i pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty tnhh phát triển sản phẩm mới - công nghệ mới

GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTẨIăS NăNG NăH NăT IăCỌNGăTYăTNHHăPHÁTă TRI NăS NăPH MăM Iăậ CỌNGăNGH ăM I SINHăVIểNăTH CăHI N :ăL UăTH ăTHUăHẨ HÀ N I ậ 2014... GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăH

GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTẨIă

S NăNG NăH NăT IăCỌNGăTYăTNHHăPHÁTă TRI NăS NăPH MăM Iăậ CỌNGăNGH ăM I

SINHăVIểNăTH CăHI N :ăL UăTH ăTHUăHẨ

HÀ N I ậ 2014

GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTẨIă

S NăNG NăH NăT IăCỌNGăTYăTNHHăPHÁTă TRI NăS NăPH MăM Iă- CỌNGăNGH ăM I

Giáoăviênăh ngăd n :ăTh.SăTr nhăTr ngăAnh Sinhăviênăth căhi n :ăL uăTh ăThuăHƠ

L I C Mă N

Tr c tiên, em xin bày t lòng bi t n t i các th y giáo, cô giáo tr ng i H c

Th ng Long, đ c bi t là Th y giáo Ths Tr nh Tr ng Anh cùng các anh ch t i công ty TNHH phát tri n s n ph m m i – công ngh m i đã t n tình ch b o và giúp đ em hoàn thành bài lu n v n này Em xin chân thành cám n th y vì nh ng ki n th c mà

th y đã truy n d y cho em, đó s là nh ng hành trang quý báu cho em b c vào đ i

B ng nh ng ki n th c và kh n ng ti p thu còn h n h p c a em thì bài lu n còn nhi u thi u sót và h n ch , kính mong s đóng góp và ch d n c a th y cô giáo đ bài

lu n v n hoàn thi n h n

Em xin chân thành c m n!

Sinh viên th c hi n

L u Th Thu Hà

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h

tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

L u Th Thu Hà

M C L C

CH NGăI C ăS LÝ LU N CHUNG V NÂNG CAO HI U QU S D NG

TÀI S N NG N H N T I DOANH NGHI P 1

1.1 Khái ni m tài s n ng n h n 1

1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n 1

1.1.2 c đi m c a tài s n ng n h n 1

1.1.3 Phân lo i TSNH 2

1.1.3.1 Phân lo i theo l nh v c tham gia luân chuy n 2

1.1.3.2 Phân lo i theo tính thanh kho n 2

1.1.4 Vai trò c a TSNH trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 4 1.2 N i dung qu n lý TSNH trong DN 4

1.2.1 Qu n lý các b ph n c a TSNH 4

1.2.2 Chính sách qu n lý TSNH 6

1.3 Hi u qu s d ng TSNH 7

1.3.1 Khái ni m 7

1.3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 8 1.3.2.1 Các ch tiêu v kh n ng sinh l i 8

1.3.2.2 Các ch tiêu v kh n ng thanh toán 9

1.3.2.3 Hi u su t s d ng tài s n 9

1.3.2.4 Qu n lý hàng l u kho 10

1.3.2.5 Qu n lý ph i thu khách hàng 10

1.3.2.6 Vòng quay ti n 11

1.3.3 Các nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 11 CH NGăII 13

TH C TR NG HI U QU S D NG TSNH C A CÔNG TY TNHH PHÁT TRI N S N PH M M I ậ CÔNG NGH M I 13

2.1 Khái quát v Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i 13

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n 13

2.1.1.1 Tên g i, đ a ch c a Công ty 13

2.1.1.2 S l c quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty 13

2.1.2 C c u t ch c c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i 14 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ngăTSL ăc a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i 15

2.2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i -

công ngh m i 15

2.2.2 Tình hình Tài s n – Ngu n v n 19

2.2.2.1 C c u tài s n – ngu n v n 19

2.2.2.2 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n 23

2.2.3 ánh giá chung hi u qu s d ng TSNH 25

2.2.3.1 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 25

2.2.3.2 Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán 26

2.3.1 Th c tr ng c c u tài s n ng n h n 27

2.3.2 Qu n lý ti n và các kho n t ng đ ng ti n 29

2.3.3 Qu n lý hàng l u kho 30

2.5 Nh n xét tình hình qu n lý và s d ng TSNH 34

2.5.1 K t qu đ t đ c 34

2.5.2 H n ch và nguyên nhân 34

2.5.2.1 H n ch 34

2.5.2.2 Nguyên nhân 35

CH NGăIII GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH PHÁT TRI N S N PH M M I - CÔNG NGH M I 37

3.1.ă nhăh ng ho tăđ ng c a công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i 37

3.1.1 nh h ng phát tri n ngành 37

3.1.2 nh h ng phát tri n c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i 39

3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i 40

3.2.1 Qu n lý ti n m t hi u qu , ch t ch 40

3.2.2 Qu n lý ch t ch các kho n ph i thu 41

3.2.4 T ng c ng đào t o b i ế ng cán b 46

3.2.5 M t s gi i pháp khác 46

3.3 Ki n ngh 47

DANH M C B NG BI U

B ng 2.1 Tóm t t báo cáo k t qu kinh doanh 16

B ngă2.2ăC ăc u tài s năgiaiăđo n 2011-2013 19

B ngă2.3ăC ăc u ngu n v năgiaiăđo n 2011-2013 20

B ng 2.4 Ch tiêuăđánhăgiáăkh n ngăsinhăl i 25

B ng 2.5 Ch tiêuăđánhăgiáăkh n ngăthanhătoán 26

B ngă2.6ăC ăc u tài s n ng n h năgiaiăđo n 2011-2013 27

B ngă2.7.ăC ăc u tài s n ng n h n b ng ti năgiaiăđo n 2011-2013 29

B ngă2.8ăC ăc u hàng t năkhoăgiaiăđo n 2011-2013 30

B ngă2.9ăC ăc u ph iăthuăkháchăhƠngăgiaiăđo n 2011-2013 31

B ng 2.10 Ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng TSNH 32

B ng 2.11 Ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng các b ph n c u thành TSNH 32

DANH M C HÌNH V ,ăS ă , BI Uă Hình 1.1 Chính sách qu n lý TS ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ6 S ăđ 2.1.ăC ăc u t ch c c a công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầ14 Bi uăđ 2.1.ăT ngătr ng doanh thu, giá v n và l i nhu nầầầầầầầầ 17

