slide thuyết trình luận văn đề tài một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu mặt hàng midea của công ty fimexco

HỒ CHÍ MINHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MIDEA CỦA... KẾT CẤU KHÓA LUẬNChương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MIDEA CỦA

KẾT CẤU KHÓA LUẬN

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG

NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MIDEA CỦA CÔNG TY FIMEXCO

Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG ĐIỆN GIA DỤNG MIDEA CỦA CÔNG TY FIMEXCO

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA

MỞ ĐẦU

KẾT LUẬN

Chương 1: : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ

HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA

2.1 Giới thiệu về công ty Fimexco

2.1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

 Tên công ty: CTCP SẢN XUẤT KDDV VÀ XNK QUẬN 1

 Tên tiếng Anh: FIRST DISTRICT PRODUCING IMPORT – EXPORT

TRADING AND SERVICE JOIN STOCK COMPANY

 Tên viết tắt: FIMEXCO

2.1.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ

2.1.2.1 CHỨC NĂNG

 Trực tiếp XNK theo giấy phép của BTM

 Tổ chức SX và KD hoạt động DV theo đúng quy chế, quy định

 Nhận ủy thác XNK, KD chuyển khẩu

 Hợp tác đầu tư với nước ngoài

Sơ đồ tổ chức

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HĐQT - BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

KHỔI KD Ô TÔ KHỐI KD DU LỊCH KHỐI KD MÔ TÔ KHỐI ĐIỀU HÀNH

BAN KIỂM SOÁT

BAN ĐIỀU HÀNH

KHỐI KD ĐIỆN GIA DỤNG

KHỐI XD VĂN PHÒNG ẢO

CTTNHH MTV XNK DV&DL LỮ HÀNH ĐỆ NHẤT

CTCP Ô TÔ XE MÁY REBELLUSA

P.ĐIỀU HÀNH-KẾ HOẠCH-ĐẦU TƯ

CTTNHH XNK KD&DV ĐỆ NHẤT

CTY TNHH MTV XNK&ĐT ĐỆ NHÂT

CN MIỀN BẮC CTTNHH Ô TÔ HINO

TÂY NGUYÊN

CHUỖI CỬA HÀNG MOTO ROCK

P.TỔ CHỨC HÀNH CHÁNH

TRUNG TÂM KINH

DOANH XE CŨ

CHÍNH

2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm (2009-2011)

 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2009 đến năm 2011

Lợi nhuận trước thuế 8.928.730.630 10.010.257.030 10.175.699.364

Lợi nhuận sau thuế 8.548.417.700 8.599.122.280 8.751.101.453

Năm 2009 Năm 2010 Năm 20110

50,000,000,000100,000,000,000150,000,000,000200,000,000,000250,000,000,000300,000,000,000

Doanh thuChi phí Lợi nhuận trước thuếLợi nhuận sau thuế

7

2.2.1 TÌNH HÌNH KD ĐGD TẠI FIMEXCO

2.2.1.1 THỊ TRƯỜNG ĐIỆN GIA DỤNG

 Chiếm tỷ trọng lớn trong tổng DS hàng điện máy ở TTVN, nhóm điện gia dụng đạt mức 1.400 tỷ đồng trong quý 2/2011.

 Theo dự báo, hàng ĐGD Việt Nam sẽ tăng khoảng 11%/năm từ nay cho đến hết năm 2014.

 Với thị trường tiềm năng của VN, các mặt hàng của TQ ngày càng tiến sâu vào VN.

2.2 THỰC TRẠNG KINH DOANH NHẬP KHẨU

MẶT HÀNG MIDEA TẠI CÔNG TY

FIMEXCO

Mặt hàng Midea Galanz Donlim Cornell Tredy Tổng cộng

2.2.1.2 CÁC MẶT HÀNG ĐIỆN GIA DỤNG NHẬP KHẨU

CỦA CÔNG TY FIMEXCO

9

 SHARP:

 SP của Sharp đa dạng, thiết kế hiện đại, giá cả phải chăng

 Trong năm 2010, tỷ lệ tăng trưởng của Sharp đã đạt đến 241% so với năm 2009

 Với chất lượng tốt, giá cả hợp lý Cùng với một chính sách KM, các dịch vụ HM, BH khá tốt Sharp đang ngày càng có một chỗ đứng vững chắc tại VN

 PHILIPS

 Philips Việt Nam luôn đạt mức tăng trưởng hai con số trong vài năm vừa qua và trong năm 2010, mức tăng trưởng là 26%.

