phân tích các tỷ số tài chính chủ yếu và biện pháp cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dệt may thái hòa

Error!. Bookmark not defined.. Error!. Bookmark not defined... Th ba, lãi su t ngân hàng.

Mƣ sinh viên : A17539

hu ên n Ơnh : Ơi h nh

- 2014

L I C M

Tr c tiên, em xin đ c g i l i c m n chân thành và sâu s c nh t đ n Th y –

Ti n s Tr n ình Toàn Trong th i gian th c nghiên c u Th y đã dành nhi u tâm s c

đ h ng d n ch b o h tr em nh ng ki n th c, tài li u đ em hoàn thành đ c đ tài

Khóa lu n t t nghi p này M t l n n a em xin đ c c m n Th y vì t t c s t n t y

ch c ch n s là nh ng hành trang đ sau này ra tr ng em có th hòa nh p đ c vào

xã h i

Qua đây, em c ng xin đ c g i l i c m n đ n t p th các quý th y cô đang

gi ng d y t i tr ng i H c Th ng Long, nh ng ng i đã tr c ti p truy n đ t và

trang b cho em đ y đ các ki n th c quý báu v tài chính, kinh t iúp em có đ c

m t n n t ng v chuyên ngành h c đ hoàn thành đ tài nghiên c u này

Bên c nh đó, em c ng xin chân thành cám n các cô, các chú, các anh ch thu c

Công ty C ph n u t Xây d ng Phú ng đã h tr cung c p s li u, thông tin và

ch b o cho em nh ng ki n th c th c t em trong su t th i gian th c hi n bài khóa

L M

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h

tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i

khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c

M C L C

1 ụ Y ể

1

1.1 T NG QUAN LÝ THUY T V V N TRONG DOANH NGHI P 1

1.1.1 Khái ni m, đ c đi m và ngu n hình thành c a v n trong Doanh nghi p 1 1.1.2 Phân lo i v n trong DN 3

1.1.3 Vai trò c a v n trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN 5

1.2 PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N TRONG DN 6

1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n 6

1.2.2. Ph ng pháp phân tích hi u qu s d ng v n 7

1.2.3 Các ch tiêu phân tích hi u qu s d ng v n 8

1.3 CÁC NHÂN T N HI U QU S D NG V N C A DOANH NGHI P 10

1.3.1 Nhóm các nhân t bên ngoài nh h ng đ n hi u qu s d ng v n 11 1.3.2 Nhóm các nhân t bên trong nh h ng đ n hi u qu s d ng v n 12 1.4 T NG QUAN NGHIÊN C U TH C TI N V PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 14

1.5 K t lu n h n 1 16

2 Ể ệ

Ọ Y XỂY Ú 17

2.1 GI I THI U CHUNG V CÔNG TY V CÔNG TY C PH U XỂY Ú NG 17

2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n 17

2.1.2. c đi m ngành ngh kinh doanh 17

2.1.3 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công tỔ giai đo n 2011-2013 18

2.2 PHÂN TÍCH TH C TR NG VÀ HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH XỂY Ú NG 21

2.2.1 Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i công ty c ph n đ u t ồâỔ d ng Xây d ng Phú C ng 21

2.2.2. ánh giá hi u qu s d ng v n c a công tỔ trong giai đo n

2011-2013 33

2.2.3 K t lu n ch ng 2 43

3 M B Ễ Ể

Ọ Y Ể XỂY Ú 46

3.1 nh h ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i.Error! Bookmark not defined 3.2 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty c ph n đ u t xây d n phú ng 46

3.2.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng T ng v n 46

3.2.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh 47

3.2.3 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 48

3.3 M t s ki n ngh v i hƠ n c 50

DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V , TH

B ng 2.1 Tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty CP TXD Phú C ng giai đo n

2011-2013 19

B ng 2.2 c u s d ng v n và ngu n v n giai đo n 2011-2013 22

B ng 2.3 H s hao mòn TS 26

B ng 2.4 Kh n ng đ m b o V 27

B ng 2.5 S bi n đ ng c a VL giai đo n 2011-2013 28

B ng 2.6 Kh n ng đ m b o VL 32

B ng 2.7 Hi u su t s d ng v n kinh doanh 33

B ng 2.8 Doanh l i v n CSH 34

B ng 2.9 Doanh l i v n CSH 35

B ng 2.10 òn b y tài chính 36

B ng 2.11 Hi u qu s d ng V 38

B ng 2.12 Hi u su t s d ng TS 39

B ng 2.13 Vòng quay VL 40

B ng 2.14 Hi u qu s d ng VL 41

B ng 2.15 Vòng quay hàng t n kho 42

B ng 2.16 Vòng quay kho n ph i thu 43

B ng 3.1 ……… Error! Bookmark not defined B ng 3.2 T l ph n tr m các kho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu Error! Bookmark not defined Bi u đ 2.1 K t c u V giai đo n 2011-2013 25

Bi u đ 2.2 c u v n giai đo n 2011-2013 27

Bi u đ 2.3 c u c a các y u t thu c VL 29

L I M U

1 Tính c p thi t c a đ tài

ti n hành s n xu t kinh doanh dù d i hình th c hay quy mô nào ng i ta c ng c n

ph i có m t l ng v n nh t đ nh Nh ng ho t đ ng s n xu t y có di n ra liên t c, và

s d ng v n có hi u qu

Hi u qu s d ng v n đ c l ng hoá thông qua h th ng các ch tiêu v kh

n ng ho t đ ng, kh n ng sinh l i, t c đ luân chuy n v n… Nó ph n ánh quan h

hay c th là m i quan h gi a k t qu thu đ c v i chi phí b ra đ ti n hành ho t

đ ng s n xu t kinh doanh K t qu thu đ c càng cao so v i chi phí v n b ra thì hi u

qu s d ng v n càng cao

c n thi t và quan tr ng Vi c đánh giá đòi h i ph i toàn di n đ tìm ra nh ng nguyên

nhân, các y u t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh T đó, có th đ a ra các

gi i pháp phù h p nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Doanh nghi p

Nh n th c tính thi t y u c a v n đ i v i Doanh nghi p, qua th i gian th c t p t i

