Chuyên ngành : Tài chính... Nhân t khách quan ..... Nguyên nhân ..... Tuy nhiên, giá tr công ngh th ng có chi phí cao, chi m... Có hai lo i hao mòn TSC là hao mòn h u hình và hao mòn vô
Trang 1SINH VIÊN TH C HI N : GIANG TRÀ MY
HÀ N I - 2014
Trang 2Chuyên ngành : Tài chính
Trang 3L I C Mă N
Trong su t quá trình h c t p và hoàn thành khóa lu n này, em đã nh n đ c s giúp đ , h ng d n t n tình c a các th y cô, các anh ch và các b n V i tình c m chân
thành, em xin bày t lòng bi t n t i:
Ti n s Ph m Th Hoa đã t n tình h ng d n và truy n đ t nh ng kinh nghi m
quý báu cho em trong su t quá trình làm khóa lu n t t nghi p
Ban giám hi u, Phòng đào t o, Khoa Kinh t - Qu n lỦ Tr ng i h c Th ng Long đã t o m i đi u ki n thu n l i giúp đ em trong quá trình h c t p và làm khóa
lu n
Các th y cô giáo gi ng d y trong nhà tr ng đã truy n đ t cho em r t nhi u ki n
th c b ích đ th c hi n khóa lu n c ng nh có đ c hành trang v ng ch c cho s
nghi p trong t ng lai
Cu i cùng, em xin c m n gia đình, b n bè, nh ng ng i đã quan tâm, giúp đ ,
đ ng viên em trong su t th i gian qua đ em có th hoàn thành t t khóa lu n t t
nghi p này
M c dù em đã có nhi u c g ng nh ng không th tránh kh i nh ng thi u sót
trong bài khóa lu n Em kính mong đ c s ch d n và đóng góp thêm c a th y cô
giáo và các b n đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n
Em xin chân thành c m n !
Trang 4L I CAMă OAN
Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h
tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i
khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c
trích d n rõ ràng
Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!
Sinh viên
Giang Trà My
Trang 5M C L C
CH NGă1 C ă S LÝ LU N CHUNG V NÂNG CAO HI U QU S
D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P 1
1.1 Tài s n c a doanh nghi p 1
1.1.1. Khái ni m tài s n c a ếoanh nghi p 1
1.1.2. Phân lo i tài s n c a ếoanh nghi p 1
1.1.2.1 Theo th i h n s d ng c a tài s n 1
1.1.2.2 Theo tính luân chuy n c a tài s n 4
1.1.2.3 Theo hình th c bi u hi n c a tài s n 4
1.1.3. Vai trò c a tài s n trong ếoanh nghi p 5
1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 5
1.2.1. Khái ni m hi u qu s ế ng tài s n c a ếoanh nghi p 5
1.2.2. Các ch tiêu đánh giá v hi u qu s ế ng tài s n c a ếoanh nghi p 6
1.2.2.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n 6
1.2.2.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n 7
1.2.2.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n 11
1.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 12
1.3.1. Quan ni m v nâng cao hi u qu s ế ng tài s n c a ếoanh nghi p 12
1.3.2. S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s ế ng tài s n c a ếoanh nghi p 12
1.4 Nhân t nhă h ngă đ n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 14
1.4.1. Nhân t ch quan 14
1.4.1.1 Nhân t b máy qu n tr doanh nghi p 14
1.4.1.2 Lao đ ng 14
1.4.1.3 Trình đ t ch c s n xu t kinh doanh 15
1.4.1.4 c đi m s n xu t - kinh doanh 15
1.4.1.5 N ng l c qu n lý tài s n c a doanh nghi p 15
1.4.1.6 Kh n ng huy đ ng v n và c c u v n 18
1.4.2. Nhân t khách quan 19
1.4.2.1 Môi tr ng kinh t 19
1.4.2.2 Chính tr – Pháp lu t 19
Trang 61.4.2.3 Khoa h c – Công ngh 20
1.4.2.4 Tài nguyên môi tr ng 20
1.4.2.5 Th tr ng 20
1.4.2.6 i th c nh tranh 21
CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH N K TH NGăTHIểNăHOÀNG 22
2.1 Gi i thi u chung v công ty c ph n k th ngăThiênăHoƠng 22
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty 22
2.1.2. C c u b máy t ch c c a công ty 23
2.1.3. c đi m ho t đ ng s n xu t kinh ếoanh c a công ty 26
2.1.4. Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh ếoanh c a công ty 27
2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i công ty c ph n k th ngăThiênă Hoàng 30
2.2.1. Th c tr ng tài s n c a công ty 31
2.2.1.1 Th c tr ng tài s n ng n h n c a công ty 31
2.2.1.2 Th c tr ng tài s n dài h n c a công ty 33
2.2.2. Th c tr ng hi u qu s ế ng tài s n t i công ty 34
2.2.2.1 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n chung 34
2.2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n 36
2.2.2.3 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n dài h n 41
2.3 ánhă giáă th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i công ty c ph n k th ngăThiênăHoƠng 43
2.3.1. K t qu đ t đ c 43
2.3.2. H n ch và nguyên nhân 45
2.3.2.1 H n ch 45
2.3.2.2 Nguyên nhân 47
CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH N K TH NGăTHIểNăHOÀNG 49
3.1 nhă h ng phát tri n c a ngành và công ty c ph n k th ngă Thiênă Hoàng 49
3.1.1. nh h ng phát tri n c a ngành 49
Trang 73.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty c ph n k th ngă
Thiên Hoàng 50
3.2.1. T ng c ng huy đ ng v n 50
3.2.2. Nâng cao ch t l ng qu n lý và s ế ng tài s n 52
3.2.2.1 y nhanh ti n đ x lý các tài s n, v t t không c n dùng 52
3.2.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n 52
3.2.2.3 Th c hi n công tác l p k ho ch đâu t vào TSC 52
3.2.2.4 T ng c ng ho t đ ng s a ch a, b o d ng, nâng c p tài s n c đ nh 53
3.2.2.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 55
3.2.2.6 Qu n lý s d ng có hi u qu n ti n m t 55
3.2.2.7 Qu n lý s d ng có hi u qu các kho n ph i thu 55
3.2.2.8 Qu n lý t t hàng t n kho 57
3.2.3. Qu n lý và s ế ng các kho n chi phí m t cách ti t ki m và có hi u qu 59
3.2.4. Nâng cao trình đ c a cán b qu n lý và công nhân 59
3.3 Ki n ngh 60
Trang 9DANH M C CÁC B NG BI U,ăS ă , BI Uă
B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty n m 2010-2012 27
B ng 2.2 T tr ng tài s n c a Công ty n m 2010-2012 30
B ng 2.3 T tr ng tài s n ng n h n c a Công ty n m 2010-2012 31
B ng 2.4 T tr ng tài s n dài h n c a Công ty n m 2010-2012 33
B ng 2.5 Hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty n m 2010-2012 34
B ng 2.6 Kh n ng thanh toán c a Công ty n m 2010-2012 36
B ng 2.7 Ch tiêu ho t đ ng c a Công ty n m 2010-2012 37
B ng 2.8 Kh n ng qu n lý các kho n ph i thu c a Công ty n m 2010-2012 38
B ng 2.9 Kh n ng qu n lý kho c a Công ty n m 2010-2012 39
B ng 2.10 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n 41
S đ 1.1 C c u t ch c c a công ty 23
th 2.1 Ch tiêu ROA c a Công ty so v i trung bình ngành V t li u xây d ng 35
th 2.2 T su t sinh l i c a Công ty Thiên Hoàng và Công ty Vi t Minh n m 2010-2012 40
th 2.3 Su t hao phí c a Công ty n m 2010-2012 42
Trang 10L I M U
1 Lý do ch năđ tài
V i ch tr ng phát tri n kinh t th tr ng đ nh h ng xã h i ch ngh a, m c a
h i nh p v i kinh t th gi i và đ c bi t vi c gia nh p t ch c th ng m i th gi i
(WTO) c a Vi t Nam thì n n kinh t n c ta đã có b c chuy n mình m nh m trong
b i c nh kinh t qu c t đ y bi n đ ng th i gian v a qua, kèm theo đó là s t ng
Môi tr ng đ u t kinh doanh hi n nay c a Vi t Nam đang đ c c i thi n d n,
t o ra nhi u thu n l i h n cho các đ n v s n xu t, kinh doanh trong và ngoài n c
C nh tranh là m t xu th t t y u trong n n kinh t th tr ng, c nh tranh c ng là đ ng
l c thúc đ y các doanh nghi p s n xu t v n lên t kh ng đ nh mình, đ t n t i và
phát tri n Tuy nhiên đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, t ng doanh thu và kh
n ng c nh tranh trên th tr ng thì v n đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n càng đ c
đ c bi t quan tâm Thông qua phân tích, doanh nghi p m i có th bi t đ c hi u qu
c a vi c s d ng tài s n, phát hi n ra đ c nh ng m t h n ch còn t n đ ng C ng qua
đó doanh nghi p m i th y rõ nguyên nhân, ngu n g c c a các v n đ phát sinh và có
gi i pháp c th đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p
Nh n th c đ c t m quan tr ng trên nên em đã ch n đ tài “Gi i pháp nâng cao
hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n k th ng Thiên Hoàng”
2 iăt ng và ph m vi nghiên c u
- i t ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p
- Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý và s d ng tài s n t i công ty c
ph n k th ng Thiên Hoàng giai đo n 2010 – 2012 T đó, đ a ra m t s ki n ngh
đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n k th ng Thiên Hoàng
3 Ph ngăphápănghiênăc u
Khóa lu n s d ng ch y u ph ng pháp so sánh, ph ng pháp phân tích theo
chi u ngang, phân tích theo chi u d c, ph ng pháp t ng h p, khái quát đ đ a ra đánh giá và k t lu n t c s là các s li u đ c cung c p và th c tr ng tình hình ho t
đ ng c a công ty
Trang 12CH NGă1 C ă S LÝ LU N CHUNG V NÂNG CAO HI U QU S
D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Tài s n c a doanh nghi p
1.1.1 Khái ni m tài s n c a doanh nghi p
Tài s n c a doanh nghi p là các ngu n l c hi n có c a doanh nghi p, th hi n
d i d ng h u hình ho c vô hình g m các v t, ti n, gi y t có giá và các quy n tài s n
c a doanh nghi p t i m t th i đi m nh t đ nh
i v i b t c m t doanh nghi p nào, khi ti n hành ho t đ ng kinh doanh m c
tiêu duy nh t c a h là t i đa hoá l i nhu n, t i đa hoá giá tr doanh nghi p hay m c tiêu t ng tr ng Quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p th c ch t là các
ho t đ ng trao đ i, là quá trình chuy n bi n các tài s n trong doanh nghi p theo chu
trình Ti n - Tài s n - Ti n
Nh v y tài s n đây ph i hi u là các y u t kinh t c h u hình l n vô hình mà
doanh nghi p n m gi , qu n lý, s d ng đ mang l i l i ích cho doanh nghi p trong
t ng lai
Do đó, có th kh ng đinh r ng, tài s n đóng vai trò l n trong vi c th c hi n m c
tiêu c a doanh nghi p, có Ủ ngh a quan tr ng, góp ph n đáng k đem l i nh ng l i ích
cho doanh nghi p
1.1.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p
hàng và ti n đang chuy n Các kho n t ng đ ng ti n là các kho n đ u t ng n h n
không quá 3 tháng, có kh n ng chuy n đ i d dàng thành ti n và không có nhi u r i
ro trong chuy n đ i thành ti n
Tài s n tài chính ng n h n: bao g m các kho n đ u t ch ng khoán có th i
h n thu h i d i m t n m ho c trong m t chu k kinh doanh (nh : tín phi u kho B c,
k phi u ngân hàng,…) ho c ch ng khoán mua vào bán ra (c phi u, trái phi u) đ
ki m l i và các lo i đ u t tài chính khác không quá m t n m
Các kho n ph i thu ng n h n: Là các kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng,
ph i thu n i b ng n h n và các kho n ph i thu ng n h n khác có th i h n thu h i ho c
Trang 132
T n kho: Bao g m v t t , hàng hoá, s n ph m, s n ph m d dang
Tài s n ng n h n khác: bao g m chi phí tr tr c ng n h n, thu giá tr gia t ng
đ c kh u tr , thu và các kho n khác ph i thu Nhà n c, tài s n ng n h n khác
Tài s n dài h n:
T t c các tài s n khác ngoài tài s n ng n h n đ c x p vào lo i tài s n dài h n
Tài s n dài h n bao g m các kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u
t , các kho n tài s n tài chính dài h n và các tài s n dài h n khác
Các kho n ph i thu dài h n: là các kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i
thu n i b dài h n và các kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c thanh toán trên m t n m
B t đ ng s n đ u t : là nh ng b t đ ng s n, g m: quy n s d ng đ t, nhà ho c
m t ph n c a nhà ho c c nhà và đ t, c s h t ng do ng i ch s h u ho c ng i đi
thuê tài s n theo h p đ ng thuê tài chính n m gi nh m m c đích thu l i t vi c cho
thuê ho c ch t ng giá mà không ph i đ s d ng trong s n xu t, cung c p hàng hoá,
d ch v hay cho các m c đích qu n lý ho c bán trong k ho t đ ng kinh doanh thông
th ng M t b t đ ng s n đ u t đ c ghi nh n là tài s n ph i tho mãn đ ng th i hai
đi u ki n sau:
Ch c ch n thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai
Nguyên giá c a b t đ ng s n đ u t ph i đ c xác đ nh m t cách đáng tin c y
Nguyên giá c a b t đ ng s n đâu t bao g m giá mua và các chi phí liên quan tr c
ti p, nh : phí d ch v t v n lu t pháp liên quan, thu tr c b và các chi phí giao d ch
liên quan khác
Tài s n c đ nh: Là nh ng tài s n đ m b o tho mãn đ ng th i t t c các tiêu
chu n sau:
Có th i gian s d ng trên m t n m tr lên
Có giá tr t 30.000.000 đ ng (ba m i tri u đ ng) tr lên
Giá tr ban đ u c a tài s n ph i đ c xác đ nh m t cách đáng tin c y
T o ra l i ích kinh t cho doanh nghi p
Trong đi u ki n hi n nay, vi c đ u t đ i m i tài s n c đ nh là m t trong các
y u t c n đ c cân nh c, quy t đ nh đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Gi i thích cho đi u này do tài s n c đ nh là y u t quy t đ nh n ng l c s n xu t – kinh
doanh c a doanh nghi p N u đ u t h p lý, s đem l i hi u qu thi t th c, đ m b o
đ c N ng su t, ch t l ng, gi m giá tr , t ng giá tr s d ng c a s n ph m, t ng tính
c nh tranh trên th tr ng Tuy nhiên, giá tr công ngh th ng có chi phí cao, chi m
Trang 14t tr ng t ng đ i l n trong giá thành vì v y vi c qu n lý tài s n là m t yêu t quy t
đ nh đ n thành b i c a m t doanh nghi p
qu n lý và s d ng tài s n c đ nh có hi u qu thì tài s n c đ nh l i đ c
phân lo i ch y u theo m t s cách th c sau:
Phân lo i tài s n c đ nh theo hình thái bi u hi n:
Theo ph ng pháp này, toàn b tài s n c đ nh c a doanh nghi p đ c chia
thành hai lo i:
Tài s n c đ nh h u hình: Là nh ng tài s n c đ nh có hình thái v t ch t c th do
doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng kinh doanh nh : Nhà c a, v t ki n trúc, máy
móc, thi t b , ph ng ti n vân t i, thi t b truy n d n…
Tài s n c đ nh vô hình: Là nh ng tài s n không có hình thái v t ch t nh ng xác
đ nh đ c giá tr , do doanh nghi p qu n lý và s d ng trong các ho t đ ng s n xu t
kinh doanh, cung c p d ch v ho c cho các đ i t ng khác thuê phù h p v i tiêu
chu n tài s n c đ nh vô hình Thông th ng, tài s n c đ nh vô hình bao g m: Quy n
s d ng đ t có th i h n, nhãn hi u hàng hoá, quy n phát hành, ph n m m máy vi tính,
b n quy n, b ng sáng ch …
Phân lo i tài s n c đ nh theo m c đích s d ng:
Theo ph ng pháp này, toàn b tài s n c đ nh đ c chia thành hai lo i:
Tài s n c đ nh dùng cho m c đích kinh doanh: Là nh ng tài s n c đ nh đang
dùng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c b n và ho t đ ng s n xu t kinh doanh
ph c a doanh nghi p
Tài s n c đ nh dùng cho m c đích phúc l i, s nghi p, an ninh, qu c phòng: Là
nh ng tài s n c đ nh không mang tính ch t s n xu t do doanh nghi p qu n lý và s
d ng cho các ho t đ ng phúc l i, s nghi p và các ho t đ ng đ m b o an ninh, qu c
phòng
Cách phân lo i này giúp cho ng i qu n lý doanh nghi p th y đ c k t c u tài
s n c đ nh theo m c đích s d ng, t đó t o đi u ki n thu n l i cho vi c qu n lý và
tính kh u hao tài s n c đ nh có tính ch t s n xu t, có bi n pháp qu n lý phù h p v i
m i lo i tài s n c đ nh
Phân lo i tài s n c đ nh theo tình hình s d ng:
C n c vào tình hình s d ng tài s n c đ nh, có th chia toàn b tài s n c đ nh
c a doanh nghi p thành các lo i sau:
Tài s n c đ nh đang dùng
Trang 154
Tài s n c đ nh không c n dùng và ch thanh lý
D a vào cách phân lo i này, ng i qu n lý n m đ c t ng quát tình hình s d ng
tài s n c đ nh trong doanh nghi p Trên c s đó đ ra các bi n pháp s d ng t i đa
các tài s n c đ nh hi n có trong doanh nghi p, gi i phóng nhanh các tài s n c đ nh
không c n dùng và ch thanh lỦ đ thu h i v n
Tài s n tài chính dài h n: Là các kho n đ u t vào vi c mua bán các ch ng
khoán có th i h n thu h i trên m t n m ho c góp v n liên doanh b ng ti n, b ng hi n
v t, mua c phi u có th i h n thu h i v n trong th i gian trên m t n m và các lo i đ u
t khác v t quá th i h n trên m t n m Có th nói tài s n tài chính dài h n là các
kho n v n mà doanh nghi p đ u t vào các l nh v c kinh doanh, ngoài ho t đ ng s n
xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong th i h n trên m t n m nh m t o ra ngu n l i
t c lâu dài cho doanh nghi p
1.1.2.2 Theo tính luân chuy n c a tài s n
Tài s năl uăđ ng: là nh ng đ i t ng lao đ ng, tham gia toàn b và luân chuy n
giá tr m t l n vào giá tr s n ph m TSL trong doanh nghi p th ng đ c chia làm
hai lo i là TSL s n xu t (nguyên, nhiên, v t li u…) và TSL l u thông (Các s n
ph m, thành ph m ch tiêu th , các lo i v n b ng ti n,…) TSL có đ c đi m là trong
quá trình s n xu t kinh doanh, TSL luôn v n đ ng, thay th và chuy n hoá l n nhau,
đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c
