nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần công nghiệp xây dựng toàn phát

- Theo kh n ng trao i: Hàng hóa và phi hàng hóa.

L I C M N

Trong cu c s ng không có s thành công nào mà không có m t s giúp , s h

tr dù ít hay nhi u, dù tr c ti p hay gián ti p có th hoàn thành c bài khóa lu n

t t nghi p này, em ã c t o i u ki n và giúp r t nhi u

L i u tiên cho phép em c g i l i c m n chân thành nh t n gia ình c amình Gia ình luôn t o i u ki n t t nh t cho em, cho em m t môi tr ng có th h c

t p và rèn luy n hi u qu , c v ng viên em, luôn là ng l c em c g ng

L i c m n th hai em xin c g i n các th y cô giáo trong tr ng i h c

Th ng Long, nh ng ng i th y cô giáo luôn t o cho em m t môi tr ng h c t p t t

nh t, luôn t n tình ch b o, luôn tâm huy t v i sinh viên c a mình Nh ng ki n th c

mà các th y cô ã d y d là n n t ng em có th vi t nên nh ng trang khóa lu n, là

n n t ng b c ti p trên con ng sau này Em xin chân thành c m n các th y cô

và xin kính chúc các th y cô luôn m nh kh e, luôn tâm huy t mãi v i nh ng a continh th n c a mình

L i c m n ti p theo em xin c g i n các bác, các cô chú, anh ch trongCông ty C ph n công nghi p Toàn Phát ã t o i u ki n t t nh t, t n tình ch b o cho

em trong quá trình tham gia th c t p t i Công ty Xin chúc quý Công ty luôn g t hái

c nhi u thành công

L i c m n c bi t nh t em xin c g i n cô giáo: PGS.TS L u Th H ng

Cô giáo là ng i ã h ng d n cho em t nh ng b c u tiên c a khóa lu n, là ng i

h ng d n cho em nh ng b c i c b n nh t và c ng là quan tr ng nh t em có thhoàn thành không ch m t bài khóa lu n này mà còn là r t nhi u các bài lu n v n phíasau n a Cô c ng là ng i ã ch cho em nh ng l i sai, nh ng i u không úng em

có th nhìn nh n l i v n và s a i, có th hoàn thi n m t cách t t nh t có th

Em xin chân thành c m n cô Em xin kính chúc cô s v n nh bây gi , luôn m nh

kh e, là m t ng i th y giáo y tâm huy t, trách nhi m v i công vi c cao c c amình: D y d nh ng l p th h sau ngày m t gi i giang và thành t M t l n n a, emxin chân thành c m n cô

Hà N i, ngày 16 tháng 03 n m 2014

Sinh viênNguy n Th Thanh Tâm

L I CAM OAN

Tôi xin cam oan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h

tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng ikhác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n có ngu n g c và ctrích d n rõ ràng

Tôi xin ch u trách nhi m hoàn toàn v l i cam oan này

Sinh viên

L I M U

1 Lý do ch n tài

M i doanh nghi p t n t i và phát tri n vì nhi u m c tiêu khác nhau nh : t i ahóa l i nhu n, t i a hóa doanh thu trong ràng bu c t i a hóa l i nhu n, t i a hóa

ho t ng h u ích c a các nhà lãnh o doanh nghi p , song t t c các m c tiêu c th

ó u nh m m c tiêu bao trùm nh t là t i a hóa giá tr tài s n S d ng tài s n có

hi u qu giúp cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ti n hành v i

hi u qu kinh t cao nh t nâng cao n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p và t ngthêm giá tr tài s n c a ch s h u

Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát là m t Công ty ho t ng ch

y u trong l nh v c xây d ng m i i vào ho t ng t n m 2005 Công ty ã chú tr ng

n v n hi u qu s d ng c a tài s n nh ng do lí do ch quan và khách quan nh t

nh, hi u qu s d ng tài s n v n còn th p so v i m c tiêu ã ra Vì v y, nâng cao

hi u qu s d ng tài s n là v n quan tr ng c p thi t v i Công ty hi n nay

T ó, tài: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n Côngnghi p xây d ng Toàn Phát c l a ch n nghiên c u

2 i t ng và ph m vi nghiên c u

i t ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n.

Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng s d ng tài s n c a Công ty C ph n công

nghi p xây d ng Toàn Phát T ó a ra nh ng gi i pháp và ki n ngh nângcao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty

Ch ng 1: C s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p.

Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n công

nghi p xây d ng Toàn Phát

Ch ng 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n Công ty C ph n công

nghi p xây d ng Toàn Phát

M C L C

CH NG 1 C S LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N C A

DOANH NGHI P 1

1.1 T ng quan v tài s n c a doanh nghi p 1

1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1

1.1.2 Tài s n c a doanh nghi p 4

1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 7

1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 7

1.2.2 Các ch tiêu ánh giá v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 8

1.3 Các nhân t nh h ng n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 12

1.3.1 Các nhân t ch quan 13

1.3.2 Các nhân t khách quan 20

CH NG 2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P XÂY D NG TOÀN PHÁT 24

2.1 Gi i thi u Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát 24

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát 24

2.1.2 C c u t ch c nhân s c a Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát 26

2.1.3 K t qu ho t ng c a Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát 29

2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát 32

2.2.1 Th c tr ng tài s n c a Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát 32

2.2.2 Hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát 37

2.3 ánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát 44

2.3.1 K t qu t c 44

2.3.2 H n ch và nguyên nhân 45

CH NG 3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P XÂY D NG TOÀN PHÁT 49

3.1 nh h ng ho t ng c a Công ty 493.1.1 nh h ng phát tri n c a ngành Xây d ng 493.1.2 nh h ng ho t ng c a Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát.

503.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n công nghi pxây d ng Toàn Phát 513.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty C ph n côngnghi p xây d ng Toàn Phát 513.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty C ph ncông nghi p xây d ng Toàn Phát 523.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty C ph ncông nghi p xây d ng Toàn Phát 573.3 Ki n ngh 58

DANH M C B NG BI U

B ng 2.1 K t qu kinh doanh c a Công ty giai o n 2010 2012 .29

B ng 2.2 C c u tài s n c a Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát 32

B ng 2.3 C c u TSNH c a Công ty C ph n xây d ng công nghi p Toàn Phát .33

B ng 2.4 C c u TSDH c a Công ty C ph n xây d ng công nghi p Toàn Phát .36

B ng 2.5 Hi u qu s d ng t ng tài s n 38

B ng 2.6 Kh n ng thanh toán c a Công ty .39

B ng 2.7 T c luân chuy n tài s n ng n h n .40

B ng 2.8 Hi u su t s d ng TSNH và h s sinh l i TSNH 42

B ng 2.9 Hi u su t s d ng TSDH và h s sinh l i c a TSDH .43

B ng 2.10 Su t hao phí TSC c a Công ty .44

B ng 2.11 Các ch tiêu ph n nh hi u qu s d ng tài s n .46

DANH M C S S 2.1 C c u t ch c c a Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát 26

CH NG 1 C S LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N C A

DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n c a doanh nghi p

1.1.1 Khái quát v doanh nghi p

1.1.1.1 Khái ni m v doanh nghi p

Doanh nghi p là ch th kinh th c l p, có t cách pháp nhân, ho t ng kinhdoanh trên th tr ng làm t ng giá tr c a ch s h u

Doanh nghi p là m t cách th c t ch c ho t ng kinh t c a nhi u cá nhân Cónhi u ho t ng kinh t ch có th th c hi n c b i các doanh nghi p ch không

ph i các cá nhân

Vi t Nam, theo i u 4 Lu t Doanh nghi p, Doanh nghi p là t ch c kinh t cótên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n nh, c ng kí kinh doanh theo quy

nh c a Pháp lu t nh m m c ích th c hi n các ho t ng kinh doanh Kinh doanh là

vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c các công o n c a quá trình u t , t

s n xu t n tiêu th s n ph m ho c cung ng s n ph m trên th tr ng nh m m cích sinh l i

1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p

Các lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m: Doanh nghi p Nhà n c, Công

ty c ph n, Công ty trách nhi m h u h n, Công ty h p danh, Công ty liên doanh,doanh nghi p t nhân

Trong n n kinh t th tr ng, các doanh nghi p bao g m các ch th kinh doanh:Kinh doanh cá th , kinh doanh góp v n và Công ty

Kinh doanh cá th là lo i hình c thành l p n gi n nh t, không c n ph i có

i u l chính th c và ít ch u s qu n lí c a Nhà n c Kinh doanh cá th không ph i

tr thu thu nh p doanh nghi p, nh ng t t c l i nhu n b tính thu thu nh p cá nhân

Ch doanh nghi p ch u trách nhi m vô h n i v i các ngh a v và các kho n n ,không có s tách bi t gi a tài s n cá nhân và tài s n c a doanh nghi p Tuy nhiên, th igian ho t ng c a doanh nghi p và kh n ng thu hút v n b ph thu c vào ng i ch