Sau khi có đ c sô li u t phòng k toán cung c p (B n báo cáo k t qu kinh

doanh và B ng cân đ i k toán giai đo n 2011-2013) tác gi đã dùng “ Ph ng pháp

phân tích t l ” xác đ nh đ c các m c so sánh k t h p v i công c tính toán ch y u

là Microsoft excel đ tính toán các ch s

Ti p đ n, dùng “Ph ng pháp so sánh” đ so sánh các ch s c a n m sau v i

n m tr c, t tr ng bi n đ i c a ch tiêu v i t ng th đ đ a ra các nh n xét xu h ng

c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty bi n đ ng nh th nào Bên c nh đó,

còn có s so sánh v i s li u trung bìnnh ngành đ có đánh giá khái quát h n

không đ đ ra các bi n pháp kh c ph c

5 K t c u bài khóa lu n

Bài khóa lu n đ c chia thành 3 ph n

h n 1: ng quan lý thuy t và nghiên c u th c ti n v v n trong DN

h n 2: hơn t h th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n

u t Xơ d n hú ng

h n 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công

ty C ph n u t Xơ d n hú ng

1

V N TRONG DOANH NGHI P

1.1 T NG QUAN Lụ THUY T V V N TRONG DOANH NGHI P

1.1.1 Ầhái ni m, đ c đi m và ngu n hình thành c a v n trong Doanh nghi p

Khái ni m:



Trong n n kinh t th tr ng, đ ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì các

Doanh nghi p c n ph i có 3 y u t c b n: S c lao đ ng, đ i t ng lao đ ng và t li u lao đ ng V y làm sao đ có đ c ba y u t c b n này? Câu tr l i là: “V n”

V y, v n là gì?

các quan đi m v v n xu t hi n ngày càng hoàn thi n h n m i góc đ ti p c n khác

nhau cho chúng ta m t khái ni m: “V n là gì?”

 ThỀo ngh a h p: V n là ti m l c tài chính c a m i cá nhân, DN và qu c gia

 ThỀo ngh a r ng: V n bao g m toàn b các y u t kinh t đ c b trí đ s n

xu t hàng hóa, d ch v nh tài s n h u hình, tài s n vô hình, các ki n th c kinh t , k

thu t c a DN đ c tích l y, s khéo léo v trình đ qu n lý và tác nghi p c a các cán

 ThỀo ngh a chung nh t: V n kinh doanh c a DN là bi u hi n b ng ti n c a

toàn b giá tr tài s n đ c huy đ ng, s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh

tác d ng đ đ u t vào s n xu t kinh doanh

V n ph i g n v i CSH nh t đ nh và đ c qu n lý ch t ch

Ngu n hình thành c a v n



Quy mô c a m t DN l n hay nh ph thu c vào t ng tài s n mà DN y đang có

Nh ng trong n n kinh t nhi u b t n nh hi n nay, ng i ta quan tâm nhi u h n đ n

vi c tài s n mà DN đang có hình thành t ngu n v n nào có th t n t i, m r ng

đ u t , ch s d ng ngu n v n c a b n thân là ch a đ n c vào đ c đi m này,

ngu n hình thành c a v n đ c chia làm hai lo i sau:

 V n vay: Là kho n ti n mà DN đi vay, đi chi m d ng (tín d ng th ng m i)

các kho n n ti n vay, các kho n n ph i tr cho ng i bán, cho Nhà n c, cho cán b

nhân viên và các kho n ph i tr khác

V n góp: Là s v n đóng góp c a các thành viên tham gia thành l p DN s d ng

vào m c đích kinh doanh i v i các công ty liên doanh thì c n v n góp c a các đ i

tác liên doanh, s v n này có th b sung ho c rút b t trong quá trình kinh doanh

ầãi ch a phân ph i: Là s v n có t ngu n g c l i nhu n, là ph n chênh l ch

gi a m t bên là doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t ho t đ ng tài chính và

t ho t đ ng b t th ng khác và m t bên là chi phí S lãi này trong khi ch a phân

ph i cho các ch đ u t , trích qu thì đ c s d ng trong kinh doanh v n CSH

DN càng s d ng nhi u v n vay thì m c đ r i ro càng cao nh ng đ ph c v

s n xu t kinh doanh thì đây là m t ngu n v n huy đ ng l n tu thu c vào kh n ng

th ch p tình hình kinh doanh c a DN

Thông th ng m t DN ph i ph i h p c hai ngu n v n trên đ đ m b o cho nhu

c u v n kinh doanh Vi c k t h p h p lý hai ngu n v n này ph thu c vào ngành mà

DN ho t đ ng c ng nh quy t đ nh c a ng i qu n lý trên c s xem xét tình hình

chung c a n n kinh t c ng nh tình hình th c t t i DN

3

1.1.2 Phân lo i v n trong DN

chuy n sang hi n v t và cu i cùng quay tr v hình thái ban đ u là ti n ó là s tu n

hoàn c a v n

Quá trình s n xu t kinh doanh c a DN di n ra liên t c và s tu n hoàn c a v n

c ng vì th mà l p đi l p l i có tính ch t chu k , t o thành s chu chuy n c a v n kinh

Doanh nghi p ng ra đ hình thành nên tài s n c đ nh” [1,tr.63]

V y, TS là gì? TS là nh ng t li u lao đ ng ch y u và tài s n khác có giá

tr l n và th i gian s d ng lâu dài

o đó, trong công tác qu n lý V ph i đ m b o hai yêu c u:

Th nh t: m b o cho TS đ c v n toàn và nâng cao hi u qu s d ng

Th hai: Ph i tính chính xác s trích qu l p kh u hao, đ ng th i phân b và s

d ng qu này đ bù đ p giá tr hao mòn, th c hi n tái s n xu t

 Phân lo i

Vi c phân lo i TS theo nh ng tiêu th c nh t đ nh nh m ph c v cho yêu c u

qu n lý c a DN D a theo hình thái bi u hi n và công d ng kinh t , TS đ c chia

thành hai lo i: TS h u hình và TS vô hình

TSC h u hình: Là b ph n t li u s n xu t gi ch c n ng là t li u lao đ ng

có hình thái v t ch t, chúng có giá tr l n, th i gian s d ng lâu dài, tham gia nhi u l n vào quá trình s n xu t nh ng v n gi nguyên hình thái v t ch t ban đ u

