phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dịch vụ báo chí - truyền hình việt nam

Ph ng pháp chi ti t.. Ph ng pháp thay th liên hoàn.... Ph ng pháp phân tích Dupont ..... Nguyên nhân ..... Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán .... Các ch tiêu đánh giá tình hình các kho

CHệă- TRUY NăHỊNHăVI T NAM

SINHăVIểNăTH C HI N :ăNGỌăTH LOAN

HÀăN I ậ 2014

CHệă- TRUY NăHỊNHăVI T NAM

Giáoăviênăh ng d n : Th.S Nguy n H ng Nga Sinhăviênăth c hi n :ăNgôăTh Loan

HÀăN I - 2014

L I C Mă N

Tr c tiên, em xin bày t lòng bi t n t i các th y giáo, cô giáo tr ng i H c

Th ng Long, đ c bi t là Cô giáo Ths Nguy n H ng Nga Cô giáo không ch là ng i

đư tr c ti p gi ng d y em m t s môn h c chuyên ngành trong th i gian h c t p t i

tr ng, mà còn là ng i luôn bên c nh, t n tình ch b o, h ng d n, h tr cho em trong su t th i gian nghiên c u và th c hi n khóa lu n này Em xin chân thành cám n

cô vì nh ng ki n th c mà cô đư truy n d y cho em, đó ch c ch n s là nh ng hành trang quý báu cho em b c vào đ i

Thông qua khóa lu n này, em c ng xin đ c g i l i c m n sâu s c đ n t p th các th y cô giáo đang gi ng d y t i tr ng i H c Th ng Long, nh ng ng i đư tr c

ti p truy n đ t và trang b cho em đ y đ các ki n th c v kinh t , t nh ng môn h c

M C L C

L I M U

CH NGă 1.ă C ă S Lụă LU N V HI U QU S N XU T KINH DOANH

C A DOANH NGHI P 1

1.1 T ng quan v hi u qu s n xu t kinh doanh 1

1.1.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh 1

1.1.2 B n ch t c a hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 2

1.1.3 Phân lo i hi u qu s n xu t kinh doanh 2

1.1.4 M i quan h gi a hi u qu s n xu t kinh ếoanh và l i th c nh tranh 3

1.1.5 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 4

1.1.6 Ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 4

1.2.ă Cácă ph ngă phápă phơnă tíchă hi u qu ho tă đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 6

1.2.1 Ph ng pháp so sánh 6

1.2.2 Ph ng pháp chi ti t 6

1.2.3 Ph ng pháp thay th liên hoàn 7

1.2.4 Ph ng pháp phân tích Dupont 8

1.3 N iădungăphơnătíchăhi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 8

1.3.1 Phân tích khái quát tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty 8

1.3.2 Phân tích m t s ch tiêu tài chính t ng h p 10

1.3.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 13

1.3.4 Phân tích hi u qu s d ng v n 18

1.3.5 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 21

1.4.ăCácănhơnăt nhăh ngăđ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 23

1.4.1 Các nhân t bên ngoài ếoanh nghi p 23

1.4.2 Các nhân t bên trong ếoanh nghi p 25

CH NGă2.ăPHỂNăTệCHăHI U S N XU T KINH DOANH C AăCỌNGăTYă C PH N D CH V BÁOăCHệă- TRUY NăHỊNHăVI T NAM 26

2.1 Gi i thi u chung v CôngătyăCPăD ch v Báoăchíă- Truy năhìnhăVi t Nam 26

2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a công ty 26

2.1.2 C c u t ch c c a công ty CP D ch v Báo chí - Truy n hình Vi t Nam 28

2.1.3 Khái quát ngành ngh kinh doanh c a Công ty CP D ch v Báo chí - Truy n

hình Vi t Nam 30

2.2.ăPhơnătíchăkháiăquátătìnhăhìnhăs n xu t kinh doanh c aăcôngătyăCPăD ch v Báoăchíă- Truy n hinh Vi t Nam 30

2.2.1 Phân tích c c u tài s n và ngu n v n c a công ty 30

2.2.2 Phân tích tình hình ếoanh thu – chi phí - l i nhu n c a công ty 40

2.2.3 Phân tích m t s ch tiêu tài chính t ng h p 45

2.2.4 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 51

2.2.5 Phân tích hi u qu s d ng v n 63

2.2.6 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 66

2.3 ánhăgiáăhi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 70

2.3.1 K t qu đ t đ c 70

2.3.2 T n t i 71

2.3.3 Nguyên nhân 72

CH NGă 3.ă NH NG GI Iă PHÁPă T NGă C NG HI U QU S N XU T KINH DOANH C Aă CỌNGă TYă C PH N D CH V BÁOă CHệă ậ TRUY N HỊNHăVI T NAM 73

3.1 nh h ngăphátătri n c aăcôngăty 73

3.2 Nh ng gi iăphápăt ngăc ng hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a côngăty 73

3.2.1 i v i tài s n ng n h n 73

3.2.2 i v i tài s n ếài h n 78

3.2.3 i v i công tác MarkỀting 79

3.2.3 i v i vi c gi m chi phí và phân b h p lý các kho n chi phí 80

32.4 Các gi i pháp khác 80

K T LU N

DANH M C VI T T T KỦăhi uăvi tăt t Tênăđ yăđ

DANH M C B NG BI U

B ng 2.1 Tình hình tài s n n m 2011 - 2013 c a Công ty CP D ch v Báo chí –

Truy n hình Vi t Nam 31

B ng 2.2 Tình hình ngu n v n n m 2011- 2013 c a Công ty CP D ch v Báo chí – Truy n hình Vi t Nam 36

B ng 2.3 Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013 c a Công ty CP D ch v Báo chí – Truy n hình Vi t Nam 41

B ng 2.4 Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán 45

B ng 2.5 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n 52

B ng 2.6 M c đ nh h ng c a ROS và hi u su t s d ng tài s n lên ROA 54

B ng 2.7 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n 56

B ng 2.8 nh h ng c a ROS và hi u su t s d ng TSNH lên ROCA 59

B ng 2.9 Các ch tiêu đánh giá hàng t n kho 60

B ng 2.10 Các ch tiêu đánh giá tình hình các kho n ph i thu 61

B ng 2.11 Ch tiêu đánh giá tài s n dài h n 62

B ng 2.12 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n vay 64

B ng 2.13 Phân tích ROE theo mô hình dupont 65

B ng 2.14 Hi u qu s d ng chi phí 67

B ng 3.1 Danh sách các nhóm r i ro 76

B ng 3.2 Mô hình tính đi m tín d ng 78

DANH M Că TH ,ăHỊNHăV ,ăS ă

S đ 2.1.C c u t ch c c a công ty CP D ch v Báo chí - Truy n hình Vi t Nam 28

Bi u đ 2.1 C c u tài s n c a công ty giai đo n 2011-2013 35

B ng 2.2 Tình hình ngu n v n n m 2011- 2013 c a Công ty CP D ch v Báo chí – Truy n hình Vi t Nam 36

Bi u đ 2.2 C c u ngu n v n c a công ty giai đo n 2011-2013 39

Bi u đ 2.3 H s t ng l i nhu n 47

Bi u đ 2.4 H s l i nhu n ho t đ ng 48

Bi u đ 2.5 T su t sinh l i trên doanh thu 49

Bi u đ 2.6 T su t sinh l i trên t ng tài s n 50

Bi u đ 2.7 T su t sinh l i trên v n ch s h u 51

Bi u đ 2.8 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán 69

Bi u đ 2.9 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh 70

L I M U

1 LỦădoăch năđ tƠi

Nói đ n doanh nghi p, ng i ta th ng ngh doanh nghi p đó có thích nghi, có đáp ng đ c nhu c u c a n n kinh t th tr ng không? Doanh nghi p đó đư đ t đ c

gì, đóng góp đ c nh ng gì? Ho t đ ng c a doanh nghi p nh th nào, có hi u qu hay không? Do đó, đ th c hi n đi u này ngoài đ c đi m c a ngành và uy tín c a

đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh là vi c làm h t s c c n thi t đ i v i m i doanh nghi p, doanh nghi p ph i th ng xuyên ki m tra, đánh giá đ y đ chính xác m i di n bi n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a mình, tìm ra nh ng m t m nh đ phát huy và nh ng m t còn y u kém đ kh c ph c, trong

doanh giúp cho các doanh nghi p tìm ra các bi n pháp sát th c đ t ng c ng các ho t

đ ng kinh t và qu n lý doanh nghi p, nh m huy đ ng m i kh n ng v ti n v n, lao

đ ng, đ t đaiầ vào quá trình s n xu t kinh doanh, nâng cao k t qu kinh doanh c a

ph c v cho vi c d đoán, d báo xu th phát tri n s n xu t kinh doanh c a doanh

có hi u qu h n

Do đó v n đ phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p tr nên

t i và phát tri n trong n n kinh t th tr ng, đ c bi t là trong b i c nh kinh doanh

c nh tranh ngày càng gay g t nh hi n nay cùng v i chính sách m c a ch đ ng h i

s n xu t kinh doanh c aăCôngătyăCPăD ch v ăBáoăchíă- Truy năhìnhăVi tăNam”

2 iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u

i t ng nghiên c u: Khóa lu n đi sâu tìm hi u c s lý lu n v hi u qu ho t

đ ng s n xu t kinh doanh đ ng th i phân tích th c tr ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty CP Dich v Báo chí - Truy n hình Vi t Nam trong giai đo n

qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh và đ ng th i đ a ra các gi i pháp t ng c ng hi u

qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty

Ph m vi nghiên c u: S d ng b ng cân đ i k toán và b ng báo cáo k t qu ho t

đ ng s n xu t kinh doanh trong 3 n m 2011, 2012 và 2013 c a Công ty CP D ch v Báo chí - Truy n hình Vi t Nam

3 Ph ngăphápănghiênăc u

Khóa lu n s d ng ch y u ph ng pháp so sánh, ph ng pháp phân tích theo

chi u ngang, phân tích theo chi u d c và ph ng pháp phân tích t l đ đ a ra đánh giá và k t lu n t c s là các s li u đ c cung c p và th c tr ng tình hình ho t đ ng

Ch ngă3:ăNh ng gi iăphápăt ngăc ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a Côngă

ty ty C PăDichăv ăBáoăchíă- Truy năhìnhăVi tăNam

CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăV ăHI UăQU ăS NăXU TăKINHăDOANH

C AăDOANHăNGHI P

1.1 T ng quan v hi u qu s n xu t kinh ếoanh

1.1.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh ếoanh

đa hóa l i nhu n là quan tr ng nh t Nh m đ t đ c m c tiêu này, các doanh nghi p

ph i xác đ nh chi n l c s n xu t kinh doanh trong t ng giai đo n phát tri n phù h p

phân b và qu n tr có hi u qu nh ng ngu n l c và luôn ki m tra vi c s d ng chúng sao cho đ t hi u qu cao nh t Mu n ki m tra đ c tính hi u qu c a ho t đ ng s n

xu t kinh doanh thì ph i đánh giá đ c hi u qu ph m vi m i doanh nghi p c ng

nh t ng b ph n

Có nhi u quan đi m khác nhau v hi u qu s n xu t kinh doanh Theo Samuelson và Nordhaus, “hi u qu s n xu t di n ra khi xư h i không th t ng s n

l ng m t lo i hàng hóa mà không c t gi m s n l ng m t lo i hàng hóa khác”

(Ngu n theo P.Samuelson, W.Nordhaus (1991), Kinh t h c, Vi n Quan h qu c t -

Trong khi đó thì có nhi u nhà qu n tr cho r ng hi u qu kinh doanh đ c xác

đ nh b i t s gi a k t qu đ t đ c và chi phí b ra đ đ t đ c k t qu đó Theo Manfred, “tính hi u qu đ c xác đ nh b ng cách l y k t qu tính theo đ n v giá tr chia cho chi phí kinh doanh”

thu t, Hà N i)

kinhădoanhălƠăph mătrùăph năánhătrìnhăđ s d ngăcácăngu n l că(nhơnăl c, v t

l c,ăđ tăđaiầ)ănh măđ tăđ c m cătiêuăxácăđ nh.ăTrìnhăđ s d ngăcácăngu n l c

ch cóăth đánhăgiáătrongăm i quan h v i k t qu t oăraăđ xemăxétăr ng m i s haoăphíăngu n l căxácăđ nhăcóăth t o ra k t qu m căđ nƠo

Công th c chung tính hi u qu s n xu t kinh doanh là:

H = K/C

ki m lao đ ng xư h i ây chính là hai m t có m i quan h m t thi t c a v n đ hi u

đ n m c t i đa

Trong đi u ki n kinh t xư h i n c ta hi n nay, hi u qu kinh doanh đ c đánh giá trên hai tiêu th c hi u qu xư h i và tiêu th c hi u qu kinh t Tùy theo t ng thành ph n kinh t tham gia và ho t đ ng kinh doanh mà hi u qu kinh doanh theo hai hình th c này c ng khác nhau

 Hi u qu kinh t : Hi u qu kinh t c a m t hi n t ng kinh t là quá trình kinh t

 Hi u qu xư h i: Nói lên m c đ gi i quy t các v n đ xư h i khi th c hi n vi c gì

đó nh xóa đói gi m nghèo, nâng cao dân trí, gi i quy t vi c làm

 Hi u qu kinh doanh: T t c nh ng l i ích do vi c th c hi n kinh doanh đem l i

nh l i ích kinh t xư h i, l i ích c a Ch đ u t và l i ích cho ng i s d ng

tiêu th c kinh t đ c quan tâm nhi u h n i v i công ty nhà n c có s ch đ o và góp v n liên doanh c a nhà n c thì tiêu th c hi u qu xư h i l i đ c đ cao h n

i u này phù h p v i m c tiêu c a ch ngh a Mac – LeNin ó là không ng ng nâng

Tuy nhiên ta c ng có th th y hi u qu v m t kinh t c ng kéo theo hi u qu v

m t xư h i Khi hi u qu kinh t đ t đ c t kh c s kéo theo hi u qu m t xư h i,

1.1.3 Phân lo i hi u qu s n xu t kinh ếoanh

 C n c theo ph m vi tính toán

Bao g m:

 Hi u qu kinh t : là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c (nhân l c, tài li u, v t l c, ti n v n) đ đ t đ c m c tiêu đ ra

 Hi u qu xư h i: ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c nh m đ t đ c các m c tiêu xư h i nh t đ nh, đó là gi i quy t công n vi c làm trong ph m vi toàn xư h i ho c

đ i s ng v n hoá, tinh th n cho ng i lao đ ng, đ m b o m c s ng t i thi u cho ng i lao đ ng, nâng cao m c s ng cho các t ng l p nhân dân

 Hi u qu an ninh qu c phòng: Ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c vào s n

xư h i trong và ngoài n c

 Hi u qu đ u t : ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c hi n t i đ ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m đem l i cho nhà đ u t các k t qu nh t đ nh trong t ng lai l n h n ngu n l c đư b ra

 Hi u qu môi tr ng: ph n ánh vi c khai thác và s d ng các ngu n l c trong s n

ki n làm vi c c a ng i lao đ ng và khu v c dân c

Trong quá trình s n xu t kinh doanh, các doanh nghi p ph i ph n đ u đ t đ ng th i các lo i hi u qu trên, song trong th c t khó có th đ t đ ng th i các m c tiêu hi u