Tài s n c đ nh: là nh ng t li u s n xu t, là m t trong nh ng lo i tài s n có giá
tr l n đ c huy đ ng và s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
nh m m c đích sinh l i Nó tham gia m t cách tr c ti p ho c gián ti p vào vi c t o ra
s n ph m s n xu t Và th ng thì các lo i tài s n này có chu kì s d ng trong dài h n
Tài s n c đ nh đ c phân thành b t đ ng s n và đ ng s n:
B t đ ng s n là các tài s n bao g m: t đai; nhà, công trình xây d ng g n
li n v i đ t đai, k c các tài s n g n li n v i nhà, công trình xây d ng đó; các tài s n
khác g n li n v i đ t đai; các tài s n khác do pháp lu t quy đ nh
ng s n là nh ng tài s n c đ nh không ph i là b t đ ng s n
1.1.2.3 Theo hình th c bi u hi n c a tài s n
Tài s n h u hình: là nh ng tài s n có hình thái v t ch t do ch tài s n n m gi
đ s d ng ph c v các m c đích c a mình; nó bao g m tài s n ng n h n và tài s n dài
h n
Tài s n ng n h n là tài s n:
c d tính đ bán ho c s d ng trong khuôn kh c a chu k kinh doanh bình th ng c a doanh nghi p
Trang 16c n m gi ch y u cho m c đích th ng m i ho c cho m c đích ng n h n
Là ti n ho c tài s n t ng đ ng mà vi c s d ng không g p m t h n ch nào
Tài s n dài h n là các tài s n khác ngoài tài s n ng n h n, bao g m: tài s n c
đ nh, tài s n đ u t tài chính dài h n và tài s n dài h n khác
Tài s n vô hình: là tài s n không có hình thái v t ch t nh ng xác đ nh đ c giá
tr do ch tài s n n m gi đ s d ng ph c v m c đích c a mình; nó bao g m: k
n ng qu n lý, bí quy t marketing, danh ti ng, uy tín, tên hi u, bi u t ng doanh
nghi p và vi c s h u các quy n và công c h p pháp (quy n s d ng đ t, quy n sáng
ch , b n quy n, quy n kinh doanh hay các h p đ ng)
1.1.3 Vai trò c a tài s n trong doanh nghi p
Khi nói đ n s n xu t kinh doanh chúng ta không th không nói đ n tài s n ây
là m t y u t quan tr ng trong quá trình s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p
c bi t đ i v i doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng thì vai trò c a tài s n vô
cùng quan tr ng Mu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n ra thu n l i và phát tri n
không ng ng thì vi c đ u t vào tài s n (đ c bi t là tài s n c đ nh) là r t c n thi t Do
đó vi c hi u và đánh giá đúng v tài s n là v n đ thi t th c đ i v i doanh nghi p
1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p
1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p
Theo các chuyên gia và các nhà kinh t đánh giá thì hi u qu đ c coi là m t
thu t ng đ ch m i quan h gi a k t qu th c hi n các m c tiêu c a ch th và chi
phí mà ch th b ra đ có k t qu đó trong đi u ki n nh t đ nh Nh v y, hi u qu
ph n ánh k t qu th c hi n các m c tiêu hành đ ng trong quan h v i chi phí b ra và
hi u qu đ c xem xét trong b i c nh hay đi u ki n nh t đ nh, đ ng th i c ng đ c xem xét d i quan đi m đánh giá c a ch th nghiên c u
M c tiêu chung c a b t k doanh nghi p nào c ng đ u là t i đa hóa l i nhu n và
t i thi u hóa chi phí Cu c chi n c nh tranh kh c li t đang di n ra hi n nay trong các
kh i ngành kinh t , doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n ph i đ c bi t quan tâm t i
hi u qu kinh t
Hi u qu kinh t đ c hi u là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng
các ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t đ c các m c tiêu xác đ nh trong quá trình s n
xu t – kinh doanh
Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n thì v n đ
s ng còn doanh nghi p c n quan tâm là tính hi u qu Ch khi ho t đ ng s n xu t kinh
doanh có hi u qu doanh nghi p m i có th t trang tr i chi phí đã b ra, th c hi n
Trang 176
ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p Hi u qu kinh t là k t qu t ng
h p c a m t lo t các ch tiêu đánh giá hi u qu c a các b ph n Trong đó hi u qu s
d ng tài s n g n li n v i l i ích c a doanh nghi p c ng nh hi u qu s n xu t kinh
doanh c a doanh nghi p Do đó các doanh nghi p luôn tìm m i bi n pháp đ nâng cao
hi u qu s d ng tài s n
Hi u qu s d ng tài s n bao g m tài s n l u đ ng c ng nh tài s n c đ nh có
vai trò quan tr ng trong vi c đánh giá hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Trong
khi tài s n c đ nh ph i đ c đàu t trong th i gian dài v i l ng v n l n thì tài s n
l u đ ng c n các bi n pháp linh ho t, k p th i phù h p v i t ng th i đi m thì m i đem
l i hi u qu cao Hi u qu s d ng tài s n là m t trong nh ng c n c đánh giá n ng l c
ho t đ ng, s n xu t c a doanh nghi p và nó c ng có nh h ng l n đ n k t qu kinh
doanh cu i cùng c a doanh nghi p Vì v y vi c qu n lý s d ng t t tài s n s góp ph n làm nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p và theo đó, doanh nghi p d t
đ c các m c tiêu đã đ ra
Nh v y, b n ch t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p là vi c ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p sao cho quá trình s n
xu t - kinh doanh không gián đo n v i hi u qu kinh t cao nh t
1.2.2 Các ch tiêu đánh giá v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p
1.2.2.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n
Hi u su t s d ng t ng tài s n:
Hi u su t s d ng t ng tài s n =
Doanh thu thu n
T ng tài s n bình quân trong k
Trong đó: T ng tài s n bình quân trong k là bình quân s h c c a t ng tài s n
có đ u k và cu i k
Ch tiêu này cho bi t m t đ ng tài s n t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu
thu n Ch tiêu này càng l n hi u qu s d ng tài s n càng cao
T su t sinh l i c a t ng tài s n (ROA):
T su t sinh l i c a t ng tài s n =
L i nhu n sau thu
T ng tài s n bình quân trong k
Ch tiêu này ph n ánh doanh nghi p đ u t 100 đ ng tài s n thì s thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p Ch tiêu này càng cao ch ng t
kh n ng qu n lý tài s n c a doanh nghi p t t mang l i hi u qu tích c c, góp ph n
nâng cao kh n ng đ u t c a ch doanh nghi p M t doanh nghi p đ u t tài s n ít
nh ng thu đ c l i nhu n cao s là t t h n so v i doanh nghi p đ u t nhi u vào tài
Trang 18s n mà l i nhu n thu đ c l i th p H s ROA th ng có s chênh l ch gi a các
ngành Nh ng ngành đòi h i ph i có đ u t tài s n l n vào dây chuy n s n xu t, máy
móc thi t b , công ngh nh các ngành v n t i, xây d ng, s n xu t kim lo i…, th ng
có ROA nh h n so v i các ngành không c n ph i đ u t nhi u vào tài s n nh ngành
kh n ng thanh toán Vì v y doanh nghi p ph i duy trì m t m c tài s n luân chuy n
h p lỦ đ đáp ng k p th i các kho n n ng n h n, duy trì các lo i hàng t n kho đ
đ m b o quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh thu n l i T i các n c trên th gi i theo c ch th tr ng c n c vào lu t phá s n, doanh nghi p có th b tuyên b phá
s n theo yêu c u c a các ch n khi doanh nghi p không có kh n ng thanh toán các
kho n n ph i tr Hi n này lu t doanh nghi p Vi t Nam c ng quy đ nh t ng t nh
v y Do đó các doanh nghi p luôn luôn quan tâm đ n các kho n n đ n h n tr và
chu n b ngu n đ thanh toán chúng Do v y khi phân tích kh n ng thanh toán c a
doanh nghi p thì th ng s d ng các ch tiêu sau đây:
H s kh n ng thanh toán hi n hành (h s kh n ng thanh toán n ng n
h n):
Kh n ng thanh toán hi n hành = Tài s n ng n h n
N ng n h n bình quân
H s này đ c s d ng ph bi n nh t và nó là m t trong nh ng th c đo c b n
đ đánh giá kh n ng thanh toán c a m t doanh nghi p, dùng đ đo l ng kh n ng tr
các kho n n ng n h n c a doanh nghi p và các kho n ph i tr b ng các tài s n ng n
h n c a doanh nghi p nh ti n m t, các kho n ph i thu…H s này ph n ánh m t
đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n
Khi h s này m c nh h n 1, th hi n kh n ng thanh toán n ng n h n c a
doanh nghi p là y u t d n đ n r i ro tài chính, r i ro thanh kho n cao Ng c l i, n u
h s này m c l n h n 1, cho th y kh n ng thanh toán c a doanh nghi p là t ng
đ i t t, đ kh n ng đ m b o thanh toán cho các kho n n ng n h n Song n u h s
này cao quá, t c là l ng TSL t n tr quá l n và b ph n tài s n này không v n đông, không sinh l i s làm gi m hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p
H s này l n hay nh h n còn ph thu c vào đ c đi m ngành ngh kinh doanh
