n:

- Tr nh Thanh Tùng (2010), “Nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty c ph n

b t đ ng s n HBC”, lu n v n t t nghi p, i h c Kinh t Qu c dân

- oàn Th Hà Mai (2009), “Hi n tr ng và m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u

qu s n xu t kinh doanh c a công ty may Chi n Th ng”, lu n v n t t nghi p, i h c Ngo i th ng Hà N i

- ng Ng c Minh Hi n (2011), “Nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty TNHH th ng m i và s n xu t Ng c Di p”, lu n v n t t nghi p, i h c Kinh t

c u c a các tác gi khác (các lu n v n cùng đ tài, t p chí, internet…) có liên quan đ n

hi u qu kinh doanh ng th i thu th p các s li u ph c v cho vi c nghiên c u c a

đ tài mà ch y u là thông qua báo cáo k t qu kinh doanh, b ng cân đ i k toán… i

v i lý thuy t dùng ph ng pháp phân tích, phân lo i V i các thông tin s li u đ nh

l ng thì áp d ng ph ng pháp tính toán khoa h c, th ng kê, kinh t l ng Các k t

qu có đ c s p x p theo th i gian, quy lu t đ đ a ra so sánh, nh n xét xu h ng,

th c tr ng c bi t, lu n v n t t nghi p c a sinh viên ng Ng c Minh Hi n có s

d ng thêm ph ng pháp SWOT đ phân tích ây c ng là đi m m i, t o s khác bi t cho nghiên c u Tuy nhiên, SWOT là công c phân tích ch y u v đánh giá chi n

l c, rà soát, đánh giá đ nh h ng giá tr c a công ty hay đ án kinh doanh nên ít có tác d ng trong đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh

K tălu n

T th c t nghiên c u các lu n v n trên, lu n v n này v n áp d ng nh ng cách

“truy n th ng” nh tìm hi u, thu th p thông tin trên sách báo, internet, th vi n đ ng

th i th ng kê các s li u th c p t phòng k toán (t n m 2010 đ n n m 2012) đ phân tích, đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty và m t s t ng h p phân tích v th c tr ng ho t đ ng kinh doanh t i công ty S d ng ph ng pháp t ng quan phân tích, nghiên c u s li u th c p; đánh giá và phát huy nh ng tài li u t ng h p

đ c tr c đó có liên quan đ n đ tài; s d ng các mô hình, b ng bi u ng th i, d a vào u đi m c a phân tích SWOT đ đ a ra ph ng án kinh doanh, nâng cao hi u qu

s n xu t kinh doanh c a công ty Các ph ng pháp đ c l a ch n đ th c hi n lu n

v n:

- Ph ng pháp t s : ây là ph ng pháp truy n th ng đ c áp d ng ph bi n trong phân tích tài chính B ng vi c s d ng các k thu t khác nhau, phân tích báo cáo tài chính c a doanh nghi p nh m n m b t đ c tình hình tài chính th c t c a doanh nghi p, qua đó đ ra ph ng án kinh doanh có hi u qu nh t Các t s đ n đ c thi t

l p b i các ch tiêu này so v i các ch tiêu khác Ph ng pháp này có tính th c hi n cao, d tính toán và t ng đ i chính xác

- Ph ng pháp so sánh: Sau khi tính toán các ch tiêu th ng nh t v m t th i gian,

n i dung, hình th c s đ c đem ra so sánh: k này v i k tr c đ th y rõ s thay đ i

v tài chính theo chi u h ng nào t đó có bi n pháp đi u ch nh k p th i

Trên c s tham kh o các lu n v n cùng đ tài, h c h i nh ng u đi m c ng nh

h n ch , lu n v n nh m m c tiêu:

- Góp ph n h th ng và b sung nh ng lí lu n v hi u qu s n xu t kinh doanh

- Phân tích đánh giá th c tr ng hi u qu kinh doanh c a công ty

- a ra các bi n pháp phù h p v i th c tr ng kinh doanh

CH NGă 2:ă PHỂNă TệCHă TH Că TR NGă HI Uă QU ă S Nă XU Tă KINHă DOANHăT IăCỌNGăTYăTRỄCHăNHI MăH UăH NăNH TăAN