 C n c theo n i ếung tính toán

 Hi u qu d i d ng thu n: Hi u qu s n xu t kinh doanh đ c đo l ng b ng ch tiêu t ng đ i, bi u hi n quan h so sánh gi a chi phí đ u vào v i k t qu đ u ra Ch tiêu này cho bi t c m i đ n v đ u vào có kh n ng t o đ c bao nhiêu đ n v đ u ra

 Hi u qu d i d ng ngh ch: Là ch tiêu bi u hi n quan h so sánh nh ng ch tiêu này cho bi t đ có đ c m t đ n v đ u ra c n bao nhiêu đ n v chi phí đ u vào

 C n c theo đ i t ng đánh giá

Bao g m:

1.1.4 M i quan h gi a hi u qu s n xu t kinh ếoanh và l i th c nh tranh

Hi u qu s n xu t kinh doanh và l i th c nh tranh c a doanh nghi p có m i

cao s t o đi u ki n cho doanh nghi p gi v ng và phát huy nh ng l i th c nh tranh

s n có, đ ng th i có th khai thác nh ng l i th c nh tranh khác Doanh nghi p đ t

cao ây chính là đ ng l c đ ng i lao đ ng g n bó và ti p t c đóng góp công s c vào s phát tri n c a doanh nghi p T đó doanh nghi p s n p thu cho ngân sách nhà n c nhi u, đ y đ và k p th i và t o đi u ki n nâng cao uy tín c a doanh nghi p

đ i v i các c quan qu n lý T ng t , m i quan h v i các ngân hàng, t ch c tín

d ng ngày càng đ c c ng c khi doanh nghi p thanh toán đ c các kho n lưi vay và

nghi p có đ c m t s l i th c nh tranh nào đó, doanh nghi p s có c h i dành đ c

c n đ c nh ng ngu n l c có chi phí th p nh lao đ ng, v n, đ t đai đ u là nh ng

nghi p

1.1.5 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh ếoanh

hi n ngày càng nhi u và m c tiêu kinh doanh c a các doanh nghi p luôn là tìm ki m

tri n B i

v y các doanh nghi p c n ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh vì nh ng lý do sau đây:

 Trong đi u ki n n n kinh t th tr ng, môi tr ng c nh tranh gay g t nâng cao hi u

t i đa hóa l i nhu n Vì v y, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là đ i h i khách quan đ doanh nghi p th c hi n m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a mình

 Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh góp ph n gi i quy t m i quan h t p th

gi a Nhà n c và ng i lao đ ng Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh làm qu phúc l i t p th đ c nâng lên, đ i s ng ng i lao đ ng t ng b c đ c c i thi n

1.1.6 Ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh ếoanh

Phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh chi m m t v trí quan tr ng trong quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p ó là công c qu n lý có hi u

qu mà các doanh nghi p s d ng t tr c đ n nay Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh giúp doanh nghi p t đánh giá, xem xét vi c th c hi n các ch tiêu, đánh giá

nh th nào, nh ng m c tiêu kinh t th c hi n đ n đâu, t đó tìm ra bi n pháp đ t n

đ ng s n xu t kinh doanh không ch là đi m k t thúc m t chu kì s n xu t kinh doanh

mà còn là đi m kh i đ u cho chu kì kinh doanh ti p theo K t qu phân tích c a th i gian kinh doanh đư qua và nh ng d đoán trong phân tích đi u ki n kinh doanh s p t i

s là nh ng c n c quan tr ng đ doanh nghi p ho ch đ nh chi n l c phát tri n và

ph ng án kinh doanh có hi u qu , nh m h n ch r i ro b t đ nh trong kinh doanh Trên c s đó doanh nghi p phát huy u đi m, kh c ph c nh c đi m trong quá trình

h giá thành, t ng kh n ng c nh tranh, nâng cao đ i s ng v t ch t và tinh th n cho

ng i lao đ ng

Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh không ch có ý ngh a quan tr ng đ i v i

b n thân doanh nghi p mà còn có ý ngh a đ i v i nh ng ai quan tâm đ n công ty đ c

bi t là nhà đ u t , ngân hàng, nhà cung c p,ầ vì phân tích hi u qu ho t đ ng s n

xu t kinh doanh giúp cho h có nh ng thông tin đ có nh ng quy t đ nh chính xác, k p

th i h n

 i v i n n kinh t qu cădơn: Hi u qu kinh doanh ph n ánh yêu c u quy lu t ti t

hoàn thi n c a s n xu t trong c ch th tr ng trình đ phát tri n c a l c l ng s n

xu t càng cao, quan h s n xu t càng hoàn thi n, càng nâng cao hi u qu Tóm l i, càng nâng cao hi u qu kinh doanh càng đem l i cho qu c gia s phân b , s d ng các

 i v i b năthơnădoanhănghi p: Hi u qu kinh doanh tuy t đ i chính là l i nhu n

thu đ c Nó là c s đ tái s n xu t m r ng, c i thi n đ i s ng c a cán b công nhân viên i v i m i doanh nghi p đ c bi t là doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th

tr ng thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh đóng vai trò quan tr ng trong s t n t i

và phát tri n c a doanh nghi p Nó giúp doanh nghi p b o toàn và phát tri n v v n, qua đó doanh nghi p t ng kh n ng c nh tranh c a mình trên th tr ng, v a gi i quy t

t t đ i s ng lao đ ng, v a đ u t m r ng, c i t o, hi n đ i hóa c s v t ch t k thu t

giúp cho doanh nghi p ho t đ ng hi u qu h n

 i v iăng i lao đ ng: Hi u qu s n xu t kinh doanh là đ ng l c thúc đ y, kích

thích ng i lao đ ng h ng say s n xu t, luôn quan tâm t i k t qu lao đ ng c a mình Nâng cao hi u qu s n xu t đ ng ngh a v i vi c nâng cao đ i s ng ng i lao đ ng

t ng cao, t ng cao n ng su t lao đ ng s góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh

Ấ = Ch tiêuăk phơnătíchăậ Ch tiêuăk g c

So sánh b ng s t ng đ i là xác đ nh s % t ng (gi m) gi a th c t so v i k

So sánh b ng s bình quân: S bình quân là d ng đ c bi t c a s tuy t đ i, bi u

hi n tính ch t đ c tr ng chung v m t s l ng nh m ph n ánh đ c đi m chung c a

 Chiăti tătheoăcácăb ăph năc uăthƠnhăch ătiêu: M i k t qu kinh doanh bi u hi n

trên các ch tiêu đ u bao g m nhi u b ph n Chi ti t các ch tiêu theo các b ph n cùng v i s bi u hi n v l ng c a các b ph n đó s giúp ích r t nhi u trong vi c đánh giá chính xác k t qu đ t đ c V i ý ngh a đó, ph ng pháp chi ti t theo b

ph n c u thành đ c s d ng r ng rưi trong phân tích m i m t k t qu kinh doanh Trong phân tích k t qu kinh doanh nói chung, ch tiêu giá tr s n l ng (hay giá

tr d ch v trong xây l p, trong v n t i, du l chầ) th ng đ c chi ti t theo các b

ph n có ý ngh a kinh t khác nhau

 Chiăti tătheoăth iăgian: k t qu kinh doanh bao gi c ng là k t qu c a m t quá

trình Do nhi u nguyên nhân ch quan ho c khách quan khác nhau, ti n đ th c hi n quá trình đó trong t ng đ n v th i gian xác đ nh th ng không đ u Chi ti t theo th i gian s giúp ích cho vi c đánh giá k t qu kinh doanh đ c sát, đúng và tìm đ c các

gi i pháp có hi u l c cho công vi c kinh doanh Tu đ c tính c a quá trình kinh doanh, tu n i dung kinh t c a ch tiêu phân tích và tu m c đích phân tích khác nhau

có th l a ch n kho ng th i gian c n chi ti t khác nhau và ch tiêu khác nhau ph i chi

ti t

 Chiăti tătheoăđ aăđi măk tăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aădoanhănghi p: là do các

b ph n, các phân x ng, đ i, t s n xu t kinh doanh th c hi n B i v y, ph ng pháp này th ng đ c ng d ng r ng rưi trong phân tích kinh doanh trong các tr ng h p

sau:

 M t là, đánh giá k t qu th c hi n h ch toán kinh doanh n i b Trong tr ng h p này, tu ch tiêu khoán khác nhau có th chi ti t m c th c hi n khoán các đ n v có cùng nhi m v nh nhau

 Hai là, phát hi n các đ n v tiên ti n ho c l c h u trong vi c th c hi n các m c tiêu kinh doanh Tu m c tiêu đ ra có th ch n các ch tiêu chi ti t phù h p v các m t:

n ng su t, ch t l ng, giá thànhầ

 Ba là, khai thác các kh n ng ti m tàng v s d ng v t t , lao đ ng, ti n t n, đ t đaiầtrong kinh doanh

1.2.3 Ph ng pháp thay th liên hoàn

Ph ng pháp thay th liên hoàn là ph ng pháp xác đ nh m c đ nh h ng c a

t ng nhân t đ n s bi n đ ng c a t ng ch tiêu phân tích Quá trình th c hi n ph ng pháp thay th liên hoàn g m các b c sau:

 B c 1: Xác đ nh đ i t ng phân tích là m c chênh l ch ch tiêu k phân tích so v i

t đ u tiên là so v i g c) ta đ c m c nh h ng c a nhân t m i và t ng đ i s c a các nhân t đ c xác đ nh b ng đ i t ng phân tích

1.2.4 Ph ng pháp phân tích Dupont

Phân tích Dupont là k thu t phân tích b ng cách chia t s thành nh ng b ph n

có liên quan t i nhau đ đánh giá tác đ ng c a t ng b ph n lên k t qu cu i cùng Mô hình này th ng đ c s d ng b i các nhà qu n lý trong n i b công ty đ có cái nhìn

nào

B n ch t c a mô hình là tách m t t s t ng h p ph n ánh m c sinh l i c a

T ngătƠiăs n Doanh thu thu n T ngătƠiăs năbìnhă

quơn

Hay:

ROA = T su t sinh l iătrênă

doanh thu x S vòngăquayătƠiăs n

1.3 N i ếung phân tích hi u qu s n xu t kinh ếoanh c a ếoanh nghi p

Khi xem xét hi u qu kinh doanh c a m i doanh nghi p, c n ph i d a vào m t

đ u Có th hi u tiêu chu n hi u qu là gi i h n, là m c xác đ nh ranh gi i có hay không có hi u qu N u theo ph ng pháp so sánh toàn ngành có th l y giá tr bình quân đ t đ c c a ngành làm tiêu chu n hi u qu N u không có s li u c a toàn ngành thì so sánh v i các ch tiêu c a n m tr c C ng có th nói r ng, các doanh

nghi p có đ t đ c các ch tiêu này m i có th đ t đ c các ch tiêu v kinh t

1.3.1 Phân tích khái quát tình hình s n xu t kinh ếoanh c a công ty

1.3.1.1 Phân tích c c u tài s n và ngu n v n c a công ty

 C c u tài s n

T tr ngătƠiăs n ng n h n = TƠiăs n ng n h n X 100%

T ngătƠiăs n

T tr ngătƠiăs nădƠiăh n = TƠiăs nădƠiăh n X 100%

T ngătƠiăs n

khác nhau ho c m i th i đi m khác nhau thì h s này khác nhau.Thông th ng đ đánh giá ng i ta dùng c c u tài s n c a ngành làm chu n m c so sánh

 C c u ngu n v n

đánh giá c c u ngu n v n c a công ty, t c trong 100 đ ng ngu n v n thì

tr càng cao (thì t l n càng th p), cho th y m c đ t ch v tài chính c a doanh

đ u t b ng v n ch s h u Nh ng nh c đi m là có th gi i h n v ngu n v n cho

đ c đ m b o trong tr ng h p doanh nghi p b phá s n Ng c l i, các ch s h u

l nh, có nhi u r i ro nh đ u c , kinh doanh trái phép đ có th sinh l i th t l n N u

có th t b i h s m t mát r t ít vì s góp ph n c a h quá nh

1.3.1.2 Phân tích tình hình ếoanh thu – chi phí - l i nhu n c a công ty

 Doanh thu

Doanh thu là nhân t quan tr ng nh h ng đ n l i nhu n c a đ n v s n xu t kinh doanh Doanh thu là s ti n thu v đ c tính trên s l ng hàng hóa, d ch v bán

nhu n và ng c l i Doanh nghi p c n xem xét các y u t tác đ ng đ n doanh thu qua các n m nh th nào, qua đó th y đ c s bi n đ ng t ng gi m và xu h ng phát tri n

c a doanh thu, đ a ra nh ng thông tin d báo nhu c u c a th tr ng làm c s xây

d ng k ho ch trung và dài h n t o ra đ c doanh thu thì c n ph i b ra kho n chi phí phù h p v i m c tiêu doanh thu

 Chiăphí

Chi phí nói chung là s hao phí th hi n b ng ti n trong quá trình ho t đ ng s n

chính, chi phí khác

Chi phí phát sinh trong các ho t đ ng s n xu t, th ng m i, d ch v nh m đ n

vi c đ t đ c m c tiêu cu i cùng c a doanh nghi p là doanh thu và l i nhu n Doanh

 L i nhu n

ti n chênh l ch gi a doanh thu bán hàng và cung c p d ch v tr đi các kho n gi m

tr , giá v n hàng bán, chi phí ho t đ ng, thu Phân tích tình hình l i nhu n nh m m c đích nh n th c và đánh giá s bi n đ ng t ng l i nhu n qua các k và các b ph n c u thành l i nhu n, đ t đó đánh giá l a ch n ch c n ng và th c hi n ch c n ng c a doanh nghi p

M c tiêu c a doanh nghi p là t i đa hóa l i nhu n, đ đ t đ c đi u này thì

doanh thu

1.3.2 Phân tích m t s ch tiêu tài chính t ng h p

1.3.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán

 H s thanh toán ng n h n

H ăs ăthanhătoánăng năh n = TƠiăs năng năh n

T ngăn ăng năh n

ng n h n c a doanh nghi p Nhìn chung t l này l n h n 1 th hi n kh n ng thanh

m t bi u hi n không t t do vi c tài s n ng n h n quá nhi u (ti n m t, kho n ph i thu, hàng t n kho ) nh h ng đ n kh n ng sinh l i c a công ty

 H s thanh toán nhanh

kho n n ng n h n so v i t s thanh toán ng n h n H s này th hi n m i quan h

gi a các tài s n có kh n ng thanh kho n nhanh và t ng n ng n h n

H ăs ăthanhătoánănhanh =

TSNH - HƠngăt năkho

T ngăn ăng năh n

 H s thanh toán t c th i

ây là m t ch s đánh giá kh n ng thanh toán b ng ti n m t kh t khe h n h s

khoán có kh n ng thanh toán chia cho n ng n h n

H ăs ăthanhătoánăt căth i = Ti n vƠăcácăkho năt ngăđ ngăti n

T ngăn ăng năh n

hi m ti n m t (quay vòng v n nhanh), các doanh nghi p này c n ph i đ c thanh toán nhanh đ ho t đ ng đ c bình th ng Th c t cho th y h s này > 0,5 thì tình hình