Trang 198
t tr ng l n h n trong t ng tài s n nên h s này t ng đ i cao Do đó, khi đánh giá
kh n ng thanh toán n ng n h n c n ph i d a vào h s trung bình c a doanh nghi p
cùng ngành Tuy nhiên, h s này ch ph n ánh m t cách t m th i tình hình thanh toán
c a doanh nghi p vì tài s n ng n h n bao g m c các kho n ph i thu và hàng t n kho Chính vì v y đ đánh giá chính xác h n v kh n ng thanh toán c a doanh nghi p, ta
c n xét thêm m t s ch tiêu khác n a
H s kh n ng thanh toán nhanh:
Kh n ng thanh toán nhanh = Tài s n ng n h n – Hàng t n kho
N ng n h n bình quân
Kh n ng thanh toán nhanh là ch tiêu th hi n kh n ng tr n ng n h n b ng các
tài s n có kh n ng chuy n thành ti n m t cách nhanh nh t không tính đ n hàng t n
kho vì hàng t n kho là tài s n không d dàng chuy n đ i thành ti n, t c là m t đ ng
n ng n h n đ c đ m b o b ng bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n có tính thanh kho n
cao
ây là ch tiêu đ c các ch n ng n h n r t quan tâm vì thông qua các ch tiêu
này, các ch n có th đánh giá đ c t i th i đi m phân tích doanh nghi p có kh n ng
thanh toán ngay các kho n n ng n h n hay không Tuy nhiên, trong m t s tr ng
h p, ch tiêu này ch a ph n ánh m t cách chính xác kh n ng thanh toán c a doanh
nghi p, đ c bi t là các doanh nghi p có kho n ph i thu chi m t tr ng l n trong t ng TSL Do đó, đ đánh giá chính xác và ch t ch h n c n xem xét thêm kh n ng
thanh toán t c th i c a doanh nghi p
H s kh n ng thanh toán t c th i:
Kh n ng thanh toán t c th i = Ti n và t ng đ ng ti n
N ng n h n bình quân
H s kh n ng thanh toán t c th i là m t s ch tiêu đánh giá sát h n kh n ng
thanh toán c a doanh nghi p Trong đó, ti n bao g m: ti n m t, ti n g i, ti n đang
chuy n Các kho n t ng đ ng ti n là các kho n đ u t ng n h n (d i 3 tháng) có
th chuy n đ i thành ti n b t c lúc nào nh : ch ng khoán ng n h n, th ng phi u…
ây là các tài s n có tính thanh kho n cao, đ r i ro th p
H s kh n ng thanh toán t c th i ph n ánh kh n ng thanh toán các kho n n
ng n h n b t k lúc nào, đ c bi t là n ng n h n đ n h n, b i vì ngu n trang tr i các
kho n n c a doanh nghi p h t s c linh ho t
Trang 20Nhóm các ch tiêu ho t đ ng (ch tiêu đánh giá các thành ph n c a TSNH):
Là các h s đo l ng kh n ng ho t đ ng c a doanh nghi p H s ho t đ ng còn đ c g i là h s hi u qu hay h s luân chuy n M t trong nh ng v n đ doanh
nghi p quan tâm hàng đ u là s d ng tài s n sao cho có hi u qu nh t Mu n làm đ c
đi u đó thì doanh nghi p ph i bi t tài s n nào ch a s d ng, không s d ng ho c
không t o ra thu nh p cho doanh nghi p Vì v y, đ nâng cao h s ho t đ ng, ng i
ta th ng dùng các ch tiêu sau đ phân tích:
Vòng quay tài s n ng n h n trong k
Vòng quay tài s n ng n h n trong k =
Doanh thu thu n Tài s n ng n h n bình quân
Th i gian luân chuy n TSNH =
360 Vòng quay tài s n ng n h n trong k Vòng quay tài s n ng n h n trong k là ch tiêu ph n ánh s l n quay c a tài s n
ng n h n trong m t th i k nh t đ nh Ch tiêu này đánh giá hi u qu s d ng tài s n
ng n h n trên m i quan h so sánh gi a doanh thu thu n và s tài s n ng n h n b ra trong k Nói cách khác, ch tiêu này cho bi t trong m t n m tài s n ng n h n c a
doanh nghi p luân chuy n đ c bao nhiêu vòng hay m t đ ng tài s n ng n h n mang
l i bao nhiêu đ ng doanh thu S vòng quay càng cao, ch ng t tài s n ng n h n v n
đ ng càng nhanh, góp ph n nâng cao doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p
Vòng quay các kho n ph i thu
Vòng quay các kho n ph i thu =
Doanh thu thu n Các kho n ph i thu bình quân
Ch tiêu này ph n ánh tính hi u qu c a chính sách tín d ng mà khách hàng nh n
đ c t doanh nghi p Ch tiêu này cho bi t kh n ng thu n c a doanh nghi p trong
k phân tích doanh nghi p đ thu đ c bao nhiêu n và s n còn t n đ ng ch a thu
đ c là bao nhiêu Ch s vòng quay càng l n ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i
thu là cao, t c là khách hàng tr n doanh nghi p càng nhanh Quan sát s vòng quay kho n ph i thu s cho bi t chính sách bán hàng tr ch m c a doanh nghi p hay tình hình thu h i n c a doanh nghiêp
Trang 2110
Th i gian thu ti n trung bình
Th i gian thu ti n trung bình =
360 Vòng quay các kho n ph i thu
Ch tiêu này đ c đánh giá kh n ng thu h i v n c a các doanh nghi p, trên c
s các kho n ph i thu và doanh thu tiêu th bình quân m t ngày Nó ph n ánh s ngày
c n thi t đ thu h i đ c các kho n ph i thu Vòng quay các kho n ph i thu càng l n
thì k thu ti n bình quân càng nh và ng c l i Tuy nhiên k thu ti n bình quân cao
hay th p trong nhi u tr ng h p ch a th k t lu n ch c ch n mà còn ph i xem xét l i
m c tiêu và chính sách c a doanh nghi p nh m c tiêu m r ng th tr ng, chính sách
Ch tiêu vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho c a
doanh nghi p hi u qu nh th nào Vòng quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa
t n kho bình quân luân chuy n trong k
Ch tiêu này th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá n ng l c qu n tr
hàng t n kho là t t hay x u Ch tiêu này l n cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa trong kho là nhanh và ng c l i, n u nó nh thì t c đ quay vòng hàng t n kho th p
Ch tiêu vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng càng nhanh và hàng t n kho không b đ ng nhi u Tuy nhiên n u ch tiêu này quá
cao trong khi nhu c u th tr ng t ng đ t ng t thì r t có kh n ng doanh nghi p b m t
khách hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n H n n a, d tr nguyên v t li u
đ u vào cho các khâu s n xu t không đ có th khi n dây chuy n s n xu t b ng ng
tr Vì v y, h s vòng quay hàng t n kho c n ph i đ l n đ đ m b o m c đ s n xu t
và đáp ng đ c nhu c u khách hàng Nh ng c ng c n l u Ủ là hàng t n kho mang
đ m tính ch t ngành ngh kinh doanh nên không ph i c m c t n kho th p là t t, m c
t n kho cao là x u
Th i gian luân chuy n kho trung bình
Th i gian luân chuy n kho trung bình =
360 Vòng quay hàng t n kho
Ch tiêu này cho bi t s ngày l ng hàng t n kho đ c chuy n đ i thành doanh thu
Hàng t n kho có nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong vi c
Trang 22d tr nên ch tiêu này càng cao ch ng t công tác qu n lý hàng t n kho càng t t d n
đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p càng cao và ng c l i
T su t sinh l i c a tài s n ng n h n:
T su t sinh l i c a TSNH =
L i nhu n sau thu TSNH bình quân trong k
Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a tài s n ng n h n Nó cho bi t m i
đ n v giá tr tài s n ng n h n có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau thu
Ch tiêu này càng cao càng cho th y hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng cao, góp
ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p
Su t hao phí c a tài s n ng n h n:
Su t hao phí c a tài s n ng n h n = Tài s n ng n h n bình quân
Doanh thu thu n
Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p có 1 đ ng doanh thu thu n trong k thì c n bao nhiêu đ ng giá tr tài s n ng n h n, đó là c n c đ đ u t các tài s n ng n h n cho
phù h p Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng cao, doanh nghi p s d ng tài s n ng n h n có hi u qu , không c n đ u t quá nhi u tài s n
ng n h n nh ng l i t o ra r t nhi u doanh thu
1.2.2.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n
h n trong k , ch tiêu này càng cao ch ng t tài s n dài h n v n đ ng càng nhanh, hi u
su t s d ng tài s n dài h n cao
T su t sinh l i c a tài s n dài h n:
T su t sinh l i c a TSDH =
L i nhu n sau thu TSDH bình quân trong k
Trang 2312
Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a tài s n dài h n Nó cho bi t m i đ n
v giá tr tài s n dài h n có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau thu Ch
tiêu này càng cao càng cho th y hi u qu s d ng tài s n dài h n càng cao
Su t hao phí c a tài s n c đ nh:
Su t hao phí c a TSC = Nguyên giá bình quân TSC
Doanh thu thu n
Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p mu n có m t đ ng doanh thu trong k thì c n bao nhiêu đ ng nguyên giá tài s n c đ nh cho phù h p nh m đ t đ c doanh thu nh
