giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần tư vấn đường cao tốc việt nam

Các nhân t khách quan ..... Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán .... Kh n ng thanh toán nhanh..... 21 phát sinh các kho n gi m tr doanh thu.

GI IăPHÁPăT NGăL I NHU N

GI IăPHÁPăT NGăL I NHU N

NG CAO T C VI T NAM

Giáoăviênăh ng d n : PGS.TS L uăTh H ng Sinh viên th c hi n : Hà Th Hi n

ậ 2014

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h

tr c a giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i

khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c

trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

Hà Th Hi n

L I C Mă N

Trong quá trình th c t p và hoàn thành Khóa lu n t t nghi p, em đư nh n đ c

s h ng d n, góp ý nghi t tình c ng nh đ ng viên t các th y cô, các anh ch và các

b n

Nhân đây, thông qua Khóa lu n này, em mu n g i l i c m n sâu s c đ n ban lưnh đ o tr ng i h c Th ng Long, các th y cô gi ng d y t i tr ng i h c Th ng Long đư trang b cho em nh ng ki n th c c n thi t giúp em có n n t ng ph c v cho

quá tình h c t p và nghiên c u

Em xin chân thành c m n giáo viên h ng d n – PGS.TS L u Th H ng đư

nhi t tình ch b o và truy n đ t nh ng ki n th c quý báu cho em trong su t quá trình

làm Khóa lu n t t nghi p

Bên c nh đó, em xin g i l i c m n đ n các cô chú, anh ch trong Công ty c

ph n T v n ng cao t c Vi t Nam đư t o đi u ki n, giúp đ c ng nh cung c p s

li u, thông tin và t n tình h ng d n em đ em hoàn thành Khóa lu n đ c t t h n

Cu i cùng em xin c m n nh ng ng i trong gia đình, b n bè, nh ng ng i

thân đư luôn bên c nh và ng h em trong su t th i gian qua

M C L C

CH NGă1 NH NG V Nă LÝ LU Nă C ă B N V L I NHU N C A

DOANH NGHI P 1

1.1 T ng quan v l i nhu n c a doanh nghi p 1

1.1.1 Khái quát chung v doanh nghi p 1

1.1.2 L i nhu n c a doanh nghi p 3

1.2 Xácăđ nh l i nhu n và t su t l i nhu n c a doanh nghi p 4

1.2.1. Xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p 4

1.2.2 T su t l i nhu n c a doanh nghi p 9

1.3 Các nhân t nhăh ngăđ n l i nhu n c a doanh nghi p 10

1.3.1 Các nhân t ch quan 10

1.3.2 Các nhân t khách quan 12

CH NGă2 TH C TR NG L I NHU N T I CÔNG TY C PH Nă T ă V N NG CAO T C VI T NAM 14

2.1 Gi i thi u chung v Công ty c ph n T ăv n đ ng cao t c Vi t Nam 14

2.1.1. S l c quá trình hình thành và phát tri n Công ty c ph n T v n ng cao t c Vi t Nam 14

2.1.2 Ch c n ng, nhi m v , ngành ngh kinh doanh c a công ty 14

2.1.3. C c u t ch c và b máy qu n lý c a Công ty c ph n T v n ng cao t c Vi t Nam 15

2.2 Th c tr ng l i nhu n t i Công ty c ph n T ă v n ng cao t c Vi t Nam 17

2.2.1 Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty c ph n T v n ng cao t c Vi t Nam giai đo n n m 2010 – n m 2012 17

2.2.2 Th c tr ng l i nhu n c a Công ty c ph n T v n ng cao t c Vi t Nam trong giai đo n n m 2010 – n m 2012 40

2.2.3 Phân tích các ch tiêu đánh giá l i nhu n c a Công ty c ph n T v n ng cao t c Vi t Nam 42

2.3 ánhăgiáăth c tr ng l i nhu n t i công ty c ph n T ăv n ng cao t c Vi t Nam 44

2.3.1 K t qu đ t đ c 44

2.3.2 H n ch và nguyên nhân 44

CH NGă3 GI IăPHÁPăT NGăL I NHU N T I CÔNG TY C PH NăT ă V Nă NG CAO T C VI T NAM 46

3.1 nhăh ng phát tri n c a công ty c ph n T ăv n ng cao t c Vi t Nam 46

3.1.1 V công tác t ch c 46

3.1.2 V công tác nhân l c 46

3.1.3 V ho t đ ng đ u t 46

3.1.4 V ho t đ ng s n xu t kinh doanh 46

3.2 Gi i phá păt ngăl i nhu n t i Công ty c ph n T ăv n ng cao t c Vi t Nam 47

3.2.1 Các gi i pháp t ng ếoanh thu 47

3.2.2 Các gi i pháp gi m chi phí s n xu t 48

3.3 Ki n ngh 49

3.3.1 Ki n ngh v i Nhà n c 49

3.3.2 Ki n ngh v i T ng công ty u t phát tri n đ ng cao t c Vi t Nam

50

DANH M C VI T T T

Ký hi u vi t t t

BH CCDV

CP GTGT GTVT GVHB

H TC

LN TNDN

TSC

SXKD VCSH VND XDCB

Tênăđ yăđ

Bán hàng Cung c p d ch v

C ph n Giá tr gia t ng

Giao thông v n t i Giá v n hàng bán

Ho t đ ng tài chính

L i nhu n Thu nh p doanh nghi p Tài s n c đ nh

S n xu t kinh doanh

V n ch s h u

Vi t Nam đ ng

Xây d ng c b n

DANH M C B NG BI U, BI Uă ,ăS ă

B ng 2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty c ph n T v n ng cao t c

Vi t Nam giai đo n 2010-2012 18

B ng 2.2 Tình hình tài s n c a Công ty c ph n T v n ng cao t c Vi t Nam giai đo n 2010 – 2012 23

B ng 2.3 Tình hình n ph i tr và v n ch s h u c a Công ty giai đo n 2010 – 2012 28

B ng 2.4 Ch tiêu xác đ nh c c u Tài s n –V n 33

B ng 2.5 Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán 35

B ng 2.6 Hi u su t s d ng tài s n 39

B ng 2.7 L i nhu n t ho t đ ng tài chính 40

B ng 2.8 L i nhu n t ho t đ ng khác 41

B ng 2.9 M t s t su t l i nhu n c a Công ty 42

Bi u đ 2.1 Các ch tiêu xác đ nh c c u Tài s n – V n 34

Bi u đ 2.2 Kh n ng thanh toán hi n hành 36

Bi u đ 2.3 Kh n ng thanh toán nhanh 37

Bi u đ 2.4 Kh n ng thanh toán t c th i 38

Bi u đ 2.5 Hi u su t s d ng tài s n 39

S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty c ph n T v n ng cao t c Vi t Nam 15