Kinh doanh góp v n là lo i hình c thành l p d dàng v i chi phí thành l p

c ông Vi c tách r i quy n s h u kh i các nhà qu n lý mang l i cho Công ty các u

th so v i kinh doanh cá th và góp v n nh là: Quy n s h u có th d dàng chuy ncho c ông m i, s t n t i c a Công ty không ph thu c vào s thay i s l ng công và trách nhi m c a c ông ch gi i h n ph n v n mà c ông góp vào Công ty(trách nhi m h u h n)

M i lo i hình doanh nghi p có các u, nh c i m riêng phù h p v i quy mô vàtrình phát tri n nh t nh H u h t các doanh nghi p l n ho t ng v i các t cách

là các Công ty ây là lo i hình phát tri n nh t c a doanh nghi p

1.1.1.3 Môi tr ng ho t ng c a doanh nghi p

t c m c l i nhu n mong mu n, doanh nghi p c n ph i có nh ng quy t

nh v t ch c ho t ng s n xu t và v n hành quá trình trao i M i quy t nh u

ph i g n k t v i môi tr ng Bao quanh doanh nghi p là m t môi tr ng kinh t - xã

h i ph c t p và luôn bi n ng Có th k n m t s y u t khách quan tác ng tr c

ti p t i ho t ng c a doanh nghi p

Doanh nghi p luôn ph i i u v i công ngh S phát tri n c a công ngh là

m t y u t góp ph n thay i ph ng th c s n xu t, t o ra nhi u k thu t m i d n n

nh ng thay i m nh m trong qu n lý tài chính doanh nghi p

Doanh nghi p là i t ng qu n lý c a Nhà n c, ch u s qu n lí c a Nhà n c

S th t ch t hay n i l ng các ho t ng c a doanh nghi p c i u ch nh b ng Lu t,các v n b n quy ph m pháp lu t, b ng c ch qu n lý tài chính

Doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng ph i d tính c kh n ng x y ra r i

ro, c bi t là r i ro tài chính tìm cách ng phó k p th i và úng n Hi n nay, cácdoanh nghi p c nh tranh ngày càng gay g t làm các doanh nghi p ph i chuy n i d n

t chi n l c tr ng cung c i n n chi n l c tr ng c u hi n i Nh ng òi h i v

ch t l ng, m u mã, giá c hàng hóa, v ch t l ng d ch v ngày càng cao h n, tinh t

h n c a khách hàng bu c doanh nghi p ph i th ng xuyên i m i nâng cao ch t

l ng s n ph m, m b o s n xu t kinh doanh có hi u qu và ch t l ng cao

Doanh nghi p th ng ph i áp ng c òi h i c a các i tác v m c v n ch

s h u trong c c u v n S t ng, gi m v n ch s h u có tác ng áng k t i ho t

ng c a doanh nghi p, c bi t trong các i u ki n kinh t khác nhau

Mu n phát tri n b n v ng, các doanh nghi p ph i làm ch và d oán tr c c

s thay i c a môi tr ng s n sàng thích nghi v i nó và a ra nh ng ph ng ánphù h p nh t t ng m c l i nhu n c a doanh nghi p

1.1.1.4 Các ho t ng ch y u c a doanh nghi p

Theo Lu t doanh nghi p n m 2005: Doanh nghi p ho t ng trong t t c các l nh

v c c c p gi y phép trong gi y ch ng nh n ng ký kinh doanh

Các ho t ng ch y u c a doanh nghi p, g m có:

- Ho t ng huy ng v n c a doanh nghi p

V n là i u ki n không th thi u thành l p m t doanh nghi p và ti n hành các

ho t ng s n xu t kinh doanh Trong m i lo i hình doanh nghi p, v n ph n ánhngu n l c tài chính c u t vào s n xu t kinh doanh

Trong n n kinh t th tr ng, v n c coi là m t lo i hàng hóa Nó gi ng các

lo i hàng hóa khác ch có ch s h u ích th c, nh ng l i có c i m là ng i s

h u v n có th bán quy n s d ng v n trong m t th i gian nh t nh Chi phí c a vi c

s d ng v n chính là lãi su t Chính nh có s tách r i quy n s h u và quy n s d ngnên v n có th l u chuy n trong u t kinh doanh sinh l i

D i góc doanh nghi p, v n là m t trong nh ng i u ki n v t ch t c b n k t

h p v i s c lao ng và các y u t khác làm u vào cho quá trình s n xu t kinhdoanh S tham gia c a v n không ch bó h p trong quá trình s n xu t v t ch t riêng

bi t mà trong toàn b quá trình s n xu t và tái s n xu t liên t c trong su t th i gian t n

t i c a doanh nghi p t khi b t u cho n khi k t thúc quá trình

Tùy theo lo i hình doanh nghi p và các c i m c th , m i doanh nghi p có

th có các ph ng th c huy ng v n khác nhau Trong i u ki n kinh t th tr ng,các ph ng th c huy ng v n c a doanh nghi p c a d ng hóa nh m khai thác

m i ngu n v n trong n n kinh t Tuy nhiên, các doanh nghi p Vi t Nam, trong hoàn

c nh c th c a Vi t Nam, do th tr ng tài chính ch a phát tri n hoàn ch nh nên vi ckhai thác v n có nh ng nét c tr ng nh t nh S phát tri n nhanh chóng c a n nkinh t và th tr ng tài chính s s m t o i u ki n các doanh nghi p m r ng kh

n ng thu hút v n vào kinh doanh

- Ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là ho t ng vô cùng quan

tr ng, xuyên su t c a doanh nghi p Ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

t o ra hàng hóa, c a c i, v t ch t, ph c v doanh nghi p, ph c v xã h i Và vi c ho t

ng s n xu t kinh doanh lo i hình nào, lo i hàng hóa nào v i tiêu chu n, cách th c

s n xu t ra sao s c Ban lãnh o a ra và chuy n xu ng các b ph n ti p t clàm nhi m v c a mình

- Các ho t ng khác c a doanh nghi p

Ngày nay, bên c nh nh ng ho t ng ch ch t nh ho t ng v n, ho t ng s n

xu t kinh doanh, các doanh nghi p v n th ng tham gia nhi u ho t ng khác nh m

th hi n s trách nhi m, s quan tâm c a doanh nghi p v i c ng ng Có th là các

ho t ng t thi n, ng h ng bào l l t, quyên góp giúp các gia ình chính sáchkhó kh n, giúp tr em lang thang c nh hay các ho t ng vì môi tr ng, b o vngu n n c, tr ng cây xanh Các ho t ng này s giúp các doanh nghi p nâng cao uytín, v th c a doanh nghi p trong lòng khách hàng

1.1.2 Tài s n c a doanh nghi p

1.1.2.1 Khái ni m tài s n c a doanh nghi p

Theo chu n m c K toán Qu c t : Tài s n là ngu n l c do doanh nghi p ki msoát, là k t qu c a nh ng ho t ng trong quá kh , mà t ó m t s l i ích kinh ttrong t ng lai có th d ki n tr c m t cách h p lý

Theo chu n m c K toán Vi t Nam: Tài s n là ngu n l c do doanh nghi p ki msoát c và mang l i l i ích kinh t cho doanh nghi p trong t ng lai

1.1.2.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p

Tài s n c phân lo i thành nhi u lo i, d a trên nh ng tiêu chí khác nhau:

- Theo hình thái bi u hi n: Tài s n h u hình và tài s n vô hình

- Theo tính ch t s h u: Tài s n công c ng và tài s n cá nhân

- Theo kh n ng trao i: Hàng hóa và phi hàng hóa

- Theo kh n ng di d i: ng s n và b t ng s n

- Theo c i m tu n hoàn và luân chuy n: Tài s n c nh và tài s n l u ng

- Theo ngu n hình thành: Tài s n c tài tr b i v n ch s h u và tài s n

Ti n và các kho n t ng ng ti n: Ti n c hi u là ti n m t, ti n g i ngânhàng và ti n ang chuy n Các kho n t ng ng ti n là các kho n u t ng n h nkhông quá 3 tháng, có kh n ng chuy n i d dàng thành ti n và không có nhi u r i

ro trong quá trình chuy n i thành ti n

Tài s n tài chính ng n h n: Bao g m các kho n u t ch ng khoán có th i gian

thu h i d i m t n m ho c trong m t chu kì kinh doanh (nh : Tín phi u kho B c, kìphi u kinh doanh ) ho c ch ng khoán mua vào bán ra (c phi u, trái phi u) ki m

l i và các lo i u t tài chính khác không quá m t n m

Các kho n ph i thu ng n h n: Là các kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng,

ph i thu n i b ng n h n và các kho n ph i thu ng n h n khác có th i h n thu h i ho cthanh toán d i m t n m