Bi uăđ 2.2 T tr ng tài s nầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầ23

Bi uăđ 2.3.ăC ăc u tài s n ng n h nầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.28

L I M U

1 Lý do ch năđ tài

Trong nh ng n m qua, cùng v i ti n trình h i nh p c a n c ta vào các đ nh

ch c a khu v c và th gi i v i đ nh h ng phát tri n kinh t qu c gia t nay đ n

2020, các doanh nghi p ph i đ ng đ u v i nhi u thách th c l n V i các doanh nghi p thì ranh gi i gi a thành công và th t b i tr nên rõ ràng h n. S d ng tài s n có

hi u qu giúp cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành v i

hi u qu kinh t cao nh t đ nâng cao n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p và làm

t ng thêm giá tr tài s n c a ch s h u

Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i – công ngh m i là công ty chuyên s n

xu t các lo i bánh ph c v cho nhu c u hàng ngày c a ng i tiêu dùng Trong th i gian qua, công ty có nhi u quan tâm t i hi u qu s d ng t ng tài s n và ngu n v n đ nâng cao hi u qu ho t đ ng c a công ty, do nhi u nguyên nhân ch quan và khách quan, hi u qu s d ng TSNH c a công ty còn th p so v i m c tiêu đ c đ ra Th c

t nó đã và đang nh h ng tiêu c c t i ho t đ ng hi u qu c a công ty Vì v y, đ có phát tri n h n trong môi tr ng c nh tranh, nâng cao hi u qu s d ng TSNH là m t trong nh ng v n đ c p thi t hi n nay đ i v i công ty

T nh ng vai trò và yêu c u c p thi t nói trên, em đã ch n đ tài:ăắ Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH phát tri n s n

ph m m i ậ công ngh m i” đ làm đè tài cho khóa lu n t t nghi p

2 M c tiêu nghiên c u c aăđ tài

M c tiêu nghiên c a c a đ tài là làm rõ c s lý lu n và hi u qu s d ng TSNH, th c tr ng vi c s d ng tài s n c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i – công ngh m i đ t đó đ a ra các đ xu t nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH

3.ă iăt ng và ph m vi nghiên c u

i t ng nghiên c u: Hi u qu s d ng TSNH c a công ty TNHH phát tri n s n

ph m m i – công ngh m i

Ph m vi nghiên c u: Hi u qu s d ng TSNH c a công ty TNHH phát tri n s n ph m

m i – công ngh m i trong giai đo n 2011-2013

Ch ng III Gi i ph p nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a Công ty TNHH phát

tri n s n ph m m i – công ngh m i

1

C ăS LÝ LU N CHUNG V NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N

NG N H N T I DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m tài s n ng n h n

1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n

Tài s n ng n h n là nh ng tài s n th ng xuyên luân chuy n trong quá trình kinh doanh duy trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c liên t c, không b gián

đo n thì dù là doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi p th ng m i c ng c n ph i có

đ m t l ng tài s n ng n h n nh t đ nh trong c c u tài s n c a mình

Tài s n ng n h n là m t b ph n không th tách r i trong m i ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p Không gi ng nh tài s n c đ nh là nh ng y u t

c a t li u lao đ ng đ c s d ng trong m t th i gian luân chuy n t ng đ i dài và có giá tr đ n v t ng đ i l n, tài s n l u đ ng là nh ng y u t c a t li u lao đ ng đ c

s d ng trong th i gian luân chuy n ng n Khi s d ng, chúng đ c tiêu hao hoàn toàn vào quá trình s n xu t trong m t l n chu chuy n, thay đ i hình thái v t ch t và chuy n toàn b giá tr vào s n ph m đ c s n xu t ra

Các tài s n ng n h n ph n l n đóng vai trò là đ i t ng lao đ ng, t c là các v t

b tác đ ng trong quá trình ch bi n, b i lao đ ng c a con ng i hay máy móc Trong

b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p, tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c th

hi n các b ph n: Ti n m t, ch ng khoán thanh kho n cao, ph i thu và d tr t n kho Giá tr các lo i tài s n ng n h n c a doanh nghi p s n xu t th ng chi m t tr ng

l n trong t ng giá tr tài s n c a chúng Quy mô tài s n ng n h n c a m t doanh nghi p t ng gi m theo chu kì kinh doanh và xu h ng mùa v Vào giai đo n t ng

tr ng c a chu kì kinh doanh, doanh nghi p th ng đ t m c tài s n ng n h n t i đa

- Th nh t, tài s n ng n h n có tình thanh kho n cao nên đáp ng đ c kh n ng thanh toán c a doanh nghi p

- Th hai, khi tham gia vào s n xu t kinh doanh, tài s n ng n h n luôn v n hành, thay th và chuy n hóa nhau qua các công đo n c a quá tringj s n xu t kinh doanh

- Th ba, tài s n ng n h n d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t d dàng mà không ch u chi phí l n Tuy nhiên, đi u này l i gây khó kh n cho qu n

lý, ch ng th t thoát

- Th t , tài s n ng n h n ch tham gia vào m t chu k kinh doanh Chính đ c

đi m này đòi h i doanh nghi p ph i duy trì m t l ng v n ng n h n nh t đ nh

đ đ u t , mua s m tài s n ng n h n, đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c

- Th n m, không nh đ u t vào tài s n c đ nh, các kho n đ u t cho tài s n

ng n h n th ng có th h y b b t c th i đi m nào mà không ph i ch u chi phí

t n kém i u đó có đ c là do tài s n ng n h n ph i đáp ng nhanh chóng s

bi n đ ng c a doanh s và s n xu t i l i, tài s n ng n h n th ng ch u s l thu c khá nhi u vào nh ng dao đ ng mang tính mùa v và chu k trong kinh doanh

- Th sáu, l i nhu n đ u t vào tài s n ng n h n là l i nhu n gián ti p

1.1.3 Phân lo i TSNH

Tài s n ng n h n trong doanh nghi p r t đa d ng và phong phú M i lo i có tính ch t và công d ng khác nhau, vì th nó đ c phân lo i khác nhau tùy theo m c đích và tiêu chí áp d ng Ta có th phân lo i tài s n ng n h n theo l nh v c tham gia luân chuy n ho c theo tính thanh kho n c a tài s n ng n h n