L I M U

I Lý do ch năđ tài

Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, đ t n t i và phát tri n thì b t bu c các

doanh nghi p ph i kinh doanh có hi u qu i u đó có ngh a là các doanh nghi p b

v n đ ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh có lãi thì m i đem l i l i nhu n

cho doanh nghi p Khi có l i nhu n doanh nghi p có th m r ng quy mô kinh doanh,

t ng ngu n v n ch s h u, nâng cao thu nh p cho cán b công nhân viên và khuy n khích t ng n ng su t lao đ ng, đ ng th i l i nhu n s góp ph n vào vi c t ng Ngân sách Nhà n c thông qua vi c n p thu thu nh p doanh nghi p

c bi t trong n n kinh t th tr ng c nh tr nh gay g t nh hi n nay, khi Vi t Nam đang trong giai đo n h i nh p kinh t qu c dân thì h n lúc nào h t, t ng hi u qu

s n xu t kinh doanh và nâng cao l i nhu n là v n đ h t s c quan tr ng đ i v i b t kì

doanh nghi p nào Vì v y, nghiên c u v l i nhu n c a m i doanh nghi p là đi u r t

c n thi t, đ t đó đ a ra các gi i pháp nh m t ng l i nhu n c a doanh nghi p

Trong th i gian qua, Công ty c ph n T v n ng cao t c Vi t Nam đư g p

ph i r t nhi u khó kh n Nh ng v i s c g ng, quy t tâm c a ban Giám đ c, c a toàn

th cán b công nhân viên công ty đư v t qua nh ng khó kh n, d n đi vào ho t đ ng

n đ nh, có hi u qu L i nhu n t ng theo hàng n m nh ng ch a cao so v i s k v ng

c a ban Giám đ c công ty c ng nh s phát tri n hi n nay c a n n kinh t th tr ng

ti p t c nâng cao l i nhu n, đòi h i công ty ph i thi t l p k ho ch, đ nh h ng

phát tri n và đ ra các bi n pháp c th phù h p v i đi u ki n công ty và thích ng v i

th tr ng

Xu t phát t nh ng lý do trên, thông qua quá trình th c t p t i Công ty c ph n

T v n ng cao t c Vi t Nam, em đư quy t đ nh ch n đ tài ắGi i phápăt ngăl i

 i t ng nghiên c u: L i nhu n c a doanh nghi p

 Ph m vi nghiên c u: L i nhu n c a Công ty CP T v n ng cao t c Vi t

Nam giai đo n t n m 2010 đ n n m 2012

IV Ph ngăphápănghiênăc u

Ph ng pháp nghiên c u ch y u c a Khóa lu n là ph ng pháp phân tích, t ng

h p, khái quát d a trên s li u mà công ty cung c p

V B c c c a bài khóa lu n

B c c Khóa lu n g m 3 ch ng:

Ch ngă1: Nh ng v năđ lý lu năc ăb n v l i nhu n c a doanh nghi p

Ch ngă2:ăTh c tr ng l i nhu n t i Công ty c ph n T ăv n ng cao

t c Vi t Nam

Ch ngă3:ăGi iăphápăt ngăl i nhu n t i Công ty c ph n T ăv n ng cao t c Vi t Nam

1

CH NGă1 NH NG V Nă LÝ LU NăC ăB N V L I NHU N C A

DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v l i nhu n c a doanh nghi p

1.1.1 Khái quát chung v doanh nghi p

1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p

Theo Lu t Doanh nghi p 2005: Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài

s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t,

nh m m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh – t c là th c hi n m t, m t s

ho c t t c các công đo n c a quá trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c

cung ng trên th tr ng nh m m c đích sinh l i Nhìn chung, doanh nghi p là t ch c

kinh t v l i, m c dù th c t m t s t ch c doanh nghi p thành l p công ty có các

ho t đ ng không hoàn toàn nh m m c tiêu l i nhu n

Nh v y, thu t ng doanh nghi p dùng đ ch m t ch th kinh doanh đ c l p có

đ nh ng đ c tr ng pháp lý và th a mãn nh ng đi u ki n do pháp lu t quy đ nh Th c

t hi n nay doanh nghi p đ c thành l p và ho t đ ng d i nhi u mô hình c th và

tên g i khác nhau

1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p

 Phân lo i theo b n ch t kinh t c a ch s h u

 Doanh nghi p t nhân

 Doanh nghi p h p danh

 Doanh nghi p trách nhi m h u h n

 C n c vào hình th c pháp lý doanh nghi p

Công ty trách nhi m h u h n (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên và công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) là doanh nghi p mà các thành viên trong công ty ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác

c a công ty trong ph m vi s v n đi u l c a công ty

Công ty c ph n là doanh nghi p mà v n đi u l c a công ty đ c chia thành

nhi u ph n b ng nhau g i là c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi p đ c g i là c đông và ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài

s n khác trong ph m vi s v n đư góp vào doanh nghi p

Công ty h p danh là doanh nghi p trong đó có ít nh t hai thành viên là ch s

h u c a công ty, cùng kinh doanh d i m t cái tên chung (g i là thành viên h p danh)

Thành viên h p danh ph i là cá nhân và ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v các ngh a v c a công ty Ngoài ra trong công ty h p danh còn có các thành

viên góp v n

Doanh nghi p t nhân là doanh nghi p do m t cá nhân làm ch và t ch u trách

nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p M i cá nhân

ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân

 C n c vào ch đ trách nhi m

C n c vào ch đ trách nhi m có th phân lo i các doanh nghi p thành có ch

đ trách nhi m vô h n và ch đ trách nhi m h u h n

 Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n

Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n là lo i hình doanh nghi p mà đó

ch s h u doanh nghi p có ngh a v ph i tr n thay cho doanh nghi p b ng t t c tài

s n c a mình, khi doanh nghi p không đ tài s n đ th c hi n các ngh a v tài chính

c a nó Theo pháp lu t Vi t Nam, có hai lo i doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô

h n là doanh nghi p t nhân và công ty h p danh

Th c ch t ch đ trách nhi m vô h n c a lo i doanh nghi p này là ch đ trách nhi m vô h n c a ch s h u doanh nghi p t nhân và c a thành viên h p danh công

ty h p danh Ch s h u doanh nghi p t nhân và thành viên h p danh s ch u trách nhi m đ n cùng v m i ngh a v tài s n c a doanh nghi p mà không gi i h n ph n tài s n ch doanh nghi p, các thành viên h p danh đư b vào đ u t kinh doanh t i doanh nghi p t nhân và công ty h p danh i u này có ngh a là n u tài s n c a doanh nghi p t nhân và công ty h p danh không đ đ th c hi n các ngh a v v tài chính

c a doanh nghi p khi các doanh nghi p này ph i áp d ng th t c thanh lý trong th t c phá s n, ch s h u doanh nghi p và các thành viên h p danh ph i s d ng c tài s n

riêng không đ u t vào doanh nghi p đ thanh toán cho các kho n n c a doanh nghi p

 Doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n

Theo pháp lu t Vi t Nam, các doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n c

th g m: Công ty trách nhi m h u h n, công ty c ph n, doanh nghi p liên doanh và doanh nghi p 100% v n đ u t n c ngoài không ti n hành đ ng ký l i theo Ngh đ nh 101/2006/N -CP

Nh ng doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n là nh ng doanh nghi p mà

đó ch s h u ch ph i ch u trách nhi m v m i kho n n và ngh a v tài chính c a doanh nghi p trong ph m vi s v n đư góp vào doanh nghi p i u đó có ngh a là khi

s tài s n c a doanh nghi p không đ đ tr n thì ch s h u không có ngh a v ph i

tr n thay cho doanh nghi p

Ch đ trách nhi m h u h n c a các lo i doanh nghi p trên th c ch t là ch đ trách nhi m h u h n c a các nhà đ u t - thành viên/ch s h u công ty

 C n c vào t cách pháp nhân

 Doanh nghi p không có t cách pháp nhân

3

Các doanh nghi p lo i này bao g m: Các công ty h p danh, các lo i doanh nghi p t nhân, trong kinh doanh các doanh nghi p này ph i ch u trách nhi m vô th i

h n, đ c bi t trong tr ng h p doanh nghi p tuyên b phá s n

 Doanh nghi p có t cách pháp nhân

Là các lo i hình doanh nghi p còn l i tr các công ty h p danh và các doanh nghi p t nhân Các doanh nghi p này có trách nhi m h u h n