Hàng t n kho: Bao g m các nguyên v t li u, công c d ng c , thành ph m, s n

ph m, hàng g i bán, hàng mua ang i ng

Tài s n ng n h n khác: Bao g m chi phí tr tr c ng n h n, thu giá tr gia t ng

c kh u tr , thu và các kho n khác ph i thu Nhà n c, tài s n ng n h n khác

Tài s n dài h n

T t c các tài s n khi c xét theo th i gian s d ng, n u không là tài s n ng n

h n thì c x p vào tài s n dài h n Tài s n dài h n bao g m các kho n ph i thu dài

h n, b t ng s n u t , tài s n c nh, các kho n tài s n tài chính dài h n và các tài

s n dài h n khác

Các kho n ph i thu dài h n: Là các kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i

thu n i b dài h n và các kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c thanhtoán trên m t n m

ki n, ó là ch c ch n thu c l i ích kinh t trong t ng lai và nguyên giá c a b t

ng s n u t ph i c nh giá m t cách áng tin c y Trong ó, nguyên giá c a

b t ng s n u t bao g m giá mua và các chi phí liên quan tr c ti p, nh : phí d ch

v t v n pháp lu t liên quan, thu tr c b và các chi phí giao d ch liên quan khác

Tài s n c nh: Là nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài cho các

ho t ng c a doanh nghi p và ph i th a mãn ng th i t t c các tiêu chu n sau:

- Ch c ch n thu c l i ích kinh t trong t ng lai t vi c s d ng tài s n ó

- Có th i gian s d ng t m t n m tr lên

- Nguyên giá c a tài s n ph i c xác nh m t cách áng tin c y và có giá tr

t 30.000.000 ng (ba m i tri u ng) tr lên

Trong i u ki n hi n nay, vi c u t i m i tài s n c nh c bi t là i v ithi t b , công ngh là m t trong các y u t quy t nh n n ng l c c nh tranh c a cácdoanh nghi p, b i vì:

- Tài s n c nh là y u t quy t nh n ng l c s n xu t kinh doanh c a doanhnghi p

- Nh i m i tài s n c nh m i có c n ng su t cao, ch t l ng s n ph m

t t, chi phí t o ra s n ph m th p t o i u ki n y m nh tiêu th s n ph m, t ng doanhthu và do ó doanh nghi p m i có s c c nh tranh trên th tr ng Xét trên góc này, u t i m i tài s n c nh k p th i, h p lý tr thành v n s ng còn i v i

m i doanh nghi p

- i m i tài s n c nh k p th i, h p lý còn có ý ngh a quan tr ng trong vi c

gi m biên ch , gi i phóng lao ng th công n ng nh c, m b o an toàn cho ng ilao ng, t o ra t th , tác phong c a ng i công nhân s n xu t l n

- Xét trên góc tài chính doanh nghi p, s nh y c m trong u t i m i tài

s n c nh là m t nhân t quan tr ng gi m chi phí nh : Chi phí s a ch a l n tài

s n c nh, h th p hao phí n ng l ng, gi m chi phí bi n i t o ra s n ph m và

là bi n pháp r t khoa h c h n ch hao mòn vô hình trong i u ki n cách m ng khoa

h c k thu t phát tri n nhanh m nh nh hi n nay

Tài s n tài chính dài h n: Là các kho n u t vào vi c mua bán các ch ngkhoán có th i h n thu h i trên m t n m ho c góp v n kinh doanh b ng ti n, b ng hi n

v t, mua c phi u có th i h n thu h i v n trong th i gian trên m t n m và các lo i u

t khác có th i h n v t quá m t n m Tài s n tài chính dài h n có th nói là cáckho n v n mà doanh nghi p u t vào các l nh v c kinh doanh, ngoài ho t ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong th i gian trên m t n m nh m t o ra ngu n l i

t c lâu dài cho doanh nghi p

C th , tài s n tài chính dài h n bao g m:

- Các ch ng khoán dài h n: Ph n ánh giá tr các kho n u t cho vi c mua báncác c phi u và trái phi u có th i h n trên m t n m và có th bán ra b t kì lúc nào v i

m c ích ki m l i nhu n Bao g m:

- C phi u doanh nghi p: Là ch ng ch xác nh n v n góp c a ch s h u vàodoanh nghi p ang ho t ng ho c m i thành l p Doanh nghi p mua c ph n c

h ng l i t c c ph n (c t c) c n c vào ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanhnghi p, nh ng ng th i ch s h u v n c ng ph i ch u r i ro khi doanh nghi p ó bthua l , gi i th ho c phá s n theo i u l c a doanh nghi p và Lu t phá s n c adoanh nghi p C ph n c a doanh nghi p có c ph n th ng và c ph n u ãi M i

c ông có th mua m t ho c nhi u c ph n

- Trái phi u: Là ch ng ch vay n có kì h n và có lãi do Nhà n c ho c doanhnghi p hay các t ch c, cá nhân phát hành nh m huy ng v n cho vi c u t pháttri n Có 3 lo i trái phi u:

+ Trái phi u Chính ph : Là ch ng ch vay n c a Chính ph do B Tài chínhphát hành d i các hình th c: Trái phi u kho b c, trái phi u công trình, trái phi u xây

c a doanh nghi p Giá tr ch ng khoán u t dài h n c xác nh là giá th c t (giá

g c) b ng giá mua c ng v i các chi phí thu mua (n u có) nh : Chi phí môi gi i, giao

Tài s n dài h n khác, bao g m: Chi phí tr tr c dài h n, tài s n thu thu nh p

hoãn l i, tài s n dài h n khác

1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

Hi u qu là phép so sánh dùng ch m i quan h gi a k t qu th c hi n các

m c tiêu ho t ng c a ch th và chi phí mà ch th b ra có k t qu ó trong

nh ng i u ki n nh t nh Hi u qu c xem xét trong b i c nh hay i u ki n nh t

nh, ng th i c ng c xem xét d i quan i m ánh giá c a ch th nghiên c u

M t doanh nghi p có th t n t i và phát tri n c thì ph i quan tâm t i hi u

qu kinh t B n ch t c a hi u qu kinh t trong ho t ng s n xu t kinh doanh là ph nánh m t ch t l ng c a các ho t ng kinh doanh, ph n ánh trình s d ng các

ngu n l c (lao ng, thi t b máy móc, nguyên v t li u và ti n v n) t c các

m c tiêu xác nh trong quá trình s n xu t- kinh doanh M c ích khi l p ra doanhnghi p có th là t i a hóa l i nhu n, t i a hóa doanh thu, t i a hóa ho t ng h uích c a các nhà lãnh o doanh nghi p Nh ng m c tiêu l n nh t c a các doanh nghi p

là t i a hóa giá tr tài s n cho ch s h u Và làm c i u ó, t t c các doanhnghi p u ph i n l c khai thác tri t và s d ng có hi u qu tài s n c a mình

Nh v y, hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph n ánh trình , n ng l ckhai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p sao cho quá trình s n xu t kinh doanh

ti n hành bình th ng v i hi u qu kinh t cao nh t

1.2.2 Các ch tiêu ánh giá v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

1.2.2.1 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n c a doanh nghi p

- T su t sinh l i c a t ng tài s n (ROA)

Ch tiêu th hi n kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p

s d ng cho ho t ng kinh doanh, và c tính b ng công th c:

T su t sinh l i c a t ng tài s n = L i nhu n sau thu

T ng tài s n bình quân trong k

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích, doanh nghi p u t 100 ng tài

s n, thì thu c bao nhiêu ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p, ch tiêunày càng cao càng ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p là t t, góp ph nnâng cao kh n ng u t c a ch doanh nghi p

- Hi u su t s d ng t ng tài s n

Hi u su t s d ng t ng tài s n = Doanh thu thu n

T ng tài s n bình quân trong kTrong ó: T ng tài s n bình quân trong k là bình quân s h c c a t ng tài s n