2.1 Kháiăquátăchungăv ăCôngătyăTNHHăNh tăAn

2.1.1 Gi iăthi uăchungăv ăcôngăty

- Tên công ty : Công ty Trách nhi m h u h n Nh t An

- Tên công ty : Công ty Trách nhi m h u h n Nh t An

- Tên ti ng anh : NHAT AN COMPANY LIMITED

- Tên vi t t t : NHAT AN CO., LTD

- a ch tr s : 03/146 Tr n H ng o, ph ng Nam Ng n, thành ph Thanh Hóa, t nh Thanh Hóa

- Ng i đ i di n : H Nh Thành - Giám đ c công ty

Khi m i thành l p, v i quy mô nh , th i gian ho t đ ng ch a dài, công ty TNHH

Nh t An g p khá nhi u khó kh n trong vi c t ch c qu n lý, tiêu th s n ph m, phát tri n d ch v c ng nh kh n ng c nh tranh v i các công ty khác cùng l nh v c Tr i qua h n 6 n m ho t đ ng, công ty d n tìm ra h ng đi cho mình đ d n tr thành m t nhà s n xu t, l p ráp và phân ph i có uy tín trên th tr ng

2.1.3 C ăc uăb ămáyăt ăch căc aăcôngăty

2.1.3.1 S ăđ ăb ămáyăt ăch c c aăcôngăty

Hi n nay công ty có 27 nhân viên ho t đ ng trong các phòng ban và b ph n khác nhau C c u b máy t ch c theo ki u tr c tuy n đ n t ng phòng ban, b ph n

s n xu t kinh doanh thông qua các tr ng phòng, đ m b o n m b t đ c các thông tin chính xác v tình hình s n xu t kinh doanh, th tr ng c ng nh kh n ng c a công ty

S ăđ 1.1.ăS ăđ b ămáyăt ăch căc aăcôngătyăTNHHăNh tăAn

2.1.3.2 Ch căn ngăt ngăb ăph n

- Giám đ c công ty: i u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Ch u

s đi u hành tr c ti p c a H i đ ng qu n tr trong vi c đi u hành ho t đ ng công ty

Ph trách các v n đ chung, tr c ti p ch đ o công tác t ch c hành chính, lao đ ng

ti n l ng, đào t o, tr c ti p ch đ o công tác tài chính k toán, tr c ti p ch đ o công tác k ho ch

- Phó giám đ c: i u hành các ho t đ ng kinh doanh th ng m i và qu n lý các phòng ban

- Phòng kinh doanh: ra các chi n l c kinh doanh và nh ng ph ng h ng s

d ng ngu n v n có hi u qu Mua đ c ngu n hàng có giá r ; tìm đ c nhi u đ i tác, khách hàng cho công ty; m r ng và phát tri n th tr ng; c p nh t s l ng mua bán

và công n c a khách hàng

- Phòng k toán: L p các ch ng t g c ghi nh n các nghi p v kinh t phát sinh,

ch ng minh tính h p pháp v s hình thành và s d ng tài s n vào m c đích kinh doanh

- Phòng b o hành: Tr c ti p l p đ t các s n ph m , hàng hóa; h ng d n khách hàng s d ng, b o hành, b o trì, ch u trách nhi m s a ch a các s n ph m cho khách hàng c ng nh đ i v i các thi t b , máy móc đ c s d ng trong công ty

- B ph n bán hàng: Th c hi n các giao d ch bán s n ph m, gi i thi u s n ph m

t i khách hàng

Liên quan t i vi c đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh, công ty ch a có ban hay b ph n nào chuyên trách v n đ này m t cách th ng xuyên Ch đ c th ng kê khi có bi n đ ng hay tr c th m các cu c h p ây là m t h n ch c n ph i đ c kh c

ph c đ nhanh chóng đ a ra các ph ng án đi u ch nh kinh doanh m t cách h p lý

Giám đ c

Phòng k toán Phòng kinh doanh Phòng b o hành B ph n bán hàng

Phó giám đ c

2.2 Th cătr ngăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăt iăcôngătyăTNHHăNh tăAn

Trong ch ng 1, chúng ta đã trình bày c s lý thuy t v nâng cao hi u qu s n

xu t kinh doanh trong doanh nghi p có cái nhìn th c t h n, trong ch ng 2 s đi sâu phân tích th c tr ng tình hình s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH Nh t An

Ph n đ u s phân tích tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n c a công ty qua 3 n m