mong mu n
1.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p
1.3.1 Quan ni m v nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p
Ch a có m t cu n sách hay giáo trình nào đ a ra đánh giá v quan ni m nâng
cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p nh ng theo tôi, mu n nâng cao hi u
qu s d ng tài s n c a doanh nghi p, tr c tiên ta ph i hi u và làm rõ đ c th c
tr ng s d ng tài s n c a doanh nghi p đó ó chính là vi c so sánh s li u c a n m
nay so v i n m tr c b ng ph ng pháp so sánh s tuy t đ i v i s t ng đ i, thông
qua phân tích các ch tiêu tài chính T đó, ta m i th y đ c t c đ t ng tr ng c ng
nh hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p và đ a ra các gi i pháp đ góp ph n làm
nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p
Ngoài ra còn m t s cách th c khác nh ph ng pháp phân tích theo chi u
ngang, phân tích theo chi u d c, ph ng pháp t ng h p, khái quát…trong m i t ng
quan v i các doanh nghi p cùng ngành và xu th bi n đ ng c a n n kinh t
1.3.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p
i v i n n kinh t :
t ng kh n ng c nh tranh trong n n kinh t th tr ng ngày m t bi n đ ng thì
b t c doanh nghi p nào c ng đ u chú tr ng nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a
mình Vi c cùng nhau c nh tranh gi a các doanh nghi p là m t tín hi u đáng m ng
cho n n kinh t vì nó góp ph n thúc đ y s t ng tr ng kinh t C ch th tr ng tác
đ ng tr c ti p t i các doanh nghi p khi n cho các doanh nghi p y u kém không đ
n ng l c c nh tranh đ t n t i d n t i đào th i trong khi đó l i níu chân và thúc đ y s
phát tri n c a các doanh nghi p có tình hình ho t đ ng kinh doanh t t Vi c nâng cao
hi u qu s d ng tài s n giúp cho doanh nghi p phát tri n t t đ ng ngh a v i vi c n n
kinh t c ng theo đó v n hành trôi ch y Doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh
t t, m r ng quy mô góp ph n gi i quy t v n đ công n vi c làm, l u thông ti n
Trang 24t Nh đó gi m b t m t ph n gánh n ng c ng nh v n đ phúc l i xã h i c a nhà
n c và giúp t ng thu ngân sách, kích c u kinh t V y nên nâng cao hi u qu s d ng
tài s n không nh ng giúp doanh nghi p đi lên mà còn t o đà t ng tr ng cho n n kinh
t
i v i doanh nghi p:
Hi u qu s d ng tài s n là m t trong nh ng nguyên nhân tr c ti p nh h ng
đ n l i nhu n, đ n quy n l i đ n m c đích cao nh t c a doanh nghi p Nâng cao hi u
qu s d ng tài s n c ng có ngh a là làm t ng doanh thu c ng đ ng th i nâng cao l i
nhu n, ch ng có m t lỦ do nào đ doanh nghi p có th t ch i vi c làm đó Doanh thu
t ng lên k t h p v i chi phí s n xu t gi m do ti t ki m đ c nguyên, nhiên v t li u và
các chi phí qu n lý khác đã làm cho l i nhu n c a doanh nghi p t ng lên so v i tr c
kia Nh v y ta có th nh n th y nâng cao hi u qu s d ng tài s n là m t vi c làm
thi t y u c a b t k m t doanh nghi p nào, ng i ta không th t ch i thu m t kho n
l i nhu n hay doanh thu nhi u h n trên m t đ ng tài s n b ra mà ng c l i h mu n
thu ngày càng nhi u t vi c đ u t vào tài s n đó Có th t ng quát m t s lỦ do c
b n, c th làm nên s c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p nh sau:
Nâng cao hi u qu s d ng tài s n s nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p: Mu n có tài s n thì doanh nghi p c n có v n Khi hi u qu s d ng tài s n cao
thì có ngh a là doanh nghi p đã làm cho đ ng v n đ u t s d ng có hi u qu và s t o
cho doanh nghi p m t uy tín t t đ huy đ ng v n Bên c nh đó khi hi u qu s d ng
tài s n cao thì nhu c u v n s gi m đi, do đó s c n ít v n h n đ đáp ng nhu c u
kinh doanh nh t đ nh, t đó s làm gi m chi phí cho s d ng ngu n v n, t ng l i th
c nh tranh v chi phí Vi c ti t ki m v v n kinh doanh là r t Ủ ngh a trong đi u ki n
thi u v n nh hi n nay
Tài s n đ c s d ng hi u qu (đ c bi t là TSC ) s giúp cho doanh nghi p b o
toàn và phát huy v n t t nh t (đây là ngh a v c a doanh nghi p đ b o v l i ích c a nhà n c v v n đã đ u t , là đi u ki n đ doanh nghi p t n t i và phát tri n, t ng thu
nh p cho ng i lao đ ng và làm ngh a v v i ngân sách Nhà n c) do t n d ng đ c
công su t máy móc, s p x p dây chuy n s n xu t h p lỦ h n, v n đ kh u hao TSC ,
trích l p qu kh u hao đ c ti n hành đúng đ n, chính xác
Tóm l i, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n là m t t t y u trong c ch th
tr ng c nh tranh gay g t, có Ủ ngh a quan tr ng không nh ng giúp cho doanh nghi p
t ng đ c l i nhu n (là m c tiêu hàng đ u c a doanh nghi p) mà còn giúp doanh
nghi p b o toàn và phát tri n ngu n v n, t ng s c m nh tài chính, giúp doanh nghi p
Trang 2514
đ i m i, đ y nhanh t c đ ho t đ ng, phát huy t i đa n ng l c s n xu t kinh doanh góp
ph n t ng tr ng kinh t xã h i
1.4 Nhân t nhăh ngăđ n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p
Vi c xác đ nh các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n trong doanh
nghi p là vi c nh n th c m t cách đúng đ n nh ng y u t tác đ ng đ n k t qu nh t
đ nh trong vi c phân tích kinh doanh Nh v y vi c xác đ nh nh h ng c a các nhân
t không nh ng c n ph i chính xác mà còn c n ph i k p th i, không nh ng ch xác
đ nh các nhân t đó mà c n ph i xác đ nh s tác đ ng qua l i gi a các nhân t đó
Trong s n xu t kinh doanh h u h t các doanh nghi p đ u b tác đ ng b i môi
tr ng bên trong và môi tr ng bên ngoài doanh nghi p S thành công c ng ph
thu c khá nhi u vào nh ng y u t này Vì v y doanh nghi p c n ph i phân tích đánh
giá và bi t k t h p hài hòa gi a các y u t này đ đ a ra các chi n l c và k ho ch
phù h p trong t ng giai đo n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n cho doanh
nghi p mình
1.4.1 Nhân t ch quan
1.4.1.1 Nhân t b máy qu n tr doanh nghi p
í v i doanh nghi p, nhân t qu n tr đóng vai trò vô cùng quan tr ng quan
tr ng trong vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh nói chung và hi u qu s
d ng tài s n nói riêng Công tác qu n tr doanh nghi p đ c ti n hành t t s giúp
doanh nghi p có m t h ng đi đúng đ n, đ nh h ng đúng chi n l c lâu dài và m c
tiêu kinh doanh, mang l i hi u qu cao cho doanh nghi p
V i m t c c u t ch c b máy qu n tr h p lý không nh ng giúp cho đi u hành
ho t đ ng kinh doanh t t góp ph n nâng cao l i nhu n mà còn làm gi m t i thi u các
chi phí qu n lý và xây d ng m t c c u lao đ ng t i u Nhân t này còn giúp lãnh
đ o doanh nghi p đ ra nh ng quy t đ nh đúng đ n chính xác và k p th i, phù h p v i
tình hình c a doanh nghi p và tình hình th tr ng t o ra nh ng đ ng l c to l n đ
kích thích s n xu t phát tri n T đó hi u qu s d ng tài s n đ c nâng cao Ng c
l i, n u kh n ng qu n lý, ra quy t đ nh kém thì doanh nghi p có th d n đ n thua l ,
phá s n do tài s n không đ c s d ng m t cách hi u qu
1.4.1.2 Lao đ ng
M i l c l ng s n xu t kinh doanh đ u do l c l ng lao đ ng ti n hành Nó là
ch th trong ho t đ ng kinh doanh, m i n l c đ a khoa h c k thu t trang thi t b
máy móc hi n đ i đ nâng cao hi u qu kinh doanh đ u do con ng i t o ra và th c
hi n chúng Vì v y có th nói l c l ng lao đ ng hay con ng i là nhân t không th
thi u trong s n xu t kinh doanh, đ c bi t trong vi c nâng cao tài s n Song đ đ t đ c
Trang 26đi u đó đ i ng nhân viên lao đ ng c ng c n ph i có m t l ng ki n th c chuyên môn
ngành ngh cao, có kh n ng ti p thu công ngh m i, phát huy đ c tính sáng t o, t
ch trong công vi c, có ý th c gi gìn và b o qu n tài s n trong quá trình v n hành thì tài s n m i đ c s d ng hi u qu góp ph n t o ra nh ng s n ph m d ch v ch t l ng
cao phù h p v i nhu c u tiêu dùng trên th tr ng và mang l i l i ích cho doanh
nghi p
1.4.1.3 Trình đ t ch c s n xu t kinh doanh
M t quy trình s n xu t – kinh doanh h p lý s kh c ph c đ c tình tr ng ch ng
chéo ch c n ng, nhi m v gi a các khâu, góp ph n ti t ki m ngu n l c, t ng n ng su t lao đ ng, gi m chi phí b t h p lý, h giá thành s n ph m, nâng cao hi u qu s d ng
tài s n, hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p
Ngoài ra, s ti n b c a khoa h c và công ngh c ng đóng vai trò quan tr ng
trong vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p N u doanh nghi p ti p