1.3.2.2 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i

 H s t ng l i nhu n

m t quy trình s n xu t c a doanh nghi p

 H s l i nhu n ho t đ ng

doanh đ t o ra l i nhu n cho doanh nghi p

H s l i nhu n ho tăđ ng = EBIT

Doanh thu

4 quý g n nh t ho c 3 n m g n nh t H s này là th c đo đ n gi n nh m xác đ nh đòn b y ho t đ ng mà m t công ty đ t đ c trong vi c th c hi n ho t đ ng kinh doanh

c a mình H s l i nhu n ho t đ ng cho bi t trong m t đ ng doanh thu có th thu v bao nhiêu đ ng thu nh p tr c thu và lưi H s l i nhu n ho t đ ng cao có ngh a là

công ty qu n lý chi phí có hi u qu , hay doanh thu t ng nhanh h n chi phí ho t đ ng Các nhà qu n lý c n ph i tìm ra các nguyên nhân khi n h s l i nhu n ho t đ ng cao

ho c xem giá bán s n ph m đư t ng nhanh h n hay ch m h n chi phí v n

 T su t sinh l i trên ếoanh thu (ROS)

Ph n ánh kho n thu nh p ròng (thu nh p sau thu ) c a m t công ty so v i doanh

T su t sinh l iătrênădoanhăthu = L i nhu n sau thu

Doanh thu

tiêu này cho bi t trong m t đ ng doanh thu thu n có bao nhiêu đ ng l i nhu n sau

thu Trên th c t , t su t sinh l i trên doanh thu gi a các ngành là khác nhau, còn

h n thì s có h s này cao h n Xét t góc đ nhà đ u t , m t công ty có đi u ki n phát tri n thu n l i s có m c l i nhu n ròng cao h n l i nhu n ròng trung bình c a ngành và có th liên t c t ng Ngoài ra, m t công ty càng gi m chi phí c a mình m t cách hi u qu thì t su t sinh l i trên doanh thu càng cao

 T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA)

Trong quá trình ti n hành nh ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p

v y nhà qu n tr th ng đánh giá hi u qu s d ng các tài s n đư đ u t có th xác

đ nh b ng công th c:

xây d ng, s n xu t kim lo i,ầ th ng có ROA nh h n so v i các ngành không c n

ph i đ u t nhi u vào tài s n nh ngành d ch v , qu ng cáo, ph n m m,ầ

 T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE)

Kh n ng t o ra l i nhu n c a v n ch s h u mà doanh nghi p s d ng cho ho t

đ ng s n xu t kinh doanh là m c tiêu c a các nhà qu n tr , ch tiêu này đ c tính nh

nhà qu n tr doanh nghi p t ng v n ch s h u ph c v cho m c đích s n xu t kinh

doanh

1.3.3 Phân tích hi u qu s ế ng tài s n

1.3.3.1 Phân tích hi u qu s ế ng t ng tài s n

 Hi u su t s d ng t ngătƠiăs n (s vòngăquayăt ngătƠiăs n)

đ ng không ng ng đ đ y m nh t ng doanh thu, t đó là nhân t góp ph n t ng l i

th c nh sau:

S vòngăquayăt ngătƠiăs n = Doanh thu thu n

Giáătr bìnhăquơnăt ngătƠiăs n

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích các tài s n quay đ c bao nhiêu vòng hay 1 đ ng tài s n t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n, ch tiêu này càng

cao ch ng t các tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu và là đi u ki n đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p

 Su tăhaoăphíăc aătƠiăs n so v i doanh thu thu n

Kh n ng t o ra doanh thu thu n c a tài s n là m t ch tiêu c b n đ d ki n v n

đ u t khi doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n, ch tiêu này

đ c xác đ nh nh sau:

Su tăhaoăphíăsoăv i doanh thu thu n = T ngătƠiăs năbìnhăquơn

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng tài s n

đ t o ra m t đ ng doanh thu thu n, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n càng t t, góp ph n ti t ki m tài s n và nâng cao doanh thu thu n trong k

 Su tăhaoăphíăc aătƠiăs n so v i l i nhu n

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a các tài s n mà

sau:

Su tăhaoăphíăc a tƠi s n so v i l i

T ngătƠiăs năbìnhăquơn

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích đ t o ra m t đ ng l i nhu n sau thu ,

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng v n b ra đ u t cho tài s n ng n h n trong m t

k thì đem l i bao nhiêu đ n v doanh thu thu n Ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a

s đ t ng l i nhu n c a doanh nghi p

 Su tăhaoăphíăc a TSNH so v i doanh thu thu n

Su tăhaoăphíăc a TSNH

so v i doanh thu thu n =

TSNHăbìnhăquơn

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng doanh thu thì doanh nghi p ph i b ra bao nhiêu đ ng TSNH, đó chính là c n c đ đ u t TSNH cho thích h p, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSNH càng cao

 Su tăhaoăphíăc a TSNH so v i l i nhu n sau thu

Su t haoăphíăc a TSNH

so v i l i nhu n sau thu =

TSNHăbìnhăquơn

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng TSNH bình quân, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSNH càng cao,

ch tiêu này là c n c đ các doanh nghi p d toán nhu c u v tài s n ng n h n khi

Ch tiêu này cho bi t m i đ n v tài s n ng n h n có trong k đem l i bao nhiêu

đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSNH t t, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p

x

Doanh thu thu n

TSNHăbìnhăquơn Doanh thu thu n TSNHăbìnhă

Qua công th c trên có th th y 2 nhân t nh h ng đ n t su t sinh l i trên TSNH là t su t sinh l i trên doanh thu và hi u su t s d ng TSNH, nh v y mu n

nâng cao hi u qu s d ng TSNH c n nâng cao hai t s trên nâng cao t su t sinh

l i trên doanh thu c n ph i gi m chi phí, t ng doanh thu; còn đ nâng cao hi u su t s

d ng TSNH thì ph thu c vào s v n đ ng c a TSNH TSNH v n đ ng càng nhanh thì hi u su t s d ng TSNH càng cao

Tóm l i, phân tích báo cáo tài chính b ng mô hình Dupont có ý ngh a l n đ i v i

tác đ ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh t đó ti n hành công tác c i ti n t ch c

 Phơnătíchăcácăch tiêuăđánhăgiáăhi u qu cácăthƠnhăph n c a TSNH

 Cácăch tiêuăđánhăgiáăhƠngăt n kho

S vòng quay hàng t n kho

S vòngăquayăhƠngăt n kho = Giáăv năhƠngăbán

HƠngăhóaăt năkhoăbìnhăquơn

quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n trong k H

s vòng quay hàng t n kho cao hay th p tùy thu c vào t ng ngành, th hi n s luân chuy n nhanh hay ch m c a hàng t n kho Thông th ng h s càng l n cho th y công ty đang bán hàng r t t t và hi u qu kinh doanh c a công ty càng cao Ng c l i, vòng quay hàng t n kho th p cho th y hàng hóa c a doanh nghi p b đ ng, là d u

hi u tiêu c c cho th y ngu n v n b chôn vùi trong hàng t n kho

Th iăgianăquayăvòngăhƠngă

360

S vòngăquayăhƠngăt n kho

Ch tiêu này cho ta bi t s ngày c n thi t đ hàng t n kho quay đ c m t vòng

hàng t n kho nh t c là ngày chu chuy n t ng

 Cácăch tiêuăđánhăgiáăcácăkho n ph i thu

S vòng quay các kho n ph i thu

S vòngăquayăcácăkho n

Doanh thu thu n

Bìnhăquơn kho n ph i thu

Ch tiêu này cho bi t kh n ng thu n c a doanh nghi p trong k phân tích doanh

nghi p đư thu đ c bao nhiêu n và s n còn t n đ ng ch a thu đ c là bao nhiêu

T s này càng l n ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i thu là cao Quan sát s vòng quay kho n ph i thu s cho bi t chính sách bán hàng tr ch m c a doanh nghi p hay tình hình thu h i n c a doanh nghi p

1.3.3.3 Phân tích hi u qu s ế ng tài s n ếài h n

đ ng giá tr s n l ng ho c l i nhu n Hi u qu s d ng TSDH đ c th hi n qua ch tiêu ch t l ng, ch tiêu này nêu lên các đ c đi m, tính ch t, c c u, trình đ ph bi n,

