một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng việt trung

8 1.2 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aădoanhănghi p ..... 19 1.3 Nh ngănhơnăt ăch ăy uă nhăh ngăđ năho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhă c aădoanhănghi p .... TH Că TR NG

Chuyên ngƠnh : TƠi chính

HÀăN I ậ 2014

L I C Mă N

hoàn thành khóa lu n này, em xin trân tr ng g i l i cám n t i các th y giáo,

cô giáo tr ng đ i h c Th ng Long, đ c bi t là cô giáo Th c s V L H ng đã nhi t tình h ng d n em trong su t quá trình th c hi n Em c ng xin cám n các th y giáo,

cô giáo trong nhà tr ng đã truy n đ t cho em r t nhi u ki n th c b ích đ th c hi n khóa lu n và c ng nh có hàng trang v ng ch c cho s nghi p t ng lai

Do th i gian nghiên c u và trình đ b n thân còn nhi u h n ch nên đ tài không tránh kh i nhi u thi u sót Vì v y, em mong nh n đ c s góp ý t các th y cô giáo và

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có

s h tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u

c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

M C L C

L IăNịIă U 1

CH NGă1 Lụă LU Nă CHUNGă V ă HI Uă QU ă S Nă XU Tă KINHă DOANHă C AăDOANHăNGHI P 3

1.1 Hi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhătrongădoanhănghi p 3

1.1.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 3

1.1.2 Vai trò và s c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p 5

1.1.3 Phân lo i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 8

1.2 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aădoanhănghi p 9

1.2.1 Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán 9

1.2.2 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 10

1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng 13

Hàng t n kho trung bình 13

1.2.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n 15

1.2.5 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n 18

1.2.6 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí 19

1.3 Nh ngănhơnăt ăch ăy uă nhăh ngăđ năho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhă c aădoanhănghi p 20

1.3.1 Nhân t ch quan 20

1.3.2 Nhân t khách quan 23

CH NGă2 TH Că TR NGă HI Uă QU ă QUÁă TRỊNHă S Nă XU Tă KINHă DOANHăC AăCỌNGăTYăC ăPH Nă UăT ăVÀăXỂYăD NGăVI TăTRUNG 27

2.1 QuáătrìnhăhìnhăthƠnhăphátătri năvƠăc ăc uăho tăđ ngăc aăcôngătyăc ăph nă đ uăt ăvƠăxơyăd ngăVi tăTrung 27

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty c ph n đ u t và xây d ng Vi t Trung 27

2.1.2 C c u t ch c và b máy qu n lý c a công ty c ph n đ u t và xây d ng Vi t Trung 27

2.1.3 c đi m và quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty 29

2.2 Th că tr ngă tìnhă hìnhă ho tă đ ngă s nă xu tă kinhă doanhă c aă Côngă tyă giaiă đo nă2010-2012 31

2.2.1 C c u tài s n ngu n v n c a công ty 31

2.2.2 Tình hình k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty giai đo n 2010-2012 38 2.3 Th cătr ngăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngăty 39

2.3.1 Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán 39

2.3.2 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 42

2.3.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng 45

2.3.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n 48

2.3.5 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n 51

2.3.6 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí 52

2.4 ánhăgiáăchungăv ăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăcôngătyăc ăph năđ uă t ăxơyăd ngăVi tăTrung 54

2.4.1 Nh ng thành tích đã đ t đ c 54

2.4.2 H n ch và nguyên nhân 54

CH NGă3 M TăS ăGI IăPHÁPăNH MăNỂNGăCAOăHI UăQU ă S Nă XU Tă KINHă DOANHă C Aă CỌNGă TYă C ă PH Nă ă Uă T ă VÀă XỂYă D NGăVI TăTRUNG 56

3.1 nhăh ngăphátătri năc aăcôngătyătrongăth iăgianăt i 56

3.2 M tăs ăgi iăphápăch ăy uănh mănơngăcaoăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhă t iăCôngătyăc ăph năđ uăt ăvƠăxơyăd ngăVi tăTrung 57

3.2.1 Gi i pháp cân b ng t tr ng ngu n v n 57

3.2.2 Gi i pháp gi m chi phí s n xu t kinh doanh 57

3.2.3 Gi i pháp gi m hàng t n kho 58

3.2.4 Gi i pháp qu n lý các kho n ph i thu 59

3.2.5 Gi i pháp qu n lý ti n m t t n qu nh m s d ng có hi u qu 59

3.2.6 Gi i pháp v marketing 59

3.2.7 Gi i pháp đ u t nâng cao trình đ c ng nh đ i s ng c a cán b công nhân viên 60

K T LU N 62

DANH M C B NG BI U

B ng 2.1 B ng cân đ i k toán - Tài s n công ty Vi t Trung 32

B ng 2.2 B ng cân đ i k toán – Ngu n v n c a công ty Vi t Trung 35

B ng 2.4 T tr ng c c u ngu n v n công ty Vi t Trung giai đo n 2010-2012 37

B ng 2.5 H s kh n ng thanh toán c a công ty 40

B ng 2.6 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i c a công ty 42

B ng 2.7 Phân tích ROA, ROE theo ph ng pháp phân tích Dupont 43

B ng 2.8 Các ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng 45

B ng 2.9 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n 48

B ng 2.10 Kh n ng thanh toán lãi vay 51

B ng 2.11 Hi u qu s d ng chi phí 52

DANH M C BI Uă ,ă TH Bi u đ 2.1 T tr ng c c u tài s n công ty 33

Bi u đ 2.2 T tr ng c c u ngu n v n công ty 36

th 2.2 T su t sinh l i ROA(%) và ROS (%) 44

th 2.3 T su t sinh l i c a VCSH (ROE) (%) 45

DANH M CăS ă S đ 1.1 M i liên h doanh nghi p – th tr ng c a doanh nghi p 24

S đ 2.1 S đ t ch c b máy công ty 28

S đ 2.2 Quy trình đ u t kinh doanh chung 30

1

1 LỦădoăch năđ tƠi

Trong n n kinh t th tr ng và nh t là trong xu th h i nh p v kinh t hi n nay

s c nh tranh di n ra r t gay g t Các doanh nghi p mu n t n t i, đ ng v ng trên th

tr ng, mu n s n ph m c a mình có th c nh tranh đ c v i s n ph m c a các doanh

nghi p khác thì không còn cách nào khác là ph i ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh sao cho có hi u qu Do đó tìm ra các bi n pháp đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là v n đ đang đ c r t nhi u các doanh nghi p quan tâm trú tr ng ây là

m t vi c làm h t s c c n thi t giúp các nhà qu n lý có th n m rõ tình hình hi n t i c a

doanh nghi p và đ nh h ng nh ng b c phát tri n ti p theo Chính vì v y, vi c nghiên

c u và xem xét v n đ hi u qu s n xu t kinh doanh là m t đòi h i t t y u c a t ng doanh

nghi p trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh hi n nay Vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là m t bài toán khó mà doanh nghi p c n ph i quan tâm đ n – nó quy t đ nh s t n

t i và phát tri n c a doanh nghi p Vì v y trong th i gian th c t p t i Công ty Vi t Trung em đã

m nh d n l a ch n đ tài “M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a

Công ty c ph n đ u t và xây d ng Vi t Trung” làm đ tài khóa lu n t t nghi p

2 M cătiêuănghiênăc u

- M t là, trình bày c s lý lu n v hi u qu s n xu t kinh doanh trong doanh

nghi p, các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh

- Hai là, phân tích th c tr ng và đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công

ty c ph n đ u t xây d ng Vi t Trung

- Ba là, đ a ra m t s đ xu t ch y u nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh

doanh t i công ty Công ty c ph n đ u t xây d ng Vi t Trung

3.ăă iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u

- i t ng nghiên c u: Hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c

ph n đ u t xây d ng Vi t Trung

- Ph m vi nghiên c u: Hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty c

ph n đ u t xây d ng Vi t Trung giai đo n 2010 – 2012

2

Ch ng 1: Lý lu n chung v hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n đ u

t và xây d ng Vi t Trung

Ch ng 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n đ u t và xây d ng Vi t Trung

Vì lí do th i gian th c t p không quá dài và kh n ng ti p c n thông tin còn h n

ch c ng nh nh ng ki n th c chuyên môn c a b n thân em có gi i h n nên bài vi t không tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh n đ c s góp ý, nh c nh c a các

th y cô trong b môn Kinh t và các cán b trong công ty đ bài vi t đ c hoàn thi n

h n n a

Em xin chơnăthƠnhăc mă n!