1.1.2 L i nhu n c a doanh nghi p

1.1.2.1 Khái ni m l i nhu n

L i nhu n là kho n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí b ra trong k , đây là

m t ch tiêu mà h u h t ng i s n xu t kinh doanh trông đ i

Khái ni m l i nhu n trong kinh t h c là ph n tài s n mà nhà đ u t nh n thêm

nh đ u t sau khi đư tr đi các chi phí liên quan đ n đ u t đó, bao g m c chi phí c

h i, là ph n chênh l ch gi a t ng doanh thu và t ng chi phí

Có nhi u quan đi m v l i nhu n nh ng ta có th hi u m t cách c b n l i nhu n

c a doanh nghi p là s ti n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí mà doanh nghi p b

ra đ đ t đ c doanh thu đó ây là k t qu tài chính cu i cùng c a ho t đ ng s n

xu t, kinh doanh d ch v , là m t ch tiêu ch t l ng đ đánh giá hi u qu kinh t c a

các ho t đ ng c a doanh nghi p

1.1.2.2 T m quan tr ng c a l i nhu n trong doanh nghi p

Trong doanh nghi p, l i nhu n có ý ngh a r t l n đ i v i toàn b ho t đ ng kinh

doanh, vì nó có tác đ ng đ n t t c m i ho t đ ng c a doanh nghi p đ c bi t nh

h ng tr c ti p đ n tình hình tài chính c a doanh nghi p Vi c ph n đ u t ng ch tiêu

l i nhu n là đi u quan tr ng đ m b o tình hình tài chính doanh nghi p đ c n đ nh

v ng ch c

iăv iădoanhănghi p

L i nhu n là ch tiêu ch t l ng t ng h p nói lên k t qu c a toàn b ho t đ ng

s n xu t kinh doanh N u doanh nghi p nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh

doanh và làm gi m chi phí qu n lý, h giá thành s làm cho l i nhu n t ng lên

Bên c nh đó, l i nhu n còn là ngu n tích lu c b n đ tái đ u t , m r ng s n

xu t kinh doanh đ phát tri n c a doanh nghi p Doanh nghi p ho t đ ng có l i nhu n

là ti n đ nâng cao thu nh p, c i thi n đ i s ng v t ch t và tinh th n, đ m b o quy n

l i cho ng i lao đ ng, có đi u ki n xây d ng qu : qu d phòng tài chính, qu đ u t

phát tri n, qu khen th ng, phúc l i… i u này khuy n khích ng i lao đ ng tích

c c làm vi c, nâng cao ý th c trách nhi m, phát huy tính sáng t o trong lao đ ng và

g n bó v i doanh nghi p Nh v y n ng su t lao đ ng s đ c nâng cao, góp ph n đ y

m nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh làm t ng l i nhu n doanh nghi p

iăv iăxƣăh i

Doanh nghi p là t bào c a n n kinh t , vì th doanh nghi p ho t đ ng t t là đòn

b y thúc đ y n n kinh t phát tri n N u doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh n đ nh

và luôn t ng tr ng, có l i nhu n cao thì ti m l c tài chính qu c gia s n đ nh và phát

tri n Vì l i nhu n là ngu n tham gia đóng góp theo lu t đ nh vào Ngân sách Nhà n c

d i hình th c thu thu nh p doanh nghi p Nh v y mà Nhà n c có ngu n v n đ

xây d ng c s h t ng, t o d ng môi tr ng kinh doanh t t h n cho doanh nghi p và

góp ph n hoàn thành nh ng ch tiêu kinh t – xã h i c a đ t n c

iăv iăng iălaoăđ ng

L i nhu n g n li n và nh h ng tr c ti p đ n l i ích đ i v i ng i lao đ ng

trong doanh nghi p, giúp ng i lao đ ng c i thi n đ i s ng, t ng l i ích kinh t c a

h Khi ng i lao đ ng đ c tr l ng th a đáng, h s yên tâm lao đ ng, phát huy

đ c tinh th n lao đ ng sáng t o h n và có trách nhi m h n v i công vi c M t doanh

nghi p mu n b n v ng thì l i ích c a doanh nghi p ph i g n v i l i ích c a ng i lao

đ ng

1.2 Xácăđ nh l i nhu n và t su t l i nhu n c a doanh nghi p

1.2.1 Xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p

L i nhu n là k t qu tài chính cu i cùng c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh

là ch tiêu ch t l ng đ đánh giá hi u qu kinh t các ho t đ ng c a doanh nghi p

L i nhu n c a doanh nghi p là s ti n chênh l ch gi a t ng doanh thu và t ng chi phí

mà doanh nghi p b ra đ đ t đ c doanh thu đó

Trong n n kinh t th tr ng, mu n t i đa hóa l i nhu n thì ho t đ ng kinh doanh

c a doanh nghi p ph i phong phú và đa d ng Các doanh nghi p không ch ti n hành

s n xu t kinh doanh các lo i hàng hóa theo đúng ngành ngh đư đ ng ký kinh doanh

mà còn có th ti n hành các ho t đ ng khác Khi đó l i nhu n c a doanh nghi p đ c

t p h p t ba ngu n l i nhu n khác nhau đó là l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh

doanh, l i nhu n t ho t đ ng tài chính và l i nhu n khác

L i nhu n tr c thu c a doanh nghi p bao g m l i nhu n t ho t đ ng kinh

doanh, l i nhu n t ho t đ ng tài chính và l i nhu n t ho t đ ng khác

L i nhu n tr c thu t ho t đ ng kinh doanh là kho n chênh l ch gi a t ng

doanh thu tiêu th s n ph m, hàng hóa, d ch v và chi phí ho t đ ng kinh doanh

L i nhu n tr c thu t ho t đ ng tài chính là chênh l ch gi a doanh thu ho t

đ ng tài chính và chi phí ho t đ ng tài chính

L i nhu n tr c thu t ho t đ ng khác là chênh l ch gi a doanh thu t ho t

đ ng khác và chi phí ho t đ ng khác

L i nhu n tr c thu t các ho t đ ng là t ng l i nhu n tr c thu c a doanh

nghi p L i nhu n tr c thu là c s đ tính thu thu nh p doanh nghi p

5

L i nhu n sau thu là chênh l ch gi a l i nhu n tr c thu và thu thu nh p

doanh nghi p

Thu ăthuănh pădoanhănghi pă=ăL iănhu nătr căthu ăxăThu ăsu tăthu ăTNDN

L iănhu năsauăthu ă=ăL iănhu nătr căthu ă- Thu ăTNDN

L i nhu n c a doanh nghi p đ c tính nh sau:

LNăc aădoanhănghi pă=ăLNăt ăho tăđ ngăSXKDă+ăLNăt ăH TCă+ăLNăkhác

1.2.1.1 L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh

L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh: Là kho n chênh l ch gi a doanh

thu tiêu th s n ph m, hàng hóa, d ch v và chi phí ho t đ ng kinh doanh Ho t đ ng

s n xu t kinh doanh là l nh v c ho t đ ng mang l i thu nh p ch y u c a doanh

nghi p Vì th , ho t đ ng s n xu t kinh doanh hi u qu là y u t quy t đ nh đ n l i

nhu n c a doanh nghi p L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh

cungăc păd chăv

Cácăkho năgi mătr ădoanhăthu

c a các kho n đư thu đ c ti n ho c s thu đ c ti n t các giao d ch và nghi p v phát sinh doanh thu nh bán s n ph m, hàng hóa, b t đ ng s n đ u t , cung c p d ch

v cho khách hàng bao g m các kho n ph thu và phí thu thêm ngoài giá bán (n u có)

Ch ghi nh n doanh thu bán s n ph m, hàng hoá khi th a mưn đ ng th i 5 đi u

ki n sau:

 Doanh nghi p đư trao ph n l n r i ro và l i ích g n li n v i quy n s h u s n

ph m ho c hàng hoá cho ng i mua

 Doanh nghi p không còn n m gi quy n qu n lý hàng hoá nh ng i s h u

hàng hoá ho c quy n ki m soát hàng hoá

 Doanh thu đ c xác đ nh t ng đ i ch c ch n

 Doanh nghi p đư thu đ c ho c s thu đ c l i ích kinh t t giao d ch bán

hàng

 Xác đ nh đ c chi phí liên quan đ n giao d ch bán hàng

Các kho n gi m tr doanh thu bao g m: Chi t kh u hàng bán, gi m giá hàng

bán, hàng bán b tr l i, thu xu t kh u, thu tiêu th đ c bi t,…

 Chi t kh u th ng m i: Là kho n doanh nghi p bán gi m giá cho khách hàng

khi mua v i s l ng l n đ đ y nhanh vi c tiêu th hàng hóa, thu h i v n nhanh

 Gi m giá hàng bán: Là kho n ti n mà doanh nghi p ch p nh n gi m giá cho

ng i mua trong tr ng h p hàng kém ph m ch t ho c sai quy cách ph m ch t theo

h p đ ng, bên mua đ ngh gi m giá N u hàng bán b gi m giá nhi u thì làm cho

doanh thu thu n c a doanh nghi p b gi m và d n t i làm cho t ng l i nhu n c a doanh nghi p gi m theo

 Giá tr hàng bán b tr l i: Là giá tr kh i l ng hàng hóa xác đ nh là đư tiêu

th b khách hàng tr l i và t ch i thanh toán do ch t l ng hàng kém ho c sai quy

cách, ph m ch t nh đư th a thu n trong h p đ ng…

 Thu gián thu khâu tiêu th : Tùy thu c vào ngành hàng và l nh v c kinh

doanh mà doanh nghi p ph i ch u thu gián thu khác nhau Thu gián thu khâu tiêu

th bao g m:

 Thu xu t kh u

 Thu tiêu th đ c bi t (n u có)

 Thu GTGT đ i v i doanh nghi p n p thu GTGT theo ph ng th c tr c

ti p và thu GTGT đ u vào ch a đ c kh u tr đ i v i các doanh nghi p n p thu GTGT theo ph ng pháp kh u tr

 Giá v n hàng bán

Giá v n hàng th hi n m c chi phí s n xu t, kinh doanh trong k c u thành nên

thành ph m, hàng hóa t ng ng v i m c doanh thu mà s hàng hóa, thành ph m bán

đ c

Ngoài ra, trong giá v n hàng bán còn bao g m t t c các kho n chênh l ch gi a

d phòng gi m giá hàng t n kho ph i l p cu i niên đ k toán n m nay l n h n

kho n d phòng gi m giá hàng t n kho đư l p cu i niên đ k toán n m tr c Các

kho n hao h t, m t mát c a hàng t n kho sau khi đư tr ph n b i th ng và chi phí s n

xu t chung phân b , đ c ghi nh n là chi phí s n xu t kinh doanh trong k Tr ng

h p kho n d phòng gi m giá hàng t n kho đ c l p cu i niên đ k toán n m nay

nh h n n m tr c thì s chênh l ch l n h n ph i đ c ghi gi m giá v n hàng bán

 Trong tr ng h p doanh nghi p s n xu t kinh doanh:

7

Chênhăl chăgiáăthƠnhăph mă

 Trong tr ng h p doanh nghi p th ng m i:

Chênhăl chăhƠngăt n kho = HƠngăhóaăt năkhoăđ uăk ă - HƠngăhóaăt năkhoăcu iăk

 Chi phí bán hàng

G m các chi phí phát sinh trong quá trình tiêu th s n ph m hàng hóa và d ch v

nh : ti n l ng, các kho n ph c p ph i tr cho nhân viên bán hàng, ti p th , đóng gói,

b o qu n, kh u hao TSC , chi phí v t li u, bao bì, d ng c , đ dùng, chi phí d ch v

mua ngoài, chi phí b o hành, qu ng cáo

 Chi phí qu n lý doanh nghi p

G m các chi phí qu n lý kinh doanh, qu n lý hành chính và các chi phí chung khác có liên quan t i toàn b ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh : ti n l ng

và các kho n ph c p tr cho ban giám đ c và nhân viên qu n lý các phòng ban, chi

phí v t li u đ dùng cho v n phòng, kh u hao TSC dùng chung cho doanh nghi p,

các kho n thu , l phí, b o hi m, chi phí d ch v mua ngoài thu c v n phòng doanh

nghi p và các chi phí khác chung cho toàn doanh nghi p nh : lưi vay, d phòng, phí

ki m toán, ti p tân, ti p khách, công tác phí…

1.2.1.2 L i nhu n t ho t đ ng tài chính

L i nhu n t ho t đ ng tài chính c a doanh nghiêp đ c xác đ nh nh sau:

L iănhu năt ăho tăđ ngătƠiăchínhă = Doanhăthuăho tăđ ngătƠiăchính ậ Chi phí tài chính

L i nhu n thu đ c t ho t đ ng tài chính là l i nhu n thu đ c do tham gia góp

v n liên doanh, ho t đ ng đ u t , mua bán ch ng khoán ng n, dài h n, cho thuê tài

s n, các ho t đ ng đ u t khác, do chênh l ch lãi ti n g i ngân hàng và lãi vay ti n

ngân hàng, cho vay v n, bán ngo i t hoàn nh p kho n d phòng gi m giá ch ng

khoán…

 Doanh thu ho tăđ ng tài chính g m

 Ti n lãi: Lãi cho vay, lãi ti n g i ngân hàng, lãi bán hàng tr ch m, tr góp, lưi đ u t trái phi u, tín phi u, chi t kh u thanh toán đ c h ng do mua hàng hoá,

d ch v

 C t c, l i nhu n đ c chia

 Thu nh p t ho t đ ng đ u t mua, bán ch ng khoán ng n h n, dài h n

 Thu nh p t thu h i ho c thanh lý các kho n v n góp liên doanh, đ u t vào

công ty liên k t, đ u t vào công ty con, đ u t v n khác

 Thu nh p t các ho t đ ng đ u t khác

 Lãi t giá h i đoái

 Chênh l ch lãi do bán ngo i t

 Chênh l ch lãi chuy n nh ng v n

 Các kho n doanh thu ho t đ ng tài chính khác

 Chi phí ho tăđ ng tài chính

Là các kho n chi phí cho các ho t đ ng đ u t tài chính bao g m chi phí liên

doanh liên k t, chi phí thuê tài s n, chi phí vay n , chi phí mua, bán ch ng khoán

1.2.1.3 L i nhu n khác

L iănhu năkhácă = Doanh thu khác ậ Chi phí khác

 Doanh thu khác c a doanh nghi p bao g m

 Doanh thu t nh ng bán, thanh lý TSC , thu nh p t nghi p v bán và cho

 Các kho n ti n th ng c a khách hàng liên quan đ n tiêu th hàng hóa, s n

ph m, d ch v không tính trong doanh thu (n u có)

 Thu các kho n thu đ c ngân sách Nhà n c gi m, hoàn l i

 Chi phí khác c a doanh nghi p g m

 Chi phí thanh lý, nh ng bán TSC và giá tr còn l i c a TSC thanh lý,

9

 Các kho n chi phí khác

1.2.2 T su t l i nhu n c a doanh nghi p

T su t l i nhu n c a doanh nghi p là ch tiêu ph n ánh hi u qu ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p, m t ngành ho c m t lo i hình kinh t , qua đó đánh giá ch t l ng, s phát tri n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p và là c n c