 Hiện Philips đang ở vị trí dẫn đầu về thị phần ở hầu hết các ngành HTD

 Với thiết kế gọn nhẹ, tiết kiệm điện năng, chất lượng tốt Các SP của philips luôn được NTD VN tin dùng.

2.2.1.3 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA MẶT HÀNG MIDEA

2.2.2 Tình hình nhập khẩu điện gia dụng tại công ty

KIM NGẠCH NHẬP KHẨU

KNNK

11

2.2.2.2 Tình hình nhập khẩu mặt hàng Midea

Theo điều kiện Incoterms

Theo phương thức thanh toán

Theo cơ cấu mặt hàng

 Theo cơ cấu mặt hàng

 Kim ngạch nhập khẩu sản phẩm Midea theo cơ cấu mặt hàng (ĐVT:

Lò vi sóngMáy xayLoại khác

Năm 2010

Nồi cơm điệnBếp điện từQuạt điện

Lò vi sóngMáy xayLoại khác

Năm 2011

Nồi cơm điệnBếp điện từQuạt điện

Lò vi sóngMáy xayLoại khác

13

 Theo phương thức thanh toán

 Kim ngạch nhập khẩu sản phẩm Midea theo phương thức thanh toán (ĐVT: USD)

 Biểu đồ thể hiện Kim ngạch nhập khẩu sản phẩm Midea theo phương thức thanh toán

Năm 2010

L/C at sightL/C trả chậmT/T at sightT/T trả chậm

Năm 2011

L/C at sightL/C trả chậmT/T at sightT/T trả chậm

 Theo điều kiện Incoterms

 Kim ngạch nhập khẩu mặt hàng Midea theo điều kiện Incoterms (ĐVT:

Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh 2010/2009 So sánh 2011/2010

Năm 2010

CIF CFR FOB

Năm 2011

CIF CFR FOB

15

LÔ HÀNG TẠI CÔNG TY FIMEXCO (Mặt hàng

nồi áp suất điện)

2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HDDKDNK CỦA CÔNG TY

• Chưa có bộ phận nghiên cứu thị trường.

Những kết quả đạt được

• Hiệu quả nhập khẩu được cải thiện.

• Chuyển NK từ điều kiện CIF sang

điều kiện FOB.

• Sử dụng phương thức thanh toán L/

C ngày càng tăng và chiếm tỷ trọng

cao.

• Đa dạng hóa mặt hàng, nâng cao

chất lượng sản phẩm.

• Thực hiện tốt nghiệp vụ nhập khẩu

Tiết kiệm được chi phí.

• Tổ chức nhân sự gọn nhẹ, được bồi

dưỡng kiến thức về chuyên môn.

• Quản lý tốt kênh phân phối giúp

tiêu thụ hàng hóa ổn định.

Qua phân tích thực trạng HĐKDNK của CT Fimexco cho thấy công ty đạt được những kết quả khá tốt Điều đó thể hiện qua việc doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng trong 3 năm trong bối cảnh nền kinh tế suy thoái nặng nề Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được còn có những mặt hạn chế cần khắc phụ để nâng cao hiệu quả KDNK.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

19

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN

THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT

HÀNG MIDEA CỦA CÔNG TY

FIMEXCO

3.1 Căn cứ đề xuất giải pháp

3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng điện gia dụng tại công ty Fimexco

3.3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động NKHH tại Cty Fimexco