3

KINH DOANH C A DOANH NGHI P

1.1 Hi u qu s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

hi u đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p tr c h t ta ph i

hi u m t s khái ni m sau:

Khái ni m doanh nghi p:

Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n

đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo qui đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh

Doanh nghi p là m t h th ng m có quan h kh ng khít v i môi tr ng s n

xu t, kinh doanh M i m t doanh nghi p là m t khâu trong h th ng phân công xã h i

c a n n kinh t Doanh nghi p là đ n v tiêu th đ ng th i c ng là đ n v cung c p trên th tr ng mua và bán [3, tr.93]

Khái ni m s n xu t:

S n xu t là ho t đ ng có ích c a con ng i trên c s s d ng có hi u qu đ t đai, v n, thi t b máy móc, ph ng pháp qu n lý và công c lao đ ng khác tác đ ng lên các y u t nh : nguyên v t li u, bán thành ph m; và bi n các y u t đ u vào thành các s n ph m ho c d ch v phù h p v i nhu c u xã h i

Khái ni m kinh doanh:

Kinh doanh là vi c th c hi n m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình t

đ u t s n xu t đ n tiêu th hay th c hi n d ch v trên th tr ng nh m m c đích sinh

l i [2, tr.126]

Các khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p:

T tr c đ n nay m i khi đ c p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh ng i ta v n

ch a có đ c quan ni m th ng nh t M i l nh v c, m i giác đ l i có m t quan ni m khác nhau

Do s phát tri n c a hình thái xã h i có quan h s n xu t khác nhau trong l ch s

và do các góc đ nhìn nh n khác nhau mà hình thành các quan đi m khác nhau v hi u

qu s n xu t kinh doanh

Quan đi m 1: Trong xã h i t b n vi c ph n đ u t ng hi u qu s n xu t kinh

doanh th c ch t là đem l i nhi u l i nhu n h n n a cho các nhà t b n, cho nh ng

ng i n m quy n s h u v t li u s n xu t qua đó ph c v cho l i ích c a nhà t b n

Adam Smith cho r ng: “hi u qu kinh doanh là k t qu đ t đ c t ho t đ ng kinh t ,

4

là doanh nghi p tiêu th đ c hàng hoá” V i quan đi m này ông đ ng nh t ho t đ ng

kinh doanh và k t qu ho t đ ng kinh doanh [5, tr.38]

Quan đi m 2: cho r ng “hi u qu kinh doanh là quan h t l gi a ph n t ng

thêm c a k t qu và ph n t ng thêm c a chi phí” Quan đi m này bi u hi n đ c m i

quan h so sánh t ng đ i gi a k t qu đ t đ c v i chi phí tiêu hao nh ng m i ch tính đ n hi u qu kinh doanh trên ph n chi phí b sung và hi u qu b sung [4, tr.71]

Quan đi m 3: cho r ng “hi u qu s n xu t kinh doanh đ c đo b ng hi u s gi a

k t qu và chi phí b ra đ đ t đ c k t qu đó” Quan đi m này ph n ánh đ c m i

quan h b n ch t c a hi u qu kinh t , đã g n k t qu v i toàn b chi phí, coi hi u qu kinh doanh là s ph n ánh trình đ s d ng các y u t c a quá trình kinh doanh Tuy nhiên thì quan đi m này v n ch a bi u hi n đ c m i t ng quan gi a ch t và l ng

c a k t qu và m c đ ch t ch c a m i liên h này

Trong xã h i Xã h i Ch ngh a ph m trù hi u qu v n t n t i vì s n ph m xã h i

v n đ c s n xu t ra t tài s n thu c quy n s h u Nhà n c, toàn dân và t p th

nh ng m c đích c a n n s n xu t xã h i ch ngh a khác v i n n s n xu t T B n ch ngh a ch hàng hoá đ c s n xu t ra là đ đáp ng t t nh t nhu c u c a t t c m i

ng i do đó hi u qu s n xu t kinh doanh đ c quan ni m là m c đ tho mãn yêu

c u c a qui lu t kinh t c b n c a xã h i Xã h i Ch ngh a Quy lu t này cho r ng tiêu dùng là ch tiêu đ i di n cho m c s ng c a xã h i Tuy nhiên khó kh n đây là

ph ng ti n đ đo l ng th hi n t t ng đ nh h ng đó b i đ i s ng nhân dân nói chung và m c s ng nói riêng là đa d ng và phong phú

Nh v y ta th y các quan đi m trên là không th ng nh t v i nhau và đ u còn có

nh ng h n ch ch a th hi n đ c h t b n ch t c ng nh các m i liên quan trong quan

đi m v hi u qu s n xu t kinh doanh Tuy v y chúng đ u gi ng nhau m t đi m là

cho r ng hi u qu s n xu t kinh doanh ph n ánh m t ch t l ng c a ho t đ ng s n

xu t kinh doanh Vì v y m t quan đi m v hi u qu s n xu t kinh doanh đ c coi là

t ng đ i đ y đ và hoàn thi n đã đ c phát bi u nh sau:

Hi u qu s n xu t kinh doanh là m t ph m trù kinh t bi u hi n s t p trung c a phát tri n kinh t theo chi u sâu, ph n ánh trình đ khai thác các ngu n l c, và chi phí các ngu n l c đó trong quá trình tái s n xu t nh m th c hi n các m c tiêu kinh doanh

Nó là th c đo ngày càng tr nên quan tr ng c a t ng tr ng kinh t đ ng th i nó

c ng là ch d a c b n đ đánh giá vi c th c hi n m c tiêu kinh t c a doanh nghi p

hi u tr c tiên đó là vi c hoàn thành m c tiêu, n u không đ t đ c m c tiêu thì không

th có hi u qu và đ hoàn thành m c tiêu ta c n ph i s d ng các ngu n l c nh th nào? i u này th hi n m t quan đi m m i là không ph i lúc nào đ đ t hi u qu c ng

là gi m chi phí mà là s d ng nh ng chi phí đó nh th nào, có nh ng chi phí không

c n thi t ta ph i gi m đi, nh ng l i có nh ng chi phí ta c n ph i t ng lên vì chính vi c

t ng chi phí này s giúp cho doanh nghi p hoàn thành m c tiêu t t h n, giúp cho

doanh nghi p ngày càng gi v ng đ c v trí trên th ng tr ng

Vì v y mu n đ t đ c hi u qu s n xu t kinh doanh, doanh nghi p không nh ng

ch có nh ng bi n pháp s d ng ngu n l c bên trong hi u qu mà còn ph i th ng xuyên phân tích s bi n đ ng c a môi tr ng kinh doanh c a doanh nghi p t đó phát

hi n và tìm ki m các c h i trong kinh doanh c a mình

1.1.2 Vai trò và s c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh trong

doanh nghi p

1.1.2.1 Vai trò c a vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p

Vai trò c a vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh chính là nâng cao n ng

su t lao đ ng xã h i và ti t ki m ngu n l c lao đ ng xã h i ây là hai m t có m i

quan h m t thi t v i nhau c a v n đ hi u qu kinh t Chính vi c khan hi m ngu n

l c và vi c s d ng chúng là có tính c nh tranh nh m th a mãn nhu c u ngày càng

t ng lên c a xã h i nên đ t ra yêu c u ph i khai thác, t n d ng tri t đ và ti t ki m các

ngu n l c đ t đ c m c tiêu kinh doanh các doanh nghi p bu c ph i chú tr ng

đ n các đi u ki n n i t i, phát huy n ng l c, hi u qu s d ng c a các y u t s n xu t

m t cách t t nh t và ti t ki m m i chi phí sao cho nó th p nh t nh ng v n đ m b o yêu c u

Chính vì v y yêu c u c a vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là ph i đ t

đ c k t qu t i đa v i chi phí t i thi u, hay nói chính xác h n là đ t đ c k t qu t i

đa v i m t chi phí nh t đ nh hay ng c l i là đ t k t qu nh t đ nh v i m t chi phí t i

thi u Chi phí đây đ c hi u là chi phí đ t o ra ngu n l c và s d ng ngu n l c,

đ ng th i bao g m c chi phí c h i.Chi phí c h i là giá tr c a s hy sinh công vi c