c n k p th i v i s ti n b c a khoa h c, công ngh đ đ i m i trang thi t b thì s
gi m đ c hao mòn vô hình c a tài s n c đ nh, nâng cao ch t l ng, đ i m i s n
ph m, h giá thành và nâng cao s c c nh tranh cho doanh nghi p
1.4.1.4 c đi m s n xu t - kinh doanh
c đi m s n xu t - kinh doanh có tác đ ng quan tr ng đ n hi u qu s d ng tài
s n c a doanh nghi p, nh h ng tr c ti p đ n c c u tài s n, vòng quay và h s sinh
l i c a tài s n V y nên khi nh c đ n s tác đ ng t i hi u qu s d ng tài s n c a
doanh nghi p thì không th không nh c t i nhân t này Doanh nghi p có đ c đi m
khác nhau v ngành ngh kinh doanh s đ u t vào tài s n ng n h n và tài s n dài h n
khác nhau T tr ng tài s n ng n h n và tài s n dài h n khác nhau nên h s sinh l i
c a tài s n c ng khác nhau Doanh nghi p có đ c đi m hàng hoá khác nhau và đ i
t ng khách hàng khác nhau nên chính sách tín d ng th ng m i c ng khác nhau d n
đ n t tr ng kho n ph i thu khác nhau
1.4.1.5 N ng l c qu n lý tài s n c a doanh nghi p
Qu n lý tài s n m t cách khoa h c, ch t ch s góp ph n làm t ng hi u qu s
d ng tài s n c a doanh nghi p Qu n lý tài s n c a doanh nghi p đ c th hi n ch
y u trong các n i dung sau:
Qu n lý ti n m t:
Qu n lý ti n m t là quy t đ nh m c t n qu ti n m t, c th là đi tìm bài toán t i
u đ ra quy t đ nh cho m c t n qu ti n m t sao cho t ng chi phí đ t t i thi u mà v n
đ đ duy trì ho t đ ng bình th ng c a doanh nghi p
Trang 2716
Vi c xác đ nh l ng ti n m t d tr chính xác giúp cho doanh nghi p đáp ng
các nhu c u v : giao d ch, d phòng, t n d ng đ c nh ng c h i thu n l i trong kinh
doanh do ch đ ng trong ho t đ ng thanh toán chi tr ng th i doanh nghi p có th
đ a ra các bi n pháp thích h p đ u t nh ng kho n ti n nhàn r i nh m thu l i nhu n
nh đ u t vào ho t đ ng tài chính, tham gia vào th tr ng ch ng khoán, đ u t vào
th tr ng vàng và b t đ ng s n…D a vào th c tr ng tình hình tài chính c a doanh
nghi p, cùng v i kh n ng phân tích và phán đoán nh ng bi n đ ng c ng nh xu th
c a th tr ng tài chính thì t đó, các nhà qu n lý m i có s l ch n đ đ a ra các
quy t đ nh s d ng ngân qu đúng đ n, gi m thi u t i đa các r i ro tài chính, góp ph n
nâng cao hi u qu s d ng tài s n V y nên qu n lý ti n m t hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói riêng và hi u qu s d ng tài s n nói chung cho doanh nghi p
Qu n lý d tr , t n kho:
Trong quá trình luân chuy n v n ng n h n ph c v cho s n xu t kinh doanh thì hàng hóa d tr , t n kho có Ủ ngh a r t l n cho ho t đ ng c a doanh nghi p Có th ví
nó nh ch t xúc tác bôi tr n giúp cho chu k s n xuát kinh doanh c a doanh nghi p
đ c ho t đ ng liên t c, không gián đo n H n n a, tr c nh ng bi n đ ng ngày m t gia t ng c a th tr ng thì hàng hoá d tr , t n kho giúp cho doanh nghi p gi m thi t
h i m t cách đáng k Tuy nhiên, n u d tr quá nhi u s làm t ng chi phí l u kho, chi
phí b o qu n và gây đ ng v n Vì v y, c n c vào k ho ch s n xu t kinh doanh c a
doanh nghi p, kh n ng s n sàng cung ng c a nhà cung c p cùng v i nh ng d đoán
bi n đ ng c a th tr ng, doanh nghi p c n xác đ nh m t m c t n kho h p lý trong
t ng th i đi m nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho doanh nghi p,
góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p
Qu n lý các kho n ph i thu:
Trong n n kinh t th tr ng, vi c mua bán ch u hay còn g i là tín d ng th ng
m i là m t ho t đ ng không th thi u đ i v i m i doanh nghi p Do đó, trong các
doanh nghi p hình thành kho n ph i thu
Tín d ng th ng m i bao g m c m t tích c c và không tích c c i m m nh
c a tín d ng th ng m i th hi n vi c giúp cho doanh nghi p thu hút khách hàng, duy trì l ng khách hàng trung thành hàng n m, đ y nhanh t c đ tiêu th s n ph m,
m r ng th tr ng kéo theo s gia t ng v doanh thu và l i nhu n c ng nh góp ph n
gi m l ng hàng t n kho T đó, làm t ng hi u qu s d ng tài s n Tuy nhiên, bên
c nh nh ng m t tích c c tín d ng th ng m i mang l i thì doanh nghi p c ng có th
đ i m t v i nh ng r i ro nh s t ng lên c a chi phí qu n lý, chi phí đòi n , chi phí bù
Trang 28đ p cho kho n chi m d ng v n t m th i c a khách hàng và đ c bi t nguy hi m n u
nh khách hàng không tr đ c n
N i dung ch y u c a chính sách qu n lý các kho n ph i thu bao g m: Phân tích
và đánh giá kh n ng tín d ng c a khách hàng, theo dõi các kho n ph i thu
Qu n lý các kho n đ u t tài chính ếài h n:
K t qu tài chính cu i cùng c a ho t đ ng đ u t tài chính dài h n chính là t ng
m c l i nhu n T ng m c l i nhu n là ph n chênh l ch gi a t ng doanh thu và t ng chi phí ho t đ ng đ u t tài chính c a doanh nghi p Ngoài vi c so sánh theo h ng xác đ nh m c bi n đ ng tuy t đ i và m c bi n đ ng t ng đ i ch tiêu t ng m c l i
nhu n thu đ c t ho t đ ng đ u t tài chính dài h n, còn phân tích s bi n đ ng t ng
m c l i nhu n do nh h ng c a 3 nhân t :
T ng doanh thu ho t đ ng đ u t tài chính dài h n
M c chi phí đ t o ra m t đ ng doanh thu t ho t đ ng đ u t tài chính dài
h n
M c l i nhu n đ c t o t m t đ ng chi phí ho t đ ng đ u t tài chính dài
h n
T m i quan h trên, có th xây d ng ph ng trình kinh t sau:
T ng m c l i nhu n ho t đ ng đ u t tài chính dài h n = (T ng doanh thu ho t
đ ng đ u t tài chính dài h n) x (M c chi phí cho m t đ ng doanh thu t ho t đ ng
đ u t tài chính dài h n) x (M c l i nhu n đ c t o ra t m t đ ng chi phí ho t đ ng
đ u t tài chính dài h n)
V n d ng ph ng pháp lo i tr có th phân tích s nh h ng l n l t t ng nhân
t đ n ch tiêu t ng m c l i nhu n thu đ c t ho t đ ng đ u t tài chính dài h n c a
doanh nghi p Trên c s đó, doanh nghi p đánh giá, phân tích và xem xét trong s
các ho t đ ng đ u t tài chính, ho t đ ng nào mang l i l i ích kinh t cao nh t, nh m
l a ch n h ng đ u t , lo i hình đ u t , quy mô đ u t , danh m c đ u t h p lý nh t
và đ t k t qu cao nh t trong kinh doanh c a doanh nghi p
Qu n lý tài s n c đ nh:
đ t đ c các ch tiêu v hi u qu s d ng tài s n c đ nh, doanh nghi p ph i xác đ nh quy mô và ch ng lo i tài s n c n thi t cho quá trình s n xu t – kinh doanh
ây là v n đ thu c đ u t xây d ng c b n, đòi h i doanh nghi p ph i cân nh c k
càng các quy t đ nh v đ u t d a trên c s các nguyên t c và quy trình phân tích d
án đ u t Doanh nghi p ph i tính toán và d trù đ c l ng tài s n c đ nh c n thi t
và phù h p đ ph c v s n xu t kinh doanh, tránh r i vào tình tr ng mua nhi u mà
Trang 2918
v i l c l ng lao đ ng thì s làm gi m hi u qu s d ng tài s n hay hi u qu s n xu t
kinh doanh Trên c s l ng tài s n c đ nh đã mua thì doanh nghi p ph i t n d ng
t i đa th i gian và hi u su t c a máy móc thi t b , v n hành an toàn và ti t ki m, v n
d ng ti n b khoa h c k thu t vào trong s d ng máy ó là c s cho doanh nghi p
b t k p v i xu h ng, luôn luôn đ i m i theo h ng tích c c, hi n đ i, c p nh t th
tr ng nhanh chóng và chính xác nh t đ cung c p nh ng s n ph m d ch v ch t
l ng cao mang t i cho khách hàng
Trong quá trình tham gia vào ho t đ ng s n xu t – kinh doanh, do ch u nhi u tác
đ ng b i nhi u nguyên nhân khác nhau nên tài s n c đ nh b gi m d n v giá tr , hay
còn g i là hao mòn Có hai lo i hao mòn TSC là hao mòn h u hình và hao mòn vô
hình
Hao mòn h u hình là lo i hao mòn do quá trình s d ng và do tác đ ng c a môi
tr ng, hình thái v t ch t c a TSC b mài mòn, bi n d ng, gãy, v , h ng…
Hao mòn vô hình là lo i hao mòn do ti n b c a khoa h c công ngh , m t lo i máy móc, thi t b m i ra đ i u vi t h n làm TSC b gi m giá ho c l i th i
Do tài s n c đ nh b hao mòn nh v y nên doanh nghi p c n t o l p qu đ thu
h i, tái đ u t vào tài s n m i, doanh nghi p c n trích kh u hao cho tài s n c đ nh
Trích kh u hao tài s n c đ nh là vi c chuy n m t ph n giá tr c a tài s n c đ nh
t ng ng v i ph n hao mòn vào giá thành s n ph m và s thu h i đ c ph n giá tr
đó thông qua tiêu th s n ph m
Vi c l a ch n đ c ph ng pháp tính kh u hao tài s n c đ nh thích h p là bi n
pháp quan tr ng đ b o toàn v n c đ nh và c ng là m t c n c quan tr ng đ xác đ nh
th i gian hoàn v n đ u t vào tài s n c đ nh t các ngu n tài tr dài h n