+ H s thanh toán hi n hành

ây là m t trong nh ng th c o kh n ng thanh toán c a m t doanh nghi p,

c s d ng r ng rãi nh t là h s thanh toán hi n hành

H s thanh toán hi n hành = Tài s n ng n h n

N ng n h n

H s thanh toán hi n hành cho th y doanh nghi p có bao nhiêu tài s n có thchuy n i thành ti n m t m b o thanh toán các kho n n ng n h n H s này

o l ng kh n ng tr n c a doanh nghi p

N u h s thanh toán hi n hành gi m cho th y kh n ng thanh toán gi m, ó là

d u hi u báo tr c nh ng khó kh n v tài chính s x y ra N u h s này cao, i u ó

có ngh a là doanh nghi p luôn s n sàng thanh toán các kho n n Tuy nhiên, n u h snày cao quá s gi m hi u qu ho t ng vì doanh nghi p u t quá nhi u vào tài s n

ng n h n

+ H s thanh toán nhanh

H s thanh toán nhanh = Tài s n ng n h n Hàng t n kho

N ng n h n

H s thanh toán nhanh c tính toán trên c s nh ng tài s n l u ng n h n có

th nhanh chóng chuy n i thành ti n, ôi khi chúng còn c g i là tài s n có tínhthanh kho n Tài s n có tính thanh kho n bao g m t t c tài s n ng n h n tr hàng t nkho Do ó, h s thanh toán nhanh cho bi t kh n ng hoàn tr các kho n n ng n h nkhông ph thu c vào hàng t n kho Kh n ng thanh toán nhanh c a doanh nghi p chcho bi t m c bình th ng mà ch a c s kh ng nh doanh nghi p có kh

n ng thanh toán các kho n n áo h n hay không

+ Kh n ng thanh toán t c th i

H s kh n ng thanh toán t c th i = Ti n và các kho n t ng ng ti n

N ng n h nKhi phân tích v kh n ng thanh toán c n ph i s d ng h s kh n ng thanh toán

t c th i H s này cho bi t, v i l ng ti n và t ng ng ti n hi n có, doanh nghi p

có kh n ng trang tr i các kho n n ng n h n, c bi t là n ng n h n n h n haykhông

- Nhóm các ch tiêu ho t ng

ây là các h s o l ng kh n ng ho t ng c a doanh nghi p nâng cao h

s ho t ng, các nhà qu n tr ph i bi t nh ng tài s n nào ch a s d ng, không s

d ng ho c không t o ra thu nh p cho doanh nghi p Vì th doanh nghi p c n ph i bi t

cách s d ng chúng sao cho có hi u qu ho c lo i b chúng i H s ho t ng ôikhi còn g i là h s hi u qu ho c h s luân chuy n Do ó, khi phân tích các ch tiêu

ho t ng thì ng i ta th ng s d ng các ch tiêu sau ây:

+ Vòng quay tài s n ng n h n trong k

Vòng quay tài s n ng n h n trong k = Doanh thu thu n

Tài s n ng n h n

Vòng quay TSNH (trong k )Vòng quay tài s n ng n h n trong k là ch tiêu ph n ánh s l n quay c a tài s n

ng n h n trong m t th i k nh t nh và th ng là m t n m Ch tiêu này ánh giá

hi u qu s d ng tài s n ng n h n trên m i quan h so sánh gi a k t qu s n xu t(doanh thu thu n) và s tài s n ng n h n b ra trong m t k Nói cách khác, ch tiêuvòng quay tài s n ng n h n cho bi t trong m t n m tài s n ng n h n c a doanh nghi pluân chuy n c bao nhiêu vòng hay m t ng tài s n ng n h n t o ra c baonhiêu ng doanh thu S vòng quay càng cao thì càng t t i v i doanh nghi p

+ Vòng quay các kho n ph i thu

Vòng quay các kho n ph i thu= Doanh thu thu n

Các kho n ph i thu

Ch tiêu cho th y tính hi u quà c a chính sách tín d ng mà doanh nghi p ã áp

d ng v i khách hàng Ch s vòng quay càng cao cho th y doanh nghi p c kháchhàng tr n càng nhanh Nh ng n u so v i các doanh nghi p cùng ngành mà ch snày v n quá cao thì doanh nghi p có th b m t khách hàng do h s chuy n sang tiêudùng các hàng hóa c a i th c nh tranh mà có th i gian tín d ng dài h n Do ódoanh s bán hàng c a doanh nghi p s b s t gi m

+ Th i gian thu ti n trung bình

Th i gian thu ti n trung bình = 360

Vòng quay các kho n ph i thu

Ch s này cho bi t bình quân trong bao nhiêu ngày doanh nghi p có th b thu

h i các kho n ph i thu c a mình Vòng quay các kho n ph i thu càng l n thì k thu

ti n bình quân càng nh và ng c l i K thu ti n bình quân cao hay th p trong nhi u

tr ng h p ch a th có k t lu n ch c ch n mà còn ph i xem xét các m c tiêu và chínhsách c a doanh nghi p nh m c tiêu m r ng th tr ng và chính sách tín d ng

Ch tiêu này th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho hi u qu nh th nào Ch

s vòng quay hàng t n kho càng cao cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh và hàng

t n kho không b ng nhi u trong doanh nghi p N u ch s này quá cao s không

t t vì i u ó t ng ng v i vi c hàng d tr trong kho không nhi u, n u nhu c u

th tr ng t ng t bi n thì r t có kh n ng doanh nghi p s không áp ng c nhu

c u c a khách hàng và b i th c nh tranh giành m t khách hàng Nh ng n u d trnguyên v t li u không áp ng cho s n xu t thì s n xu t s b ng ng tr Vì v y,

ch s hàng t n kho c n ph i l n m b o cho s n xu t và áp ng nhu c ukhách hàng

+ Th i gian luân chuy n kho trung bình

Th i gian luân chuy n kho trung bình = 360

Vòng quay hàng t n kho

Ch tiêu này cho ta bi t s ngày mà l ng hàng t n kho c chuy n i thànhdoanh thu ó là s ngày c n thi t cho vi c luân chuy n kho, vì hàng t n kho có tính

nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n khâu d tr H s này

ch ng t công tác qu n lý hàng t n kho càng t t, hi u qu s d ng tài s n ng n h ncàng cao và ng c l i

+ Chu k kinh doanh = Th i gian thu ti n TB + Th i gian luân chuy n

kho TB

- Hi u su t s d ng tài s n ng n h n

Hi u su t s d ng TSNH = Doanh thu thu n

TSNH bình quân trong kTrong ó: TSNH bình quân trong k là bình quân s h c c a tài s n ng n h n có

u k và cu i k

Ch tiêu này cho bi t m i n v giá tr c a tài s n ng n h n s d ng trong k

em l i bao nhiêu n v doanh thu thu n th hi n s v n ng c a tài s n ng n h ntrong k Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u qu s d ng TSNH càng cao, ó là nhân

t góp ph n nâng cao l i nhu n

- T su t sinh l i c a tài s n ng n h n

T su t sinh l i c a TSNH = L i nhu n sau thu

TSNH bình quân trong k

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a tài s n ng n h n Nó cho bi t m i

n v giá tr tài s n ng n h n có trong k em l i bao nhiêu n v l i nhu n sau thu

Ch tiêu này càng cao thì hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng t t, góp ph n nângcao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p

1.2.2.3 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n c a doanh nghi p

- Hi u su t s d ng tài s n dài h n

Hi u su t s d ng TSDH = Doanh thu thu n

TSDH bình quân trong kTrong ó: Tài s n dài h n bình quân trong k là bình quân s h c c a tài s n dài

h n có u k và cu i k

Ch tiêu này cho bi t m t n v giá tr tài s n dài h n trong k t o ra bao nhiêu

n v doanh thu Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u qu s d ng tài s n dài h n càngcao, ó là nhân t góp ph n nâng cao hi u qu c a ho t ng kinh doanh

- H s sinh l i tài s n dài h n

H s sinh l i TSDH = L i nhu n sau thu

TSDH bình quân trong k

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a tài s n dài h n Nó cho bi t m i n

v giá tr tài s n dài h n có trong k em l i bao nhiêu n v l i nhu n sau thu

- Su t hao phí c a tài s n c nh

Su t hao phí c a TSC =

Nguyên giá bình quân(hay giá tr còn l i bình quân)TSC

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p mu n có m t ng doanh thu thu n trong kthì c n bao nhiêu ng nguyên giá TSC , ó là c n c u t TSC cho phù h p

nh m t c doanh thu nh mong mu n

1.3 Các nhân t nh h ng n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

Khi mu n ánh giá hi u qu s d ng tài s n, bên c nh vi c tính toán và phân tíchcác ch tiêu trên, doanh nghi p còn c n ph i hi u rõ các nhân t tác ng t i hi u qu

s d ng tài s n T ó, doanh nghi p s a ra các chi n l c và k ho ch phù h p v i

t ng giai o n có th phát huy hi u qu s d ng tài s n m t cách t i a giúp chodoanh nghi p t c nh ng m c tiêu ã ra.