6

s n xu t kinh doanh khác đ th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh này Chi phí c

h i đ c b sung vào chi phí k toán nh ng không đ c tính vào l i nhu n k toán đ

th y rõ l i ích kinh t th t s Cách tính nh này s khuy n khích các nhà kinh doanh

trong vi c l a ch n ph ng án kinh doanh t t nh t, và các m t hàng s n xu t có hi u

qu cao

Trong đi u ki n ngày nay, n n kinh t c a n c ta đang chuy n sang n n kinh t

th tr ng do đó các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p đ u ch u s

chi ph i c a các qui lu t giá tr , qui lu t cung c u c bi t s c nh tranh trong kinh t

th tr ng vô cùng gay g t và quy t li t vì v y doanh nghi p c n ph i nâng cao hi u

qu s n xu t kinh doanh có nh v y m i đem l i nhi u l i nhu n cho doanh nghi p đ góp ph n tái đ u t m r ng qui mô s n xu t kinh doanh, gi v ng th ph n và m

r ng th tr ng h n n a ng th i nâng cao đ i s ng cho cán b công nhân viên

trong doanh nghi p, đóng góp xây d ng xã h i

1.1.2.2 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p

M t doanh nghi p đ t n t i c n ph i t o ra k t qu bù đ p đ c chi phí b ra trong quá trình s n xu t kinh doanh Tuy nhiên trong th c t không có doanh nghi p nào ch mu n t n t i mà h luôn mu n phát tri n và m r ng Vì v y k t qu thu v không nh ng bù đ p đ c chi phí mà còn ph i có tích lu đ tái s n xu t và m r ng

ph m vi kinh doanh đó chính là nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh ng trên góc

đ c a doanh nghi p mà xét thì vi c không ng ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh

doanh c a quá trình s n xu t kinh doanh đ c b t ngu n t nh ng nguyên nhân ch

ra đ i bu c các doanh nghi p ph i v n lên b ng n ng l c th c s và s n ng đ ng, sáng t o c a mình Doanh nghi p ho t đ ng mà không hi u qu s t đ ng b đào th i

ra kh i th tr ng Chính vì v y vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p là m t t t y u khách quan

 Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là nhân t thúc đ y s c nh tranh và s

ti n b trong môi tr ng kinh doanh

Ch p nh n c ch th tr ng là ch p nh n s c nh tranh Th tr ng ngày càng phát tri n thì c nh tranh ngày càng tr nên kh c li t h n, gay g t h n không ch v m t

7

hàng hóa s n ph m mà c v ch t l ng, giá c … C nh tranh m t m t có th làm cho

doanh nghi p phát tri n m nh lên, nh ng m t khác nó c ng có th bóp ch t doanh

nghi p trên th tr ng chi n th ng và đ ng v ng trên th tr ng doanh nghi p ph i

có hàng hoá – d ch v có ch t l ng t t, giá c h p lý đi u này đ ng ngh a v i vi c

t ng kh i l ng hàng hoá, không ng ng c i thi n ch t l ng hàng hoá, gi m giá thành,

và ch p nh n đ i m i liên t c k thu t khoa h c công ngh Nh v y vi c nâng cao

hi u qu s n xu t kinh doanh là h t nhân c b n đ m b o cho s th ng l i trong c nh tranh hay nói cách khác các doanh nghi p c nh tranh v i nhau t c là không ng ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a mình

 Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là c s đ m b o cho s t n t i và phát

tri n c a doanh nghi p

S t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s có m t c a doanh nghi p trên

th tr ng mà hi u qu s n xu t kinh doanh l i là nhân t tr c ti p đ m b o cho s t n

t i đó

H n n a v i b t c doanh nghi p nào c ng v y, m c tiêu c a h là luôn luôn t n

t i và phát tri n m t cách v ng ch c trên th tr ng Do đó vi c nâng cao hi u qu s n

xu t kinh doanh là m t đòi h i t t y u khách quan đ i v i t t c các doanh nghi p Do yêu c u c a s t n t i và phát tri n c a m i m t doanh nghi p nên nó đòi h i ngu n

thu nh p c a doanh nghi p ph i không ng ng t ng lên Nh ng trong đi u ki n ngu n

v n và các y u t k thu t c ng nh các y u t khác c a quá trình s n xu t ch thay

đ i đ c trong m t khuôn kh nh t đ nh thì đ l i nhu n c a công ty t ng lên đòi h i các doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a mình Nh v y nâng

hi u qu s n xu t kinh doanh là đi u h t s c quan tr ng trong vi c đ m b o s t n t i

và phát tri n c a doanh nghi p

M t cách nhìn khác, s t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s t o ra c a

c i v t ch t, s n ph m và d ch v đ ph c v cho nhu c u c a xã h i, đ ng th i t o ra

s tích l y cho xã h i th c hi n đ c nh v y thì m i m t doanh nghi p đ u ph i

v n lên và đ ng v ng trên th tr ng đ đ m b o thu đ bù đ p các kho n chi phí b

ra và có l i nhu n trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh Có nh v y m i đáp

ng đ c nhu c u tái s n xu t c a doanh nghi p trong n n kinh t Nh v y chúng ta

bu c ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh m t cách liên t c trong m i khâu c a quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh Tuy nhiên thì s t n t i m i ch là yêu c u mang tính ch t gi n đ n còn s phát tri n c a doanh nghi p m i là yêu c u quan tr ng

B i vì s t n t i c a doanh nghi p luôn luôn ph i đi kèm v i s phát tri n và m r ng

c a doanh nghi p do đó nó đòi h i doanh nghi p ph i có s tích l y đ đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh m r ng theo đúng quy lu t phát tri n

m c tiêu xã h i nh t đ nh, đó là gi i quy t công n vi c làm trong ph m vi toàn xã h i

ho c t ng khu v c kinh t , gi m s ng i th t nghi p, nâng cao trình đ lành ngh , cãi

thi n đ i s ng v n hoá, tinh th n cho ng i lao đ ng, đ m b o m c s ng t i thi u cho

ng i lao đ ng, nâng cao m c s ng cho các t ng l p nhân dân

Hi u qu an ninh qu c phòng: ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c vào s n

xu t kinh doanh v i m c tiêu l i nhu n nh ng ph i đ m b o an ninh chính tr , tr t t

xã h i trong và ngoài n c

Hi u qu đ u t : ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c hi n t i đ ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m đem l i cho nhà đ u t các k t qu nh t đ nh trong t ng lai l n h n ngu n l c đã b ra

Hi u qu môi tr ng: ph n ánh vi c khai thác và s d ng các ngu n l c trong

s n xu t kinh doanh v i m c tiêu t i đa hoá l i nhu n nh ng ph i xem xét m c t ng

quan gi a k t qu đ t đ c v kinh t v i vi c đ m b o v v sinh, môi tr ng và đi u

ki n làm vi c c a ng i lao đ ng và khu v c dân c

Trong quá trình s n xu t kinh doanh, các doanh nghi p ph i ph n đ u đ t đ c

đ ng th i các lo i hi u qu trên, song trong th c t khó có th đ t đ ng th i các m c tiêu hi u qu t ng h p đó

1.1.3.2 C n c theo n i dung tính toán

Hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, phân thành:

Hi u qu tuy t đ i: là l ng hi u qu đ c tính toán cho t ng ph ng án kinh

doanh c th b ng cánh xác đ nh m c l i ích thu đ c v i l ng chi phí b ra

9

Vi c xác đ nh hi u qu tuy t đ i là c s đ xác đ nh hi u qu t ng đ i (so sánh) Tuy v y, có nh ng ch tiêu hi u qu t ng đ i đ c xác đ nh không ph thu c vào vi c xác đ nh hi u qu tuy t đ i Ch ng h n, vi c so sánh m c chi phí c a các

ph ng án khác nhau đ ch n ra ph ng án có chi phí th p nh t th c ch t ch là s so sánh m c chi phí c a các ph ng án ch không ph i là vi c so sánh m c hi u qu

tuy t đ i c a các ph ng án

1.1.3.3 C n c theo th i gian

Bao g m hi u qu tr c m t và hi u qu lâu dài C n c vào l i ích nh n đ c trong các kho ng th i gian dài hay ng n mà ng i ta phân chia thành hi u qu tr c

m t và hi u qu lâu dài Hi u qu tr c m t là hi u qu đ c xem xét trong m t th i

gian ng n Hi u qu lâu dài là hi u qu đ c xem xét trong m t th i gian dài Doanh

nghi p c n ph i ti n hành các ho t đ ng kinh doanh sao cho nó mang l i c l i ích

tr c m t c ng nh lâu dài cho doanh nghi p Ph i k t h p hài hoà l i ích tr c m t

và l i ích lâu dài, không đ c ch vì l i ích tr c m t mà làm thi t h i đ n l i ích lâu dài c a doanh nghi p