đ c tr ng c b n c a hi n t ng nghiên c u Ch tiêu ch t l ng này đ c th hi n

d i hình th c giá tr v tình hình s d ng TSDH trong m t th i gian nh t đ nh Trong

Nh v y hi u qu s d ng TSDH có th là m i quan h gi a k t qu đ t đ c trong quá trình đ u t , khai thác s d ng TSDH vào s n xu t và s TSDH đư s d ng

đ đ t đ c k t qu đó Nó th hi n l ng giá tr s n ph m, hàng hoá s n xu t ra trên

m t đ n v TSDH tham gia vào s n xu t hay TSDH c n tham gia vào quá trình s n

xu t kinh doanh đ đ t đ c m t l ng giá tr s n ph m, hàng hoá, d ch v

Sau đây là m t ch tiêu mà các nhà qu n tr th ng quan tâm nh t:

góp ph n t o ra doanh thu thu n càng cao và là c s đ t ng l i nhu n c a doanh

Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng doanh thu thì doanh nghi p ph i b ra bao nhiêu đ ng TSDH, đó chính là c n c đ đ đ u t TSDH cho thích h p, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSDH càng cao

 Su tăhaoăphíăc a TSDH so v i l i nhu n sau thu

Su tăhaoăphíăc a TSDH so

v i l i nhu n sau thu =

TSDHăbìnhăquơn

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng TSDH bình quân, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSDH càng cao,

ch tiêu này là c n c đ các doanh nghi p d toán nhu c u v tài s n dài h n khi mu n

Ch tiêu này cho bi t m i đ n v tài s n dài h n có trong k đem l i bao nhiêu

đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSDH t t, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p

1.3.4 Phân tích hi u qu s ế ng v n

đu i m t m c tiêu chính là làm th nào đ đ t đ c hi u qu kinh doanh cao nh t, đem

m t l ng v n nh t đ nh và các ngu n tài tr t ng ng thì m i có th t n t i, ho t

đ ng và phát tri n Do v y hi u qu s d ng v n kinh doanh c ng không th tách r i

bi u hi n v hi u qu kinh doanh Ph n ánh trình đ qu n lý và s d ng v n kinh

ra và th i gian s d ng nó theo các đi u ki n v ngu n l c xác đ nh phù h p v i m c tiêu kinh doanh

thành h nh m m c đích t ng l i nhu n cho doanh nghi p Ti p theo là đ u t thêm

t c đ t ng c a v n V y hi u qu s d ng v n chính là th c đo, ph n ánh t ng quan so sánh gi a k t qu thu đ c v i nh ng chi phí v v n mà doanh nghi p b ra

trong ho t đ ng đ có đ c chính k t qu đó Trong m t doanh nghi p, hi u qu s

nghi p có th b thu h p so v i đ u k (doanh nghi p s d ng v n kém hi u qu , n u tình tr ng này kéo dài có th doanh nghi p s b phá s n) và c ng có th đ c b o t n

và phát tri n ây là k t qu mà doanh nghi p nào c ng c n ph i ph n đ u đ đ t đ c

b i vì khi b o t n đ c đ ng v n s là c s v ng ch c đ doanh nghi p t n t i và tìm

nh m phát tri n v n trong m t kho ng th i gian nào đó S d ng v n hi u qu s đ m

tr và kh n ng thanh toán, kh c ph c đ c r i ro trong kinh doanh M t khác đ i v i các doanh nghi p nâng cao hi u qu s d ng v n nh m t ng uy tín, th l c, s bành

tr ng c a doanh nghi p trên th ng tr ng đ ng th i góp ph n t o ra s n ph m v i

ch t l ng cao, giá thành h đáp ng nhu c u c a ng i tiêu dùng, đ m b o kh n ng

qui mô s n xu t, nâng cao đ i s ng c a cán b công nhân viên, nâng cao hi u qu đóng góp cho xư h i

ti n hành s n xu t kinh doanh thì m t y u t không th thi u đ c là ph i có

v n Có hai ngu n v n: ch s h u và v n vay V y làm th nào đ có th s d ng c

nâng cao hi u qu s d ng v n t i các doanh nghi p Vi t Nam đang là v n đ b c xúc

mà các nhà qu n lý doanh nghi p quan tâm đ t đ c nh ng yêu c u đó thì v n đ

đ t ra đ i v i các doanh nghi p là làm th nào đ s d ng có hi u qu nh t ngu n v n

c a mình D i đây, khóa lu n t t nghi p trình bày phân tích hi u qu s d ng c hai

1.3.4.1 Phân tích hi u qu s d ng v n vay

 H s thanhătoánălƣiăvay

H s thanhătoánălƣiăvay = Lƣiăvay EBIT

(không liên quan đ n ti n, do đó không liên quan gì đ kh n ng thanh toán c ) Trong

đó lưi tr c thu và lưi vay c ng nh lưi vay là c a n m cu i ho c là t ng c a 4 quý

g n nh t

H s này giúp đánh giá c u trúc v n c a doanh nghi p có t i u hay không thông

qua đánh giá k t c u l i nhu n cho ng i cho vay, chính ph (thu ) và C đông T đó

đánh giá xem nên vay thêm, gi m t tr ng n hay t tr ng n đư là t i u c n duy trì H

s này cho bi t m c đ l i nhu n đ m b o kh n ng tr lưi nh th nào N u công ty quá

công ty

 T su t sinh l iătrênăti n vay

T su t sinh l iătrênăti n vay = EBIT x 100%

S ti n vay

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích khi doanh nghi p s d ng m t đ ng ti n

vay thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n tr c thu Ch tiêu này càng cao ch ng t

đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ch tiêu này c ng th hi n t c đ t ng

tr ng c a doanh nghi p

1.3.4.2 Phân tích hi u qu s d ng v n ch s h u

Khi phân tích hi u qu s d ng v n ch s h u các nhà phân tích th ng s d ng

ch tiêu ROE, ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

L i nhu năròng VCSHăbìnhăquơn

Ch tiêu này cho bi t c m t đ ng v n ch s h u đ u t thì t o ra đ c bao

nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p Ch tiêu này càng cao, càng

th tr ng tài chính đ tài tr cho s t ng tr ng c a doanh nghi p, ng c l i ch tiêu

này nh thì hi u qu kinh doanh th p, doanh nghi p s g p khó kh n trong vi c huy

đ ng v n, tuy nhiên s c sinh l i c a v n ch s h u cao không ph i lúc nào c ng

r i ro cao, vì v y khi phân tích ph i tùy thu c đ c đi m c a ngành ngh kinh doanh

phân tích các nhân t nh h ng đ n t su t sinh l i trên v n ch s h u, các nhà

phân tích s d ng mô hình Dupont d i đây:

ROE =

L i nhu n sau thu

=

L i nhu n sau thu

Hay:

ROE = T su t sinh l iătrênă

doanh thu x

S vòngăquayă tƠiăs n x

 Th hai doanh nghi p có th nâng cao hi u qu kinh doanh b ng cách s d ng t t

h n các tài s n s n có c a mình nh m nâng cao vòng quay tài s n Hay nói m t cách

M t ví d đ n gi n và khá thú v có th minh ch ng cho đi u này là gi s b n có m t

c a hàng m t ph nh ban sáng bán đ n sáng, bu i tr a b n bán c m bình dân cho dân v n phòng và bu i t i b n bán cà phê Nh v y v i cùng m t tài s n là c a hàng

b n đư gia t ng đ c doanh thu nh bi t bán nh ng th c n thi t vào th i gian thích

h p

 Th ba, doanh nghi p có th nâng cao hi u qu kinh doanh b ng cách nâng cao đòn

b y tài chính hay nói cách khác là vay n thêm v n đ đ u t N u m c l i nhu n trên

t ng tài s n c a doanh nghi p cao h n m c lưi su t cho vay thì vi c vay ti n đ đ u t

