Nghiên cứu và vận dụng các hình thức tiền thưởng và phúc lợi tại công ty may Chiến Thắng

Phải xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc và chiến lược phát triển của doanh nghiệpTrong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả c

hết được”

Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao

động.

đặt ra.

Ý nghĩa của tiền thưởng

Phải xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc và chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Trong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu

số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm

đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong

cùng đơn vị

phải kết hợp hài hòa các dạng lợi ích

Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng

tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị

làm lợi.

tổ chức trả lương phải linh hoạt

các tiêu chí trả thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng được, được đa số chấp nhận

quy chế trả thưởng phải công khai, minh

bạch

Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng

Thưởng từ lợi nhuận

Thưởng tiết Kiệm vật tư

Thưởng cuối năm

Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao

Các hình thức tiền thưởng

• Là các khoản phúc lợi tối thiểu mà các tổ chức phải đưa ra theo yêu cầu của pháp luật

• Phúc lợi bắt buộc có thể là: các loại bảo đảm, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất

nghiệp, bảo hiểm y tế.

Phúc lợi

bắt buộc

• Là các phúc lợi mà các tổ chức đưa ra, tuỳ thuộc vào khả năng kinh tế của họ và sự quan tâm của người lãnh đạo ở đó

Phúc lợi tự

nguyện.

1.2 Phúc Lợi

II Thực trạng các hình thức trả thưởng và phúc

lợi tại công ty cổ phần may Chiến Thắng

2.1 Giới thiệu công ty.

• Ra đời trong khói lửa của cuộc kháng chiến chống

Mỹ cứu nước (2/3/1968), xí nghiệp May Chiến

Thắng trước kia và nay là Công ty may Chiến Thắng thuộc Tổng Công ty dệt- may Việt Nam (VINATEX).

• Trụ sở: số 10 Thành Công-Ba Đình- Hà Nội

• Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nước.

ty bao gồm:

• Găng gôn

• Găng đông nam, nữ

• Thảm len gồm có:

• Sản xuất công nghiệp

• Sản xuất thủ công

Sản phẩm may Công ty thường sản xuất

Mục đích

Để động viên khuyến khích công nhân nâng cao trách nhiệm trong sử dụng vật tư

Tăng cường tiết kiệm vật tư

Nguồn tiền thưởng

Toàn bộ nguyên phụ liệu, vật

tư tiết kiệm được trong quá

trình sản xuất

Những sản phẩm do các đơn

vị tự làm từ nguyên vật liệu tiết kiệm, đẩm bảo chất lượng được thị trường chấp nhận

2.2 Thực trạng công tác trả thưởng tại công ty

cổ phần may Chiến Thắng.

2.2.1 Thưởng tiết kiệm.

.

2.2.1 Thưởng tiết kiệm.

Phân phối quỹ tiền thưởng:

 Thưởng 50% giá trị tiết kiệm nguyên phụ liệu cho các xí nghiệp để xí nghiệp chi thưởng cho người lao động theo xếp loại A, B, C.

 40% giá trị tiết kiệm phụ liệu để lập quỹ công ty

 10% giá trị nguyên phụ liệu chi cho các phong

ban.

• Được lấy từ quỹ của công ty

Mức thưởng

• Tùy thuộc vào từng sáng kiến

và lợi nhuận đém lại từ sáng kiến đó mà giám đốc đưa ra các mức thưởng phù hợp

2.2.2 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp

lý hóa sản xuất.

2.2.2 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ

thuật, hợp lý hóa sản xuất.

• Trong năm 2012 công ty đã thưởng cho 8 người lao động

có những sang kiến cải tiến máy móc thiết bị nâng cao năng suất lao động đem lại hiệu quả sản xuất cho công ty

• Đối với những sáng kiến đem lại lợi nhuận cao thì mức thưởng là 300 nghìn đồng

• Đối với những sáng kiến làm tăng năng suất lao động nhưng còn hạn chế thì mức thưởng là 100 nghìn đến 200 nghìn đồng

Phạm vi và

đối tượng áp

dụng

Áp dụng với mọi đơn vị

sản xuất kinh doanh

thu được lợi nhuận

Áp dụng cho người lao

động làm việc cho dơn

vị từ 1 năm trở lên,

thường xuyên hoàn

thành công việc

Nguồn tiền thưởng

Trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh.