1.2 Cácăch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

1.2.1 Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán

Kh n ngăthanhătoánăng n h n

H s thanh toán n ng n h n còn g i là h s thanh toán hi n hành hay t s

thanh kho n hi n th i ho c t s thanh kho n ng n h n là th c đo kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n c a doanh nghi p, nó cho bi t c m i đ ng n ng n h n

mà doanh nghi p đang gi , thì doanh nghi p có bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n có th

s d ng đ thanh toán c tính b ng công th c sau:

T ng n ng n h n

Kh n ng thanh toán ng n h n =

T ng n ng n h n

T ng n ng n h n là toàn b các kho n n có th i gian d i 1 n m nh các

kho n ph i tr , ph i n p, các kho n vay ng n h n…

N u ch tiêu này l n h n ho c b ng 1 thì công ty s n sàng s d ng tài s n ng n

h n đ thanh toán các kho n n ng n h n khi đ n h n thanh toán Ch ng t r ng doanh

nghi p s d ng hi u qu các kho n n ng n h n, ngh a là công ty có đ kh n ng thanh toán n ng n h n, tình hình tài chính c a công ty kh quan N u h s này nh

h n 1 thì doanh nghi p có kh n ng không hoàn thành đ c ngh a v tr n c a mình

khi t i h n H s này càng cao, kh n ng tr n ng n h n c a doanh nghi p càng l n

10

và ng c l i h s này nh kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n c a doanh

nghi p g p khó kh n, ti m n nguy c không tr đ c n đúng h n

Kh n ngăthanhătoánănhanh

H s này ph n ánh kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n c a DN b ng

ti n và các ch ng khoán ng n h n có th chuy n đ i nhanh thành ti n m t Ch s này

cho bi t kh n ng huy đ ng các ngu n v n b ng ti n đ tr n vay ng n h n trong th i

gian g n nh t c th i Có th tính theo công th c sau:

T ng TS ng n h n - hàng t n kho

Kh n ng thanh toán nhanh =

T ng n ng n h n

Hàng t n kho đây là hàng hóa, thành ph m, hàng g i bán, v t t ch a th bán

nhanh hay kh u tr ngay đ c do v y ch a th chuy n thành ti n ngay đ c Và kh

n ng thanh toán nhanh c a DN cao hay th p, tình hình tài chính đ c đánh giá t t hay

x u tùy thu c vào l ng ti n và các kho n đ u t tài chính ng n h n l n hay bé, n

Ch s thanh toán t c th i cho bi t, c m t đ ng n ng n h n thì có bao nhiêu

ti n m t và các kho n t ng đ ng ti n đ m b o chi tr Công th c tính ch s thanh toán t c th i nh sau:

Ti n + Các kho n t ng đ ng ti n

Kh n ng thanh toán t c th i =

T ng n ng n h n

N u h s này l n h n ho c b ng 1 ch ng t l ng d tr ti n và các kho n

t ng đ ng ti n c a công ty là h p lí, th hi n ti m n ng thanh toán các kho n n

b ng ti n m t cao, giúp doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh hi u qu , tránh

đ c các r i ro trong thanh toán

1.2.2 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i

T su t sinh l iătrênădoanhăthu (ROS)

Ch tiêu này ph n ánh c m t đ ng doanh thu trong k phân tích thì thu v bao nhiêu đ ng l i nhu n, t s này mang giá tr d ng ngh a là công ty kinh doanh có lãi;

t s càng l n ngh a là lãi càng cao T s mang giá tr âm ngh a là công ty kinh doanh

11

thua l T su t sinh l i trên doanh thu là th c đo hàng đ u đ đánh giá tính hi u qu

và tính sinh l i c a quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

L i nhu n sau thu

T su t sinh l i trên doanh thu =

Doanh thu thu n

T su t sinh l i trên doanh thu: là ch tiêu th hi n m i quan h gi a l i nhu n và

doanh thu, ch tiêu này ph n ánh tính hi u qu c a quá trình ho t đ ng kinh doanh, th

hi n l i nhu n do doanh thu đem l i

H s ROS đ c bi t quan tr ng đ i v i nhà qu n tr do nó ph n ánh chi n l c giá c a công ty và kh n ng ki m soát chi phí ho t đ ng H s này càng cao ch ng t

hi u qu ho t đ ng kinh doanh càng cao, l i nhu n sinh ra càng nhi u

T su t sinh l iătrênăt ngătƠiăs n (ROA)

T su t l i nhu n trên t ng tài s n cho bi t v i m t đ ng tài s n Công ty thu

đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n ròng H s này dùng đ đo l ng hi u qu vi c s

d ng tài s n trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN và c ng là m t th c đo đ đánh giá n ng l c qu n lý c a ban lãnh đ o công ty ROA đ c tính b ng công th c:

L i nhu n sau thu

T su t sinh l i trên t ng tài s n =

T ng tài s n ROA càng cao thì càng t t vì công ty đang ki m đ c nhi u ti n h n trên l ng

đ u t ít h n M t công ty đ u t tài s n ít nh ng thu đ c l i nhu n cao s t t h n so

v i công ty đ u t nhi u vào tài s n mà l i nhu n thu đ c l i th p

Hay đ phân tích ROA ta còn có th phân tích theo ph ng pháp phân tích

K t qu đ u ra c a DN là ch tiêu doanh thu thu n, l i nhu n S phân tích m t t s này thành nh ng nhân t nh h ng cho phép chúng ta xem xét các nhân t bên trong

12

nh h ng t i ho t đ ng SXKD c a DN Thông qua phân tích, giúp cho các nhà qu n

tr đ a ra các quy t đ nh nh m đ t đ c kh n ng l i nhu n mong mu n

t ng ROA ta ph i làm t ng ROS và vòng quay t ng tài s n Mà vòng quay

c a t ng TS b nh h ng b i các nhân t : t ng doanh thu thu n càng l n, s vòng quay càng nhi u; t ng tài s n càng nh , s vòng quay càng nhi u N u DN mu n t ng vòng quay t ng TS thì c n phân tích các nhân t có liên quan nh ph n đ u t ng doanh

thu b ng cách gi m giá bán và t ng c ng các ho t đ ng xúc ti n bán hàng Mu n

t ng ROS ta ph i c g ng làm t ng lãi ròng b ng cách ti t ki m chi phí và t ng giá bán Tóm l i, phân tích hi u qu s d ng TS c a DN d a vào mô hình tài chính Dupont đã đánh giá đ y đ hi u qu trên m i ph ng di n ng th i phát hi n ra các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng TS đ t đó có bi n pháp nâng cao l i nhu n

cho DN

T su t sinh l iătrênăVCSH (ROE)

T su t sinh l i trên v n ch h u cho bi t c 1 đ ng v n ch s h u c a công ty

t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n cho DN Ta có công th c:

L i nhu n sau thu

phân tích các nhân t nh h ng đ n t su t sinh l i c a VCSH ta có th bi n

đ i ch tiêu ROE theo mô hình tài chính Dupont:

S vòng quay

c a t ng TS x

H s TS so

v i VCSH

ROE càng cao càng ch ng t công ty s d ng hi u qu v n ch s h u N u t

s này là d ng và l n h n 1 ngh a là công ty làm n có lãi, ch s này càng cao thì càng ch ng t công ty s d ng VCSH có hi u qu Mu n t ng t su t sinh l i trên v n

c ph n ta ph i tác đ ng vào 3 nhân t : h s sinh l i c a doanh thu (ROS), s vòng

S vòng quay hàng t n kho hay h s quay vòng c a hàng t n kho là m t trong

nh ng t s tài chính đ đánh giá hi u qu ho t đ ng c a DN H s này đ c xác

đ nh b ng doanh thu thu n chia cho hàng t n kho trung bình

GVHB

Vòng quay hàng t n kho =

Hàng t n kho trung bình

H s này l n cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa trong kho là nhanh và

ng c l i, n u h s này nh thì t c đ quay vòng hàng t n kho th p H s quay vòng hàng t n kho càng cao càng cho th y DN bán hàng nhanh và hàng hóa không b