Trong quá trình s n xu t, TS h u hình g m: Nhà c a, v t ki n trúc, máy móc

thi t b , ph ng ti n v n t i, truy n d n cáp đi n, n c, thông tin…

Ngoài ra, TS c a DN còn là tài s n mà DN đi thuê trong m t th i gian nh t

đ nh nào đó, đ c chia thành hai hình th c: Thuê ng n h n và thuê dài h n

TSC vô hình: Là nh ng TS không có hình thái v t ch t (không nhìn th y

c ng không s th y) th hi n m t l ng giá tr đã đ c đ u t húng có liên quan

hành, b ng phát minh, sáng ch , b n quy n tác gi ,…)

Cách phân lo i này giúp ng i qu n lý th y đ c c c u đ u t vào TS theo

hình thái bi u hi n, là c n c đ quy t đ nh đ u t dài h n ho c đi u ch nh c c u cho

V y, VL là: Ti n ng tr c vào TSL (phân chia mua s m TSL b ng VL )

VL c a DN xây d ng là toàn b s v n mà DN ph i ng ra nh m th a mãn nhu

c u d tr nguyên v t li u trong giai đo n s n xu t và nhu c u l u thông Trong quá

trình s n xu t kinh doanh, VL luôn bi n đ i t hình thái ti n t sang hình thái hi n

v t r i tr v hình thái ti n t đ th c hi n m t vòng chu chuy n Sau m i vòng chu

 Phân lo i

M t DN đ c đánh giá là qu n lý VL t t, có hi u qu khi mà doang nghi p

bi t phân ph i v n m t cách h p lý cho các quy t đ nh đ u t c a mình và qua đó thì

nó s mang l i hi u qu kinh t cho DN

qu n lý và s d ng VL có hi u qu thì công vi c tr c tiên mà DN ph i làm

là phân lo i VL đ có th phân tích, đánh giá tình hình qu n lý và s d ng VL

m i khâu T đó, có ph ng h ng kh c ph c nh ng khâu ch a t t đ có th qu n lý

và s d ng VL m t cách có hi u qu h n

5

D a theo hình thái bi u hi n c a v n có th chia VL thành ba lo i là:

V n b ng ti n và các kho n ph i thu:

V n b ng ti n: G m ti n m t, ti n g i ngân hàng và các ti n đang chuy n Ti n

là m t tài s n có tính linh ho t cao, DN có th d dàng chuy n đ i thành các tài s n

khác ho c đ tr n Do v y, trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh đòi h i m i DN c n

ph i có m t l ng ti n nh t đ nh

Các kho n ph i thu: Ch y u là các kho n ph i thu khách hàng, các kho n t m

ng và các kho n ph i thu khác

Hàng t n kho: Là v n v v t t d tr , v n s n ph m d dang, v n thành ph m

V n v chi phí tr tr c: Là nh ng kho n chi phí l n h n th c t đã phát sinh

có liên quan đ n nhi u chu k kinh doanh nên đ c phân b vào giá thành s n ph m

c a nhi u chu k kinh doanh nh : hi phí s a ch a l n TS , chi phí thuê tài s n, chi

phí nghiên c u thí nghi m, c i ti n k thu t, chi phí xây d ng, l p đ t các công trình

t m th i, chi phí v ván khuôn, giàn giáo, ph i l p dùng trong xây d ng c b n …

Vi c phân lo i VL theo cách này t o đi u ki n thu n l i cho vi c xem xét đánh

giá m c t n kho d tr và kh n ng thanh toán c a DN M t khác thông qua cách phân

lo i này có th tìm các bi n pháp phát huy ch c n ng các thành ph n v n và bi t đ c

k t c u VL theo hình thái bi u hi n đ đ nh h ng đi u ch nh h p lý có hi u qu

1.1.3 Vai trò c a v n trong ho t đ ng s n ồu t kinh ếoanh c a DN

Ng i ta th ng nói “Buôn tài không b ng dài v n” đ th y đ c t m quan tr ng

c a v n đ i v i m i DN

Các DN dù ho t đ ng theo mô hình nào, to hay nh thì m t nhu c u không th

tri n c a DN

V m t pháp lu t: Mu n thành l p m t DN thì đi u ki n đ u tiên là ph i có m t

l ng v n nh t đ nh (l ng v n t i thi u mà pháp lu t quy đ nh cho t ng lo i DN) khi

đó đ a v pháp lý c a DN m i đ c xác l p

Sau khi đ c thành l p, trong th i gian ho t đ ng s n xu t kinh doanh DN luôn

phép hay bu c ph i tuyên b gi i th , phá s n, sáp nh p V n có th đ c xem là c

s quan tr ng nh t đ đ m b o cho s t n t i t cách pháp lu t c a DN tr c pháp

lu t

V m t kinh t : B t k m t DN nào mu n t ng tr ng và phát tri n đ u c n có

v n V n là y u t quan tr ng hàng đ u quy t đ nh s t n t i và phát tri n c a t ng

DN M t DN mu n đ ng v ng trên th tr ng c n ph i có m t l ng v n nh t đ nh,

l ng v n đó không nh ng đ m báo cho ho t đ ng kinh doanh di n ra liên t c mà còn dùng đ mua s m hay c i ti n các thi t b , máy móc, nhà x ng, hi n đ i hóa công

ngh …

Ngoài ra, v n còn đ c s d ng trong quá trình tái s n xu t xã h i nh m duy trì

và nâng cao ti m l c cho s n xu t kinh doanh

nhau N u thi u v n s d n đ n n ng xu t lao đ ng th p, thu nh p th p, DN s càng t t

lùi vì vòng quay v n ng n l i thì quy mô c a DN càng co l i

Ng c l i, n u DN có m t l ng v n t ng đ i thì DN s ch đ ng h n trong

vi c l a ch n nh ng ph n s n xu t kinh doanh h p lý, hi u qu , đ m b o an toàn t

ch c, hi u qu v n nâng cao, huy đ ng v n d dàng, kh n ng thanh toán đ c đ m

Trong c ch th tr ng hi n nay c a n c ta, thi u v n đ phát tri n s n xu t kinh doanh đang ngày càng tr nên c p thi t N c ta đã gia nh p WTO và ti n t i h i

nh p kinh t , xóa b hàng rào thu quan gi a các n c trong khu v c ông Nam

ó là có h i nh ng c ng là thách th c vô cùng l n đ i v i các DN trong n c v s

v t tr i v v n, công ngh c a các n c trong khu v c i u này càng đ i h i các

m t cách h p lý nh t

1.2 PHÂN TệCH HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P

Huy đ ng v n kinh doanh là đi u ki n c n nh ng ch a đ B i l , vi c s d ng

sinh l i đ ng v n y i u này giúp DN t o đ c lòng tin nh m huy đ ng v n d dàng

đ m r ng s n xu t, hi n đ i hóa máy móc thi t b , phát tri n kinh doanh Nh đó, t o