1.1.3.1 Phân lo i thỀo l nh v c tham gia luân chuy n

Theo tiêu chí này, tài s n ng n h n đ c chia thành ba lo i:

- Tài s n ng n h n s n xu t bao g m các tài s n d tr cho quá trình s n xu t

nh nguyên li u, nhiên li u, v t li u… và tài s n trong s n xu t nh s n

ph m d dang, bán thành ph m…

- Tài s n ng n h n l u thông là toàn b các tài s n d tr cho quá trình l u thông c a doanh nghi p bao g m: Thành ph m, hàng g i bán và các tài s n trong quá trình l u thông nh các kho n ph i thu, v n b ng ti n

- Tài s n ng n h n tài chính là nh ng kho n đ u t tài chính ng n h n v i

m c đích sinh l i, bao g m: u t ch ng khoán ng n h n, đ u t liên doanh…

1.1.3.2 Phân lo i thỀo tính thanh kho n

ây là cách phân lo i d a trên kh n ng huy đ ng cho vi c thanh toán Theo cách phân lo i này thì tài s n ng n h n bao g m: Ti n và các kho n t ng đ ng ti n,

m t cách h p lý, không quá nh đ đ m b o kh n ng thanh toán nh ng

c ng không quá l n d n đ n lãng phí, đ ng v n c a doanh nghi p

- Các kho n đ u t tài chính ng n h n bao g m các ch ng khoán ng n h n, các kho n đ u t ng n h n khác, các kho n d phòng đ u t ng n h n…

ây là kho n v a có tính thanh kho n cao, v a có kh n ng sinh l i

- Các kho n ph i thu (tín d ng th ng m i) bao g m các kho n ph i thu khách hàng… là m t lo i tài s n r t quan tr ng đ i v i doanh nghi p, đ c

bi t là doanh nghi p th ng m i Mu n m r ng m ng l i tiêu th và t o

d ng m i liên h lâu dài, doanh nghi p bán ch u cho khách hàng, chính vì

v y đã phát sinh ra các kho n tín d ng th ng m i Tín d ng th ng m i có

th giúp doanh nghi p nâng cao doanh s , t đó t ng doanh thu, nh ng c ng

có th đ y doanh nghi p vào tình tr ng khó kh n khi doanh nghi p không

th ho c khó thu h i n t khách hàng

- Các kho n ng tr c: Bao g m các kho n ti n mà doanh nghi p đã tr tr c cho ng i bán, nhà cung c p ho c cho các đ i t ng khác Ngoài ra, c ng

có các kho n t m ng cho công nhân viên trong doanh nghi p

- Hàng t n kho: “Hàng t n kho” trong khái ni m này không có ngh a là hàng hóa b đ ng, không bán đ c mà nó bao g m toàn b hàng hóa v t li u, nguyên li u đang t n t i các kho, qu y hàng ho c trong x ng Trên th c

t , hàng t n kho bao g m hàng tr m lo i khác nhau, tuy nhiên, có th phân thành các nhóm chính sau: nguyên v t li u chính, nguyên v t li u ph , v t

li u b tr , nhiên li u, thành ph m, s n ph m d dang và bán thành ph m, công c d ng c …Các doanh nghi p khác nhau thì các kho n m c này có giá tr và t tr ng khác nhau trong t ng tài s n ng n h n Tuy nhiên, doanh nghi p nào c ng c n ph i có m t ch đ qu n lý khoa h c và h p lý đ v a

đ m b o ho t đ ng kinh doanh thông su t, v a gi m đ c nh ng chi phí không c n thi t, t đó giúp cho vi c qu n lý và s d ng tài s n ng n h n có

hi u qu h n

- Tài s n ng n h n khác: Bao g m các kho n t m ng, chi phí ch k t chuy n…Tuy nhiên, trên th c t , không ph i doanh nghi p nào c ng có đ các kho n m c trên trong b ng cân đ i k toán Th ng thì trong doanh

nghi p ch có các kho n chính nh : ti n, kho n ph i thu, hàng t n kho và tài

s n ng n h n khác

Trong quá trình kinh doanh, tài s n ng n h n luôn có s v n hành, thay th

và chuy n hóa nhau, nên vi c phân lo i tài s n ng n h n nh các cách trên ch mang tính ch t t ng đ i Doanh nghi p xác đ nh đ c cách phân lo i phù h p v i mình s có u th trong vi c b o t n, qu n lý và s d ng tài s n ng n h n

1.1.4 Vai trò c a TSNH trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Nh đã nói trên, ho t đ ng c a b t k doanh nghi p nào c ng không th không có tài s n ng n h n Dù đó là doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi p ho t

đ ng trong l nh v c th ng m i d ch v thì tài s n l u đ ng đóng vai trò không th thi u đ i v i các doanh nghi p

Tài s n ng n h n giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

đ c v n hành m t cách liên t c, không b gián đo n Trong s n xu t, tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi p s n xu t thông su t, đ m b o quy trình công ngh , công đo n

s n xu t Trong l u thông, tài s n ng n h n đ m b o d tr thành ph m đáp ng đ n

Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n l n khi n cho công vi c qu n lý và s

d ng tài s n ng n h n luôn di n ra th ng xuyên, liên t c V i vai trò to l n nh v y,

vi c t ng t c đ luân chuy n t i s n l u đ ng, nâng cao hi u qu s d ng TSNH trong doanh nghi p là nhu c u t t y u

1.2 N i dung qu n lý TSNH trong DN

1.2.1 Qu n lý các b ph n c a TSNH

Tài s n ng n h n là nh ng tài s n th ng xuyên luân chuy n trong quá trình s n

xu t kinh doanh Do đó, qu n lý và s d ng hi u qu TSNH có nh h ng quan tr ng

đ i v i vi c hoàn thành nhi m v chung c a doanh nghi p Vì v y, n i dung qu n lý TSNH đ c th hi n qua các n i dung sau:

Qu n lý ti n m t

Qu n lý ti n m t là quy t đ nh m c t n quý ti n m t, c th là đi tìm bài toán

t i u đ ra quy t đ nh cho m c t n qu ti n m t sao cho t ng chi phí đ t t i thi u mà

v n đ đ duy trì ho t đ ng binh th ng c a DN

5

Vi c xác đ nh l ng ti n m t d tr chính xác giúp cho DN đáp ng các nhu

c u v : giao d ch, d phòng, t n d ng đ c nh ng c h i thu n l i trong kinh doanh

do ch đ ng trong ho t đ ng thanh toán chi tr ng th i DN có th đ a ra các bi n pháp thích h p đ u t vào ho t đ ng tài chính, tham gia vào th tr ng ch ng khoán,