đ ng nhi u, góp ph n t ng l i nhu n c a doanh nghi p

Th iăgianăquayăvòngăkho

Th i gian l u kho trung bình cho bi t trong m t n m ho c m t chu k kinh

doanh, hàng t n kho l u kho trung bình trong bao nhiêu ngày k t khi mua hàng đ n khi bán đ c hàng, trung bình m t bao nhiêu ngày, xác đ nh b ng công th c:

360

Th i gian quay vòng kho =

(ngày) Vòng quay hàng t n kho

Ch tiêu này càng th p ch ng t hàng t n kho v n đ ng nhanh, đó là nhân t góp

ph n t ng doanh thu và t ng l i nhu n c a doanh nghi p

Vòngăquayăcácăkho n ph i thu

Vòng quay các kho n ph i thu ph n ánh t c đ bi n đ i các kho n ph i thu thành

ti n m t H s này là m t th c đo quan tr ng đ đánh giá hi u qu ho t đ ng c a

doanh nghi p, đ c tính b ng cách l y doanh thu trong k chia cho s d bình quân các kho n ph i thu trong k

Doanh thu

Vòng quay các kho n ph i thu =

các kho n ph i thu bình quân

H s vòng quay các kho n ph i thu càng l n ch ng t t c đ thu h i n c a

doanh nghi p càng nhanh, kh n ng chuy n đ i các kho n n ph i thu sang ti n m t cao, đi u này giúp cho doanh nghi p nâng cao l ng ti n m t, t o ra s ch đ ng trong

14

vi c tài tr ngu n v n l u đ ng trong s n xu t Ng c l i, n u h s này càng th p thì

s ti n c a doanh nghi p b chi m d ng ngày càng nhi u, l ng ti n m t s ngày càng

gi m, làm gi m s ch đ ng c a doanh nghi p trong vi c tài tr ngu n v n l u đ ng

trong s n xu t và có th doanh nghi p s ph i đi huy đ ng các ngu n tài tr khác đ tài

tr thêm cho ngu n v n l u đ ng này

(ngày) Vòng quay các kho n ph i thu

Ng c v i vòng quay các kho n ph i thu, n u k thu ti n trung bình gi m hay

th i gian quay vòng các kho n ph i thu th p ch ng t th i gian bán ch u cho khách hàng dài h n, hay các kho n ph i thu thu h i ch m h n, th hi n v n c a doanh

nghi p b đ ng trong khâu thanh toán, doanh nghi p th c hi n chính sách ph i thu

Ch tiêu này càng ng n ch ng t kh n ng thanh toán ti n hàng càng nhanh, DN

ít đi chi m d ng v n c a các đ i tác Ng c l i, th i gian c a 1 vòng quay càng dài,

ch ng t kh n ng thanh toán ch m, s v n DN đi chi m d ng lâu, nh h ng đ n uy tín c a DN trên th tr ng

15

Th iăgianăquayăvòngăti n

Th i gian quay vòng ti n là m t th c đo đ c s d ng đ đánh giá kh n ng

qu n lý dòng ti n c a doanh nghi p Th i gian quay vòng ti n đ c tính nh sau:

1.2.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n

1.2.4.1 Hi u su t s d ng t ng tài s n

Hi u qu s d ng tài s n là ch tiêu dùng đ đánh giá n ng l c qu n lý m t s

kho n m c tài s n c a m t doanh nghi p Tiêu chí này cho th y chính sách s d ng,

qu n lý tài s n c a doanh nghi p đã h p lý hay ch a

S vòng quay t ng tài s n: Trong ho t đ ng kinh doanh, các doanh nghi p mong

mu n tài s n v n đ ng không ng ng, đ đ y m nh t ng doanh thu, là nhân t góp ph n

t ng l i nhu n doanh nghi p S vòng quay c a tài s n cho bi t 1 đ ng giá tr tài s n

đ u t trong kì thu đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n, có th xác đ nh b ng công

t các tài s n v n đ ng ch m, có th hàng t n kho, s n ph m d dang nhi u, làm cho

doanh thu c a doanh nghi p gi m

Doanh thu thu n

16

Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n: Kh n ng t o ra doanh thu

thu n c a tài s n là m t ch tiêu kinh t c b n đ d ki n v n đ u t khi doanh nghi p

mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n, ch tiêu này th ng đ c xác đ nh nh

sau:

=

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p thu đ c m t đ ng doanh

thu thu n thì c n bao nhiêu đ ng tài s n đ u t , ch tiêu nay càng th p hi u qu s

d ng tài s n càng t t, góp ph n s d ng tài s n và nâng cao doanh thu thu n trong k

c a doanh nghi p

Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n sau thu : Ch tiêu này ph n ánh kh

n ng t o ra l i nhu n sau thu c a các tài s n mà doanh nghi p đang s d ng cho ho t

đ ng kinh doanh, ch tiêu này th ng đ c xác đ nh nh sau:

=

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p thu đ c m t đ ng l i

nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng tài s n, ch tiêu này càng th p thì hi u qu s

d ng các tài s n càng cao, h p d n các c đông đ u t

1.2.4.2 Hi u su t s d ng TSNH

T su t sinh l i tài s n ng n h n: Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a

TSNH Nó cho bi t m i đ n v giá tr TSNH có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i

nhu n sau thu

Ch tiêu này càng cao, hi u qu s d ng tài s n ng n h n là càng t t, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

Su t hao phí c a tài s n so

v i doanh thu thu n

Doanh thu thu n

17

S vòng quay tài s n ng n h n: Ch tiêu này cho bi t trong m t k TSNH c a

doanh nghi p quay đ c bao nhiêu vòng

T ng doanh thu thu n

S vòng quay TSNH =

T ng TSNH bình quân

N u vòng quay l n thì ch ng t doanh nghi p s d ng hi u qu TSNH cao

Ho c cho bi t 1 đ ng giá tr tài s n ng n h n đ u t trong k thu đ c bao nhiêu đ ng

doanh thu thu n, ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a tài s n ng n h n trong k , ch tiêu này càng cao ch ng t TSNH v n đ ng nhanh, đó là nhân t góp ph n nâng cao

l i nhu n

Su t hao phí cu tài s n ng n h n so v i doanh thu: Ch tiêu này cho bi t,

doanh nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu thu n trong k thì c n bao nhiêu đ ng giá tr

TSNH bình quân, đó là c n c đ đ u t tài s n ng n h n cho phù h p

Ch tiêu này đ c tính nh sau:

Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n là càng cao

Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i l i nhu n sau thu : Ch tiêu này cho

bi t đ có 1 đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng TSNH bình quân

S vòng quay tài s n dài h n: Ch tiêu này cho bi t m t đ n v giá tr TSDH

trong k t o ra bao nhiêu đ n v doanh thu

v i l i nhu n sau thu

L i nhu n sau thu

S vòng quay TSDH =

Doanh thu thu n

TSDH bình quân

18

Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u qu s d ng TSDH càng cao Là nhân t góp

ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh

T su t sinh l i c a TSDH: Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a TSNH

Nó cho bi t 1 đ ng tài s n dài h n s đem l i bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu

L i nhu n sau thu

T su t sinh l i c a TSDH =

TSDH bình quân

Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng TSDH c a doanh nghi p là t t,

đó là nhân t h p d n các nhà đ u t

Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i doanh thu: Ch tiêu này cho bi t, doanh

nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu thu n trong k thì c n bao nhiêu đ ng TSDH bình

quân, đó là c n c đ đ u t TSDH cho phù h p

Ch tiêu này đ c tính nh sau:

=

Ch tiêu này còn là c n c đ xác đ nh nhu c u v n dài h n c a doanh nghi p

khi mu n m c doanh thu nh mong mu n

Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i l i nhu n sau thu : Ch tiêu này cho

bi t đ có 1 đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng TSDH bình quân, ch tiêu

H s kh n ng thanh toán lãi vay

Cho bi t m c đ l i nhu n đ m b o kh n ng tr lãi nh th nào N u công ty quá y u v m t này, các ch n có th đi đ n gây s c ép lên công ty, th m chí d n t i phá s n công ty H s kh n ng thanh toán lãi vay đ c tính b ng t s gi a l i nhu n

tr c thu và lãi vay (EBIT) trên lãi vay:

19

L i nhu n tr c thu và lãi vay

Kh n ng thanh toán lãi vay =

Lãi vay

Kh n ng thanh toán lãi vay càng cao thì kh n ng thanh toán lãi c a doanh

nghi p cho các ch n c a mình càng l n Kh n ng tr lãi vay c a doanh nghi p th p

c ng th hi n kh n ng sinh l i c a tài s n th p Kh n ng thanh toán lãi vay th p cho

th y m t tình tr ng nguy hi m, suy gi m trong ho t đ ng kinh t có th làm gi m l i

nhu n tr c thu và lãi vay xu ng d i m c n lãi mà công ty ph i tr , do đó d n t i

m t kh n ng thanh toán và v n

1.2.6 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí

T su t sinh l i c a t ngăchiăphí

Ch tiêu này cho ta bi t c m t đ ng chi phí s n xu t và kinh doanh b ra thì thu

v đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n

ch ng t m c l i nhu n trong chi phí càng l n, doanh nghi p đã ti t ki m đ c các

kho n chi phí đã chi ra trong k và ng c l i

T su t sinh l i c aăgiáăv năhƠngăbán

Giá v n hàng bán là y u t có t tr ng cao nh t trong t ng chi phí ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a DN và có nh h ng nhi u nh t đ n s bi n đ ng c a t ng chi phí Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p đ u t 1 đ ng giá v n hàng bán thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n g p

L i nhu n g p v bán hàng

T su t sinh l i c a GVHB =

GVHB

Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong giá v n hàng bán càng l n,

th hi n m t hàng kinh doanh có l i nh t, do v y doanh nghi p càng đ y m nh kh i

l ng tiêu th

20

T su t sinh l i c aăchiăphíăbánăhƠng

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p đ u t 1 đ ng chi phí bán

hàng b ra thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n

Chi phí bán hàng c a DN bao g m: chi phí tr cho nhân viên bán hàng, chi phí

kh u hao tài s n c đ nh, chi phí các d ch v mua ngoài c tính b ng công th c:

L i nhu n g p v bán hàng

T su t sinh l i c a CPBH =

Chi phí bán hàng

Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí bán hàng càng l n,

doanh nghi p đã ti t ki m đ c cho chí phí bán hàng

T su t sinh l i c aăchiăphíăqu nălỦ

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p đ u t 1 đ ng chi phí

doanh nghi p thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n

Chi phí qu n lý doanh nghi p bao g m: ti n l ng c a b ph n qu n lý, chi đ dùng v n phòng, chi phí kh u hao, chi phí đào t o nhân viên c tính b ng công

Nhân t ch quan là nhóm y u t mà doanh nghi p có th ki m soát đ c c ng

nh có th đi u ch nh nh h ng c a chúng đ n ho t đ ng c a doanh nghi p Nó g m các nhân t sau: V n, trình đ đ i ng lao đ ng, c s v t ch t k thu t, m ng l i

kinh doanh, h th ng trao đ i và x lý thông tin c a doanh nghi p M i m t nhân t

21

thì có nh ng nh h ng nh t đ nh tùy theo t ng doanh nghi p c ng nh lo i hình kinh

doanh c a doanh nghi p

 V n c a doanh nghi p: V n là đi u ki n, tiên quy t không th thi u đ c đ cho

doanh nghi p đ c thành l p và ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh V n giúp

cho doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh liên t c và đ m b o các m c tiêu

đã đ ra Và là y u t ch ch t quy t đ nh đ n quy mô c a doanh nghi p c ng nh

quy mô c h i có th khai thác đ c Do đó ta có th th y đ c v n là nhân t nh

h ng r t nhi u đ n hi u qu c a vi c s n xu t kinh doanh Vì v y vi c s d ng và

qu n lý v n hi u qu có ý ngh a r t quan tr ng đ i v i doanh nghi p

 Trình đ đ i ng lao đ ng trong doanh nghi p:

 L c l ng lao đ ng có vai trò then ch t trong s n xu t kinh doanh do đó trình đ và

n ng l c c a ng i lao đ ng là nhân t tác đ ng tr c ti p t i k t qu s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p Bên c nh đó thì vi c t ch c phân công l c l ng lao

đ ng h p lý gi a các b ph n, các phòng ban trong doanh nghi p và vi c s d ng đúng ng i vào đúng vi c sao cho t n d ng đ c t t nh t n ng l c, s tr ng c a

t ng ng i lao đ ng là yêu c u không th thi u c a các doanh nghi p nh m đ t

đ c các m c tiêu kinh doanh v i hi u qu cao nh t N u nói r ng: “con ng i phù

h p” là đi u ki n c n đ s n xu t kinh doanh thì “t ch c lao đ ng h p lý “ là đi u

ki n đ đ s n xu t kinh doanh có hi u qu

 Trình đ qu n lý đ i ng lao đ ng trong doanh nghi p:

 Vi c b trí l c l ng lao đ ng trong m i doanh nghi p ph thu c vào đ c đi m kinh

doanh c ng nh chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p Vi c t ch c và qu n lý

l c l ng lao đ ng càng ch t ch (chuyên môn hoá cao) s làm gi m tính đ c l p sáng t o c a ng i lao đ ng, nh ng n u t ch c l ng l o thì nó l i là nguyên nhân gây nên s l n x n, khó qu n lý và t p trung s c m nh vào các m c tiêu nh t đ nh

 Vì v y vi c t ch c l c l ng lao đ ng luôn luôn ph i đ m b o nguyên t c chung: đúng ng i đúng vi c, quy n l i và trách nhi m ph i rõ ràng đ có th th c hi n

đ c m t cách nhanh nh t, đ ng b nh t m nh l nh c a c p trên đ ng th i khuy n khích đ c tính đ c l p sáng t o c a ng i lao đ ng

 C s v t ch t k thu t c a doanh nghi p:

 C s v t ch t k thu t là y u t v t ch t h u hình r t quan tr ng nó ph c v ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p và đem l i s c m nh kinh doanh cho

doanh nghi p trên c s s c sinh l i c a tài s n, và đ c bi t đ i v i các doanh

nghi p ho t đ ng trong l nh v c l u thông th ng m i C s v t ch t k thu t th

hi n b m t c a doanh nghi p bao g m: nhà c a, máy móc thi t b , kho bãi, nó

22

góp ph n đáng k vào vi c thúc đ y ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p

 Trong n n s n xu t công nghi p thì trình đ khoa h c k thu t là m t nhân t quy t

đ nh đ n vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Trình đ khoa h c k thu t càng cao kh n ng nâng cao n ng su t lao đ ng và ch t l ng s n ph m càng l n và

ng c l i trình đ khoa h c k thu t mà th p kh n ng nâng cao n ng su t lao đ ng

và ch t l ng s n ph m s th p

 Vi c áp d ng nh ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t cho phép doanh nghi p

t o ra nh ng s n ph m có ch t l ng cao, đây c ng chính là m t trong nh ng nhân

t giúp doanh nghi p gi m đ c các tiêu hao v nguyên v t li u t đó ti t ki m

đ c chi phí s n xu t làm gi m giá thành doanh nghi p nâng cao đ c n ng l c

c nh tranh so v i đ i th c nh tranh

 Vi c phân tích y u t c s v t ch t k thu t trên các góc đ khác nhau cho phép

kh ng đ nh s ti n b c a khoa h c k thu t có nh h ng r t l n đ n vi c nâng cao

hi u qu s n xu t kinh doanh tuy nhiên c ng c n ph i nh n m nh r ng khoa h c k

thu t ch phát huy đ c hi u qu cao nh t v i đi u ki n s d ng nó m t cách đ ng

b và h p lý

 C s v t ch t k thu t mà càng đ c b trí h p lý bao nhiêu thì càng mang l i hi u

qu cao b y nhiêu H th ng b trí c s v t ch t k thu t t o thành m ng l i kinh

doanh c a doanh nghi p nó có vai trò r t l n giúp doanh nghi p chi m l nh và m

r ng th tr ng, nâng cao s c c nh tranh, n đ nh tình hình kinh doanh cho doanh

nghi p nh m đ t đ c hi u qu cao M ng l i kinh doanh c a m i doanh nghi p

ph i phù h p v i đ c đi m c a t ng doanh nghi p, t ng th tr ng, và đ m b o tính

h p lý ti t ki m c ng nh thu n l i trong vi c ki m soát các m t xích trong m ng

 L p k ho ch kinh doanh, t ch c th c hi n k ho ch, giám sát quá trình th c hi n

k ho ch kinh doanh hay nói m t cách khác là nó liên quan t i t t c các khâu c a quá trình s n xu t, kinh doanh M t doanh nghi p mà n ng l c t ch c qu n lý còn non kém s không th đ ng v ng đ c tr c s c nh tranh kh c li t c a th tr ng