đ các nhà qu n lý doanh nghi p, nhà đ u t , nhà ho ch đ nh chính sách đ a ra các

quy t đ nh phù h p v i th c ti n

Do yêu c u phân tích và đánh giá khác nhau đ i v i t ng doanh nghi p mà có

nhi u cách xác đ nh t su t l i nhu n Sau đây là m t s t su t l i nhu n th ng đ c

s d ng

1.2.2.1 T su t l i nhu n trên doanh thu (ROS)

chia cho doanh thu thu n

T ăsu tăl iănhu nătrênădoanhăthuă= L iănhu năsauăthu

Doanhăthuăthu n

Là ch tiêu t ng đ i ph n ánh quan h t l gi a l i nhu n tr c thu ho c sau

thu c a s n ph m tiêu th v i doanh thu tiêu th s n ph m đ t đ c trong k

T su t l i nhu n trên doanh thu ph n ánh c m t đ ng doanh thu mà doanh

nghi p thu đ c thì có bao nhiêu đ ng l i nhu n trong đó T su t này càng cao, hi u

qu s n xu t kinh doanh càng cao và ng c l i n u t su t càng th p thì hi u qu s n

xu t kinh doanh càng th p và các doanh nghi p c n ph i xem xét l i các chi n l c

c a mình đ nâng cao t su t này

1.2.2.2 T su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE)

T su t l i nhu n trên v n ch s h u đ c xác đ nh b ng cách: l y l i nhu n

sau thu chia cho v n ch s h u

T ăsu tăl iănhu nătrên VCSH = L iănhu năsauăthu

V năch ăs ăh u

Ch tiêu này cho bi t c m t đ ng v n ch s h u b ra trong quá trình s n xu t

kinh doanh s thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n

T l ROE càng cao ch ng t công ty s d ng càng hi u qu đ ng v n c a c đông Tuy nhiên, c ng c n chú ý là có công ty dùng nhi u v n vay (đòn b y) và do đó

r i ro v kh n ng thanh toán s t ng cao T l ROE cao và t ng liên t c qua các n m

thì doanh nghi p có k v ng thu hút đ c nhi u nhà đ u t h n N u t su t l i nhu n

c a doanh nghi p th p và gi m liên t c thì doanh nghi p khó có th thu hút v n đ u t

1.2.2.3 T su t l i nhu n trên t ng tài s n (ROA)

T su t l i nhu n trên t ng tài s n đ c xác đ nh b ng cách chia l i nhu n sau

thu cho t ng tài s n

T ăsu tăl iănhu nătrênăt ngătƠiăs nă= L iănhu năsauăthu

T ngătƠiăs n

T su t l i nhu n trên t ng tài s n ph n ánh c m t đ ng tài s n mà doanh

nghi p dùng vào s n xu t kinh doanh trong k t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n

ây là ch tiêu t ng h p nh t dùng đ đánh giá kh n ng sinh l i c a m t đ ng v n

đ u t

N u t s này l n h n 0, thì có ngh a doanh nghi p kinh doanh có lãi T s càng

cao cho th y doanh nghi p kinh doanh càng hi u qu Còn n u t s nh h n 0, thì

doanh nghi p kinh doanh thua l M c lãi hay l đ c đo b ng ph n tr m c a giá tr

bình quân t ng tài s n c a doanh nghi p T s cho bi t hi u qu qu n lý và s d ng tài s n đ t o ra thu nh p c a doanh nghi p

Thông qua các ch tiêu trên có th đánh giá m t cách đ y đ tình hình ho t đ ng

s n xu t kinh doanh, đ ng th i so sánh và đánh giá ch t l ng ho t đ ng gi a doanh

nghi p v i nhau m t cách toàn di n

1.3.1 Các nhân t ch quan

1.3.1.1 Quy mô doanh nghi p

Các doanh nghi p cùng lo i, n u quy mô s n xu t khác nhau thì l i nhu n thu

đ c c ng khác nhau Các doanh nghi p có quy mô l n h n n u công tác qu n lý kém

nh ng l i nhu n thu đ c v n có th t t h n nh ng doanh nghi p có quy mô nh và

công tác qu n lý t t b i vì các doanh nghi p có quy mô l n s có r t nhi u u th

Là doanh nghi p l n tr c h t s có u th v m t tài chính, có ngu n v n l n

Khi có ngu n v n l n doanh nghi p s có th đ u t vào máy móc, thi t b , công ngh

hi n đ i Nh ng trang thi t b hi n đ i, công ngh m i đ a vào th tr ng bao gi giá

c ng đ t vì còn đang trong giai đo n gi i thi u ho c t ng tr ng c a chu k s ng

Nh ng trang thi t b hi n đ i này th ng s ch đ c bán cho nh ng doanh nghi p l n

có quy mô v n l n Doanh nghi p mu n có th t n t i và phát tri n thì c n có s n

ph m ch t l ng cao và u vi t h n các s n ph m cùng lo i khác Mu n đ c nh v y

thì y u t máy móc công ngh là quan tr ng và r t c n thi t đ c nh v y doanh

nghi p c n có ngu n v n l n và d i dào

11

Vi c huy đ ng v n c ng d dàng h n v i chi phí th p Nh ng doanh nghi p có

quy mô l n th ng là nh ng khách hàng có uy tín v i các t ch c tín d ng và có th là

nh ng khách hàng thân thi t và trung thành v i ngân hàng Do đó, các doanh nghi p

này có th vay v n c a ngân hàng v i nh ng lãi su t u đưi và có th không c n đ m

b o Nh v y các doanh nghi p có th gi m b t m t s chi phí đ góp ph n t ng l i

nhu n

Là nh ng doanh nghi p l n có quy mô v n l n s là nh ng n i ti m n ng đ cho

nh ng ng i có tài có chuyên môn phát tri n Vì v y các doanh nghi p l n s thu hút

đ c đ i ng cán b có trình đ chuyên môn cao, đ i ng lao đ ng lành ngh vào làm

vi c

H n n a n u doanh nghi p có quy mô l n nhà đ u t s tin t ng h n khi h

quy t đ nh đ u t vào công ty

1.3.1.2 Kh n ng v v n c a doanh nghi p

V n là ti n đ v t ch t cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, là m t trong

nh ng nhân t quan tr ng quy t đ nh đ n hi u qu kinh doanh và l i nhu n c a doanh

nghi p Trong quá trình c nh tr nh trên th tr ng, doanh nghi p có l i th v v n s

có l i th kinh doanh L i th này s giúp doanh nghi p có đi u ki n m r ng th

tr ng t đó t o đi u ki n cho doanh nghi p t ng doanh thu và l i nhu n

1.3.1.3 Ngu n nhân l c

Ngu n nhân l c trong doanh nghi p là m t b ph n có vai trò tr ng tâm và có

nh h ng tr c ti p đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh Ngu n nhân l c d i dào, có trình đ chuyên môn cao s là y u t quan tr ng quy t đ nh đ n l i nhu n c a doanh

nghi p Trình đ qu n lý, trình đ chuyên môn c ng nh s nhanh nh y c a ng i lưnh đ o, tính linh ho t, sáng t o, m o hi m tr c s bi n đ ng c a th tr ng c ng

nh môi tr ng kinh doanh, l nh v c kinh doanh đa dang phong phú, đòi h i doanh

nghi p ph i bi t l a ch n, n m b t đ c c h i, đ ng tr c ngu n v n có h n, sao cho

hi u qu nh t N u nh ng ng i qu n lý c a doanh nghi p có trình đ chuyên môn cao

h s v ch ra đ c nh ng chi n l c đúng đ n cho doanh nghi p, đ m b o s t n t i

và phát tri n c a doanh nghi p, đ a ra các quy t đ nh đúng và k p th i c đ có th làm t ng doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p