đ c công n vi c làm, thu nh p n đ nh cho ng i lao đ ng, t ng thu cho ngân sách nhà n c

Hi u qu s d ng v n th ng b hi u nh m là hi u qu kinh doanh nh ng th c

ch t nó ch là m t m t c a hi u qu kinh doanh, song là m t quan tr ng nh t Nó ph n

7

ánh trình đ qu n lý và s d ng v n trong vi c t i đa hóa k t qu l i ích và t i thi u

hóa s v n và th i gian s d ng, theo các đi u ki n v ngu n l c, xác đ nh phù h p

v i m c tiêu kinh doanh c a t ng DN trong t ng th i k nh t đ nh

Hi u qu s n xu t kinh doanh c a DN đ c đánh giá thông qua vi c l ng hóa

các y u t đ u ra, đ u vào và so sánh quan h gi a chúng Hay nói cách khác hi u qu

kinh doanh c a DN ph i đ c xác đ nh b ng th c đo ti n t

K t qu l i ích t o ra do s d ng v n ph i th a mãn 2 yêu c u: áp ng đ c l i

ích c a DN, l i ích c a các nhà đ u t m c đ mong mu n cao nh t đ ng th i nâng

đ c l i ích c a n n kinh t xã h i Trong n n kinh t th tr ng hi n đ i, b t k m t

DN nào ho t đ ng kinh doanh mang l i nhi u l i nhu n cho mình, nh ng l i làm t n

n u DN đó ho t đ ng đem l i l i ích cho n n kinh t , còn b n thân b l v n s làm

cho DN b phá s n Nh v y, k t qu t o ra do vi c s d ng v n ph i là k t qu phù

h p v i l i ích c a DN và l i ích c a n n kinh t xã h i

V y“Hi u qu s d ng v n là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ , n ng l c

khai thác và s d ng v n, tài s n c a Doanh nghi p vào ho t đ ng s n xu t, kinh

doanh nh m m c tiêu t i đa hóa l i ích và t i thi u hóa chi phí ” [2,tr.247]

Trong quá trình s d ng v n, đ đ t hi u qu cao, DN c n ph i gi i quy t m t s

Th nh t: m b o tính ti t ki m, có ngh a là v n c a DN ph i đ c s d ng

Th hai: Ph i ti n hành đ u t , phát tri n c chi u sâu và m r ng quy mô s n

xu t kinh doanh khi c n thi t

Th ba: C n ph i đ t đ c các m c tiêu đ ra trong k ho ch s n xu t kinh

doanh, hi u qu s d ng v n là m c tiêu quan tr ng nh t mà DN c n đ t t i

1.2.2 Ph ng pháp phân tích hi u qu s ế ng v n



Ph ng pháp này d a trên chu n m c các t l c a đ i l ng tài chính V

nguyên t c ph ng pháp này yêu c u ph i xác đ nh đ c các ng ng, các m c đ

t l tham chi u

Trong phân tích hi u qu s d ng v n, tùy theo cách ti p c n v n đ khía c nh

nào, các t l đ c phân chia thành các nhóm đ c tr ng Trong m i tr ng h p khác

nhau, tu theo góc đ phân tích, ng i phân tích l a ch n các m c tiêu khác nhau

trong bài nghiên c u này, các t l v hi u qu s d ng v n đ c phân tích thành ba

các t s tham chi u đánh giá tình tr ng tài chính c a m t DN c n so sánh c n so

sánh các t s c a DN v i các ch s tham chi u Nh v y ph ng pháp so sánh luôn luôn đ c k t h p v i ph ng pháp phân tích t l

áp d ng ph ng pháp so sánh c n ph i đ m b o các đi u ki n so sánh đ c

c a ch tiêu tài chính (th ng nh t v không gian, th i gian, n i dung, tính ch t và đ n

v tính toán…) và theo m c đích phân tích mà xác đ nh g c so sánh G c so sánh đ c

ch n là g c v th i gian, k phân tích đ c g i là k báo cáo ho c k k ho ch, giá tr

so sánh có th đo b ng giá tr tuy t đ i ho c s bình quân N i dung so sánh g m:

 So sánh gi a s th c hi n k này v i s th c hi n k tr c đ th y rõ xu

h ng thay đ i v tài chính DN, đánh giá s suy gi m hay s gi m sút trong ho t đ ng

s n xu t kinh doanh đ có bi n pháp kh c ph c trong k t i

 So sánh gi a s li u c a DN v i s bình quân c a ngành, c a các DN khác đ

đánh giá DN mình t t hay x u đ c hay không đ c

 So sánh chi u d c đ xem xét t tr ng c a tr ng ch tiêu so v i t ng th , so

sánh chi u ngang c a nhi u k đ th y đ c s bi n đ ng c v s t ng đ i và s

1.2.3 Các ch tiêu phân tích hi u qu s ế ng v n

B t k m t DN nào c ng quan tâm đ n hi u qu s d ng v n Tính hi u qu c a

vi c s d ng v n nói chung là t o ra nhi u s n ph m t ng thêm l i nhu n nh ng không

t ng ngu n v n, ho c đ u t thêm v n m t cách h p lý nh m m r ng quy mô đ t ng doanh thu nh ng v n đ m b o yêu c u t c đ t ng l i nhu n l n h n t c đ t ng v n