 Duy trì và hoàn thiện HĐNK của công ty

 Tìm kiếm những nhà cung cấp mới uy tín, CL

 Mở rộng TT tiêu thụ

 Duy trì hợp tác với các đối tác VT, BH cũ Bên cạnh

đó cũng tìm những đối tác mới

 Cơ cấu mặt hàng chú trọng đến những mặt hàng mang lại HQKT cao

 Chú trọng nâng cao trình độ và chăm lo đời sống của CNV

3.1.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG

TY FIMEXCO

21

3.1.2 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA

 Sự cạnh tranh của các đối thủ và sự liên tục phát triển của công nghệ

 Sự gia tăng liên tục của

CP làm ảnh hưởng đến

3.2.1 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG

TÁC TỔ CHỨC NHẬP KHẨU HÀNG

HÓA

 Trong nghiệp vụ thanh toán

• Đối với phương thức thanh toán bằng

L/C

• Áp dụng một số phương thức thanh

toán khác

 Trong nghiệp vụ làm thủ lục hải quan

 Trong việc tổ chức quản lý hợp đồng

nhập khẩu

23

 Khuyến khích NV: áp dụng chế độ thưởng phạt sau:

 Chế độ thưởng phạt theo CN

 Chế độ thưởng phạt theo gói HĐ

 Chế độ thưởng phạt theo PB

 Nâng cao trình độ cho NV:

 Tổ chức các khóa học nghiệp vụ, ngoại ngữ ngắn hạn cho nhân viên.

 Chú trọng trình độ ngoại ngữ và chuyên môn khi tuyển

dụng.

3.2.2 Giải pháp khuyến khích động lực, nâng cao trình độ làm việc của NV phụ trách nghiệp vụ NKHH

 Xây dựng hệ thông các biểu mẫu để tránh thiếu sót trong quá trình kê khai.

 Người thực hiện trao đổi thông tin cần tỉ mỉ cẩn thận để tránh gây ra những bất cẩn gây ra sai sót trong việc trao đổi thông tin giữa các bên.

3.2.3 Giải pháp hạn chế ảnh hưởng tiêu cực

xuất phát từ nguyên nhân khách quan

25

 Trích khoản lãi hàng năm để là vốn đầu tư mở rộng kinh doanh.

 Công ty có thể tận dụng nguồn vốn của NH bằng cách thiết lập lòng tin với ngân hàng về thanh toán L/C khi đến hạn.

 Gia nhập thị trường chứng khoán.

3.2.4 Giải pháp cải thiện nguồn vốn KD

 Thiết kế web riêng cho công ty

 Thiết lập mạng nội bộ

 Khai thác số liệu thống kê trên Internet

 Sử dụng thanh toán qua mạng.

3.2.6 Thiết lập bộ phận nghiên cứu thị trường

 Đặt thêm bộ phận nghiên cứu thị trường vào phòng kế hoạch Để có thể hoạt động nghiên cứu mà không gây cồng kềnh cho cơ cấu tổ chức.

3.2.5 Áp dụng thương mại điện tử và việc

kinh doanh của công ty

27

3.3.1 Kiến nghị với nhà nước:

 Hoàn thiện công tác quản lý nhập

 Kiến nghị với công ty

 Hoàn thiện dần quy trình NK

 Mở rộng thị trường NK, tìm kiếm những NCC mới sẽ tạo cho CT nhiều cơ hội để chọn lựa NCC.

 Duy trì quan hệ với đối tác cũ, tìm kiếm những đối tác mới.

 Cơ cấu mặt hàng nên tập trung vào những mặt hàng mang lại HQ cao.

 Phát triển nguồn nhân lực và trình độ nhân viên

29

 Trong điều kiện hội nhập hiện nay, CTCP Fimexco đã và đang cố gắng nâng cao HQHĐKD nói chung và HQHĐNK nói riêng.

 Hiệu quả kinh doanh nói chung luôn là một vấn đề được các doanh nghiệp hết sức quan tâm Nâng cao HQKD cũng là mục tiêu cuối cùng các DN hướng tới Việc khắc phục tối đa những hạn chế và phát huy những thế mạnh của mình, công ty sẽ dễ dàng hơn trong việc đạt được những mục tiêu định hướng mà công ty đã đặt ra.

KẾT LUẬN

Em xin cám ơn Thầy Cô!!!

31