Khi m t doanh nghi p có m t đ i ng cán b gi i, h s có nh ng sáng ki n

trong vi c đ i m i và c i ti n máy móc công ngh Ngoài ra, h s khai thác h t công

su t c a máy móc thi t b làm t ng n ng su t và ch t l ng s n ph m

1.3.1.4 Xu h ng phát tri n ngành ngh c a doanh nghi p

Doanh thu c a doanh nghi p ch u tác đ ng đáng k t xu h ng phát tri n ngành

ngh c a doanh nghi p trong t ng lai N u ngành ngh c a doanh nghi p có xu

h ng phát tri n t t, doanh nghi p có th đ t đ c l i nhu n cao

Ngành ngh kinh doanh có xu h ng phát tri n t t s giúp cho doanh nghi p có

th thu hút đ c nhi u nhà đ u t b v n vào doanh nghi p Do đó doanh nghi p s có

ngu n v n đ có th đ i m i máy móc công ngh , nâng cao ch t l ng s n ph m

Tuy nhiên, n u ngành ngh c a doanh nghi p có phát tri n t t trong t ng lai thì

doanh nghi p s ph i đ i m t v i nhi u đ i th c nh tranh h n vì ngành ngh nào có

xu h ng phát tri n t t thì thu hút nhi u doanh nghi p tham gia kinh doanh s n ph m,

d ch v đó h n

N u ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p có xu h ng gi m trong t ng lai

thì s n ph m c a doanh nghi p s không đ c a chu ng, s có ít ng i mua do đó

l ng s n ph m tiêu th c ng ít đi làm gi m doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p

đ ng không nh t i doanh nghi p

i n hình là chính sách thu , đây là nhân t khách quan có quan h ng c chi u

v i l i nhu n c a doanh nghi p Ngoài thu thu nh p doanh nghi p, thu xu t kh u thì thu nh p kh u c ng nh h ng không nh đ n giá v n hàng bán Thu nh p kh u

t ng làm giá v n hàng bán t ng trong khi giá bán không t ng s làm gi m l i nhu n

c a doanh nghi p

N u chính ph ban hành các chính sách qu n lý tài chính u đưi, khuy n khích

t o đi u ki n cho ngành kinh doanh c a doanh nghi p phát tri n b ng các bi n pháp

nh mi n thu , gi m thu , b o h … góp làm cho chi phí c a doanh nghi p gi m đi đang k , l i nhu n t ng lên

Nh v y chính sách kinh t c a Nhà n c đúng đ n phù h p v i đi u ki n c a

doanh nghi p s t o ra môi tr ng kinh doanh thu n l i cho các doanh nghi p, làm

gi m các chi phí b t h p lý và t ng l i nhu n c a doanh nghi p

1.3.2.2 Khoa h c công ngh

Khoa h c k thu t ngày càng phát tri n s t o ra đ c nhi u máy móc, thi t b

v i n ng su t lao đ ng cao, chính xác h n, nhiên li u ít t n kém, t đó c t gi m chi phí

nhân công, chi phí nguyên li u v t li u i u này đ c bi t quan tr ng trong môi tr ng

c nh tranh gay g t nh hi n nay

Khoa h c công ngh ngày càng ti n b đòi h i các doanh nghi p không ng ng

c i ti n máy móc thi t b đ ph c v cho quá trình s n xu t đ đ a ra s n ph m có s c

13

c nh tranh trên th tr ng Doanh nghi p nào ti p c n đ c ti n b khoa h c k thu t

m i vào s n xu t s t o đ c l i th kinh doanh t ng n ng su t lao đ ng, nâng cao

ch t l ng s n ph m, t ng doanh thu, t ng l i nhu n

1.3.2.3 Th tr ng các y u t đ u vào

Các y u t đ u vào là thành ph n c b n đ tính chi phí c a doanh nghi p, do đó

nó nh h ng t i l i nhu n c a doanh nghi p

N u th tr ng các y u t đ u vào có s tham gia c a nhi u nhà cung c p, doanh

nghi p có th ch đ ng đ c ngu n nguyên li u đ u vào, không b ph thu c ng

th i t i m t th tr ng có s c nh tranh thì m c giá bán mà các nhà cung c p đ a ra s

là m c giá c a th tr ng N u th tr ng các y u t đ u vào ch có m t s nhà cung

c p thì doanh nghi p s không ch đ ng đ c ngu n hàng, ph i ph thu c vào nhà

cung c p, do đó nhà cung c p có th s t ý đ y giá cao lên làm t ng chi phí c a doanh

nghi p

1.3.2.4 i th c nh tranh

Các doanh nghi p hi n nay luôn ph i đ i m t v i r t nhi u đ i th c nh tranh

trên th tr ng có th t n t i trong môi tr ng c nh tr nh gay g t này đòi h i

doanh nghi p ph i luôn tìm cách đ nâng cao ch t l ng s n ph m, gi m giá thành s n

ph m c a mình a ra các s n ph m có tính u vi t v t tr i h n các đ i th c nh

tranh trong cùng ngành ngh Áp d ng các chi n l c h p lý đ có th thu hút đ c

khách hàng Công ty không nh ng ph i c nh tranh v i các doanh nghi p trong n c

mà còn ph i đ i đ u v i các doanh nghi p n c ngoài đang xâm nh p vào ngành

Các nhân t khách quan và ch quan đ u nh h ng tr c ti p đ n k t qu ho t

đ ng kinh doanh và l i nhu n c a doanh nghi p M i nhân t có m c đ nh h ng

khác nhau và gi a chúng có m i quan h ch t ch tác đ ng qua l i l n nhau M i

doanh nghi p c n bi t n m b t k p th i nh ng m t thu n và không thu n c a các nhân

t đ phân tích m t cách khoa h c các tác đ ng c a nó t i l i nhu n c a doanh nghi p

và ph i xác đ nh đ c đâu là nhân t ch y u đ t đó có bi n pháp x lý linh ho t, k p

th i nh m làm t i đa hóa l i nhu n cho doanh nghi p

CH NGă2 TH C TR NG L I NHU N T I CÔNG TY C PH NăT ă

cao t c Vi t Nam

T nh ng n m đ u th k 21, Vi t Nam b c vào giai đo n phát tri n chi u sâu

c a th i k đ i m i Cùng v i nhu c u phát tri n kinh t , nhu c u phát tri n c s h

t ng giao thông v n t i, đ c bi t đ ng b cao t c là yêu c u c p thi t đ ph c v s nghi p công nghi p hóa - hi n đ i hóa đ t n c

Tuy nhiên ngu n l c đ u t g p nhi u khó kh n, ngu n v n ODA ngày càng h n

h p, ngu n v n Ngân sách không đáp ng đ nhu c u Tình hình th c t nêu trên đòi

h i c n có các gi i pháp thích h p đ thu hút các ngu n v n khác trong xư h i đ đ u

t đ ng b cao t c Vi c thành l p m t doanh nghi p nhà n c đ ng ra vay v n

th ng m i ho c phát hành trái phi u công trình, làm ch đ u t các d án và t khai

thác hoàn v n là m t gi i pháp quan tr ng và c n thi t Xu t phát t yêu c u th c t

đó, tháng 5 n m 2004 B Giao thông v n t i (GTVT) đư trình Th t ng Chính ph

“ án thành l p Công ty c ph n T v n ng cao t c Vi t Nam”