Phân tích hi u qu s d ng v n kinh doanh có th đ c ti n hành theo 3 n i

dung: Phân hi u qu s d ng T ng v n; Phân tích hi u qu s d ng VL ; Phân tích

Ch tiêu 2: Doanh l i v n CSH (ROE)

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng v n CSH t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau

thu Ch tiêu này càng cao thì hi u qu s d ng v n càng cao

Ch tiêu 3: H s đòn b y tài chính

Ý ngh a: th hi n m i quan h giauwx ngu n v n vay và v n CSH, th hi n kh

n ng t ch v tài chính c a DN H s này c ng cho phép đánh giá tác đ ng tích c c

ho c tiêu c c c a vi c vay v n đ n ROE

Ch tiêu 4: Doanh l i tông tài s n (ROA)

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng t ng v n mà DN t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n

sau thu (k c lãi vay) Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng v n càng cao

Ch tiêu phân tích hi u qu s d ng



Ch tiêu 1: Hi u su t s d ng VC

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng V đ c đ u t vào s n xu t kinh doanh đem

càng cao

Ch tiêu 2: Hi u suât s d ng TSC

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng TS trong k tham gia t o ra bao nhiêu đ ng

doanh thu thu n Thông qua ch tiêu này c ng cho phép đánh giá trình d s d ng

Vòng quay VL ph n ánh trong k VL quay đ c m y vòng N u s vòng

quay càng nhi u ch ng t hi u qu s d ng VL càng cao

Ch tiêu 2: Hi u qu s d ng Vầ

T su t l i nhu n trên VL là m t ch tiêu t ng h p ph n ánh m t đ ng VL

mang vào s n xu t kinh doanh trong k s mang l i bao nhiêu đ ng l i nhu n T su t

này càng cao thì hi u qu s d ng VL càng t t và ng c l i

Ch tiêu 3: Vòng quay hàng t n kho

Ch tiêu này ph n ánh s vòng luân chuy n hàng t n kho trong m t th i k nh t

đ nh Qua ch tiêu này giúp nhà qu n tr tài chính xác đ nh m c d tr v t t , hàng hóa

h p lý trong chu k s n xu t kinh doanh S vòng luân chuy n càng cao thì vi c kinh

doanh đ c đánh giá càng t t

Ch tiêu 4: Vòng quay các kho n ph i thu

Vòng quay các kho n ph i thu ph n ánh t c đ chuy n đ i các kho n ph i thu

thành ti n m t c a DN Vòng quay càng l n, ch ng t t c đ thu h i các kho n thu là

t t

có đ c nh ng phân tích đúng đ n đ đ a ra gi i pháp tháo g nh ng khó

kh n mà DN đang m c ph i thì nhà qu n lý c n thu th p m i ngu n thông tin có kiên

quan t n i b DN đ n các y u t bên ngoài

r t l n đ n hi u qu s d ng v n kinh doanh c a DN Trong đi u ki n đ u ra không

đ i, n u giá c c a các y u t đ u vào bi n đ ng theo chi u h ng t ng lên s làm chi

phí và làm gi m l i nhu n, t đó cho hi u qu s d ng v n kinh doanh c a DN gi m

xu ng M t khác, n u đ u ra c a DN b ách t c, s n ph m s n xu t ra không tiêu th

đ c, khi đó doanh thu đ c s không đ đ bù đ p chi phí b ra và hi u qu s d ng

v n s là con s âm

Th ba, lãi su t ngân hàng Khi lãi su t t ng làm chi phí v n t ng, n u DN không

có v n c c u h p lý, kinh doanh không hi u qu thì hi u qu s d ng v n nh t là

ph n v n vay s b gi m sút DN ph i tính toán xem li u ho t đ ng đ u t hay ph ng

án s n xu t có đ m b o đ c doanh l i v n lãi su t ti n vay hay không, n u nh h n thì có ngh a là không hi u qu , DN s thu h i v n

Nhân t pháp lý



Là h th ng các ch tr ng, chính sách, h th ng pháp lu t do nhà n c đ t ra

c a pháp lu t v lao đ ng, b o v môi tr ng, an toàn lao đ ng…Và đ c bi t là chính

sách thu Chính sách thu c a nhà n c có tác đ ng tr c ti p đ n ho t đ ng s n xu t

kinh doanh c a DN b i vì m c thu cao hay th p s làm cho ph n l i nhu n sau thu

Nhân t công ngh



Công ngh m i ra đ i làm cho n ng su t c ng nh ch t l ng s n công trình c a

DN tr nên l c h u, đem đ n nh ng nguy c cho các DN n u nh các DN không b t

ra hi n t ng hao mòn vô hình và DN s b m t v n kinh doanh

ti p t i l ng cung c u s n ph m c a m i DN, nh h ng t i giá bán, t c đ tiêu th

s n ph m do v y nh h ng t i hi u qu c a m i DN

i u ki n t nhiên, môi tr n sinh thái vƠ s h t ng



Ngoài ra còn ph i k đ n các y u khác nh đi u ki n t nhiên nh : các lo i tài

nguyên khoáng s n, v trí đ a lý, th i ti t khí h u, nh h ng t i chi phí s d ng

nguyên v t li u, nhiên li u, n ng l ng, nh h ng t i m t hàng kinh doanh, n ng su t

nh h ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a các DN trong vùng

Tình tr ng môi tr ng, các v n đ v x lý ph th i, ô nhi m, các ràng bu c xã

h i v môi tr ng, đ u có tác đ ng nh t đ nh đ n chi phí kinh doanh, n ng su t và

phí kinh doanh, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m t o đi u ki n cho DN

nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

nh s phát tri n c a các DN H th ng đ ng xá, giao thông, h th ng thông tin liên

l c, h th ng ngân hàng tín d ng, m ng l i đi n qu c gia nh h ng t i chi phí

kinh doanh, kh n ng n m b t thông tin, kh n ng huy đ ng và s d ng v n, kh n ng

giao d ch thanh toán c a các DN do đó nh h ng r t l n t i hi u qu s n xu t kinh

doanh c a DN

1.3.2 Nhựm các nhân t bên trong nh h ng đ n hi u qu s ế ng v n

Công tác qu n lý, t ch c quá trình s n xu t kinh doanh, s d ng ngu n v n

phát huy đ c h t kh n ng c a dây chuy n công ngh , máy móc thi t b

ph c v s n xu t kinh doanh đòi h i trình đ qu n lý và s d ng máy móc thi t b c a

13

công nhân cao s d ng ti m n ng lao đ ng có hi u qu cao nh t DN ph i có m t

c ch khuy n khích v t ch t c ng nh trách nhi m m t cách công b ng Ng c l i,

khoát s c n tr m c tiêu nâng cao hi u qu s d ng v n

Vi c s d ng lãng phí v n nh t là VL trong quá trình s n xu t, quá trình mua

s m, d tr nh mua các lo i v t t không phù h p v i quy trình s n xu t, không đúng

tiêu chu n k thu t và ch t l ng qui đ nh; không t n d ng đ c h t các lo i ph

ph m, ph li u c ng tác đ ng không nh đ n hi u qu s d ng v n kinh doanh c a

DN

Vi c l a ch n ph ng án đ u t là m t nhân t c b n nh h ng r t l n đ n

hi u qu kinh doanh c a DN N u DN đ u t s n xu t ra các s n ph m, d ch v ch t

l ng t t, m u mã đ p, giá thành h đ c th tr ng ch p nh n thì t t y u hi u qu

kinh t thu đ c s l n Ng c l i, s n ph m DN s n xu t ra kém ch t l ng, không

phù h p v i nhu c u th hi u ng i tiêu dùng, s n ph m không tiêu th đ c s gây

nên tình tr ng đ ng v n và đ ng nhiên làm cho hi u qu s d ng v n c a DN b

gi m xu ng



Hi u qu kinh t đ c xác đ nh b i k t qu đ u ra và chi phí s d ng các y u t

đ u vào, hai đ i l ng này trên th c t đ u r t khó xác đ nh đ c m t cách chính xác,

nó ph thu c vào h th ng tính toán và ph ng pháp tính toán trong DN M i DN đ u

các ho t đ ng s n xu t c a DN c ng ph thu c r t nhi u vào ph ng pháp túnh toán

trong DN đó

ây là nhân t ch y u quy t đ nh đ n hi u qu s d ng V và qua đó nh

h ng đ n hi u qu s d ng v n c a DN Nhân t này g m nhi u y u t cùng tác

đ n hi u qu s d ng v n b i vì v n đ u t vào các lo i tài s n không c n s d ng

chi m t tr ng l n thì không nh ng nó không phát huy đ c tác d ng trong quá trình

s n xu t kinh doanh mà còn b hao h t m t mát d n làm gi m hi u qu s d ng v n kinh doanh c a DN

Xác đ nh nhu c u v n thi u chính xác d n đ n tình tr ng th a ho c thi u v n trong các giai đo n c a quá trình s n xu t kinh doanh đ u nh h ng không t t đ n

 Chu k s n xu t: ây là m t đ c đi m quan tr ng có nh h ng tr c ti p t i

hi u qu s d ng v n N u chu k ng n DN s thu h i v n nhanh nh m tái đ u t m

r ng s n xu t kinh doanh Ng c l i, n u chu k dài DN s b đ ng v n và m t gánh

n ng n a là tr lãi các kho n n vay

Vai trò c a ng i lao đ ng đ c th hi n trình đ kinh t cao, ý th c trách

nhi m và lòng nhi t tình công vi c

Kh n n tƠi h nh



Tài chính là y u t quan tr ng, nh h ng h u nh đ n t t c các l nh v c ho t

đ ng c a DN Nhân t kh n ng tài chính c a DN bao g m các y u t nh : quy mô

t ; trình đ qu n lý tài chính, k toán c a DN

rình đ trang b k thu t



Các thi t b máy móc đ c trang b m i, hi n đ i s giúp công ty có đ c n ng

đ ng và th i gian hoàn thi n công trình thi công Nh đó làm cho giá s n xu t th p

đ ng th i nâng cao kh n ng c nh tranh v i các đ i th , tác đ ng làm t ng doanh thu

và l i nhu n c a DN Tuy nhiên, n u DN đ u t tràn lan, thi u đ nh h ng thì vi c đ u

t này s không mang l i hi u qu nh mong mu n i u này đ t ra yêu c u ph i có

s tính toán k càng các chi phí đ có quy t đ nh đ u t vào máy móc thi t b m i m t cách đúng đ n

1.4 T NG QUAN NGHIểN C U TH C TI N V PHÂN TệCH HI U QU

S D NG V N TRONG DOANH NGHI P

N n kinh t phát tri n ngày càng m nh m , kinh doanh là m t trong nh ng m c

tiêu hàng đ u c a m i qu c gia T khi n c ta b c vào n n kinh t th tr ng, chính

sách m c a, nhà n c khuy n khích các đ n v đ u t kéo theo đó là s c nh tranh

ngày càng gay g t Do v y, DN mu n t n t i và phát tri n đ c thì đi u ki n đ u tiên

15

là v n V n là nhân t chi ph i h u h t các nhân t khác V n là chìa khóa, là ph ng

v n s góp ph n quy t đ nh s thành b i c a DN, chính vì v y b t k m t DN nào dù

l n hay nh thì đ u quan tâm đ n v n và v n đ nâng cao hi u qu s d ng v n

các ti n hành ho t đ ng kinh doanh, DN nào c ng c n ph i có m t l ng v n

ch a đ đ đ t m c tiêu t ng tr ng V n đ đ t ra có ý ngh a quy t đ nh h n là s

d ng v n nh th nào đ đ t đ c hi u qu nh mong mu n ây c ng là th c đo đánh giá hi u qu kinh doanh đ DN t n t i và phát tri n lâu b n h n

Nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n nh v y cho nên t tr c đ n nay có r t

nhi u công trình nghiên c u v “Hi u qu s d ng v n”

Th c hi n bài nghiên c u này, tác gi đã tham kh o r t nhi u bài nghiên c u

cùng đ tài, trong đó có ba lu n v n: Lu n v n c a tác gi Nguy n Hà Oanh[3]; Lu n

v n c a tác tác gi Nguy n Thanh Tâm [4]; Lu n v n c a tác gi Nguy n Th Bé.[5]