2010, 2011, 2012 Ph n ti p theo, c ng là quan tr ng nh t chính là c n c vào vi c tính toán các ch tiêu đ nh l ng đ có th đánh giá c th và chính xác h n v hi u

qu s n xu t kinh doanh c a công ty T đó đ a ra nh n xét v các y u t đã và đang tác đ ng D a vào ph ng pháp đã đ c ch n l a, vi c tính toán các ch tiêu đ nh

l ng s theo công th c đã đ c trình bày t i m c 1.5.2

2.2.1 Tình hình doanh thu ậ chi phí ậ l iănhu năc aăCôngătyăTNHHăNh tăAnă

n mă2010,ă2011,ă2012

Trong nh ng n m qua, n n kinh t th gi i nói chung và Vi t Nam nói riêng có nhi u bi n đ ng gây khó kh n cho ho t đ ng c a công ty, song công ty đã c g ng duy trì m c đ ho t đ ng và ti p t c phát tri n

B ngă2.1.ăK tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăcôngătyăTNHHăNh tăAnăn mă2010,ă2011,ă2012

2.2.1.1 Tìnhăhìnhăth căhi nădoanhăthu

Doanhăthuăthu n

T i công ty không phát sinh các kho n gi m tr (hàng b tr l i, thu TT B, thu XNK…) nên doanh thu thu n c ng chính là t ng doanh thu (Doanh thu thu n = T ng doanh thu – các kho n gi m tr ) i u này ch ng t ch t l ng c a s n ph m c a công ty là t t nên không phát sinh hàng b tr l i, gi m giá hàng bán Nh ng bên c nh

đó, vi c không phát sinh m t kho n gi m tr doanh thu nào c ng đ ng ngh a là công

ty không cho b t k khách hàng nào c a mình h ng chi t kh u th ng m i ây là

m t đi u không t t trong kinh doanh, n u ti p t c nh th trong nhi u đ n hàng ti p theo có th làm gi m đi hình nh c a công ty trong cách nhìn c a các b n hàng

2.2.1.2 Phân tích chi phí

T ngăchiăphíă=ăChiăphíăbánăhƠngă+ăChiăphíăqu nălỦă+ăChiăphíătƠiăchínhă+ăChiăphíă

khác

( VT: ng)

Bi uăđ 2.2 T ng chi phí n mă2010,ă2011,ă2012ăc a công ty TNHH Nh t An

Quan sát bi u đ , có th d nh n th y t ng chi phí c a n m 2011 đã có s thay

đ i tích c c so v i n m 2010 (gi m 113.600.157 đ ng t ng đ ng 8,49%) n n m

2012 thì th c s có m t chuy n bi n l n, t ng chi phí gi m đi m t cách đáng k (473.783.947 đ ng t ng ng 38,68%) Trong đó, chi phí bán hàng là gi m nhi u nh t (449.593.081 đ ng t ng ng 41,25%) Các lo i TSC ph c v cho vi c bán hàng đ n

do đã kh u hao h t giá tr Công ty làm n có lãi, vi c chi tr các chi phí lãi vay đ c thanh toán đúng h n Ngoài ra, nguyên nhân các chi phí gi m do chính sách c t gi m chi tiêu trong th i k khó kh n, l m phát cao c a công ty

N m 2010 N m 2011 N m 2012

T ngăchiăphí

Hi u qu s d ng chi phí hay h s chi phí c a n m 2011 là 14.56 đ ng và n m

2012 là 29.39 đ ng, m c t ng này khá l n ây đ c coi là m t tín hi u đáng m ng và

là m t trong nh ng lí do góp ph n t ng cao l i nhu n ho t đ ng kinh doanh t i công

ty Ngoài ra, chi phí tài chính n m 2012 c ng gi m đáng k (21.762.724 đ ng x p x 25%) so v i n m 2010 Doanh thu thu n t ng, các chi phí h p lý đ c ki m soát, đi u

ch nh gi m là m t vi c làm đúng đ n giúp doanh thu c a công ty ngày càng l n Trong

th i đi m kinh t nói chung g p nhi u bi n đ ng, vi c gia t ng l ng khách hàng là

vi c c n thi t nh ng c ng h t s c khó kh n Cùng v i đó tình tr ng l m phát cao c ng

d gây gia t ng chi phí Do đó, vi c th c tr ng công ty trong 3 n m g n đây v a t ng

đ c doanh thu thu n, v a gi m b t đ c nh ng chi phí c n thi t là m t đi u đáng

và n m 2012 l i t ng 4.151.078.216 đ ng (28,03%) so v i n m 2011 Vi c gia t ng