đ u t vào doanh nghi p, cùng v i kh n ng phân tích và phán đoán nh ng bi n đ ng

c ng nh xu th c a th tr ng tài chính thì t đó các nhà qu n lý m i có s l a ch n

đ đ a ra các quy t đ nh s d ng ngân qu đúng đ n, gi m thi u t i đa các r i ro tài chính, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n V y nên qu n lý ti n m t hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSNH nói riêng và hi u qu s d ng TS nói chung cho DN

Qu n lý ti n m t trong DN đ c p t i vi c qu n lý ti n gi y và ti n g i ngân hàng S qu n lý này liên quan ch t ch t i vi c qu n lý các lo i tài s n g n v i ti n

m t nh các lo i ch ng khoán có kh n ng thanh toán cao Các lo i tài s n tài chính

g n nh ti n m t gi vai trò nh m t mi ng đ m cho ti n m t: S d thanh kho n ti n

m t có th đ c đ u t d dàng và các lo i ch ng khoán thanh kho n cao, đ ng th i chúng c ng có th bán đ c r t nhanh đ th a mãn nh ng nhu c u c p bách v ti n

m t

ng c ch y u c a vi c n m gi ti n m t đ làm thông su t quá trình t o ra các giao d ch kinh doanh B i v y s d ng m t lo i tài s n khác có thanh kho n th p

h n có th làm các chi phí giao d ch t ng cao, m t nhi u th i gian h n đ i v i m t giao dch kinh doanh thông th ng ng c gi ti n m t này có th coi là đ ng c kinh doanh

Qu n lý các kho n ph i thu

Trong n n kinh t th tr ng, đ th ng l i trong c nh tranh, các doanh nghi p có

th áp d ng các chi n l c v s n ph m, v qu ng cáo, v giá c , và các d ch v h u mói…Trong đó, chính sách tín d ng th ng m i là m t công c h u hi u và không th thi u đ i v i các doanh nghi p Tuy nhiên, tín d ng th ng m i là con dao hai l i, giúp doanh nghi p t ng doanh s và t o d ng m i quan h nh ng c ng ti m n nhi u

r i ro không thu h i đ c n Do đó, các doanh nghi p c n ph i đ a ra nh ng phân tích v kh n ng tín d ng c a khách hàng, t đó quy t đ nh nên c p tín d ng th ng

m i hay không ây là n i dung chính c a qu n lý các kho n ph i thu

Qu n lý hàng t n kho

Trong quá trình luân chuy n c a v n l u đ ng ph c v cho s n xu t kinh doanh thì vi c t n t i v t t hàng hóa d tr là nh ng b c đ m cho quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p Hàng t n kho có ba lo i chính: Nguyên v t li u thô ph c v cho quá trình s n xu t, s n ph m d dang và thành ph m Các doanh nghi p trong n n kinh t

th tr ng không th ti n hành s n xu t đ n đâu, mua hàng hóa đ n đó mà c n ph i d

tr nguyên v t li u N u doanh nghi p d tr quá l n s t n kém chi phí, đ ng v n, còn n u d tr qu t s làm cho quá trình s n xu t kinh doanh b gián đo n Do v y,

vi c d tr nguyên v t li u có nh h ng l n đ n quá trình s n xu t kinh doanh

Hàng t n kho trong qua trình s n xu t là các nguyên v t li u n m các công

đo n c a dây truy n s n xu t N u dây truy n s n xu t càng dài, càng nhi u công đo n thì đòi h i hàng t n kho trong các công đo n s n xu t càng l n ây là nh ng b c

đ m nh đ ho t đ ng s n xu t đ c liên t c

Khi ti n hành s n xu t xong, do có đ tr nh t đ nh gi a s n xu t và tiêu th , do

nh ng chính sách th tr ng c a doanh nghi p trong bán hàng… đã hình thành nên b

ph n thành ph m t n kho Hàng hóa d tr đ i v i doanh nghi p g m ba b ph n ph

bi n nh trên, nh ng thông th ng, trong quá trình qu n lý, ta t p trung vào b ph n

th nh t, là nguyên v t li u d tr cho s n xu t

1.2.2 Chính sách qu n lý TSNH

Qu n lý TSNH là nhi m v t t y u đ duy trì tình hình kinh doanh n đ nh c a

DN Vi c qu n lý TS ph thu c vào đ c đi m c a ngành ngh kinh doanh, quy mô c a doanh nghi p ( l n, nh hay trung bình ), m c đ n đ nh c a doanh thu và theo t ng

th i k c a doanh nghi p Có hai các th c qu n lý TS đó là: chi n l c qu n lý c p

( Ngu n: Giáo trình Tài chính doanh nghi p, NXB Th ng kê )

Chi n l c qu n lý c p ti n là áp d ng chính sách qu n lý c p ti n cho TS C

th h n, qu n lý TS c p ti n là doanh nghi p duy trì TSNH m c th p, đ ng ngh a

v i ti n và hàng t n kho m c th p M c d tr ti n t i thi u này ch y u d a vào s

qu n lý hi u qu và kh n ng cho vay ng n h n đ đáp ng các nhu c u b t th ng,

đi u này x y ra t ng t v i kho n hành l u kho Chính sách qu n lý c p ti n còn rút

ng n chu k kinh doanh và th i gian quay vòng ti n do kho n ph i thu khách hàng và

hàng t n kho gi m nên th i gian quay vòng ti n c ng gi m theo Tuy nhiên, duy trì

7

TSNH m c th p c ng đem l i nhi u r i ro, vi c duy trì ít ti n m t có th nh h ng

đ n kh n ng thanh toán c a DN ho c hàng trong kho còn ít không đ cung c p cho khách hàng n u có đ t bi n c cung Nh v y, n u áp d ng chính sách qu n lý c p ti n này DN s có thêm thu nh p do gi m thi u đ c các chi phí l u kho, chi phí lãi nh ng

c ng đ i m t v i các r i ro v thanh toán và kh n ng cung c p hàng hóa cho khách hàng

Ng c l i v i chính sách c p ti n là chính sách th n tr ng, chính sách này bu c

DN duy trì TSNH m c cao Chính sách này an toàn h n chính sách c p ti n nh vào

s tài tr lâu dài và n đ nh c a ngu n v n dài h n, kh n ng thanh toán và bán hàng cho khách hàng luôn đ c đ m b o tr c nh ng bi n đ ng b t th ng Nhìn chung,