đ c bi t là ngày nay thì s c nh tranh l i ngày càng gay g t h n, kh c li t h n Do

đó mu n quá trình qu n tr đ t đ c hi u qu cao, nguyên t c chung là đ m b o tính

th ng nh t, g n nh tránh c ng k nh có nh v y thì ho t đ ng t ch c qu n lý c a

23

doanh nghi p m i hi u qu và linh ho t trong các tình hu ng x y ra, chi phí hành chính m i đ c gi m nh đ ng th i tránh đ c s ch ng chéo trách nhi m lên nhau gây nên s c trong qu n tr

 Công tác qu n lý t t s t o ra tác đ ng t t đ n s n xu t kinh doanh Có th nói trình

đ qu n lý là m t nhân t t ng h p có ý ngh a quy t đ nh đ n s phát tri n c a

doanh nghi p Qu n lý s n xu t suy cho cùng là qu n lý con ng i, và khuy n khích các ho t đ ng c a con ng i đ tác đ ng đ n các y u t s n xu t nh m mang l i

đ c k t qu l i nhu n cao nh t Trình đ qu n lý c a doanh nghi p đ c th hi n trình đ k ho ch hoá, t ch c đi u hành ki m tra

 M i quan h và uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng: Tác đ ng c a nhân t này

là tác đ ng phi l ng hoá do doanh nghi p không th tính toán và đo đ c nó c th

b ng các ph ng pháp thông th ng đ c Các m i quan h r ng và uy tín s giúp

cho doanh nghi p có nhi u c h i l a ch n các ngu n l c có l i nh t cho mình c ng

nh đem l i u th trong tiêu th s n ph m

1.3.2 Nhân t khách quan

Nhóm nhân t khách quan là nhóm nhân t n m ngoài s ki m soát c a doanh

nghi p tác đ ng đ n quá trình s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p m t cách ngoài ý

mu n mà doanh nghi p bu c ph i tìm bi n pháp thích ng

Bao g m: Môi tr ng kinh doanh, môi tr ng t nhiên, môi tr ng pháp lu t, c

s v t ch t h t ng c a n n kinh t …

1.3.2.1 Môi tr ng kinh doanh

Môi tr ng kinh doanh là môi tr ng bao trùm lên toàn b ho t đ ng c a các

doanh nghi p có nh h ng tr c ti p và gián ti p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh

c a các doanh nghi p S thay đ i c a môi tr ng kinh doanh có tác d ng thay đ i c c

di n c a th tr ng c ng nh các y u t n i b c a doanh nghi p Vi c phân tích môi

tr ng kinh doanh t p trung ch y u trong phân tích: đ i th c nh tranh, th tr ng,

phong t c t p quán, m c thu nh p c a dân c , m i quan h và uy tín c a doanh nghi p

trên th tr ng

 i th c nh tranh

B t c m t doanh nghi p nào đ tham gia vào th tr ng kinh doanh m t s n

ph m hàng hóa và d ch v nào đó đ u c n ph i có s hi u bi t và tính đ n các đ i th

c nh tranh S l ng đ i th c nh tranh càng nhi u thì m c đ c nh tranh s càng gay

g t Vì v y các đ i th c nh tranh có nh h ng l n đ n vi c nâng cao hi u qu s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c bi t là các đ i th c nh tranh m nh có th

đ ng v ng trên th tr ng doanh nghi p ph i nâng cao ch t l ng c a s n ph m, tìm

24

nh ng ngu n cung ng nguyên v t li u v i giá c h p lý nh ng v n đ m b o đ c

ch t l ng, h giá thành đ đ y m nh công tác tiêu th , và t ch c b máy s n xu t kinh doanh cho phù h p đ bù đ p nh ng thi t h i do c nh tranh v giá, ch t l ng và

m u mã i u này cho th y đ i th c nh tranh v a là nhân t mang l i khó kh n tr

ng i cho doanh nghi p v a là đ ng l c thúc đ y s phát tri n c a doanh nghi p

Nh ng nhìn chung thì s xu t hi n c a đ i th c nh tranh làm hi u qu s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p gi m đi t ng đ i

 Th tr ng

Th tr ng c a doanh nghi p g m th tr ng đ u vào (ngu n cung c p)và th

tr ng đ u ra (ngu n tiêu th )

S đ 1.1 M i liên h doanh nghi p – th tr ng c a doanh nghi p

Th tr ng đ u vào liên quan đ n các y u t nh h ng đ n ngu n cung c p các

y u t kinh doanh c a doanh nghi p Do đó, th tr ng đ u vào nh h ng đ n s n

đ nh và hi u qu c a ngu n cung c p hàng hóa, d ch v c a doanh nghi p c ng nh

kh n ng h giá thành s n ph m và nâng cao ch t l ng s n ph m

Th tr ng đ u ra liên quan đ n v n đ tiêu th c a doanh nghi p nó quy t đ nh

doanh thu c a doanh nghi p B t c y u t nào c a th tr ng này c ng đ u nh h ng

đ n kh n ng thành công hay th t b i trong vi c tiêu th

Th tr ng là nhân t có nh h ng toàn di n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p Thông qua vi c xác đ nh th tr ng, doanh nghi p s ti n hành b trí

s n xu t và tiêu th đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

 Phong t c t p quán

Phong t c t p quán khác nhau s hình thành nên các quan đi m khác nhau v các giá tr c ng nh cách tiêu dùng cho nên s nh h ng đ n vi c s n xu t và tiêu th

s n ph m c a doanh nghi p; phong t c t p quán c ng là nhân t nh h ng đ n hi u

qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

 M c thu nh p c a dân c

Trong đi u ki n ngu n l c có h n thì thu nh p s đ c trang tr i cho nhi u nhu

c u v i nh ng t l và m c đ u tiên khác nhau i u này nh h ng vi c l a ch n

25

ch ng lo i s n ph m, m c đ ch t l ng c a s n ph m và giá c c a chúng sao cho phù h p v i s c mua c a khách hàng t ng lo i th tr ng Nh v y đây là nhân t tác đ ng gián ti p đ n quá trình s n xu t và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Ngoài các nhân t k trên còn m t s nhân t khác trong môi tr ng kinh doanh

c ng nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh s n ph m

thay th , s n ph m ph thu c

1.3.2.2 Môi tr ng t nhiên

 Th i ti t, khí h u, tính ch t mùa v

H u h t các doanh nghi p đ u ch u nh h ng sâu s c c a nhân t này Nó nh

h ng đ n các chu k s n xu t, tiêu dùng trong khu v c, nó còn nh h ng đ n nhu

c u v các lo i s n ph m, các yêu c u v s phù h p đ i v i s n ph m Vì v y doanh

nghi p c n có nh ng chính sách c th và linh ho t đ tránh nh ng nh h ng tiêu c c

đ ng th i đ m b o s n đ nh cho s n xu t kinh doanh

 V trí đ a lý

V trí mà doanh nghi p đ t có nh h ng đ n các công tác quan tr ng nh : S n

xu t: v trí c a doanh nghi p mà xa v i các ngu n cung c p lao đ ng, nguyên v t

li u cho doanh nghi p s làm t ng chi phí đ u vào và giá thành c a s n ph m

 Giao d ch: a đi m doanh nghi p đ t có thu n l i cho vi c giao d ch (mua bán) c a khách hàng: n i t p trung dân c hay trung tâm mua bán nó nh h ng đ n s chú ý

c a khách hàng

 V n chuy n: Kho ng cách t v trí c a doanh nghi p đ n các nhóm khách hàng mà

doanh nghi p có kh n ng chinh ph c nh h ng đ n vi c thu n l i trong v n chuy n và chi phí v n chuy n

M i công tác có tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh chung thông qua chi phí t ng ng; vì v y v trí đ a lý là nhân t gây nh h ng đ n hi u qu s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p