Các nguồn khác

Mức thưởng

Tùy thuộc vào lợi nhuận mang lại và hoàn thành hoặc vượt định mức mà quy định

mức thưởng

Thông thường đối với công nhân hoàn thành định mức và vượt định mức được thưởng từ 500vnđ – 1000vnđ

2.2.3 Thưởng từ lợi nhuận

• Được trích từ tổng quỹ lương và quỹ

dự phòng của xí nghiệp và các phòng ban.

Mức tiền thưởng

. Thưởng bằng lương tháng của NLĐ tính vào lương tháng thứ

13 của NLLĐ.

2.2.4 Thưởng cuối năm.

2.3 Thực trạng phúc lợi tại công ty.

2.3.1 Phúc lợi bắt buộc.

• Xí nghiệp đã đưa ra theo yêu

cầu của pháp luật gồm 5 chế

độ bảo hiểm xã hội cho người

lao động gồm:Trợ cấp ốm

đau, tai nạn lao động hoặc

bệnh nghề nghiệp, thai sản,

hưu trí, tử tuất.

• Các cán bộ công nhân viên đang làm việc tại xí nghiệp khi ốm đau sẽ được hưởng chế độ 100.000 đồng/1 người, các cán bộ lãnh đạo sau khi nghỉ hưu khi ốm đau cũng được hưởng 50.000 đồng/ 1 người.

• Đối với lao động mất khả năng lao động do tai nạn sẽ được xí nghiệp hỗ trợ bảo hiểm tùy theo mức độ.

2.3.1 Phúc lợi bắt buộc.

Chương trình ốm đau, tai nạn, rủi ro…:

• Trong thời gian mang thai NLĐ được nghỉ việc để đi khám thai 5 lần, mỗi lần 1 ngày Trường hợp người mang thai có bệnh lý hoặc mang thai không bình thường được nghỉ 2 ngày cho mỗi lần khám thai

• Khám thai phải đúng tuyến tại cơ sở khám chữa bệnh đăng lý theo thẻ bảo hiểm y tế.

Khám

thai

• Thai dưới 1 tháng: nghỉ 10 ngày.

• Thai từ 1 đến dưới 3 tháng: Nghỉ 20 ngày.

• Thai từ 3 đến dưới 6 tháng: Nghỉ 40 ngày.

• Thai từ 6 tháng trở lên: Nghỉ 50 ngày.

2.3.1 Phúc lợi bắt buộc.

Thực hiện chính sách đối với lao động nữ về vấn đề thai sản.

2.3.2 Phúc lợi tự nguyện

 Các phúc lợi bảo đảm về thu nhập và hưu trí.

o Các công nhân lao động sẽ được hỗ trợ mức lương của một năm làm việc tính từ tháng nghỉ việc khi xí nghiệp giảm biên chế.

o Chế độ lương hưu với cán bộ trong xí nghiệp khi nghỉ hưu sớm là toàn bộ số năm làm tại xí nghiệp theo quy định.

2.3.2 Phúc lợi tự nguyện

không làm việc.

o Cán bộ công nhân viên được

hưởng 85% mức lương trong

những ngày nghỉ phép.

o Cán bộ công nhân viên tham

gia chương trình du lịch do xí

nghiệp tổ chức được hưởng

50% chi phí cho người thân đi

cùng.

2.3.2 Phúc lợi tự nguyện

 Phúc lợi cho lịch làm việc linh hoạt.

o Đối với công nhân làm thêm giờ, tham gia hỗ trợ đơn vị khác sẽ được hưởng phụ cấp theo từng công việc cụ thể.

o Căn cứ vào việc thực hiện kế hoạch, theo kết cấu và mức

độ phức tạp cũng như yêu cầu chất lượng của từng loại sản phẩm cụ thể Ban lãnh đạo xí nghiệp họp và quyết định phụ cấp cụ thể cho từng mã hàng, từng cụm, tổ mục

cụ thể.

III Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả thưởng và

phúc lợi tại công ty cổ phần may Chiến Thắng.

3.1 Hoàn thiện hình thức trả thưởng.

A, Hoàn thiện công tác trả thưởng tại công ty may Chiến Thắng.

Hình thức thưởng hiện nay của công ty còn nhiều vấn đề còn tồn tại như trả thưởng còn chưa thực sự gắn với hiệu quả công việc, công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc còn chưa công bằng, không muốn làm mất lòng ai nên đánh giá ai cũng tốt, mức độ chênh lệch tiền thưởng giữa NLĐ trực tiếp và gián tiếp có khoảng cách xa vì phụ thuộc vào lương cơ bản.

• Mở rộng các hình thức thưởng nhất là thưởng thi đua Đánh giá xem xét lại các hình thức thưởng.

• Hàng năm, hàng tháng công ty nên tổ chức biểu dương khen thưởng cho những phân xưởng những tổ, cá nhân xuất sắc như: Sản phẩm đạt chất lượng cao và nhiều, đi làm đúng giờ, ít tỷ lệ sản phẩm hỏng nhất

• Hàng tháng xí nghiệp nên trích phần trăm để thưởng riêng cho công nhân, tổ trưởng, tổ phó và những tổ có thành tích xuất sắc nhất để khuyến khích lao động, sản xuất trong đơn vị của mình

• Khống chế số lượng thưởng ABC hàng tháng theo một tỷ lệ nhất định, tăng mức thưởng đối với NLĐ có sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất lao động, thưởng phải kịp thời như thế mới khuyến khích được NLĐ cso nhiều sáng kiến hơn

• Cuối năm công ty nên tuyên dương tặng giấy khen cho cá nhân tập thể NLĐ

để họ cảm nhân được sự quan tâm và sự thừa nhân thành tích, đóng góp cảu bẩn thân cho công ty như thế mới tạo được tâm lý thoải mái cho họ làm việc

và đưa ra những phương pháp làm việc tốt hơn

3.1 Hoàn thiện hình thức trả thưởng.

3.1 Hoàn thiện hình thức trả thưởng.

B, Phương hướng cải thiện công tác trả thưởng tại công ty may Chiến Thắng.

o Đào tạo cán bộ làm công tác đánh giá để trả thưởng cho NLĐ một cách công bằng và hiệu quả.

o Bố trí lao động làm đúng công việc để NLĐ làm việc hiệu quả giúp cho việc trả thưởng đúng việc đúng chỗ.

o Công việc nghiệm thu và kiểm tra kết quả phải có cán bộ có chuyên môn đảm nhiệm tránh việc chạy theo số lượng

mà không đảm bảo chất lượng.

o Bố trí nơi làm việc sạch sẽ, thoáng mát, cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất không để xảy ra tình trạng thiếu nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất ảnh hưởng đến công việc.

o Hoàn thiện công tác đánh giá theo các chỉ tiêu cụ thể có thể đo lường được để làm cơ sở trả thưởng cho NLĐ.

3.2 Hoàn thiện các hình thức phúc lợi tại công ty cổ phần may Chiến Thắng.

KẾT LUẬN

• Công tác tổ chức trả lương và phúc lợi là một vấn đề có tính hai mặt đối với tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân

• Nếu tổ chức tốt công bằng sẽ tạo bầu không khí làm việc tích

cực nâng cao năng suất lao động và cải thiện đời sống cho

người lao động, phát huy tinh thần sáng tạovà tính trách nhiệm trong công việc từ đó mà người lao động sẽ trung thành với

doanh nghiệp nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, ngược lại trả thiếu công bằng sẽ nảy sinh ra những mâu thuẫn gây hậu quả khó lường cho các doanh nghiệp