DN luôn ph i gánh thêm các kho n chi phí phát sinh t hàng l u kho, chính sách tín

d ng n i l ng và đ c bi t là chi phí c h i khi n m gi nhi u ti n m t t i DN

V i chính sách qu n lý dung hòa thì toàn b TSNH s đ c tài tr b ng v i ngu n v n ng n h n và t t c các TSDH s đ c tài tr b i ngu n v n dài h n V i chính sách qu n lý này VL R = 0 và g n nh DN s không g p ph i r i ro nào, do đó

s cân b ng v th i gian gi a TS và NV Tuy nhiên, h u nh không m t DN nào có

th áp d ng đ c chính sách này

1.3 Hi u qu s d ng TSNH

1.3.1 Khái ni m

Hi u qu s d ng TSNH là v n đ mà m i doanh nghi p quan tâm, s n xu t có

hi u qu thì doanh nghi p m i có th t n t i trên th tr ng Chính vì hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nh m

m c đích t i đa hóa l i nhu n và t ng giá tr tài s n có ch s h u Hi u qu s d ng

v n th ng đ c xem xét hai m t đó là:

- Hi u qu v m t xã h i: M t doanh nghi p phát tri n chu tác đ ng c a nhi u y u t

đ n t xã h i Doanh nghi p phát tri n n đ nh, n khách hàng th p và th c hi n chính sách tín d ng h p lý và phát tri n phù h p v i tình hình kinh t xã h i s có v th

v ng ch c h n so v i nh ng doanh nghi p ho t đ ng kém hi u qu , uy tín th p đ c

bi t là trong b i c nh nên kinh t khó kh n, đ y s c nh tranh nh th i đi m này m

b o m t v trí v ng ch c và phù h p v i s phát tri n c a xã h i là y u t góp ph n

t ng s c m nh cho doanh nghi p

- Hi u qu v m t kinh t : Hi u qu kinh t c a doanh nghi p đ c đánh giá thông qua các ch s kinh t v kh n ng sinh l i c a tài s n sau m t hay nhi u chu k kinh doanh Nhìn chung, m i doanh nghi p có m t ph ng án s d ng tài s n riêng nh ng

m c đích cu i cùng là đ t i đa hóa kh n ng s n xu t, kinh doanh và t i thi u hóa chi phí

i v i doanh nghi p s n xu t kinh doanh thì nhà qu n lý th ng quan tâm đ n

hi u qu kinh t h n là hi u qu xã h i vì nó liên quan m t thi t đ n kh n ng t n t i

và phá s n c a doanh nghi p, là c s đ x p h ng tín nhi m hi u qu xã h i Tuy nhiên hi u qu xã h i c ng đánh giá, nh h ng đ n v th , uy tín c a doanh nghi p trong xã h i

1.3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p

Hi u qu s d ng tài s n ng n h n không th đ c đánh giá đúng n u ch d a vào m t và ch tiêu đ n l , nó là quá trình xem xét, đánh giá, phân tích m t cách t ng

h p và toàn di n trên nhi u góc đ , khía c nh c a riêng doanh nghi p và c a doanh nghi p trong m i t ng quan v i ch tiêu chung c a toàn ngành

(Ngu n : Giáo trình tài chính doanh nghi p, NXB Th ng kê)

Ch s t su t sinh l i trên t ng tài s n cho bi t kh n ng sinh l i c a tài s n s

d ng trong doanh nghi p hay vi c s d ng TSNH s đem l i bao nhiêu l i nhu n ròng cho ch s h u

- T su t sinh l i trên VCSH ( ROE )

Kh n ng t o ra l i nhu n c a v n ch s h u mà doanh nghi p s d ng cho ho t

đ ng s n xu t kinh doanh là m c tiêu c a các nhà qu n tr , ch tiêu này đ c tính nh sau:

ROE = L i nhu n ròng

V n ch s h u

Doanh thu thu n

T ng tài s n

T ng TSNH

h u t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a doanh nghi p, đi u đó s giúp nhà

qu n tr doanh nghi p t ng v n ch s h u ph c v cho m c đích s n xu t kinh doanh

1.3.2.2 Các ch tiêu v kh n ng thanh toán

Do đ c đi m c a tài s n ng n h n là nh ng tài s n có tính thanh kho n cao, s

d ng hi u qu tài s n ng n h n t c là l a ch n h p lý kh n ng thanh kho n và kh

n ng sinh l i Chính vì v y, khi đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n thì ch tiêu

v kh n ng thanh toán là không th thi u

Kh n ng thanh toán hi n hành=

T s kh n ng thanh toán hi n hành là th c đo kh n ng thanh toán ng n h n

c doanh nghi p, nó cho bi t m i m t đ ng n c a doanh nghi p đ c trang tr i b ng bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n N u h s thanh toán hi n hành gi m, cho th y kh

n ng thanh toán c a doanh nghi p gi m, là d u hi u báo tr c khó kh n tài chính trong t ng lai N u h s này cao, ngh a là doanh nghi p s n sàng trong vi c tr n ,

đ m b o đ c kh n ng thanh toán Tuy nhiên, n u t s thanh toán hi n hành quá cao

s gây t n kém, nh h ng t i kh n ng sinh l i c a doanh nghi p

Kh n ng thanh toán nhanh =

T s này đ c tính trên tài s n ng n h n có th nhanh chóng đ c chuy n đ i thành ti n Hàng t n kho là tài s n khó chuy n đ i thành ti n h n trong các lo i tài s n

ng n h n và d b l khi đem bán

Kh n ngăthanhătoánăt c th i =

T s này ph n ánh kh n ng thanh toán t c th i cho các kho n n đ n h n tr

c a doanh nghi p H s này ph n ánh rõ nh t hi u qu s d ng và qu n lý ti n c a doanh nghi p H s này quá th p s khi n doanh nghi p khó kh n trong thanh toán,

có th d n đ n m t kh n ng thanh toán Nh ng n u t s này cao, thì l i gây lãng phí

N ng n h n

Ch s này cho ta th y hi u qu t vi c s d ng tài s n c a doanh nghi p hay 1

đ ng đem đ u t vào tài s n đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu

- Hi u su t s d ng t ng tài s n ng n h n

Doanh thu thu n

Hi u su t s d ng t ng TSNH =

Ch s này cho ta bi t m i đ n v tài s n ng n h n trong k đem l i bao nhiêu

đ n v doanh thu thu n Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u su t s d ng tài s n ng n

Th i gian t n kho trung bình =

H s l u kho ph n ánh s vòng quay hàng t n kho trong k Trong th i gian

l u kho trung bình là kho ng th i gian trung bình hàng hóa đ c l u tr trong kho

Th i gian l u kho kéo dài đ ng ngh a v i h s l u kho th p, hàng t n nhi u, vòng quay ti n b kéo dài M c d tr l u kho l n c ng làm doanh nghi p t n chi phí

l u kho, b o qu n hàng hóa và ng c l i Doanh nghi p c n duy trì ch s này th p

Th i gian thu n trung bình =

H s thu n cho bi t các kho n ph i thu quay l i bao nhiêu l n, th i gian thu

n trung bình cho bi t bình quân doanh nghi p m t bao nhiêu th i gian đ thu h i các kho n tín d ng c p cho khách hàng

1.3.2.6 Vòng quay ti n

Vòng quay ti n TB = Th iăgianăl uăkhoăTB + Th i gian thu n TB - Th i gian tr

n TB

Vòng quay ti n TB cho bi t doanh nghi p m t bao lâu đ thu h i m t kho n tín

d ng N u vòng quay ti n ng n t c là doanh nghi p thu h i nhanh các kho n ti n trong kinh doanh, chi m d ng đ c các kho n n dài Tuy nhiên vòng quay ti n c a t ng doanh nghi p là khác nhau, ph thu c vào ngành ngh kinh doanh và l nh v c ho t

đ ng

1.3.3 Các nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh

nghi p

- căđi m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

c đi m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh h ng r t nhi u đ n hi u

qu s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p đó, đi u này th hi n qua các m t sau:

Th nh t là lo i hình kinh doanh c a các doanh nghi p C c u tài s n c a doanh nghi p s n xu t và doanh nghi p th ng m i, d ch v là khác nhau Các doanh nghi p th ng m i, d ch v th ng đ u t vào tài s n l u đ ng nhi u h n so v i doanh nghi p s n xu t S cân đ i gi a t tr ng tài s n ng n h n và tài s n c đ nh s thúc

đ y quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ ng th i nâng cao hi u qu s

d ng các lo i tài s n trong đó có tài s n ng n h n

Th hai là đ c đi m c a s n ph m Doanh nghi p có s n ph m khác nhau s có

đ i t ng khách hàng khác nhau, d n đ n chính sách tín d ng th ng m i khác nhau,

t đó t tr ng các kho n ph i thu trong tài s n ng n h n c ng khác nhau N u doanh nghi p có khách hàng là nh ng công ty bán buôn, công ty phân ph i thì s b chi m

d ng nhi u, ng c l i n u khách hàng là ng i tiêu dùng cu i cùng thì v n b chi m

d ng ít h n.N u s n ph m là hàng hóa có giá tr l n, th i gian s n xu t kéo dài thì giá

tr hàng t n kho c ng s l n

Ph i tr ng iăbánă+ăl ng,ăth ng, thu , phí

H s tr n

Th ba là trình đ công ngh mà doanh nghi p đang s d ng trong ho t đ ng

s n xu t kinh doanh S d ng công ngh hi n đ i thì s ti t ki m đ c chi phí, chu k

s n xu t kinh doanh đ c rút ng n, s n ph m có ch t l ng cao, d tiêu th , nâng cao vòng quay hàng t n kho Ng c l i, n u doanh nghi p s d ng công ngh l c h u s làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh, t ng chi phí s n xu t, kéo dài chu k s n xu t

- Trìnhăđ ngu n nhân l c

Con ng i là nhân t quan tr ng nh t trong b t k ho t đ ng nào ây là y u t quy t đ nh, có nh h ng to l n đ n vi c qu n lý tài s n ng n h n c a doanh nghi p Con ng i là nhân t đ a ra nh ng quy t đ nh qu n lý m i ho t đ ng c a doanh nghi p, trong đó có chính sách qu n lý tài s n ng n h n Quy t đ nh đúng đ n s giúp doanh nghi p đ t l i nhu n cao, và ng c l i có th đ a doanh nghi p vào tình tr ng khó kh n, th m chí là phá s n

- K ho ch s n xu t và tiêu th s n ph m

M i doanh nghi p, ho t đ ng trong các ngành khác nhau, kh n ng tài chính và

n ng l c kinh doanh khác nhau s có k ho ch s n xu t và tiêu th s n ph m khác nhau Vào kì s n xu t c a doanh nghi p, doanh nghi p s s d ng l ng nguyên v t

li u, hàng hóa d tr t ng lên Ho c khi doanh nghi p chu n b cho công tác l u thông thì trong bán hàng, l ng hàng g i bán t ng làm cho tài s n ng n h n c ng t ng lên

Vi c l p k ho ch ngay t đ u giúp cho doanh nghi p có l ng d tr h p lý, h n ch

nh ng r i ro có th g p ph i trong quá trình s n xu t kinh doanh

- C ăs h t ng c a doanh nghi p

M t doanh nghi p có h th ng c s h t ng (tr s làm vi c, chi nhánh, c s

s n xu t, h th ng bán hàng…) đ c b trí h p lý s giúp cho doanh nghi p s d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu h n Kho ch a hàng t t s tránh đ c nh ng hao mòn không đáng có trong công tác b o qu n hàng t n kho

2.1.1.2 S l c quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty

Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i là m t trong nh ng công ty TNHH đ u tiên thành l p Hà N i vào đ u nh ng n m 1992 v i gi y phép kinh doanh s 040489 c p ngày 28/03/1992, thay đ i l n 6 ngày 30/06/2009 Ban đ u công ty cung c p máy móc thi t b đi n t cho th tr ng Liên Bang Nga, ông Âu,