 Tài nguyên thiên nhiên

B t c m t doanh nghi p nào n u đ c n m trong vùng có v trí thu n l i v tài nguyên thì đ u có l i c doanh nghi p khai thác l n doanh nghi p có s d ng tài nguyên thiên nhiên Ng c l i n u không có đ c nh ng l i th này doanh nghi p c n

ph i có nh ng chính sách kh c ph c thích h p b i đây là nhân t có nh h ng không

nh đ n k t qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

26

1.3.2.3 Môi tr ng pháp lu t

Môi tr ng pháp lu t tác đ ng tr c ti p t i quá trình s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p thông qua các công c lu t pháp, các chính sách Lu t pháp tác đ ng đ n

r t nhi u khía c nh không ch các ngành ngh , các m t hàng s n xu t, ph ng th c kinh doanh mà nó còn tác đ ng đ n c chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p: chi phí l u thông, chi phí v n chuy n, chi phí v thu c bi t là các doanh nghi p

kinh doanh xu t nh p kh u còn ch u s tác đ ng c a nhà n c thông qua các chính sách th ng m i qu c t : h n ng ch, quota, lu t b o h , b o lãnh cho các doanh

nghi p tham gia ho t đ ng kinh doanh

ây là ti n đ c b n thúc đ y các doanh nghi p đ u t vào s n xu t kinh doanh S n

xu t kinh doanh mu n thu đ c hi u qu cao ph i gi m thi u chi phí trong khi đó c s v t

ch t h t ng có nh h ng l n t i chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c bi t là các doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c l u thông th ng m i thông qua h th ng đ ng

xá, thông tin liên l c C s v t ch t h t ng c a n n kinh t t t s thúc đ y đ u t , doanh

nghi p có đi u ki n ti t ki m đ c chi phí Ng c l i n u c s v t ch t h t ng c a n n

kinh t mà thi u th n; l c h u không đ ng b thì doanh nghi p s g p khó kh n trong quá trình s n xu t kinh doanh do ph i gia t ng chi phí

trên đã trình bày c s lý lu n v hi u qu s n xu t kinh doanh c a nghi p, các

ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh bi t rõ h n v th c tr ng s n xu t

kinh doanh c a công ty Vi t Trung ta đi vào xem xét ch ng 2

2.1 Quáătrìnhă hìnhă thƠnhăphátătri năvƠă c ă c u ho tăđ ng c aăcôngătyă c ph n

đ uăt ăvƠăxơyăd ng Vi t Trung

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty c ph n đ u t và xây d ng

Vi t Trung

Công ty C ph n u T và xây d ng Vi t Trung đ c thành l p t ngày 12 tháng 06 n m 1970 Chuy n th t Công ty xây d ng Vi t Trung theo Quy t đ nh s 57/ 2004/ Q – BBVCT ngày 25/ 11/ 1998 c a B tr ng B Xây D ng

 Tên công ty: Công ty CP T và xây d ng Vi t Trung

 Tên giao d ch: Công ty CP T và xây d ng Vi t Trung

 a ch giao d ch: S 22A, Ngõ 95- Ph V Xuân Thi u- P.Phúc L i- Long Biên -

TP Hà N i

 i n tho i: (84-4) 35681058

 Fax : (84-4) 35681058

H n 40 n m t n t i và phát tri n, công ty ngày càng t kh ng đ nh v trí c a mình

th tr ng trong n c c ng nh trên tr ng qu c t Công ty đang ngày càng phát

tri n n đ nh , đ m b o vi c làm và đ i s ng t t cho ng i lao đ ng

Công ty c ng đã không ng ng phát tri n theo h ng kinh doanh đa ngành, đa

d ng hoá s n ph m trên c s k th a các s n ph m truy n th ng, v i đ i ng cán b

k thu t qu n lý gi i, công nhân tay ngh cao, dây chuy n thi t b hi n đ i, công ngh tiên ti n

2.1.2 C c u t ch c và b máy qu n lý c a công ty c ph n đ u t và xây d ng

Vi t Trung

B máy qu n lí c a Công ty C ph n đ u t và xây d ng Vi t Trung đ c t

ch c theo mô hình công ty c ph n Th hi n qua mô hình sau:

ch ng trình, n i dung, tài li u ph c v cu c h p, tri u t p và ch t a cu c h p H i

đ ng qu n tr ; t ch c vi c thông qua quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr ; giám sát quá trình t ch c th c hi n các quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr ; ch t a h p i h i đ ng

c đông

T ng giám đ c: là ng i đ i di n theo pháp lu t c a công ty, ch u trách nhi m

tr c pháp lu t v toàn b m i ho t đ ng c a công ty, đi u hành, qu n lý, x lý các

ho t đ ng hàng ngày c a công ty, ngoài ra t ng giám đ c c ng là ng i tr c ti p đi

giao dch các h p đ ng mua bán hàng hóa c a công ty

Phó t ng giám đ c: nh n thông tin t c p d i và có trách nhi m báo cáo tr c

ti p v i T ng giám đ c

Phòng kinh doanh t ng h p: tham m u cho Giám đ c công ty v các v n đ liên

quan đ n công tác kinh doanh có s d ng ngu n v n c a công ty; xây d ng và th c

hi n k ho ch khai thác đ thu h i v n nh m đ m b o ngu n v n đ tri n khai k

ho ch đ u t hàng n m đã đ c phê duy t c a công ty; t ch c th c hi n ti p th ,

qu ng cáo, bán hàng nh m đ m b o thu h i v n nhanh và t i đa hóa l i nhu n; th c

Ch t ch h i đ ng

qu n tr

T ng giám đ c

Phòng hành chính t ng

h p

Phòng tài chính k toán

L i

29

hi n các báo cáo đ nh k và đ t xu t theo yêu c u c a Giám đ c công ty; các nhi m v khác theo s phân công c a Giám đ c công ty

Phòng qu n lý ch t l ng: có ch c n ng tham m u, t v n cho TG trong công

tác qu n lý ch t l ng h th ng c a công ty, qu n lý công tác tiêu chu n hóa, t ch c

th nghi m/ ki m đ nh s n ph m hàng hóa, ngoài ra phòng qu n lý ch t l ng còn có

nhi m v th c hi n các ho t đ ng qu n lý ch t l ng & môi tr ng d i s ch đ o

tr c ti p c a TG và i di n lãnh đ o v ch t l ng và môi tr ng

Phòng t ch c nhân s : có ch c n ng tham m u và giúp Giám đ c v công tác t

ch c và nhân s , công tác lao đ ng, ti n l ng, thi đua khen th ng, thanh ki m tra,

an ninh qu c phòng, pháp ch ; có nhi m v xây d ng quy ho ch phát tri n nhân l c phù h p v i k ho ch chi n l c phát tri n và k ho ch s n xu t c a công ty, xây d ng

c c u, ch c n ng, nhi m v c a các phòng ban và đ n v trong công ty, t ch c th c

hi n công tác quy ho ch cán b ; công tác đánh giá cán b qu n lý theo nhi m k ; th c

hi n các th t c b nhi m, tái b nhi m; qu n lý đào t o, b i d ng và phát tri n đ i

ng cán b , nhân viên nghi p v ; t ch c th c hi n công tác tuy n d ng lao đ ng, b trí s d ng, đi u đ ng cán b , nhân viên theo k ho ch nhu c u ngu n nhân l c; l p k

ho ch lao đ ng hàng n m đáp ng nhu c u phát tri n;…

Phòng tài chính k toán: tham m u cho Giám đ c qu n lý các l nh v c sau: công

tác tài chính; công tác k toán tài v ; công tác ki m toán n i b ; công tác qu n lý tài

s n; công tác thanh quy t toán h p đ ng kinh t ; ki m soát các chi phí ho t đ ng c a Công ty; qu n lý v n, tài s n c a Công ty, t ch c, ch đ o công tác k toán trong toàn Công ty; th c hi n các ch c n ng và nhi m v khác khi lãnh đ o yêu c u

Phòng hành chính t ng h p: có ch c n ng th c hi n công tác Hành chính, t ng

h p, v n th , l u tr , đ m b o k thu t v n phòng, ph c v l tân, khánh ti t, làm công tác th ký, t ng h p và tham m u cho Giám đ c

Các chi nhánh: V i h th ng 8 chi nhánh, t ch c s n xu t kinh doanh theo đúng

nhi m v đ c giao; xây d ng k ho ch, công vi c c th hàng tháng, quý, n m v

m i ho ch đ ng; t ch c công tác h ch toán k toán đ c l p ph thu c theo đúng lu t

k toán, chu n m c k toán và theo đi u l công ty; tham m u, đ xu t các gi i pháp

v i lãnh đ o công ty trong quá trình s n xu t kinh doanh t i xí nghi p đ đ a ra các

quy t đ nh v đ u t m r ng s n xu t đem hi u qu kinh t cao…

2.1.3 c đi m và quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty

2.1.3.1 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh

T ch c ho t đ ng kinh doanh t p trung, v i 2 c s chính Hà N i và TP H i

D ng S n xu t và kinh doanh các s n ph m b ng ch t d o, s n ph m t gang thép,