1.3.1 Các nhân t ch quan

1.3.1.1 Trình cán b qu n lý và tay ngh c a công nhân

Con ng i là nhân t quan tr ng trong b t c ho t ng nào Trong ho t ng

s n xu t kinh doanh c ng v y, con ng i óng vai trò quy t nh n hi u qu ho t

ng nói chung và hi u qu s d ng tài s n nói riêng, c bi t là trình qu n lý vàtay ngh ng i công nhân

V trình cán b qu n lý: Trình cán b qu n lý óng vai trò vô cùng quan

tr ng i v i vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Trình cán

b qu n lý c th hi n trình chuyên môn nh t nh, kh n ng t ch c, qu n lý

và ra quy t nh N u kh n ng t ch c, qu n lý c a ng i cán b qu n lý kém, quy t

nh sai l m thì tài s n s không c s d ng m t cách hi u qu d n n doanhnghi p có th thua l , th m chí phá s n Nh ng n u cán b qu n lý có trình chuyênmôn nghi p v v ng vàng, kh n ng t ch c, qu n lý t t, có tinh th n trách nhi m cao,sáng t o, linh ho t có th a ra nh ng quy t nh úng n, phù h p v i tình hình c adoanh nghi p và tình hình th tr ng thì hi u qu s d ng tài s n cao h n, mang l inhi u l i ích cho doanh nghi p h n

V trình tay ngh c a công nhân: ây là b ph n tr c ti p t o ra s n ph m,

d ch v , chính là b ph n tr c ti p s d ng tài s n c a doanh nghi p N u công nhân

s n xu t có tay ngh cao, có kh n ng ti p thu công ngh m i, phát huy c tính sáng

t o, t ch trong công vi c, có ý th c gi gìn và b o qu n tài s n trong quá trình v nhành thì tài s n s c s d ng hi u qu h n ng th i s t o ra s n ph m, d ch v

ch t l ng cao, h giá thành góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanhnghi p Ng c l i, n u trình tay ngh ng i công nhân th p, không n m c cácthao tác k thu t, ý th c b o qu n máy móc kém s d n n s d ng lãng phí nguyên

s n dài h n khác nhau thì h s sinh l i c a tài s n c ng khác nhau Doanh nghi p có

c i m hàng hóa khác nhau và i t ng khách hàng khác nhau s có nh ng chínhsách tín d ng th ng m i c ng khác nhau d n n t tr ng kho n ph i thu khác nhau

V y nên, c i m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p tác ng quan tr ng n

hi u qu s d ng tài s n, nh h ng tr c ti p n c c u tài s n, vòng quay và h ssinh l i c a tài s n

1.3.1.3 Kh n ng huy ng v n và c c u v n

V n là i u ki n không th thi u c m t doanh nghi p c thành l p và

ti n hành các ho t ng s n xu t kinh doanh V n là ngu n hình thành nên tài s n

Vì v y, kh n ng huy ng v n c ng nh v n c c u v n s có nh h ng l n n

hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

N u doanh nghi p có kh n ng huy ng l ng v n l n s là c h i m r ngquy mô s n xu t kinh doanh, m r ng th tr ng, a d ng hóa các ho t ng u tlàm t ng doanh thu cho doanh nghi p và t ó làm t ng hi u su t s d ng t ng tài s n.Bên c nh ó, n u doanh nghi p duy trì c c c u v n h p lý thì chi phí v n s gi m,góp ph n làm gi m chi phí kinh doanh, t ng l i nhu n và do ó h s sinh l i t ng tài

có th g p ph i trong quá trình u t T ó, doanh nghi p có nh ng b c i úng

n, nh ng quy t nh chính xác m r ng th tr ng, nâng cao s c nh tranh, t ngdoanh thu và l i nhu n, khi n cho hi u su t s d ng t ng tài s n và h s sinh l i t ngtài s n t ng lên Công tác th m nh d án c n ph i c ti n hành d i quy trình ch t

ch và i ng nhân viên v i chuyên môn v ng vàng vi c th m nh t c k t

qu t t nh t Và ng c l i, khi công tác th m nh d án không hi u qu s khi ndoanh nghi p a ra nh ng quy t nh sai l m ho c b qua nh ng c h i u t do d

án b ánh giá sai N u u t quá nhi u, không úng h ng, ho c u t không ng

b s d n n tình tr ng lãng phí v n, làm gi m hi u qu ho t ng c a doanh nghi p

N u u t quá ít không áp ng nhu c u th tr ng thì có th s d n n b m t th

tr ng, gi m kh n ng c nh tranh T t c các i u này u d n n tài s n không ckhai thác m t cách tri t và làm gi m hi u qu s d ng tài s n

1.3.1.5 Trình t ch c s n xu t kinh doanh

Ho t ng s n xu t kinh doanh là ho t ng quan tr ng và xuyên su t trongquá trình ho t ng c a doanh nghi p V y nên, t ch c s n xu t kinh doanh khoa h c

và h p lý là m t vi c làm h t s c c n thi t v i các doanh nghi p, doanh nghi p s

kh c ph c c tình tr ng ch ng chéo nhi m v gi a các khâu, góp ph n ti t ki mngu n l c, ti t ki m th i gian, t ng n ng su t lao ng, gi m chi phí b t h p lý, h giáthành s n ph m, nâng cao hi u qu s d ng tài s n, hi u qu ho t ng c a doanhnghi p Bên c nh ó, n u doanh nghi p có chi n l c kinh doanh t t, có chi n thu tphù h p v i i u ki n hoàn c nh c a doanh nghi p trong t ng th i k và phù h p v inhu c u th tr ng thì hi u qu s d ng tài s n s cao

Thêm vào ó, n u doanh nghi p ti p c n k p th i v i s ti n b c a khoa h c,công ngh i m i trang thi t b thì s gi m c hao mòn vô hình c a tài s n c

nh, nâng cao ch t l ng, i m i s n ph m, h giá thành, nâng cao s c c nh tranhcho doanh nghi p, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

1.3.1.6 Kh n ng qu n lý tài s n c a doanh nghi p

N u doanh nghi p bi t cách qu n lý tài s n m t cách khoa h c, ch t ch thì hi u

qu s d ng tài s n c a doanh nghi p c t ng cao Qu n lý tài s n c a doanh nghi p

c th hi n ch y u qua các n i dung sau:

- Qu n lý ti n m t

Ti n m t là lo i tài s n có tính linh ho t cao và c ng là i t ng c a các hành vitham ô, gian l n, l i d ng Và m t trong nh ng yêu c u c a qu n lý tài s n là làm sao

l ng ti n m t không ng ng v n ng và sinh l i V y nên, vi c qu n lý ti n m t là

vô cùng quan tr ng v i m i doanh nghi p

Qu n lý ti n m t là quy t nh m c t n qu ti n m t sao cho t ng chi phí t t ithi u mà v n duy trì ho t ng bình th ng c a doanh nghi p

Doanh nghi p c n ph i xác nh l ng ti n m t d tr chính xác m b o kh

n ng thanh toán b ng ti n m t c n thi t trong k , tránh c r i ro không có kh n ngthanh toán ng th i s gi c uy tín v i các nhà cung c p và t o i u ki n chodoanh nghi p ch p c c h i kinh doanh t t, t o kh n ng thu c l i nhu n cao.Bên c nh ó, doanh nghi p có th a ra các bi n pháp thích h p u t nh ng kho n

ti n nhàn r i nh m thu l i nhu n nh u t ch ng khoán ng n h n i u này òi h inhà qu n lý ph i có n ng l c phân tích và phán oán tình hình trên th tr ng ti n t ,

th c tr ng tình hình tài chính c a doanh nghi p, t ó có s l a ch n a ra cácquy t nh s d ng ngân qu úng n, làm gi m t i a các r i ro v lãi su t ho c tgiá h i oái, t i u hóa vi c i vay ng n h n, t ng hi u qu s d ng tài s n

+ T n kho nguyên v t li u giúp cho doanh nghi p ch ng trong s n xu t và

n ng ng trong vi c mua nguyên li u d tr

+ T n kho s n ph m d dang giúp cho quá trình s n xu t c a doanh nghi p

c linh ho t và liên t c, giai o n s n xu t sau không ph i ch i giai o n s n

xu t tr c

+ T n kho thành ph m giúp ch ng trong vi c ho ch nh s n xu t, ti p th

và tiêu th s n ph m nh m khai thác và th a mãn t i a nhu c u th tr ng

Tuy nhi n, duy trì t n kho c ng có m t trái c a nó là làm phát sinh chi phí liênquan n t n kho bao g m chi phí kho bãi, b o qu n và c chi phí c h i do v n k t

u t vào t n kho Vì v y, qu n tr t n kho c n l u ý xem xét s ánh i gi a l i ích

và phí t n c a vi c duy trì t n kho C n c vào k ho ch s n xu t kinh doanh c adoanh nghi p, kh n ng s n sàng cung ng c a nhà cung c p cùng v i nh ng d oán

bi n ng c a th tr ng, doanh nghi p c n xác nh m t m c t n kho h p lý nh mnâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho doanh nghi p, góp ph n nâng cao hi u

qu ho t ng doanh nghi p

- Qu n lý các kho n ph i thu

Kho n ph i thu là s ti n khách hàng n doanh nghi p do mua ch u hàng hóa

ho c d ch v Có th nói h u h t các doanh nghi p u phát sinh các kho n ph i thu

nh ng v i m c khác nhau, t m c không áng k cho n m c không th ki msoát n i Ki m soát kho n ph i thu liên quan n vi c ánh i gi a l i nhu n và r i

ro Các chính sách bán ch u giúp cho doanh nghi p y nhanh t c tiêu th s n

ph m, thu hút khách hàng, t ng doanh thu bán hàng, gi m chi phí t n kho c a hànghóa, góp ph n làm t ng hi u qu s d ng tài s n c nh và h n ch hao mòn vô hình