Nh t B n, M và nh p kh u nguyên li u, máy móc tr l i Vi t Nam; đ n n m 1999 công ty đã ti p nh p dây chuy n s n xu t bánh bao hi n đ i và t đó đ n nay công ty

ch y u s n xu t m t hàng ch l c là bánh bao, cung c p cho hàng lo t các siêu th l n

kh p mi n B c và mi n Trung nh Big C Th ng Long, Big C garden, Big C H i Phòng, Fivimark, Metro H i Phòng, Metro Hoàng Mai Công ty đã đ c c p ch ng

ch ISO 9002.9020 đ kh ng đ nh v ch t l ng Công ty TNHH phát tri n s n ph m

m i - công ngh m i v i th ng hi u bánh bao Malai cung c p s l ng c ng nh th

ph n l n trong th tr ng bánh và là m t trong nh ng cái nôi c a công ngh s n xu t bánh trên đ a bàn Hà N i ngày nay

Công ty đã đ ng ký h n 11 l nh v c kinh doanh :

- T v n đ u t và chuy n giao công ngh

- T v n qu n lý kinh doanh và nghiên c u th tr ng

- T v n s d ng các nguôn tài chính và qu n lý các d án đ u t

- T v n c ph n hóa và qu n lý doanh nghi p

- T v n ng d ng công ngh thông tin và cung c p ph n m m tin h c

- Các d ch v t v n khoa h c, k thu t và công ngh

- Kinh doanh linh ki n, ph tùng, thi t b khoa h c, đi n, đi n t - tin h c,

vi n thông, các thi t b và dây chuy n s n xu t; Các s n ph m công ngh

- D ch v trong ngành giáo d c, đào t o và d y ngh

- D ch v qu ng cáo, gi i thi u hàng hóa, s n ph m

- S n xu t, ch bi n, mua bán nguyên li u, h ng li u, ph gia và các s n

ph m nông, lâm nghi p, th y s n và th c ph m

- u t , kinh doanh du l ch, khách s n, nhà hàng, v n phòng và nhà cho thuê, d ch v vui ch i gi i trí và th thao

Trong các l nh v c công ty đã đ ng ký trên công ty chú tr ng nh t vào l nh

v c s n xu t, ch bi n, mua bán nguyên li u, h ng li u, ph gia và các s n ph m nông, lâm nghi p, th y s n và th c ph m, v i s n ph m ch l c là các lo i bánh bao

nh bánh bao chay, bánh bao xá xíu, xíu m i tr ng mu i…

V i quy trình s n xu t khép kín, hi n đ i, đ m b o v sinh an toàn th c ph m

c ng nh đ c công nh n đ t ch ng ch ISO 22000 T khâu làm nhân bánh, h p bánh , đóng gói, b o qu n đ u áp d ng quy trình máy móc hi n đ i, đ ng b t o ra nh ng

s n ph m không nh ng đ m b o yêu c u ch t l ng c ng nh th m m , an toàn cho

ng i tiêu dùng

2.1.2 C c u t ch c c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i

S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i – công ngh

m i

( Ngu n: Phòng hành chính – nhân s )

Ch căn ng,ănhi m v c a t ng b ph n

B máy qu n lý c a Công ty đ c t ch c theo mô hình tr c tuy n - ch c n ng

Gi a ban lãnh đ o và các b ph n phòng ban trong công ty có m i quan h ch c n ng,

h tr l n nhau T ch c b máy c a công ty bao g m:

Phòng s n xu t Phòng hành

chính – nhân s

Phòng kinh

doanh

Phòng k toán Giám đ c

15

- Giám đ c: Là ng i có trách nhi m cao nh t c a công ty tr c pháp lu t v

m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh, có c c u t ch c, c c u tài chính c a đ n

v theo lu t Công ty TNHH có 2 thành viên tr lên

- Phòng kinh doanh: Bao quát các ho t đ ng s n xu t và ki m tra ch t l ng,

l p k ho ch các lo i nguyên li u, thi t b , công c d ng c Th c hi n công

vi c nh p xu t hàng hóa, nguyên v t li u ph c v s n xu t Qu n lý và l u tr các tài li u có liên quan đ n ho t đ ng s n xu t c a Công ty

- Phòng hành chính - nhân s : Có nhi m v giúp giám đ c công ty th c hi n

qu n lý t ch c (tham m u cho giám đ c s p x p b trí l c l ng cán b công nhân đ m b o cho b máy qu n lý g n nh , có hi u l c, b máy ch huy đi u hành s n xu t có hi u qu ), qu n lý nhân s ( so n th o các h p đ ng lao đ ng,

th c hi n vi c b trí lao đ ng, ti p nh n thuyên chuy n, nâng b c, h u trí và các

ch đ khác đ i v i ng i lao đ ng), công tác v n phòng (qu n lý con d u và

th c hi n các nhi m v v n th , đánh máy, phiên d ch…)

- Phòng k toán: Giúp vi c giám đ c l p k ho ch khai thác và chu chuy n v n,

đáp ng các yêu c u kinh doanh c a đ n v L p BCTC, báo cáo thu , báo cáo thu chi đ nh k nh m giúp giám đ c đi u hành v n hi u qu theo quy đ nh pháp

lu t Trên c s k ho ch kinh doanh và chi n l c đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh c a Công ty, l p k ho ch tài chính ng n h n và d i h n trình Giám

đ c phê duy t, thu th p và x lý s li u theo t ng đ i t ng k toán và n i dung công vi c k toán, theo chu n m c và ch đ k toán hi n hành, l a ch n và t

ch c tri n khai th c hi n các ph n m m k toán tài chính và k toán qu n tr sao cho phù h p v i đ c thù s n xu t kinh doanh c a Công ty

- Phòng s n xu t: T ch c th c hi n các h p đ ng đã kí v i khách hàng, s n

xu t ra các s n ph m theo đ nh m c có s n, b o qu n l u tr hàng hóa đúng tiêu chu n phù h p

2.2 Th c tr ng hi u qu s d ngăTSL ăc a Công ty TNHH phát tri n s n ph m

m i - công ngh m i

2.2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i -

công ngh m i

B ng 2.1 Tóm t t báo cáo k t qu kinh doanh

n v : đ ng

CH ăTIểU N mă2011 N mă2012 N mă2013 Chênhăl chă2011-2012 Chênhăl chă2012- 2013

Doanh thu 4.955.524.129 4.790.241.287 19.735.171.958 (165.282.842) (3,34) 14.944.930.671 311,99

Gi m tr doanh thu 111.288.340 150.514.993 174.130.840 39.226.653 35,25 23.615.847 15,69 Doanh thu thu n 4.844.235.789 4.639.726.294 19.561.041.118 (204.509.495) (4,22) 14.921.314.824 321,60 Giá v n hàng bán 4.292.403.046 4.112.217.309 18.671.303.595 (180.185.737) (4,20) 14.559.086.286 354,04