Khi áp d ng mô hình Dupont vào phân tích các nhà phân tích nên ti n hành so sánh ch tiêu ROE c a doanh nghi p qua các n m Sau đó phân tích xem s t ng

tr ng ho c t t gi m c a ch s này qua các n m b t ngu n t nguyên nhân nào trong

ba nguyên nhân k trên đ t đó đ a ra nh n đ nh và d đoán xu h ng c a ROE trong các n m sau Ví d khi nh n th y ch tiêu ROE t ng v t qua các n m xu t phát t vi c

h ng này có ti p t c đ c hay không? Lưi su t trong các n m t i có cho phép doanh

có còn đ m b o an toàn không? N u s gia t ng ROE đ n t vi c gia t ng biên l i

ph i phân tích sâu h n Li u s ti t gi m chi phí c a doanh nghi p có th ti p t c di n

ra không và nó b t ngu n t đâu? Doanh thu có ti p t c t ng không v i c c u s n

1.3.5 Phân tích hi u qu s ế ng chi phí

Trong quá trình đi u hành và qu n lý ho t đ ng c a doanh nghi p, các nhà qu n

tr luôn luôn c n các thông tin v ho t đ ng s n xu t và kinh doanh c a doanh nghi p

Và các thông tin mà các nhà qu n lý c n đa s th ng có liên quan đ n các chi phí c a

đ nh đúng đ n trong quá trình t ch c, đi u hành và qu n lý ho t đ ng kinh doanh c a các nhà qu n lý

Nh ta đư bi t, quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p g m các quá trình: d tr - s n xu t - tiêu th Trong quá trình đó doanh nghi p ph i b ra nh ng chi phí nh t đ nh g m nhi u y u t chi phí khác nhau D i đây, chúng ta s tìm hi u

1.3.5.1 Hi u qu s d ng t ng chi phí

Chi phí là nh ng kho n ti n b ra đ ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh

phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p, và các chi phí khác

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng chi phí b ra thì s thu đ c bao nhiêu đ ng l i

phép mang l i l i nhu n cao cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Khi phân tích các ch tiêu trên ta c n ph i d a vào b ng k t qu ho t đ ng s n

xu t kinh doanh và b ng báo cáo tài chính t ng h p Trên c s đó ta có th đánh giá

đ c m i quan h gi a các ch tiêu ph n ánh quy mô s n xu t kinh doanh c a doanh

so sánh v i k tr c đ c l y làm k g c c a doanh nghi p i u này giúp ta đánh giá

đ c th c tr ng và tri n v ng c a t ng doanh nghi p so v i n n kinh t qu c dân

1.3.5.2 Hi u qu s d ng giá v n hàng bán

1.3.5.3 Hi u qu s d ng chi phí qu n lý kinh ếoanh

 T su t sinh l i c aăchiăphíăqu nălỦăkinh doanh

T su t sinh l i c a chi phíăQLKD = L i nhu n thu n t H KD

ChiăphíăQLKD

Ch tiêu này cho bi t, trong kì phân tích, doanh nghi p đ u t 1 đ ng chi phí

qu n lý kinh doanh thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao

1.4 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh ếoanh c a ếoanh nghi p

1.4.1 Các nhân t bên ngoài ếoanh nghi p

 Môi tr ng kinh doanh

Môi tr ng kinh doanh có th nh h ng đ n doanh nghi p m t cách đ c l p

tr ng kinh doanh, t o đi u ki n cho các doanh nghi p ho t đ ng đ t hi u qu s n

xu t kinh doanh là Nhà n c Nh ng các doanh nghi p c ng c n ch đ ng đi u ch nh

ho t đ ng c a mình cho phù h p v i tình hình th c t , ph i d báo nh ng thay đ i c a môi tr ng v i Nhà n c đ gi i quy t nh ng v n đ gây khó kh n v ng m c cho

doanh nghi p

 Môi tr ng c nh tranh

Nghiên c u y u t môi tr ng c nh tranh là n i dung quan tr ng nh t trong quá trình ki m soát môi tr ng bên ngoài ây là y u t g n tr c ti p v i m t doanh

nghi p và ph n l n các ho t đ ng c a doanh nghi p c ng nh s c nh tranh gi a các

Michael Porter trong tác ph m “Competitive Strategy” đư đ xu t mô hình 5 y u

 Khách hàng

Doanh nghi p s n xu t và cung ng nh ng s n ph m và d ch v cho khách hàng

và ch t l ng, m u mư s n ph m, đi u ki n giao hàng, chi t kh uầ T đó tác đ ng không nh đ n l i ích c a nhà s n xu t Khi ng i tiêu dùng y u th thì doanh nghi p

có c h i t ng giá và đ t l i nhu n nhi u h n

 Ng i cung ng

Ng i cung ng đ c xem là s đe d a đ i v i doanh nghi p khi h có th đ y

m c giá hàng cung c p cho công ty lên, nh h ng đ n m c l i nhu n c a doanh

nghi p Các công ty th ng xuyên liên h v i các t ch c cung ng nh ng ngu n hàng khác nhau nh : v t t thi t b , ngu n lao đ ng, v nầ Y u t làm t ng th m nh c a t

ng i tiêu dùng

 i th c nh tranh hi n t i

g t thì s d n đ n s c nh tranh quy t li t v giá và ch t l ng có nguy c làm gi m

kh i ngành

 i th c nh tranh ti m n

có kh n ng nh y vào ho t đ ng kinh doanh trong ngành đó b t c lúc nào i th

 S n ph m thay th

khác nhau nh ng th a mưn nh ng nhu c u c a ng i tiêu dùng gi ng nhau nh các

1.4.2 Các nhân t bên trong ếoanh nghi p

 Lao đ ng

Ngu n nhân l c c a m t doanh nghi p đóng vai trò quy t đ nh ho t đ ng s n

xu t kinh doanh đ t hi u qu cao hay th p N u m t doanh nghi p thu c b t k ngành công nghi p nào có đ i ng lao đ ng lưnh đ o qu n lý t t doanh nghi p, đ i ng lao

đ ng k thu t gi i v chuyên môn nghi p v và đ i ng công nhân tr c ti p và gián

T đó hi u qu s n xu t kinh doanh đ t đ c s càng cao

 V n kinh doanh

V n kinh doanh là y u t gi vai trò quan tr ng trong ho t đ ng s n xu t kinh

M t khác, n u doanh nghi p có ngu n d i dào thì s ti n hành đào t o ngu n nhân l c

th ng xuyên và lâu dài

 Máy móc thi t b , công ngh

lao đ ng s ti t ki m th i gian và công s c đ s s ng nh ng máy móc thi t b này,

n ng su t lao đ ng s d n d n đ c t ng lên T đó, doanh nghi p s t ng kh i l ng

lên

 Qu n tr

Công tác qu n tr c ng gi vai trò quan tr ng đ i v i m i doanh nghi p trong

ho t đ ng s n xu t kinh doanh N u th c hi n t t vi c qu n tr nh t là qu n tr chi n

l c thì doanh nghi p s đ t đ c m c tiêu cao nh t là hi u qu s n xu t kinh doanh ngày càng cao

 t đai nhà x ng

c thì s đ u t xây d ng nhi u công trình có liên quan nh nhà cho công nhân, kho

ch a hàng hóa, m ng l i đ ng n i b , h th ng x lý n c th iầ Có nh v y,

CH NGă2.ăPHỂNăTệCHăHI UăS NăXU TăKINHăDOANHăC AăCỌNGăTYă

C ăPH NăD CHăV ăBÁOăCHệă- TRUY NăHỊNHăVI TăNAM

2.1 Gi i thi u chung v Công ty CP D ch v Báo chí - Truy n hình Vi t Nam

Tên vi t t t: VIETNAM TV & PRESS SER CORP

hào là m t đ n v hàng đ u Vi t Nam trong l nh v c khai thác Báo chí, truy n thông,