N u bán ch u hàng hóa quá nhi u thì s làm t ng chi phí qu n lý, chi phí òi n , chiphí bù p cho v n thi u h t, và nguy c phát sinh các kho n n khó òi, do ó, r i rokhông thu h i c n c ng gia t ng Vì v y doanh nghi p c n có chính sách bán ch u

và chính sách qu n lý các kho n ph i thu phù h p m b o hi u qu cao nh t

- Qu n lý các kho n u t tài chính dài h n

M c ích chính c a các ho t ng u t tài chính dài h n là thu v l i nhu n.

T ng m c l i nhu n là ph n chênh l ch gi a t ng doanh thu và t ng chi phí ho t ng

u t tài chính c a doanh nghi p Ngoài vi c so sánh theo h ng xác nh m c bi n

ng tuy t i và các m c bi n ng t ng i ch tiêu t ng m c l i nhu n thu c

t ho t ng u t tài chính dài h n, còn phân tích s bi n ng c a t ng m c l inhu n do nh h ng c a t ng nhân t : T ng doanh thu ho t ng u t tài chính dài

h n, m c chi phí t o ra m t ng doanh thu t các ho t ng u t tài chính dài

h n, m c l i nhu n c t o t m t ng chi phí ho t ng u t tài chính dài h n.Trên c s ó, doanh nghi p ánh giá, phân tích và xem xét trong s các ho t ng

u t tài chính, ho t ng nào mang l i l i ích v kinh t cao nh t, nh m l a ch n

h ng u t , lo i hình u t , quy mô u t , danh m c u t h p lý nh t và t k t

qu cao nh t trong kinh doanh c a doanh nghi p

c i m c a u t dài h n c a doanh nghi p là ph i ng tr c m t l ng v n

ti n t ban u t ng i l n và c s d ng có tính ch t dài h n trong t ng lai, do

ó u t dài h n luôn g n li n v i r i ro Các quy t nh u t c a doanh nghi p

m c dù u d a trên c s u t d tính v thu nh p trong t ng lai do u t a l i,tuy nhiên kh n ng nh n c thu nh p trong t ng lai th ng không ch c ch n nên

r i ro trong u t là r t l n Th i gian u t càng dài thì r i ro u t càng cao và

ng c l i

- Qu n lý tài s n c nh

Tài s n c nh c phân lo i d a trên nh ng tiêu th c nh t nh nh m ph c vcho nh ng yêu c u qu n lý c a doanh nghi p Thông th ng, có m t s ph ng th cphân lo i ch y u sau:

- Ph ng pháp th nh t: Phân lo i theo hình thái bi u hi n và công d ng kinh

t Toàn b tài s n c nh c chia ra thành tài s n c nh vô hình và tài s n c nh

h u hình

+ Tài s n c nh vô hình: Là nh ng tài s n không có hình thái v t ch t

nh ng xác nh c giá tr c a nó, th hi n m t l ng giá tr l n ã c u t cóliên quan tr c ti p n nhi u chu k kinh doanh c a doanh nghi p Thông th ng, tài

s n c nh bao g m các lo i sau: Quy n s d ng t có th i h n, nhãn hi u hàng hóa,quy n phát hành, ph n m m máy vi tính, b n quy n, b ng sáng ch ,

+ Tài s n c nh h u hình: Là nh ng tài s n c nh có hình thái v t ch t c

th do doanh nghi p s d ng cho các ho t ng kinh doanh: Nhà c a, v t ki n trúc,máy móc, thi t b , ph ng ti n v n t i, thi t b truy n d n, thi t b công c qu n lý,

ng v t, th c v t

Ph ng pháp phân lo i này giúp ng i qu n lý th y c c c u u t vào tài

s n c nh theo hình thái bi u hi n, là c n c quy t nh u t dài h n ho c i u

ch nh c c u u t cho phù h p và có bi n pháp qu n lý phù h p

- Ph ng pháp th hai: Phân lo i tài s n c nh theo m c ích s d ng D atheo ph ng pháp này thì toàn b tài s n c nh c a doanh nghi p c chia thànhhai lo i:

+ Tài s n c nh dùng cho m c ích kinh doanh: Là nh ng tài s n c nhang dùng trong ho t ng s n xu t kinh doanh c b n và ho t ng s n xu t kinhdoanh ph c a doanh nghi p

+ Tài s n c nh dùng cho m c ích phúc l i, s nghi p, an ninh qu cphòng: Là nh ng tài s n c nh không mang tính ch t s n xu t do doanh nghi p qu n

lý s d ng cho các ho t ng phúc l i, s nghi p, các ho t ng m b o an ninh,

qu c phòng

Cách phân lo i này giúp cho ng i qu n lý doanh nghi p th y c k t c u tài

s n c nh theo m c ích s d ng, t ó t o i u ki n thu n l i cho vi c qu n lý vàtính kh u hao tài s n c nh có tính ch t s n xu t, có bi n pháp qu n lý phù h p

- Ph ng pháp th ba: Phân lo i tài s n c nh theo tình hình s d ng V i

ph ng pháp này, toàn b tài s n c nh c a doanh nghi p d a theo tình hình s d ng

mà c chia thành các lo i sau:

+ Tài s n c nh ang dùng

+ Tài s n c nh ch a c n dùng

+ Tài s n c nh không c n dùng và ch thanh lý

D a vào cách phân lo i này, ng i qu n lý n m c t ng quát tình hình s d ngtài s n c nh c a doanh nghi p T ó ra các bi n pháp s d ng t i a các tài s n

c nh hi n có trong doanh nghi p, gi i phóng nhanh các tài s n c nh không c ndùng và ch thanh lý s m thu h i s m

Vi c ánh giá hi u qu s d ng tài s n c nh cho th y kh u hao có tác ng l n

n các ch tiêu Do ó, doanh nghi p c n xác nh ph ng pháp tính kh u hao tài s n

c nh cho thích h p Trong quá trình tham gia vào ho t ng s n xu t- kinh doanh,

do ch u nhi u tác ng b i nhi u nguyên nhân khác nhau nên tài s n c nh b haomòn d n Có hai lo i hao mòn tài s n c nh là hao mòn h u hình và hao mòn vôhình

- Hao mòn h u hình là lo i hao mòn do quá trình s d ng và do tác ng c amôi tr ng, hình thái v t ch t c a tài s n c nh b mài mòn, bi n d ng, gãy, v ,

h ng

- Hao mòn vô hình là lo i hao mòn do ti n b c a khoa h c công ngh , m t lo imáy móc, thi t b m i ra i u vi t h n làm tài s n c nh m t giá ho c l i th i.

thu h i l i giá tr c a tài s n c nh do s hao mòn (hao mòn vô hình, haomòn h u hình) nh m tái s n xu t, tài s n c nh khi h t th i gian s d ng c n tínhchuy n giá tr tài s n c nh vào giá tr s n ph m t o ra b ng vi c kh u hao tài s n c

nh Kh u hao tài s n c nh là s phân b m t cách có h th ng giá tr ph i thu h i

c a tài s n c nh trong su t th i gian s d ng h u ích c a tài s n c nh ó N udoanh nghi p t ch c qu n lý và s d ng t t ti n kh u hao thì s không ch có tác d ngtái s n xu t gi n n mà còn có th tái s n xu t m r ng tài s n c nh Khi tài s n c

nh ch a kh u hao h t, ch a c thay th b ng tài s n c nh m i thì kh u hao

c tích l y và doanh nghi p có quy n s d ng s kh u hao l y k cho ho t ng s n

xu t kinh doanh c a mình

Tuy nhiên, vi c xác nh m c trích kh u hao là công vi c t ng i ph c t p

Tr c tiên, doanh nghi p c n ph i xác nh t c hao mòn c a tài s n i u này r tkhó kh n do xác nh hao mòn h u hình ã khó, xác nh hao mòn vô hình còn khó