Bên c nh vi c l a ch n ph ng pháp kh u hao phù h p thì doanh nghi p c ng
c n th ng xuyên ti n hành ki m kê, đánh giá tài s n c đ nh đ nâng cao hi u qu s
d ng tài s n i u này giúp cho nhà qu n lý n m đ c chính xác s tài s n c đ nh c a
doanh nghi p, tình hình s d ng c ng nh giá tr th c t c a tài s n đó
1.4.1.6 Kh n ng huy đ ng v n và c c u v n
V n là đi u ki n không th thi u đ c đ m t doanh nghi p đ c thành l p và
ti n hành các ho t đ ng s n xu t – kinh doanh Y u t v n là y u t ch ch t quy t
đ nh đ n quy mô c a doanh nghi p và quy mô có c h i có th khai thác Nó là ngu n
hình thành nên tài s n Vì v y, kh n ng huy đ ng v n c ng nh v n đ c c u v n s
ph n ánh s phát tri n c a doanh nghi p và có nh h ng l n đ n hi u qu s d ng tài
s n c a doanh nghi p
Trang 30N u doanh nghi p có kh n ng huy đ ng v n l n s là c h i đ m r ng quy mô
s n xu t – kinh doanh, đa d ng hoá các ho t đ ng đ u t , đa d ng hóa th tr ng, đa
d nh hóa s n ph m c ng nh đ m b o đ c nh tranh cao và gi u th lâu dài trên th
tr ng góp ph n làm t ng doanh thu cho doanh nghi p và t đó làm t ng hi u su t s
d ng t ng tài s n Bên c nh đó, n u doanh nghi p duy trì đ c c c u v n h p lý thì
chi phí v n s gi m, góp ph n làm gi m chi phí kinh doanh, t ng l i nhu n và do đó h
s sinh l i t ng tài s n s t ng
1.4.2 Nhân t khách quan
1.4.2.1 Môi tr ng kinh t
Nhân t này th hi n các đ c tr ng c a h th ng kinh t trong đó các doanh
nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t – kinh doanh nh : chu k phát tri n kinh t , t ng
tr ng kinh t , h th ng tài chính - ti n t , tình hình l m phát, t l th t nghi p, các
chính sách tài chính – tín d ng c a Nhà n c
N n kinh t n m trong giai đo n nào c a chu k phát tri n kinh t , t ng tr ng
kinh t s quy t đ nh đ n nhu c u s n ph m c ng nh kh n ng phát tri n các ho t
đ ng s n xu t – kinh doanh c a các doanh nghi p
H th ng tài chính - ti n t , l m phát, th t nghi p và các chính sách tài khoá c a chính ph có tác đ ng l n t i quá trình ra quy t đ nh s n xu t – kinh doanh và k t qu
ho t đ ng c a doanh nghi p
Trong đi u ki n n n kinh t m c a, doanh nghi p còn ch u tác đ ng c a th
tr ng qu c t S thay đ i chính sách th ng m i c a các n c, s b t n c a n n
kinh t các n c tác đ ng tr c ti p đ n th tr ng đ u vào và đ u ra c a doanh nghi p
Nh v y, nh ng thay đ i c a môi tr ng kinh t ngày càng có tác đ ng m nh
đ n ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p, t o cho doanh nghi p nh ng
thu n l i đ ng th i c nh ng khó kh n Do đó, doanh nghi p ph i luôn đánh giá và d
báo nh ng thay đ i đó đ có th đ a ra nh ng bi n pháp thích h p nh m tranh th
nh ng c h i và h n ch nh ng tác đ ng tiêu c c t s thay đ i c a môi tr ng kinh
t
1.4.2.2 Chính tr – Pháp lu t
Trong n n kinh t th tr ng, vai trò c a Nhà n c là h t s c quan tr ng M t
trong nh ng công c c a Nhà n c đ đi u ti t n n kinh t là các chính sách tài chính,
ti n t lu t pháp ó là h th ng các nhân t tác đ ng tr c ti p hay gián ti p đ n hi u
qu kinh doanh c a doanh nghi p S can thi p m c đ h p lý c a Nhà n c vào
ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p là c n thi t và t p trung các n i
Trang 31Khoa h c – công ngh là m t trong nh ng nhân t quy t đ nh đ n n ng su t lao
đ ng và trình đ s n xu t c a n n kinh t nói chung và c a t ng doanh nghi p nói
riêng S ti n b c a khoa h c – công ngh s t o đi u ki n cho các doanh nghi p nâng cao n ng l c s n xu t, gi m b t chi phí, t ng kh n ng c nh tranh Tuy nhiên,
ti n b khoa h c – công ngh c ng có th làm cho tài s n c a doanh nghi p b hao mòn vô hình nhanh h n i n hình là vi c l c h u c a các máy móc thi t b k thu t,
dây chuy n công ngh trong khi chúng ch a đ c ra m t mà ch m i n m trong ý
t ng, các b n d th o, phát minh ngay t i th i đi m đó
Vì th , vi c theo dõi c p nh t s phát tri n c a khoa h c – công ngh c ng nh
áp d ng nh ng ti n b khoa h c k thu t đó là h t s c c n thi t đ i v i doanh nghi p
khi l a ch n ph ng án đ u t đ có th đ t đ c hi u qu cao nh t trong ho t đ ng
s n xu t – kinh doanh c a mình
1.4.2.4 Tài nguyên môi tr ng
Tài nguyên môi tr ng c ng có nh h ng t i hi u qu s d ng tài s n N u nh
ngu n tài nguyên d i dào s làm cho giá mua nguyên v t li u, máy móc thi t b r , chi phí s n xu t gi m d n đ n giá thành s n ph m gi m và làm t ng l i nhu n, t ng kh
n ng c nh tranh c a doanh nghi p và hi u qu kinh t s cao h n Tuy nhiên tài nguyên môi tr ng c ng có th gây nh h ng l n đ n hi u qu s d ng c a tài s n
nói riêng và hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung khi thiên tai
x y ra
1.4.2.5 Th tr ng
Th tr ng là nhân t có nh h ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh
doanh c a doanh nghi p, đ c bi t là th tr ng đ u vào, th tr ng đ u ra và th tr ng
tài chính
Khi th tr ng đ u vào bi n đ ng, giá c nguyên v t li u t ng lên s làm t ng chi phí đ u vào c a doanh nghi p và do đó làm t ng giá bán gây khó kh n cho vi c tiêu
th s n ph m N u giá bán không t ng lên theo m t t l t ng ng v i t l t ng c a
giá c nguyên v t li u đ u vào cùng v i s s t gi m v s l ng s n ph m tiêu th s
làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p
Trang 32N u th tr ng đ u ra sôi đ ng, nhu c u l n k t h p v i s n ph m c a doanh
nghi p có ch t l ng cao, giá bán h p lý, kh i l ng đáp ng nhu c u th tr ng thì s làm t ng doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p
Th tr ng tài chính là kênh phân ph i v n t n i th a v n đ n n i có nhu c u
Th tr ng tài chính bao g m th tr ng ti n t và th tr ng v n Th tr ng ti n t là
th tr ng tài chính ch có các công c ng n h n (k h n thanh toán d i 1 n m) còn
th tr ng v n là th tr ng di n ra vi c mua bán các công c n dài h n nh c phi u,
trái phi u
1.4.2.6 i th c nh tranh
M i quan h gi a các doanh nghi p cùng ngành và cùng s n xu t m t ngành
ho c m t nhóm hàng có th tr thành b n hàng c a nhau trong kinh doanh nh ng có
th l i là đ i th c a nhau trên th tr ng đ u vào và đ u ra i th c nh tranh là m t
y u t nh h ng đ n kh n ng t n t i, phát tri n c a doanh nghi p Nhân t c nh
tranh bao g m các y u t và đi u ki n trong n i b ngành s n xu t có nh h ng tr c
ti p đ n quá trình kinh doanh c a doanh nghi p nh khách hàng, nhà cung c p, các đ i
th c nh tranh, các s n ph m thay th …Các y u t này s quy t đ nh tính ch t, m c đ
c nh tranh c a ngành và kh n ng thu l i nhu n c a doanh nghi p
N u doanh nghi p có đ i th c nh tranh m nh thì vi c nâng cao hi u qu s n
xu t kinh doanh là r t khó kh n, vì v y doanh nghi p c n ph i đ y m nh t c đ tiêu
th , t ng doanh thu, t ch c b máy lao đ ng phù h p đ t o cho doanh nghi p có kh
n ng c nh tranh v giá c , ch t l ng, ch ng lo i c ng nh m u mã…đ nâng cao hi u
qu s n xu t kinh doanh Nh v y đ i th c nh tranh có nh h ng r t l n đ n vi c
nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung và hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p nói riêng đông th i c ng t o ra đ ng l c phát tri n doanh nghi p Vi c xu t hi n càng
nhi u đ i th c nh tranh thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p càng
tr nên khó kh n
Trang 3322
CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY
2.1 Gi i thi u chung v công ty c ph n k th ngăThiênăHoƠng
2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty
Tên công ty: Công ty c ph n k th ng Thiên Hoàng
a ch : Phòng 1703, nhà 17T4, đ ng Hoàng o ThuỦ, khu TM Trung
Công ty c ph n k th ng Thiên Hoàng (Mikado) đ c thành l p t ngày
11/08/2002 có tr s chính qu n C u Gi y – Hà N i Công ty chính th c đi vào ho t
đ ng t ngày 30/4/2004 v i ngành ngh kinh doanh chính là s n xu t g ch p lát ceramic mang th ng hi u Mikado
Ch sau h n 4 n m ho t đ ng, Công ty đã có m t b dày thành tích trong s n xu t
kinh doanh, s n ph m mang th ng hi u Mikado đã chi m l nh m t v trí đáng k trên
th tr ng g ch p lát N ng l c s n xu t c a nhà máy ngày càng nâng lên rõ r t, doanh thu hàng n m không ng ng t ng cao: N m 2005 t ng s n ph m đ t 2,4 tri u
mét vuông, doanh thu 76,5 t ; n m 2006 đ t 2,9 tri u mét vuông s n ph m, doanh thu