Sau khi có s nh t trí cao c a các B , Ngành Trung ng, Ngày 01 tháng 9 n m

2004 Th t ng Chính ph có v n b n s 1245/CP- MDN đ ng ý và giao cho B GTVT thành l p Công ty CP T v n ng cao t c Vi t Nam, v i ngành ngh kinh doanh chính là đ u t , phát tri n và qu n lý, b o trì h th ng đ ng cao t c qu c

gia,v n đi u l là 1000 t đ ng, bao g m 50 t đ ng v n Ngân sách Nhà n c c p và ngu n bán quy n thu phí hai tr m: C u Gi và c u Phù ng trong th i h n 10 n m, giao B GTVT và B Tài chính nghiên c u vi c giao giá tr c s h t ng hai tuy n

đ ng cao t c Pháp Vân–C u Gi và Hà N i–B c Ninh đ nâng cao ti m l c tài chính

c a công ty, ch đ o đ Công ty CP T v n ng cao t c Vi t Nam tr thành doanh nghi p nhà n c m u m c v trình đ qu n lý và hi u qu kinh t xư h i

Ngày 06 tháng 10 n m 2004, B GTVT đư có Quy t đ nh s 3033/Q -BGTVT thành l p Công ty c ph n T v n ng cao t c Vi t Nam Ngày 04 tháng 12 n m

2004 Công ty CP T v n ng cao t c Vi t Nam chính th c ra m t đi vào ho t đ ng

Công ty CP T v n ng cao t c Vi t Nam (VEC Consultant) là đ n v thành

viên c a T ng Công ty u t phát tri n đ ng cao t c Vi t Nam (VEC), ho t đ ng chuyên nghi p trong l nh v c t v n xây d ng công trình giao thông nói chung và công trình đ ng cao t c nói riêng t i Vi t Nam

2.1.2 Ch c n ng, nhi m v , ngành ngh kinh doanh c a công ty

u t xây d ng, qu n lý, b o trì và t ch c thu phí các tuy n đ ng cao t c

qu c gia

T v n k thu t giao thông v n t i: nghiên c u phát tri n m ng đ ng giao thông

qu c gia, l p báo cáo nghiên c u ti n kh thi, báo cáo nghiên c u kh thi, thi t k , giám sát các công trình h t ng giao thông

Khai thác, kinh doanh các lo i d ch v d c tuy n đ ng cao t c nh : nhà ngh , nhà hàng, đ i lý x ng d u, bi n qu ng cáo, v t li u xây d ng

Phát tri n các lo i hình d ch v t i khu v c lân c n các tuy n đ ng cao t c

u t xây d ng và kinh doanh b t đ ng s n

2.1.3.1 C c u t ch c c a Công ty c ph n T v n ng cao t c Vi t Nam

S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty c ph n T v n ng cao t c Vi t Nam

(Ngu n: Phòng T ng h p) 2.1.3.2 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n trong b máy qu n lý

 i h i đ ng c đông g m t t c c đông có quy n bi u quy t, là c quan

quy t đ nh cao nh t c a công ty c ph n i h i đ ng c đông quy t đ nh nh ng v n

đ quan tr ng nh t liên quan đ n s t n t i và ho t đ ng c a công ty nh là thông qua

đ nh h ng phát tri n công ty, s a đ i b sung đi u l công ty, xem xét và x lý các vi

ph m, b u mi n nhi m, bãi nhi m các thành viên h i đ ng qu n tr , thành viên ban

ki m soát,… i h i đ ng c đông th c hi n ch c n ng nhi m v c a mình ch y u

thông qua các k h p c a đ i h i đ ng c đông

 H i đ ng qu n tr là c quan qu n lý công ty, có toàn quy n nhân danh công

ty đ quy t đ nh, th c hi n các quy n và ngh a v c a công ty không thu c th m

quy n c a i h i đ ng c đông

 Ban ki m soát do các c đông b u ra, có nhi m v thay m t i h i đ ng c đông gi m sát, đánh giá công tác đi u hành, qu n lý c a H i đ ng qu n tr và Ban Giám đ c theo đúng các quy đ nh trong đi u l công ty, các Ngh quy t, quy t đ nh

c a i h i đ ng C đông, có quy n yêu c u H i đ ng qu n tr , Ban Giám đ c cung

c p m i h s và thông tin c n thi t liên quan đ n công tác đi u hành qu n lý công ty

 Ban Giám đ c: Quy n hành c a Ban T ng Giám đ c đ c phân đ nh r ràng

Thành ph n Ban T ng Giám đ c bao g m T ng Giám đ c, hai Phó Giám đ c

Giám đ c là ng i lưnh đ o cao nh t c a công ty, ch u trách nhi m toàn di n và

đi u hành toàn b ho t đ ng c a công ty, là ng i đ i di n cho quy n l i và ngh a v

c a công ty tr c Nhà n c và pháp lu t Giám đ c có nhi m v quy t đ nh các v n đ liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty, t ch c th c hi n k ho ch kinh doanh và ph ng án đ u t c a công ty quan h đ i ngo i

Phó Giám đ c là ng i giúp vi c Giám đ c, đi u hành qu n lý m t s l nh v c

ho t đ ng c a công ty theo s phân công y quy n c a Giám đ c Ch u trách nhi m

tr c pháp lu t và Giám đ c v nhi m v đ c giao

 Phòng Tài chính – K toán: Tham m u, giúp vi c giám đ c công ty trong công

tác tài chính, k toán, th ng kê Th c hi n vai trò ki m soát viên kinh t tài chính c a

ti n l ng và qu n lý hành chính v n phòng c a công ty Ph i h p v i Phòng Tài

chính – K toán xây d ng các đ nh m c lao đ ng, đ n giá ti n l ng, qu ti n l ng, các quy ch phân ph i ti n l ng và ti n th ng theo quy đ nh c a nhà n c và hi u

qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Xây d ng ch ng trình thanh tra, ki m tra

n i b , theo d i ti p nh n và x lý các đ n khi u n i t cáo Phòng T ng h p là

th ng tr c trong công tác ti p dân, th c hi n nhi m v b o v chính tr n i b , t

ch c ti p các đoàn thanh tra, ki m tra nh ng l nh v c liên quan đ n ch c n ng c a

phòng

 Phòng qu n lý kinh doanh: Tham m u giúp vi c Giám đ c công ty trong công

n lý, đi u hành và th c hi n công tác kinh doanh h p đ u t , liên doanh liên

17

k t, khai thác th tr ng trong và ngoài n c, làm vi c v i khách hàng, nhà cung c p

v k ho ch s n xu t, k ho ch giao hàng và hi p th ng v i khách hàng khi có s c

x y ra liên quan đ n ti n đ giao hàng

 Phòng k thu t và phát tri n d án: Ti p th , tìm ki m công vi c, l p h s đ u

th u các d án, công trình t o vi c làm cho công ty Công tác đ u t phát tri n d án,

qu n lý và khai thác các d án đ m b o hi u qu cao và m c tiêu phát tri n c a công

2.2.1.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty c ph n T v n ng cao t c

Vi t Nam giai đo n n m 2010 – n m 2012

B ng 2.1 K t qu ho tăđ ng kinh doanh c a Công ty c ph n T ăv nă ng cao t c Vi tăNamăgiaiăđo n 2010-2012

n v tính: VND

Ch ătiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012

Chênhăl chăgi aăn mă

2010 và 2011

Chênhăl chăgi aăn mă

2011 và 2012

Tuy tăđ i T ngă

đ iă(%) Tuy tăđ i

5.ăL iănhu năg păv ăBHă&ăCCDV 5.360.852.594 6.720.169.401 8.150.877.957 1.359.316.807 25,36 1.430.708.556 21,29