h n, nó òi h i s hi u bi t, kh n ng d oán c a doanh nghi p Khi ã xác nh

c m c hao mòn, doanh nghi p c n ph i cân nh c n các y u t nh : tình hìnhtiêu th s n ph m do tài s n c nh ó ch t o trên th tr ng, ngu n v n u t chotài s n c nh là v n ch s h u hay v n vay, nh h ng c a thu n vi c trích kh uhao và nh ng quy nh c a Nhà n c trong vi c tính kh u hao Sau ó, doanh nghi p

m i có th l a ch n c ph ng pháp tính kh u hao phù h p nh t

i v i tài s n c nh, bên c nh vi c xác nh ph ng pháp kh u hao thích h pthì nâng cao hi u qu s d ng tài s n, doanh nghi p c ng c n th ng xuyên ti nhành ánh giá, ki m kê tài s n c nh ánh giá tài s n c nh là vi c xác nh l i giá

tr c a tài s n c nh t i m t th i i m nh t nh Vi c ánh giá chính xác giá tr c atài s n c nh là c n c tính kh u hao nh m thu h i v n i u này giúp cho nhà

qu n lý n m c chính xác s tài s n c nh c a doanh nghi p, tình hình s d ng

c ng nh giá tr th c t c a tài s n ó Qua ó, ng i qu n lý còn n m c tình hình

bi n ng v v n c a doanh nghi p có bi n pháp i u ch nh thích h p nh : ch nhình th c kh u hao phù h p, thanh lý, nh ng bán tài s n thu h i v n

D a vào k t qu phân tích tình hình c th nh : Tình hình bi n ng giá trên th

tr ng, quan h cung c u trên th tr ng v lo i tài s n ó, xu h ng v ti n b kthu t trong ngành ng i qu n lý a ra quy t nh x lý tài s n m t cách chu n xác

nh i u ch nh m c kh u hao ho c ph ng pháp kh u hao, thanh lý, nh ng bán

i m i tài s n c nh, hi n i hóa tài s n c nh thông qua s a ch a l n

d ng hóa các lo i nhu c u và xu h ng ph bi n là t ng c u Th hai, do t ng tr ngkinh t làm cho kh n ng t ng s n l ng và m t hàng c a nhi u doanh nghi p ã làm

t ng hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p này T ó làm t ng kh n ng tích l y

v n nhi u h n, t ng v u t m r ng s n xu t kinh doanh làm cho môi tr ng kinhdoanh h p d n h n

N n kinh t qu c dân n nh, các ho t ng kinh doanh c ng gi m c n nh.Khi n n kinh t qu c dân suy thoái nó s tác ng theo h ng tiêu c c i v i cácdoanh nghi p

T l l m phát, m c th t nghi p c ng tác ng n c m t s n xu t và tiêudùng Khi t l l m phát cao nó s tác ng x u n tiêu dùng, s c u gi m, làm cho

l ng hàng tiêu th gi m, không khuy n khích s n xu t và u t gi m T l l m phátcao s làm hi u qu s d ng tài s n th c c a doanh nghi p s khó có th cao c do

s m t giá c a ng ti n

Ch t l ng ho t ng c a ngành ngân hàng không ch tác ng n kinh doanh

c a b n thân ngành này mà còn tác ng nhi u m t n ho t ng s n xu t kinh doanh

c a các doanh nghi p, tác ng n công tác ki m tra, ki m soát, giám sát c a Nhà

n c i u này th hi n vi c tác ng n huy ng và s d ng v n kinh doanh, chitiêu, ti t ki m c a dân c , c u c a ng i tiêu dùng t ó nh h ng n doanh nghi p.Chính sách tài chính ti n t c ng tác ng l n n ho t ng huy ng v n c ng nh

hi u qu s d ng v n, tài s n c a doanh nghi p

Ngoài ra t giá h i oái c ng tác ng n các doanh nghi p thông qua ngu nhàng nh p kh u và xu t kh u c a các doanh nghi p

Trong i u ki n n n kinh t m c a, doanh nghi p còn ch u tác ng c a th

tr ng qu c t S thay i chính sách th ng m i c a các n c, s b t n c a n nkinh t các n c tác ng tr c ti p n th tr ng u vào và u ra c a doanh nghi p

Nh v y, nh ng thay i c a môi tr ng kinh t ngày càng có tác ng m nh

n ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, t o ra cho doanh nghi p

nh ng thu n l i ng th i c nh ng khó kh n Do ó, doanh nghi p ph i luôn ánh giá

và d báo nh ng thay i có th a ra bi n pháp thích h p nh m tranh th nh ng

c h i và h n ch nh ng tác ng tiêu c c t s thay i c a môi tr ng kinh t

1.3.2.2 C ch qu n lý và các chính sách kinh t c a Nhà n c

Vai trò c a Nhà n c là h t s c quan tr ng trong n n kinh t th tr ng S canthi p m c h p lý c a Nhà n c vào ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanhnghi p là c n thi t và t p trung các n i dung nh : duy trì s n nh kinh t , chính

tr ; nh h ng phát tri n kinh t , kích thích phát tri n kinh t thông qua h th ng pháp

lu t; phát tri n c s h t ng kinh t - xã h i

Nhà n c th c hi n các ch c n ng qu n lý và i u ti t các ngu n l c trong n nkinh t b ng pháp lu t và h th ng chính sách kinh t Trên c s pháp lu t kinh t vàcác bi n pháp kinh t , Nhà n c t o môi tr ng và hành lang cho các doanh nghi p

s n xu t kinh doanh và h ng các ho t ng ó theo k ho ch kinh t v mô V i b t

c m t s thay i nào trong ch chính sách hi n hành u chi ph i n các ho t

ng c a các doanh nghi p i v i hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p thì các

v n b n pháp lu t v tài chính, k toán, th ng kê, quy ch u t u gây nh h ng

l n trong su t quá trình kinh doanh c a doanh nghi p

ra s u tiên hay kìm hãm s phát tri n c a t ng ngành, t ng vùng kinh t c th , do

ó tác ng tr c ti p n k t qu và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p thu c cácngành, vùng kinh t nh t nh

Có th k n chính sách ti n t m r ng s nh m t ng l ng ti n cung ng,khuy n khích u t , m r ng s n xu t kinh doanh, t o vi c làm Trong tr ng h pnày chính sách ti n t nh m ch ng suy thoái kinh t , ch ng th t nghi p Ng c v ichính sách ti n t m r ng là chính sách ti n t th t ch t nh m gi m l ng ti n cung

ng, h n ch u t , kìm hãm s phát tri n quá à c a n n kinh t Tr ng h p nàychính sách ti n t nh m ch ng l m phát Chính sách ti n t m t m t là cung c p y

ph ng ti n thanh toán cho n n kinh t , m t khác ph i gi n nh giá tr ng b n t

Vì v y, có th nói r ng c ch qu n lý và các chính sách kinh t c a Nhà n c có

s tác ng không nh n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p nói chung và hi u

qu s d ng tài s n c a doanh nghi p nói riêng

1.3.2.3 Khoa h c công ngh

Các nhân t khoa h c công ngh c ng óng vai trò ngày càng quan tr ng, mangtính ch t quy t nh i v i kh n ng c nh tranh, và hi u qu kinh doanh c a cácdoanh nghi p

Trong xu th toàn c u hóa n n kinh t hi n nay, s phát tri n nhanh chóng c akhoa h c, k thu t công ngh m i l nh v c u tác ng tr c ti p n ho t ngkinh doanh c a các doanh nghi p có liên quan V i trình khoa h c công ngh nh

hi n nay n c ta thì hi u qu c a các ho t ng ng d ng, chuy n giao công ngh

ã, ang và s nh h ng tr c ti p và m nh m t i các doanh nghi p Xu th h i nh p

bu c các doanh nghi p n c ta ph i tìm m i bi n pháp t ng kh n ng c nh tranh

là giá c , doanh nghi p t c i u này nh vi c gi m chi phí trong ó y u t côngngh óng vai trò r t quan tr ng Vì v y, các doanh nghi p ph i chú ý nâng cao nhanhchóng kh n ng nghiên c u và phát tri n, không ch chuyên giao, làm ch công nghngoai nh p mà ph i có kh n ng sáng t o c k thu t công ngh tiên ti n

S phát tri n c a công ngh hi n nay g n ch t v i s phát tri n c a công nghthông tin Vi c ng d ng công ngh thông tin vào l nh v c qu n lý s góp ph n nângcao kh n ng ti p c n và c p nh t thông tin, c bi t là nh ng thông tin v th tr ng.Xóa b các h n ch v không gian, t ng n ng su t lao ng

Tuy nhiên, ti n b khoa h c công ngh c ng có th làm cho tài s n c a doanhnghi p b hao mòn vô hình nhanh h n Có nh ng máy móc, thi t b , quy trình côngngh m i ch n m trên các d án, các d th o, phát minh ã tr nên l c h u trongchính th i i m ó

Nh v y, vi c theo dõi c p nh t s phát tri n c a khoa h c công ngh là h t s c

c n thi t i v i doanh nghi p khi l a ch n d án u t có th t c hi u qucao nh t trong ho t ng s n xu t kinh doanh

1.3.2.4 Th tr ng

Th tr ng là nhân t có nh h ng không nh n ho t ng s n xu t kinhdoanh c a doanh nghi p, c bi t là th tr ng u vào, th tr ng u ra và th tr ngtài chính

Khi th tr ng u vào bi n ng, giá c nguyên v t li u t ng lên s làm t ng chiphí u vào c a doanh nghi p và do ó làm t ng giá bán gây khó kh n trong vi c tiêu

th s n ph m N u giá bán không t ng lên theo m t t l t ng ng v i t l t ng c a

giá c nguyên v t li u u vào cùng v i s s t gi m v s l ng s n ph m tiêu th slàm gi m l i nhu n c a doanh nghi p.