V t qua m i khó kh n, thách th c, thi u th n c a bu i ban đ u v v n, c s

v t ch t k thu t, đ c bi t là ngu n nhân l c ch t l ng cao, Công ty th c s đ ng

tr c nh ng th thách mà đ v t qua và phát tri n đòi h i m t b n l nh và trí tu c a toàn đ i ng ó là nh ng n m tháng ghi đ y d u n, nh ng n m tháng không th nào quên n nay Công ty đư xây d ng đ c n n t ng phát tri n v ng ch c, kh ng đ nh

đ c v th c ng nh th ng hi u l n m nh t i th tr ng Vi t Nam b ng k t qu t ng

tr ng nhanh, b n v ng và luôn quan tâm đ n trách nhi m xư h i, b i Công ty không

ch v t lên bao thi u th n, khó kh n mà còn t ng b c làm nên thành công, giành

đ c nh ng thành t u r t đáng t hàoầ

Chín n m - m t ch ng đ ng không ph i quá dài nh ng c ng đ đ kh ng đ nh

nh ng b c đi và n n t ng phát tri n b n v ng c a m t doanh nghi p l n, v t qua vô vàn khó kh n, th thách, t p th cán b công nhân viên Công ty v i g n 100 ng i luôn đoàn k t m t lòng, không ng ng ph n đ u và tr ng thành, xây d ng m t ngôi nhà chung Công ty ngày m t phát tri n và l n m nh Trong hành trình đó, hòa nh p cùng công cu c đ i m i c a đ t n c, v i ý th c luôn h c h i và không ng ng t đ i

m i mình, Công ty đư t ng b c nâng cao v th và uy tín trong m i ho t đ ng, trong các l nh v c kinh doanh, v n lên tr thành m t trong nh ng doanh nghi p hàng đ u

Vi t Nam trong l nh v c Qu ng cáo và Truy n thông

Chính vì vây, Công ty b ng s lao đ ng sáng t o đư đi t không đ n có, t nh

đ n l n, làm nên nh ng thành t u trong chín n m qua c bi t trong hai n m 2009 -

2010, Công ty đư cho ra đ i g n 10 quy n sách ch t l ng cao v n i dung và hình

th c, nh n đ c s h ng ng tích c c c a các c p, các Ban, ngành c ng nh các đ n

v , doanh nghi p t i đ a ph ng th c hi n nh các cu n sách “Thanh Hóa Trên đ ng

h i nh p”; “Thái Bình Trên đ ng h i nh p”; “Trang vàng Du l ch Vi t Nam 2010”; “H i Phòng 55 n m Phát tri n và H i nh p”; “Thái Nguyên Trên đ ng h i

nh p”; “Lào Cai Trên đ ng h i nh p”; “B c Ninh Trên đ ng h i nh p”; “ ng Nai Trên đ ng h i nh p” và “Bà R a – V ng Tàu 20 n m Phát tri n và H i nh p”ầ

cùng v i đó là nh ng cu n S tay nh : “S tay Công an nhân dân – 65 n m Xây d ng

và Tr ng thành”; “S tay Môi tr ng Vi t Nam – H ng t i s phát tri n b n

v ng”ầ cùng nhi u đ u báo, T p chí khác nh : T p chí Chuyên đ Phòng ch ng t i

ph m, T p chí Công an nhân dân và Website c a T ng c c Môi tr ng Vi t Nam

Nh v y, trên con đ ng và s nghi p phát tri n c a mình, Công ty C ph n

D ch v Báo chí – Truy n hình Vi t Nam đư có nh ng b c ti n và thành công nh t

đ nh thành công và v n xa h n n a trong t ng lai, công ty c n có nh ng chi n

l c, chính sách c th đ có th ngày càng gia t ng doanh thu và danh ti ng c a mình không ch trong n c mà còn v n ra t m qu c t

2.1.2 C c u t ch c c a công ty CP D ch v Báo chí - Truy n hình Vi t Nam

S ăđ ă2.1.C ăc uăt ăch căc aăcôngătyăCPăD chăv ăBáoăchíă- Truy năhìnhăVi tăNam

(Ngu n: Phòng Hành chính – Nhân s )

 i h i đ ng c đông

Là c quan có th m quy n cao nh t c a Công ty, quy t đ nh nh ng v n đ thu c

l i và gi i th Công ty, đ nh h ng phát tri n Công ty, có quy n b nhi m thành viên

m i c ng nh mi n nhi m, cách ch c

 H i đ ng qu n tr

Là c quan qu n tr c a Công ty có 05 thành viên, có toàn quy n nhân danh Công

ty đ quy t đ nh các v n đ liên quan đ n m c đích, quy n l i c a Công ty, tr nh ng

v n đ thu c th m quy n i h i đ ng c đông

 Ban ki m soát

Do i h i đ ng c đông b u ra g m 03 thành viên, thay m t c đông đ ki m soát m i ho t đ ng qu n tr và đi u hành s n xu t kinh doanh c a Công ty Ban ki m soát ch u trách nhi m tr c i h i đ ng c đông và Pháp lu t v nh ng công vi c

và m c đ c n tr ng trong qu n lý, đi u hành ho t đ ng kinh doanh, trong t ch c

công tác k toán, th ng kê và l p báo cáo tài chính Ban ki m soát ho t đ ng đ c l p

 Ban Giám đ c

Do H i đ ng qu n tr b nhi m, ch u s giám sát c a H i đ ng qu n tr và ch u trách nhi m tr c i h i đ ng c đông, H i đ ng qu n tr và tr c Pháp lu t v vi c

T ng giám đ c đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty T ng giám đ c

là ng i đ i di n theo Pháp lu t c a công ty, có nhi m v ph trách các v n đ chung,

ch đ o công tác tài chính k toán, tr c ti p ch đ o công tác k ho ch

 Phòng Hành chính – Nhân s

Là n i qu n lý ngu n nhân s c a Công ty và c c u b máy t ch c Công ty

lý h s ng i lao đ ng, đánh giá s d ng lao đ ng và th c hi n các quy n l i c a

ng i lao đ ng

 Phòng Tài chính – K toán

Tham m u cho giám đ c v công tác tài chính k toán ph c v cho ho t đ ng kinh doanh trong công ty, ch u trách nhi m tr c giám đ c công ty v công tác tài chính k toán c a công ty, t ch c m ng l i th ng kê ghi chép s li u, tính giá thành

cáo v tài chính k toán, qu n lý, l u tr và gi bí m t tài li u k toán theo đúng quy

đ nh c a công ty và Nhà n c, t ch c ph bi n, h ng d n các đ n v trong công ty

và thi hành k p th i các ch đ v tài chính k toán c a công ty và Nhà n c

ây là phòng ban m i đ c công ty thành l p vào tháng 11/2012 Nh n th c

đ c t m quan tr ng c a th ng hi u và qu n tr th ng hi u, công ty đư có riêng m t phòng ban chuyên trách v qu n tr th ng hi u Phòng Qu n tr th ng hi u c a Công ty có nhi m v đ a ra các k ho ch nh m phát tri n và b o h th ng hi u c a công ty

2.1.3 Khái quát ngành ngh kinh ếoanh c a Công ty CP D ch v Báo chí - Truy n hình Vi t Nam

đang không ng ng m r ng l nh v c, ngành ngh kinh doanh c a mình đ ngày càng

kh ng đ nh đ c v trí c a mình trên th tr ng

NgƠnhăngh kinh doanh:

 In n các sách, n ph m c a B Giáo d c, các c quan Trung ng

 Xu t b n các đ u sách h tr vi c h c cho ng i khi m th , khi m thính

 T ch c các s ki n l n liên quan đ n tri th c

2.2 Phân tích khái quát tình hình s n xu t kinh ếoanh c a công ty CP D ch v Báo chí - Truy n hinh Vi t Nam

2.2.1 Phân tích c c u tài s n và ngu n v n c a công ty

2.2.1.1 Phân tích tình hình bi n đ ng tài s n c a công ty