Có th đ a ra nh n xét r ng, v m t k t c u, ba lu n v n đ c chia ra thành ba

ph n Th nh t là lý lu n chung v v n và hi u qu s d ng v n Ph n th hai là nêu

ra th c tr ng c a công ty Th ba là đ ra ph ng h ng c n gi i quy t

Tuy nhiên v ph n n i dung, do cách ti p c n v các khía c nh c a lý thuy t v n

và quy mô c a m i công ty là khác nhau nên cách th c phân tích là khác nhau

V i lu n v n c a tác gi Nguy n Hà Oanh, nghiên c u này, sau khi có khái

quát v lý lu n, tác gi đã dùng ph ng so sánh đ th y đ c s thay đ i v con s

qua t ng n m và nêu ra ý ngh a c a s thay đ i đó, dùng ph ng pháp t s đ c tính đ c t tr ng c a các kho n nh ROE, t s n , kh n ng sinh l i,… sau đó ti p

Tác gi đã ti p phân tích hi u qu s d ng v n trên ba khía c nh là: Phân tích

hi u qu v n d a trên ngu n hình thành, phân tích hi u qu v n theo tính ch t luân chuy n và cu i cùng là theo th i gian hình thành Cách ti p c n này giúp cho DN có cái nhìn toàn di n v tình hình s d ng v n c a DN theo các khía c nh khác nhau

Nh ng nh c đi m c a nghiên c u này là quá r ng o đó, không t p trung

đ c vào v n đ c n thi t nh t mà công ty đang g p r c r i và c n ph i gi i quy t tìm ra đ c gi i pháp thích h p nh t thì c n ph i xác đ nh đ c k t c u ngu n v n

công ty là gì và nguyên nhân d n đ n vi c s d ng v n không hi u qu đ t đó đ a ra

các gi i pháp đúng đ n và thi t th c nh t ó c ng là đi u m c ph i lu n v n c a tác

gi Nguy n Th Bé

lu n v n c a tác gi Nguy n Thanh Tâm, tác gi t p trung đi vào phân tích

hi u qu s d ng V và l u đ ng đ th y đ c c c u v n c ng nh cách s d ng

lý

mong mu n hay không? Và n u đ t hi u qu thì hi u qu y là cao hay th p? Mu n có

ph i dành nhi u th i gian, tâm s c c ng nh có ki n th c chuyên môn đ có th đ ra

nh ng bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n phù h p đ phát tri n DN trong th i

gian t i

sau:

Th nh t, Th c tr ng tình hình s d ng v n c a Công ty

Th hai, D a vào th c tr ng s s ng v n c a DN và thông qua các ch tiêu đánh

giá hi u qu kinh doanh c ng nh nhìn nh n đ c nguyên nhân c a vi c s d ng v n

ch a hi u qu là gì đ có nh ng đ xu t nâng cao tình hình s d ng v n

Ph n hai c a bài khóa lu n “Phân tích tích th c tr ng hi u qu s d ng v n t i

công ty c ph n đ u t ồâỔ ế ng Phú C ng”, vi c đánh giá hi u qu s d ng v n s

d a trên nh ng thông tin tác gi thu th p đ c qua báo cáo k t qu kinh doanh, b ng cân đ i k toán c a công ty trong giai đo n 2011-2013 đ phân tích thông qua các ch

tiêu v hi u qu s d ng, c c u v n, kh n n b o đ m v n

có cái nhìn khái quát h n khi phân tích các ch tiêu này, tác gi s so sanh v i

các ch tiêu ngành c ng nh ch ra các tác đ ng bên trong và bên ngoài nh h ng đ n

DN

Trong đó, vi c ti p c n và phân tích hi u qu s d ng VL s đ c chú tr ng

h n c D a vào tình hình th c t s d ng VL , đi sâu vào các y u t nh h ng

kho n ph i thu, qu n lý ti n m t trong công ty đ xác đ nh nhu c u V cho các k

kinh doanh ti p theo c a DN

N m b t c h i này, n m 2010 Công ty C ph n u t Xây d ng Phú ng đã

đ c thành l p v i l nh v c kinh doanh chính là u t xây d ng và kinh doanh các

công trình h t ng k thu t đô th , khu, c m công nghi p và nhà Trong th i gian

gian g n đây do nh h ng c a s kh ng ho ng kinh t nên công ty c ng g p không ít khó kh n

ông ty có tên đ y đ đ y đ b ng ti ng Vi t Nam là: “CÔNG TY C PH N

08/09/2010 c p, v i hình th c s h u là công ty c ph n Ng i đ i di n là: Ông Tri u

V n Lâm, đ i di n pháp lu t cho công ty tham gia các quan h kinh t xã h i

Công ty có mã s thu là: 2600313618 V n đi u l : 58.000.000.000 đ ng (N m

m i tám t đ ng ch n)

2.1.2 c đi m ngành ngh kinh ếoanh

Các ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n u t xây d ng Phú ng

bao g m:

Khai thác m , ch bi n, kinh doanh đá, cát, s i, đ t sét, qu ng s t, qu ng bôxit,

than c ng và các lo i kim lo i màu

Chu n b m t b ng công trình xây d ng (đào, đ p, b c xúc đ t đá, )

Xây d ng các công trình: dân d ng, giao thông, thu l i, công nghi p, c p thoát

n c, đ ng đi n đ n 35 KV và đ n 1.000 KVA

L p đ t thi t b và trang trí n i, ngo i th t công trình

u t xây d ng và kinh doanh các công trình h t ng k thu t đô th , khu, c m

công nghi p và nhà

thay th ) ph c v ngành công nghi p, nông nghi p, xây d ng, giao thông và các ngành khác