N u th tr ng u ra sôi ng, nhu c u l n k t h p v i s n ph m c a doanhnghi p có ch t l ng cao, giá bán h p lý, kh i l ng áp ng nhu c u th tr ng thì slàm t ng doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p

Th tr ng tài chính là kênh phân ph i v n t n i th a v n n n i có nhu c u

Th tr ng tài chính bao g m th tr ng ti n và th tr ng v n Th tr ng ti n là th

tr ng tài chính trong ó các công c ng n h n c mua bán, còn th tr ng v n là

th tr ng cung c p v n trung và dài h n Th tr ng ch ng khoán là n i mua bán các

ch ng khoán ng n h n và th tr ng v n, n i mua bán các ch ng khoán trung và dài

h n Nh v y th tr ng tài chính và c bi t là th tr ng ch ng khoán có vai trò quan

tr ng trong vi c huy ng v n, m r ng quy mô s n xu t kinh doanh c a doanhnghi p N u th tr ng ch ng khoán ho t ng hi u qu s là kênh huy ng v n h u

hi u cho các doanh nghi p Tuy nhiên, n u các doanh nghi p t p trung quá nhi u vào

u t ch ng khoán s d n n tình tr ng c c u tài s n m t cân i, gián ti p làm

gi m hi u qu s d ng tài s n

Tên g i: Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát.

Tên ti ng Anh: Toan Phat Construction Industry Joint Stock Company

Tên giao d ch: TOPACO

T ng v n u t : 50.000.000.000 VN ( N m m i t ng )

Công ty là n v chuyên ho t ng trong các l nh v c sau:

- S n xu t mua bán v t li u xây d ng, thi t b trang trí n i th t công trình

- Khai thác khoáng s n và v t li u xây d ng

- L p d án u t , xây d ng các công trình th y i n, khu ô thi công nghi p

- nh giá, môi gi i và kinh doanh b t ng s n

- Kinh doanh d ch v nhà hàng, khách s n, nhà ngh

- Kinh doanh các thi t b i n, i n t , i n l nh, máy móc, thi t b v n phòng

- Kinh doanh thi t b tr ng h c

- Xây d ng công trình ng dây và tr m bi n áp 35 KW

- Xây d ng công trình dân d ng, công nghi p, giao thông v n t i, th y l i

- Xu t nh p kh u các hàng hóa Công ty kinh doanh

- D ch v vui ch i gi i trí

- V n t i hàng hóa, v n chuy n hành khách

- Mua bán hàng th công, m ngh , hàng may m c

- Nghiên c u và phát tri n c u trúc t ch c và lãnh o trong doanh nghi p

- T v n marketing, chi n l c kinh doanh, bán hàng và phân ph i hàng hóa

- T v n h th ng qu n lý ch t l ng, h th ng ki m soát n i b

- T v n u th u, giám sát thi công các công trình xây d ng, l p t thi t b

- Kh o sát a hình, a ch t công trình xây d ng, t ng m t b ng xây d ng

- T v n giám sát kh i l ng xây d ng

- T v n thi t k quy ho ch t ng m t b ng, ki n trúc, n i th t, ngo i th t, ói

v i công trình xây d ng dân d ng, công nghi p

Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát (Topaco), ti n thân là Công ty

C ph n t v n thi t k , xây d ng và th ng m i Nh t Minh, c thành l p ngày 03tháng 08 n m 2005 b i các c ông giàu kinh nghi m, n ng l c và tâm huy t Trongquá trình phát tri n và tr ng thành, ban lãnh o Topaco luôn chú tr ng n vi cnâng cao n ng l c tài chính, u t mua s m thi t b , ào t o i ng nhân s , c i ti ncông ngh nh m t o ra nh ng s n ph m có ch t l ng, áp ng nh ng yêu c u ngàycàng kh t khe c a khách hàng và mang l i nh ng l i ích t t nh t cho cán b công nhânviên, c ng ng và xã h i

T khi thành l p n nay, Công ty ã tham gia thi công nhi u công trình tr ng

i m c a qu c gia v i ch u t là t p oàn Nhà n c, t p oàn t nhân nh : Nhàmáy th y i n S n La công su t 2.400MW; Nhà máy th y i n Lai Châu công su t1.200MW; Nhà máy th y i n N m Chi n 1 công su t 200MW; Nhà máy th y i n

N m Chi n 2 công su t 32MW; Nhà máy Th y i n Tà c 32MW; Nhà máy

Th y i n N m Ly 5MW; Nhà máy Th y i n Sông B c 42MW; Nhà máy Th y i n

B c Giang 14MW; Nhà máy Th y i n Pá Chi n 22MW; ng cao t c Láng Hòa

L c; Nhà máy t l nh JIMEX c a M t i Khu công nghi p Quang Minh; Nhà máyFancy creation; Các d án ô th nh Xa La Hà ông; Khu bi t th sinh tháiVincom Village; Khu c n h cao c p Mulberry Land; Công trình xây l p l i i ntrung áp các huy n t i Ngh An và nhi u công trình tr ng i m khác

Cùng v i xu th toàn c u hóa và h i nh p kinh t qu c t c a t n c, Topacoluôn tích c c giao l u, tìm ki m c h i h p tác v i các i tác n c ngoài c bi t, ttháng 4/2012, sau h n 1 n m tìm hi u, g p g và àm phán, Công ty TNHH Taiyukensetsu v i h n 83 n m kinh nghi m trong l nh v c xây d ng, m t trong nh ng n

v hàng u trong l nh v c thi công m t áo ng t i Nh t B n, ã chính th c trthành c ông chi n l c c a Topaco và tham gia vào H QT Topaco v i gi y ch ng

nh n u t s : 011032001654, ch ng nh n l n u: ngày 02 tháng 08 n m 2012 ây

là m t c t m c vô cùng quan tr ng, b c ngo t trong quá trình phát tri n c a Topaco,

là c h i hai bên phát huy s c m nh t ng h p nh m t ng c ng n ng l c c nh tranh

v i các i tác trong và ngoài n c

V i m c tiêu xây d ng Công ty ngày càng phát tri n v ng m nh, nâng cao hi u

qu u t c a các c ông, nâng cao i s ng cho cán b công nhân viên, óng góp

ngày càng nhi u vào ngân sách Nhà n c, Công ty nh h ng kinh doanh chính vào

l nh v c xây l p, xây d ng các công trình dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i,

h t ng k thu t, ng dây t i i n và tr m bi n th

Th c hi n ph ng châm ho t ng: L y ti n công trình, ch t l ng s n

ph m, an toàn lao ng và uy tín làm hàng u và luôn áp ng yêu c u a d ng c a

m i khách hàng n v i Công ty, ph n u ngày càng ng v ng i lên trong th

tr ng

2.1.2 C c u t ch c nhân s c a Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn

Phát

Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát luôn i m i và hoàn thi n c

c u t ch c nhân s c a mình có th t c hi u qu cao nh t trong công vi c

S 2.1 C c u t ch c c a Công ty C ph n công nghi p xây d ng Toàn Phát

(Ngu n: Phòng Hành chính - T ng h p) 2.1.2.1 C c u qu n lý b máy hi n nay

- T ng Giám c

+ T ch c th c hi n các ngh quy t c a H i ng qu n tr v các k ho ch kinhdoanh và k ho ch u t ; thay m t Công ty ký k t các h p ng kinh t , t ch c và

i u hành ho t ng s n xu t kinh doanh th ng nh t c a Công ty

HO CH

PHÒNG

QU N LÝ K THU T

PHÒNG

V T T THI T B

PHÒNG TÀI CHÍNH

K TOÁN

PHÒNG HÀNH CHÍNH

T NG

H P