L i nhu n g p 551.832.743 527.508.985 889.737.523 (24.323.758) (4,41) 362.228.538 68,67

Chi phí bán hàng 271.578.417 306.553.316 588.990.911 34.974.899 12,88 282.437.595 92,13 Chi phí qu n lý doanh

Doanh thu thu n: N m 2012 đã gi m 204.509.495 đ ng so v i n m 2011, t ng ng

v i m c gi m 4,22% i u này cho th y n m 2012 công ty g p nhi u khó kh n trong vi c tiêu th hàng hóa và cung c p d ch v trong tình hình kinh t khó kh n chung c a c

n c N m 2013, doanh thu thu n t ng v t lên so v i n m 2012 là 14.921.314.824 đ ng

t ng ng v i 321,60% S t ng v t đó ch ng t công ty nh n đ c nhi u đ n đ t hàng

và cho th y chi n l c marketing c a công ty đã mang l i hi u qu rõ r t nh vi c công ty

b t đ u tham gia các h i ch đ qu ng cáo v s n ph m đ thuhút khách hàng.

Doanh thu tài chính: Doanh thu t các ho t đ ng tài chính c a công ty đ t 4.147.500

đ ng vào n m 2011, n m 2012 gi m 240.900 đ ng và t ng ng gi m 5,81% so v i n m

2011 Doanh thu t ho t đ ng tài chính c a công ty ch y u là do đ c h ng chi t kh u thanh toán do thanh toán s m ti n hàng, nguyên nhân c a s gi m sút doanh thu này là do công ty đã gi m l ng hàng hóa nguyên li u và thanh toán ti n hàng mu n h n nên chi t

kh u thanh toán đ c h ng gi m đi nên d m đ n gi m doanh thu t các ho t đ ng tài chính

Giá v n hàng bán : N m 2011 giá v n hàng bán là 4.292.403.046 đ ng, n m 2012 là 4.112.217.309 đ ng N m 2012 gi m 4,2% so v i n m 2011 Nguyên nhân khi n giá v n

hàng bán gi m là do doanh thu n m 2011-2012 gi m m t cách đáng k do tiêu th đ c ít

s n ph m so v i n m tr c Tuy nhiên t c đ gi m c a giá v n v n l n so v i t c đ c

gi m c a doanh thu, đi u đó cho ta th y công ty đã có nh ng chính sách phù h p đ phù

h p v i n n kinh t kh n Trong nh ng n m t i Công ty nên chú tr ng h n trong vi c

gi m thi u ch tiêu giá v n b ng cách tìm thêm nh ng nhà cung ng m i đ t đó có s so sánh nh m tìm ra m t m c giá thích h p nh t cho s n ph m

Chi phí tài chính: C 3 n m 2011, 2012 và 2013 chi phí lãi vay đ u b ng 0 Nguyên nhân chính là do trong 3 n m công ty không đi vay ngân hàng nên không phát sinh kho n chi phí lãi vay

Chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng n m 2012 là 306.553.316 đ ng t ng so v i n m

2011 là 34.974.899 đ ng t ng ng v i 12,88%, không d ng l i m c t ng đó sang n m

2013 t ng v t lên t i 588.990.911 đ ng , t ng 92,13% so v i n m 2012 Các m c t ng này ch ng t ho t đ ng kinh doanh c a Công ty đ c m r ng, Công ty ký nhi u h p

đ ng h n nên chi phí cho ho t đ ng bán hàngnh chi phí m i chào, gi i thi u s n ph m, chi phí ti p kháchhàng, chi phí liên l c, v n chuy n, c ng nhi u h n

Chi phí qu n lý doanh nghi p: N m 2012 gi m 59.546.383 đ ng so v i 2011, nguyên nhân gi m là do vi c c c u l i t ch c b máy, phòng ban c a Công ty và do chính sách

qu n lý hi u qu h n vì th mà ti t ki m đ c chi phí N m 2013 chi phí qu n lý DN t ng 80.878.207đ ng, t ng ng t ng 41,8% so v i n m 2012 i u này ch ng t Công ty đã tuy n thêm nhân viên cho b ph n qu n lý, đ công vi c c a b ph n qu n lý đ c gi i quy t nhanh h n và hi u qu h n n a

L i nhu n sau thu : 6.826 đ ng là con s t ng c a n m 2012 so v i n m 2011 (t ng v i

t l x p x b ng 0,02%) Có th nói r ng, đ i v i 1 doanh nghi p đang trên đà phát tri n thì đây là m t đi u r t tích c c trong tình hình kinh doanh L i nhu n sau thu c a doanh nghi p n m 2013 ch là 30.326.914 đ ng gi m so v i n m 2012 là 1.028.764 đ ng t ng

ng gi m 3,28% ây c ng là đi u d hi u do ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trong n m là vô cùng khó kh n

K t lu n:

T báo cáo k t qu kinh doanh có th th y r ng công ty có tình hình kinh doanh t t

Nh ng v n còn nhi u v n đ ch a t t trong kinh doanh, nh v n đ GVHB v n còn cao

N n kinh t th gi i nói chung và n n kinh t Vi t Nam nói riêng luôn có nh ng bi n

đ ng, đ đ t đ c m c tiêu c a mình thì công ty c n ph i có công tác qu n lý các chi phí

hi u qu phù h p đ công ty ngày m t phát tri n h n

TSNH 19.509.031.213 35,62 22.042.732.316 38,32 24.654.108.108 41,01 2.533.701.103 12,99 2.611.375.792 11,85

Ti n 7.766.493 0,01 166.109.781 0,29 67.043.207 0,11 158.343.288 2038,8 (99.066.574) (59,64)

Ph i thu

ng n h n 1.902.505.077 3,47 1.996.721.912 3,47 2.442.996.080 4,06 94.216.835 4,95 446.274.168 22,35 Hàng t n

kho 16.043.103.652 29,3 17.947.870.167 31,2 19.952.490.250 33,2 1.904.766.515 11,87 2.004.620.083 11,17 Tài s n ng n

h n khác 1.555.655.991 2,84 1.932.030.456 3,36 2.191.578.571 3,65 376.374.465 24,19 259.548.115 13,43

B ngă2.3ăC c u ngu n v năgiaiăđo n 2011-2013

n v : đ ng

Chênhăl

chă2011-2012 Chênhăl chă2012-2013