6 Doanh thu ho t đ ng tài chính 942.535.816 1.339.390.547 1.377.582.492 396.854.731 42,11 38.191.945 2,85

Trong đó: Chi phí lưi vay - - - - -

9 Chi phí qu n lý doanh nghi p 3.883.243.855 5.385.365.222 5.484.084.232 1.502.121.367 38,68 98.719.010 1,83

19

Ch ătiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012

Chênhăl chăgi aăn mă

2010 và 2011

Chênhăl chăgi aăn mă

2011 và 2012

Tuy tăđ i T ngă

đ iă(%) Tuy tăđ i

16.ăL iănhu năsauăthu ăTNDN 1.822.046.825 1.940.643.549 3.330.544.980 118.596.724 6,51 1.389.901.431 71,62

(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán)

Quaăb ngăs ăli uătaăth y:

d ch v c a công ty có xu h ng t ng qua các n m (n m 2011 t ng 23,94% so v i n m

2010; doanh thu n m 2012 t ng 36,38% so n m 2011) S gia t ng này cho th y công

ty đư th c hi n hi u qu chi n l c kinh doanh trong giai đo n t n m 2010 đ n 2012

T n m 2011, tình hình kinh t trong tình tr ng kh ng ho ng, r t b t n, l m phát t ng cao làm cho các công ty g p nhi u khó kh n nh ng công ty đư có nh ng chính sách

k p th i trong b i c nh kinh t khó kh n Trong th i gian này có nhi u d án l n đư

đ c công ty xây d ng và hoàn thành mang l i ngu n doanh thu l n N m 2011 công

ty đư cho hoàn thành đo n C u Gi - QL21 t i Nam nh v i t ng m c đ u t là 7,692

t đ ng Bên c nh đó công ty còn đ c giao r t nhi u công trình l n nh N i Bài – Lào Cai v i chi u dài 224 km v i t ng m c đ u t giai đo n I là 1,249 tri u USD ây

là đi u r t kh quan khi n n kinh t m i v t qua kh ng ho ng

Gi mătr ădoanhăthu: Nh có vi c qu n lý ch t l ng t t nên trong giai đo n

n m 2010-2012 đ u không phát sinh các kho n gi m tr doanh thu Kho n gi m tr

doanh thu không phát sinh cho th y ch t l ng công trình, các s n ph m c a công ty cung c p đ u đ m b o ch t l ng i u này tác đ ng tích c c đ n uy tín c a công ty,

doanh thu và l i nhu n thu đ c s t ng cao

Doanhăthuăthu n: Do không có các kho n gi m tr doanh thu nên doanh thu

bán hàng và cung c p d ch v c a công ty trong ba n m c ng chính là doanh thu thu n Cho th y công ty đang kinh doanh có hi u qu đ có th ph c v m c đích m r ng quy mô kinh doanh, nâng c p, c i thi n trang thi t b đ quy trình s n xu t kinh doanh

đ c th c hi n t t nh t và hi u qu nh t

Giáăv năhƠngăbán: N m 2011 t ng 23,47% so v i n m 2010 Giá v n hàng bán

n m 2012 ti p t c t ng m nh 41,4% so v i n m 2011 Ta th y s gia t ng c a doanh

thu có nh h ng đ n s gia t ng c a giá v n hàng bán do công ty ph i mua v t li u

đ u vào N m 2011 và n m 2012 công ty đ c giao nhi u d án xây d ng l n d n đ n chi phí nguyên v t li u đ u vào t ng m nh trong th i gian này Chi phí nguyên v t li u

tr c ti p thay đ i, đây là y u t đ u vào nh h ng tr c ti p đ n chi phí giá v n hàng

bán Bên c nh đó, do l m phát, giá c hàng hóa t ng cao d n đ n chi phí giá v n đang

m c khá cao chính vì v y công ty c n qu n lý giá v n hàng bán t t h n b ng cách tìm thêm các nhà cung c p m i v i giá c h p lý đ có th gi m chi phí xu ng m c

21

phát sinh các kho n gi m tr doanh thu i u này cho th y công ty đư th c hi n t t trong vi c qu n lý, đi u hành ho t đ ng kinh doanh, phát tri n vi c nâng cao ch t

l ng công trình

Doanhăthuăho tăđ ngătƠiăchính: Doanh thu t các ho t đ ng tài chính ch y u

là do vi c nh n lưi t các kho n ti n g i ngân hàng và lưi c a các kho n vay khác

N m 2011 có doanh thu ho t đ ng tài chính l n h n n m 2010 là 396.854.731

đ ng t ng ng v i t l 42,11% ây là m t m c t ng l n, do n m 2011 công ty

nh n đ c các kho n lưi ti n g i, ti n cho vay và các kho n t đ u t ch ng khoán

ng n h n, chênh l ch lưi do mua bán ngo i t S gia t ng này mang l i ngu n thu l n,

t o thêm đ c l i nhu n và tác đ ng t t t i ho t đ ng kinh doanh c a công ty Doanh thu ho t đ ng tài chính n m 2012 t ng nh 38.191.945 đ ng so v i n m 2011 t ng

ng v i t l 2,85% Nguyên nhân là do n m 2012 là m t n m kinh t g p nhi u khó

kh n gây nh h ng đ n công ty, vì v y công ty ph i rút b t các kho n ti n g i và kho n cho vay đ đ m b o tính thanh kho n

chênh l ch t giá N m 2010 và n m 2011 công ty đ u không có chi phí tài chính

N m 2012 công ty phát sinh kho n chi phí tài chính là 53.554 đ ng Lý do là n m

2012 công ty đư rút b t kho n ti n g i ngân hàng và đư vay ngân hàng đ b sung v n

vì v y mà chi phí lưi vay ph i tr t ng lên

Chiăphíăqu nălỦădoanhănghi p: N m 2011 chi phí qu n lý doanh nghi p c a

công ty t ng so v i n m 2010 là 1.502.121.367 đ ng t ng ng v i t l 38,68% S gia t ng m nh c a chi phí qu n lý doanh nghi p trong n m 2011 là do công ty th c

hi n m r ng các d án nên phát sinh nhi u kho n chi phí cho nhân viên qu n lý, công

ty liên t c tuy n d ng thêm nhân viên, k s m i và phát sinh các chi phí kèm theo Bên c nh đó công ty đư c cán b công nhân viên tham gia các ch ng trình đào t o

nh m nâng cao ch t l ng qu n lý Vi c m r ng quy mô s n xu t đòi h i vi c qu n lý doanh nghi p c ng ph i t t h n nên vi c b ra chi phí đ đào t o nhân viên làm t ng

lo i chi phí này là đi u t t y u N m 2012 t ng nh 1,38% so v i n m 2011 là vì n m

2012 công ty ho t đ ng kinh doanh khá t t nên công ty đư t ng l ng cho nh ng nhân viên có thành tích xu t s c Tuy nhiên công ty c ng c n xem xét vi c ki m soát các

lo i chi phí này, lo i b nh ng chi phí không h p lý vì t c đ c t ng c a chi phí qu n lý doanh nghi p là khá l n, đi u này có nguy c làm cho l i nhu n gi m xu ng

L iănhu năthu năt ăho tăđ ngăkinhădoanh: N m 2011 t ng 254.050.171 đ ng

so v i n m 2010 t ng ng v i t l 10,5% N m 2012 l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh t ng so v i n m 2011 là 51,24% Do n m 2011 và n m 2012 công ty đư

ti n hành m r ng quy mô s n xu t, th c hi n các d án l n cho nên vi c quy mô s n

xu t đ c m r ng th hi n b ng vi c t ng doanh thu, trong khi các kho n chi phí