96 t ; n m 2007 đ t h n 4 tri u mét vuông s n ph m, doanh thu 198 t đ ng
N m 2006, s n ph m đã đ c gi i th ng Sao vàng đ t Vi t, quy trình s n xu t
đ t ch t l ng ISO 9001:2000 S n ph m g ch men Mikado đã đ c xu t kh u sang các n c nh Pháp, ài Loan, Hàn Qu c, Angeri, Úc…
Hi n t i Công ty có hai nhà máy đó là nhà máy g ch men Mikado và nhà máy
g ch trang trí Mikado đ t t i Huy n Ti n H i, Thái Bình và V n Lâm, H ng Yên
Trong th i gian t i Công ty ti p t c th c hi n chi n l c phát tri n c a mình đó
là tr thành m t trong các Công ty hàng đ u trong l nh v c s n xu t v t li u xây d ng
Công ty s đ u t các nhà máy s n xu t g ch Granit, s v sinh, s m ngh xu t
kh u, men màu và chuy n giao công ngh Và Công ty đang t ng b c kh ng đ nh
mình là m t trong nh ng th ng hi u m nh nh t v g ch p lát trên thi tr ng Vi t
Nam
Trang 34Là ng i có quy n h n t i cao trong m i quy t đ nh c a Công ty;
Ch trì các cu c h p quan tr ng c a H QT và các cu c h p khác c a Công ty;
giám sát, ki m tra các ho t đ ng đi u hành Công ty c a Ban Giám c;
Là ng i duy nh t ký duy t các kho n chi v tài chính và ch u trách nhi m tr c
H QT và pháp lu t v thu chi tài chính Công ty;
Báo cáo ho t đ ng kinh doanh v tài chính c a Công ty hàng tháng tr c H QT
Trang 3524
Giámăđ c S n xu t
T ch c s p x p và đi u hành ho t đ ng c a các b ph n ch c n ng, các b ph n
s n xu t làm vi c theo đúng n i quy, quy đ nh c a Công ty;
xu t các ph ng án qu n lý, tuy n d ng nhân l c, mua s m trang thi t b ,
đi u đ ng tài s n, ph ng ti n v n t i, v t t , nguyên v t li u ph c v s n xu t nh m nâng cao n ng xu t lao đ ng và hi u qu s n xu t;
T ch c s p x p các phòng ban, phân x ng tu theo yêu c u phát tri n, thu h p
quy mô c a đ n v sau khi ph ng án t ch c đ c phê duy t
Giámăđ c Kinh doanh
i u hành toàn b ho t đ ng kinh doanh c a Công ty;
Ki m tra giám sát các m t công ngh , s n ph m đ m b o đáp ng đ c nhu c u
tiêu th hàng hoá theo các h p đ ng đ c ký k t v i khách hàng;
D báo nhu c u th tr ng, đ xu t chi n l c s n xu t kinh doanh, ki m soát
Th c hi n công tác đ u t , xây d ng c b n, công tác s a ch a l n nh v thi t
b, nhà x ng và các công trình khác c a Công ty;
Phân tích, đánh giá, t ng k t vi c th c hi n k ho ch s n xu t, cung c p v t t , làm báo cáo theo đ nh k Báo cáo Giám đ c, H i đ ng qu n tr và các đ n v liên
quan
Phơnăx ng S n xu t
Tri n khai t ch c s n xu t có hi u qu theo k ho ch s n xu t;
Ch u trách nhi m qu n lý, b o đ m s d ng có hi u qu máy móc thi t b , nhà
x ng;
Qu n lý thành ph m và bán thành ph m theo đúng quy trình s n xu t;
Tham gia công tác ki m tra, nghi m thu nguyên nhiên li u ph c v s n xu t
Phơnăx ngăC ăđi n
Qu n lý máy móc, thi t b dây chuy n s n xu t g ch p;
Th c hi n công tác s a ch a, b o d ng thi t b , nghiên c u c i ti n đ nâng cao
hi u su t làm vi c c a thi t b
Trang 36Phòng Kinh doanh
Nghiên c u th tr ng, xúc ti n th ng m i, l p k ho ch, đ ra các chi n l c
kinh doanh trong t ng giai đo n đ thúc đ y tiêu th s n ph m;
C v n cho Ban giám đ c v công tác k ho ch s n xu t kinh doanh các lo i m t
hàng, th c hi n các d án đ u t , các k ho ch ng n h n, trung h n, dài h n theo yêu
c u c a Công ty;
So n th o các h p đ ng kinh t , nh n các đ n đ t hàng;
Báo cáo t ng h p tình hình th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a Công ty
hàng tháng, quỦ, n m trình Ban giám đ c
Phòng Thi t k m u
Qu n lý h s tài li u v máy móc thi t b , công ngh s n ph m;
Tri n khai thi t k s n ph m m i, áp d ng sáng t o và linh ho t công ngh khoa
h c k thu t m i vào m u thi t k ;
Theo dõi, ki m tra, giám sát v ch t l ng s n ph m, nguyên v t li u, d ng c ,
thi t b đ u vào ph c v s n xu t
Phòng Tài chính K toán
L p k ho ch tài chính, t ch c h ch toán k toán theo quy đ nh c a nhà n c, theo đi u l ho t đ ng và h ng d n c a Công ty;
L p báo cáo tài chính ph n ánh k t qu s n xu t kinh doanh theo t ng tháng, quý,
n m Báo cáo k p th i, nhanh chóng, chính xác v tình hình tài chính c a Công ty cho Ban Giám c;
T v n cho Ban Giám c v các v n đ tài chính, thu
Phòng T ch c Hành chính
Tuy n d ng nhân s phù h p v i yêu c u c a công ty, qu n lý h s lỦ l ch, h p
đ ng lao đ ng c a cán b công nhân viên toàn Công ty;
ào t o, qu n lý, theo dõi tình hình ch p hành k lu t lao đ ng, n i quy Công ty
c a ng i lao đ ng;
Qu n lỦ lao đ ng ti n l ng và các công tác khác liên quan đ n ng i lao đ ng;
Th c hi n công tác hành chính trong Công ty theo quy đ nh c a nhà n c
Nh n xét chung v c c u t ch c:
V i quy mô t ch c t ng đ i l n, Công ty c ph n k th ng Thiên Hoàng có
c c u t ch c khá h p lỦ, đ m b o đ y đ các phòng ban phân chia theo ch c n ng và
chuyên môn hóa theo nghi p v , gi a các phòng ban có s liên k t h tr l n nhau
Trang 3726
2.1.3 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty
Công ty c ph n k th ng Thiên Hoàng là Công ty chuyên s n xu t g ch p lát ceramic mang th ng hi u Mikado đ c c p ch ng ch đ t tiêu chu n h th ng qu n
lý ch t l ng ISO 9001: 2000 và tiêu chu n Châu Âu E159-1984 Ngoài s n ph m
chính là g ch ceramic, Công ty còn có các s n ph m sau bao g m:
Trang 382.1.4 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty
B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty n m 2010-2012
TT Ch ătiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012
Chênhăl ch 2011ăsoăv iă2010 2012ăsoăv iă2011
S ăti n T ăl ă(%) S ăti n T ăl ă(%)
Trang 3928
Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v : Doanh thu bán hàng và cung c p
d ch v c a Công ty gi m d n qua các n m N m 2011 doanh thu gi m t 150.199,17
tri u xu ng còn 130.299,46, gi m t ng ng 13,25% so v i n m 2010 và n m 2012
ti p t c gi m m nh 26,17% xu ng 96.198,09 tri u đ ng Nguyên nhân do n m 2011 và
2012 đ c coi là m t trong nh ng n m kinh t th gi i g p nhi u khó kh n Cu c
kh ng ho ng n công châu Âu ti p t c sa l y mà l i thoát thì ch a th c s rõ ràng,
kinh t M , Nh t B n đ u không m y kh quan, các n n kinh t m i n i nh Trung
Qu c, n , Brazil… đ u không còn gi đ c phong đ t ng tr ng l c quan nh
kho ng 3 – 5 n m tr c Kinh t Vi t Nam vì th c ng không tránh kh i tác đ ng tiêu
c c c a kinh t th gi i Ngành b t đ ng s n – xây d ng tr m l ng, Công ty c ph n
k th ng Thiên Hoàng chuyên s n xu t g ch p lát c ng vì th mà g p không ít khó
kh n, d n t i t ng doanh thu gi m sút qua các n m Trong khi đó Công ty th c hi n
chính sách th t ch t tín d ng, không có chi n l c khuy n khích khách hàng tiêu dùng
s n ph m đ c nh tranh trên th tr ng, làm gi m s l ng hàng bán ra Công ty c n
có chi n l c thích h p đ thu hút khách hàng, m r ng ho t đ ng s n xu t kinh
doanh nh m t ng doanh thu
Các kho n gi m tr doanh thu: Trong ba n m, các kho n gi m tr doanh thu
b ng 0 do trong n m Công ty không có hàng bán b tr l i và vi c gi m giá hàng bán
không di n ra i u này ch ng t vi c qu n lý hàng hóa c a Công ty t t qua các n m,
h u h t các s n ph m đ c s ch p nh n c a phía khách hàng, đ m b o đúng yêu c u
do khách hàng đ a ra
Giá v n hàng bán: Doanh thu bán hàng gi m kéo theo giá v n hàng bán gi m
qua các n m N m 2011 gi m 19.899,71 tri u đ ng so v i n m tr c, t ng ng 13,25%, n m 2012 giá v n hàng bán ti p t c gi m 34.101,37 tri u đ ng (26,17%) Do
Công ty nói riêng và toàn ngành xây d ng – b t đ ng s n nói chung th c s g p khó
kh n, các doanh nghi p s n xu t xây d ng ho t đ ng c m ch ng, không phát huy h t
công su t c a các nhà máy, s n l ng s n xu t và tiêu th đ t th p
Doanh thu ho tăđ ng tài chính: N m 2010 doanh thu tài chính là 135,89 tri u
đ ng, đ n n m 2011 t ng lên đ n 517,12 tri u đ ng, t ng m nh 280,54%, nh ng đ n
n m 2012 l i gi m đ t ng t 237,76 tri u đ ng Doanh thu t ho t đ ng tài chính c a
Công ty ch y u đ n t kho n thu nh p t ti n g i t i ngân hàng và m t ph n do
kho n chi t kh u thanh toán đ c h ng t các nhà phân ph i nguyên li u đ u vào Qua đây ta có th th y công ty ch a chú tr ng nhi u vào ho t đ ng đ u t tài chính vì doanh thu đ n t kho n m c này chi m t tr ng nh so v i doanh thu t bán hàng và
cung c p d ch v