D ch v s a ch a, cho thuê máy thi t b công trình và ph ng ti n v n t i

S n xu t và kinh doanh v t li u xây d ng, đ m c dân d ng

Trong các l nh v c trên thì ho t đ ng đem l i ngu n l i nhu n chính cho công ty là: đ u t xây đ u t xây d ng và kinh doanh các công trình h t n k thu t đô th ,

khu, c m công nghi p và nhà

t ng lai còn h ng đ n các t nh thành trong c n c Khách hàng (ch đ u t ) ch

y u là các DN trong l nh v c xây d ng đ ng xá, san l p m t b ng

2.1.3 Tình hình ho t đ ng s n ồu t kinh ếoanh c a công tỔ giai đo n 2011-2013

Tình hình kinh t nói chung và ngành xây d ng nói riêng t n m 2011 đã có d u

hi u ph c h i, tuy nhiên v n còn g p r t nhi u khó kh n

V i s v n ban đ u sau khi đi vào ho t đ ng doanh thu, l i nhu n và m c đóng

góp vào ngân sách c a ông ty giai đo n 2011-2013 đ c th hi n nh sau:

Doanh thu thu n: Doanh thu thu n n m 2013 c a công ty là 18.403.708.695



đ ng so v i n m 2012 là 27.255.382.576 đ ng gi m 8.851.673.881 đ ng và so v i

n m 2011 gi m 13.595.222.150 đ ng

Doanh thu bán hàng và cung

c p d ch v 31.998.930.846 28.702.924.305 18.818.034.149 (3.296.006.504) (9.884.890.160) Giá v n hàng bán 28.372.040.142 25.326.070.014 15.651.001.629 (3.045.970.130) (9.675.068.385) Doanh thu thu n 31.934.962.144 27.255.382.576 18.403.708.695 (4.743.548.270) (8.851.673.881) Chi phí tài chính (Trong đó chi

phí lãi vay) 1.127.811.215 689.127.781 1.075.779.908 (438.683.434) 386.652.127 Chi phí bán hàng 483.167.123 255.323.749 287.122.366 (227.843.374) 31.798.617 Chi phí qu n lý DN 1.860.471.623 986.971.345 1.397.192.074 (873.500.278) 410.220.729 Chi phí khác 2.371.165.270 - - (2.371.165.270) -

L i nhu n tr c thu 15.868.588 3.024.859 1.096.191 (12.843.729) (1.928.668)

L i nhu n sau thu 11.901.441 2.268.644 822.143 (9.632.797) (1.446.501) Thu n p ngân sách nhà n c 3.967.177 756.215 274.048 (3.210.962) (482.167)

nói trên, do n n kinh t chung lâm vào tình tr ng suy thoái, công ty đã bó h p s n

xu t, không mua thêm các máy móc, trang thi t b m i mà ch y u đi thuê ngoài

nh ng máy móc c n thi t trong thi công công trình

Chi phí tài chính: N m 2012 sau khi gi m 438.683.434 đ ng so v i n m 2011



còn 689.127.781đ ng thì đ n n m 2013 t ng lên thành 1.075.779.908 o trong quá

trình thi công công trình, ngu n v n c a công ty không đ đ mua nguyên v t liêu,

máy móc c n thi t thêm vào đó ch đ u t không rót v n đ u đ n, đ đ m b o ti n đ

thi công công trình thì ngu n v n vay là h t s c c n thi t, m c dù vi c này làm gi m đi

l i nhu n c a công ty



đ ng nh chi phí tài chính N m 2012 gi m 873.500.278 đ ng so v i n m 2011 N m

2013 chi phí qu n lí kinh doanh c a công ty là 1.397.192.074 đ ng, t c là t ng 410.220.729 đ ng so v i 2012 Có s t ng này là do, l m phát t ng cao, giá c đ t đ ,

đ i s ng công nhân c ng tr nên khó kh n đ m b o ch t l ng cu c s ng cho

công nhân đòi h i công ty ph i t ng l ng cho h

Chi phí khác: N m 2011, chi phí khác c a công ty là 2.371.165.270, do đây là



n m đ u tiên thành l p công ty nên có m t s kho n chi phí phát sinh t ng lên 2

n m 2013 và 2012 công ty không phát thêm chi phí khác i u này r t có ý ngh a đ i

v i vi c không làm gi m doanh thu c a công ty trong th i kì này

Thu thu nh p DN: Thu thu nh p DN công ty n p gi m qua các n m 2011 đ n

Theo báo cáo v a B xây d ng n m 2013 có t i 17.000 DN ngành xây d ng thua

l trên t ng s g n 56.000 DN đang ho t đ ng thì vi c ho t đ ng có lãi trong đi u ki n

kinh t khó kh n chung c a n n kinh t , ngành xây d ng đã ph i đ i m t v i các v n

đ nghiêm tr ng đó là: các ngu n l c phát tri n gi m m nh, ni m tin c a th tr ng b

21

thu h p, s c mua gi m m nh, t n kho, n đ ng trong đ u t xây d ng gia t ng, th

tr ng b t đ ng s n tr m l ng, nhi u DN ph i thu h p s n xu t, d ng ho t đông ho c

b gi i th , s l ng vi c làm cho ng i lao đ ng suy gi m m nh…thì vi c ho t đ ng

đã h p lý ch a? ó phát huy đ c tác d ng t i đa c a đ ng v n hay không? Và nh

h ng c a nó đ n k t qu kinh doanh DN nh th nào

Th c tr ng s d ng t ng v n



D a vào b ng 2.2 có th đánh giá khái quát th c tr ng s d ng t ng v n nh sau:

N m 2011, t ng v n c a công ty là 96.155.587.530 đ ng Trong đó, đ c ch

y u tài tr b ng ngu n v n CSH là 58.008.606.791 đ ng , chi m 60.33% trong t ng

các ch n , th hi n tính n đ nh trong tài tr cao, giúp công ty gi m b t đ c áp l c

trong vi c tr n

Vi c s d ng v n CSH c a công ty ch y u là đ u t vào TS (chi m 58.27%

trong t ng v n) ây là cách đ u t v n th n tr ng và h p lý B i l trong giai đo n

đ u thành l p, công ty c n ph i có các máy móc, ph ng ti n v n t i ph c v thi công

các d án, công trình, nh m đ m b o ti n đ thi công, ch t l ng công trình Nh đó

mang l i uy tín, doanh thu và l i nhu n cho công ty, đ m b o đ nh h ng phát tri n v

lâu dài

n n m 2012, t ng v n c a DN t ng lên 105.492.578.457 đ ng ây là m t tín

hi u t t trong ho t đ ng c a công ty, đ c bi t là ngành xây d ng